物业评市优汇报材料
物业创优申报材料
物业创优申报材料【篇一:物业创优汇报材料】物业创优汇报材料4、建立健全小区的各项管理制度。
公司制定了各项管理制度、办法及工作岗位考核标准。
保证各个岗位、各项工作都“有法可依,有章可循”。
为了保证各项制度的贯彻落实,成立了由各部门负责人组成的考核小组,对违章违纪者坚决按制度办事,提高了全体员工遵章守纪的自觉性,为制度的贯彻落实奠定了良好的基矗2002年7月,公司机构改革,对每位员工进行考核,优胜劣汰,竞争上岗,真正做到了:“优者上,平者让,庸者下”,使组织机制始终处于良性循环状态。
今年6月鄂电物业公司又根据建设部修订的《全国物业管理示范小区标准及评分细则》重新修改、补充各完善了创优的各种资料。
并对照标准找差距、订措施、制订整改方案,把整改计划落实到部门,落实到人,在9月底已完成了各项整改工作及各类资料的收集、整理和归档工作。
装订成册共33本。
这些资料不仅系统规范,而且具有很强的可操作性。
5、对员工进行培训是提高员工素质的重要环节。
为此,公司对每位员工进行岗前培训,使他们初步树立敬岗爱业的精神,自觉维护公司的企业形象。
对技术人员进行专业培训及专业考试,提高他们的专业技能,对业主负责人和业务骨干进行物业管理专业培训,使他们做到懂政策、懂业务、会管理。
事实证明,员工素质的提高直接作用于管理,几年来,公司各项工作一年一年个台阶。
6、“寓管理于服务之中”是公司一直秉承的服务理念。
公司对员工注重强调服务意识,强调用心管理、亲切服务。
首先,公司成立客户服务中心,实行24小时服务值守,建立建全了严格的投诉和回访处理制度。
维修服务须做到急修不过夜,中修当天完成,小修随叫随到,维修回访率达成7、100%,满意率达99%。
其次,建立了“四公开、一监督”制度。
即:公开收费标准、公开服务电话、公开管理人员姓名、公开服务项目。
接受业主监督。
这一制度推行,增强了业主对物业管理工作的认同感和信任度,同时也促进了全体员工以更加良好的服务态度和服务质量为住户排忧解难,保证了我们的管理工作更好地为业主服务。
物业年度奖惩情况汇报材料
物业年度奖惩情况汇报材料尊敬的物业管理委员会:根据物业管理条例,我将向您汇报本小区物业年度奖惩情况。
在过去的一年中,我们物业团队在管理和服务工作中取得了一定的成绩,也存在一些不足之处。
以下是具体情况的汇报:一、奖励情况:1. 优秀员工奖励,我们在过去一年中共评选出了5名优秀员工,分别是保洁人员小李、保安人员小张、客服人员小王、维修人员小刘和绿化人员小陈。
他们在工作中表现突出,得到了居民的一致好评,因此被评选为优秀员工,并给予相应的奖金和荣誉证书。
2. 服务突出奖励,在过去一年中,我们收到了多位业主的表扬信件,对物业服务表示满意。
我们特别对服务态度好、工作细致的员工进行了表彰,并给予了奖励。
二、惩罚情况:1. 违规行为惩罚,在过去一年中,我们对违规行为进行了严肃处理。
包括未经许可私自在小区内开展商业活动、未按规定时段进行垃圾分类等行为,我们都进行了相应的警告和处罚。
2. 工作失误惩罚,在工作中,我们也发现了一些员工的工作失误,如错过了维修时间、未及时处理居民投诉等情况。
我们对这些失误进行了严肃批评和教育,并进行了相应的惩罚。
三、改进措施:为了进一步提高物业管理水平,我们将在未来的工作中采取以下改进措施:1. 加强员工培训,针对员工的工作失误,我们将加强培训力度,提高员工的综合素质和工作技能,确保工作的规范和高效。
2. 完善管理制度,我们将进一步完善小区管理制度,明确各项管理规定和流程,加强对违规行为的监督和处罚力度,保障小区管理的规范和有序。
3. 强化居民沟通,我们将加强与业主的沟通,听取业主意见和建议,及时解决居民的问题和困扰,提高服务质量和居民满意度。
四、结语:在过去的一年中,我们物业团队在管理和服务工作中取得了一定的成绩,也存在一些不足之处。
我们将以此次汇报为契机,进一步加强管理,改进服务,提高工作效率,为小区业主提供更优质的物业管理服务。
谢谢各位委员会的支持和关注!物业管理部敬上。
物业服务质量总结汇报
物业服务质量总结汇报
尊敬的各位领导、业主和居民:
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们物业服务质量的情况。
在过去的一段时间里,我们物业管理团队一直致力于提高服务质量,以确保业主和居民能够享受到更优质的生活环境和服务体验。
首先,我们在维护和保养物业设施方面取得了显著进展。
我们
加强了对公共区域和设施的定期检查和维护工作,确保了物业设施
的正常运转和安全使用。
同时,我们也对小区环境进行了精心打理,保持了整洁和美观的状态,为业主和居民营造了一个宜居的生活环境。
其次,我们在服务态度和效率方面也有了明显的提升。
我们的
服务团队经过培训和学习,提高了服务意识和专业素养,能够更加
热情、耐心地为业主和居民解决问题和提供帮助。
同时,我们也优
化了服务流程和管理机制,提高了服务的响应速度和解决效率,让
业主和居民能够更快捷地享受到我们的服务。
最后,我们也意识到了一些存在的问题和不足之处。
例如,部
分业主反映的投诉和建议我们还需要进一步改进和完善。
我们将认真倾听每一位业主和居民的意见和建议,不断改进我们的工作,以更好地满足大家的需求和期待。
总的来说,我们物业服务质量在过去的一段时间里取得了显著的进步,但同时也还存在着一些问题需要解决。
我们将继续努力,不断提升服务质量,为业主和居民打造一个更加舒适、便利和安全的居住环境。
谢谢大家对我们工作的支持和理解!
物业管理团队敬上。
物业考评情况汇报材料
物业考评情况汇报材料尊敬的领导:根据公司要求,我对物业考评情况进行了全面的汇报。
在过去的一年中,我们物业团队在管理和服务方面取得了一定的成绩,也存在一些问题和不足之处。
接下来我将对物业考评情况进行详细的汇报,希望能够得到领导的指导和支持。
首先,我们在物业管理方面取得了一些成绩。
在过去一年中,我们加强了对小区环境的整治和维护工作,定期开展了环境卫生清理和植物绿化工作,使小区环境得到了有效改善。
同时,我们也加强了对小区安全的管理,定期进行安全隐患排查和整改工作,确保了小区居民的生命财产安全。
其次,在服务方面,我们也做出了一些努力。
我们加强了与业主的沟通和交流,定期召开业主大会,听取业主意见和建议,及时解决业主反映的问题。
我们还加强了对小区设施设备的维护和保养工作,确保了小区设施设备的正常运行,为业主提供了良好的生活环境。
然而,我们也要清醒地认识到存在的问题和不足。
首先,我们在物业管理方面还存在一些薄弱环节,比如对小区环境的管理还不够细致,存在一些死角和盲区没有得到有效整治。
其次,在服务方面,我们与业主的沟通还不够畅通,业主对我们的服务还存在一些不满意见,需要我们进一步改进和提升。
针对存在的问题和不足,我们已经制定了相应的整改措施和改进方案。
我们将进一步加强对小区环境的管理和维护工作,完善环境整治工作机制,确保小区环境的整洁和美观。
同时,我们还将加强与业主的沟通和交流,建立健全业主投诉处理机制,及时解决业主反映的问题,提升业主满意度。
在未来的工作中,我们将继续努力,不断完善物业管理和服务工作,为小区业主提供更优质的物业服务。
同时,我们也希望能够得到领导的指导和支持,共同推动物业工作的发展。
以上就是对物业考评情况的汇报,希望能够得到领导的认可和支持。
谢谢!此致。
敬礼。
小区治理优秀小区物业汇报材料
小区治理优秀小区物业汇报材料小区治理优秀小区物业的汇报材料通常包括以下内容:
1. 小区基本情况介绍,包括小区的规模、建筑面积、居民数量、绿化率等基本信息。
2. 物业管理工作总结,对物业管理工作进行总结,包括小区内
的保洁、绿化、安全等方面的工作情况,以及物业服务质量和居民
满意度调查结果。
3. 小区安全管理情况,包括小区内的安全设施、安保措施、消
防设备等情况,以及安全管理工作的成效和改进措施。
4. 小区环境卫生管理情况,包括小区内的垃圾处理、环境卫生
保洁工作情况,以及垃圾分类、废品回收等相关工作。
5. 小区设施设备维护情况,对小区内的公共设施、绿化设施、
停车场等设施设备的维护情况进行汇报,包括维护保养情况和改进
计划。
6. 物业服务改进计划,针对已存在的问题和居民反馈意见,提
出下一阶段的改进计划和措施,以及提升物业服务水平的具体举措。
以上是一般小区治理优秀小区物业汇报材料的主要内容,汇报
材料应当全面客观地反映小区物业管理的实际情况,同时突出小区
物业在服务质量提升和居民满意度方面的努力和成效。
物业创优汇报材料
物业创优汇报材料
尊敬的物业管理部门领导:
我是XX小区的物业管理人员,今天我来向您汇报我们小区物业工作的一些情
况和改进措施。
首先,我想向您汇报一下我们小区的环境卫生情况。
在过去的一段时间里,我
们加大了对小区环境卫生的管理力度,加强了对垃圾分类和清运的工作,也加强了对公共区域的清洁工作。
通过这些努力,小区的环境卫生状况得到了明显改善,居民的生活环境也得到了有效保障。
其次,我想向您介绍一下我们在服务质量方面的改进措施。
我们加强了对物业
服务人员的培训和考核,提高了他们的服务意识和专业水平。
同时,我们也建立了居民投诉处理机制,及时解决了一些居民的投诉问题,提升了服务质量和居民满意度。
另外,我还想向您汇报一下我们在安全管理方面的工作情况。
我们加强了对小
区安全隐患的排查和整改工作,制定了应急预案和安全演练计划,提高了小区的安全防范能力。
通过这些措施,小区的安全状况得到了有效控制,居民的生命财产得到了更好的保障。
最后,我想向您介绍一下我们在节能环保方面的工作。
我们加强了对小区公共
设施的能源消耗监测和管理,推广了节能环保的理念,鼓励居民节约用水、用电。
通过这些努力,小区的能源消耗得到了一定程度的降低,为建设节约型社会做出了贡献。
总的来说,我们小区在物业管理方面取得了一些成绩,但也存在一些不足和问题。
我们将继续努力,加强管理,改进服务,为小区居民营造一个更加安全、舒适、便利的生活环境。
希望领导和居民能够给予我们更多的支持和帮助,共同努力,共同进步。
谢谢!。
物业评优工作汇报材料
物业评优工作汇报材料尊敬的领导:我根据最近的物业评优工作情况,整理了以下工作汇报材料,供您参考:一、项目介绍:我们物业部门负责管理的项目是XX小区,该小区由20栋楼组成,共有500户居民。
小区内设有公共停车场、绿化带、儿童游乐区等配套设施。
为了提供良好的居住环境,我们一直以高标准、高质量管理小区,确保居民生活的舒适度和安全性。
二、服务硬件改善:1. 规范管理:我们通过制定、完善小区规章制度,加强对业主和居民的宣传教育,提高了小区秩序的规范化管理。
2. 设施维护:我们加强了对公共设施的维护和保养,定期对公共照明、电梯和消防设备进行检查维修,确保安全和便利性。
3. 环境整治:我们组织了多次的清洁活动,对小区的绿化带和公共区域进行了及时的修剪和整理,保持了小区整体的干净和美观。
4. 增加便民服务:我们在小区内增设了快递收发点、智能快递柜等服务设施,提升了居民的生活品质。
三、居民满意度调查:我们对小区居民进行了满意度调查,结果显示,对于物业管理的整体满意度达到80%以上。
大部分居民对于我们的工作态度和服务质量表示满意,认可我们为小区居民提供的各项便利和保障。
四、问题及改进建议:1. 停车位不足:鉴于小区内车辆数量增加,停车位不足成为居民的一大困扰。
我们将会积极与开发商合作,争取增加停车位的数量,缓解停车难的问题。
2. 物业费用透明化:部分居民对于物业费用缴纳的明细不清楚,我们将加强与居民的沟通,加大物业费用的公示公开力度,确保费用的透明化和公正性。
以上就是我对于物业评优工作的汇报材料,希望能对您了解我们的工作有所帮助。
如有任何问题或建议,请随时与我们联系。
感谢您的关注与支持!此致,物业部门2022年X月X日。
物业公司汇报材料(精选多篇)
物业公司汇报材料(精选多篇)第一篇:华汭物业公司汇报材料华汭物业公司汇报材料今年上半年,我公司在局领导的关怀与支持下,各项工作进展顺利,并取得了较好的成绩,我们的付出得到了各小区业主委员及大多数住户的肯定,现将今年上半年工作做以汇报:一.精神文明建设情况在精神文明建设方面,公司紧紧围绕县级各项会议精神及我局总体安排,认真学习了我县三级干部大会会议内容,积极开展“联村联户,为民富民”活动,扎实推进“效能风暴”各项目标要求。
在“联村联户,为民富民”活动中我公司以密切联系群众,真心服务群众为目标,要求包户干部利用周末深入基层,了解民情,与群众打成一片,实实在在给群众干点实事。
在推进“效能风暴”活动中,我公司组织干部职工学习了100个不准,摘抄学习笔记15000余字,写民情日志6篇,写心得体会5篇,个人剖析材料2篇,使各项活动取得了显著成效。
二.重点工作完成情况今年前半年我公司以高起点谋划,高标准要求,高效能管理为前提,加快各小区服务进程与改造力度,细化了管理制度,按公司实施的考核办法与工资挂钩,加强了小区维护与监管,对小区内的脏、乱、差现象进行了重点治理,对住户提出的问题及时排查解决,同时加大了各小区收费力度,落实了个人的工作职责。
前半年,皇甫小区主要对上院路面及院坪进行了硬化,新建休闲场所7处,修建车库8个,增加了72个车位,安装了智能刷卡门,增设了监控设施一套,更换了落水管26个,补修屋顶16处,同时更换了部分亮化设施,并对小区车位进行了划分;安居小区在局领导的关心支持与协调下,对小区路面进行了硬化,在业主委员及广大业主的带动下,将小区南门进行封闭,并改修了北门,我公司安装维修了电动推拉门,划分了车位,增加垃圾箱4个,彻底杜绝了小区脏、乱、差及车辆乱停乱放现象,完善了小区管理;廉租房主要以维修为主,我公司积极与房改办衔接,及时将住户提出的维修事项协助施工企业进行维修,对廉租房化粪池、污水管道遗留的问题不同程度进行更换与改修,同时划分了车位,统一了车辆管理与收费标准,规范了小区管理。
物业公司评优汇报材料
物业公司评优汇报材料物业管理部是全中心在岗人员最多的部门,下辖现场房管、管道维护、水电3个班组,现有职工30人。
一年来,物业管理部紧紧围绕中心的年度经营管理目标,认真履行部门工作职责、严格执行各项效劳标准,秉持“全心全意为您效劳”的工作理念,紧跟中心开展进程不断建章立制,开展了宿舍区重点维修、集团机关办公楼零星维修及附属用房的出新改造、水电费和房租的收缴、浦珠北路135号大楼根底设施施工、港尧新村自来水抄表到户与镇江路47号的二次供水改造、职工队伍维稳与青奥期间的卫生、安保等一系列卓有成效的工作,为我部门逐步走向标准化、为中心各项任务目标的完成及树立良好的企业形象做出了应有的奉献。
一、完善规章制度依照中心将本年度定位为“制度提升年”的要求,先后制定了各管理岗位工作流程、《南京港效劳中心物业特约有偿效劳管理方法(试行)》、《南京港生活效劳中心办公区域维护、维修相关规定》等一系列文件,这些制度的建立为做好各项管理工作奠定了坚实的根底。
二、履行工作职责在中心的领导下,经我部门全体职工奋力拼搏,本年度主要工作完成情况如下:1、完成宿舍区公用部分维护维修712项、重点维修3项,及时率、满意率98%以上。
维修总费用190万元,占集团下达年度200万元方案的95%。
2、完成集团机关各类维护维修235项。
3、完成港尧新村供水主管网改造、水表出户工程(总费用75万元,其中维修资金付67万元、集团付8万元),实现了抄表到户住户凭卡交费。
供水设施已移交供水方南京烷基苯厂水厂。
从而终结了南京港每年30余万元的水费贴补和供水管网维护管理责任。
4、积极推进了宿舍区社会化物业管理进程,五塘新村、港尧新村小区已移交所在社区进展物业管理。
5、镇江路47号小区二次供水改造已于xx年12月3日开工。
6、归云堂13号小区二次供水改造申请已递交鼓楼区住建局,目前正在积极争取早日立项。
7、完成了宁港一村诊所和热河南路活动室卫生间的出新改造。
物业品质提升情况汇报材料
物业品质提升情况汇报材料尊敬的业主们:我是XX小区物业管理部门的工作人员,现就本小区物业品质提升情况向各位业主汇报如下:一、服务水平提升。
为了提升物业服务水平,我们加强了员工培训,提高了服务意识和技能水平。
我们制定了更加细致的服务标准,对业主的投诉和建议进行了及时跟进和处理。
在日常工作中,我们也加强了与业主的沟通,及时了解业主的需求并进行改进。
同时,我们还建立了业主投诉处理机制,确保每一位业主的诉求都能得到及时解决。
二、环境卫生改善。
针对小区环境卫生问题,我们加大了清洁力度,增加了保洁人员数量,加强了对小区环境卫生的日常监管和管理。
我们还对小区内的绿化进行了升级改造,美化了环境,提升了小区的整体形象。
同时,我们也加强了对小区垃圾分类的宣传和管理,提倡业主们共同参与,共同维护小区的环境卫生。
三、安全管理加强。
为了提升小区的安全管理水平,我们加强了对小区安全隐患的排查和整改,定期组织安全演练,提高了小区居民的安全意识。
我们还加强了对小区安防设施的维护和更新,确保小区的安全设施能够正常运行。
同时,我们也建立了小区安全巡逻制度,加强了对小区安全的日常监管。
四、设施设备维护。
为了提升小区的设施设备维护水平,我们加强了对小区设施设备的日常检查和维护,及时发现并解决问题。
我们还对小区的公共设施进行了更新和维护,确保小区设施设备的完好运行。
同时,我们也加强了对小区内部设施的管理,鼓励业主们爱惜公共设施,共同维护小区的设施设备。
五、业主满意度提升。
通过以上的努力,我们在物业管理工作中取得了一定的成绩,小区的整体品质得到了提升。
我们也定期组织业主满意度调查,了解业主对我们工作的评价和意见建议,不断改进工作,提升业主满意度。
在今后的工作中,我们将继续努力,进一步提升小区的物业品质,为业主提供更优质的服务。
希望业主们能够继续支持我们的工作,提出宝贵意见,共同打造一个更加美好的居住环境。
谢谢大家的支持和关注!XX小区物业管理部门。
物业管理创优汇报材料
物业管理创优汇报材料尊敬的领导、同事们:大家好!我今天很荣幸能在此向大家汇报我们物业管理工作的创优情况。
我们团队在过去一段时间里,经过全体成员的共同努力和团结合作,取得了一系列令人瞩目的成绩。
以下是我们的创优情况汇报:1. 提高服务质量:我们注重提升服务质量,并根据居民的意见和需求进行调整。
通过定期组织居民满意度调查,我们收集了宝贵的意见和建议,并针对问题进行了改进。
作为结果,我们成功提高了整体服务质量,居民满意度得到了明显的提升。
2. 提升工作效率:我们引入了先进的管理系统,对工作流程进行优化。
通过自动化处理部分工作任务,极大地提高了管理效率。
我们还加强了部门间的协同合作,提高了工作效能,并成功将大部分工作任务在规定时间内完成。
3. 增强团队凝聚力:我们定期组织团队建设活动,增进了团队成员之间的合作和沟通。
通过这些活动,我们的团队凝聚力得到了增强,成员之间的合作更加默契。
这也为我们更好地应对各种挑战提供了强大的后援。
4. 推行创新技术:我们主动推广并采纳了一些创新技术,如智能化管理系统、智能门禁系统等,以提升物业管理的现代化水平。
这些创新技术的应用不仅提高了工作效率,还增加了居民的便利和安全性。
5. 强化应急处理能力:我们加强了应急处理能力的培训,提高了团队成员对各类应急情况的应对能力。
在遇到突发状况时,我们能够迅速组织应急小组,采取有效措施,最大程度地减少损失,并保障居民的生命安全。
总结起来,我们物业管理团队通过提升服务质量、增强工作效率、加强团队凝聚力、推行创新技术以及强化应急处理能力,取得了显著的创优成果。
这些成果的取得离不开大家的全力支持和配合。
在今后的工作中,我们将进一步改进和完善现有工作,不断提高物业管理服务的质量和水平。
谢谢大家!。
物业汇报材料
物业汇报材料
尊敬的领导:
以下是本次物业管理工作的汇报材料,特此向您报告。
一、社区环境整治工作
1. 加强卫生打扫:加大对小区公共区域、楼道、电梯等场所的清洁力度,定期进行消毒和除尘工作。
2. 垃圾分类宣传:开展垃圾分类宣传活动,提醒居民按要求进行垃圾分类,设置分类垃圾桶方便居民投放。
3. 绿化管理:加强对小区绿化的管理和养护,及时修剪绿化植物,保持小区绿化整洁美观。
二、安全管理工作
1. 安全巡查:加强对小区安全隐患的巡查和治理,及时处理路灯故障、消防设备损坏等安全问题。
2. 业主安全教育:组织开展业主安全教育活动,提醒居民加强防盗意识,确保居民安全。
三、维修工作
1. 维修工单处理:严格执行维修工单处理制度,及时响应维修请求,确保维修事项得到及时解决。
2. 设备维护:对小区公共设施进行定期维护,修复设备故障,确保设施正常运行。
四、居民服务工作
1. 善意礼貌待人:物业人员积极向居民问好,礼貌接听居民咨询,提供满意的居民服务。
2.节日活动组织:组织开展丰富多彩的节日活动,增进居民之间的交流和感情。
请您对以上工作进行审阅,并提供宝贵的指导和建议。
感谢您对我们工作的支持与关注。
此致
敬礼
物业管理部
日期:。
物业评定星级的材料汇报
物业评定星级的材料汇报尊敬的领导:根据您的要求,我们特别整理了关于物业评定星级的材料汇报,并为避免标题重复,在以下内容中不再出现标题。
请您仔细阅读。
一、星级评定标准我们根据相关规定制定了物业评定星级的标准,主要包括服务质量、设施管理、环境卫生、安全管理、投诉处理等方面。
每个方面有具体的指标和打分标准,评定星级时权衡各项指标的得分。
二、服务质量物业的服务质量对于业主的满意度有很大的影响。
我们对物业的服务员进行培训,确保服务专业、周到,用心解决业主的问题;制定了服务流程和责任细则,规定了各项服务内容,以确保服务的标准化和稳定性。
三、设施管理物业设施是业主生活、工作的基础设施,维修和保养是保证设施完好运行的关键。
我们建立了设施管理台账,定期检查设施运行状况,进行维保。
在设施故障发生时,按照快速响应的原则及时处理。
四、环境卫生物业维护小区整体环境的卫生及美观度也是星级评定的重要因素。
我们制定了责任区域划分,并设立环境卫生巡查制度,确保各项卫生工作有序进行。
五、安全管理物业安全是小区居民生活安稳的基石,我们积极推行安全管理措施。
规定了出入管理流程,安排专人24小时巡逻,提供紧急疏散预案并进行定期演练,修复和完善各类安全设施。
六、投诉处理我们高度重视收集业主投诉和意见,建立了投诉处理机制。
在收到投诉后,我们迅速响应、及时处理,对于重复投诉问题,我们进行深入分析和改进措施,确保问题不再发生。
七、星级评定结果按照以上标准和各项指标评估后,我们综合考虑各方面得分,并将评定结果与星级匹配,给予物业相应的星级评定。
八、改进措施通过此次评定,我们发现了一些不足之处。
我们将制定相应的改进措施,在服务质量、设施管理、环境卫生、安全管理等方面进一步提升,以期给业主提供更好的居住环境。
以上是关于物业评定星级的材料汇报,若您对其中任何方面需要进一步了解,请随时与我们联系。
谢谢您的关注和支持。
此致礼敬!。
物业品质提升情况汇报材料
物业品质提升情况汇报材料近年来,我们小区物业管理部门一直致力于提升物业品质,为业主提供更优质的生活环境和服务。
在全体员工的共同努力下,我们取得了一些显著成效,现将具体情况进行汇报。
首先,我们对小区环境进行了全面的改善和美化。
在小区内部,我们对绿化带进行了重新规划和布置,增加了更多的绿植和花卉,使小区环境更加优美。
同时,我们对小区道路进行了重新铺设和修整,确保了道路的平整和整洁。
在小区外部,我们加强了与周边环境的协调,与周边商业区进行了合作,共同维护周边环境的整洁和安全。
其次,我们对物业设施进行了全面的检修和维护。
我们对小区内的电梯、供水、供电等设施进行了定期的检查和维护,确保了设施的正常运行和安全使用。
同时,我们对小区的公共设施进行了更新和改造,增加了更多的便民设施,如健身器材、休闲座椅等,为业主提供更多的休闲娱乐场所。
另外,我们在服务质量上也进行了一系列的改进。
我们加强了员工的培训和素质提升,提高了员工的服务意识和服务水平。
同时,我们建立了业主投诉反馈机制,及时处理业主的投诉和建议,确保了业主的合理权益。
我们还积极开展各类文化活动和社区活动,增进了小区居民之间的交流和互动,营造了和谐的社区氛围。
总的来说,我们小区物业品质在各方面都取得了一定的提升,但也存在着一些不足之处,如设施更新速度较慢、服务质量有待进一步提高等。
我们将继续努力,不断改进和提升,为业主提供更优质的物业管理服务。
希望业主能够理解和支持我们的工作,同时也欢迎业主提出宝贵的意见和建议,共同促进小区物业品质的进一步提升。
我们将以更加饱满的热情和更加务实的态度,不断为小区的发展和居民的生活质量而努力。
感谢大家的关注和支持!。
小区物业创优总结汇报材料
小区物业创优总结汇报材料尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是小区物业的一名工作人员,今天很高兴能够在这里向大家汇报小区物业创优工作的一些总结。
首先,我想对我们小区业主表示感谢。
在过去的一年里,业主们一直给予我们很大的支持和理解,在小区物业改革创新中积极参与,提出了很多宝贵的意见和建议。
正是因为有了业主们的支持和参与,我们才能够成功地完成了小区物业创优工作。
一、物业服务质量的提升在过去的一年里,我们物业针对小区业主的需求,不断进行改革创新,努力提升物业服务质量。
首先,我们建立了一套高效的工作流程,确保业主的投诉和建议能够及时得到处理和回复。
同时,我们加大了人员培训力度,提高了员工的专业素质,使他们能够更好地为业主解决问题。
另外,我们还采用了先进的信息化管理系统,使得物业管理工作更加规范、高效。
二、小区环境的改善小区环境是业主们生活的重要一环,改善小区环境是我们不懈努力的目标。
在过去的一年里,我们加大了对小区绿化的投入,增加了植物的种植密度,使小区变得更加美丽宜居。
同时,我们还加强了对小区道路和公共设施的维护,修补了道路上的坑洞,保持了小区的整洁和安全。
三、安全管理的加强小区的安全管理一直是我们工作的重点。
在过去的一年里,我们加强了小区的安全巡逻,增派了安保人员,建立了一套完善的防范措施。
同时,我们还加强了对小区居民的宣传教育,提醒他们注意安全,遵守小区规章制度。
通过这些努力,小区的安全问题得到了有效管控,居民们的安全感得到了提高。
四、公共活动的组织为了增进小区居民之间的交流和友谊,我们定期组织各种公共活动。
在过去的一年里,我们举办了多场小区文化节、健康讲座等活动,吸引了很多居民的参与。
这些活动不仅丰富了居民们的业余生活,还加强了小区居民之间的联系,促进了邻里和谐。
以上就是我们小区物业创优工作的一些总结。
在未来的工作中,我们会继续秉承“以人为本,服务至上”的理念,不断完善物业服务,提升小区品质。
同时,我们也希望能够得到业主们的支持和监督,在大家的共同努力下,打造更加美好的小区生活!谢谢大家!。
物业公司评优汇报材料
物业公司评优汇报材料
1. 公司介绍,提供物业公司的背景信息,包括成立时间、规模、经营范围、服务项目等。
这部分可以从多个角度介绍公司的实力和
经验。
2. 经营管理,详细描述公司的经营管理模式和流程,包括物业
管理组织架构、管理团队的专业能力和资质等。
可以重点强调公司
在管理方面的创新和优势。
3. 服务质量,列举公司提供的服务项目,并介绍公司在服务质
量方面的措施和成果。
可以包括客户满意度调查结果、投诉处理机制、服务流程优化等方面的内容。
4. 业绩展示,展示公司在物业管理方面的业绩和成就,包括管
理的物业项目数量、客户满意度指标、节能减排成果等。
可以使用
数据和图表来直观地展示公司的业绩。
5. 人才培养,介绍公司对员工的培训和发展计划,以及员工在
物业管理方面的专业能力和资质认证情况。
可以强调公司在人才培
养方面的投入和成果。
6. 社会责任,展示公司在社会责任方面的表现,包括参与公益活动、环境保护、社区建设等方面的情况。
可以提供相关的证明材料或案例。
7. 发展规划,阐述公司的发展战略和规划,包括未来的发展目标、重点项目和市场拓展计划等。
可以展示公司的创新能力和发展潜力。
以上是物业公司评优汇报材料的一般内容,根据实际情况可以适当调整和补充。
在撰写汇报材料时,可以从多个角度全面展示公司的实力和优势,同时使用严谨正确的标点符号和语言表达,以确保材料的准确性和专业性。
物业服务提质增效汇报材料
物业服务提质增效汇报材料1. 引言物业服务作为社区管理的重要组成部分,对于提升居民生活品质、增加社区凝聚力具有重要意义。
本文将就物业服务提质增效的相关工作进行汇报,包括目标设定、措施实施和成果评估等方面。
2. 目标设定为了提升物业服务的质量和效率,我们制定了以下目标:•提高居民满意度:通过改善物业服务流程、加强员工培训等措施,使居民对物业服务的满意度提升至90%以上。
•减少投诉数量:通过建立健全的投诉处理机制、加强巡查监督等手段,将投诉数量减少30%以上。
•提高工作效率:通过引入信息化管理系统、优化工作流程等措施,使物业工作效率提升20%以上。
3. 措施实施为了实现上述目标,我们采取了以下措施:3.1 加强员工培训针对物业服务人员的培训是提升服务质量的关键。
我们组织了定期培训班,包括业务知识培训、服务技能提升等方面,以提高员工的专业素质和服务意识。
3.2 建立健全的投诉处理机制我们建立了24小时投诉热线,居民可以随时向物业公司反映问题。
我们设立了专门的投诉处理团队,对每一起投诉进行及时响应和处理,并及时反馈给居民。
3.3 引入信息化管理系统我们引入了物业信息化管理系统,实现了对物业工作的全面监控和管理。
通过该系统,我们可以实时掌握各项工作进展情况,并提供数据支持,为决策提供科学依据。
3.4 优化工作流程针对物业服务中存在的瑕疵和不足,我们进行了工作流程的优化。
通过简化流程、减少环节等手段,提高了工作效率和服务质量。
4. 成果评估经过一段时间的努力,我们取得了以下成果:•居民满意度提升明显:根据最近一次居民满意度调查结果显示,居民对物业服务的满意度达到92%,较之前有明显提升。
•投诉数量显著减少:通过投诉处理团队的努力,每月投诉数量平均减少了35%,居民对物业服务的投诉意愿明显下降。
•工作效率得到提升:引入信息化管理系统后,物业工作效率提升了25%,各项工作进展更加顺利。
5. 总结与展望通过一系列措施的实施和成果的评估,我们取得了较为明显的成效。
物业年度评优总结范文(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里,我国物业管理行业在各级政府和社会各界的关心支持下,取得了显著的成果。
为表彰先进、激励后人,推动物业管理行业的健康发展,我司于近日开展了年度评优活动。
现将评优总结如下:二、评优活动背景1.政策支持:近年来,我国政府高度重视物业管理行业的发展,出台了一系列政策措施,为物业管理行业创造了良好的发展环境。
2.行业发展:随着我国城市化进程的加快,物业管理行业规模不断扩大,服务质量不断提升,行业地位日益凸显。
3.企业需求:为提高企业竞争力,树立企业形象,各物业管理企业纷纷开展内部评优活动,以激发员工积极性,提高服务水平。
三、评优活动组织1.成立评优领导小组:由公司领导、相关部门负责人及员工代表组成,负责评优活动的组织实施。
2.制定评优方案:明确评优目的、范围、标准、评选程序等。
3.广泛宣传发动:通过内部会议、宣传栏、微信公众号等形式,广泛宣传评优活动,提高员工参与度。
4.评选过程公开透明:设立评选监督小组,对评选过程进行全程监督,确保评选公平、公正。
四、评优活动内容1.优秀项目经理评选:评选出在项目管理、团队建设、服务质量等方面表现突出的项目经理。
2.优秀员工评选:评选出在岗位上勤奋敬业、爱岗敬业、业务能力强的员工。
3.优秀团队评选:评选出在团队协作、业务创新、服务质量等方面表现突出的团队。
4.优秀创新项目评选:评选出在技术创新、管理创新、服务创新等方面取得显著成效的项目。
1.优秀项目经理:在此次评选中,共有5位项目经理脱颖而出,他们凭借出色的项目管理能力和团队领导能力,为公司创造了良好的业绩。
2.优秀员工:在此次评选中,共有10位优秀员工获得表彰,他们在各自岗位上兢兢业业,为公司的发展做出了积极贡献。
3.优秀团队:在此次评选中,共有3个优秀团队获得表彰,他们在团队协作、业务创新、服务质量等方面表现突出。
4.优秀创新项目:在此次评选中,共有2个优秀创新项目获得表彰,它们在技术创新、管理创新、服务创新等方面取得了显著成效。
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物业评市优汇报材料篇一:物管小区创省优汇报材料成都市创投置业有限公司怡和新城C区创“四川省物业管理优秀住宅示范小区”汇报材料尊敬的各位领导、各位专家:首先我代表成都市创投置业有限公司对你们莅临怡和新城C区项目部指导工作表示热烈的欢迎!对你们长期的关心帮助表示衷心的感谢!在上级领导和有关业务部门的关心支持下,我们成都市创投置业有限公司怡和新城C区项目部认真贯彻执行《四川省物业管理优秀住宅小区标准及考评分值》和其它有关文件精神。
积极探索、切合小区实际,适应市场竞争的物业管理新机制。
逐步建立了社会化、企业化、专业化、经营型的物业管理体制。
这样体制的建立,适应了城市经济发展的客观需要。
提高了居民的生活质量,为小区居民营造了安全、洁净、舒适、优美的生活环境。
现就关于项目2013年创建四川省物业管理优秀住宅小区工作情况汇报如下:一、成都市创投置业有限公司简介成都市创投置业有限公司是经龙泉驿区政府批准,于2007年11月14日注册成立,注册资金2000万元,物业管理二级资质,是成都市龙泉驿区国有资产投资经营有限公司的全资子公司,公司于2009年12月正式运营,经营范围房地产开发、物业管理、资产管理、项目投资、建材销售、园林绿化、土地整理等。
公司自运行以来,在物业服务方面,先后承接分布在西河、大面、龙泉等10多个新市民集中居住区,物业服务面积达247万㎡,服务群众约8万余人,深得新市民的一致好评,其中怡和新城C区、楠博苑四期获市优秀小区、怡和新城D区获五星级院落、怡和新城A2、A3区获三星级院落、滨西绿洲获“物业服务明星企业”称号,怡和新城E 区作为成都市安居示范创建基地。
公司于2011年获龙泉驿区“青年文明号”称号等荣誉,2012年取得物业管理二级资质,2013年通过ISO9001质量管理认证体系。
二、怡和新城C区简介怡和新城C区位于怡安路200号,由成都市龙泉驿区国有资产投资有限公司开发建设,属于农民集中居住区,于2009年1月17日开始陆续将会给业主使用,截至2013年6月25日,已交房1893户,未交房65户。
怡和新城C区分为3个小区,分别为C1区、C2区、C3区,占地面积6.4万平方米,总建筑面积16.49万平方米,建筑类型为多层建筑,共51栋,136个单元,总户数1958户(其中有4栋廉租房,合计252户),商铺373个(面积1.93万平方米),地面停车位284个,地面非机动车棚3个,地下非机动车库9个(其中使用6个,备用3个),绿化面积4.2万平米。
为给新市民提供娱乐健身场所,小区内配套设施完善,建设有篮球场、羽毛球场、健身场、儿童活动场等;并配有监控系统、消防系统、高低压配电系统、智能停车系统等。
三、小区物业管理概况接管至今,公司以创建优质物业服务住宅小区为主线贯穿各项工作,始终把创优工作标准落实到各项目具体工作和每个岗位,寓创优于服务,融创优于管理,总体部署,分别推进,使整个创优工作扎扎实实开展起来,收到了满意的效果。
为统一和方便管理,公司专门统一制作了管理人员、设施设备维护人员、秩序维护人员、环境维护人员、绿化维护人员等各类工作装及工作牌,所有员工一律着装挂牌上岗,并规定了严格的仪容仪表、行为规范制度。
小区内的所有告示牌和相应设施都配上公司统一的形象标识,将公司与小区之间进行有效融合。
与此同时,公司还十分注重对员工素质的培养,把责任心、公益心、公德心纳入员工考核,并制定相应的奖惩办法。
为营造一个好的社区环境,合理利用能源,在公司接管小区后,结合环境情况,在取得小区业主和居民委员会的同意后,我们从整体出发,适当的调整大能耗灯具,大大地减少了小区公共能源消耗。
增添花草树木、添置了果皮箱等设施。
(一)人员配置2012年4月1日起,怡和新城C区由成都市创投置业有限公司按照物业服务合同提供物业服务工作。
相关人员配置均参照《成都市物业服务力量配备指导标准》【2007】配置,以满足提供物业服务需求。
目前由龙泉项目一部共计总员工115人具体负责物业服务工作,其中:项目经理1人,客服主管1人,工程主管1人、客服人员6人,工程人员6人,秩序维护主管1人,秩序维护组长3人,绿化组长1人,绿化员16人,环境维护组长1人,秩序维护员62人,环境维护员27人,基本公示上栏并按照要求建立职业名册。
(二)内部管理针对农民集体居住区的特点,我们有针对性的制定并完善管理规章制度。
首先,严格按照要求对工作人员进行系统的培训,除公司要求的培训计划以外,物业服务中心根据本岗位的实际需要亦制定了详细的培训计划,从岗前培训到在岗培训,从业务技能培训到业务拓展能力培训,从认识企业文化到认同企业文化,内容涵盖了规章制度、法律法规、服务意识、服务技巧等各个方面,通过培训不断提高自身的素质,从而使员工队伍整体素质保持在一个较高的水平上。
其次,物业服务中心还根据本小区的具体情况制定了一些作业指导书,使内部管理更加完善,在此基础上进行了严格的考核,结合考核结果进行奖罚,实行优胜劣汰,大大的提高了员工的积极性,从而促进了各项工作的进行。
(三)针对业主要求,提供一流服务我公司以服务为主,以客户为中心,竭诚做好各项管理服务工作,秉承“以人为本、以客户服务为中心”的服务理念,主动了解客户的需求,在做好常规性管理服务的同时,还向业主提供快捷、方便的便民服务。
我公司通过住户问卷调查、业主访问等形式与业主进行充分沟通,了解其需求,以便有针对性的提供便民服务。
我们在管理服务过程中强调预防性的工作。
要想到业主前面,做到业主前面,不能被动的等着业主前来诉求时再处理问题。
因此,在小区里,除了物业服务中心每日的正常巡视工作外,公司专门的品质管理部门还会定期或不定期的到小区抽检,发现问题及时处理,使管理疏漏降到最低。
我们还通过各种形式的培训强化服务人员的服务意识,使工作人员时刻牢记“以业主为中心”的服务理念,并贯穿到工作的全过程中去。
总之,我们将通过对业主的充分沟通,结合我们的专业知识为业主提供一流的管理和服务。
为维护业主对服务工作的监督权,公司设立了业主意见箱,公布了三级投诉电话,建立了回访制度;涉及业主切身利益的事和小区管理措施都要事先张贴通知或公告;始终把维护业主利益放在首位,保证其物业的有效使用及保值增值,建立房屋与设备台账,严格按建筑物及各类设备的规范要求编制维修保养计划并认真实施,绝不因公司利益而影响和损害业主的长远利益。
(四)加强安全管理,确保小区平安篇二:物业管理省优创建汇报(范例)物业管理省优创建汇报按国优标准的省优考评一、参评的意义推动物业管理行业的规范与发展,提升物业管理公司的企业品牌形象,为发展商招徕更多的客户。
考评工作从时间上分以上三个阶段进行,通常每年五六月份由市级地方物业管理行政主管部门进行市级考评,通过市级考评的单位,一年后可由市推荐参加省级考评;成绩95分以上的省级考评单位,一年后由省推荐参加国家建设部组织的全国考评,最终选出全国物业管理示范单位。
国优申报基本条件:参评项目符合城市规划建设要求,配套设施齐全。
住宅小区、工业区建筑面积8万平方米以上,别墅2万平方米以上,大厦3万平方米以上且非住宅建筑面积占60%以上,入住率或使用率达85%以上。
取得“省(自治区、直辖市)级物业管理示范项目”称号一年以上。
物业管理企业已建立各项管理规章制度。
物业管理企业无重大责任事故。
未发生经主管部门确认属实的有关收费、服务质量等方面的重大投诉。
二、考评现场考评分组资料组:侧重检查文字资料及图纸,询问楼宇验收、业委会组成和规章、维修基金、管理合同、员工考核,察看办公地点,要求演示计算机智能化管理等;设备组:设备专家察看现场,检查物业设备管理和运作情况;环境组:侧重对物业维修养护、环境、绿化等方面进行检查;检查内容环境卫生:侧重于卫生死角,如设备房易出现油污、水渍、锈斑处;绿地、花槽、花盆内有无杂物;消防通道;天台卫生;公共空间死角;沙井、下水道消防系统:测试烟感灵敏度及消防控制中心应急反应能力;消防栓内设备、封条及检查时间等;电梯:紧急停梯测试;遮住监控录像头;紧急呼叫;二次供水水池水池密封性;卫生情况;制度:抽查员工管理制度、岗位职责、应急措施、应急电话等;原始记录:抽查巡查表(电房、机房、楼道);信息处理情况及处理结果;三、资料准备参评资料文字资料:制度、职责、指引图纸资料:工程验收图纸、平面图、管图等图片资料:图例、照片样本资料: “严格执行”的措施、方案及设备/施保养制度、值班制度等原始备查资料:行政资料、人事资料、工程资料、用户资料、业务资料及其他资料现场翻阅资料:物业彩图、概况、管理公司简介、迎检汇报材料、资料目录、宣传资料等四、评分细则One 基础管理(32分)按规划要求建设,房屋(住宅)及配套设施投入使用1`已办理接管验收手续 1`由一家物业管理企业实施统一专业化管理 1`建设单位在租售物业前,与选聘的物业管理企业签订物业管理合同,双方责权利明确 1`在房屋租赁合同签订时,购房人与物业管理企业签订前期物业管理服务协议,双方责权利明确 2`建立维修基金,其管理、使用、续筹符合有关规定 1`房屋使用手册、装饰装修管理规定及业主公约等各项公众制度完善 2` 业主委员会按规定程序成立,并按章程履行职责 2`业主委员会与物业管理企业签订物业管理合同,双方责权利明确 2` 物业管理企业制定争创规划和具体实施方案,并经业主委员会同意 1`小区物业管理建立健全各项管理制度、各岗位工作标准,并制定具体的落实措施和考核办法 2`物业管理企业的管理人员和专业技术人员持证上岗;员工统一着装,佩戴明显标志,工作规范,作风严谨 2` 物业管理企业应用计算机、智能化设备等现代化管理手段,提高管理效率 2` 物业管理企业在收费、财务管理、会计核算、税收等方面执行有关规定;至少每半年公开一次物业管理服务费用收支情况 2`房屋及其公用设施/备档案资料齐全,分类成册,管理完善,查阅方便 2` 建立住用户档案、房屋及其配套设施权属清册,查阅方便 2`建立24小时值班制度,设立服务电话,接受业主和使用人对物业管理服务报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等各类信息的收集和反馈,并及时处理,有回访制度和记录 2`定期向住用户发放物业管理服务工作征求意见单,对合理的建议及时整改,满意率达95%以上 2`建立并落实使用便民维修服务承诺制;零修急修及时率100%,返修率不高于1%,并有回访记录 2`Two 房屋管理与维修养护(14分)主出入口设有小区平面示意图,主要路口设有路标,组团及幢、单元(门)、户门标号标志明显 2`无违反规划私搭乱建,无擅自改变房屋用途现象 2`房屋外观完好、整洁,外墙面砖、涂料等装饰材料无脱落、无污迹 2`室外招牌、广告牌、霓虹灯按规定设置,保持整洁统一美观,无安全隐患或破损 2`封闭阳台统一有序,色调一致,不超出外墙面;除建筑设计有要求外,不得安装外廊及户外防盗、晾晒架、遮阳篷等 2`空调安装位置统一,冷凝水集中收集,支架无锈蚀 2`房屋装饰装修符合规定,未发生危及房屋结构安全及拆改管线和损害他人利益的现象 2`Three 共用设施设备管理(15分)共用配套设施完好,无随意改变用途 1`共用设施设备运行、使用及维护按规定要求有记录,无事故隐患,专业技术人员和维护人员严格遵守操作规程与保养规范 2`室外共用管线统一入地或入公共管道,无架空管线,无碍观瞻 2` 排水、排污管道通畅,无堵塞外溢现象 1` 道路通畅,路面平整;井盖无缺损、无丢失,路面井盖不影响车辆和行人通行 2`供水设备运行正常,设施完好,无渗漏、无污染;二次生活用水有严格的保障措施,水质符合卫生标准;制订停水及事故处理方案 2`制定供电系统管理措施并严格执行,记录完整;住区供水设备运行正常,配电室管理符合规定,路灯、楼道灯等公共照明设备完好 2`电梯按规定或约定时间运行,安全设施齐全,无安全事故;轿厢、井道保持清洁;电梯机房通风、照明良好;制订出现故障后的应急处理方案 2` 三北地区冬季供暖室内温度不低于16摄氏度 1`Four 保安、消防、车辆管理(10分)小区基本实行封闭管理 1`有专业保安队伍,实行24小时值班及巡逻制度;保安人员熟悉小区的环境,文明执勤,训练有素,言语规范,认真负责 2`危机人身安全处有明显标识和具体的防范措施 1`消防设备完好无损,可随时启用;消防通道畅通;制订应急方案 2`机动车停车场管理制度完善,管理责任明确,车辆进出有登记 2` 非机动车辆管理制度完善,按规定位置停放,管理有序 2`Five 环境卫生管理(14分)环卫设备完备,设有垃圾箱、果皮箱、垃圾中转站 1`清洁卫生实行责任制,有专职的清洁人员和明确的责任范围,实行标准化保洁 2`垃圾日产日清,定期进行卫生消毒灭杀2`房屋共用部位、共用设施设备无蚁害 1`小区内道路等共用场地无纸屑、烟头等废弃物 2`房屋共用部位保持清洁、无乱贴、乱画,无擅自占用和堆放杂物现象;楼梯扶栏、天台、公共玻璃窗等保持洁净 2`商业点管理有序,符合卫生标准;无乱设摊点、广告牌和乱贴乱画现象 2` 无违反规定饲养宠物、家禽、家畜 1` 排放油烟、噪音等符合国家环保标准,外墙无污染 1`Six 绿化管理(7分)小区内绿地布局合理,花草树木与建筑小品配置得当1`绿地五改变使用用途和破坏、践踏、占用现象 2`花草树木长势良好,修剪整齐美观,无病虫害,无折损现象,无斑秃 2` 绿地无纸屑、烟头、石块等杂物 2` Seven 精神文明建设(3分)开展有意义、健康向上的社区文化活动 2`创造条件,积极配合、支持并参与社区文化建设 1`Eight 管理效益(5分)物业管理服务费用收缴率98%以上2`提供便民有偿服务,开展多种经营2`本小区物业管理经营状况 1`篇三:创优秀物业管理小区汇报材料创优秀物业管理小区汇报材料******位于武侯区*******28号,于2008年3月竣工交付使用,由******实业(集团)股份有限公司开发建设,******物业服务有限公司提供物业服务。