人才招聘需求分析方向

人才招聘需求分析方向

人才招聘需求分析方向

才招聘前没有做好拟岗位招聘的需求分析，没有明确人才招聘的标准。如何在招聘前做好岗位招聘的需求分析，可从以下几个方面

考虑：

一、基本工作职责和任职要求分析

如果招聘的岗位是人员调动或离职导致的空缺，可以参考职位说明书，但是岗位说明书不是一成不变的，可以趁着新员工重新回顾

一下，对岗位说明书进行适当的调整。

如果是新增岗位，需要根据工作内容和任职要求拟定职位说明书。对工作进行科学的分析，明确基本准则，选择适当人才。

很多HR或用人主管都没有搞清楚这些基本的要求，就急急忙忙

去找人，根据模糊的感觉和对候选人的感觉来确定，随意性比较大，找的人往往也不适合工作要求。人才招聘前这步岗位分析无论如何

不能省。

二、团队发展阶段及现有人员搭配分析

在实际工作中，往往还需要考虑团队的发展阶段和现有人员的搭配。比方说，开辟新区域或新业务的`部门，往往更重视业务开拓能力;对于成熟业务的部门，往往更重视综合管理的能力。

新招人员与团队现有人员之间的搭配也是需要考虑的问题。

一方面从横向的角度要考虑人员性向的搭配，另一方面从纵向的角度要考虑团队人才梯队的问题，对大部分企业来说，团队成员的

工作经验、职业素养最好成一定的梯队，便于团队的管理和长远发

展，如果全部处在同一经验和素质水平上今后在团队协调上需要花

较多的精力。

三、市场岗位人才供应分析

在人才竞争激烈的市场，人才招聘到合适的人非常难，同时人才招聘的成本大大提高。

这样不妨调整人才招聘岗位的需求，分解工作职责，或适当降低部分要求，人才招聘综合素质好具有胜任潜力的人员在使用中培养。对于新型的行业，没有现成的人才，对岗位的需求本身也在不断变

化的，这样就需要人才招聘具有潜质的人进行培养。

做人才招聘管理工作，通过岗位职责和任职要求分析明确岗位的基本需求，通过现有团队搭配分析明确人才招聘与团队整体效能的

关系，通过人才市场供应的分析调整明确务实可行的方案。这样，

人才招聘就有的放矢，务实可行。