质量体系推进计划模板

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质量标准体系建设工作计划(共4篇)

质量标准体系建设工作计划(共4篇)为加强医疗质量控制体系建设，促进医疗质量规范化、标准化管理，建立和完善我省医疗安全质量控制长效机制，提高医疗质量，保障人民群众身体健康，分期建设省级医疗质量控制中心（下称_质控中心_），制定本计划。

一、工作目标按照_、国家中医药管理局_以病人为中心，以提高医疗质量为主题_的医院管理年活动要求，加强医疗质量管理，健全医疗质量控制体系，保证医疗安全，提高医疗质量，保障人民身体健康。

二、工作职责与职能设置（一）省卫生厅全面负责省医疗质量控制工作，统筹协调全省医疗质量控制活动；广东省医院协会受省卫生厅委托，承担日常管理工作。

省卫生厅负责质控中心的规划、协调和管理，组织质控中心拟订专业性医疗质量控制标准，建立评价体系和质量信息体系，统筹协调质控中心的质控活动。

省卫生厅加强对全省三级医院的医疗质量控制，重点是省、部属医院；各市按照全省医疗质量要求，参照省级医疗质量控制中心建设实施办法，结合当地实际，组织实施本辖区的医疗质量控制工作。

广东省医院协会受省卫生厅委托，受理申报材料，收集、汇总质控信息，分析全省医疗质量控制工作状况，提出改进意见和建议。

（二）根据医疗质量管理的需要，按不同专业分科或专业技术设置专科质控中心，省卫生厅根据我省医疗质量控制工作进展情况，不定期公布计划建设的专科或专业质控中心名称。

（三）质控中心挂靠单位条件：1、质控中心原则上挂靠在省属、部属三级医疗机构，受省卫生厅委托，负责本专业的医疗质量控制工作，并设立由全省若干名专家组成的专家组，对质控工作实施专业技术指导；2、质控中心所挂靠的.医疗机构，其相关专业水平应处于全国或全省地位，具有良好的政治素质、业务素质和管理水平；3、挂靠的医疗机构应为质控中心提供开展工作所需的办公场所、设备及必要的专职或兼职人员等支持；（四）专业质控中心在省卫生厅的组织领导下，履行下列职责：1、根据全省本专业质量管理的现状和质控要求拟订本专业质控规划，并根据规划对各级医疗机构进行专业性业务指导；2、根据_和省卫生厅颁发的医疗管理规范和医疗质量标准，制订本专业的医疗质量控制标准、技术规范；3、负责制定全省本专业的质量评价体系和考核方案，组织对各级医疗机构的专业质量控制督查和质量评价；负责相关专业特殊医疗技术准入评估工作；4、对全省本专业医疗质量现状进行分析、研究，并定期向省卫生厅报告，提出改进质量的意见和建议；5、组织对相关专业人员的技术培训，组织学术交流，推广本专业的新理论、新技术、新方法；不断提高专业队伍素质；6、建立相关专业的信息资料数据库，加强有关专业的信息收集、整理与分析；7、充分发挥本专业专家的技术指导作用；8、承担省卫生厅委托的其他医疗质量管理任务。

质量体系推进工作计划

XXXXX有限公司质量体系推进计划（08版标准）
序号 1 2 3 4 5 6 事项确认质量方针组织机构及框架质量目标及分解部门职责体系职能分配表质量手册修订责任人公司领导公司领导各部门领导完成日期 2017.6.8 2017.6.8 2017.6.10 备注与公司战略相关联，修改或可标识其质量含义，方针内容要延展将各部门纳入，与目前运行一致分解至部门、可测量、明确评价单位明确职责及权限各司其职，形成程序文件，各部门指定对接人按ISO9001标准要求
体系推进人与部门协商 2017.6.20 确定体系推进人体系推进人 2017.6.2各职能部门归口采购控制程序、客户沟通控制程序、管理评审控制程序计量控制程序与体系推进人充分沟通，务必按照实际 2017.6.28 人力资源管理控制程序运作来修订产品标识控制程序生产运作控制程序不合格品控制程序体系推进人、各部门体系推进人、各部门体系推进人 2017.6.30 2017.7.5 2017.7.10 长期 2017.7-9 受控文件清单与各部门充分沟通
现场审核问题整体系推进人、整改部门改、跟踪验证持续改进体系推进人
8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
作业指导书修订表格记录汇总体系文件汇总
体系文件发放、体系推进人、职能部门修订、受控体系试运行内部审核审核闭环管理评审申请外审体系推进人
体系推进人、内审员 2017.10.30 体系推进人管理者代表、各部门公司 2017.11 2017.12 2018.1 2018.2 长期工作看老板的需求，一般是不做

质量管理体系建设方案

质量管理体系建设方案•相关推荐质量管理体系建设方案（精选10篇）为有力保证事情或工作开展的水平质量，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编收集整理的质量管理体系建设方案（精选10篇），希望对大家有所帮助。

质量管理体系建设方案篇1ISO质量管理体系运行几年来，对我局的税收征收管理服务过程走上规范化和制度化起到了指导性的作用，质量管理工作是我局确定的一项长期工作，是地税征管工作的生命线，为了确保质量管理工作的持续、适宜和有效运行，根据上级要求，结合我局工作实际，现将20xx年度的质量管理主要工作安排如下：一、业务培训和体系文件的学习县局组织一次内审员（质量管理员）业务素质提升培训。

参加人员：1、全体内审员（质量管理员）；2、各部门需要增加的人员，特别是内审员不足的农村分局需要增加人员。

培训时间暂定为20xx年9月份，各单位要统筹安排工作，做到人员落实和培训时间的保证，并将需要增加的人员在20xx年8月底前书面报告质管办。

各部门要根据本部门工作特点组织内部人员对B 版体系文件进行系统学习、做好学习记录，提高岗位人员素质，以确保质量管理体系的有效运行。

二、内部审核县局安排一次内部审核，时间暂定为20xx年10—11月份，审核目的：评价一年来本局质量管理体系和有关结果是否符合标准要求及质量管理体系文件的要求；审核面：局领导、所有科室、税务分局和稽查局；审核范围：税收征管服务全过程，详细计划和具体时间另行通知。

各部门在这之前做好各岗位内部检查、做好记录，整理好内部审核资料和其他各种资料。

三、管理评审12月份安排管理评审会议，主要评价质量管理体系的有效性、充分性和适宜性，质量方针和质量目标的适宜性，进行年终总结和确定新年度的工作打算，具体要求：1、各部门负责人汇报一年来的工作情况，质量目标落实情况，存在的问题，改进措施，新年度的工作打算以及至少一条合理化建议；2、监察科在这之前做好纳税人满意度调查，汇报纳税人满意度调查情况；3、征管科评价征管质量目标执行状况。

ISO体系认证工作推行计划表

助责任部门
▶标示开始实施
编制：
总经内审各职能管代上旬理小组部门
1
准备阶段基础培训体系建立
★
■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
■
□
▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶
制订培训计划培训机构老师到厂开始辅导培训对培训结果进行考核体系运行与新标准实际要求进行对比分析确定体系文件所发生变化各部门体系文件的编制、审核、发布
▶ ▶
对新编的文件培训后试运行，不符合的要求重新修订
▶
▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶ ▶
通过内部审核评价新版体系是否符合新标准要求，运行是否持续有效、确保有效性、符合性
申请第三方认证并接洽认证具体事项审核前准备迎接第三方审核
6
提出申请进行换版换证审核
7
外审不符合项整改并回复领证
备注：★领导责任审核:
2
■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ □ ■ ■ ■ ■
□
3
4
体新文件培训系行体系试运行及再次修订试运运行稽核检查体系评价改进第三方审核证书跟进内审员培训内部审核内部审核及不符合项整改管理评审
■ □ □
▶ ▶
▶
▶
▶ ▶
□ ★
□ ■ ★ ■ ★
5
□ □ □ □ □ □
广东一通科技股份有限公司
质量体系认证推进计划表
责任部门项次项目项目内容
成立ISO推行小组宣贯动员找专业培训机构并与其签订辅导培训合同
6月份下旬
7月份上旬下旬
8月份上旬下旬
9月份上旬下旬
10月份上旬下旬

2023年“质量专项整治”活动推进方案

2023年“质量专项整治”活动推进方案____年“质量专项整治”活动推进方案一、背景质量是企业的生命线，是经济发展的基石，是国家竞争力的重要体现。

近年来，我国企业质量安全问题频发，给社会经济发展和人民群众的生命财产安全带来了严重威胁。

为了加强质量监管，提高产品质量，保障人民群众的生命财产安全，____年将开展“质量专项整治”活动。

二、目标1. 提高企业质量管理水平：完善企业质量管理制度，加强质量人才培养，提高技术工人素质，推动企业质量管理向精细化、专业化方向发展。

2. 加强产品质量监管：加强对重点行业产品的质量监督检查，提升产品质量安全水平。

3. 增强消费者权益保护意识：加强消费者权益保护宣传，完善维权机制，提高社会对质量问题的关注度。

4. 减少质量违法行为：加大对质量违法行为的打击力度，提高违法成本，维护市场秩序，保护企业合法权益。

三、重点任务1. 完善质量管理制度：加强对企业质量管理制度的检查和规范，推动企业建立健全质量管理体系，提高企业质量管理水平。

2. 加强对重点行业的质量监管：针对食品安全、药品安全、汽车安全等重点行业，加大质量监督检查力度，保障人民群众的生命财产安全。

3. 健全消费者权益保护机制：加强对消费者权益保护的宣传和培训，建立完善的维权机制，提高市民的维权意识和能力。

4. 加大对质量违法行为的打击力度：制定更加严格的法律法规，加大对质量违法行为的处罚力度，加强监管和执法力量。

四、推进措施1. 推动质量管理标准化工作：加强对企业质量管理标准化的宣传和培训，推动质量管理标准在企事业单位的广泛应用。

2. 建立健全质量监督体系：加强对产品质量的监督检查，建立健全产品质量追溯体系，加强对产品质量隐患的排查和处理。

3. 增设质量监督检查机构：增加质量监督检查机构数量，提高质量监督检查的覆盖范围和频率，加强对企业质量管理的监管。

4. 加强对关键技术的保护：加强对关键技术的保护，防止技术泄露和侵权行为，提高技术创新能力和市场竞争力。

质量管理体系推进计划书

质量管理体系推进计划书编制：日期：审核：日期：批准：日期：一、现状描述单从现有文件的版本号来看，所有的文件自从拿到证书以后几乎都没有升版过，现场很多流程和作业存在缺失和不规范，每半年一次的内审和管理评审的记录也没有。

整个质量管理体系没有得到有效执行，谈不上持续改进！21世纪是质量的年代，市场的竞争将归结为人才的竞争、质量的竞争、公司素质的竞争，公司所面临的竞争愈来愈激烈。

如何提高公司的品牌效应，增强市场竞争能力，持续改进势在必行！与国际接轨的ISO9001：2008标准将帮助公司建立质量管理体系，通过现代的质量管理方法来提高公司员工的素质，控制公司的产品质量，降低质量成本，扩张公司产品品牌效应，让客户满意，达到公司与顾客双赢，公司与客户共同占领市场。

新版ISO9001:2015版的换班工作，需在2008版换证后再运行1年以上才会过渡到新的版本。

文件化管理是体系运行的基础，完整的文件结构包括一阶管理手册、二阶程序文件、三阶管理办法（制度）、四阶记录表单，目前在质量控制部备案登记的有1份管理手册、16份程序文件、记录表单若干，少量三阶的管理办法在各个职能部门，据调查程序文件的主体内容编制时间较早，虽经历了一些版本的变化，但主体内容没有太多变化，目前的执行状况跟文件也不相适应，同时结合内外审观察，目前跟体系相关的人员大多不太了解目前文件的内容，部分文件修订后将全面实施培训。

质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。

二、推进目标2.1凡事有标准2.2凡事有章可循2.3凡事有人负责2.4凡事有监督2.5凡事有案可查2.6凡事有改进三、必要的资源3.1人力投入3.1.1高层主管的支持3.1.2管理者代表统一协调3.1.3质控部经理统一管理3.1.4体系员负责管理、实施3.1.5各职能部门主管或骨干成员参与3.2硬件投入3.2.1电脑3.2.2打印机3.2.3文件夹3.2.4纸张3.2.4看板、标语牌3.3 软件支持3.3.1OA办公系统四、质量管理体系推进计划4.1 成立ISO推进小组4.2 展开小组培训4.3 制定文件受控流程方案4.4 二阶程序文件补充和修订4.5 二阶程序文件评审4.6 二阶程序文件的发布与实施4.7 二阶程序文件执行效果的验证4.4 三阶程序文件补充与修订4.5 三阶程序文件评审4.6 三阶程序文件的发布与实施4.7 三阶程序文件执行效果的验证4.8 四阶记录表单补充、修订、统一编号、受控4.9 文件管理电子化五、后期持续推进的重点5.1 质量、环境、职业健康安全目标指标的监控5.2 设计与开发、更改的控制5.2 供应商质量的管理5.3 原材料检验能力的覆盖5.4 不合格品的控制5.5 纠正措施、预防措施5.6 内部审核5.7 管理评审的深入质量管理体系推进计划表（注：预计项目开始时间）附表一、ISO推进小组组织结构附表二、培训计划培训签到表质量意识一、填空题1.质量的定义。

公司质量管理策划方案

质量管理筹划方案编制:审核:同意:XXXXXXXXXX电缆有限企业质量过程管理方案一、企业质量管理体系建立于, 通过10几年来旳发展, 目前需要制定企业在新旳内外部环境下旳推进方案 :二、企业最高管理者根据质量管理体系原则和企业旳战略方向编制了新旳质量“管理手册”。

制定了质量方针:“质量第一、顾客至上”。

二、根据质量方针企业制定了长远（5年）战略目旳。

并制定了每一年旳质量目旳。

例如旳质量目旳: 产品一次交验合格率≥96％；顾客满意度为≥85分, 每年递增XXX。

三、质量管理体系深入推进旳筹划方案1.为了更好地开展质量管理工作, 质量管理人员理解并掌握了质量管理体系旳重要模块和有关内容。

在对企业旳内外部环境充足分析旳基础上制定了质量管理体系九大模块, 详细模块构成如下图所示:2.针对质量管理体系旳各个模块, 我司分别从岗位职责、管理制度、工作流程、执行工具、实用表单和实行方案六个维度进行了详述, 详细内容如下图所示。

质量管理人员只要掌握了每个模块体系中旳有关内容, 并按照体系中旳规定和原则进行规范化管理, 保证“人人有事干, 事事有规范, 办事有流程, 做事有工具, 执行有表单, 工作有方案”, 才能提高企业质量管理旳整体水平, 从主线上提高企业旳执行力, 增强企业旳竞争力。

企业针对质量管理旳六个维度对企业旳管理人员进行培训使各个管理人员掌握质量管理旳理论并可以把这些理论转化为实际旳工作能力。

3.质量管理六维度旳贯彻1）用科学旳措施建立岗位职责:岗位职责是指每个岗位所规定旳需要完毕旳工作内容以及在岗位上应当承担旳责任范围。

企业设计岗位职责为第一种维度旳目旳, 是对质量管理岗位进行合理有效旳分工, 促使质量管理人员明确自己旳岗位职责, 认真履行岗位职责, 以便杰出地完毕岗位任务。

工作分析旳系统模型：设计岗位职责必须进行系统旳工作分析, 包括建立系统模型、规范流程、信息来源、设计措施、模板设计、详细编写规定和注意事项等。

质量管理工作计划范文11篇

质量管理工作计划范文11篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典资料，如办公资料、职场资料、生活资料、学习资料、课堂资料、阅读资料、知识资料、党建资料、教育资料、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of classic materials for everyone, such as office materials, workplace materials, lifestyle materials, learning materials, classroom materials, reading materials, knowledge materials, party building materials, educational materials, other materials, etc. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!质量管理工作计划范文11篇质量管理工作计划范文（精选11篇）是时候写质量管理工作计划了，快来看下吧。

质量管理工作计划范文五篇

质量管理工作计划范文五篇计划本身是对工作进度和质量的考核标准，对大家有较强的约束和督促作用。

所以计划对工作既有指导作用，又有推动作用，搞好工作计划，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。

下面小编给大家整理的质量管理工作计划范文五篇，希望大家喜欢!质量管理工作计划范文1为了有计划的开展20__年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20__年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。

(1)根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。

(2)品质反馈的重大质量问题，落实责任人。

(3)对发现、解决质量隐患的，给予奖励。

2、数据的统计分析：(1)定期将质量问题统计并进行分析。

在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。

(2)公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。

(3)对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。

总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。

(4)对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。

二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：(1)在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。

(2)分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。

严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。

(3)采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。

2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。

因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。

GBT19001-2016质量管理体系推行计划方案

QA
各部门
2
制定总体工作计划，中高层及内审员培训
QA
各部门
3
文件培训
QA
各部门
3.1
过程方法的培训
QA
各部门
3.2
GB/T19001-2016标准的培训
QA
各部门
3.3
审核方法和审核技巧的培训
QA
各部门
3.4
风险评价的培训
QA
各部门
第二阶段`策划阶段
4
按照过程方法和风险管理的要求，检讨现有的过程策划。
GBT19001-2016质量管理体系推行计划方案
阶段
序号
工作内容
责任单位
配合单位
推行进度
备注
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
上旬
中旬
下旬
第一阶段 ` 培训阶段
0
文件修订更新
QA
各部门
1
成立推进组，召开GB/T19001-2016转换审核动员会查阶段
7
内部审核及问题整改
QA
各部门
8
按照GB/T19001-2016要求实施一次管理评审
QA
各部门
四`认证阶段
9
通过GB/T19001-2016转换审核
QA
各部门
9.1
迎接GB/T19001-2016转换审核
QA
各部门
9.2

ISO9001质量管理体系推进计划

序号
24 II 体系运行阶段
阶段
项目内容
目的
责任人
推行小组
配合者
全体员工
计划完成日期
7月份
备注
25
26
27
28 29 30 31 32 33 34 35 36 III 外部认证审核阶段
在实际运行阶段，需要不断对体系运行情况向全使全组织员工一直处于体系运行体系运行阶段的文宣体员工宣传，适当时候可以配合体系运行的改进的状态和保持意识，也能激发员造势活动进行质量管理合理化建议活动工给体系运行带来新空气通过培训，为公司培养一支高素内部审核员培训：组织公司指定人员（最好各重质的内审员队伍，能够在日常和要职能都能指定人员）参加内审员培训，可请外内审中对体系的运行进行有针对部培训机构进来培训也可派出去培训性的审核，发现体系的不足，确保体系得到持续的有效和保持；内审实施，按内部审核程序组成内审组、编制内通过内审，进一步发现体系运行第一次内部审核审计划对体系覆盖的所有要素和范围进行现场审过程中的问题和文件的不足，以核便持续改进内审后的整改活动，针对内审中发现的不符合进真正通过内审达到举一反三，发行原因分析、采取纠正措施，防止问题的再发现体系中的问题并解决，保持体生；并针对不符合对体系进行诊断，以进行预防系的健康成长措施管理评审前准备，制定管理评审计划并准备管理保证管理评审能够真正有效，发评审输入资料（要确保输入的真实性）现体系问题管理评审的实施，保证实施能对体系的运行进行宏观上对体系进行有效评价，确管理评审综合评价保体系的持续适宜、充分和有效确保体系的持续适宜、充分和有管理评审后改进，针对管理评审输出进行改进效性通过内审员队伍或组织内员工建立起一种对体系能在组织内部形成一种自我改进组织内部自我检查、的运行进行自我评价、自我检查和改进的一种机的机制，不断促进体系的持续改自我改进机制的建立制进选择认证机构，提交选择合格的认证机构，并提交相应的认证申请准备进行认证认证申请根据体系运行情况及内审和管理评审情况对组织更好的迎接外部审核，顺利通过认证审核前的准备内体系的运行进行一个综合评价，判断体系的适认证宜、充分和有效性正式认证现场审核审认证机构实施对组织的质量管理体系进行评价，是否符合标准要求核确定是否符合标准认证审核后对不符合对认证审核中所发现的问题（包括不符合、观察进一步确保体系的持续适宜性和的纠正项及建议）采取纠正措施，并提交纠正措施资料有效性领取证书认证机构验证整改措施后颁发认证证书

体系推进计划表

Байду номын сангаас
实施期间
1 确认是否需要选定体系咨询顾问公司
5/9～5/11
2 QMS（ISO9001体系）推进委员会的成立
3 QMS文件的制作・发行期间
（5月9日～6月30日）
1）品质手册/品质保证体系图(苏州版)的
发行
2）需要制定的文件清单整理及分配
7/4～7/20
6/20-7/20 7/4～7/11
3）二级文件的制作与修改
6）不符合项的纠正及改善
7）管理评审：拟定纠正预防措施及持续改进方案 8）不符合项的纠正改善:根据管理评审的决议事项进行相应改善
9）ISO体系认证前的第二次内审
内审
内审
第二方审核
9/14 9/16～9/30
内部審査員
ISO担当各部門長
9/20～9/30 総経理
9/13～10/12 関係者
10/9～10/14 品管
2）试运行期间问题点的汇总并分析改善
８/8～9/2
3）全员教育:体系运行的相关知识及注意事项传达教育至全员
8/15～8/31
REV.01
责任担当
芦管理者代
表
芦芦各部門各部門各部門日本支援
ISO担当各部門長 ISO担当各部門長
品管
4）内审员的教育培训及认定
８/19～8/26 外部
5）质量管理体系的内部审核(第一次)
6/13～7/11
4）二级文件的审核/发行
6/29～7/20
5）作业指导书、表单类的整理・制定
6/20～7/20
6）QMS系统的持续教育培训 4 QMS（ISO体系）的测试运行期间
（7月1日～10月30日）

ISO9001质量管理体系推进计划表

文件受控发行
韩总韩总柴总柴总郭总郭总柴总
各部门负责人
6
内部审核
7
管理评审
8 第三方外部审核
全厂内审内审报告管理评审管审报告申请第三方审核评审报告回复
各部门负责人各部门负责人各部门负责人
10 领取体系Leabharlann 书结案各部门负责人
备注
：各部门全部要学习，多看，多记，对每一流程要全员灌输至少看十便以上，有问题，便改文件。
2018年4月
4日 7日 11日 14日 18日 21日 25日 28日 3日 5日
各部门看完10便以上各部门负责人
2018年5月
效果确
9日 12日 16日 23日 26日 20日认
4 作业表格完成 5 整套文件下发
生产管理表格品质管理表格 PMC管理表格采购管理表格技术管理表格人事管理表格财务管理表格
精密制造有限公司
No
推进项目
1 程序文件完成
2 作业指导书完成 3 质量管理手册完成
ISO9001:2015质量管理体系推进计划表
项目内容
生产管理程序品质管理程序 PMC管理程序采购管理程序技术管理程序人事管理程序财务管理程序
铣加工作业钣金加工作业二次加工作业
装配加工
担当
韩总韩总柴总柴总郭总郭总柴总生产部全员生产部全员生产部全员生产部全员
（所有文件由刘
编写）。
作成: 刘日期:2018.3.28

体系导入和推进计划

ISO9001：2015 质量管理体系导入推进计划
序号工作阶段内容描述
初步确定体系目的和范围过程现状的讨论，程序文件讨论确定体系推行小初期阶段成立质量体系推行小组组任命管理者代表/推行小组负责人选定体系咨询公司和认证审核公司推行前的培训
1
9月 2 3
1
10月 2 3
1
11月 2 3
1
5月份 2 3
1
12月 2 3
1
1月 2 3
1
2月 2 3
1
3月份 2 3
1
4月份 2 3
Ⅰ
咨询老师进行标准知识培训体系组织结构和职责权限的分配质量方针和目标的制定和分解过程识别，过程之间顺序和相互作用明确质量管理体系的基本网络框架；体系文件的正式编写
体系的策划
Байду номын сангаас
Ⅱ
体系咨询
体系文件的策划体系文件评审和讨论修改和编制
体系文件审批和发放体系开始试运行
体系试运行
第一次内部审核管理评审选定的认证机构，提交认证申请
Ⅲ
认证审核
外部认证审核阶第三方认证审核段认证审核后对不符合的纠正
领取证书
Ⅳ 体系贯彻体系的维护和不内部自我检查、自我改进断持续改进阶段体系管理知识培训和意识的灌输认证后的长期工作
表示计划时间安排

2024年质量部门工作计划推进表

2024
月份
工作计划
负责人完成时间备注源自1月制定年度质量目标和计划
质量部门经理
1月15日
2月
产品质量数据分析和报告
数据分析师
2月15日
3月
产品测试和检验流程优化
测试工程师
3月31日
4月
质量管理体系审核
质量审核员
4月30日
5月
供应商质量评估和改进
供应商质量工程师
5月31日
6月
半年度质量目标评估和调整
质量部门经理
6月30日
7月
员工质量培训和意识提高
培训专员
7月31日
8月
质量问题跟踪和解决
质量问题解决工程师
8月31日
9月
客户满意度调查和分析
客户服务代表
9月30日
10月
质量成本分析和控制
质量成本分析师
10月31日
11月
全年度质量目标评估和总结
质量部门经理
11月30日
12月
年度质量报告和表彰活动
质量部门经理
12月31日

质量改进推进工作计划(共15篇)

质量改进推进工作计划(共15篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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质量管理体系推进计划表

根据《职能分配表》组织各部门编写程序文件(二级文件)
根据《职能分配表》组织各部门编写作业指导书(三级文件)
阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据地文件,如下: 1.标书规范文本 2.劳动合同书 3.招聘登记表 4.薪资审批单 5.入职准备单 ……… 质量管理手册,程序文件,作业指导书,质量记录审核准备: 1,成立审核组,明确审核组长. 2,组长拟制审核计划,明确审核范围. 审核开始: 1,首次会议(组长主持)受审部门领导参加,宣读审核计划; 2,收集证据,通过询问,现场观察,查看操作记录等方法,收集客观证据. 3,审核分析:用体系标准比照收集的证据,以确定受审方的操作的符合性. 4,拟制审核报告,确定不符合项和不符合的条款; 5,末次会议,宣读审核结果. 审核就算完成了.之后还要追踪不符合相的纠正,预防措
质量体系认证的申请:
2
内审员培训
3
1.ISO9000族标准的理解与实施 2.ISO9000标准简介,重要的质量术语,质量体系要素实施要点 ,质量体系文件简介,内部质量审核简介,案例分析 3.GBT 19000-2008idt ISO9000:2008 质量管理体系基础和术语
4
1.ISO 9001:2008《质量管理体系要求》 2.ISO9000质量体系文件的编写与实施
5
《质量管理手册》(一级文件)编写
6
《职能分配表》编制
7
程序文件(二级文件)编写
8
作业指导书(三级文件)编写
9
各部门编制质量记录(四级文件)
10
ISO9000标准建立的文件化质量体系,运行时间应达到3个月
11
公司内部质量管理体系内部审核
12
公司内部管理评审

ISO9001,ISO14001管理体系推进计划

22 23 24 II 体系运行阶段
运行过程中各种管理在运行的过程中，适当引入6S、现场管理、QC手法工具工具知识的引入和流程改进等管理工具知识，配合体系有效运行在实际运行阶段，需要不断对体系运行情况向全体员工体系运行阶段的文宣宣传，适当时候可以配合体系运行的改进进行质量管理造势活动合理化建议活动内部审核员培训：组织公司指定人员（最好各重要职能都能指定人员）参加内审员培训，可请外部培训机构进来培训也可派出去培训内部审核
序号
1 2 3 4 5
阶段
ISO9001：2008\ISO14001:2004 质量管理体系建立和维护（推行ISO）推进计划项目内容目的责任人
体系推行人
配合者
最高管理者
备注
推行ISO目的和范围同公司的最高管理者沟通，明确其推行ISO的真实目的和为接下来实施推行ISO做准备确定初步确定体系覆盖的范围；在公司现有的组织结构的基础上，成立推行ISO推行公司（如体系办）推行ISO小组的建立能很好的确保接下来推行ISO小组的确定任命管理者代表和推行ISO负责人，并明确各自的职责和工作的顺利进行权限通过发布系列内刊或系列通告等多种宣传方式在公司内部进行ISO知识和即将推行ISO的宣传组织召开全组织推行ISO动员大会推行前的文宣造势及 ①分层次进行ISO9001：2008\ISO14001:2004标准知识培培训训，可分二层次，推行ISO小组成员及各部门推行负责人为第一层次，公司基层管理和公司其他普通员工为第二层次，（最好能全体员工都接受相应培训，可由内部推行ISO小组实施）；培训完成后做相应的考核； I 体 ②环境因素识别及评价标准培训系培训、体系诊断阶段质量/环境管理体系诊断策划、建立阶体系组织结构和职责权限的分配段质量方针和目标的制定和分解

公司质量体系建设情况汇报模板（三篇）

公司质量体系建设情况汇报模板一、引言公司作为一家现代企业，为了提高产品质量水平、增强市场竞争力，积极推进质量体系建设，不断提升全员质量意识，确保产品质量的稳定和可靠。

本次汇报将对公司质量体系的建设情况进行总结和展示。

二、质量体系建设概况1. 质量体系建设目标公司制定了质量体系建设目标，即通过建立完善的质量管理体系，实现产品质量稳定、持续改进，并取得国内外认证，提升公司在市场上的竞争力。

2. 质量体系认证公司于20XX年通过了ISO9001国际质量管理体系认证，成为具备国际认可的质量管理体系的企业。

此外，公司还计划在未来几年内逐步推进其他认证体系的建设，如ISO14001环境管理体系认证和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证等。

3. 质量政策和目标公司建立了一套质量政策和目标，并通过内外部沟通和培训确保员工能够理解和落实。

质量目标主要包括：提高产品质量合格率、降低产品质量事故率、提高客户满意度等。

三、质量管理流程1. 全面质量管理公司通过全面质量管理，实现质量的全面管理，包括设计、采购、生产、销售等各个环节。

通过制定质量检测流程、生产标准和工作指导书等，确保每个环节的质量可控，并建立质量记录和追踪系统，对质量问题进行追溯和分析。

2. 质量检测和分析公司建立了一套完善的质量检测和分析体系，包括合格品质量检测、异常品质量分析、质量事故处理等。

通过质量检测和分析，可以及时发现产品质量问题，并采取相应的纠正和预防措施，以确保产品质量的稳定和可靠。

3. 质量培训和提升公司注重员工的质量意识和技能培训，定期组织质量培训和学习活动，提高员工的质量意识和技能水平。

通过培训和提升，使员工能够更好地理解和落实质量政策和目标，提高自身的工作质量和效率。

四、质量管理成果展示1. 产品质量指标公司产品质量指标显著提升，产品合格率从20XX年的75%提升到目前的95%以上。

产品质量事故率明显降低，为零的发生率大幅增加，公司通过对质量事故的分析和改进，实现了质量事故的有效控制和预防。