ERP沙盘模拟实验总结 ppt课件
erp沙盘模拟总结汇报ppt
erp沙盘模拟总结汇报ppt(开头部分)尊敬的各位领导,亲爱的同事们:大家好!我是XX公司的XX,今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我参与的ERP沙盘模拟的经历和收获。
ERP沙盘模拟是一个全新的学习方式,通过模拟实际企业运营的情景,让我们身临其境地体验和学习ERP系统的运作。
在这次沙盘模拟中,我充分发挥团队合作精神,克服各种挑战,最终取得了令人满意的成绩。
接下来,我将以一份详细的汇报PPT,向大家分享我的学习心得和感想。
(正文部分)一、ERP沙盘模拟概述1.1 模拟企业简介:模拟企业为一家中型制造企业,主要生产和销售电子产品。
1.2 模拟目标:通过ERP系统的引入和优化,实现企业内部各个岗位之间的协调和沟通,提高生产效率和质量。
二、沙盘模拟过程2.1 分工合作:在模拟开始前,我们小组根据各自的兴趣和专长,分工协作,分别承担了采购、生产、销售、财务等不同岗位的任务。
2.2 策略制定:根据企业的目标和实际情况,我们制定了一系列的战略和策略,包括供应链管理、生产计划、库存控制等方面。
2.3 模拟运营:在整个模拟过程中,我们根据企业的实际运营情况,不断进行调整和优化,努力实现生产线的高效运作和财务的稳定发展。
2.4 问题解决:在模拟过程中,我们经常会遇到各种挑战和问题,如供应链延迟、库存不足等,但通过团队的努力和智慧,我们成功解决了这些问题并取得了良好的成绩。
三、学习收获和体会3.1 ERP系统的重要性:此次模拟使我深刻认识到ERP系统对于企业的重要性,它能够提高运营效率、降低成本、提升服务质量等。
同时,也让我了解到ERP系统的复杂性和实施过程中可能遇到的问题。
3.2 团队合作精神:沙盘模拟中,充分发扬团队合作精神是获得成功的重要保证。
通过与队友的紧密合作,我们有效地解决了各类问题,提高了整体生产效率。
3.3 学以致用:通过这次模拟,我对ERP系统的运作有了更加深入的了解,并将这些知识运用到实际工作中,提高了工作效率和质量。
企业模拟经营(ERP)沙盘实训电子课件完整版
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
总经理
财务/会计主管
市场/销售主管
生产/研发主管
供应主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取定单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
(四)生产主管
生产主管对企业的一切生产活动进行管理。 在这个模拟生产系统中,生产主管主要应做好生产计划的制订与执行、生产线的改造与投资建设、厂房的租赁与购买、原材料的请购等。 根据企业生产线的具体情况,测算本期的生产能力,为营销主管编制竞争销售订单提供生产支持。 根据产能计算出何时需要哪些材料,为采购主管请购材料提供依据。
ERP企业模拟经营沙盘实训
知战略、懂业务、精财务、会分析、善沟通、勤学习
第一单元 沙盘实训简介
任务二 ERP企业模拟经营沙盘实训安排
任务三 ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计
任务一 ERP沙盘相关基础知识
任务一 ERP沙盘相关基础知识
一、ERP含义及ERP沙盘模拟 二、 ERP企业模拟经营沙盘实训课程 (一)课程特点 生动有趣 体验实战 团队合作 看得见,摸得着 想得到,做得到
《ERP企业沙盘模拟》PPT课件
P4
6Q
6Q
6Q
6M
12M
18M
新产品研发投资可以同时进行,按季度平均支付或延期,资金短缺时可以中断; 但必须完成投资后方可接单生产
研发投资计入综合费用,研发投资完成后持全部投资换取产品生产资格证
对抗规则—营销与规划中心
市场开发和ISO认证
ISO9000 ISO14000
资格
资格
本地市场 区域市场 国内市场 亚洲市场 国际市场
发完成 后持开发费用到指导教师处领取市场准入证,之后才允许
进IS入O认该证市:两项认证投资可同时进行或延期,相应投资完成后领取ISO资格证。 场竞单。
研发投资与认证投资计入当年综合费用。
对抗规则—营销与规划中心
已取得P1生产资格
已拥有本地市场
对抗规则—财务中心
融资贷款与资金贴现
贷款类型 长期贷款 短期贷款 高利贷 资金贴现
贷款时间 每年年末 每季度初 任何时间 任何时间
贷款额度 视应收款额
利息 10% 5% 20% 1:6
还款方式 年底付息,到期还本 到期一次还本、付息 到期一次还本、付息
变现时贴息
长期贷款最长期限为5年,短期贷款及高利贷期限为1年,不足1年的按1年计息
一标定识转产费用,最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品1Q
维护:当年在建的生产线和当年出售的生产线不用交维护费; 出售:出售生产线时,如果生产线净值小于残值,将净值转换为
现金;如果生产线净值大于残值,将相当于残值的部分转 换为现金,将差额部分作为费用处理(综合费用-其他) 折旧:每年按生产线净值的1/3取整计算折旧。当年建成的生产线不 提折旧,当生产线净值小于3M时,每年提1M折旧。
第四季度 产品入库
erp沙盘模拟经营总结报告PPT
03
经营成果展示与分析
经营成果展示
01
02
03
销售收入
在模拟经营期间,我们实 现了较高的销售收入,表 明我们的产品在市场上具 有一定竞争力。
成本控制
通过有效的成本控制,我 们降低了生产成本,提高 了盈利能力。
市场份额
我们的产品在市场上占据 了一定的份额,显示出我 们在行业中的竞争力。
经营数据分析
开发更多元化、贴近实际的模拟场景,提 高沙盘模拟经营的实用性和针对性。
强化跨界合作
培养创新型人才
加强与其他行业、领域的合作与交流,引 入更多优质资源和创新理念,推动沙盘模 拟经营的不断完善与发展。
注重培养团队成员的创新意识和实践能力 ,打造具备创新精神的沙盘模拟经营团队 。
THANK YOU
感谢观看
04
团队协作与沟通体验分享
团队协作经验分享
分工明确
我们团队成员根据各自专业背景 和技能特长进行明确分工,确保
每个环节都有专业人士负责。
相互支持
在模拟经营过程中,团队成员之 间互相支持,共同解决问题,形
成了良好的团队氛围。
集体决策
在面临重大决策时,我们组织团 队成员进行集体讨论,确保决策
的科学性和民主性。
能力。在未来的工作中,我们将努力提高决策效率,抓住市场机遇。
对未来发展规划的影响
明确职业发展方向
通过沙盘模拟经营,我们对自己的兴趣和能力有了更深入的了解,从而有助于我们明确未 来的职业发展方向。
提升综合素质
沙盘模拟经营中,我们不仅要关注企业的经济效益,还要关注企业的社会责任和可持续发 展等方面,这将促使我们在未来的工作中更加注重提升自己的综合素质。
市场洞察:通过深入了解市场需求和竞争对手,我们制定了有效的市场 策略。
沙盘erp总结汇报ppt
沙盘erp总结汇报ppt沙盘ERP总结汇报PPT(1000字)一、引言大家好,我是XXX,今天我将为大家对我们团队在开展沙盘ERP项目过程中的总结和经验进行汇报。
二、项目背景与目标我们团队开展沙盘ERP项目的背景是公司近期业务规模的快速发展,导致传统的管理方式无法满足当前的需求。
为了提高企业内部管理效率,提升公司的竞争力,我们决定引入ERP 系统并进行沙盘模拟,以便更好地了解系统的运行情况,并对系统进行优化改进。
我们的项目目标包括:a)规范公司业务流程,提高业务处理效率;b)实现全面信息化管理,提升企业管理水平;c)提供决策支持信息,帮助管理层制定战略规划。
三、项目过程本项目总共分为五个阶段,包括需求调研、系统设计、系统实施、测试与优化以及项目总结五个阶段。
1. 需求调研需求调研阶段的重点是了解公司各个部门的具体需求,包括财务、采购、销售、仓储等,同时也与一线员工进行了深入的交流与访谈,以了解他们对于系统的期望和要求。
在此基础上,我们制定了详细的需求文档。
2. 系统设计在系统设计阶段,我们首先根据需求文档绘制了流程图,对业务流程进行了全面的梳理和优化,然后根据流程图进行数据模型的设计,并建立了相应的数据库。
我们还制定了系统的整体架构设计和数据库设计,并进行了详细的功能设计。
3. 系统实施在系统实施阶段,我们按照设计文档进行系统的编码和开发,同时进行了模拟实施和参与调试,确保系统的稳定性和可靠性。
我们还进行了一系列的培训和推广,以确保用户对系统的了解和使用。
4. 测试与优化在测试与优化阶段,我们对整个系统进行了全面的测试,包括功能测试、性能测试和安全测试等,发现并修复了一些问题。
我们还根据用户的反馈意见进行了一些功能的改进和优化。
5. 项目总结在项目总结阶段,我们对项目进行了全面的总结和分析,并撰写了项目总结报告。
我们总结了项目的优点和不足之处,以及未来的改进方向。
四、项目成果通过本项目,我们取得了以下成果:1. 全面规范了公司的业务流程,提高了业务处理效率;2. 实现了公司的信息化管理,提升了企业管理水平;3. 提供了决策支持信息,帮助管理层制定战略规划;4. 培训了一批专业的ERP运维人员,并建立了一套完善的培训和技术支持体系。
ERP沙盘模拟实训(ppt 24页)
9000 14000
1 18
2
1
本地市场
2注P3意:
本地市场 4 P3
8.各5M/个个 市场的8M产/个品 =数17M量是有限=的32M, 帐期并:4非Q 打广告帐期一:2定Q 得到定单。IS能O90分00 析清楚“市场预 测”、并且“商 本业地间市场谍”得力本地的市场 92专优M/P个3家势,。一定73占.6MP据/3个
更新应付款/归还应付款
原材料入库/更新原料订单
下原料订单
更新生产/完工入库
投资新生产线/变卖生产线/生产线转产
向其他企业购买原材料/出售原材料
开始下一批生产
更新应收款/应收款收现
出售厂房
向其他企业购买成品/出售成品
按订单交货 产品研发投资 支付行政管理费 其他现金收支情况登记 支付利息/更新长期贷款/申请长期贷款 支付设备维护费 支付租金/购买厂房 计提折旧 新市场开拓/ISO认证投资 结账 现金收入合计 现金支出合计 期末现金对账
亚洲
3M
3年
国际
4M
4年
企业目前在本地市场经营,新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场
不同市场投入的费用及时间不同,只有市场投入全部完成后方可接单
所有已进入的市场,每年最少需投入1M维持, 否则视为放弃了该市场
实训基本规则--4
销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销售会议,根据市场 地位、产品广告投入、市场广告 投入和市场需求及竞争态势,按 顺序选择订单。
信息主管
人力资源主管
实训基本规则--1
融资贷款与资金贴现
贷款类型 贷款时间 贷款额度 年息
还款方式
长期贷款 短期贷款 高利贷 资金贴现
erp沙盘模拟详解[优质ppt]
技术出现,需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品,发展潜力很大。
二、基本情况描述
ERP 沙盘训练
3、企业运营的基本流程
战略决策
技术要求
客户
需求
销售 销售订单或预测
规划
研发设计工艺Fra bibliotek产品产 品
库存 产品
计划
计划 设 计
设计工艺
工 艺
生产
库存
物料
物料
采购 物料
需求
订货
供应商
财务
三、企业运营规则
1、市场划分与市场准入
生产线 购买价格 安装周期 生产周期 转产周期 转产费用 维护费用 出售残值
手工线
5M
无
3Q
无
无
1M/年
1M
半自动
8M
2Q
2Q
1Q
1M
1M/年
2M
全自动
16M
4Q
1Q
2Q
4M
1M/年
4M
柔性线
24M
4Q
1Q
无
无
1M/年
二、基本情况描述
ERP 沙盘训练
1、公司发展与股东期望
本企业长期以来一直专注于某行业 P 产品 的生产与经营,目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高,客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。
最近,一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测,认为P产品 将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。
生
生
生
生
产
产
产
产
线
线
线
线
产品
产品
产品
产品
ERP企业沙盘模拟经营ppt课件
2Q 动
17 17
起始年状态
– 生产线折旧
生产线 生产线1 生产线2 生产线3 生产线4
原值 5 5 5 10
已使用年数 3 2 2 3
已提折旧 净值
3
2
2
3
2
3
6
4
18 18
任务清单
19
起始年的财务状态
损益表 单位:百万
项目
去年
一、销售收入
40
减:成本
17
二、毛利
23
减:综合费用
8
折旧
4
财务净损益 1
运营规则介绍
Ruby M2 2×M3
产品 手工线
Beryl
1M
Crystal
2M
Ruby
3M
Sapphire 4M
半自动
1M 1M 2M 3M
全自动
1M 1M 1M 2M
柔性线
1M 1M 1M 1M
33 33
运营规则介绍
•
七、产品研发、ISO开发规则
产品
研发时间 研发投资
Crystal Ruby Sapphire
毛利:
24
• 第1季度:下M1原材料订单4个 • 第2季度:下M1原材料订单1个 •第3季度初:统一短贷20M • 第4季度:下M1原材料订单2个
Beryl (Y0,本地) 6×6M=36M 帐期:1Q 交货:Q3
21 21
起始年末的财务状态
损益表 单位:百万
项目
去年
一、销售收入
36
减:成本
12
二、毛利
4Q
6Q
8Q
4M
12M
16M
ERP模拟沙盘实验总结ppt1
第三年
第四年
第五年
经营思路
预测 分析
执行
总结
市场部
财务部
生产部
CEO
Company Logo
成功的原因
计划合理:我们根据市场趋势的变化,合理安排生产线及产品生产 计划合理:我们根据市场趋势的变化, 广告投入合理:我们根据现有的生产力及对市场预测的合理分析, 广告投入合理:我们根据现有的生产力及对市场预测的合理分析,合 理分配各市场的广告投入 整体战略清晰:在战略上一致认为前几年为公司打好基础是最重要的, 整体战略清晰:在战略上一致认为前几年为公司打好基础是最重要的, 后几年才是公司扩张的时机。这帮助我们公司奠定了较为雄厚的基础, 后几年才是公司扩张的时机。这帮助我们公司奠定了较为雄厚的基础, 利于以后的发展。 利于以后的发展。 协调沟通:公司成员积极协调沟通,在困难面前我们从来不抱怨不责 协调沟通:公司成员积极协调沟通, 大家一直坚持同舟共济、共度难关。 怪,大家一直坚持同舟共济、共度难关。 市场定位明确:在分析了市场之后,在市场销售上主要集中在P2、 市场定位明确:在分析了市场之后,在市场销售上主要集中在 、 p3上,因为我们目标明确,在市场扩张的过程中让我们少走了一些 上 因为我们目标明确, 弯路 负债经营:比较充分地利用贷款这一筹资手段, 负债经营:比较充分地利用贷款这一筹资手段,使公司保证了比较充 足的现金流用于扩大生产
Company Logo
成员介绍
CEO 财务总监
营销总监: 营销总监:
采购总监: 采购总监:
生产总监: 生产总监:
Company Logo
公司历年经营状况
销售与所有者权益指标 160 140 120 100 80 60 40 20 0 143 117 88 67 47 11 7 31 23 54 34 70 58 92 79 销售收入 毛利 所有者权益
《ERP沙盘模拟》PPT课件
企业模拟经营培训课程
课程内容:ERP简介,模拟过程相关会计学知识,企业经营模拟 规则、方法和流程,企业经营模拟策略. 学习方式:使用手工沙盘进行企业经营模拟,小组协商讨论 课程学时: 授课日期: 授课时间:
沙盘模拟的出处
中国古籍关于"模拟"最早的记录秦始皇统一六国战略 秦王 李斯 王翦
问题:这种模拟对整个战争有什么好处
沙盘模拟的作用
熟悉企业运营工作过程 了解企业财务会计基本知识
课程学习目标
企业经营决策制定的意义 经营决策的形成过程 决策过程中要考虑的因素 如何量化分析经营决策方案的优劣 结合量化指标对岗位与部门的考核 团队合作的意义
制造行业企业沙盘模拟过程
一、组织准备工作 二、模拟企业概况 三、操作演示 四、企业运营规则 五、实际模拟训练
3、市场竟单实际操作〔以P3为例〕
产品 P1 P2 P3 P4
产品 P1 P2 P3 P4
产品 P1 P2 P3 P4
第四年 --A 组〔本地〕
广告 定单总额 数量
9000 14000
2 23
3
1
第四年 --B 组〔本地〕
广告 定单总额 数量
9000 14000
5 32 + 17 4+ 2
1
第四年 --C 组〔本地〕
R2原料库
四、企业运营规则
7、产品研发
P1研发
P2研发 P3研发 P4研发
名称 P1 P2 P3 P4
开发费用 1M/季 1M/季 1M/季 2M/季
开发周期 2季 4季 6季 6季
新产品研发投资可以同时进行,按季度平均支付或延期,资金短缺时可以中断; 但必须完成投资后方可接单生产
ERP沙盘模拟总结PPT
企业经营总结
MIRACLE
MIRACLE
企业名称:Miracle LOGO :
一个历经磨难仍坚韧不拔的公司 一个拥有强大管理层的公司 一个拥有超强生产力的公司 一个能高瞻远瞩的公司
角色分配
总裁
财务总监
营销总监
生产总监
企业发展目标
1-3年 主打小规模发展,建立企业基本结构,为之后打基 础 第4年 过渡年,专攻单一产品,减少亏损
组织生产,按时交货
进行新产品研发 按计划进行Fra bibliotek生产设备投资采购生产所需物资
紧急采购原料及产品
在后期,亚洲市场的P3利润比区域市场高,逐渐由区域市场转向亚洲市场的开发。
第一天模拟经营中,我们由于长贷利息过高,同时租用厂房,生产线发展过快没有足够资金采购材 料,无法进行全面生产,无法按计划完成订单交货,从而导致破产。此次正式经营,我们吸取教训, 采用滚动贷短期贷款并且买厂房,采用保守方式小规模发展,持续经营,每年专攻一个市场,使得 获利最多。
总裁总结
作为CEO我认真的制定了一套企业的内部制度。 首先,对于自己企业的分工做了简单的调整,将市场、采购、生产和财务,调整为市场、研发、 生产和财务,其中,采购职责划归生产总监,执掌这个职责。再而,确立了企业的经营模式,我 提出了一个大胆假设,以短期借款为基础构建厂房,使其直接转变为企业的资产,从而减少财务 利息费用。 这一建议得到同伴的支持,也为我们企业日后的发展奠定了稳固的基础。期间,我的 战略是主打一个市场,取得市场优先权(市场老大)。所以在下一个年度,我们可以以较少的广 告费用支出,得到优先选单的权力。在前几年虽然艰难,但为之后几年铺好了道路。事实证明我的 假设是成立的,虽然企业前期很艰苦,但后期较宽松,也避免了破产的危险。最终取得优异的战绩。
ERP模拟沙盘试验总结ppt课件
年份 第一年 第二年 第三年
第四年 第五年
第六年
决策
研发出Crystal,预备第二年消费;区域市场开发胜 利,开场开发国内市场;为扩展消费,贷款60M
国内市场开发胜利,为以后进军国内市场做预备, 获得ISO9000认证
投入两条全自动消费线;年末贷款42M并抵押厂 房获得40M的长贷;租用上中厂区;获得 ISO14000认证
ERP沙盘模拟实验
第三小组
小组成员角色
总裁:翟翌 财务部:
记账:范文云 出纳:王珏 盘面:柴辰浩 预算:王艳芳 营销部:王凯、张先阳 消费部:杜丽、王国练、杨琨 研发企划部:陈川川、刘雨
本小组情况分析 各小组间对比 总结
各年根本流程
根据市场预测信息讨论该年市场上需求的主要产品 根据现有消费线进展产能预估 根据上年的销售量及今年的主攻产品进展今年的广告 方案安排 获得订单 按方案进展消费 进展下一年的财务预算 根据财务预算思索必要的财务方案,恳求长贷或其他 安排下一年的市场开发战略 讨论今后两年的公司开展的重要方案
流动资产共63M 拥有三座厂房 拥有七条全自动消费线,设备净值达66M
固定资产共156M
四组各年资产对比图
数值(M)
250
200
系列1
150
系列2
100
系列3
50
系列4
0
1
2
3
5
6
年份
每组各年所有者权益对比图
数值(M)
140
120
100
系列1
80
系列2
60
系列3
40
系列4
20
0
1
2
3
4
本科ERP沙盘模拟实训全套教学课件完整版PPT
基本流程中的季度任务厂房处理如果拥有厂房且无生产线,可卖出,增加应收款Q4,删除厂房;如果拥有厂房但有生产线,卖出后增加应收款Q4自动转为租,并扣当年租金,记下租入时间;租入厂房如果离上次付租金满一年;如果有生产线,转为买扣现金,如果无生产线,可续租可买也可退租删除厂房;离上次付租满一年,当季结束自动扣租金 。
基本流程中的当季或当年结束当年结束第四季经营结束,则需要当年结束,确认一年经营完成;系统自动完成右边所示任务,并在后台生成三报表。
特殊流程中的运行类任务厂房贴现任意时间可操作;将厂房卖出,获得现金;如果无生产线,现金额等于卖出价进行四季贴现;如果有生产线,卖出价进行四季贴现后,再扣除租金;系统自动全部贴现,不允许部分贴现。
基本流程中的季度任务转产生产线系统自动列出符合转产要求生产线(建成不在产生产线);选择生产线及转产后生产产品;单选操作。
基本流程中的季度任务变卖生产线系统自动列出可变卖生产线(建成空生产线,转产中生产线也可卖);单选操作;可放弃操作;净值高于残值部分记入当年损失。
基本流程中的季度任务开始下一批生产系统自动列出可以进行生产的生产线;自动检测原料、生产资格、加工费;单选操作。
第二章 ERP沙盘课程简介
ERP沙盘模拟实训的角色设置市场总监的职责营销总监所担负的责任主要是:开拓市场、实现销售。营销总监应结合市场预测及客户需求制定销售计划,有选择地进行广告投放,取得与企业生产能力相匹配的客户订单,与生产部门做好沟通,保证按时交货给客户,监督货款的回收,进行客户关系管理。 营销总监还可以兼任商业间谍的角色和任务
第二章 ERP沙盘课程简介
营销与规划中心
制造业运营流程
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- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 通过对市场情况进行分析,然后决定企业在起步阶段大量 生产低端产品beryl,以满足市场需求,而且beryl的成本 较低,避免企业 因将资本转化为产品而使变现能力下降 从而造成资金周转压力。
• 通过 分析区域市场以及其他市场,决定要逐步打开本地 以外的市场,并研 发新产品,以扩大销售收入,并适当 进行 ISO 认证。
ERP沙盘模拟实验总结
——第二组
为期三天的ERP沙盘模拟 实验结束了。通过我们小组 成员共同的合作,我们组在 实验中收益良多……体验到 了前所未有的感受。虽然最 后我们组只获得了第三名, 但是我们都相信,我们是实 至名归。
小组成员分工:
• CEO:罗 金 均
• 财 务:张 诗 源
•
付宇
•
陈晓菊
• 生 产:李 耐 红
• 期初进行长期贷款,因为负债经营会使企业获得好处,所 以我们在期初进行了长期贷款,并进行适当的短期贷款, 但是 我们意识到短期贷款的还款压力很大, 这一点我们 做的还是比较好的。
• 以上便是我作为 CEO 在沙盘模拟的课程中所做的内容。
• 我认我们的经营决策是不错的,但也有不足之处:
• 1、由于我的 失误,有两次订单没有选到,给我们组造成 了沉重的打击。
• 主要负责做年度经营总结与总体长期的生产规划,并在 实际操 作中充当操盘手,对每个季度的生产进行指导。 通过分析采购总监和 财务总监提供的各种数据,决定下 一步的生产计划。
• 分析市场产品的 需求量与价格的变化,决定在何时生产 何种产品。
• 主要原则:市场需 要什么,就生产什么。还有订单的选 择与广告的投放,以及年度对利 润表和资产负债表进行 审核。以及企业负债的多少和种类,即何时进 行短期贷 款,何时进行长期贷款,借款数量的多少。
CEO总结:
对我们组的总体评价前期我们的责任不够明确,参与了过 多的工作,没有做好明确的分工。经过几次的训练,我们 团队变得很协作,各司其职,各尽其能,这样的效率和准 确率也大大提升。 总的来说,做财务的同学很认真,每一笔账都记录的很明 确,期末的报表做的也很完美; 做采购的同学,预算和对我们的生产能力预测准确,使我 们的库存保持在一个 合理量的范围内,使材料能够跟上 生产能力,也不会造成库存过多。
• 具体实施 在具体生产之前,首先对市场情况进行分析。 • 根据市场预测, 本地市场将会持续发展,对低端产品
(beryl)的需求可能下滑,伴随着 需求的减少,低端产 品的价格很有可能走低。后几年,随着高端产品 的成熟, 市场对 ruby、crystal产品的需求将会逐渐增大。由于客户 对质量 意识的不断提高,后几年可能对产品 ISO9000 和 ISO14000 认证有更 多的需求。
•
何雪梅
市场和研发:陈 铮
•
李艳
最后一年的财务报表:
• 资产
年初数 期末数 负债及所有者权益 年初数 期末数
• 流动资产:
负债:
• 现金 20 0
短期负债
60 40
• 应收账款 28 43 应付账款
0
0
• 原材料
3
0
应交税金
0
8
• 产成品
8
8
长期负债
115 55
• 在制品
22 0
• 流动资产合计81 51
负债合计
175 103
• 固定资产:
所有者权益:
• 土地建筑原价 40 40 股东资本
70 70
• 机器设备净值103 85 以前年度利润 -8
-21
• 在建工程 0
0
当年净利润 -13 24
• 固定资产合计143 125 所有者权益合计:49 73
• 资产总计 224 176 负债及权益合计:224 176
• 广告的投放。需要根据企业的产品及销售量决定投放广告 的多 少。需要财务人员做好成本分析,每年的各种成本 的加总不能超过本 年的销售毛利。否则企业会进入亏本 经营状态。 担任操盘手角色,对企业的经营流程进行掌 握,并做好经营流 程的记录, 以便财务人员核算成本, 形成报表, 反映企业的经营状况。对上盘进行实际的操 作,使企业有条不紊的运转,以便财务人员记录 企业经 营状况的各种数据,形成利润表和资产负债表。
综合管理费用明细表
•
第一年 第二年 第三年 第四年
• 行政管理费
4
4 44
• 广告费
4 10 18 13
• 设备维护费
3 2 9 11
• 设备改造费
0000
• 租金
2666
• 产品研发
12 4 0 0
• 市场开拓
2100
• ISO认证
Hale Waihona Puke 0111• 其他0000
• 合计
27 28 38 35
CEO的职责摘要:
• 沙盘模拟回顾沙盘模拟第一次投放广告,由于缺乏经验, 没有做好成本的核 算,仅仅凭个人感觉:广告投放越多, 订单量越大,销售量也越大, 盈利就越多。现在知道这 种观点大错特错,因为广告费会增加成本, 广告过多会 造成亏损。 模拟初期,我们在老师指导下,做了一年, 而且厂房、生产线、 贷款、现金都比较充裕,对于初学 者的我们,无疑是减轻了难度。但 是我们组利用现有资 金扩建生产线,导致现金减少,企业周转困难, 流动资 金流动很辛苦。所以模拟运营的第一年我们运营的很困难, 最 后就快要破产了。不过这幸好是练习。
• 通过上述市场分析,CEO 组织小组成员进行了长期总体 规划。
• 在经营前两年,主生产产品是beryl 产品,同时研发 crystal、ruby产品和开拓区 域市场,争取在第三年对ruby 产品研发完毕,并且区域市场已 经开拓完毕。
• 为了使企业产能适应市场对产品的需求,我们决定安装 三条全自动生产线和一条半自动生产线, 并在经营过程 中不断增设生产线。
• 销售订单的选择原则是:在适 应企业产能的前提下, 尽 量选择数量多、 价格高、 付款周期短的订单。 根据本企 业的产能和原材料的消耗情况以及库存情况、产品种 类 决定原材料的进货种类和数量。比如,下一期生产线上将 有两个产 成品完工入库,并进行下一批生产,而库存只 剩下一个原材料,所以 当期就应该有一个原材料到货, 也就意味着在满足次原料的到货周期 的当期的前几个周 期内下原材料订单。并根据产品的原材料组成,选 择相 应种类的原材料。 通过一年的经营活动,并根据财务人 员做出的报表,分析企业 一整年的经营状况和经营成果, 并做出下一年的经营计划,包括年初 的长期贷款以及每 期是否进行短期贷款。