脱硫塔及烟道防腐施工方案

国电石横发电有限公司

一期2X 315MV机组脱硫改造吸收塔及烟道

防腐工程

施

工

方

案

批准:

审核:

编写：

2013年12月15日

第一节工程说明.,............•...........•......... •...........................................

• (3)

第二节施工现场组织机构 (4)

第三节、施工前资源准备 (5)

11、技术准备 (5)

2施工现场条件准备 (6)

劳动力资源准备计划 (6)

4、材料准备 (7)

第四节主要施工方法..............................................................................................

7

（（一）脚手架搭拆施工............... .......... ............................................ .. (7)

（二）喷砂除锈施工 (9)

（（三））玻璃鳞片衬里施工.......................................................................... (10)

（四）脱硫橡胶衬里施工工艺 (18)

第五节工程安全保®措施 (23)

屮\ 安全目标:： (23)

2、安全保证组织措施:： (23)

3、安全技术措施:：23

4\ 施工作业的劳动保护 (25)

E .脱硫塔施工现场隔离防火措施....................................................................27 第

六节环境保护、文明施工措施 (28)

第一节工程说明

1. 本工程采用的技术规范本工程施工应满足或优于下面列出的规范和标准的要求。如果几种规范、标准适用于同一情况，则应遵循最严格的要求，当设计文件技术要求高于有关的规范、标准的要求时，按设计技术要求执行。规范、标准主要包括但不仅仅限于：（1）《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》GB8923-88

（2）《玻璃鳞片衬里施工技术条件》HG/T 264-2004

（3）《电力建设安全工作规程》（火力发电厂部分） DL5009 、1—92

（4）《火力发电厂工程竣工图文件编制规定》电建（1996）666 号

（5）《建设工程施工现场管理标准》JGJ59—99

（6）《施工现场临时用电安全技术规范》GBJ46—88

（7）《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194—93

2. 质量、健康、安全、环保（QHS）E 管理要求

2.1 基本要求

（1）施工单位应遵守国家、当地政府有关质量、健康、安全与环境法律、法规等相关文件的规定。

（2）质量管理、职业健康安全和环保手册及相关文件，质量管理（GB/T19001-2000）体系、环保（GB/T24001-2004）体系、职业健康安全（GB/T28001-2001）体系在本工程中的持续有效运行。

2.2 质量管理要求（1）加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，明确各级管理人员的岗位责任制。

（2）施工前作好技术交底工作，施工做好自检、互检、交接班检查工作，施工后作好质量验收、评定工作，并输隐蔽工程会签手续。

（3）在施工阶段对相关过程或作业的质量控制方法，严格按照设计要求和相关规范规定进行施工与验收。

2.3 健康管理要求

(1)有食品卫生监督机构颁发的《食品卫生许可证》，炊管人员应取得健康和培训合格证。

(2)厕所，污水坑要有围栏，生活垃圾设置要取得现场管理部门的批准，对有回收利用价值的废弃物要回收。要保持现场清洁。

2.4安全管理要求

施工单位应当在有较大危险因素的场所和有关设备上设置明显的安全警示标志。对于易燃易爆物品的管理要按国家颁发的《易燃易爆化学物品消防安全监督管理办法》中有关规定执行。现场内的灭火器材准备充足，状况良好。

第二节施工现场组织机构

1、机构设置

本着“安全第一、质量至上”的原则，为确保工程安全、优质、按期、高效、顺利完成，项目经理为安全生产第一责任人•

组织机构如下：

2、组织准备

2.2 、开工前结合本工程的特点，对全体参加施工人员进行安全教育、文明施工教育、技术交底，并进行考核，合格后方可上岗工作。

2.3 、设生活管理、材料管理、环境保护、文明施工等专职责任人，对施工人员定岗定责，基本固定施工作业区，按区明确责任。

2.4 、质检员、安全员跟班工作，不得脱离岗位，对每个班组逐日考核完成量和工程质量，以保证工程质量和进度。

3、项目部人员岗位责任制

项目经理：

项目经理岗位责任制：

组织现场的施工工作。组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录协调现场管理人与业主及现场其它项目施工队的互相配合。监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响，对工程的质量负全责。

技术负责人：

技术负责人岗位责任制：

对本工程质量全面负责，领导工人按施工组织设计进行施工，使各处达到标准要求。真执行公司的质量规范及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。

安全负责人：

做好安全管理工作，参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划，负责督促有关人员实施，深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥作业，遇有严重问题有权及时令其停工整顿，与有关部门共同做特种工人的安全培训和考核发证工作。开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育，对不安全因素和隐患及时向领导如实反映，及时消除不安全因素，保证施工正常进行。

第三节、施工前资源准备

1、技术准备

1.1 、根据甲方要求，备齐设计单位明确提出的技术规范要求及验收评定标准。

1.2 、项目经理部对施工图纸进行专业审核和具体情况综合评审，对所提出的各项技术问题，其它各方面的规范、规定及要求标准，充分做好相应准备措施。结合工程实际情况，提出施工技术方案。

1.3 、项目经理部总工经甲方技术交底后，给各级管理人员及现场工作人员进行安全、技术交底。

1.4 、对施工所采用的材料、工器具及工地其它应准备的物资材料，要做好充分准备并验收合格。