企业薪酬制度类型

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技能型薪酬——能力薪酬体系
能力薪酬体系是以劳动者自身综合能力为主要指标，反应劳动质量差别去核定职工工资水 平和标准的工资制度，主要有4种形式
基于上述三种能力要素的 综合能力序列 任职资格 工资 一般比较适用于技术员工 操纵工人、技术员
技能工资
胜任力工资 关注深层人格特质 高级管理者、技术专家等
深度技能薪酬体系
高级 高级顾问 工程师 顾问工程师 深 度 高级工程师 工程师 入门级 助理工程师
关注的是员工技能的横向发展，往往要求员工在从事工作时
示 例
广度技能薪酬体系
关注的是个人技能的纵向发展，即通过在一个范围较为明确
的具有一定专业性的技术或专业领域中不断积累而形成的专
业知识、技能和经验
，需要运用其上游、下游或者是同级职位上所要求的多种一
知识工资 强调员工的学习与培训 服务类、管理类、研究类员工
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绩效型薪酬
绩效薪酬是以员工的工作业绩为基础支付薪酬，支付的唯一根据或主要根据是工作成绩和 劳动效率 主要形式
•计件工资制 •提成制工资制
特点
•注重个人绩效差异 •关于个人绩效的上级评 定所占分量重 •反馈的频率不是很高
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岗位薪酬制 标题
岗位薪酬制可分为一岗一薪制:、一岗多薪制和复合岗薪制三种形式:
一岗一薪制
• 强调不同岗位和 职务之间的工资 差别 • 一岗数薪，标准 • 同岗同薪，异岗 异薪 互不交叉 • 不同岗位工资标 准有交叉 一岗多薪制 • 一个岗位设置几 个工资标准
技能型薪酬
能力薪酬体系
能力，也称胜任力，绩效行为能力 更适用于专家，核心员工与管理人员
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技能型薪酬——技能薪酬体系
技能薪酬体系是指组织根据一个人所掌握的与工作有关的且组织认可的技能/能力/知识而 支付基本薪酬的一种制度，可以分为深度技能薪酬体系和广度技能薪酬体系
岗位薪酬制 指按照工作岗位性质确定 薪酬等级和水平
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职务薪酬制 标题
职务薪酬制指按照工作人员所任职务分等级确定薪酬的一种基本薪酬制度，具有如下特点
工资标准等级差别，是根据职务高低确定的
适用范围：
机关、事业 单位工作人员
实行一职数级、上下职务之间有一定交叉的办法
般性技能
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技能型薪酬——技能薪酬体系
技能薪酬体系通常适用于所从事的工作比较具体而且能够被界定出来的操作人员、技术人 员以及办公室人员,其设计流程可分为5个基本步骤
成立设计 小组
技能分析
确定技能 模块
技能培训与 认证
制定技能薪 酬方案
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•岗位薪酬标准是根据岗 位因素确定的 •岗位不同，劳动付出不 同，对组织贡献不同， 报酬水平不同
特点
•根据岗位支付薪酬 •以岗位分析为基础 •客观性较强 •对岗不对人
优点
•便于公平的评价企业员 工的劳动贡献 •容易实现薪酬管Байду номын сангаас公平 性目标
缺点
•缺乏激励和竞争性 •不利于员工创造力
使用范围：使用于专业化程度高、分工细、岗位设置固定、岗位职责明确的企业 实施难点：形成一个系统的、可操做的岗位评价体系
优点
•可以激发出符合需要的 行为 •有助于吸引和留住成就 导向型员工
缺点
•容易造成短视行为 •不利于提高员工综合素 质 •绩效工资制的基础缺乏 公平性
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企业薪酬制度类型
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综述 标题
薪酬制度是与工资的制定和分配相关的一系列准则、标准、规定和方法的总和。目前企业 中使用较多的是基于职位型、基于技能型或基于绩效型的薪酬制度
基于职位型薪酬制度
职务工资制
基于技能型薪酬制度 技能工资制 基于绩效型薪酬制度 计件工资制
是典型的等级工资制，只区分等级，体现层级
企业中的工 程技术人员和 各类管理人员
只要达到级别，就可以享受相应待遇，即使没有从事什么岗位工作
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岗位薪酬制 标题
岗位薪酬制指按照工作岗位性质确定薪酬等级和水平，并根据员工完成岗位职责情况支付 报酬的薪酬制度 基础
实行竞争上岗，“三岗制”动态运行
制定考核标准，建立考核制度
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技能型薪酬
技能型薪酬是按照员工具备的与工作相关的能力的高低确定其报酬水平的薪酬体系
有利于激励员工提升自己的知识、技能或能力
优点
为员工提供了更为对样话的职业发展机会 有利于培育企业核心竞争力
复合岗薪制
• 每一岗位内设置 若干工资标准
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岗位薪点薪酬制 标题
岗位薪点薪酬制指以管理岗位为主要实施对象，以薪点数为标准，根据企业经济效益情况 ，按企业结算工资总额确定薪点值，进而确定薪酬的薪酬方式
设计工资单元和结构：基本工资、工龄工资和薪点工资
进行岗位测评、归级、定点
岗位工资制
能力工资制
提成工资制
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职位型薪酬
职位型薪酬是指以所任职位或岗位为主，根据技能、责任、工作总负荷量、工作环境等因 素来确定薪酬水平，可分为三类
指按照工作人员所任职务 分等级确定薪酬 职务薪酬制
岗位薪点 指以管理岗位为主要实施 对象，以薪点数为标准的 薪酬方式 薪酬制
人工成本较高，企业需要通过增加报酬的方式鼓励员工提升自我
缺点
能力不一定能转化为现实的业绩，组织不一定可以得到相应的经济报酬
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技能型薪酬
技能型薪酬可分为技能薪酬体系和能力薪酬体系两种类型
技能薪酬体系
根据员工掌握的专业技能支付薪资 主要适用于蓝领员工，或者办公室人员 目的在于促进他们掌握更多、更专业的与工作相关的技术