针对员工流失率过高的控制措施

生产型员工流失的控制措施

为了有效的降低公司各部门、工厂员工离职率，节约公司人力招聘成本，同时避免因人员频繁的离职，给公司产品品质埋下不稳定的隐患，特制定本措施。

1、用人部门作为直接用人部门必须承担用人、育人和留人的责任。

2、留人的方法及措施：

1）每月召开分厂内部的新老员工座谈会，了解员工近期关注的事情和需要及时解决的问题，在职责范围内的问题要及时做出处理，若超出职责范围要及时上报上级主管，并抄送人力资源部；

2）让员工参与班组管理，针对生产过程中出现的异常问题，让新老员工参与进来，共同寻求解决方法，同时也加强了员工对公司管理的参入度和认可度；

3）组长必须给新员工做思想指导，帮助其融入新的团队，组长必须每周与新入职员工面谈一次，并将面谈结果反馈至人力资源部备档；

4）厂长、组长在新员工入职前一个月内，尽量少安排新员工加班，指定专人给新员工做技术指导；

5）不适应本部门或本岗位的新员工，厂长和组长应该在征求员工个人意见的情况下，及时做岗位调整或调换；

6）组长应该协助员工做好个人职业生产规划，并正确引导员工在公司的发展；

7）针对员工流失率过高的岗位和部门，厂长或生产经理要及时向人力资源部做书面反馈，并提出具体的改善方法和措施；

8）严禁组长对新员工进行辱骂、讥讽，一旦发展将对组长进行通告批评，并追究厂长管理失职责任，同时分别1处以组长和厂长200元/次的罚款。

3、留人奖励方式及措施：

公司和工厂各部门员工离职率控制范围为5%-8%，允许在此范围内波动。对员工离职率控制在公司允许范围内的部门/工厂将给予部门经理/厂长给予奖励，具体的奖励措施如下：

1）当月员工离职率控制在5%以内的，人力资源部申请给予部门经理/厂长奖励500元；

2）连续2月员工离职率控制在5%以内的，人力资源部申请给予部门经理/厂长奖励1000元；

3）联系三个月员工离职率在8%以内，人力资源部申请给予部门经理/厂长奖励2000元。并给予部门各组组长奖励100-500元；

4）对在员工流失率控制比较好的部门，将在评选优秀部门和优秀个人的过程中加5-10分。

4、留人处罚方式及措施：

1）月离职率一次超过8%，但在10%内，处罚部门经理/厂长200元；

2）若月离职率一次超过10%，在15%内，处罚部门经理/厂长500元；

3）若月离职率一次超过15%，处罚部门经理/厂长1000元。

4）若员工离职率连续3个月超过8%的，人力资源部将会同公司主管副总对该部门经理/厂长提出书面警告，并责令提出改善计划。若无明确改善计划，人力资源有权责主管副总对部门经理/厂长停职或免除其职务，同时对负有直接责任的组长予以处罚。

5）连续2个月超过8%的，部门月度和季度奖金和个人奖金将取消。

5、员工离职率的计算方法：

员工离职率=本月离职人数/（上月末人数+本月入职人数）

6、实施日期：

自2007年8月1日起实施。

敏华人力资源部

2007-7-21

主送：公司各部门及各工厂

抄报：总裁、副总裁