会议沟通
在会议中有效沟通的六个注意事项
在会议中有效沟通的六个注意事项在会议中，有效的沟通是非常重要的，它能够帮助团队成员理解彼此的观点、协调工作，进而提高工作效率。
然而，要实现有效的沟通，我们需要注意以下六个方面：1. 倾听并尊重他人的观点在会议中，每个人都有自己的观点和意见，我们应该学会倾听并尊重他人的观点。
不论意见是否与我们相悖，都应该给予对方充分的机会表达自己的观点，并且以积极的态度去倾听。
2. 清晰明确地表达自己的观点沟通是双向的，除了倾听他人的观点之外，我们也需要清晰明确地表达自己的观点。
在会议中，我们可以使用简单明了的语言，列出自己的思路，并用逻辑来支持自己的观点。
3. 避免使用模糊的词语为了确保沟通的准确性，我们要尽量避免使用模糊的词语。
模糊词语可能会导致误解和混淆，所以我们需要使用具体明确的词语来表达自己的意思，确保他人能够准确理解。
4. 积极提问与回答提问和回答是沟通的重要环节。
在会议中，我们可以积极提问，帮助自己更好地理解他人的观点，并且也可以通过提问激发他人的思考。
同时，当别人提问时，我们也应该积极回答，帮助他们理解。
5. 重视非言语交流沟通不仅仅是通过言语进行的，非言语交流也非常重要。
我们可以通过肢体语言、面部表情和眼神交流来增强沟通效果。
同时，我们也要注意自己的非言语信号，确保它们与我们的言语相一致。
6. 反馈和总结在会议结束之后，我们可以给予参与者反馈和总结。
反馈可以帮助他人了解自己在会议中的表现，并且提供改进的建议。
总结可以帮助大家回顾会议的重要内容，并且进一步梳理思路，为下一步的工作做好准备。
总而言之，在会议中实现有效的沟通需要我们的共同努力。
我们可以通过倾听、清晰明确地表达、避免使用模糊的词语、积极提问与回答、重视非言语交流以及反馈和总结等方式来提高沟通效果。
有效的沟通将帮助我们更好地合作，提高工作效率。
会议中的有效沟通技巧是什么？
会议是工作中常见的沟通形式，有效的沟通技巧对于会议的顺利进行和取得良好成果至关重要。
以下是一些会议中有效沟通的技巧：1. 准备充分：在会议开始之前，要对会议议题进行充分的准备工作，包括了解所讨论的内容，准备好相关资料和数据，以便在会议中能够清晰地表达自己的观点。
2. 控制发言时间：在会议中，要注意控制自己的发言时间，避免过长的发言影响其他与会者的发言机会。
简明扼要地表达观点，让别人更容易理解你的意思。
3. 倾听别人：在会议中，要注意倾听别人的发言，尊重和欣赏别人的观点。
不要在别人发言的时候暗自琢磨自己的发言内容，而忽略对方的观点。
4. 提出建设性意见：在会议中，如果对别人的观点有异议，要根据事实提出建设性的意见，并给出解决问题的建议。
避免直接否定别人的观点，以免引起不必要的争议。
5. 鼓励参与讨论：在会议中，要鼓励所有与会者参与讨论，不要让少数人的声音主导整个会议。
鼓励较为内向的同事发表意见，并给予他们足够的发言空间。
6. 表达清晰：在会议中，要尽量用清晰简洁的语言表达自己的观点，避免使用过于专业或难以理解的术语。
这样可以让其他与会者更容易学习和理解你的意思。
7. 肯定他人的意见：在会议中，不要害怕承认别人的观点比自己更好，对他人的观点要给予充分的肯定和赞赏。
这有助于建立良好的工作关系和团队氛围。
8. 解决冲突：如果在会议中出现了意见分歧和冲突，要及时化解，调解和解决问题，避免会议陷入僵局，影响工作效率。
9. 避免打断他人：在会议中，不要随意打断别人的发言，尊重别人的发言权利，等对方说完了再提出自己的观点。
10. 总结归纳：在会议结束前，要对讨论的内容进行总结和归纳，梳理出重点和下一步工作计划，确保会议取得满意的成果。
以上是一些会议中的有效沟通技巧，希望能够对你在会议中的沟通表达有所帮助。
有效的沟通技巧能够帮助我们更好地与同事合作，解决问题，提高工作效率。
如何在会议上进行有效沟通和协商
如何在会议上进行有效沟通和协商在人际交往中，沟通与协商是必不可少的环节之一，其重要性应当不言而喻。
在会议上，有效沟通和协商可以使得参与者更好地达成共识和目标，推进会议进程以及增强合作氛围。
下文将从几个角度出发，阐述如何在会议上进行有效沟通和协商。
一、重视沟通前期准备工作在开始会议前，应当做好充分的准备工作，以便更好地进行沟通和协商。
这包括对会议议题和参会人员的了解，对会议目标和阶段性成果的确定，以及对沟通方式的选择和会议规则的制定等。
只有在准备充分的情况下，才能更好地进行有效的沟通和协商。
二、积极主动地参与沟通和协商在会议上，要具有积极主动的态度和行动，主动参与沟通和协商，积极提出意见和建议，同时关注他人的意见和反馈。
这不仅能够有效地促进会议的进程，也能够增强合作意识和协作能力，进而提高沟通和协商的效果。
三、注重语言和姿态的控制在进行沟通和协商时，言行举止也是非常重要的。
一方面，要注重表达清晰，措辞得当，尽量避免言词过激或过于含糊；另一方面，还要注重姿态和表情的控制，避免情绪过于激动或者过于低沉，以维护会议的良好气氛和信任关系。
四、注重共识和目标的达成在进行沟通和协商时，共识和目标的达成也是非常重要的。
这需要在会议过程中，积极探讨并梳理每个参会人员的意见和建议，注重彼此的共性和差异，避免顾此失彼，最终达成共识和目标，推进会议的进程并加强合作关系。
五、注重后续跟进和总结在会议结束后，还需要进行后续的跟进和总结。
这包括对会议的成果和未来工作进行分析和评估，了解参会人员的满意度和反馈，并及时总结和反馈，以不断优化沟通和协商，提高会议效果和成果。
综上所述，有效的沟通和协商不仅需要重视前期准备工作，还需要积极主动参与，注重言行姿态的控制，注重共识和目标的达成，以及进行后续跟进和总结等。
只有在这样的基础上，才能更好地进行有效沟通和协商，推进会议的进程，增强合作关系，提高工作效率和成果。
会议的沟通与协调机制
会议的沟通与协调机制会议是组织内部以及组织之间进行沟通和协调的一个重要方式。
为了确保会议的顺利进行和有效果的达成，建立一个良好的沟通与协调机制是至关重要的。
本文将探讨会议的沟通与协调机制，并提供一些建议来改进会议的效率和成果。
一、沟通机制1. 会议前的沟通在会议召开之前，组织者应当与与会人员进行提前沟通，明确会议的目的、议题、时间和地点等重要信息。
这可以通过电子邮件、电话或者在线沟通工具来完成。
此外，组织者还可以向参会人员分发会议议程，确保与会人员事先了解会议的内容。
2. 会议中的沟通在会议当天，组织者应当设定一个明确的议程，并在会议开始前向与会人员进行介绍。
会议进行期间，参会人员可以通过发言、提问等形式进行交流和沟通。
为了保证会议的顺利进行，组织者应当确保会议座位的合理安排，以便于与会人员之间的面对面交流。
3. 会议后的沟通会议结束后，组织者应向与会人员发送会议纪要，以总结会议的内容和决策结果。
这可以通过电子邮件或者在线文档分享平台来实现。
同时，组织者还可以向与会人员征询反馈意见，以改进未来的会议质量。
二、协调机制1. 主持人的角色会议中的主持人起着协调和引导作用。
主持人应当确保会议按照议程进行，控制讨论的时间和节奏，并鼓励与会人员积极参与。
主持人还应当促进参会人员之间的合作和协调，确保会议的决策达成共识。
2. 提供资源支持为了促进会议的协调，组织者应当提供必要的资源支持。
这包括会议室的预定、设备的准备，以及会务人员的配备等。
在涉及跨部门或者跨组织的会议中，组织者还需要确保各方人员的参与和资源的协调。
3. 决策的沟通与跟进会议决策的有效执行需要进行沟通和跟进。
组织者应当向相关人员传达决策结果，并明确责任人和执行期限。
在决策执行期间，组织者可以定期召开跟进会议，了解进展情况，并对需要调整的问题进行及时协调。
三、改进建议1. 确定会议的目标和议程在召开会议之前，组织者应当充分考虑会议的目标和议程内容，并与与会人员进行充分沟通。
如何在会议上有效进行沟通
如何在会议上有效进行沟通在工作与生活中，我们常常需要参加各种各样的会议。
会议是一个交流想法、解决问题、做出决策的重要场合。
然而，并非每一次会议都能达到预期的效果，有时会因为沟通不畅而导致时间浪费、问题未解决甚至产生矛盾。
那么，如何在会议上有效地进行沟通呢？以下是一些关键的要点和方法。
一、充分准备在参加会议之前，做好充分的准备是至关重要的。
首先，要明确会议的主题和目的，了解相关的背景信息和资料。
这样可以让你在会议中有针对性地发表意见，而不是盲目地参与讨论。
其次，准备好自己的观点和建议。
对于会议中可能涉及的问题，提前进行思考和分析，提出可行的解决方案。
同时，也要预估可能会遇到的反对意见，并准备好相应的回应。
另外，还要整理好相关的文件和数据，以便在需要时能够清晰、准确地展示给其他参会人员。
二、认真倾听倾听是有效沟通的基础。
在会议中，不要急于表达自己的观点，而是要先认真倾听他人的发言。
倾听时要保持专注，不要分心，同时要理解对方的意思，而不仅仅是听到声音。
通过倾听，你可以了解到不同人的观点和需求，发现问题的不同角度，从而更全面地看待问题。
此外，倾听还可以让你更好地回应他人的观点，避免重复或无关的发言。
在倾听的过程中，可以适当地做一些笔记，记录关键的信息和要点。
这不仅有助于你更好地理解他人的发言，还能在自己发言时作为参考。
三、清晰表达当轮到自己发言时，要确保表达清晰、简洁、有条理。
首先，明确自己的观点和核心内容，避免含糊不清或模棱两可。
然后，按照一定的逻辑顺序进行阐述，可以采用总分总的结构，先提出观点，再进行解释和说明，最后总结强调。
在表达过程中，要注意语言的简洁性，避免冗长和复杂的句子。
使用通俗易懂的词汇和表达方式，让其他人能够轻松理解你的意思。
同时，也要注意语速和语调的控制，不要过快或过慢，语调要平稳、自然。
为了更清晰地表达自己的观点，可以使用一些图表、数据等辅助工具，增强说服力。
例如，如果是关于销售业绩的讨论，可以展示相关的图表来直观地呈现数据的变化趋势。
会议沟通的注意事项
会议沟通的注意事项会议沟通是工作中常见的一种沟通方式，对于会议的顺利进行和信息的传递，沟通是至关重要的。
以下是在会议沟通中需要注意的事项：1. 提前准备：在会议开始之前，确保自己已经做好了充分的准备工作。
仔细阅读会议议程和相关材料，了解会议的目的和议题，以便能够参与讨论和提出建设性的意见。
2. 注意语言表达：在会议中，语言表达是沟通的关键。
要注意自己的用词准确、清晰，避免使用模糊的词语或术语，以免产生歧义。
同时，要注意语速和音量的控制，确保自己的发言能够清晰地传达给其他与会人员。
3. 倾听和尊重：会议沟通不仅仅是发表自己的意见，也要倾听他人的观点。
在他人发言时，要保持尊重，不要打断或批评对方的意见。
可以通过点头或简短的回应来表达对他人观点的接受或理解。
4. 提问和回答：在会议中，提问和回答是促进沟通的重要环节。
当有问题需要澄清或需要进一步了解时，可以提出有针对性的问题。
同时，在回答问题时要尽量简洁明了，避免走题或太过啰嗦。
5. 注意非语言沟通：除了语言表达外，非语言沟通也是会议沟通的重要组成部分。
要注意自己的姿态、面部表情和眼神交流，传达积极的沟通态度。
同时，也要仔细观察他人的非语言信号，从中获取更多信息。
6. 注意时间管理：会议通常有限定的时间，因此要注意时间的管理。
在发言时要控制好自己的时间，不要过度冗长，给其他人留出足够的时间。
同时，也要注意会议的进度，避免拖延或过度赶进度。
7. 记录和跟进：在会议中，记录是重要的工作之一。
要及时记录会议的要点、决策和行动项，确保信息的准确性和完整性。
之后要及时跟进会议的执行情况，并将相关进展及时通知与会人员。
8. 尊重多样性：在会议沟通中，会有来自不同背景和观点的人参与。
要尊重和包容不同的意见和观点，不要人身攻击或偏见。
通过积极的讨论和交流，寻求共识和合作。
9. 管理冲突：在会议中，可能会出现意见不合或冲突的情况。
要以冷静和理性的态度处理冲突，避免情绪化的争吵或冲动的决策。
会议沟通技巧及其使用
会议沟通技巧及其使用会议是组织或团队进行沟通、讨论和决策的重要方式之一、会议沟通技巧的合理运用，可以提高会议的效率和质量，促进会议参与者之间的合作和理解。
本文将介绍几种常用的会议沟通技巧及其使用方法。
一、主持会议的沟通技巧：1.明确会议目的：在开会前，主持人应明确会议的目的和议程，确保会议的目标明确，并根据目标制定详细的议程，以确保会议沟通的重点。
2.注重时间管理：主持人应合理安排会议时间，提前通知参会人员。
在会议开始时，主持人应明确会议的时间安排和每个议题的时间限制，确保每个议题都有充分的讨论时间，同时也要控制好会议的进展速度，避免时间浪费和议题拖延。
3.积极引导讨论：主持人应积极引导讨论，确保每个人都有机会参与并表达意见。
主持人应给予鼓励和肯定，同时也要注意控制好讨论的过程，避免讨论过度或失去重点。
4.整合决策：在会议结束时，主持人应对会议讨论的结果和决策进行总结和整合，明确下一步的行动计划和责任分工。
主持人还可以邀请参会人员提供反馈和建议，以进一步改进会议的效果和质量。
二、参与会议的沟通技巧：1.主动参与：会议参与者应积极参与讨论，表达自己的观点和意见。
参与者应提前做好准备，对议题有一定的了解和思考，以便能够做出有价值的贡献。
2.倾听和提问：会议参与者应倾听他人的发言，尊重他人的意见。
如果对他人的观点有疑问或需要澄清，可以适当提问，以促进深入的讨论和理解。
3.控制发言时间：会议参与者在发言时应控制好发言的时间，避免过长或过多的发言，以便给他人留有表达的机会和空间。
如果有需要更长时间的讨论，可以请主持人安排专门的时间。
4.积极合作：会议参与者应积极合作，在讨论和决策中展示团队合作的精神。
如果有不同意见或分歧，应友好地进行讨论和辩论，以求达成共识和一致。
三、解决会议中的沟通障碍：1.语言和文化差异：在跨文化会议中，可能会出现语言和文化差异造成的沟通障碍。
解决办法是尊重他人的文化背景和语言特点，鼓励使用通用的语言和简洁明了的表达方式。
会议沟通应注意事项
会议沟通应注意事项会议是组织中的重要沟通和决策方式，对于一个成功的会议来说，有效的沟通是至关重要的。
下面是一些会议沟通中需要注意的事项：一、准备工作：1.明确会议目的和议程：在召开会议前，需明确会议的目的和议程，以确保会议的目标清晰明确，并将议程事先发送给与会人员，以便大家对会议的内容有所准备。
2.选择合适的会议地点和时间：选择一个适合举办会议的地点和时间，确保参会人员能够按时到达，并保证会议的进行不受外界因素的干扰。
3.准备必要的会议材料：确保会议材料的完备性和准备充分，包括会议议程、会议内容相关的资料等，以便会议的进行顺利。
二、会前沟通：1.提前通知参会人员：提前通知参会人员会议的时间、地点、议程和需要准备的材料等相关信息，以便大家能够做好会议之前的准备工作。
2.明确参会人员的角色和职责：在会前向参会人员明确他们在会议中的角色和职责，以便每个人都能够清楚自己需要做什么，并做好相应的准备。
三、会议中沟通：1.确保良好的会议氛围：在会议中营造出一个积极、和谐、互相尊重和鼓励参与的氛围，以促进有效的沟通和信息交流。
2.提供充分的时间和机会：确保每个人都有足够的时间和机会表达自己的意见和建议，鼓励参会人员积极参与并分享他们的观点。
3.听取不同意见：对于不同的意见和观点要给予充分的尊重和平等的权重，尽量避免偏见和偏听，以促进全面的讨论和决策。
4.保持专注和注意力：在会议中保持专注和注意力，认真倾听他人的发言，同时也要确保自己的发言清晰明了，以便其他人能够理解。
5.运用有效的沟通技巧：在会议中运用一些有效的沟通技巧，如积极倾听、提问、鼓励互动等，以促进沟通的顺畅和有效。
四、会后沟通：1.记录会议纪要：在会议结束后，及时整理会议纪要并发送给与会人员，以便大家能够对会议内容进行回顾和参考。
2.追踪行动计划：针对会议中所确定的行动计划，及时进行追踪和跟进，确保各项任务得以落实。
以上是会议沟通中需要注意的一些事项，通过有效的沟通和交流，能够促进会议的顺利进行和取得良好的会议效果。
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处理的人。
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第六章 会议沟通
6.2 会议的组织
开会的原则
如果必须把信息同时传达给很多人； 如果需要当众表扬或批评一些人； 如果要让多些人参与决策的问题； 如果需要听取部门汇报工作； 如果要给小组委派任务。
2015-1-5 18
第六章 会议沟通
6.2 会议的组织
1. 会前准备
（2）确定会议的目标：如达成协议、通过策划方案 （3）拟定会议议程：通常，会议议程应包括会议 日期、时间、地点、议题及参加对象等。 （4）准备会议文件 （5）分发预阅资料
解决关键问题不开会，不能解决问题老开
会。”
2015-1-5
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第六章 会议沟通
提纲：
6.1 会议的目的与类型 6.2 会议的组织 6.3 会议议程 6.4 会议记录 6.5 会议中的角色 6.6 与会者的座次 6.7 有效会议的组织
2015-1-5
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第六章 会议沟通
6.2 会议的组织
会前准备 会议过程控制 会后工作
秦××(居委会主任)：整顿市场纪律我们居委会也有责任。我们一定发动群众配合 好，制 止乱摆摊，乱叫卖的现象。
李××(建委副主任)：去年上半年创建文明卫生城市时，市上出了个7号文件，其中 规定 施工单位不能乱摆战场。工棚、工场不得临街设置，更不准侵占人行道。 沿街面施工要有安 全防护措施……今年有的施工单位不顾市上文件，在人行道 上搭工棚、堆器材。这此违章作 业严重地影响了街道整齐、美观，也影响了行 人安全。基建取出的泥土，拖斗车装得过多， 外运时沿街散落，到处有泥沙， 破坏了街道整洁。希望管委会召集施工单位开一次会，重申 市府7号文件，要求 他们限期改正。否则按文件规定惩处。态度要明确、坚决。 2015-1-5 48
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第六章 会议沟通
6.1、会议的目的与类型
2.会议的基本特征
普遍性（时间、空间、每一 个人）； 目的性； 组织性； 集体性（多人参与的，不是 一个人单独活动，也不是 两个人的活动。
2015-1-5 10
第六章 会议沟通
6.1、会议的目的与类型
2.会议的目的
1.交流信息
2.给予指导
3.解决问题 4.作出决策
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第六章 会议沟通
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第六章 会议沟通
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第六章 会议沟通
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第六章 会议沟通
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第六章 会议沟通
2015-1-5
31
2015-1-5
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第六章 会议沟通
2015-1-5
33
第六章 会议沟通
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第六章 会议沟通
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第六章 会议沟通
6.2 会议的组织
1. 会前准备 （1）明确会议的必要性（不开会的原则
和开会的原则【下页〗）
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第六章 会议沟通
6.2 会议的组织 不开会的原则
如果已经有每周的例会； 如果会议的成本过高； 如果还有比开会更好的方法； 如果没什么特别重要的事；
如果你是唯一能做决策且知道该怎样正确
2015-1-5
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经常困惑人们的会议沟通问题
• 为什么会议如此重要?
• 为什么会议会失败?
• 如何在会前作充分的准备?
• 如何计划会议
• 影响会议成效的因素有哪些？
• 什么是有效会议沟通的策略？
2015-1-5 5
第六章 会议沟通
提纲：
6.1 会议的目的与类型 6.2 会议的组织 6.3 会议议程 6.4 会议记录 6.5 会议中的角色 6.6 与会者的座次 6.7 有效会议的组织
第六章 会议沟通
提纲：
6.1 会议的目的与类型 6.2 会议的组织 6.3 会议议程 6.4 会议记录 6.5 会议中的角色 6.6 与会者的座次 6.7 有效会议的组织
2015-1-5
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第六章 会议沟通 6.4 会议记录
会议记录的内容
会议记录对会后执行会议决议、检查会议效果，甚至对下次会议的召开起 着至关重要的作用。完整的会议记录包括如下内容： 会议名称 ； 会议主席致开幕词 地点、日期； 并宣布会议议程； 起止时间； 会议过程； 主办者； 会议决议； 出席人员； 下次会议的时间及 缺席人员； 地点。
2015-1-5
8
第六章 会议沟通
6.1、会议的目的与类型
1、会议的含义 会议是群体或组织中相互 交流意见的一种形式，它是一 种常见的群体活动。 根据不同的目的和要求，既可以将 会议看作是一个集思广益的过程， 也可以当作是一种信息传递的方式。 通过会议，可以将许多人聚集在一 起，就某些问题与员工互相交流思 想并提出相应的对策。会议也是向 上沟通意见的途径之一，管理者可 以借开会之机听取下属或员工的意 见和建议。 2015-1-5
2015-1-5
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第六章 会议沟通
6.2 会议的组织
1. 会前准备
（6）确定会议主持人：会议的成败在很大程度上取决 于会议的主持人。作为优秀的会议主持人，不仅仅主持
会议，而且要以政治家、鼓动者、调解人或仲裁人的角色
参与会议。作为主持人，他应具有敏捷的思维能力，沉着 自信，表达能力强、富有幽默感，并且具有较强的领导能 力。
第六章 会议沟通
2015-1-5
1
第六章 会议沟通
会议沟通
目的与类型
会议的组织
会议议程
会议记录
会议中的角色
有效会议组织
会前
设计原则
主持人
影响因素
会中
设计步骤
其他与会者
应对策略
会后
会议秘书
2015-1-5
2
第六章 会议沟通
2015-1-5
3
第六章 会议沟通
学习目的
1.明确会议的目的和类型 2.了解组织会议的基本步骤 3.认识会议中的角色及其职责 4.明确影响会议的因素 5.掌握有效会议的策略
6.2 会议的组织
1. 会前准备
（8）预定会议场所
④确定视听器材如幻灯机、多媒体播放机、麦克风 等都是否准备就绪。 ⑤会场布置应根据会议的目的、会议性质及与会人 数而定，常见的有六种类型（下图）：
2015-1-5 25
会场布置
礼堂型
U型
长桌型
圆桌型
2015-1-5 V型 Company Logo
课堂型
2015-1-5
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第六章 会议沟通 6.4 会议记录
2.会议记录的注意要点
充分了解会议主题、目的及议程； 可以采用多种记录方式：笔记、电脑直接录入，或同时采用 录音、照相或摄影方式记录； 记录时紧跟会议进程； 及时确认要点，澄清含糊不清的观点； 避免夹杂自己的主观意识； 会后应校对记录并及时打印。
6.2 会议的组织
1. 会前准备
（9）补充最新信息：
在正式开会之际，查看一下是否有新的 信息。如果有新信息，可以在会上向大
家简要地通报一下。
2015-1-5 35
第六章 会议沟通
6.2 会议的组织
2.会议过程控制 会议能否顺利进行，在很大程度上取决于会主 持人对会议的节凑和方向的把握。 具体来，可按以下步骤来控制会议进程：宣布会 议的主题和目的；根据会议议程顺序提出议题， 然后征求与会者的意见；给予每个人阐述观点 的机会；控制讨论进程：如果发生与议题无关 或深入到不必要的细节时，应该及时引导到议 题本身；
2015-1-5 47
会议记录实例
讨论发言(按发言顺序记录)
肖××：个体商贩不按规定到指定市场经营，管理不得力、处理不坚决，我们有责 任。这件 事我们坚决抓落实：重新宣传市场有关规定，坐商归店、小贩归市、 农民卖蔬菜副食到专门 的农贸市场……工商局全面出动抓，也希望街道居委会 配合，具体行动方案我们再考虑。 罗××(工商局市管科科长)：市场是到了非整不可的地步了。我们的方针、办法都 有了， 过去实行过，都是行之有效的，现在的问题是要有人抓，敢于抓落到实 处。只要大家齐 心协力问题是能够解决的。
2015-1-5 36
第六章 会议沟通
6.2 会议的组织
3.会后工作
（1）为了贯彻会议精神，执行会议决议，应下 发会议记录或会议简报： ①会议记录应该准确无误 ②决议要突出任务责任人姓名、时间及验收标准 （2）对执行工作进行监督和检查
2015-1-5
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第六章 会议沟通
提纲：
6.1 会议的目的与类型 6.2 会议的组织 6.3 会议议程 6.4 会议记录 6.5 会议中的角色 6.6 与会者的座次 6.7 有效会议的组织
2015-1-5 46
杨主任报告城市现状： 我区过去在开发区党委领导下，各职能单位同心 协力、齐抓共管在创建文明卫生城市方面取得了 一定成绩，相应的城市市场秩序有一定进步，市 容街道也较可观 。可近几个月来，市场秩序倒 退了，街道上小商贩逐渐多起来，水果摊、菜担 、小百货满街 乱摆……一些建筑施工单位沿街 违章搭棚。乱堆放材料，搬运泥土撒落大街…… 这些情况严 重地破坏了市容市貌，使大街变得 又乱又脏；社会各界反应很强烈。因此今天请大 家来研究 ：如何整顿市场秩序？如何治理违章 建筑、违章作业、维护市容……
2015-1-5
11
第六章 会议沟通
6.1、会议的目的与类型
4.会议的类型
•谈判 •通知 •解决问题 •决策 •交流
2015-1-5 12
第六章 会议沟通
6.1、会议的目的与类型
中国会议的现状
“人多的会议不重要，重要的会议人不多；
解决小问题开大会，解决大问题开小会；
重“ 要小 事事 情开 不大 开会 会， 。大 ”事 开 小 会 ，