质量管理体系推进计划书

质量管理体系推进计划书质量管理体系推进计划书编制：________________ 日期：____________审核：________________ 日期：____________批准：________________ 日期：____________现状描述单从现有文件的版本号来看，所有的文件自从拿到证书以后几乎都没有升版过，现场很多流程和作业存在缺失和不规范，每半年一次的内审和管理评审的记录也没有。

整个质量管理体系没有得到有效执行，谈不上持续改进！21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。

如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，持续改进势在必行！与国际接轨的IS09001: 2008标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。

新版£09001:2015版的换班工作，需在2008版换证后再运行1年以上才会过渡到新的版本。

文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，虽经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，部分文件修订后将全面实施培训。

质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。

二、推进目标2.1凡事有标准2.2凡事有章可循2.3凡事有人负责2.4凡事有监督2.5凡事有案可查2.6凡事有改进必要的资源3.1人力投入3.1.1高层主管的支持3.1.2管理者代表统一协调3.1.3质控部经理统一管理3.1.4体系员负责管理、实施3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2 硬件投入3.2.1电脑3.2.2打印机3.2.3文件夹3.2.4纸张3.2.4 看板、标语牌3.3 软件支持3.3.1OA 办公系统四、质量管理体系推进计划4.1 成立 ISO 推进小组4.2 展开小组培训4.3 制定文件受控流程方案4.4 二阶程序文件补充和修订4.5 二阶程序文件评审4.6 二阶程序文件的发布与实施4.7 二阶程序文件执行效果的验证4.4 三阶程序文件补充与修订4.5 三阶程序文件评审4.6 三阶程序文件的发布与实施4.7 三阶程序文件执行效果的验证4.8 四阶记录表单补充、修订、统一编号、受控4.9 文件管理电子化五、后期持续推进的重点5.1 质量、环境、职业健康安全目标指标的监控5.2 设计与开发、更改的控制5.2 供应商质量的管理5.3 原材料检验能力的覆盖5.4 不合格品的控制5.5 纠正措施、预防措施5.6 内部审核5.7 管理评审的深入质量管理体系推进计划表（注：预计项目开始时间_______________________ ）附表一、ISO推进小组组织结构营理者煨附表二、培训计划培训签到表质量意识一、填空题1•质量的定义________________________________________________________ 。

ISO90012024质量管理体系推进计划

ISO90012024质量管理体系推进计划一、前言二、目标本推进计划的目标是：1.在指定时间内，成功推进ISO9001:2024质量管理体系的实施和维护；2.提升全体员工对质量管理体系的认识和理解；3.确保质量管理实践能够持续改进和适应变化。

三、推进计划1.制定计划制定一个详细的推进计划，包括时间表、责任人和具体任务。

确保计划充分考虑到组织的现状、需求和资源限制。

2.组织培训组织全体员工参加ISO9001:2024质量管理体系的培训，包括质量管理原理、标准要求和操作指南。

培训要注重激发员工对质量管理的兴趣和参与度。

3.制定流程文件编制和更新适用的流程文件，确保符合ISO9001:2024标准的要求。

流程文件要清晰、简洁、易于理解，以便员工能够准确理解和遵守。

4.推进流程整合对组织各个职能部门负责人进行培训，以加强他们对流程整合的理解和支持。

通过整合各个职能部门的流程，提高流程效率和质量。

5.制定KPI制定与ISO9001:2024标准的质量目标和KPI（关键绩效指标）。

确保目标和KPI与组织的战略目标一致，并定期对其进行评估和调整。

6.制定通知和启动会议制定通知，公告ISO9001:2024质量管理体系的推进计划。

另外，召开启动会议，向全体员工详细介绍本次推进计划，并解答员工的疑问和提供支持。

7.内部审核和管理评审定期进行内部审核，以评估ISO9001:2024质量管理体系的实施情况和有效性。

另外，定期召开管理评审会议，以评估质量目标的实现情况并提供改进建议。

8.培训和提升持续培训员工，提高其对ISO9001:2024质量管理体系的理解和应用能力。

同时，鼓励员工提出改进建议，并对其进行奖励和认可，以激发员工参与和创新的积极性。

9.持续改进鼓励员工提出改进建议，并对其进行评估和实施。

建立一个持续改进的机制，以保持质量管理体系的有效性和适应性。

四、预期成果通过本推进计划的实施，预期将达到以下成果：1.质量管理体系完全符合ISO9001:2024标准要求；2.全体员工对质量管理体系的理解和参与度提高；3.质量管理实践持续改进和适应变化；4.组织持续提升质量绩效，增强市场竞争力。

质量管理体系推进计划书

质量管理体系推进计划书编制：日期：审核：日期：批准：日期：一、现状描述单从现有文件的版本号来看，所有的文件自从拿到证书以后几乎都没有升版过，现场很多流程和作业存在缺失和不规范，每半年一次的内审和管理评审的记录也没有。

整个质量管理体系没有得到有效执行，谈不上持续改进！21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。

如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，持续改进势在必行！与国际接轨的ISO9001：2008标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。

新版ISO9001:2015版的换班工作，需在2008版换证后再运行1年以上才会过渡到新的版本。

文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，虽经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，部分文件修订后将全面实施培训。

质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。

二、推进目标2.1凡事有标准2.2凡事有章可循2.3凡事有人负责2.4凡事有监督2.5凡事有案可查2.6凡事有改进三、必要的资源3.1人力投入3.1.1高层主管的支持3.1.2管理者代表统一协调3.1.3质控部经理统一管理3.1.4体系员负责管理、实施3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2硬件投入3.2.1电脑3.2.2打印机3.2.3文件夹3.2.4纸张3.2.4看板、标语牌3.3 软件支持3.3.1OA办公系统四、质量管理体系推进计划4.1 成立ISO推进小组4.2 展开小组培训4.3 制定文件受控流程方案4.4 二阶程序文件补充和修订4.5 二阶程序文件评审4.6 二阶程序文件的发布与实施4.7 二阶程序文件执行效果的验证4.4 三阶程序文件补充与修订4.5 三阶程序文件评审4.6 三阶程序文件的发布与实施4.7 三阶程序文件执行效果的验证4.8 四阶记录表单补充、修订、统一编号、受控4.9 文件管理电子化五、后期持续推进的重点5.1 质量、环境、职业健康安全目标指标的监控5.2 设计与开发、更改的控制5.2 供应商质量的管理5.3 原材料检验能力的覆盖5.4 不合格品的控制5.5 纠正措施、预防措施5.6 内部审核5.7 管理评审的深入质量管理体系推进计划表（注：预计项目开始时间）附表一、ISO推进小组组织结构附表二、培训计划培训签到表质量意识一、填空题1.质量的定义。

质量管理体系建立推进计划书

质量管理体系建立推进
计划书
SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
质量管理体系建立推进计划书
一、?质量管理体系现状描述?
公司是初创公司，公司还没有建立相关质量管理体系文件，现场很多流程和作业存在缺失和不规范。

21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。

公司贯彻新版GJB9001C-2017版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。

?
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单。

目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程序文件、管理办法（制度）和记录表单。

二、?质量管理体系推进目标
1、凡事有标准；
2、凡事有章可循；
3、凡事有人负责；
4、凡事有监督；
5、凡事有案可查；
6、凡事有改进（PDCA循环）。

四、文件体系编写
（一）《质量手册》；
（二）程序文件及其记录（见附件1）；
（三）管理制度（见附件2）；
五、质量管理体系文件颁布实施
公司总经理颁布，全公司贯彻执行；
六、内部监督审核，应用PDCA的方法持续改进
七、申请外审、通过认证
八、保持质量管理体系持续有效的运行
附件：
1、需要编写的程序文件及其记录表单清单；
2、需要编写的管理制度清单；
附件1：需要编写的程序文件及其记录表单清单
附件2：需要编写的管理制度清单。

质量管理体系建立推进计划书(完整资料).doc

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质量管理体系建立推进计划书
一、质量管理体系现状描述
公司是初创公司，公司还没有建立相关质量管理体系文件，现场很多流程和作业存在缺失和不规范。

21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。

公司贯彻新版GJB9001C-2017版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。

文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单。

目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程序文件、管理办法（制度）和记录表单。

二、质量管理体系推进目标
1、凡事有标准；
2、凡事有章可循；
3、凡事有人负责；
4、凡事有监督；
5、凡事有案可查；
6、凡事有改进（PDCA循环）。

三、质量管理体系建立工作计划
四、文件体系编写
（一）《质量手册》；
（二）程序文件及其记录（见附件1）；
（三）管理制度（见附件2）；
五、质量管理体系文件颁布实施
公司总经理颁布，全公司贯彻执行；
六、内部监督审核，应用PDCA的方法持续改进
七、申请外审、通过认证
八、保持质量管理体系持续有效的运行
附件：
1、需要编写的程序文件及其记录表单清单；
2、需要编写的管理制度清单；
附件1：需要编写的程序文件及其记录表单清单
附件2：需要编写的管理制度清单。

质量管理体系建立推进计划书

XXXX 有限公司公司是初创公司，公司还没有建立相关质量管理体系文件，现场不少流程和作业存在缺失和不规范.21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人材的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。

公司贯彻新版 GJB9001C—2022 版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。

文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程叙文件、三阶管理办法 (制度)、四阶记录表单。

目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程叙文件、管理办法(制度)和记录表单。

1、凡事有标准;2、凡事有章可循;3、凡事有人负责;4、凡事有监督；5、凡事有案可查;6、凡事有改进(PDCA 循环)。

工作内容对公司的管理现状、业务流程、组织机构、资源等进行分析；对公司建立质量管理体系已具备了什么，还欠缺什么，做到心中有数，为体系的建立做好充分准备。

1、确定体系范围及覆盖的产品.2、任命管理者代表，确定组织机构。

3、配备充分而适宜的资源。

4、总经理确定质量方针、目标。

5、成立质量管理体系编写小组1、学习 GJB9001C—2022 标准。

2、满足顾客要求和法律法规要求的意识培训。

3、质量方针、目标的宣贯讲解。

4、体系文件的编写方法。

1、对组织的管理现状、经营、过程等进行识别。

2、采集各类法律法规、产品标准、操作规程等。

3、编写质量手册、程叙文件、作业指导书、记录表格等.1、质量手册、程叙文件、作业指导书、记录表格等的定稿、会审、审批、发布。

2、质量手册、程叙文件、作业指导书、记录表格等的培训讲解，并开始运行。

完成时间辅导方辅导辅导辅导辅导辅导阶段1。

调研分析2。

体系策划3.培训4.文件编写5.发布运行1、检查各部门文件执行情况，记录完善情况.2、供方调查、评价情况，顾客满意调查情况.6.工作检查 3、检验工作的执行情况。

辅导4、过程控制及参数记录的完整性与正确性。

5、对运行中暴露出来的问题，采取纠正措施进行改进。

1、按年度计划编制《内部审核实施计划》。

质量管理体系推进计划书2篇.docx

质量管理体系推进计划书(1)一、前言随着市场竞争的H益激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，就必须不断提升自身的质量管理水平。

本计划旨在全面推进公司的质量管理体系建设，通过系统化、标准化的管理手段，确保产品质量和服务质量达到顾客满意，从而实现公司的可持续发展。

二、推进目标建立完善的质量管理体系，形成有效的质量控制机制。

提高员工的质量意识和质量管理能力，形成全员参与的质量文化氛围。

确保产品质量和服务质量符合顾客需求，提高顾客满意度。

通过质量管理体系的有效运行，降低生产成本，提高生产效率。

三、推进步骤(-)组织准备阶段成立质量管理体系推进领导小组，明确各成员的职贲和任务。

对全体员工进行质量管理体系知识培训，提高员工的质量意识和认识。

（-）现状分析阶段对公司现有的质量管理体系进行全面梳理和分析，找出存在的问题和不足。

对顾客需求和市场趋势进行调研，明确产品质量和服务质量的提升方向。

制定针对性的改进措施，为后续的体系建设和优化提供依据。

（三）体系建设阶段根据公司的实际情况和需求，选择适合的质量管理体系标准（如ISO9001等），并以此为基础进行体系建设。

制定详细的质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。

建立完善的质量记录管理制度，确保质量信息的可追溯性和可分析性。

（四）实施运行阶段组织全体员工学习和掌握质量管理体系文件，确保体系的有效运行。

加强对生产过程和服务过程的监控和管理，确保产品质量和服务质量符合顾客需求。

定期开展内部审核和管理评审，对质量管理体系的运行情况进行评估和改进。

（五）持续改进阶段根据内部审核和管理评审的结果，制定改进措施并跟踪实施效果。

鼓励员工提出质量改进建议，积极采纳并落实有效的改进措施。

定期对质量管理体系进行优化和升级，以适应市场变化和顾客需求的变化。

四、保障措施加强领导作用，确保质量管理体系推进工作的顺利进行。

提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等方面的投入。

建立激励机制，对在质量管理体系推进工作中表现突出的员工进行表彰和奖励。

质量管理体系推进计划书

WORD 格式整理科技股份有限公司质量管理体系推进计划书编制：日期：审核：日期：批准：日期：一、现状描述20世纪是生产率的年代，我们现在所处的21世纪则是质量的年代。

市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。

如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，立于不败之地？与国际接轨的ISO9001：2008标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。

文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，致使准备工作缺乏章法。

企业的目标是超越顾客的期望，让顾客满意，从而获得回报，让顾客满意的唯一途径就是“行动与规定”的一致性！二、推进目标2.1凡事有标准2.2凡事有章可循2.3凡事有人负责2.4凡事有监督2.5凡事有案可查2.6凡事有改进三、必要的资源3.1人力投入3.1.1高层主管的支持3.1.2管理者代表统一协调3.1.3质控部经理统一管理3.1.4体系员负责管理、实施3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2硬件投入3.2.1电脑3.2.2打印机3.2.3文件夹3.2.4纸张3.3 软件支持3.3.1OA系统四、质量管理体系推进计划4.1 成立ISO推进小组4.2 展开小组培训4.3 制定文件受控流程方案4.4 二阶程序文件编写4.5 二阶程序文件评审4.6 二阶程序文件的发布与实施4.7 二阶程序文件执行效果的验证4.4 三阶程序文件编写4.5 三阶程序文件评审4.6 三阶程序文件的发布与实施4.7 三阶程序文件执行效果的验证4.8 四阶记录表单统一编号、受控4.9 文件管理电子化五、后期持续推进的重点5.1 质量、环境、职业健康安全目标指标的监控5.2 设计与开发、更改的控制5.2 供应商质量的管理5.3 原材料检验能力的覆盖5.4 不合格品的控制5.5 纠正措施、预防措施5.6 内部审核5.7 管理评审的深入质量管理体系推进计划表（注：预计项目开始时间2013-10-14）学习参考资料分享学习参考资料分享附表一、ISO推进小组组织结构学习参考资料分享附表二、培训计划学习参考资料分享培训签到表质量意识一、填空题1.质量的定义。

质量管理体系推进计划书

质量管理体系推进计划书12020年4月19日质量管理体系推进计划书编制：日期：审核：日期：批准：日期：一、现状描述单从现有文件的版本号来看，所有的文件自从拿到证书以后几乎都没有升版过，现场很多流程和作业存在缺失和不规范，每半年一次的内审和管理评审的记录也没有。

整个质量管理体系没有得到有效执行，谈不上持续改进！21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。

如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，持续改进势在必行！与国际接轨的ISO9001：标准将帮助公司建立质量管理体系，经过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。

新版ISO9001: 的换班工作，需在换证后再运行1年以上才会过渡到新的版本。

文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，当前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，虽经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，当前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，当前跟体系相关的人员大多不太了解当前文件的内容，部分文件修订后将全面实施培训。

质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。

二、推进目标2.1凡事有标准2.2凡事有章可循2.3凡事有人负责2.4凡事有监督2.5凡事有案可查2.6凡事有改进三、必要的资源3.1人力投入3.1.1高层主管的支持3.1.2管理者代表统一协调3.1.3质控部经理统一管理3.1.4体系员负责管理、实施3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2硬件投入3.2.1电脑3.2.2打印机3.2.3文件夹3.2.4纸张3.2.4看板、标语牌3.3 软件支持3.3.1OA办公系统四、质量管理体系推进计划4.1 成立ISO推进小组4.2 展开小组培训4.3 制定文件受控流程方案4.4 二阶程序文件补充和修订4.5 二阶程序文件评审4.6 二阶程序文件的发布与实施4.7 二阶程序文件执行效果的验证4.4 三阶程序文件补充与修订4.5 三阶程序文件评审4.6 三阶程序文件的发布与实施4.7 三阶程序文件执行效果的验证4.8 四阶记录表单补充、修订、统一编号、受控4.9 文件管理电子化五、后期持续推进的重点5.1 质量、环境、职业健康安全目标指标的监控5.2 设计与开发、更改的控制5.2 供应商质量的管理5.3 原材料检验能力的覆盖5.4 不合格品的控制5.5 纠正措施、预防措施5.6 内部审核5.7 管理评审的深入。

质量管理体系策划书(共4篇)

质量管理体系策划书（共4篇）第1篇：质量管理体系策划质量管理体系策划、改进控制程文件制、修订记录1．目的为确保公司质量体系工作的有效实施，确保所编制的体系文件与本公司业务活动相匹配，从而进一步提升标准化作业能力，增强公司竞争力，实现企业长足发展。

2．适用范围适用于本公司质量管理体系的策划、调整、变更及改进。

3．职责3.1总经理（最高管理者）负责确定公司质量方针、目标，产品定位，明确各部门主要工作方向；负责体系策划、改进工作方案、文件的审核审批。

3.2管理者代表督促、指导质量管理小组、质量管理部门对体系的策划和改进工作，负责体系策划、改进工作方案、文件的审核。

3.3公司质量管理体系工作小组负责体系策划、改进的推进工作，对各部门的工作内容及流程文件进行评定。

3.4各部门体系工作小组负责梳理本部门的质量目标、工作内容、识别对应的工作流程。

3.5各部门经理（主管）负责本部门配合、协助公司质量管理小组及本部门工作小组开展体系策划、改进工作；对本部门的质量目标、工作内容、工作流程、岗位职责等加以确认，对具体实施提出改进建议。

3.6质量管理体系专员负责体系运行后的监控与改进工作。

3.7行政人事部负责体系策划、改进工作中人力资源调配及策划、改进工作的考核。

4．程序4.1确定公司质量方针和质量目标4.1.1公司最高管理者根据《企业战略控制程序》及《质量方针、目标控制程序》要求，拟订（或修订）公司质量方针、质量目标和公司产品定位，并组织讨论、修改，经定稿后由总经理批准发布。

公司质量方针可作为公司的总方针。

4.1.2最高管理者将质量目标分解至各职能部门，与各部门经理（主管）明确主要工作内容和方向。

4.1.3最高管理者向质量管理小组口头或书面或组织会议部署质量管理体系策划、改进工作，提出工作具体要求。

4.2制订质量管理体系策划、改进工作方案4.2.1公司质量管理小组根据最高管理者所确定的质量方针、目标、公司产品以及与各部门明确的主要工作内容和方向，对公司质量体系作总体规划，明确管理体系过程的删减、所覆盖的产品、质量管理职能分配、部门调整意见以及资源需求意见等。

最全质量的管理体系建立推进计划书完整版.doc

质量管理体系建立推进计划书一、质量管理体系现状描述公司是初创公司，公司还没有建立相关质量管理体系文件，现场很多流程和作业存在缺失和不规范。

21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。

公司贯彻新版GJB9001C-2017版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。

文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单。

目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程序文件、管理办法（制度）和记录表单。

二、质量管理体系推进目标1、凡事有标准；2、凡事有章可循；3、凡事有人负责；4、凡事有监督；5、凡事有案可查；6、凡事有改进（PDCA循环）。

三、质量管理体系建立工作计划四、文件体系编写（一）《质量手册》；（二）程序文件及其记录（见附件1）；（三）管理制度（见附件2）；五、质量管理体系文件颁布实施公司总经理颁布，全公司贯彻执行；六、内部监督审核，应用PDCA的方法持续改进七、申请外审、通过认证八、保持质量管理体系持续有效的运行附件：1、需要编写的程序文件及其记录表单清单；2、需要编写的管理制度清单；附件1：需要编写的程序文件及其记录表单清单附件2：需要编写的管理制度清单赠送以下资料《管理的实践》读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。

界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。

大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生《管理的实践》已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。

质量管理体系推行计划

质量管理体系推行计划质量管理体系推行计划时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，来为以后的工作做一份计划吧。

计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的质量管理体系推行计划，欢迎大家分享。

质量管理体系推行计划1一、概况本工程道路设计等级为城市主干道Ⅰ级，设计时速50km/h，双向四车道规模，城市二类隧道。

工程位于福州市晋安区，金鸡山南麓。

线路西起湖东路，穿越晋安河，下穿金鸡山山体，东至三八路，全长1。

9km；其中隧道长约1。

6km，双向四车道规模。

工程内容主要包括隧道、20m跨简支梁桥一座及两端接线。

隧道明挖段采用单箱双室结构，暗挖段采用分离式双孔隧道，线形整体呈鱼腹形布置。

隧道呈双洞双线布置，线路东西走向，全长1650m，最小曲线半径700m。

起点K0+000位于湖东路，距金泉路约90m，在K0+524。

6进入隧道暗挖段，下穿学校及鹤林村民房，在K1+350进入明挖暗埋段，终点位于三八路，距东二环约200m。

隧道暗挖段净距5m～24m。

沿线设置六个横通道，其中为五个车行横通道，一个车行兼人行横通道，两个雨水泵房，一座管理用房。

线路纵坡呈W型布置，纵坡5.5%，最小纵坡0.3%。

二、质量管理重点根据福州项目20xx年施工计划安排。

今年的质量管理主要有钻孔桩施工、钢筋施工、混凝土施工、明挖段防排水工程、隧道开挖施工、注浆施工、钢拱架制作及安装、喷射混凝土、锚杆施工和隧道防排水施工。

施工中易出现的质量问题1、钻孔桩：孔径、孔深不够，灌注混凝土出现断桩，浮笼等现象。

2、钢筋施工：钢筋间距大，焊接质量差，套筒连接丝口不平造成漏丝过多或套丝不够标准，钢筋未除锈。

3、混凝土施工：模板加固不牢固，仓内清理不干净，混凝土供应不及时造成冷缝，坍落度不符合要求，外观质量差等现象。

4、明挖段防排水：围护桩漏水，防水卷材铺设前砂浆抹面不平，防水卷材粘贴不牢固、孔洞未修补。

5、隧道开挖：（1）超欠挖严重。

企业质量管理推进工作计划

一、前言为提高企业产品质量，提升顾客满意度，增强企业竞争力，特制定本质量管理推进工作计划。

本计划旨在通过明确工作目标、细化实施步骤、强化监督检查，推动企业质量管理工作持续改进。

二、工作目标1. 提高产品质量，降低不良品率，确保产品符合国家标准和客户要求；2. 建立健全质量管理体系，实现质量管理的规范化、标准化；3. 提升员工质量意识，培养一支高素质的质量管理团队；4. 降低生产成本，提高企业经济效益。

三、实施步骤1. 组织架构调整（1）成立质量管理小组，明确各部门质量职责，确保质量管理工作的顺利开展；（2）设立质量管理部，负责全公司质量管理工作，协调各部门资源，确保质量目标的实现。

2. 质量管理体系建设（1）修订和完善《质量手册》、《程序文件》等质量管理文件；（2）开展内部审核，确保质量管理体系的有效运行；（3）加强外部审核，提升企业在行业内的质量形象。

3. 质量目标分解与考核（1）制定年度质量目标，分解至各部门，明确责任人和完成时限；（2）建立质量考核制度，对各部门质量目标完成情况进行考核；（3）定期召开质量分析会，对质量问题进行分析和改进。

4. 质量培训与提升（1）开展质量意识培训，提高员工质量意识；（2）组织质量技能培训，提升员工质量管理能力；（3）选拔优秀员工参加外部质量培训，拓宽视野，提升综合素质。

5. 供应商质量管理（1）建立供应商评估体系，选择优质供应商；（2）加强供应商质量监控，确保原材料和零部件质量；（3）定期与供应商沟通，共同改进质量管理工作。

6. 质量成本控制（1）分析质量成本，制定成本控制措施；（2）优化生产流程，降低不良品率；（3）加强质量成本核算，提高经济效益。

四、监督检查1. 定期对各部门质量管理工作进行检查，发现问题及时整改；2. 对质量事故进行调查，追究相关责任；3. 对质量管理成效进行评估，总结经验，持续改进。

五、总结本计划旨在通过全面质量管理，提升企业产品质量，增强市场竞争力。

质量管理体系推进计划书.doc

质量管理体系推进计划书程序文件Q/ZH.QESP-02记录控制程序质量管理体系推进计划书编制：日期：审核：日期：批准：日期：附表三、文件受控方案一、现状描述单从现有文件的版本号来看，所有的文件自从拿到证书以后几乎都没有升版过，现场很多流程和作业存在缺失和不规范，每半年一次的内审和管理评审的记录也没有。

整个质量管理体系没有得到有效执行，谈不上持续改进！21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。

如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，持续改进势在必行！与国际接轨的ISO9001：以上才会过渡到新的版本。

文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，虽经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，部分文件修订后将全面实施培训。

质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。

二、推进目标2.1凡事有标准2.2凡事有章可循2.3凡事有人负责2.4凡事有监督2.5凡事有案可查2.6凡事有改进三、必要的资源3.1人力投入3.1.1高层主管的支持3.1.2管理者代表统一协调3.1.3质控部经理统一管理3.1.4体系员负责管理、实施3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2硬件投入3.2.1电脑3.2.2打印机3.2.3文件夹3.2.4纸张3.2.4看板、标语牌3.3软件支持3.3.1OA办公系统四、质量管理体系推进计划4.1成立ISO推进小组4.2展开小组培训4.3制定文件受控流程方案4.4二阶程序文件补充和修订4.5二阶程序文件评审4.6二阶程序文件的发布与实施4.7二阶程序文件执行效果的验证4.4三阶程序文件补充与修订4.5三阶程序文件评审4.6三阶程序文件的发布与实施4.7三阶程序文件执行效果的验证4.8四阶记录表单补充、修订、统一编号、受控4.9文件管理电子化五、后期持续推进的重点5.1质量、环境、职业健康安全目标指标的监控5.2设计与开发、更改的控制5.2供应商质量的管理5.3原材料检验能力的覆盖5.4不合格品的控制5.5纠正措施、预防措施5.6内部审核5.7管理评审的深入质量管理体系推进计划表（注：预计项目开始时间）序号项目时间输出资料备注1成立ISO推进小组计划实际2小组培训计划实际3制定文件控制方案计划实际4二阶程序文件编写文件修订、增补计划实际文件评审计划实际文件发布与实施计划实际文件执行效果的验证计划实际5三阶程序文件编写文件修订、增补计划实际文件评审计划实际文件发布与实施计划实际文件执行效果的验证计划实际6四阶记录表单统一编号受控建立记录表单清单计划实际统一编号、受控计划实际制定表单的消耗计划计划实际7文件管理电子化计划实际附表一、ISO推进小组组织结构附表二、培训计划序号培训项目培训对象培训计划时间是否考核考核方式培训效果备注培训实施时间1ISO小组2ISO 小组3ISO小组培训签到表序号姓名职务（岗位）序号姓名职务（岗位）质量意识一、填空题1.质量的定义。

质量管理体系建立推进实施计划书模板

WORD 格式整理专业知识分享质量管理体系建立推进计划书一、质量管理体系现状描述公司是初创公司，公司还没有建立相关质量管理体系文件，现场很多流程和作业存在缺失和不规范。

21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。

公司贯彻新版GJB9001C-2017版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。

文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单。

目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程序文件、管理办法（制度）和记录表单。

二、质量管理体系推进目标1、凡事有标准；2、凡事有章可循；3、凡事有人负责；4、凡事有监督；5、凡事有案可查；6、凡事有改进（PDCA 循环）。

三、质量管理体系建立工作计划阶段工作内容完成时间辅导方1.调研分析对公司的管理现状、业务流程、组织机构、资源等进行分析；对公司建立质量管理体系已具备了什么，还欠缺什么，做到心中有数，为体系的建立做好充分准备。

辅导2.体系策划1、确定体系范围及覆盖的产品。

2、任命管理者代表，确定组织机构。

3、配备充分而适宜的资源。

4、总经理确定质量方针、目标。

5、成立质量管理体系编写小组辅导3.培训1、学习GJB9001C-2017标准。

2、满足顾客要求和法律法规要求的意识培训。

3、质量方针、目标的宣贯讲解。

4、体系文件的编写方法。

辅导4.文件编写1、对组织的管理现状、经营、过程等进行识别。

2、收集各类法律法规、产品标准、操作规程等。

3、编写质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等。

辅导5.发布运行1、质量手册、程序文件、作业指导书、记录表格等的定稿、会审、审批、发布。

辅导。

推进质量管理体系工作计划

一、目的为了提升我公司的质量管理水平，确保产品质量稳定可靠，提高客户满意度，特制定本质量管理体系工作计划。

通过实施本计划，旨在提高全体员工的质量意识，优化质量管理体系，实现持续改进。

二、工作内容1. 组织架构调整（1）成立质量管理体系推进小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员，负责全面推动质量管理体系工作。

（2）明确各部门质量管理职责，确保各部门按照要求落实质量管理工作。

2. 质量管理体系培训（1）对全体员工进行质量管理体系知识培训，提高员工的质量意识。

（2）对关键岗位员工进行专业技能培训，确保员工具备相应技能。

3. 质量目标制定与分解（1）根据公司发展战略，制定年度质量目标。

（2）将质量目标分解到各部门，明确各部门质量目标及完成时间。

4. 质量控制与监督（1）建立健全质量控制体系，确保生产过程符合质量要求。

（2）加强生产现场巡查，及时发现并解决问题。

（3）对不合格产品进行追溯，分析原因，采取措施防止再次发生。

5. 质量改进与持续优化（1）开展质量改进活动，鼓励员工提出合理化建议。

（2）对改进措施进行跟踪验证，确保效果。

（3）定期进行质量管理体系内部审核，发现问题及时整改。

6. 客户满意度调查与分析（1）定期开展客户满意度调查，了解客户需求。

（2）对调查结果进行分析，针对客户关注的问题采取措施改进。

（3）持续提升客户满意度，提高市场竞争力。

三、实施步骤1. 第一个月：组织架构调整，开展质量管理体系培训。

2. 第二个月至第四个月：制定质量目标，实施质量控制与监督。

3. 第五个月至第七个月：开展质量改进活动，进行内部审核。

4. 第八个月至第十个月：客户满意度调查与分析，持续优化质量管理体系。

5. 第十一个月至第十二个月：总结全年质量管理工作，制定下一年度工作计划。

四、预期效果通过实施本工作计划，预计达到以下效果：1. 提高员工质量意识，形成全员参与质量管理的良好氛围。

2. 质量管理体系运行更加规范，产品质量得到有效保障。

质量管理体系工作计划

质量管理体系工作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改：一、前言随着市场竞争的日益激烈，企业质量管理体系的建立健全已成为企业持续发展的重要保障。

为了提高公司质量管理水平，确保产品和服务的质量满足客户需求，特制定本质量管理体系工作计划。

本计划旨在明确质量管理体系建设的目标、任务和措施，为公司质量管理工作提供指导和依据。

二、目标1. 完善质量管理体系，提高质量管理水平。

2. 降低产品质量风险，提高产品合格率。

3. 提高客户满意度，提升公司市场竞争力。

4. 提升员工质量意识，形成全员参与的质量管理氛围。

三、工作任务与措施1. 组织架构优化（1）设立质量管理委员会，负责质量管理体系建设的领导和协调工作。

（2）明确各部门质量职责，建立质量责任制度。

（3）加强内部沟通与协作，确保质量管理体系的有效运行。

2. 质量管理体系文件编制与修订（1）根据公司业务发展需要，编制和完善质量管理体系文件。

（2）对现有体系文件进行梳理，确保文件内容的适用性和有效性。

（3）定期对体系文件进行修订，以适应公司发展和市场变化。

3. 质量培训与教育（1）制定质量培训计划，提高员工的质量意识和技能。

（2）开展质量管理知识培训，提升员工质量管理水平。

（3）定期举办质量知识竞赛和活动，激发员工参与质量管理的热情。

4. 质量改进（1）开展质量改进项目，解决产品质量问题。

（2）运用质量改进工具，提高产品质量和过程控制能力。

（3）定期对质量改进成果进行和分享，推广成功经验。

5. 客户满意度提升（1）建立客户满意度调查机制，了解客户需求和期望。

（2）针对客户反馈，制定改进措施，提高客户满意度。

（3）加强与客户的沟通与交流，建立良好的客户关系。

6. 内部审核与监督（1）定期开展内部审核，评估质量管理体系运行情况。

（2）对审核发现的问题，制定整改措施并跟踪落实。

（3）加强对各部门质量管理的监督与指导，确保体系的有效运行。

四、实施与检查1. 制定详细的实施计划，明确时间节点和责任人。

质量管理体系建立推进计划书

质量管理体系建立推进计划书
一、?质量管理体系现状描述?
公司是初创公司，公司还没有建立相关质量管理体系文件，现场很多流程和作业存在缺失和不规范。

21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争。

公司贯彻新版GJB9001C-2017版《质量管理体系要求》为生产保驾护航。

?
文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单。

目前公司还没有备案登记的质量管理手册、程序文件、管理办法（制度）和记录表单。

二、?质量管理体系推进目标
1、凡事有标准；
2、凡事有章可循；
3、凡事有人负责；
4、凡事有监督；
5、凡事有案可查；
6、凡事有改进（PDCA循环）。

四、文件体系编写
（一）《质量手册》；
（二）程序文件及其记录（见附件1）；
（三）管理制度（见附件2）；
五、质量管理体系文件颁布实施
公司总经理颁布，全公司贯彻执行；
六、内部监督审核，应用PDCA的方法持续改进
七、申请外审、通过认证
八、保持质量管理体系持续有效的运行
附件：
1、需要编写的程序文件及其记录表单清单；
2、需要编写的管理制度清单；
附件1：需要编写的程序文件及其记录表单清单
附件2：需要编写的管理制度清单。