主管人员服务成绩考核(1)
主管人员服务成绩考核
主管人员服务成绩考核编号________职称：_______姓名：________________年度______月考核项目评分标准学识经验经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。
2学识经验较一般人为良好。
16肯上进，接受指导，尚能应付工作。
12不求上进，尚需继续加以训练。
8对工作要求茫然无知，工作疏忽。
4管理善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。
3知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。
24尚能知人派事了解问题，不失职份。
18未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。
12对于管理全然不关心。
6责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。
2工作努力，份内工作非常完善。
16有责任心能自动自发。
12交付工作常需督导始能完成。
8敷衍无责任感，粗心大意。
4指导能力完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。
1命令顺利下达能发生良好效果。
8尚能领导他人工作，达到一般效果。
6领导能力较差工作时不能达到预定效果。
4完全没有领导能力，不能使人信服。
2业务行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。
2理解力良好，对事判断正确，处理力较16理解判断力普通处理事务不常有错12理解较迟，对复杂事件判断力不够。
8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理4强。
误。
事务。
奖惩记录考核评分奖惩增减分考绩评语：___________________________________________________________________________考核者：_________________评分标准：90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格。
公司主管人员服务成绩考核表(doc 2页)
公司主管人员服务成绩考核表(doc 2页)主管人员服务成绩考核表_________年度______月编号________单位_______________________职称：_____________ 姓名：_________________事，善于分析认识问题，检讨工作成果。
能认识问题，并透过他人完成工作。
派事了解问题，不失职份。
用人，不分析问题及检讨工作成果。
全然不关心。
责任感任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20工作努力，份内工作非常完善。
16有责任心能自动自发。
12交付工作常需督导始能完成。
8敷衍无责任感，粗心大意。
4指导能力完整正确的指挥计10命令顺利下达能发8尚能领导他人工作6领导能力较差工作4完全没有领导能力2划工作，激发工作热情。
生良好效果。
，达到一般效果。
时不能达到预定效果。
，不能使人信服。
业务遂行力理解力非常强对事判断极正确，处理力强。
20理解力良好，对事判断正确，处理力较强。
16理解判断力普通处理事务不常有错误。
12理解较迟，对复杂事件判断力不够。
8理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。
4奖惩记录考核评分奖惩增减分考绩评语：_________________________________________ __________________________________考核者：_________________评分标准：90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格。
主管人员服务成绩考核
12
交付工作常需督导始能完成。
8
敷衍无责任感，粗心大意。
4
指导
能力
完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。
10
命令顺利下达能发生良好效果。
8
尚能领导他人工作，达到一般效果。
6
领导能力较差工作时不能达到预定效果。
4
完全没有领导能力，不能使人信服。
2
业务
行力
理解力非常强对事判断极正确，处理力强。
8
对工作要求茫然无知，工作疏忽。
4
管理
善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。
30
知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。
24
尚能知人派事了解问题，不失职份。
18
未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。
12
对于管理全然不关心。
6
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20
工作努力，份内工作非常完善。
16
考核者：_________________
评分标准：
90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格
主管人员服务成绩考核表
编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度______月
考核项目
评??分??标??准
学识
经验
经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。
20
学识经验较一般人为良好。
16
肯上进，接受指导，尚能应付工作。
12
不求上进，尚需继续加以训练。
20
理解力良好，对事判断正确，处理力误。
12
主管人员服务成绩考核
对工作要求茫然无知，工作疏忽。
4
管理
善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。
30
知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。
24
尚能知人派事了解问题，不失职份。
18
未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。
12
对于管理全然பைடு நூலகம்关心。
6
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20
工作努力，份内工作非常完善。
16
20
理解力良好，对事判断正确，处理力较强。
16
理解判断力普通处理事务不常有错误。
12
理解较迟，对复杂事件判断力不够。
8
理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。
4
奖惩
记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语：___________________________________________________________________________
考核者：_________________
评分标准：
90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格
主管人员服务成绩考核表
编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度______月
考核项目
评 分 标 准
学识
经验
经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。
20
学识经验较一般人为良好。
16
肯上进，接受指导，尚能应付工作。
12
不求上进，尚需继续加以训练。
有责任心能自动自发。
12
交付工作常需督导始能完成。
主管人员服务成绩考核
编号________职称：_______姓名：________________年度______月
考核项目
评 分 标 准
学识
经验
经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。
20
学识经验较一般人为良好。
16
肯上进，接受指导，尚能应付工作。
12
不求上进，尚需继续加以训练。
8
对工作要求茫然无知，工作疏忽。
考核者：_________________
评分标准：
90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格
8
敷衍无责任感，粗心大意。
4
指导
能力
完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。
10
命令顺利下达能发生良好效果。
8
尚能领导他人工作，达到一般效果。
6
领导能力较差工作时不能达到预定效果。
4
完全没有领导能力，不能使人信服。
2
业务
行力
理解力非常强对事判断极正确，处理力强。
20
理解力良好，对事判断正确，处理力较强。
16
理解判断力普通处理事务不常有错误。
12
理解较迟，对复杂事件判断力不够。
8
理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。
4
奖惩
记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语：___________________________________________________________________________
4
管理
善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。
30
知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。
主管人员服务成绩考核表(DOC2页)
20
明白得力 良
好，对事 判定正确 ，处理力 较强。
16
明白得判
疋
力一般处 理事务不 常有错误
。
12
明白得较 迟
，对复杂 事件判定 力不够。
8
明白得迟钝 、判定力 不良，经 常无法处 理事务。
4
奖惩记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
12
交付工作 常需督导 始能完成
。
8
敷衍无责 任感，粗 心大意。
4
指导能力
完整正确 的指挥计 划工作，
激发工作 热情。
10
命令顺利 下达能发 生良好效 果。
8
尚能领导 他人工作 ，达到一 般成效。
6
领导能力 较差工作 时导能力 ，不能使 人信服。
2
业务遂行力
明白得力 非
讨工作成 果。
30
知人派事 能认识咨 询
题，并透 过他人完 成工作。
24
尚能知人 派事了解 咨询题，不 失职份。
18
未有善于 用人，不 分析咨询 题
及检讨工 作成果。
12
关于治理 全然不关 心。
6
责任感
任劳任怨 ，竭尽所 能完成任 务。
20
工作努力 ，份内工 作专门完 善。
16
有责任心 能自动自 发。
主管人员服务成绩考核表
年度月编号
单位职称：姓名：
考核项目
评分 标 准
甲
乙
丙
丁
戊
学识体会
体会丰富 ，能触类 旁通，且 常提供改 进意见。
—
20
学识体会 较一样人 为良好。
16
最新整理主管人员服务成绩考核表001.doc
尚能知人派事了解问题，不失职份。
18
未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。
12
对于管理全然不关心。
6
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20
工作努力，份内工作非常完善。
16
有责任心能自动自发。
12
交付工作常需督导始能完成。
8
敷衍无责任感，粗心大意。
4
指导
能力
完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。
10
命令顺利下达能发生良好效果。
8
尚能领导他人工作，达到一般效果。
6
领导能力较差工作时不能达到ห้องสมุดไป่ตู้定效果。
4
完全没有领导能力，不能使人信服。
2
业务
行力
理解力非常强对事判断极正确，处理力强。
20
理解力良好，对事判断正确，处理力较强。
16
理解判断力普通处理事务不常有错误。
12
理解较迟，对复杂事件判断力不够。
8
理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。
4
奖惩
记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语：
考核者：
评分标准：
90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格
主管人员服务成绩考核表
编号职称：姓名：年度月
考核项目
评分标准
学识
经验
经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。
20
学识经验较一般人为良好。
16
肯上进，接受指导，尚能应付工作。
12
不求上进，尚需继续加以训练。
8
对工作要求茫然无知，工作疏忽。
4
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编号________ 职称：_____________ 姓名：____________ ________年度______月
考核项目评分标准源自学识经验体会丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。
20
学识体会较一样人为良好。
16
肯上进，同意指导，尚能应对工作。
12
不求上进，尚需连续加以训练。
考核者：_________________
评分标准：
90分优秀80~90分良好70~80分中等60~70分及格60分以下不及格
有责任心能自动自发。
12
交付工作常需督导始能完成。
8
敷衍无责任感，粗心大意。
4
指导
能力
完整正确的指挥打算工作，激发工作热情。
10
命令顺利下达能发生良好成效。
8
尚能领导他人工作，达到一样成效。
6
领导能力较差工作时不能达到预定成效。
4
完全没有领导能力，不能使人信服。
2
业务
行力
明白得力专门强对事判定极正确，处理力强。
20
明白得力良好，对事判定正确，处理力较强。
16
明白得判定力一般处理事务不常有错误。
12
明白得较迟，对复杂事件判定力不够。
8
明白得迟钝、判定力不良，经常无法处理事务。
4
奖惩
记录
考核评分
奖惩增减分
考绩
评语：___________________________________________________________________________
8
对工作要求茫然无知，工作疏忽。
4
管理
善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。
30
知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。
24
尚能知人派事了解问题，不失职份。
18
未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。
12
关于治理全然不关怀。
6
责任感
任劳任怨，竭尽所能完成任务。
20
工作努力，份内工作专门完善。
16