预算中常见问题
预算执行中存在的问题及建议
预算执行中存在的问题及建议一、问题概述预算执行是指根据预算方案，对各项经济业务进行实际操作的过程。
在预算执行中，常常会出现诸如超支、低效使用、资金闲置等问题。
本文将从以下几个方面分析预算执行中存在的问题以及提出相应的建议。
二、问题分析1. 缺乏有效的控制机制在预算执行中，缺乏有效的控制机制是导致超支现象发生的主要原因之一。
某些单位或部门可能会出现财务管理混乱、资金管理不当等情况，导致资金流失或被挪用。
2. 预算编制不合理如果预算编制不合理，就会导致资源分配不均衡，某些项目可能得到过多的资金投入，而其他项目则可能因为缺乏资金而无法顺利进行。
这种情况下，就很容易出现低效使用和资金闲置等问题。
3. 预算执行人员素质参差不齐在预算执行过程中，人员素质也是一个重要因素。
如果执行人员素质参差不齐，就可能会出现误操作、违规行为等问题。
例如，在采购过程中选择价格较高的产品或服务，或者擅自将资金用于非预算项目等。
4. 预算执行过程中的不确定性在预算执行过程中，有些因素可能是不可控的，例如市场变化、政策调整等。
这些因素可能会导致预算执行出现偏差，从而影响到实际效果。
三、建议提出1. 建立有效的控制机制为了避免出现超支等问题，需要建立有效的控制机制。
一方面，可以加强对各个部门和单位的财务管理监督，及时发现问题并加以解决；另一方面，可以通过建立科学合理的预算编制和审核机制来确保资金使用合理。
2. 完善预算编制流程为了避免资金分配不均衡和低效使用等问题，需要完善预算编制流程。
具体来说，应该根据实际情况进行科学合理的资源配置，并且在编制过程中要注重细节和精度。
3. 培训提升执行人员素质为了避免出现误操作、违规行为等问题，需要加强对预算执行人员的培训和提升。
通过加强培训和提升工作，可以提高人员素质和技能水平，从而减少出现问题的可能性。
4. 做好预算执行过程中的风险管理在预算执行过程中，应该做好风险管理工作。
具体来说，可以通过建立灵活的预算执行机制和完善的风险控制体系来应对不确定性因素，从而保证预算执行工作的顺利进行。
预算执行中常见的问题及解决方案
预算执行中常见的问题及解决方案预算执行中常见的问题及解决方案随着经济的不断发展和社会的不断进步，各个行业的竞争也越来越激烈。
在这种环境下，企业的生存和发展取决于它们制定出来的行之有效的预算计划。
而预算执行中常常会遇到各种问题，如何解决这些问题，提高预算执行的效率和效果，是每个企业都必须面对的问题。
在本文中，我们将深入探讨在2023年的预算执行中，常见的问题及解决方案。
一、常见问题1. 落实不到位在许多企业中，预算制定是一个非常严肃的工作，但在预算执行过程中，落实却常常出现问题。
这种情况往往是因为企业在制定预算时过于理想化，预估收入过高，开支过低，从而导致执行过程中的困难。
2. 预算修正频繁在执行预算过程中，当出现意外情况时，企业会不断地进行预算修正，导致原本的预算计划大打折扣。
经常修正预算会影响企业的经营决策，同时也会占用大量的时间和资源。
3. 管理制度不完善企业的预算管理制度如果不完善，就会导致执行过程中的混乱和不规范。
这时预算管理人员就需要加强对企业制度的规范和约束，使所有工作都能够按照既定的规则进行。
4. 费用核算不准确在执行预算过程中，必须建立起一套完整的费用核算制度。
如果费用核算不准确或者漏项，不仅会影响预算执行的计划，还会影响企业的财务决策，甚至会导致企业财务损失。
5. 缺少监管机制执行预算必须建立起完善的监管机制，对所有执行预算的工作进行监督、检查和评估，及时发现问题并给予处理。
二、解决方案1. 根据实际情况制定预算计划企业在制定预算计划时，必须要循序渐进，根据实际情况进行合理的预估和分析，将目标设定得更为务实，才能确保预算计划的可行性。
2. 加强预算管控企业需要加强预算的管控，明确各部门的责任，做好预算与实际业绩的对比分析，针对偏差采取相应的补救措施。
3. 建立健全的管理制度企业必须建立起健全的管理制度，精细化管理各项事务，设立专人负责预算计划的执行和控制，实行制度化管理，确保企业的预算能够有效地得到执行。
预算执行中常见的问题及解决思路
预算执行中常见的问题及解决思路预算执行中常见的问题及解决思路在企业预算管理中，预算制定只是预算管理的第一步，预算的执行和监控同样重要。
预算执行涉及到资金的筹措、支出、核算等环节，直接影响企业经济效益，因此预算执行非常关键。
但是预算执行过程中，也会遇到一些常见的问题，以下是2023年预算执行中常见的问题及解决思路。
一、预算执行缺乏协调性预算执行影响到企业各个部门，所以各个部门之间应该开展合作，协调好预算执行的具体操作。
但是在实际操作中，可能存在各个部门之间缺乏协调、沟通不畅等问题。
解决思路：1.加强跨部门的沟通，建立沟通机制。
2.明确各个部门的权责，建立有效的责任制度。
3. 加强预算数据的共享，各个部门在预算执行过程中形成共识，避免重复工作和冲突。
二、预算执行中的审批流程不严格导致预算执行不规范企业预算执行过程中，需要进行预算审批，审批流程不严格，会造成预算执行不规范，可能会影响企业的财务状况。
解决思路：1.建立预算审批标准，使得审批流程标准化，信息透明。
2.加强对于预算审批过程的监督，保障审批环节的严谨性和刚性。
3.加强对于预算执行过程的管理，保障预算执行符合预算标准。
三、缺乏科学合理的预算调整和核算在预算执行过程中，可能会面临一些经济环境的变动和运营情况的变化，导致原有的预算无法达成预期的效果，此时企业需要进行预算调整和核算。
解决思路：1.建立预算调整机制，对于变化的经济环境和运营情况进行迅速调整。
2.建立科学的预算核算体系，对于每个预算环节进行核算，保障预算执行结果的准确性和可靠性。
四、资金监控不严格，造成资金的滥用和浪费预算执行过程中，需要对资金进行严格的监控，如果监控不严格，会导致资金的滥用和浪费，直接影响企业的经济效益。
解决思路：1.建立严格的资金监控机制，加强对于资金流向和使用情况的监管。
2.加强预算执行信息共享，保障资金监管的信息透明。
3.加强对资金使用者的监督，建立资金使用者责任制度，对资金的使用情况进行监控和评价。
预算执行存在的问题及整改方案
预算执行存在的问题及整改方案一、问题描述预算执行是国家财政管理中的一个重要环节，对于保障财政资金使用的合理性和效益具有重要意义。
然而，在实际操作过程中，预算执行存在着一些问题。
本文将从三个方面对预算执行的问题进行分析，并提出相应的整改方案。
二、问题一：部门间协调不畅在预算执行过程中，不同部门之间协调不畅成为了一个常见的问题。
这主要表现在以下几个方面：1. 部门职责划分模糊。
由于部门职责划分模糊，导致不同部门之间在预算执行中存在冲突和摩擦。
2. 信息互通不畅。
各部门之间信息传递渠道有限，导致信息共享和沟通受阻。
3. 协作机制缺失。
缺乏有效的协作机制，导致各部门之间难以达成一致意见，影响预算执行进程顺利进行。
针对以上问题，可以采取以下整改方案：1. 明确部门职责。
通过重新规划和明确各个部门的任务与职责，避免因为职责模糊而造成的协调困难。
2. 建立信息共享平台。
建立统一的信息共享平台，通过使用信息技术手段，实现各部门之间的实时沟通和数据共享。
3. 设立协作机制。
建立跨部门协作机制，包括定期召开联席会议等方式，促进各部门之间密切配合、共同推进预算执行工作。
三、问题二：预算监督不到位预算执行中的另一个问题是预算监督不到位，主要表现在以下几个方面：1. 监督责任不明确。
对于预算执行过程中的监督责任，相关部门和人员没有清晰的界定，导致监督工作无法有效进行。
2. 监督手段单一。
目前主要仅依靠财政审计来完成对预算执行情况的监督，而缺乏其他有效的监督手段。
3. 监管措施不完善。
缺乏完善的监管措施和相应的处罚机制，导致违规行为难以严肃查处。
为解决上述问题，可以采取以下整改方案：1. 明确监督责任。
依据法律法规和规章制度明确各个部门和岗位在预算执行中的监督责任，确保监督工作职责的明确性。
2. 多元化监督手段。
除了依靠财政审计对预算执行进行监督外，还可以引入独立媒体、社会组织等多方面力量参与预算执行的监督。
3. 完善监管措施。
预算管理中的常见问题及解决策略
预算管理中的常见问题及解决策略1. 引言预算管理是任何组织或个人成功的重要组成部分。
它有助于规划和控制财务资源，确保资金的有效使用。
然而，在实践中，预算管理可能会遇到各种问题。
本文档旨在探讨预算管理中常见的问题，并提供相应的解决策略。
2. 常见问题2.1 预算编制不准确预算编制是预算管理的基础，不准确的预算可能导致资源浪费或资金短缺。
原因：- 缺乏对业务需求的深入了解- 预测方法不合适- 过度乐观的估计解决策略：- 采用更科学、合理的预测方法，如市场调研、历史数据分析等。
- 加强业务部门与财务部门的沟通，确保对业务需求有准确的理解。
- 建立预算反馈机制，及时调整预算。
2.2 预算执行困难在预算执行过程中，可能会出现各种问题，导致预算目标难以实现。
原因：- 资源分配不合理- 预算执行过程缺乏监督- 外部环境变化解决策略：- 制定明确的预算执行计划，确保资源合理分配。
- 建立预算执行监督机制，定期跟踪进度，发现问题及时解决。
- 对外部环境变化进行预测，并制定相应的应对措施。
2.3 预算调整频繁预算调整频繁可能表明预算管理存在问题，需要不断修改变更。
原因：- 预算编制不科学- 管理决策失误- 外部环境变化解决策略：- 加强预算编制的科学性和准确性，减少调整的需要。
- 完善决策流程，提高决策质量，减少因决策失误导致的预算调整。
- 对外部环境进行持续监测，提前预判可能的影响，并制定相应的预算调整策略。
3. 结语预算管理中的问题可能对组织或个人的财务状况产生重大影响。
通过识别和解决这些常见问题，我们可以提高预算管理的质量和效果，确保财务资源的合理利用。
希望本文档能够提供有用的指导，帮助您更好地管理预算。
预算管理方面存在的主要问题及对策
预算管理方面存在的主要问题及对策一、引言预算是企业管理中至关重要的一环，它是基于组织目标和战略规划的财务计划，用于合理分配和控制资源。
然而，在实际操作中，预算管理往往会遇到各种问题。
本文将针对预算管理方面常见的问题进行探讨，并提出相应的解决对策。
二、主要问题1. 缺乏准确的数据支持在进行预算编制时，需要大量准确可靠的数据作为基础。
然而，许多企业由于信息系统不完善或部门间沟通不畅等原因导致数据获取困难，进而影响了预算编制的精度和可靠性。
2. 预算设定目标模糊有些企业在设定预算目标时过于笼统或缺乏明确性，未能具体指导员工行动以达成目标。
这样就给员工带来困惑和不确定感，并容易导致相关职责分散以及任务拖延等情况发生。
3. 缺乏有效监控与反馈机制仅仅完成了预算编制并不能保证良好财务控制效果的实现。
如果没有有效的监控与反馈机制，企业可能无法及时发现偏差并采取相应的纠正措施。
这将影响预算目标的实现，并有可能导致损失。
4. 预算决策过于集中在一些企业中，预算决策只由少数高层管理人员参与，其他员工往往没有参与的机会。
这种预算决策方式容易造成信息不对称和动力不足，从而限制了企业潜在能量的释放。
三、对策建议1. 提升数据支持能力为解决缺乏准确数据支持问题，企业应加强内部信息系统建设，并促进跨部门之间合理沟通和交流。
此外，可以借助市场调研数据等外部资源来使预算编制更具科学性和可靠性。
2. 设定明确、可衡量的目标在设定预算目标时要尽量细化和具体化，并明确相关指标进行度量。
同时，还需要将目标传达给相关员工并提供必要培训与支持，以便他们理解自己在实现组织战略中扮演的角色。
3. 建立完善监控与反馈机制为了及时发现和纠正偏差，企业需要建立起有效的预算执行监控与反馈机制。
可以采用财务报告、绩效评估等方法进行监控，并定期召开会议对预算执行情况进行分析和讨论。
4. 推行部门参与式预算通过推行部门参与式预算，能够充分发挥员工的智慧和创造力。
部门预算执行过程中存在的问题及建议
部门预算执行过程中存在的问题及建议部门预算是每个组织中非常重要的一项管理工作，通过对预算的制定、执行和监控，可以更好地实现组织的战略目标。
然而，在实际执行过程中，往往会遇到一些问题。
以下是部门预算执行过程中常见的问题并提出的建议。
一、问题分析：1.预算制定目标不明确：在制定预算时，如果没有明确的目标，就很难确定预算的幅度和分配。
这导致预算的执行过程中缺乏明确的目标和方向。
2.预算与实际业务脱节：有时预算制定人员与实际业务人员之间缺乏有效的沟通和合作，导致预算与实际业务需求和运营情况相脱节。
3.管理层对预算执行不重视：一些管理层对于预算执行过程不够重视，缺乏有效的监控和控制。
这使得预算的执行往往缺乏透明性和责任感。
4.预算执行的灵活性不足：有时由于预算过于刚性，部门在执行过程中很难对突发情况做出及时的调整和应对措施。
5.预算参与度不高：有时预算的制定和执行过程往往缺乏相关员工的参与，导致他们对预算的理解和执行意愿不高。
二、解决建议：1.明确预算执行目标：在预算制定过程中，需要明确预算的执行目标和战略导向。
只有明确了预算的目标，才能更好地指导预算执行过程中的决策和行为。
2.加强预算制定与业务沟通：预算制定人员和实际业务人员之间需要密切合作和沟通，制定出符合实际业务需求和运营情况的预算方案。
3.落实管理层的责任：管理层应重视预算执行过程，在预算执行过程中发挥有效的监控和控制作用。
管理层应当建立一套有效的预算执行评估指标和机制，确保预算的执行情况透明和有责任心。
4.提高预算的灵活性：在预算制定过程中，应充分考虑一些突发情况的可能性，预留出一定的灵活性空间，使部门能够及时应对各种变化和调整预算执行计划。
5.提高员工参与度：在预算制定和执行过程中，应提高员工的参与度，让他们更加了解和理解预算目标和执行计划。
可以通过培训、会议等形式，让员工参与预算制定和执行评估，提高他们的参与意愿和积极性。
6.建立预算执行监控机制：建立一套有效的预算执行监控机制，对预算执行过程进行跟踪和评估。
公司预算编制中常见的问题有哪些
公司预算编制中常见的问题有哪些在公司的财务管理中，预算编制是一项至关重要的工作。
它不仅能够帮助公司规划未来的资金使用，还能为公司的战略决策提供有力支持。
然而，在实际的预算编制过程中，往往会出现各种各样的问题，这些问题如果不能得到及时有效的解决，可能会影响公司的财务状况和经营成果。
下面我们就来探讨一下公司预算编制中常见的一些问题。
一、预算目标不明确预算目标是预算编制的核心，如果预算目标不明确，那么整个预算编制工作就会失去方向。
有些公司在制定预算目标时，没有充分考虑公司的战略规划和长期发展目标，只是简单地根据上一年度的业绩进行调整，或者盲目追求高增长，导致预算目标过高或过低，缺乏合理性和可行性。
另外，有些公司的预算目标过于笼统，没有具体的量化指标，比如只说要提高销售额，却没有明确提高多少，或者只说要降低成本，却没有说明降低哪些成本以及降低的幅度是多少。
这样的预算目标无法为预算编制提供明确的指导，也难以进行有效的考核和评价。
二、缺乏全面性和系统性预算编制应该涵盖公司的所有业务活动和财务收支，但在实际操作中，很多公司的预算编制存在片面性和局部性的问题。
比如，有些公司只重视生产环节的预算，而忽视了销售、研发、人力资源等方面的预算；有些公司只关注现金收支的预算，而忽略了资产负债表和利润表的预算。
这种缺乏全面性和系统性的预算编制，无法真实反映公司的整体财务状况和经营成果，也容易导致公司在资源配置上出现失衡，影响公司的长期发展。
三、预算编制方法不合理预算编制方法有很多种，如固定预算法、弹性预算法、零基预算法等。
不同的预算编制方法适用于不同的情况，如果选择不当，就会影响预算的准确性和可靠性。
例如，固定预算法适用于业务量较为稳定的企业，但如果企业的业务量波动较大，仍然采用固定预算法，就会导致预算与实际情况相差甚远。
而零基预算法虽然能够避免以往预算的不合理因素，但编制过程较为复杂，需要耗费大量的时间和精力，如果企业没有足够的资源和能力，也难以采用这种方法。
预算过程中常见问题及解决方案
预算项目不全面
03
预算编制时未考虑所有相关项目，导致预算结果不完
整。
预算执行偏差
资金调配不当
预算执行过程中资金调配不当，导致某些项目资 金不足或过多。
进度控制不严
预算执行过程中对项目进度控制不严，导致项目 实际进度与预算进度脱节。
意外支出较多
预算执行过程中意外支出较多，导致实际支出超 出预算范围。
03 预算过程优化建议
建立滚动预算制度
解决方案
建立滚动预算制度，根据企业实际情况和 市场变化，定期（如季度、月度）更新预
算，提高预算的灵活性和准确性。
A 问题描述
传统的年度预算制度无法适应快速 变化的市场环境，容易导致预算与
实际需求脱节。
B
C
D
• 实施建议
设立专门的预算管理团队，定期收集各部 门预算调整需求，评估并更新整体预算。
01
滚动预算实施过程
按季度或月度进行预算编制、执行和调 整，实现预算与实际业务的动态匹配。
02
03
成功经验总结
强化预算编制过程中的沟通与协作， 建立预算执行的监控与反馈机制，确 保预算与实际业务的一致性。
案例二
零基预算实施背景
01
针对企业存在大量无效和低效支出的问题，提高预算编制的准
确性和有效性。
有助于提高资源分配效率，减少浪费，并鼓励各部门更加注重 项目效益。
建立跨部门评审机制，对各项支出进行深入分析，确保资源向 关键业务和高效项目倾斜。
强化预算绩效管理
问题描述
解决方案
• 优点
• 实施建议
很多企业存在重预算轻绩效的 现象，导致预算执行效果不佳 ，难以实现企业战略目标。
你认为公司全面预算管理执行中存在哪些问题,改进建议
公司全面预算管理执行中常见的问题有以下几个方面：1. 预算制定和实际执行的差异过大：在制定预算时，可能会出现过于乐观或悲观的情况，而实际执行中又受到外部环境、市场波动等因素的影响，导致预算和实际执行存在差异。
这种情况下，需要及时调整和修正预算，以保证公司的财务目标的实现。
2. 预算分配不合理：预算分配不合理可能导致某些部门经费不足，从而影响其工作效率和产出，也有可能导致某些部门过度使用经费，浪费资源。
因此，需要根据各部门的需求和项目的重要性等因素进行适当的预算分配。
3. 预算执行缺乏有效的监督和控制：预算执行过程中缺乏有效的监督和控制可能导致公司经费的滥用和浪费。
因此，需要建立健全的预算执行监督机制，严格遵守预算执行计划，及时发现和纠正执行过程中的问题。
4. 预算目标不明确：预算目标不明确可能导致企业的经营策略和财务目标不一致。
因此，在制定预算时需要明确企业的短期和长期目标，并将其与预算相结合，以便实现公司的战略目标。
为了改善全面预算管理执行中的问题，建议可以采取以下措施：1. 制定合理的预算计划：在制定预算计划时，应采用客观、合理的方法和数据，并考虑外部环境和市场波动的影响，以制定合理的预算计划。
2. 加强预算执行监督和控制：建立健全的预算执行监督机制，加强对预算执行过程的监管和控制，避免经费浪费和滥用。
3. 优化预算分配：根据各部门的需求和项目的重要性等因素进行适当的预算分配，以确保经费使用效率和产出。
4. 明确预算目标和财务目标：在制定预算时，应明确公司的短期和长期目标，并将其与预算相结合，以实现公司的战略目标。
综上所述，企业在全面预算管理执行中需要充分考虑各方面因素，制定合理的预算计划，并加强预算执行的监督和控制，以实现企业的财务目标和战略目标。
财务预算管理中的常见问题有哪些
财务预算管理中的常见问题有哪些在企业的财务管理中，财务预算管理是一项至关重要的工作。
它能够帮助企业规划未来的财务活动，合理配置资源，提高资金使用效率，实现企业的战略目标。
然而，在实际操作中，财务预算管理往往会面临诸多问题，这些问题如果得不到妥善解决，可能会影响企业的发展和经济效益。
下面我们就来探讨一下财务预算管理中的常见问题。
一、预算编制不准确预算编制是财务预算管理的基础，但很多企业在这一环节存在问题。
首先，预算编制缺乏充分的市场调研和分析。
企业没有深入了解市场需求、竞争对手情况以及行业发展趋势，导致预算目标与实际市场情况脱节。
其次，预算编制方法不合理。
有些企业仍然采用传统的增量预算法，这种方法简单地以过去的费用为基础进行调整，容易造成资源浪费和预算松弛。
另外，预算编制过程中缺乏各部门的有效沟通和协作。
财务部门独自承担编制任务，其他部门参与度不足，导致预算数据不准确、不全面。
二、预算执行不力即使制定了合理的预算，在执行过程中也可能出现问题。
一方面，企业缺乏有效的预算监控机制。
没有对预算执行情况进行实时跟踪和分析，无法及时发现偏差并采取纠正措施。
另一方面，预算执行缺乏刚性约束。
一些部门和员工对预算不够重视，随意超支或者调整预算，使得预算失去了应有的控制作用。
此外，预算执行过程中遇到不可预见的情况时，缺乏灵活的调整机制。
企业不能及时根据实际情况对预算进行合理调整，导致预算与实际业务严重不符。
三、预算考核不科学预算考核是对预算执行结果的评价和奖惩，然而很多企业的预算考核存在不科学的情况。
首先，考核指标单一。
仅仅关注财务指标，如费用控制、利润完成情况等，而忽视了非财务指标，如客户满意度、市场份额等。
其次，考核标准不合理。
考核标准过高或过低，都会影响员工的积极性和预算的执行效果。
另外，考核结果没有与奖惩机制有效挂钩。
做得好的部门和员工没有得到应有的奖励，做得不好的也没有受到相应的惩罚，导致预算考核失去了激励作用。
预算中常见49个问题解析
预算中常见49个问题解析1问：由柱支承的大雨蓬工程量如何计算？答：由柱支承的大雨蓬应按砼框架结构柱、板分别计算模板、钢筋及混凝土。
2问：现浇框架外挑出的平板或室外走廊楼板如何执行定额？答：无悬臂梁的按平板定额执行；有悬臂梁的按有梁板定额执行。
3问：楼地面平整场地定额中已包括了建筑物四周的明沟或50厘米以内的散水，若实际施工时不做明沟或散水能否扣除？答：不扣除，仍按定额计算。
4问：地下室能否计算外脚手费？答：地下室面积可计入综合脚手架。
5问：带有暗梁的满堂基础如何正确套用定额？答：仍套用满堂基础，钢筋按施工图计算。
7问：一、二类吊装机械进出场时，其场地基础采取加固处理或打桩等措施，如何计取费用？答：该项费用属施工措施费，由施工单位自己计算，可参考有关定额或经验计算。
8问：施工中采用竹胶板代替钢模板，可否调整？答：不可。
定额中现浇砼一般以钢模板取定的，实际施工不论采用何种模板，包括采用竹胶板等一般均不予调整（特殊要求除外）。
9问：高层建筑工程计算超高费时，凹阳台面积应如何计算？答：凹阳台面积按其阳台净空面积（包括阳台栏板）的一半计算建筑面积。
12问：电梯井脚手架应如何计算？住宅工程内天井脚手费应如何计算？答：均包括在综合脚手架中，不另计算。
13问：外墙为玻璃幕墙，其外脚手架面积应如何计算？其超高费的面积应如何计算？答：均包括在综合脚手架中，不另计算。
超高费按定额规定，北京市为檐高超过25米可计超高费。
其超高费的面积应算至结构的外边线,即不包括玻璃幕墙所占的面积。
14问：挑出墙外的空调机钢砼框，如何套用定额？答：砼遮阳板、空调机座应套用雨罩定额。
15问：并列双阳台间的钢砼隔板，应如何套用定额？答：套用第十一章相应砼隔墙板定额。
17问：车行道板如何套用定额？答：架空的车行道板按设计图纸套用相应的楼板定额；直接接触地面的地下室车行道板则套用相应的地下室底板定额。
18问：钢砼墙身的暗柱及暗梁应如何计算？答：不突出钢砼墙身的暗柱或暗梁，均应并入钢砼墙身计算,套用钢砼墙身定额，暗柱或暗梁的钢筋则并入单位工程钢筋总用量内调整。
关于部门预算执行中的问题及其应对方案
关于部门预算执行中的问题及其应对方案问题描述在部门预算执行的过程中，可能会遇到以下一些常见问题：1. 预算超支：部门在执行预算过程中可能会超出预算限制，导致财务压力增加。
2. 预算不足：部门在执行预算过程中可能会发现预算不足以满足业务需求，影响工作进展。
3. 预算分配不合理：预算分配可能存在不合理的情况，导致资源的浪费或者某些方面的需求得不到满足。
4. 预算执行不透明：预算执行过程中缺乏透明度，难以监督和评估。
应对方案针对以上问题，我们可以采取以下一些应对方案：1. 预算超支：- 强化预算管控：加强对预算执行情况的监控和审计，及时发现和纠正超支情况。
- 提高预算使用效率：优化资源配置，合理安排支出，避免不必要的浪费。
2. 预算不足：- 定期评估和调整预算：根据业务需求和实际情况，定期评估预算的合理性，并进行必要的调整。
- 寻求额外资金支持：与其他部门或上级机构合作，争取额外的资金支持，以满足工作需要。
3. 预算分配不合理：- 优化预算分配机制：建立科学、公正、透明的预算分配机制，确保资源的合理分配。
- 加强预算编制过程中的沟通和协商：与相关部门和人员进行充分沟通和协商，确保各方利益得到充分考虑。
4. 预算执行不透明：- 加强信息公开和沟通：及时向相关人员公开预算执行情况，接受监督和评估。
- 建立预算执行监督机制：建立独立的预算执行监督机制，对预算执行情况进行监督和评估。
以上是关于部门预算执行中可能遇到的问题及其应对方案的简要概述。
在实际操作中，我们应根据具体情况制定详细的应对方案，并不断优化和改进预算执行管理的机制和流程，以确保预算的有效执行和资源的合理利用。
预算编制与执行中的常见问题与解决方案
预算编制与执行中的常见问题与解决方案预算编制与执行是企业管理中至关重要的一环，它涉及到资源分配、目标实现和决策执行等方面。
然而，在实践中，我们常常会遇到一些问题，如预算编制不准确、预算执行不到位等。
本文将讨论预算编制与执行中的常见问题，并提出相应的解决方案。
一、预算编制中的常见问题在预算编制过程中，以下几个问题经常会困扰着企业：1. 信息获取不全面：预算编制需要依据大量的信息和数据，但有时企业内部的信息收集不够全面，或者是外部的环境变化没有及时反映在预算编制中。
2. 目标设定模糊：预算编制的目标要明确，但有时企业在设定目标时过于宽泛，导致预算无法具体可行。
3. 预算编制时间不够充足：预算编制需要时间来进行充分的沟通和讨论，但在实际操作中，有时时间紧迫，导致预算编制草率进行。
4. 预算编制责任不明确：预算编制需要各部门的共同参与和合作，但有时候不同部门之间在责任分配上存在模糊不清的情况。
二、预算编制中问题的解决方案为了解决上述问题，以下是一些建议和解决方案：1. 加强信息收集和分析：企业应主动搜集内外部的信息，及时了解行业动向和市场变化，并将这些信息纳入到预算编制中，确保预算的可靠性和准确性。
2. 设定明确可行的目标：预算编制时，企业需要设定明确的目标，并将其量化和可操作化，以便更好地跟踪和监控预算执行情况。
3. 提前规划预算编制时间：企业应提前规划好预算编制的时间，在编制过程中留出充足的时间进行沟通和协商，以确保预算的质量和有效性。
4. 确定明确的责任分工：明确各部门在预算编制中的责任和职责，明确各个环节的负责人和相关人员，并进行有效的沟通和协调，确保预算编制的顺利进行。
三、预算执行中的常见问题在预算执行过程中，以下几个问题常常会出现：1. 预算执行过程中的变动：由于市场环境和内外部因素的不断变化，企业在预算执行过程中可能需要进行一些调整和变动，但有时候这些调整可能不够及时和准确。
2. 预算责任落实不到位：在预算执行中，有时候责任不明确，导致预算的执行不到位，影响了预算的实施效果。
预算员的工作中常见问题及解决方案
预算员的工作中常见问题及解决方案预算员作为财务管理团队中的重要成员，负责预算编制、执行和分析等一系列工作。
然而，在日常的工作中，预算员也会面临一些常见问题。
本文将就这些问题进行探讨，并提供解决方案。
问题一：预算编制过程中容易出现的错误预算编制是预算员最核心的工作之一，但在这个过程中，常常会遇到一些错误，如数据录入错误、计算错误等。
这些错误会对整个预算的准确性和可行性产生负面影响。
解决方案：预算员可以采取以下措施来避免这些错误的发生：1. 仔细核对数据：在录入数据之前，预算员应该仔细核对所使用的数据，确保其准确性和完整性。
2. 使用预算软件：借助专业的预算软件，能够自动进行计算和校验，减少人为错误的发生。
3. 双重审核：在完成编制工作后，预算员可以请其他团队成员或上级领导进行审核，以发现可能存在的错误。
问题二：预算执行与实际情况不符预算执行过程中，会出现实际支出或收入与预算数不一致的情况。
这可能是因为市场变化、经济环境变动或管理层决策等原因导致。
解决方案：预算员可以采取以下措施来解决这个问题：1. 监控预算执行情况：定期对实际支出或收入进行跟踪与对比，及时发现偏差并进行分析。
2. 寻找原因：对于预算与实际情况不符的情况，预算员需要深入分析原因，找出影响因素，并与相关部门进行沟通和协调。
3. 调整预算：根据实际情况的变化，预算员可以对原有预算进行调整，以适应新的环境。
问题三：预算分析结果难以理解与应用预算分析是预算员的一项重要工作，通过对各项指标和数据的分析，为公司提供决策依据。
然而，预算分析结果可能因为过于专业化或复杂而难以被非专业人士理解与应用，影响其实际价值。
解决方案：预算员可以采取以下措施来提高预算分析结果的可理解性和应用性：1. 简化语言：预算员在书写分析报告时，应尽量避免使用过于专业化或复杂的术语和语言，使用通俗易懂的词汇进行解释。
2. 图表展示：通过图表、表格等方式将数据和指标进行可视化展示，更加直观地呈现分析结果。
工程预算中出现的问题及原因分析
工程预算中出现的问题及原因分析工程预算是一个工程项目的重要环节，它通过对项目的各项工程量、工程项目和工程造价的核算，为工程项目的实施提供经济依据。
在实际操作中，工程预算常常会出现一些问题。
下面分析几个常见的问题及其原因。
问题一：工程预算的准确性不高在一些工程项目中，工程预算的准确性并不高，往往是超支或者低于实际所需资金的情况。
造成这种问题的原因主要有以下几个方面：1. 不完善的资料准备：在编制工程预算时，对项目的设计、施工方案以及材料等方面的资料准备不完善，导致工程预算无法准确地反映实际情况。
2. 建设过程中的变更：工程建设过程中，由于技术、设计或者环境等因素的变化导致施工方案的改变，从而影响了工程预算的准确性。
3. 人为因素的干预：一些工程项目中，预算编制者可能存在故意夸大或者减少工程造价以谋取私利的情况，导致工程预算不准确。
1. 缺乏风险评估：在工程预算编制的过程中，没有对工程项目可能出现的风险和变动进行充分的评估，导致工程预算需要不断修订。
2. 设计方案的不完善：在工程项目的设计方案中存在不完善的地方，需要根据实际情况不断修改，从而导致工程预算的变动频繁。
1. 不良的估算方法：在工程预算的编制过程中，使用了不准确的估算方法，导致工程预算的估算结果不准确。
2. 缺乏经验：对于一些复杂或者特殊的工程项目，预算编制者可能缺乏相关的经验，导致工程预算的估算不准确。
3. 资料准备不充分：在工程预算的编制过程中，对工程项目的相关资料准备不充分，导致对工程量、工程项目和工程造价的估算不准确。
工程预算中出现的问题包括准确性不高、变动频繁和估算不准确。
造成这些问题的主要原因包括资料准备不完善、设计方案不完善、风险评估不充分和估算方法有误等。
为了解决这些问题，需要加强对工程项目的资料准备和设计方案的完善，同时还需要提高工程预算编制人员的专业水平和经验。
部门预算执行中遇到的问题与处理方法
部门预算执行中遇到的问题与处理方法1. 引言本文档旨在总结部门在预算执行过程中可能遇到的问题，并提供相应的处理方法，以确保预算执行的顺利进行。
2. 常见问题与处理方法2.1 预算编制不准确问题描述：预算编制时，对部门支出预估不准确，导致实际支出与预算存在较大差距。
处理方法：1. 加强市场调研，充分了解部门业务需求和市场价格，提高预算编制的准确性。
2. 建立预算动态调整机制，根据实际情况及时调整预算。
3. 定期对预算执行情况进行分析，总结经验教训，为下一轮预算编制提供依据。
2.2 预算执行过程中出现意外情况问题描述：预算执行过程中，因市场环境、政策调整等因素，导致预算执行出现意外情况。
处理方法：1. 建立应急处理机制，对意外情况进行及时应对。
2. 加强与各部门的沟通协作，共同应对预算执行中的问题。
3. 完善预算管理制度，提高预算执行的灵活性。
2.3 预算执行力度不足问题描述：部门在预算执行过程中，对预算控制力度不足，导致预算执行效果不佳。
处理方法：1. 加强预算执行监控，确保预算执行到位。
2. 完善预算考核制度，将预算执行情况纳入绩效考核，激发部门执行预算的积极性。
3. 开展预算培训，提高部门人员的预算管理意识。
2.4 预算调整频繁问题描述：预算执行过程中，频繁出现预算调整情况，影响预算执行的稳定性和可靠性。
处理方法：1. 严格预算调整审批程序，控制预算调整次数。
2. 提高预算编制质量，减少预算调整的必要性。
3. 对预算调整原因进行深入分析，总结经验，为未来预算编制提供参考。
3. 总结部门预算执行中遇到的问题与处理方法是预算管理工作的重要组成部分。
通过加强预算编制、执行、监控和考核等方面的管理，可以有效解决预算执行过程中遇到的问题，确保预算目标的实现。
同时，各部门应结合实际工作情况，不断总结经验，完善预算管理制度，提高预算管理水平和效果。
预算常见的41个问题
1、施工机械台班单价中已经包含了机械安拆费和进出场运费，还需要计算大型机械安拆费和场外运费吗？答：一般常用的建筑机械台班单价中，包含了机械本身的安拆费和进出场运费，但是大型机械设备的机械台班中，未包含机械本身的安拆费和进出场运费。
所以，对塔吊、桩机、履带式机械等大型机械设备，需要单独计算安拆费和进出场费用。
2、施工工地没装表，结算时如何从工程款中扣除水电费？答：精确的计算可以从预结算书中详细地把水电费分析出来，按照定额中所含的水电费扣除，这样计算比较精确，但是所需要做的工作量太大。
一般各地工程造价管理部门对这种情况下水电费的扣除都有一个系数规定，例如，某地区是这样规定的：土建工程按照直接费的千份之七扣除水电费，其中电费为直接费的千分之四，水费为直接费的千分之三。
安装工程按照人工费的百分之七点六口出水电费，其中电费为人工费的百分之四点六，水费为人工费的百分之三。
3、定额中电费是含在哪里的？应该如何如何计取？答：定额中的电费是按照所用的机械台班消耗量计取的，具体包含在机械费之中。
每个定额子目项所含的机械台班里，都有电费的含量。
也就是说，电费包含在机械台班的单价里，不需要另外单独计取。
但是，施工工地单独安装电度表，直接向电业部门交纳电费的，如果当地电业部门所收取的电费单价和定额中所含电费的单价不同时，可以向建设单位计取差价，电费的差价在税前计取，也就是说电费差价不参加取费，可以计取税金。
例如：某地定额中，每度（kwh）电的单价是0.63元，而电业部门收取的电费单价是0.85元，那么，每度电就应该向建设单位计取0.85-0.63=0.22元的差价。
4、机械台班消耗量定额是在什么情况下使用的？答：对于一般的工程项目，机械费都包含在各定额项目之中，所以机械台班消耗量定额，是不必单独套用的。
但是对于一些独立发生的机械台班，就应该套用机械台班消耗量定额了，例如施工现场签证的水泵的抽水台班等项目。
5、混凝土中的外加剂参量掺入量，和实际施工时的掺加量不一致应该如何计算？答：混凝土中的各种外加剂掺量，均应该按照实际施工的参加量计算，可以查阅工程的竣工档案中的混凝土配合比，如果采用商品混凝土，可以要求商品混凝土厂家提供混凝土配合比。
工程预算中出现的问题及原因分析
工程预算中出现的问题及原因分析工程预算是对工程项目经济支出的预测和规划，是工程项目成功完成的基础。
然而，在具体实践中，工程预算经常会出现问题，影响项目的实施进度和质量。
本文将对工程预算中常见的问题及原因进行分析。
一、工程预算问题1.预算超支这是工程预算最常见的问题，超支原因包括人员费用、原材料费用、设备费用、变更费用等等。
造成预算超支的原因包括不合理的规划、不准确的预测、错误的决策以及项目管理不到位等。
2.预算缺口预算缺口是指实际支出超过预算，但由于从其他经费来源中调配，因此没有超支。
预算缺口的原因主要是因为预算编制的不周全，没有考虑到一些重要的费用，或者对费用的预测不准确，缺乏变更管理和风险管理的有效措施等。
3.预算浪费预算浪费是指在建设过程中出现的费用浪费，主要是由于项目管理不到位、采购管理不当或工人操作不规范等问题导致的。
例如，在采购材料时未进行充分的比价，或者没有严格控制人工成本。
二、问题原因分析1.规划不合理规划不合理是导致工程预算超支的主要原因之一。
在工程计划阶段，预算编制需要考虑项目的整体需求和实际情况，以确定合理的预算范围。
如果预算编制不合理，将导致项目在后期出现费用超支，甚至停工的情况。
对此，应该在制定预算时充分考虑前期调查和评估，评估项目的可行性和缺陷，以更加精准的进行预算编制。
2.预测不准确预测不准确是另一个主要的问题原因。
在预测过程中，需要考虑多种因素，例如物资采购、人力准备、生产计划等，如果预测过程中存在较大的误差，就会导致实际支出超出预算。
为避免这种情况的发生，预测过程中必须要进行充分的数据分析和成本预测等工作，以尽量做到精度高、科学的预测。
3.决策错误决策错误也可能导致成本超支。
在工程预算中，如何制定合理的决策对工程成本的控制十分重要。
错误的决策将导致不必要的修复和更改，从而增加更高的成本支出。
因此，需要在决策制定过程中充分考虑项目的实际情况、市场需求、工程制度等，以制定合理的决策。
全面预算管理常见问题及对策
全面预算管理常见问题及对策全面预算管理是指企业为了实现全面经营管理目标，制定全面预算计划，对企业全部业务活动进行预先计划、控制和运行监督，确保企业实现整体目标，提高企业绩效。
在实际的全面预算管理过程中，企业也经常面临着各种问题。
本文将围绕全面预算管理常见问题及对策展开讨论。
1. 预算编制不够科学在一些企业中，预算编制过于随意，缺乏科学性和系统性，导致预算计划的可操作性和准确性较差。
预算编制的数据来源不明确、依据不足、质量不高等问题比较突出，使得预算执行过程中存在着很大的不确定性和风险。
2. 部门协调不畅全面预算管理需要各个部门协调配合，但是在一些企业中，各个部门之间的信息共享和沟通不够畅通，导致预算编制和执行过程中存在着信息不对称、协调不足等问题，影响了全面预算管理的效果。
3. 预算执行不力一些企业在预算执行方面存在较大问题，员工对预算计划的执行不够积极，预算执行过程中出现了超支、低效等情况，导致企业难以实现预期目标，预算管理的效果大打折扣。
4. 预算控制不到位企业在全面预算管理过程中，预算控制不到位是一个常见问题，很多企业存在着预算控制手段和方法不足、监督制约机制不完善等问题，导致了预算控制的效果不好。
5. 预算管理与绩效评价脱节一些企业在全面预算管理过程中，出现了预算管理与绩效评价脱节的情况，预算编制过程中的目标与绩效评价指标之间存在较大差距，导致企业无法有效对预算管理过程中的绩效进行评价，难以形成良性的预算管理机制。
1. 提高预算编制的科学性和准确性企业应当加大对预算编制工作的投入，提升预算编制人员的素质和能力，建立科学的预算编制手段和方法，提高预算编制的质量和准确性。
3. 激励员工积极执行预算计划企业应当建立激励机制，鼓励员工积极执行预算计划，同时加强对预算执行过程的监督和考核，提高员工对预算计划的执行积极性和主动性。
全面预算管理在企业管理中具有重要的意义，然而在实际实施过程中，也难免会遇到各种问题。
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1、施工机械台班单价中已经包含了机械安拆费和进出场运费，还需要计算大型机械安拆费和场外运费吗？答：一般常用的建筑机械台班单价中，包含了机械本身的安拆费和进出场运费，但是大型机械设备的机械台班中，未包含机械本身的安拆费和进出场运费。
所以，对塔吊、桩机、履带式机械等大型机械设备，需要单独计算安拆费和进出场费用。
2、施工工地没安表，结算时如何从工程款中扣除水电费？答：精确的计算可以从预结算书中详细地把水电费分析出来，按照定额中所含的水电费扣除，这样计算比较精确，但是所需要做的工作量太大。
一般各地工程造价管理部门对这种情况下水电费的扣除都有一个系数规定，例如，某地区是这样规定的：土建工程按照直接费的千份之七扣除水电费，其中电费为直接费的千分之四，水费为直接费的千分之三。
安装工程按照人工费的百分之七点六口出水电费，其中电费为人工费的百分之四点六，水费为人工费的百分之三。
3、定额中电费是含在哪里的？应该如何如何计取？答：定额中的电费是按照所用的机械台班消耗量计取的，具体包含在机械费之中。
每个定额子目项所含的机械台班里，都有电费的含量。
也就是说，电费包含在机械台班的单价里，不需要另外单独计取。
但是，施工工地单独安装电度表，直接向电业部门交纳电费的，如果当地电业部门所收取的电费单价和定额中所含电费的单价不同时，可以向建设单位计取差价，电费的差价在税前计取，也就是说电费差价不参加取费，可以计取税金。
例如：某地定额中，每度（kwh）电的单价是0.63元，而电业部门收取的电费单价是0.85元，那么，每度电就应该向建设单位计取0.85-0.63=0.22元的差价。
4、机械台班消耗量定额是在什么情况下使用的？答：对于一般的工程项目，机械费都包含在各定额项目之中，所以机械台班消耗量定额，是不必单独套用的。
但是对于一些独立发生的机械台班，就应该套用机械台班消耗量定额了，例如施工现场签证的水泵的抽水台班等项目。
5、混凝土中的外加剂参量掺入量，和实际施工时的掺加量不一致应该如何计算？答：混凝土中的各种外加剂掺量，均应该按照实际施工的参加量计算，可以查阅工程的竣工档案中的混凝土配合比，如果采用商品混凝土，可以要求商品混凝土厂家提供混凝土配合比。
6、03G101关于非框架梁下部受力钢筋的锚固长度：螺纹为12d，光圆15d。
但按钢筋最小锚固长度受拉钢筋不得小于250mm。
应该执行哪一个？答：应该是按照较大的数值进行取值的，例如，如果是16的螺纹锚固长度为12*16=182mm，就应该按照不小于250mm 的规定，取锚固长度为250。
如果是25的螺纹锚固长度应为12*25=300mm就应该取锚固长度为300mm。
7、甲供材的采购保管费应该怎样计取？答：材料费中应该包括采购保管费。
对于甲供材料，由于是甲方负责采购的，这里的采购费应该归甲方所有，也就是不可以计取材料的采购费。
但是一般来讲，甲供材料进入施工现场以后，是交由施工单位进行保管的，所以保管费应该归施工方所有，也就是可以按照规定向甲方计取保管费。
对于材料的采购保管费，各地的规定是不同的，应该参照当地造价管理部门公布的系数计算。
某地造价管理部门的材料采购保管费如下，可以作为参考。
1. 一般建筑材料采购费为0.2%，保管费为0.3%。
2.钢材、管材、电缆、水泥、木材采购费为0.1%，保管费为0.2%。
3.暖卫设备采购费为0.1%，保管费为0.1%。
8、一级钢为圆钢，二级钢是有肋的螺纹钢，并且它们的化学成分也不同，两者的单位重量是一样的吗？答：二级钢是有肋的螺纹钢，但是计算的是平均直径。
一级钢和二级钢的化学成分不同，但是两者的密度是相同的。
所以，一级钢和二级钢的单位重量是一样的。
9、为防止土方坍塌而砌筑的实心砖挡墙，应该套砖基础还是砖墙定额项？答：应该套用砖基础比较合适。
因为它和有室内外高差的砖基础墙比较相类似，也是一侧是外露的墙体，另一侧是埋在土里起到挡土的作用。
10、建筑材料运输的费用包含在那里？怎样计取现场的二次运输费？答：建筑材料的运输费用是这样的区分的，从采购地点到施工现场临时仓库或者堆放场地的运输费用，包含在材料的定额单价之中。
从施工现场临时仓库或者堆放场地到施工使用地点的运输费用，包含在定额的子目项之中。
施工单位在安排施工现场平面临时布置时，应该考虑临时仓库的位置和现场的堆料地点，不应该距离施工地点过远。
所以，施工现场的材料二次运输费用，原则上是不应该再次计取的。
11、在钢筋混凝土框架结构中,梁柱的混凝土强度等级不同时，节点处梁的受力钢筋锚固长度，应该按照柱混凝土强度等级计算，还是按照梁混凝土强度等级计算？答：钢筋混凝土框架结构中，梁柱节点处梁受力钢筋的锚固长度应该按照钢筋所锚固处的混凝土强度等级计算。
也就是说看锚固钢筋的那部分混凝土的强度等级，而不是单纯的规定柱还是梁。
因为计算钢筋的锚固长度，主要的是由混凝土对钢筋的握裹力所决定的。
如果钢筋锚固在强度等级较高的混凝土区，就应该按照强度等级较高的混凝土强度等级计算，如果钢筋穿过强度等级较高的混凝土区，那就应该加权分配、分别计算，或者保守一点的按照锚固长度比较长的计算。
12、计算壁瓮工程量时应该注意什么问题？答：壁龛，简单来说就是在墙上不凿通的洞，一般来说，壁龛都是比较小的，在计算墙体的时候，如果不超过0.3m2可以不必扣除。
如果洞口大于250mm，应该按照设计要求，加设钢筋混凝土过梁。
在计算装饰工程量时，如果没有特殊要求，凹进墙面的面和壁翁的四周，一般应该并入墙面工程量之内。
13、冬季施工,围护桩采取保温措施,这种情况费用是否另行计算？答：冬季施工,围护桩采取保温措施,如果施工合同没有其他约定.是不应该另外计算的，尽管这部分费用很大，也应该认为是包含在冬雨季施工费用之中了。
当然，因为合同中都没有相关的约定，如果协商下来，业主愿意给予一定的补偿更好。
但是，因为成本过大就要另行计算是没有道理的，规定就是规定，如果不发生冬雨季施工，施工单位的冬雨季施工费用也是正常计取的，没有哪一个施工单位将这部分费用退回给业主，所以，按照规定是不应该计取的。
14、土方开挖结算标高以基底到室内标高，还是到室外标高为准？答：一般来说，计算基础土方开挖工程量时，应该以基底到设计的室外标高计算，如果有施工现场的实际标高测量记录，最好是按照施工现场的实际测量标高计算。
这样才符合实际。
15、如何理解签证，办理签证单时应该注意那些问题？答：签证是指施工单位，按照建设单位的要求，完成甲方交办的施工图纸和施工合同以外的工程之后，要求建设单位加以认证的书面资料。
办理签证单应该注意，要内容清晰，最好有量有项，避免含糊不清，以减少结算时双方发生因为各自理解不同而产生的纠纷。
16、设计变更单都需要哪几方的签字？答：设计变更单在正常的情况下，应该由建设单位代表、设计单位代表、监理单位代表和施工单位代表，四方签字确认以后，由总监理工程师签发变更令才生效。
17、临时施工洞口的钢筋混凝土过梁和按规范埋设的拉结筋是否可以计算工程量吗？答：按照合理的施工组织设计（经过建设单位和监理单位批准）而留置的施工洞，施工时所发生的临时过梁、砌体拉结钢筋等费用，应该进入工程预算。
即使在中加包干的清单报价招标工程中，投标单位在编制投标报价标书时，也应该把这项费用考虑进总报价之中。
18、对于建设单位平行发包的工程，是否还可以计取施工配合费？答：对于这种情况，应该看施工的工艺是否需要配合。
还有施工合同是怎么样签订的。
一般来讲，如果是塑钢窗、防盗门的制作安装等工程，建设单位另行发包，实际上是需要做主体的施工单位提供电源、垂直运输等项配合的，这样的情况是应该计取施工配合费的。
一般正常的情况，配合费应该是该项工程造价的4%，由建设单位和承做门窗的施工单位各承担2%。
19、在什么情况下，需要调整定额消耗量中的材料用量？答：如果设计施工图中标注的做法和定额的做法不同时，一些定额的含量是可以进行换算的。
例如，在钢筋混凝土工程中，设计的混凝土强度等级和定额中给定的不同时，就应该做混凝土强度等级的换算，实质上也就是调整了定额中的水泥，砂石等材料用量。
具体那些定额项目允许换算，怎样进行换算，在定额各章节的说明里面有比较详细的规定和说明。
20、预算中的定价、指导价和定额价的区别是什么？答：预算定额中的预算价是指预算定额子目项中，包含在材料费里面的材料价格，指导价一般是指市场价格，通常由政府造价管理部门根据建材市场的实际价格统计发布。
预算价在直接费取费的项目里是参加取费的。
而指导价一般只是用来计算材差的，不可以参加取费。
而定价，一般是指甲乙双方共同商定的一个价格，作为工程结算的材料价格，这种情况往往是由于甲方指定产品的品牌时出现。
21、综合脚手架是否包含电梯井、剪力墙等施工答：如果定额没有特殊说明，正常情况下，依据筑面积计取综合脚手架的工程，只能计取综合脚其他单项脚手架。
对于不能计算建筑面积或其他综合脚手架的工程项目，方可计取单项脚手架。
22、清单报价中的甲供材料款，应该怎样扣回？答：按照清单报价实行总价包干的工程，原则上己采购，不应该实行甲供。
如果出现了甲供材料单位的投标单价在税金后扣除，并且施工单位还应按照和同约定或者参照有关部门的规定计取材料材料保管费，应该正常计取税金。
23、层高6米，沿梁下敷设的管道应该如何计取答：给水管超高费计算起点是3.6m，当安装高度分（指由3.6m至操作物高度内）的定额的工作量增加系数，见下表标高±（m） 3.6--8 3.6--12 3.6--16 3.6--20超高系数 1.10 1.15 1.20 1.25按照上面这个表的数字，这里应该乘以的系数是24、有一个改造项目，管道镀锌铁皮保护层拆除比较合理？答：这种情况可以这样来处理，拆除工作按照拆时如果利用原有镀锌铁皮，也先按照正常施工套含量里面的剪板机和卷压机等机械台班。
再把这一这样就比较切合实际了。
25、避雷引下线利用构造柱主筋引下时，屋面板需要计算吗？答：需要计算，避雷引下线利用构造柱主筋引下这段高度，同样需要利用构造柱的主筋做引下线中断的，如果中断了就起不到避雷的作用了。
26、在清单报价的施工合同模式下，应该怎样审答：只有清单中所含的分项工程全部做完，才可照投标书中的综合单价，乘以实际完成的工作量，没有全部做完的工程，不予计算工程量，视为未27、工程造价下浮应在税前还是在税后？答：工程造价下浮，是施工单位为了竞标而采取论是税前还是税后都可以下浮，税前下浮和税后下只是税金是按照总造价来计算的，不可以少交，浮。
例如，一个税前工程造价为100万的工程，税103万，如果税前下浮5%，税前工程造价为95万得很清晰。
如果税后下浮，其实税金还应该是2.时候，看到税金3万，就很容易的要求你交3万好多解释工作。