在安全管理上我们离美国杜邦公司有多远(新编版)

( 安全管理 )

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在安全管理上我们离美国杜邦公司有多远(新编版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

在安全管理上我们离美国杜邦公司有多远

(新编版)

杜邦公司（NYSE：DD）创办于1802年7月，美国公司，早期是制造火药的工厂，现在是世界第二大的化工公司，距今已有200年的历史，是一家以科研为基础的全球性企业，提供能提高人类在食物与营养，保健，服装，家居及建筑，电子和交通等生活领域的品质的科学解决之道。

人类的生命极限大概在百岁左右，而对于企业来说，一般公司的寿命也就在10年以内，全球较著名的跨国公司能够活过50年的也没有几家；杜邦已经是一家200多年的老公司了，其基业常青的秘诀何在？200多岁的老杜邦是如何保持“小杜”的活力和强健体魄的？

一、安全理念含义广、内涵深

所谓安全理念，就是安全思想，是人们对安全的认识水平。从我国2002年11月颁布的《安全生产法》立法目的上看，我国目前的安全生产方针仍局限于“安全第一，预防为主”，为了加强安全生产监督管理，防止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济发展……，着重强调的还是在生产过程中的安全防范意识，还没把安全引入到全民生活、环境、健康等领域。

我们不能说其不对，但是从安全的广义和内涵上，我们与杜邦公司还有明显的差距。杜邦公司认为，生理、安全的需要是人类的第一需要，安全是为了保证生存，在生存的基础上才能谈到发展。把安全作为人类生存与发展的第一需要，将安全管理工作延伸到职工健康饮食、健康生活、安全生产……涵盖了人类生活的全部。

正是由于安全是人类生存的第一需要这个理念，杜邦公司是全球第一家追求“零目标”的企业，其认为一切事故都可以避免，力求达到零伤害、零疾病、零事故的终极目标。安全在杜邦已经成为一种强有力的文化，渗透进员工日常工作、生活的每一个细节当中，形成了特有的杜邦安全文化。

二、“一切事故均可避免”的安全文化理念

关于事故是否可以避免，目前有两种认识：一种是事故的发生是不可避免的，发生事故是必然，不发生事故是偶然的。这是我们安全监管人员思想中存在的普遍认识，认为，隐患不可能杜绝，事故不可能完全避免，是一种消极悲观的观点。另一种认识是人在活动中进行了安全管理，不发生事故是必然的，发生事故是偶然的，因为人类存在未知的知识领域。

杜邦公司秉持对人的活动进行安全管理，提出了“一切事故均可避免”的科学理念。该理念有三大优点：

第一,“一切事故均可避免”是科学的安全管理理念。杜邦人认为,就某一起事故而言,如果预先采取了有针对性的预防措施,完全可以避免。因此,无数个可以预防的个体加起来,便能使所有事故得以避免。

第二,“一切事故均可避免”有助于强化管理层的安全责任感。既然“一切事故均可避免”,那么发生了事故,管理者就必须承担责任,失去了“纯属操作者个人违章”的借口,理所当然地应该受“株

连”。管理者即使仅仅出于保住“乌纱帽”的考虑,也不得不采取强有力的措施强化管理、杜绝违章、消除隐患,从而防止事故发生。

第三,“一切事故均可避免”有助于提高员工的安全主观能动性。从一定程度上说,那种“事故不可能完全避免”的论调,容易使人们在事故面前持消极、悲观态度,在安全方面不思进取,从而对隐患无动于衷、对违章司空见惯,造成事故的不断发生。

三、从小处注重安全

杜邦公司领导层十分重视在点滴小事上塑造企业重视安全的形象。比如,杜邦公司无论召开什么规模的会议,主持人首先讲的一定是安全出口的位置和紧急逃生的注意要点,以防不测事件的发生。尽管对于这个会场,领导者及所有参会人员可能已十分熟悉,无需再讲也能准确找到出口位置并快速疏散,但杜邦公司并不因此就取消这一会议程序。这虽然是一个很小的且有点程式化的举动,但在员工心里产生的安全动力却不可低估。杜邦公司的员工事事、处处首先想到的都是安全。

杜邦公司的安全管理之严格,已经到了近乎苛刻的程度。比如,

员工进入微机室,就必须戴上安全防护镜,否则就是违章；工厂每一个出入口的上方都必须有指示灯并要保持长明；每个车间都安装有安全沐浴器,包括紧急冲淋器、洗眼装置；杜邦公司针对农药生产的特殊性,对员工工作服的存放、清洗和废旧制服的处理都做了严格的规定,严格要求员工不得将工作服带出厂区。因为有了这些措施,杜邦人常自豪地说：杜邦员工上班时比下班时要安全10倍。

四、管理体制上，美国杜邦公司的安全政策简单易行

在企业安全生产监督管理方面，目前的监督管理格式是法人负责，职能部门监督，存在着部门职能交叉，安全与生产两张皮现象。突出地表现为，安全管理部门进行施工过程的安全管理，施工项目管理部门负责施工工期及施工质量的管理，造成安全管理部门和施工项目管理部门“打架”，安全管理部门说“安全条件不具备，不能施工”，施工项目管理部门说“施工不能如期完成，将迫使全厂停工”，最后安全部门只好让步放行，当没有发生任何问题完成了施工项目，那么安全管理部门在这件事情上起的就是“绊脚石”的作用；而当发生了安全问题，则安全管理部门又成为了安全责任的承担者，出

了事故能说安全管理部门没责任？这就是将安全从施工活动本身的有机组成，给人为的割裂开来所造成的结果。

杜邦公司在安全生产管理方面认为，真正的安全，必须有制度和意识的保证。在1818年发生了爆炸事故后不久，杜邦做出了今天看来可堪称影响杜邦历史的三个决策：

首先，建立管理层对安全的责任制度，而不专设安全生产部门。即：从总经理到厂长、部门经理、组长等，所有管理者均是安全生产的直接责任人。

其次，建立公积金制度，即：从员工工资、企业利润中定期提取公积金，为万一发生的事故提供经济补偿。

第三，建立“以人为本”的安全管理理念。即：通过各种形式的宣传教育，让员工真正认识到，安全生产并不是对他们生产行为的约束与纠正，而是对他们人身的真正关怀与体贴。200年来，杜邦不折不扣地执行着上述三条决策。以至于今天，安全观念已成为杜邦独特企业文化的一部分：每次公司召开会议，主持人首先要做“安全提示”，提醒与会者安全通道出口的位置，及如遇紧急情况时应采