重大事项决策管理办法

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重大事项决策管理制度

重大事项决策管理制度第一章总则第一条为了规范和强化企业管理，提高决策的科学性和公正性，维护企业的长期发展利益，加强对企业重大事项决策的管理，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部的各级管理人员，具体包括董事会、高级管理人员、分管部门负责人等，对公司的重大事项决策进行规范和管理。

第三条重大事项决策是指可能对公司整体利益产生重大影响、涉及较大投资、风险较高或与其他公司具有竞争关系的事项。

第四条重大事项决策应当按照本制度的规定程序进行，严格遵守法律法规和公司制度，保障决策的科学性、合理性和公正性。

第二章决策程序第五条重大事项决策应当经过充分的论证和评估，确保决策的科学性和可行性。

第六条重大事项决策的程序包括：提案、论证、审批、实施和监督等环节。

第七条提案环节：有关部门或个人应当依据公司发展战略和规划，提出与公司整体利益相关的重大事项。

第八条论证环节：提案部门或个人应当组织相关部门进行充分的论证和评估工作，确保决策的科学性和可行性。

第九条审批环节：提案部门经过论证后，向董事会或高级管理人员提交决策报告，申请决策审批。

第十条实施环节：公司领导根据审批意见，组织相关部门负责人制定实施方案，并确保决策的顺利实施。

第十一条监督环节：公司内部设立专门的监督机构，对重大事项决策的实施情况进行监督和评估，确保决策的效果和质量。

第三章决策程序的特殊情况处理第十二条在特殊情况下，可能出现需要紧急决策的情况，应当按照以下程序进行处理：1. 有关部门或个人应当及时向公司领导进行汇报，并说明情况和原因；2. 公司领导组织相关人员进行紧急讨论和决策，确保决策的及时性和有效性；3. 对紧急决策的情况和原因进行书面报告，备案存档。

第十三条在重大事项决策中，可能出现利益冲突或者其他纠纷的情况，应当根据公司的相关规定和程序进行处理，保障决策的公正和合理。

第四章决策责任第十四条董事会是公司的最高权力机构，负责公司的重大事项决策。

”三重一大“决策管理办法

XXXXX有限公司“三重一大”决策管理办法第一章总则第一条为明确公司在重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”事项）上的决策范围，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，根据中共中央和国务院《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》及院相关规定，结合我院工作实际，制定本管理办法。

第二条公司须按照本企业实际经营与管理情况，负责制定与修订本企业“三重一大”内部决策制度实施细则。

第二章决策原则第三条坚持集体决策原则。

公司应当健全议事规则，明确“三重一大”事项的决策规则和程序，完善群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。

公司领导班子等决策机构要依据各自的职责、权限和议事规则，集体讨论决定“三重一大”事项，充分发扬民主，广泛听取意见，防止个人或少数人专断。

第三章重大决策事项第四条重大决策事项主要包括公司贯彻执行党和国家的路线方针政策、法律法规和上级重要文件、决定、会议精神的重大措施，企业发展战略、经营管理、资本运作等方面的重大决策。

第五条由投资管理中心决策的事项包括：1.审议以货币资金、固定资产、无形资产等作价出资或以科技成果转化形式独立兴办企业，或与其他境内、外独立法人实体、自然人设立合资、合作企业事项；2.审议企业改制、重组、合并、分立、增减注册资本、增资扩股、股份制改造、发行债券等事项；3.审议利润分配、清产核资、产权转让、申请破产、解散、清算注销等事项；4.审议企业经营方针和经营范围的调整、其他有关企业全局性、方向性、战略性等事项；5.审议企业主要人员（法定代表人、总经理、副总经理、董事、监事和财务负责人）的任免和变更事项；6.审议批准企业年度财务预算和财务决算方案；7.审议批准企业工商变更、公司章程修订等事项。

8.涉及企业车辆、房屋及其他重大资产处置事项（相关审批权限须按照《院属企业固定资产管理办法》执行）；9.审议企业工程建设方面事项。

国有企业三重一大决策制度实施办法

国有企业三重一大决策制度实施办法一、审批程序在重大事项的决策过程中，需要按照规定的程序进行审批。

具体的审批程序为：1.决策提出：重大事项的提出应由企业的高层管理者或者董事会提出，提出的同时应对该事项进行初步评估，并形成决策方案。

2.审查与筛选：企业的决策机构或评估专业团队对决策方案进行审查和筛选，评估方案的可行性和风险。

3.决策审批：符合条件的决策方案应提交给相应的部门或机构进行审批。

审批机构应根据决策方案的内容和影响程度，及时做出决策是否通过的决定。

4.落实与执行：决策通过后，企业应根据决策方案的要求，及时落实和执行，确保决策能够顺利进行。

二、报告制度在决策过程中，需要进行重大事项的报告。

具体要求如下：1.决策方案报告：决策方案应制定相关的报告，详细说明决策方案的内容、目的、可行性分析、风险评估等，报告应提交给相关决策机构进行审查和决策。

2.决策结果报告：决策通过后，企业应对决策结果进行报告，报告应包括决策结果、执行计划、效果评估等内容，并提交给相应部门或机构备案。

三、备案制度在决策方案通过后，需要进行相应的备案工作。

具体要求如下：1.备案程序：决策结果报告应提交给相关机构进行备案。

备案程序包括资料的审核、存档和归档等工作。

2.备案期限：决策结果报告应在决策通过后的一定时间内进行备案。

具体备案期限可根据国有企业的管理规定进行确定。

四、相关要求在实施“三重一大”决策制度的过程中1.决策结果的公示：决策结果应进行公示，向社会公众进行公开，提高决策的透明度，增加公众对决策的信任。

2.决策结果的追责：对于决策失误、延误或违规的情况，应查明责任，并进行相应的追责。

3.决策与经营的结合：决策制度应与企业的经营实际相结合，保证决策的科学性和实施的可行性。

4.审批权的严格限制：确保审批权限的合法性和规范性，不得滥用职权。

综上所述，国有企业三重一大决策制度的实施办法包括审批程序、报告制度、备案制度和相关要求等。

国有企业重大事项决策及报告制度

国有企业重大事项决策及报告制度国有企业重大事项决策及报告制度是国有企业内部的一项重要制度，旨在规范企业重大事项的决策和报告流程，确保企业重大事项得到及时、科学、合理的决策和报告。

以下是一个国有企业重大事项决策及报告制度的示例：一、总则1.为了加强国有企业内部管理，规范企业重大事项的决策和报告流程，提高企业决策的科学性和合理性，根据相关法律法规和公司章程，制定本制度。

2.本制度所称重大事项，是指涉及企业发展战略、生产经营、财务状况、组织机构、人事任免等对企业发展具有重要影响的重大事项。

二、决策机构与职责1.企业设立董事会，负责审议和决定企业重大事项。

董事会由企业股东大会选举产生，董事会对股东大会负责。

2.董事会下设专门委员会，包括审计委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会等。

各专门委员会负责对企业重大事项进行调查、研究并提出建议，供董事会决策参考。

3.企业设立监事会，负责对董事会和企业管理层进行监督。

监事会由企业股东大会选举产生，监事会对股东大会负责。

三、重大事项范围1.发展战略规划：包括企业中长期发展规划、年度经营计划等。

2.生产经营：包括重要合同的签订、生产计划的安排、产品质量控制等。

3.财务状况：包括年度财务预算、决算、融资安排等。

4.组织机构：包括企业治理结构的调整、部门设置与调整等。

5.人事任免：包括企业高管人员的聘任、解聘、考核等。

四、决策程序与报告要求1.对于重大事项，相关部门应当进行充分调研和论证，编制详细的方案和报告，提交董事会或专门委员会审议。

2.董事会或专门委员会审议重大事项时，应当按照规定的程序进行表决，并形成书面决议。

决议应当记录在案，并由参与表决的董事或委员签字确认。

3.重大事项的决策结果应当及时向企业监事会报告，并按照相关法律法规和公司章程的规定进行披露。

4.对于涉及国家安全、社会公共利益等重大事项，企业应当按照国家有关规定及时向有关部门报告。

五、监督与处罚1.企业监事会负责对重大事项的决策和报告进行监督，对于违反本制度规定的行为，有权向董事会或股东大会反映并提出处理建议。

重大事项决策管理制度

重大事项决策管理制度第一章总则第一条为规范濮阳濮耐高温材料（集团）股份有限公司（下称“公司”）的重大事项决策程序，建立系统完善的重大事项决策机制，确保决策的科学、规范、透明，有效防范各种风险，保障公司和股东的利益，根据有关法律、法规及《濮阳濮耐高温材料（集团）股份有限公司章程》（下称“公司章程”）的规定，特制定本制度。

第二条重大事项决策管理的原则：决策科学民主化、程序规范化、经营效益化。

第三条董事会负责重大事项的论证以及规划；总裁负责重大事项的实施与监控。

第二章决策范围第四条公司重大事项决策包括但不限于：（一）重大经营事项；（二）重大投资事项；（三）确定年度借款总额、担保方式及年度对外担保总额。

第五条本管理制度所指的重大经营事项包括：（一）重大购买、销售合同；（二）购买或处置固定资产；（三）租入或租出资产；（四）赠与或受赠资产；（五）公司认定的其他事项。

第六条本管理制度所指的重大投资事项包括：（一）收购、出售、置换股权或实物资产、无形资产等；（二）债权、债务重组以及资产置换；（三）公司技术改造项目；（四）新建生产线；（五）签订专利权、专有技术或产品许可使用协议转让或者受让研究与开发项目；（六）委托理财；（七）委托贷款；（八）对子公司投资；（九）提供财务资助；（十）证券投资或以其他方式进行权益性投资或进行其他形式风险投资。

第三章决策程序第七条重大合同签订审批权限和程序(一) 公司总裁有权签订标的额未超过3000万元（包括3000万元）的购买合同和未超过5000万元（包括5000万元）的销售合同；(二) 标的额超过3000万元的购买合同及超过5000万元的销售合同，公司总裁应报告公司董事长，公司董事长签署同意后方可由董事长或董事长授权的人签订该合同；总裁向董事长报告时，应提交与签订该合同相关的资料和文件，包括但不限于拟签订的合同文本、合同对方当事人的基本情况等；本条所述购买合同，是指公司购买原材料、燃料和动力等与日常经营相关的合同；本条所述销售合同，是指公司出售产品、商品等给他人的与日常经营相关的合同。

政府部门重大事项决策管理办法

欢迎阅读重大事项集体决策制度一、决策原则1、民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合。

按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格议事规则和程序，23412、讨论决定交通运输局发展战略、规划和年度计划。

3、研究决定局系统重点工作、重大任务、重要目标和重大建设项目，以及上级部门交办的重要事项。

4、审议管理权限范围内的人事问题，按照干部管理权限和规定程序，审定干部职工的推荐、提名、任免、奖惩和领导班子建设中的重要事项。

5、讨论决定有关重要的先进评选、表彰、奖励事项。

6、讨论决定报请上级审批的重要事项。

7、讨论处理重大突发性事件。

8、其他需要提交研究的重要事项。

三、决策程序1、咨询论证。

2) 3456、形成纪要。

局办公室负责形成“局党组会议纪要”或“局长办公会议纪要”，需要特别说明的事项，应当在会议纪要中单独列明。

需要印发的，报局长审定签发。

要将决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论、决策实施等以会议记录、纪要、决定等形式形成文字材料存档备查。

必要时，可将决策情况在有关会议上通报。

7、会议纪律严格遵守保密纪律，会议在讨论与本人及亲属有关议题时，本人应主动回避。

对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄。

8、各下属单位重大事项集体决策，可参照本规定执行。

四、执行程序1234512条例》、《中华人民共和国行政监察法》、《行政机关公务员处分条例》的规定及程序进行行政问责，直至给予党纪、政纪处分；触犯刑律的，移送司法机关追究刑事责任。

1、不正确执行本办法，应当集体讨论决定的事项未经集体讨论，而由个人或少数人决定，或由于紧急情况，未经集体讨论决定而个人决策，事后不及时报告的。

2、虽经集体研究，但其决策有悖国家法律法规、党纪政纪条规和干部选拔任用条例的。

3、对重大事项未做调查研究，盲目决策导致决策失误的。

4、相关人员未向班子集体提供真实情况而造成错误决策的。

重大事项决策管理制度

重大事项决策管理制度第一章总则第1条目的为规范公司高层管理者的决策行为，提高决策水平，确保公司决策科学化、民主化，特制定本制度。

第2条适用范围本制度适用于公司“三重一大”事项的决策，即公司重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

第3条决策原则1.XXX“三重一大”事项必须由公司高层领导集体作出决定。

2.坚持依法决策，遵循国家法律以及公司相关规定，保证各项决策合法合规。

3.坚持规范决策，公司高层领导要按照议事程序和各自职责、权限进行决策。

第二章“三重一大”事项的主要内容第4条重大决策事项重大决策事项主要包括但不限于以下所列项目。

1.公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。

2.公司年度生产经营计划、工作报告、财务计划、预算、决算等重大生产经营管理事项。

3.公司改制、兼并、重组、破产或者变更、投资参股、产权转让等重大资本运营管理事项。

4.公司资产损失核销、资产处置（资产出售、出借、出租、顶账等）、产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国度税费等重大资产（产权）办理事项。

5.公司绩效考核、薪酬分配、福利待遇、招工减员、“五险一金”缴纳等涉及职工切身利益的重要事项。

6.公司员工年度考核及奖惩的有关事宜。

7.公司重大安全、质量等事故及突发性事件的调查处理。

8.公司内部机构设置、部门职能调整方案及重要办理制度、工作流程的制定和修改，9.企业文化建设工作等重要问题。

10.对公司违纪人员的处理。

11.企业向上级请示、报告的重大事项。

12.其他有关公司全局性、偏向性、战略性的重大事项。

13.公司高层管理者认为应该集体决策的其他重要事项。

第5条重要人事任免事项主要包括但不限于以下所列项目。

1.公司后备干部的推荐、办理。

2.公司向上级组织推荐的后备干部人选。

3.公司部门经理级以上管理人员（包括重大项目负责人）的任免、聘用（解聘）、奖惩等。

4.公司专业技术人员、技能人才的考核、推荐、晋级、聘用（解聘）、奖惩等。

公司重大事项决策管理制度

第一章总则第一条为加强公司重大事项的管理，确保公司决策的科学性、民主性和合法性，提高公司经营管理水平，根据《中华人民共和国公司法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司重大事项的决策、执行和监督。

第三条公司重大事项决策应遵循以下原则：（一）合法性原则：决策内容应符合国家法律法规和政策要求。

（二）民主集中制原则：充分发扬民主，实行集体决策。

（三）公开透明原则：决策过程公开，确保决策结果公正、公平。

（四）效益原则：以公司长远发展和经济效益为出发点，实现公司利益最大化。

第二章重大事项的范围第四条公司重大事项包括但不限于以下内容：（一）公司发展战略、经营方针和规划的制定与调整；（二）公司组织结构、管理制度和规章的制定与修改；（三）公司注册资本的增减、合并、分立、解散、清算；（四）公司投资、融资、担保、贷款等重大经济活动；（五）公司收购、兼并、合并、分立、资产重组等重大资产交易；（六）公司年度财务预算、决算的编制与审批；（七）公司重大合同、项目的签订与执行；（八）公司高管人员的任免、薪酬和考核；（九）公司内部审计、内部控制和风险管理制度的制定与实施；（十）公司涉及公共利益、社会责任等方面的重大事项。

第三章决策程序第五条公司重大事项决策应按照以下程序进行：（一）提出决策方案：各部门或相关责任人根据公司实际情况提出决策方案，经初步论证后报公司决策机构。

（二）审议决策方案：公司决策机构对决策方案进行审议，提出修改意见。

（三）表决决策方案：决策方案经审议后，提交公司董事会或股东会进行表决。

（四）实施决策方案：表决通过后，由相关部门负责实施决策方案。

第六条决策机构：（一）公司董事会：负责对公司重大事项进行决策，包括审议、表决和监督等。

（二）股东会：负责对公司重大事项进行最终表决。

第四章监督与责任第七条公司监事会对公司重大事项决策进行监督，确保决策合法、合规。

第八条公司决策机构成员及相关部门负责人对决策方案的制定、审议、表决和实施承担相应责任。

“三重一大”事项决策管理规定

“三重一大”事项决策管理规定一、重大事项的决策。

重大事项的决策是指事关国家、地方或组织利益的重大问题，需要高级领导干部经过科学研究和论证，进行决策的过程。

这些事项包括重大政策的制定、重大项目的决策、重大调整的决策等。

在“三重一大”事项决策管理规定中，对于重大事项的决策有以下要求：1.严格程序。

领导干部在决策过程中，必须按照程序进行，做到确保决策的合法性和合理性。

2.科学研究。

领导干部在决策过程中，要充分调研和了解情况，进行科学研究和分析，确保决策的准确性和科学性。

3.民主决策。

领导干部在决策过程中，要注意广泛征求意见，听取不同观点，确保决策的民主性和公正性。

4.责任追究。

领导干部在决策过程中，要明确责任，确保决策的有效性和执行力。

二、重要问题的研究。

重要问题的研究是指由于形势变化或任务需要，领导干部需要深入分析和研究的重要问题。

这些问题可能涉及社会经济发展、人民生活等方面。

在“三重一大”事项决策管理规定中，对于重要问题的研究有以下要求：1.全面分析。

领导干部在研究过程中，要全面分析问题的原因和影响，提出解决问题的方案。

2.深入调研。

领导干部在研究过程中，要实地调研，了解实际情况，确保研究结果的准确性。

3.多方参与。

领导干部在研究过程中，要广泛听取各方意见，包括专家学者、企事业单位和群众等，确保研究的全面性和客观性。

4.及时通报。

领导干部在研究过程中，要及时向上级报告研究情况和研究结论，确保研究的有效性和即时性。

三、重大事故的应急处理。

重大事故的应急处理是指由于突发事件或事故导致重大损失或影响，需要领导干部迅速采取措施，进行应急处理和处置的过程。

在“三重一大”事项决策管理规定中，对于重大事故的应急处理有以下要求：1.快速响应。

领导干部在事故发生后，要迅速响应，做出决策，采取措施，确保应急处理的及时性和有效性。

2.精准决策。

领导干部在事故应急处理过程中，要精确判断事故的性质和影响，做出正确的决策和指导，确保应急处理的准确性和科学性。

三重一大决策管理细则

“三重一大”决策管理细则1 基本规定1.1“三重一大”决策事项范围包括: 重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金旳使用。

1.2 企业通过总经理办公会、党委会及党政联席会方式实行集体讨论后作出决策。

1.3 “三重一大”事项旳决策必须遵照如下原则:坚持依法依规决策。

遵守国家法律法规、党内法规以及企业有关规定, 保证决策内容和程序合法合规。

坚持科学决策。

以科学发展观为指导, 运用科学措施, 进行决策旳前期调研论证和综合评估, 有效防备决策风险, 增强决策旳科学性, 防止决策失误。

坚持按权限决策。

各级领导班子要根据各自职责、权限和议事规则, 以会议形式, 集体讨论决定“三重一大”事项, 防止个人或少数人专断。

坚持民主决策。

按照民主集中制原则, 充足发扬民主, 按照少数服从多数旳原则作出决策。

对波及职工群众切身利益旳重大事项, 应广泛听取职工群众旳意见和提议。

1.4本规定所波及决策事项及决策形式合用于企业层面, 各直属单位在执行本制度旳前提下, 根据本单位实际状况, 制定对应旳集体决策事项范围及决策形式, 可简化决策形式和程序。

2 决策范围2.1重大事项决策。

重要指根据总部规定及规定, 波及企业改革发展稳定、重大经营管理战略、关系职工切身利益, 带有主线性、方向性、长远性、全局性、战略性旳重大事项。

重要包括如下内容:党和国家旳路线、方针、政策, 集团及股份企业会议和文献精神旳贯彻和贯彻。

企业发展战略、中长期发展规划、生产经营方针等重大战略决策事项。

年度生产经营计划、财务预算和决算、年度重点工作计划、年度营销方案、业绩目旳和企业年度工作汇报等。

内部机构、薪酬、定员设置调整方案, 重要改革方案和重要管理制度旳制定、修改及废除。

波及重大责任事故、公共事件、重大突发事件等重大生产经营管理事项。

基本建设、投资规划以及其他资源配置旳重大决定和重大调整。

上报及企业级荣誉称号旳授予和奖惩事项。

业绩考核、薪酬分派方案、基本工资制度、奖金兑现分派以及其他波及职工切身利益旳重大事项。

项目部重大事项集体决策实施办法

项目部重大事项集体决策实施办法《项目部重大事项集体决策实施办法》为了保证项目“三重一大”集体决策制度的全面落实，改进和完善以项目经理负责制为核心的项目管理体制，提高项目科学决策水平，特制订本办法。

一、项目“三重一大”事项通过项目经理办公会集体决策。

二、项目经理办公会一般每月召开一次，也可根据实际需要，由项目经理决定随时召开，但最晚两个月必须召开一次。

三、会议由项目经理(或常务副经理)主持。

项目经理不能到会，经其委托，项目领导班子其他成员可以主持会议。

四、参加项目经理办公会的人员:项目部领导班子成员、各部门负责人、工区负责人及其他根据需要参加会议的人员，名单由项目经理确定。

五、项目经理办公会主要议事内容1、贯彻落实上级组织和建设单位指示、要求的措施与部署。

2、项目管理规划、经营目标、生产经营计划、施工组织方案、重要问题的解决方案、工作总结与安排、重要文件及须上报的重要情况报告等。

3、重要改革措施、规章制度的制定和修订。

4、项目部内部机构调整和人员使用、奖惩。

5、工程任务(劳务)分包、协作队伍选用与清退;大宗物资与设备采购方案等。

6、财务预决算、资金使用方案，在集团公司直管项目还包括资金的调配和划拨方案。

7、工资奖金分配方案等涉及企业员工切身利益的重要问题等。

8、其他需要研究解决的问题。

六、项目经理办公会议事程序及规则1、会议议题由各部门或领导班子成员根据工作需要提出，办公室汇总，项目经理确定。

2、对拟提交的议题，由主管业务部门进行调查、论证、比选，提出初步方案或初审意见。

3、对所议重大事项，项目经理应与党组织书记及分管副经理(总工、总监)事先沟通，取得共识。

4、会议按民主集中制的要求，参会人员发表意见，充分讨论。

对需要决策的事项，由项目经理在充分听取意见的基础上，集中正确意见做出决策。

当会议上意见严重分歧时，一般应暂缓做出决策。

经进一步研究论证后，再次提交会议做出决策。

或将不同意见报上级领导，按上级领导的指示执行。

重大事项决策与风险防控管理制度

重点事项决策与风险防控管理制度第一条为了规范企业重点事项决策与风险防控管理，提高决策的科学性和风险管理的效果，确保企业可连续发展和稳定经营，特订立本《重点事项决策与风险防控管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二条本制度适用于企业内全部重点事项的决策和风险防控管理，包含但不限于战略决策、重点投资、组织重组、市场拓展、合作伙伴选择等。

第三条1.科学决策原则：决策应基于充分的信息、数据分析和风险评估，确保决策的准确性和科学性。

2.风险防控原则：依据风险评估结果确定相关的风险防控措施，并在决策执行过程中严格执行，确保风险得到掌控和防范。

第四条1.识别重点事项：通过市场调研、内部评估和外部咨询等方式，及时识别出重点事项，并进行初步筛选。

2.决策准备：将确定的重点事项进行全面分析，包含投资报告、风险评估报告、可行性研究报告等，为决策供应充分的信息依据。

3.决策会议：由相关决策人员构成决策会议，对重点事项进行讨论，做出决策。

4.决策执行：将决策结果及时转达给相关部门，并确保决策的有效实施。

5.风险防控管理：依据风险评估结果订立具体的风险防控措施，建立风险预警机制，并进行定期检查和评估。

第五条1.高层领导责任：负责对重点事项决策和风险防控管理进行监督和引导，确保决策的科学性和风险的有效掌控。

2.决策责任：决策会议成员负责对重点事项进行全面评估和决策，确保决策的准确性和合理性。

3.风险防控责任：相关部门负责对决策后的风险进行有效防控和管理，确保风险得到有效掌控。

第六条1.风险评估：对重点事项决策的风险进行全面评估和分析，包含但不限于市场风险、财务风险、政策风险等，确保决策执行过程中的风险可控。

2.风险监控：建立风险预警机制，及时监测并评估决策执行过程中的风险情形，订立相应的应对措施。

第七条为了确保全体员工都能够熟识和理解本制度的内容，企业将组织相关培训和宣贯活动，提高员工的决策和风险防控意识。

第八条对于违反本制度规定的行为，将依照企业相关纪律规定，依法进行处理，包含但不限于警告、记过、降级、解聘等惩罚。

重大事项决策管理制度

重大事项决策管理制度重大事项决策管理制度一、制度背景企业管理中，重大事项的决策往往不仅关乎公司的发展方向和未来前景，而且还牵涉到公司的社会责任、合规性等方面。

因此，对于企业来说，制定一套科学、严谨、合规的重大事项决策管理制度显得尤为重要。

二、制度内容1.制定范围本制度适用于公司重大事项决策的管理。

2.适用范围本制度适用于公司全体员工和领导。

3.定义重大事项：指影响公司利益、形象或违反法律法规以及公司内部规章制度的决策或事件。

4.决策程序（1）决策提议重大事项决策提议可以由公司领导、部门负责人或公司股东提出。

提议需包含相关事项的情况、分析和建议等内容，并提交适当的评估报告。

（2）评估报告提议人需根据事项的性质、影响等制定评估报告。

评估报告须包含事项的目的、涉及的风险、对公司的财务状况、市场发展、合规性等影响等内容，并从多个角度进行分析评估。

评估报告应由公司内部的独立第三方机构进行审核，以确保报告真实、准确、客观。

（3）决策审核评估报告编制完成后，需要对评估报告进行审核。

审核包括审阅评估报告内容、与提议人进行面谈以及其他相关核查等工作。

审核者应当确认评估报告的合规性、可靠性、科学性，以及评估结论的严谨性和适用性等。

（4）决策意见审核完成后，审核者应当提供明确的决策意见。

决策意见应当明确表达审核者的建议，对评估报告中涉及的问题逐一作出解答或认可，并形成会议议题文本或其他形式的决议意见。

（5）决策执行针对审核过的决策意见，提议人应当根据决策意见进行合规性、可行性和结果预判等细节优化落实工作。

在此基础上，应对真实的决策内容进行公告、执行或监督工作，确保企业管理决策的合理性和科学性。

5.提高管理水平为提高企业内部管理水平，公司需加强组织学习，适时召开管理创新与重点决策现场讨论会，对过去管理实践进行总结与交流，对未来管理创新的思想与方法进行探讨，以提高企业管理水平，提高公司管理智慧。

三、制度执行本制度应有专人负责执行与监督，制定全面工作计划，并按计划执行。

“三重一大”决策管理制度范文

“三重一大”决策管理制度范文“三重一大”决策管理制度是一种在组织决策过程中确保公正、科学和透明的管理制度，通常包括三个主要环节和一个重大决策环节。

下面是一个关于“三重一大”决策管理制度的范文，用以解释这个制度的运作机制。

一、“三重一大”决策管理制度范文——组织结构和决策程序根据我国组织管理的实际情况，一个最简单的“三重一大”决策管理制度如下：（一）重大事项决策委员会重大事项决策委员会由组织的高层领导、部门负责人和专业人士组成，负责制定组织的发展战略、重大决策和改革方案等。

决策委员会每年至少召开两次会议，会议每次至少举行一天。

会议的议程和决策内容必须事先向委员会成员发出通知，确保委员会成员有充分的时间来研究和准备相关材料。

（二）重要事项决策小组重要事项决策小组由相关部门负责人、决策委员会成员和相关专家组成，负责制定与组织发展相关的重要决策。

决策小组的成立需要决策委员会的批准，决策小组的成员由委员会成员提名，需经过委员会的讨论和表决方可定案。

决策小组每月至少召开一次会议，会议由决策小组的负责人主持，会议的议程和决策内容需提前通知与会人员。

（三）日常事务决策小组日常事务决策小组由相关部门和岗位负责人组成，负责制定与组织日常事务相关的决策。

决策小组的成立需经过上级主管部门的批准，决策小组的成员由上级主管部门推荐，经过组织的批准后方可确定。

决策小组每周至少召开一次会议，会议由决策小组的负责人主持，会议的议程和决策内容需提前通知与会人员。

（四）重大决策环节重大决策环节是“三重一大”决策管理制度的核心，也是所有决策管理机构共同需遵守的决策规则。

在重大决策环节，必须确保决策的科学性、公正性和透明度。

具体要求如下：1.决策前的准备工作：组织必须充分收集相关信息和数据，进行全面的研究和分析，确保决策的基础可靠性和科学性。

此外，组织还应听取相关利益相关方的意见和建议，充分考虑各方诉求和期望。

2.决策的制定过程：决策的制定过程必须遵循事实科学、程序正当、程序公开和程序平等的原则。

重大事项决策管理办法

重大事项决策管理办法XXX重大事项决策管理办法第一条为了健全和完善XXX（以下简称“公司”）的治理结构，保证公司经营、管理工作的顺利进行，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）、《XXX网股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的规定，制定本办法。

第二条本办法是公司股东大会、董事会、董事长、总经理根据《公司章程》规定对相关事项进行处置所必须遵循的程序和规定。

第三条收购资产和资产置换公司收购资产和资产置换，单项金额或连续12个月内对同一标的资产累计交易金额不超过公司最近一期经审计的净资产40%的，由公司董事会决定。

超过上述金额的须提交公司股东大会审议通过。

单项金额或连续12个月内对同一标的资产累计交易金额不超过公司最近一期经审计的净资产10%的，由公司董事会授权公司董事长决定。

第四条对外投资1、公司对外股权投资，单项金额或在近来连续12个月内对同一公司追加投资累计投资金额不跨越公司近来一期经审计的净资产的50%的，由公司董事会决意；跨越上述金额的需提交公司股东大会审议通过。

单项投资金额或连续12个月内对同一公司追加投资累计投资金额不跨越公司近来一期经审计的净资产的10%的，由公司董事会授权公司董事长决意。

2、公司发生的固定资产投资，单项投资金额或年度累计投资金额超过公司最近一期经审计的净资产的10%但不超过公司最近一期经审计的净资产的40%的投资由董事会决定；超过上述投资金额的提交公司股东大会审议通过；单项投资金额或年度累计投资金额不跨越公司近来一期经审计的净资产的10%的，由公司董事会授权公司董事长决意。

第五条重大合同1单笔标的金额不超过公司最近一期经审计的总资产额40%的工程承包、保险、货物运输、赠予与受赠、财务资助、委托或受托经营、研究开发项目、许可等合同，由公司董事会决议通过，并经董事长签字后方可实施。

单笔标的金额超过公司最近一期经审计的总资产40%的合同，由公司股东大会决议通过。

三重一大决策管理办法

“三重一大”事项决策管理办法第一章总则第一条为进一步贯彻落实中办、国办《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》文件精神，完善公司“三重一大”决策机制，明确决策事项和程序，强化监督检查，进一步促进各级领导人员廉洁从业，规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，保证企业持续健康发展，制定本办法。

第二条“三重一大”是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金运作。

第三条本办法适用于公司“三重一大”事项的决策管理。

第二章基本原则第四条“三重一大”事项坚持依法决策原则。

遵守党和国家法律法规、上级机关规定和公司规章制度，决策机构依据各自的职责、权限和议事规则进行决策，保证决策依法合规。

第五条“三重一大”事项坚持集体决策原则。

按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则议事和决策，实行群众参与、专家咨询和集体决策相结合的决策机制。

充分发扬民主，集思广益，保证决策的民主性，防止个人或少数人专断。

第六条“三重一大”决策坚持党委参与原则。

充分发挥党组织政治核心作用，公司党委根据职责、权限按照程序参与决策活动，确保中央的决策部署得到贯彻落实。

第七条“三重一大”决策坚持科学高效原则。

“三重一大”事项决策制度与公司实际相结合，与健全制度、完善管理流程相结合，与信息化建设相结合；注重民主决策与提高意见质量相结合，注重民主决策与提高工作效率相结合，确保决策科学高效。

第三章决策机构1第八条董事会、党委、总经理部是公司“三重一大”事项决策机构。

第九条决策机构应当以会议的形式，对职责权限内的“三重一大”事项作出集体决策。

董事会根据需要组织召开董事会会议进行决策；党委根据需要组织召开党委会议或党委扩大会议进行决策；总经理部根据需要组织召开总经理办公会议进行决策。

第十条不得以个别征求意见等方式作出决策。

紧急情况下由个人或少数人临时决定的，应在事后根据事项内容按程序及时向相应的决策机构报告；临时决定人应当对决策情况负责，决策机构应当在事后按程序予以追认。

公司重大事项决策制度实施办法

公司重大事项决策制度实施办法一、背景及目的公司决策是一个重要的管理活动，对于公司的发展和利益保障起着关键作用。

为了规范公司决策的过程和程序，保证决策的科学性和有效性，制定公司重大事项决策制度实施办法是必要的。

该制度旨在建立一个科学、公平、公正的决策机制，明确决策的权责和程序，保证决策的合法性和合规性，提高决策的质量和效率，为公司的发展和利益最大化提供有力保障。

二、适用范围该制度适用于公司的所有重大事项决策，包括但不限于以下事项：1.公司战略决策；2.重大投资决策；3.重大资产处置决策；4.重大人事决策；5.重大融资决策等。

三、决策机构和程序1.决策机构：公司设立决策委员会，由公司高层管理人员组成。

决策委员会是公司最高决策机构，负责审议并决策公司的重大事项。

2.决策程序：a.提案：公司高层管理层或所属部门负责人可以提交重大事项提案，提出决策的理由和依据，并附上相关资料。

b.决策委员会审议：决策委员会定期召开会议，对提案进行审议，讨论并提出意见和建议。

c.决策委员会决策：决策委员会根据提案的审议结果，形成决策意见并作出决策。

决策结果需经过多数委员的支持才能生效。

d.实施和监督：决策结果由相关部门负责实施，并定期对决策结果进行监督和评估。

四、决策的权责1.决策委员会：负责审议并决策公司重大事项，保障决策的合法性和合规性，维护公司的整体利益。

2.提案人：负责提出重大事项提案，提供决策的理由和依据，保证提案的真实性和准确性。

五、决策的原则1.合法性：决策必须符合国家法律法规和公司章程的规定，保证决策的合法性和合规性。

2.科学性：决策必须基于充分的研究和分析，依据客观的数据和事实，确保决策的科学性和准确性。

3.公平公正：决策必须公平公正，尊重各方的权益和意见，避免个人或团体的利益损害。

4.效率性：决策必须高效快速，避免过多的决策程序和决策层级，提高决策的效率和灵活性。

六、决策的监督与评估1.监督：公司内设监督机构，对决策的执行过程和结果进行监督，发现问题及时报告并提出整改意见。