皇明太阳能企业文化发展纲要
企业文化发展纲要
皇明企业文化手册.5ixue. (海量营销管理培训资料下载)导言哲人说：太阳每天都是新的。
太阳对于人类不可或缺。
给予地球生命与温暖，以无限的热情亘古存在，无论白天或夜晚，默默地燃烧且更新着。
日出有信。
每天清晨自世界的冉冉升起，亿万年不曾爽约。
昼夜交替，作息不止，坦坦然，信信然。
日行有度。
不偏离自己的运行轨道，不改变自己的运行方向。
带来春夏秋冬四季轮回，带来万事万物生长荣枯。
太阳的法度，我们记为日历。
日照无私。
普照众生，以博大的胸怀关爱世界的每一个角落，默默地奉献，从不为世俗的纷杂而动摇。
日新月异。
创造无数崭新的生命，每时每刻，有万物在生生不息，在欣欣向荣。
太阳的事业是神圣的。
滋养绿地碧水，捍卫生灵赖以生存的家园；无私地奉献光和热，珍爱人类赖以发展进步的有限资源。
太阳，恩惠子，福祉千秋。
太阳的事业是光辉的。
以广阔的胸怀回报社会以巨大的产业财富，以真善美的涵赋予时代以绿色精神。
太阳，霞光四射，灿烂辉煌。
太阳的事业是崭新的。
从新世纪的地平线上走来，向着人类生产生活的各个领域高歌；擎起工业文明的画笔，皇明人，忠实的太阳使者。
皇明，崭新的太阳王国。
皇明人将全身心地投入这神圣、光辉而崭新的事业。
深怀感恩之心，收集太阳的赐予；秉承博爱神，弘扬太阳的真情。
新太阳，新皇明。
皇明，创造新太阳。
绘制产业高科技的华章。
太阳，如火如荼，日新月异。
第一章皇明企业文化的层次·企业文化层次精神文化层（）制度文化层（中）企业形象识别文化层（外）·皇明精神文化层次核心理念层（）分项理念层（中）员工理念层（外）第二章皇明愿景、使命与战略·皇明愿景皇明是世界上可再生能源解决方案的最大供应商和服务商。
皇明是一个“倡导绿色生活，营造绿色家园”为使命，给企业员工和全人类带来绿色家园和绿色高品质生活的企业；对于社会，我们是一个追求相关主体利益和谐完美、顺天应时关爱贫弱具有高度责任的企业；对于国家，我们是一个“以绿色能源强盛中国”为已任的民族企业；对于自身，皇明是一个永续发展的百年老字号。
企业宗旨理念等
皇明太阳能集团有限公司
皇明文化：
·皇明使命：倡导绿色生活，营造绿色家园·皇明战略原则：绿色核心，物以稀为贵，可持续，和谐的完美，全球化。
·皇明核心理念：追求和谐的完美
·皇明战略目标：世界绿色能源第一品牌
·皇明经营理念：科学思辨人本精神
·皇明价值观理念：求名求利求发展实名长利可持续发展
·皇明管理理念：公平、公开、公正，高效、实用、人性
·皇明生存理念：木材仓库精神
秦皇岛中荣太阳能集团有限公司
中荣太阳能集团终坚持“科技先导、质量取胜、团结进取、造福人类”的企业宗旨。
经过全体中荣人不懈的追求和努力，逐步发展成为包括：家用太阳能热水器、大中型太阳能热水工程、家用商用中央空调、太阳能温室、太阳能光伏发电设备等几大系列产品的大型民营高科技企业集团，是全国最早从事太阳能研究、开发、应用的大型生产厂家之一。
中荣公司多年来一直遵循“以质量求生存、以服务争一流、以诚信创名牌、以科技谋发展”的经营理念，积极投身于市场，不断开拓创新，使公司产品朝着系列化、多元化方向发展。
在不断强化自身、开拓进取的同时，与各行业的优秀人士及企业积极开展多方面、多层次的合作，以服务社会为天职，为发展绿色能源产业，保护环境做出贡献。
展现太阳光的奇迹——皇明太阳能博物馆
展现太阳光的奇迹——皇明太阳能博物馆
明航
【期刊名称】《居业》
【年(卷),期】2013(000)007
【总页数】2页(P18-19)
【作者】明航
【作者单位】
【正文语种】中文
【相关文献】
1.皇明的成功要素——记皇明太阳能集团董事长黄鸣 [J], 邓媚颖
2.绿色工程为奥运添彩——皇明太阳能工程志在全面服务奥运(皇明太阳能集团工程公司) [J], 王强
3.皇明的梦想以及太阳能产业的发展思路——山东皇明太阳能有限公司市场部部长于大鹏 [J], 于大鹏
4.皇明之"道"——访皇明太阳能集团有限公司董事长黄鸣 [J], 钟萍
5.太阳能界的奇迹——皇明太阳能集团董事长黄鸣专访 [J], 于敬
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皇明集团企业文化建设存在的问题及对策
皇明集团企业文化建设存在的问题及对策作者：蒋欣来源：《商场现代化》2012年第27期[摘要]企业文化是企业的精神核心，一个企业的管理现状和未来发展都与企业文化紧密联系。
本文分析了皇明集团企业文化存在的问题，并从物质层、行为层、制度层和精神层四方面提出对策。
[关键词] 企业文化精神核心皇明集团一、皇明集团及其企业文化山东德州皇明太阳能集团是一家大型民营股份制企业集团，成立于1995年。
它是集太阳能光电、光热、太阳能真空集热管、太阳能建筑等产品研发检测、制造、营销推广于一体的太阳能产业集群，是世界上最大的太阳能热水器和真空管制造基地。
皇明集团逐渐形成了以“崇尚自然，敬畏真理”的信仰、“为了子孙的蓝天白云，实现全球能源替代”的愿景、“专注可持续”的价值观以及“倡导绿色生活，营造绿色家园”的使命为核心的企业文化理念。
但是，如何让企业文化真正融入到经营管理实践中，并能被企业员工广泛接受至关重要。
只有准确认识企业文化中的问题，才能对企业文化建设做出相应的调整和改进。
二、皇明集团企业文化存在的问题1.企业文化理念构建方面“先天不足”同世界一流企业相比，皇明集团企业文化就显得有点“标语化”，只注重提出一些文化标语和口号，没能与日常管理实践紧密结合起来，没有精炼的、大家广为流传的管理标语。
同时，目前我国太阳能热水器产品仅达到让消费者放心的程度，距离真正的高端国际品牌还有很远的路要走，要在品牌意识和品牌形象优化方面加以提高。
2.企业文化理念执行不到位在我国太阳能热水器行业，多数厂家生产规模较小，科研能力低，产品质量参差不齐，常出现伪造和假冒名牌产品，容易引发价格战等恶性竞争。
如何提高技术门槛，用高质量产品取代那些低劣产品，如何将企业文化融入到太阳能产品中，使产品具有企业特色，这都是皇明集团要考虑的问题。
而且，民营企业员工素质较低制约着企业文化建设和文化理念的传播，员工无法理解本企业文化的内涵，也就无法在日常工作中践行企业文化。
(完整word版)皇明太阳能企业文化
企业文化试题题库一、企业文化题库1．品牌理念：（对外可信，对内自信）2．服务理念:（培养代表消费者利益的被服务意识）3．创新理念：（大胆设想，小心求证 )4．创新的途径a)理念和思维创新b)产品创新，永立潮头c)服务创新,巩固市场5．营销理念:（先好用后好卖）6．经营理念：（物以稀为贵）7．市场理念:（ODIC零距离)（实验室高端技术）与（大规模生产）之间的零距离；（大规模生产)与（市场需求)之间的零距离；（企业）与(员工)之间的零距离;（企业）与（消费者)之间的零距离.8．“三冠王”（中国驰名商标）（中国名牌）（中国环境标志产品）9．皇明人的工作态度：（没有任何借口，突破性创新，快速反应，坚持）10．太阳谷“五大中心"（世界级可再生能源研发检测中心）、(世界级可再生能源制造物流中心）、（世界级可再生能源科普教育示范中心）、（世界级可再生能源观光旅游中心)、（世界级可再生能源国际会议交流中心）。
11．人才理念：（尊重人、培养人、成就人）12．选才用才育才之三机制：（激励机制）、（竞争机制）、（制衡机制）a)激励机制:（体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配机制。
实施绩效考核管理、精神激励、即时激励三种激励方式）b)竞争机制（用绩效排名的方式来优胜劣汰，形成人才赛马场）c)制衡机制（部门与部门之间、部门内部各岗位之间一环扣一环的检查，形成自查和互查相结合的制约机制）13．选才用才育才之两原则：（公司企业文化认同原则），（公平公正公开原则）14．学习理念：（学习停,生命止）15．读书三字经:（精、泛、复）16．选书三字经：（闻、定、览）17．用书三字经：（典、活、谐）18．评书三字经：（疑、研、评）19．皇明人的工作态度：没有任何借口突破性创新快速反应坚持20．皇明人的工作作风：交待不交差21．四日精神:a)日出有信——做人讲诚信b)日行有度--做事守原则c)日照大度——常存包容心d)日新月异-—事事有创新22．能源建设之两方向:（开源）（节流）23．皇明VVMF：（愿景、使命、价值观、信仰)24．皇明愿景：为了子孙的蓝天白云，用好用产品实践新能源替代。
皇明2019年品牌整合传播大纲
• 媒体投放效果不佳。 中央5台、6台的销 售拉力不足，大杨 扬影视广告延误投 放时机。
• 对地方经销商的广 告投放指导、监控
• 对经销商的协助指 导、培训缺乏。
• 工程物料缺乏。工 程数据不够健全， 工程机会把握不够。
分八大区，对旺季 市场稳定造成一定 影响。
• 业务团队缺乏市场运 作能力，终端监管、 维护不利。
服务价值
现状分析
优势：经过多年的运作，已形成了健全的服务网络和服务管 理体系，服务口碑较好。
劣势：服务没有包装、提炼，形成一个核心的概念，与竞争 对手形成差异，变成企业行销的核心竞争力。
策略要点
• 整合服务内容，推出高价值服务 的新概念，通过系统的整合 进行传播。
• 通过服务形象、服务内容的一系列服务系统水平提升，提高价 值，与普通服务能力较弱的竞争对手形成差异。
深化全员营销服务的组织系统，一切面向市场，提高 市场反应力。健全大区制度，增强终端直控力度，建 立专业的工程营销队伍。
四、2019年皇明战略图
投 入 程 度
品价品技机物广人促终服渠市
质格牌术制流告员销端务道场
研
反
发
应
竞争要素
力
备注：
2019年的战略思路是正确的。事实证明，在终端、服务、渠道、 市场反应力方面的高投入，为业绩稳步增长起到了促进作用。 在执行效果方面，与战略目标仍然存在差距，需要继续针对主要 问题，形成项目小组专门解决。 在2019年的基础上， 2019年的战略应根据市场反映作微调，并加 大投入力度。
目录
第一部分：皇明营销战略简纲 第二部分：皇明集团品牌规划 第三部分：2019年皇明太阳能热水器品牌与传 播
一些不容忽视的事实
企业虽然每年投入重金进行技术改造、产品研发、品牌宣传，提供 高品质产品、周到服务，但仍然摆脱不了价格竞争的窘迫； 在高价值产品推广中，销售终端的经销商、导购、销售人员缺乏应 有的自信，没有形成强有力的终端说辞来与竞争进行区隔，引导消费 者树立正确的消费观念； 实力渐长的经销商忠诚度不高，与企业博奕能力增强; 发展了近十年的企业、行业领导者、中国驰名商标，却仍然把“找 出产品贵的理由”作为企业重要的研究课题。 ……
皇明企业文化手册
挑战与应对策略
• 总结词：应对风险、稳健经营 • 详细描述：皇明集团应充分认识市场风险和挑战，制定稳健的经营策略，保持财务稳定和可持续发展。 • 总结词：拓展市场、抢占先机 • 详细描述：皇明集团应积极拓展国内外市场，把握市场机遇，提高市场占有率和盈利能力。 • 总结词：技术创新、产品升级 • 详细描述：皇明集团应加大技术创新投入，推动产品升级换代，提高产品质量和竞争力。 • 总结词：加强合作、资源整合 • 详细描述：皇明集团应积极寻求合作伙伴，实现资源整合和共享，提升企业综合实力和市场竞争力。
可持续发展目标
• 总结词：环境友好、绿色发展 • 详细描述：皇明集团应坚持环境友好型发展道路，注重节能减排和资源回收利用，推动绿色发展和可持续
发展。 • 总结词：社会责任、积极参与 • 详细描述：皇明集团应积极履行社会责任，参与公益事业和慈善活动，回馈社会，树立良好企业形象。 • 总结词：员工幸福、共同成长 • 详细描述：皇明集团应关注员工幸福感和成长发展，提供良好的工作环境和培训机会，激发员工的创造力
推进供应商绿色发展，关注生态环境保护。
优化供应链运作，降低库存成本，提高物流效率。 与供应商建立长期战略合作关系，实现共赢发展。
社区关系与形象塑造
加强与当地社区的沟通与互动，关注社区需求和发展 。
注重企业形象塑造，提升品牌知名度和美誉度。
积极参与地方重大活动和项目，回馈社区，树立良好 形象。
与政府、行业组织保持良好关系，共同推动地方经济 发展。
壮大阶段
技术创新
讲述皇明集团如何通过技术创新和自主研发，在太阳能领域取得领先地位，并推 动整个行业的发展。
国际拓展
描述皇明集团如何在国际市场上进行拓展，并成为全球领先的太阳能企业之一。
皇明太阳能股份有限公司简介
皇明太阳能股份有限公司简介第一篇：皇明太阳能股份有限公司简介皇明太阳能股份有限公司简介皇明太阳能股份有限公司（以下简称“皇明股份”），是世界太阳能产业的领导者，皇明品牌集中国驰名商标、中国环境标志产品于一身。
业务主要包括：太阳能热水器（家庭热水解决方案）、太阳能热水系统（单位集体热水解决方案）、太阳能高温热发电、太阳能空调、海水淡化等。
目前，皇明股份拥有国家专利215项，先后承担和参加了国家“863”项目、国家科技攻关计划、国家“火炬计划”等22项国家级项目，掌控着干涉镀膜、高温热发电、海水淡化等核心技术。
2009年，皇明股份推出全球领先的太阳能技术--太阳能3G技术，融汇了超大热水量、全天候、全方位热水等诸多功能，实现了太阳能的全自动化运行，颠覆了传统太阳能，为消费者提供了与国际接轨的最佳热水生活系统解决方案，并实现了太阳能热水供应、太阳能采暖制冷等技术的完美结合，引领太阳能行业进入全新发展时代。
山东省德州市以皇明股份为依托，击败了来自美国、日本、意大利等国的强大竞争对手，成功申办第四届世界太阳城大会，2010年9月第四届世界太阳城大会在皇明股份总部所在地中国太阳谷成功举办。
中国太阳能产业化的启动者1996年创办《太阳能科普报》，到现在累计发行约三亿份。
1997年起先后启动了“太阳能科普万里行”、“太阳能售后服务万里行”和“百城环保行”等活动，并且每年在全国各地数千个市、县、镇，举办数万场次集太阳能科普展示、销售、服务咨询于一体的绿色风暴活动。
皇明科普万里行活动有力地启蒙了中国太阳能市场，探索出了适合中国国情的太阳能推广普及路子，催生了一个富有强劲竞争力和巨大潜力的太阳能产业。
皇明股份一个企业用十余年的时间，推广太阳能集热器达到2000万平方米，节能折合标准煤4600多万吨，相当于十个中型煤矿的年产量，减少相应污染物排放近4000多万吨。
世界太阳能工业化体系的开拓者在保护环境面前，商业总是充当着叛逆者的角色，但皇明股份创造的中国太阳能可持续发展模式（简称“皇明模式”）却开拓了一条“商业与环境的和谐之路”，实现了环境与市场、产业的共赢。
皇明企业文化解析(续)
皇明 企业文化解析
创造 企业与社会 、同业 、自然 ， 企业 的局 部与整体 ．长期 与短 期利益 、理想 与现实 、文化与传 统文化 ，企业 文化与 国外 文化 、企业运 营与发达地 区市场理念 、企业 员工之 间的和谐统 一 。
一 文 ／皇 明 太 阳 能 集 团董 事 长 黄 鸣
常心致胜论
有 些主 管 很苦 恼： 为什 么 管理 我
不 下 去 ？ 我 为 什 么 老 遭 到 部 下 弹
了吗 ？我 们 的青 年学 生 ， 如果 在 刚 刚 走 向社 会 的时 候 ，在 需 要 积 累 的时 候 ，就 急 着 要 发 财 ，急 着 成 大 肚 子 汉 ， 能从 最基 层 的 工作做 起 ， 免 不 难
划 了你 就 可 以 瞒得 住 ， 瞒得 过 ，欺 骗 、不 诚 信你 是任 何 事 也 瞒不过 的 。
除强力 、 大欲 ， 回归 自然 ， 万物 在 明
镜 般 的心灵 中得 以真 实地 映 照 ， 是 于 我 们 就 可 以 畅 通 无 阻 地 穿
梭 于 “ 、地 、人 、道 ”之 天
前几 年我 们搞 “ 阳能科 普 万里 行 ” 太 时 ， 也 不知 道怎 么搞 ， 是 一声 令 谁 可 下 ， 千 军万 马奔 腾 ” 几年 下来 启 蒙 “ ， 了 中国太 阳能 热水 器 市场 。可 ２ ０ ０１ 年搞 “ 百城环 保行 ”的时 候 ，计 划何 其 严密 规 范 ， 家也 都 有 了很多 年 的 大
人 不 能急 功 近利 、 眼高 手 低 ， 企 业也 不 能 ， 要大 处着 想 、 小
语 中 的意 思 是 “ 常识 的 ， 有
明白人 情 事理 的 ， 重 实 际 注 的 ” 内涵 是 朴素 的 ， 是有 ， 但 很大 包容 性 。 素得 就 在我 朴
皇明太阳能年度市场分析与前景规划
皇明太阳能年度市场分析与前景规划皇明太阳能作为中国太阳能行业的领军企业，在过去的一年中取得了显著的市场收益和技术突破。
以下是对皇明太阳能的年度市场分析和前景规划。
市场分析：根据市场调研和数据分析，皇明太阳能在过去一年中取得了可观的销售量和市场份额增长。
其主要产品包括太阳能光伏发电系统和太阳能热水器，通过其高效的设计和优质的制造，皇明太阳能在市场上赢得了广大消费者的认可和信赖。
在过去几年中，太阳能行业经历了快速发展，出现了越来越多的竞争对手。
然而，皇明太阳能通过不断提高产品质量、扩大生产规模和提升品牌知名度等措施，成功地保持了市场地位，并且在竞争中始终处于领先地位。
在市场需求方面，环保和可持续发展的理念逐渐深入人心，越来越多的消费者开始重视清洁能源的使用。
太阳能作为一种可再生能源，具有无污染、长寿命和低维护成本等优点，因此受到了广大消费者的青睐。
随着太阳能技术的不断进步和价格的下降，预计太阳能市场的需求将继续增长。
前景规划：基于对市场分析的结果，皇明太阳能制定了未来的前景规划，以进一步巩固市场地位并实现可持续增长。
首先，皇明太阳能将继续注重产品研发和技术创新，以提供更高效、更可靠的太阳能解决方案。
通过与国内外顶尖的研究机构合作，不断推出创新产品和解决方案，以满足不同客户的需求。
其次，皇明太阳能将加大市场推广力度，提升品牌知名度和市场份额。
通过全面提升市场营销团队的能力和专业水平，开展多种形式的宣传推广活动，扩大品牌影响力，吸引更多的潜在客户。
另外，皇明太阳能将进一步完善售后服务体系，提供更优质的售后服务和技术支持。
通过建立专业的售后团队和完善的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度，树立良好的企业形象。
最后，皇明太阳能将积极拓展海外市场，并与国际合作伙伴加强合作。
发展国际市场不仅可以扩大销售规模，还可以获取更多的技术和市场资源，提升企业的竞争力和影响力。
综上所述，皇明太阳能在未来将继续保持领先地位，并通过不断创新和发展，为广大客户提供更高效、更可靠的太阳能解决方案。
皇明集团发展问题研究
经济管理学院2016届毕业论文论文题目皇明太阳能战略分析及问题研究专业工商管理班级 2012级2班姓名李智群学号 214指导教师于茜虹职称副教授２０1 6 年 6 月 1 日[摘要]随着时代的进步及科技的不断创新，我国传统能源的短缺和环境的不断恶化已经对人类的发展和生存构成了威胁。
因此，太阳能及其他可再生能源逐步代替传统能源从而解决日益恶化的环境问题以及能源问题。
皇明太阳能公司作为太阳能企业的龙头，如何在越发激烈的行业竞争中保持优势，迎接挑战，是皇明公司目前所面临的问题所在。
本文以皇明集团为研究对象，对皇明集团所面临的问题进行了讨论，深入讨论目前有成果的研究，同时使用调查研究法，案例分析法等，从而依据战略管理理论,进行对皇明集团的案例分析。
针对目前皇明集团所面临的现状，本文提供了如下的意见和建议：坚持品牌质量的原则，加强市场品牌推广，加强科技创新，从而提升及其他同行业者的竞争力。
面对愈加严重的环境问题及能源问题，太阳能这一新能源行业一定会为人类做出一份自己应有的贡献。
[关键词]太阳能新能源竞争战略引言由于社会不断发展，能源危机及环境污染成为了影响人类生存发展最大的难题。
我国近期所面临的能源问题及环境问题已经极大制约了经济及社会的发展，因此，国家提出了可持续发展战略，给太阳能产业带来了发展的条件。
而且，太阳能由于储量丰富，普遍存在,开发清洁,已经充分引起国内外的广泛关注。
因此，开发太阳能资源将显著改善我国面临的能源危机和环境危机,也是响应科学发展观，实现可持续发展战略的重要步骤。
目前，太阳能在我国的规模已经成为了世界第一,而本文提到的皇明集团是1996年创办的，专业于光电及光热，太阳能集热管等产品的大型集团公司，主要从事太阳能热水器的生产及经营，皇明品牌所产生的价值已经达到五十一亿元人民币，享誉国内外。
为了子孙的蓝天白云，您可以不用皇明，但请您使用太阳能。
一、皇明集团简介皇明太阳能集团有限公司是集太阳能光电、太阳能真空集热管、太阳能建筑、温屏节能玻璃测、制造、营销推广于一体的太阳能产业集群，大型民营股份制企业集团，是世界上最大的太阳能热水器和真空管制造基地。
解读“皇明模式”的社会价值资料
做企业不是为了哗众取宠，不是为了光鲜的排行榜，不是为了做什么精神领袖，更不是为了跻身什么权贵；做企业是一种生存状态，是一种服从，一种责任，他必须忠诚地服从来自客户、市场、员工的每一个召唤；做企业是惶者生存，永远有数不尽的危机，永远面临倒下去的临界点；做企业是永远的谦卑，时刻要牢记着时间的作用，时刻要警醒着事物昙花一现的本质。
皇明走到今天，曾遭到竞争对手的残酷打压，经历过1000多人离开皇明的巨痛，在企业的经营管理上也遇到过这样那样的千辛万苦，也有来自行业成长的集体困惑，更经历过管理上的瓶颈，……比尔·盖茨说过：“成功是个差劲的导师，它带给你只是无知跟胆识。
”期待回报的慈善不是真正的慈善，做企业永远是如临深渊，如履薄冰，皇明过去的成功已经过去，而今皇明太阳能自我“归零”，又走向了新的起点，踏上了新的征程。
那么，“皇明模式”对于全社会的价值和贡献在哪里？皇明的成长对于未来变化的太阳能市场具有哪些借鉴？民企创新模式上了中央党校案例库我们把皇明的创新实践命名为“皇明模式”，为研究、学习皇明集团的创新实践，并以“皇明模式”为典型，从全局层面推进建立创新型国家。
——摘自中央党校校刊社建设创新型国家课题组皇明太阳能在世界太阳能热利用工业还处在实验阶段时，皇明创造了一整套现代化的太阳能工业体系，从核心技术、生产设备、工艺工装、检测控制、作业文件，到销售服务，为太阳能产业的规模化、可持续发展打下了基础。
并创造出完全商业化运作的“三循环”模式，为扶持萎缩再扶持再萎缩的世界太阳能光热推广指明了方向，告别了中国工业“引进消化吸收落后，再引进消化吸收再落后”的宿命，并反哺世界太阳能工业。
对于我国，皇明为国家新兴产业的发展提供了最具价值的创新模板，这预示着我国新兴产业国际化的一种全新模式开始浮出水面，“中国完全创造”梦想即将变为现实。
为此中央党校特编制“皇明模式”，并下发国家各县、地、省市主要领导学习和研究，为地方建设和谐社会贡献力量。
皇明太阳能资料
皇明太阳能企业文化：核心理念FVVM1信仰 Faith 崇尚自然，敬畏真理2愿景 Vision 为了子孙的蓝天白云，实现全球能源替代3价值观 Value 专注可持续4使命 Mission 倡导绿色生活，营造绿色家园“微排地球战略”微排地球：《圣经—创世记》中记载当全世界共同面临一场巨大的洪水灾难的时候，被上帝选中的好人“诺亚”建造了一艘巨船“诺亚方舟”，人类和各种动物因此而获救并得以延续。
这则神话故事寓意当面临毁灭的时候怎样延续人类文明？面对能源危机、环境危机、人口危机、生态危机……，法国著名建筑设计师文森特·卡勒波特设计了一艘“未来版诺亚方舟”。
但科学告诉我们：一艘船解决不了人类共同的危机。
那么，我们要在微排地球战略中打造真正的Future Ark Project未来方舟工程。
2010年9月16日，在山东德州中国太阳谷举行的第四届太阳城大会上，国际太阳能学会副主席、皇明太阳能董事长黄鸣，向来自全球30多个国家，200多个城市的市长们，首次提出，在全球复制“未来方舟”，共建一个“微排地球”。
首个未来方舟模板，即未来城市解决方案——中国太阳谷：交通、生活社区、酒店、会议交流、办公大厦、公园、体育场、旅游、商贸、工厂、农业等各种生产与生活方式，处处绿色。
对于已建城市，皇明提出可通过“绿色热水、绿色照明、绿色建材、绿色建筑、绿色电力、绿色采暖与制冷、淡水处理”等各种解决方案进行改造。
首个未来方舟模板，即未来城市解决方案：中国太阳谷是一种未来城市模板的图纸和解决方案是未来世界走上可持续发展的一条道路是人类文明得以延续的一个契机……在电力方面，太阳能热发电、光伏发电、风力发电等多种可再生能源实现综合应用；整个太阳谷的景区照明实现了100%的绿色照明。
在水源方面，利用太阳能海水淡化，中水处理，直饮水处理、雨水收集等技术充分开拓水源，用于地下水，生活用水，生产用水等的补充；在中国太阳谷内，雨水利用率超过90%，污水综合回收利用率在70％以上，工程废弃物和建筑垃圾回收利用率超80%，在交通方面，太阳能交通车、太阳能轻轨、太阳能游艇等自由驰骋在中国太阳谷内；在建筑方面，办公大楼、居民小区、公寓等都是“绿色”的：没有传统的空调暖气，采暖制冷通过太阳能和生态节能的玻璃及门窗解决，太阳能热水尽情用，智能化太阳能光电遮阳，综合运用太阳能热水供应、采暖制冷、光伏发电、光电照明、节能玻璃、生态门窗、滞水层跨季节蓄能等诸多全球领先节能技术，随处可享受阳光与自然；样板工程：日月坛微排大厦，全球最大的太阳能办公大楼，整体节能实现88%；太阳谷国际会议中心整体节能实现70%；道格拉斯零能建筑、七星国际酒店、可再生能源大学等均是酒店和学校的样板建筑。
黄明太阳能的商业模式分析
黄明太阳能的商业模式&分析循环一：皇明集团进入太阳能领域时，整个产业内无参照、外无引进，工业体系的基础几乎是一片空白，面对蒙昧的市场，黄鸣扮演了“太阳能教主”的角色。
其原始投入几乎全部用于太阳能科普。
采取集中人财物力打歼灭战与阵地战、逐个市场突破的方法，一个一个城市去攻占，一个一个区域市场去开拓。
致使消费者认识了黄明，所以很多人成了皇明潜在而忠实的客户，皇明也成了他们心目中最信赖的太阳能品牌。
市场依靠科普越做越大，太阳能的产品越卖越多，企业赚取的利润也越来越丰厚。
由此激发企业拿出从市场获利的相当一部分，进一步优化产业发展环境、支持相关公益活动、提升科普公关层次，主动去承担更多市场启蒙的社会责任。
但这些都不是纯粹的捐赠和公益行为，仍然是以企业和产业的商业利益为最终目的。
此举既促进了整个太阳能市场的快速发展，也使企业品牌的地位更加巩固，形成相得益彰的良性循环。
循环二：这可以看作是“皇明模式”的产业建设阶段。
其特征：企业规模逐步扩大、实力逐步增强；在市场形成一定的有效规模之后，外部资金开始进入，市场竞争趋于激烈。
商业模式的应对：以行业建设者和产业领袖的身份引导和维护市场的良性竞争，避免产业在价格战中走向低价格、低质量的破坏性循环。
循环三：这可以看做是“皇明模式”的持续发展阶段。
其特征：其一，企业已经建立起比较大的经营规模和行业地位，面临着进一步做大做强和持续发展的问题；其二，产业已经形成巨大的市场空间，同时需要建立和社会之间的融合互动以及产业自身的持续发展。
商业模式的应对：在外部，引导社会、政府和产业之间的和谐关系；在内部，通过工业体系、能力建设等基础和核心要素的培育推动企业向更高的层次发展。
皇明太阳能企业文化发展纲要
皇明太阳能企业文化发展纲要一. 概述皇明太阳能作为一家致力于太阳能技术研发、生产和销售的企业，在不断发展壮大的同时，也重视企业文化的建设和发展。
本文将就皇明太阳能企业文化的核心价值观、理念和实践进行论述，并展示企业文化在提升员工凝聚力、塑造品牌形象和实现可持续发展方面的重要作用。
二. 企业文化的核心价值观皇明太阳能坚持“诚信、创新、共赢、责任”的核心价值观，这一价值观指导着企业在日常运营和发展过程中的行为准则和方向。
首先，企业始终秉持诚信原则，与客户、合作伙伴建立互信关系，确保所有业务的透明度和合规性。
其次，创新作为企业文化的核心要素，皇明太阳能鼓励员工持续学习和研发创新，推动技术和产品的不断进步。
再次，共赢合作是企业文化的重要特点，皇明太阳能致力于与各方利益相关者共同发展，实现共同增长。
最后，企业追求社会责任感，积极参与公益事业和环保行动，为可持续发展贡献力量。
三. 企业文化理念的落地实践1. 员工培训和发展皇明太阳能注重员工培训和发展，通过举办内部培训课程、外派学习机会、技能比赛等方式，提高员工的专业素养和技能水平。
同时，鼓励员工持续学习和创新，提供良好的发展平台和机会，使员工在个人成长的同时为企业的发展贡献力量。
2. 团队建设和合作精神皇明太阳能鼓励员工之间的合作和团队精神的培养。
通过组织团队活动、培训课程和沟通交流会议等形式，增强员工的凝聚力和团队合作意识，营造良好的工作氛围和合作环境。
3. 客户导向和服务优先皇明太阳能将客户满意度置于首位，倡导服务至上的理念。
通过建立良好的客户关系管理系统、提供优质的售前售后服务，并持续改进产品品质和服务体验，满足客户需求，增强客户忠诚度和口碑。
4. 社会责任和环境保护皇明太阳能积极履行企业社会责任，关注环境保护和可持续发展。
企业注重节能减排和资源利用的优化，推广绿色生产方式和环保技术，积极参与公益慈善活动，努力成为社会的可信赖的企业公民。
四. 企业文化的成果展示皇明太阳能坚持以企业文化为核心，取得了丰硕的成果。
《皇明太阳能的成功之道》课程大纲
皇明太阳能的成功之道主题：发展悖论和皇明突围启示录引言：企业发展的两个悖论：悖论一：即“万燕悖论”，以VCD创始者万燕公司的兴衰说明产业的开创者、先驱者往往由于失去创新能力，不能持续发展，成为产业的牺牲者。
悖论二：企业发展到一定阶段，就开始振荡，发展滞缓，停滞不前。
第一、突破产业开创者的“万燕悖论”皇明集团是太阳能热利用产业的创始者，从现有规模、社会地位、以及皇明的太阳能事业为社会所做贡献，来说明皇明如何以完全创新来突破产业的“万燕悖论”。
皇明所可再生能源的可持续发展，给其它企业的发展起了很好的示范作用。
皇明如何开创市场，并维持快速发展？1、太阳能市场中国开辟：科普创市场，文化立品牌。
宣传途径：科普、路演、广告、体验营销。
2、如何在运作发展的历程中实现可持续发展：产业体系的不断创新。
太阳能产业是完全创新的产业，没有其它行业成熟的产业体系。
在没有任何可借鉴模式的情况下，完全创新，同时保障核心技术不断创新，不断提高产品的品质（从基础的生产建设到用名车的概念造全新的太阳能热水器），降低成本，提高自身竞争力，也提高了竞争门槛，不怕外来竞争，同时保证了自身的可持续发展。
皇明的可持续发展战略：勘探——绘图——圈地——建造——装修完善——扩建⑴勘探：A．选择适合的行业。
物以稀为贵，选择社会需求大，供应稀缺的行业。
B．做价格不如做价值。
提高商品价值，生产要素、服务要素做到位，创造优秀的品牌。
⑵绘图：有自己的创业梦想，并一直坚持做下去，不攀比、不从众。
⑶圈地：奠定产业体系，构建基础的核心竞争力圈地方向：A．市场圈地、品牌圈地：通过宣传，让消费者认可太阳能行业，接受太阳能行业。
（这一操作也是公益性的，其社会价值大于经济价值。
）B．技术圈地：①专利形式：技术、产品、设备、工艺、部件、材料、外观等全部申请专利。
②Know how形式：核心技术只可意会不可言传。
另外建立马赛克系统，将技术分块，研发人员工作相对独立又相互镶嵌，保证技术不外流。
皇明太阳能集团市场环境分析
皇明太阳能集团市场环境分析作者：孙桂燕来源：《职业时空》2011年第11期摘要：从宏观环境及五种竞争力量模型方面对皇明太阳能集团市场环境进行了较为详细的分析，并对其发展提出了建议。
关键词：宏观环境；太阳能热水器；竞争皇明太阳能集团有限公司设在山东省德州市，是集科研、生产、贸易于一体的大型民营股份制企业集团。
集团连续15年在产量、销量、质量、技术、生产规模、品牌价值等方面位居同行业之首。
主要产品有全玻璃真空集热管、太阳能热水器、大型集热系统等八大系列、100多个品种，是行业中唯一一家真空管和太阳能热水器同时全面通过IS09002质量管理体系认证的厂家。
2010年，山东省德州市以皇明股份为依托，击败了来自美国、日本、意大利等国的强大竞争对手，成功申办了第四届世界太阳城大会，2010年第四届世界太阳城大会在皇明股份总部所在地中国太阳谷德州成功举办。
在现阶段发展势头良好、实力雄厚的皇明太阳能集团市场发展环境如何？能否可持续发展？本文通过对其宏观环境和微观环境的分析，提出其发展建议。
一、皇明太阳能集团宏观环境分析1.政治法律环境分析20世纪以来，随着经济的高速发展，能源危机和环境污染越来越严重，为了缓解我国能源危机及环境污染问题，新能源和可再生能源的开发利用越来越受到重视。
1992年联合国环境与发展大会之后，中国政府率首先制定了《中国21世纪议程》，提出积极开发利用太阳能、风能、地热能和生物质能等可再生能源，保护环境，坚持走可持续发展的道路。
2007年10月28日修订的《中华人民共和国节约能源法》第七条第一款规定：“国家实行有利于节能和环境保护的产业政策，限制发展高耗能、高污染行业，发展节能环保型产业”。
在2006年2月9日，国务院出台了《国家中长期科学和技术发展规划纲要》，在能源主题中，要求到2020年可再生能源在能源消费中的比重将达到16%，其中太阳能热水器总集热面积达到3亿平方米。
2006年月1日施行的《中华人民共和国可再生能源法》第十七条第一款规定：“国家鼓励单位和个人安装和使用太阳能热水系统、太阳能供热采暖和制冷系统、太阳能光伏发电系统等太阳能利用系统。
企业宗旨理念等
国家电网企业价值理念公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念，明确宣誓公司的奋斗方向、存在意义、重要责任、价值追求和精神境界，表明公司对国家、对客户、对合作伙伴、对员工、对社会所遵循的基本行为准则和价值判断。
企业使命奉献清洁能源建设和谐社会‘奉献清洁能源建设和谐社会’的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
山东能源集团有限公司企业文化核心内涵【超越资源多元发展】超越现有资源的制约，除了不断挖掘煤炭资源外，还要不断挖掘多元化的发展资源。
商海无涯，商机无限，山东能源要在经济大潮中顽强搏击，不断创造新的发展机遇。
【超越差异共赢未来】超越权属企业的文化差异，超越各利益相关方的文化差异，取长补短，求同存异，整合优秀文化，形成更高层次、更加先进的山东能源企业文化系统，形成企业强大的文化软实力与核心竞争力，助力山东能源实现和谐发展、共同发展。
【超越地域走向世界】超越山东地域局限，放眼全国市场，调整战略布局，在巩固国内市场竞争地位的同时，积极参与国际能源领域的市场竞争，向世界企业500强进军。
【超越历史创新驱动】超越传统的管理思想与作业方式的限制，引入新思维、新技术，弘扬齐鲁文化创造精神，紧跟信息时代潮流，走科学发展和创新发展之路。
【超越小我敢当大任】超越自我中心的局限，担负起能源大企的社会责任，响应国家节能减排和低碳经济发展的要求，创造和谐环境，塑造良好形象，实现安全发展、绿色发展，提供清洁、高效的能源，服务于经济发展和人民生活改善的需要。
企业发展战略【战略定位】以煤为基，适度多元，发展煤基关联产业与能源产业，打造国内领先并具有较强国际竞争力的“世界500强”卓越能源集团。
【战略思路】概括为“6个3”，即：——坚持“三并”方针: 坚持规模增长与价值增长并重，产业运营与资本运营并举，传统能源与新型能源并行。
——做强“三大”主业：重点发展传统能源、装备制造（能源装备制造）和现代服务业（现代物流和生产服务业）。
黄鸣建立品牌需要时间和眼光
黄鸣建立品牌需要时间和眼光新浪财经讯第十一届学习型中国-世纪成功论坛于2010年12月30日/31日-2011年1月3日在北京九华山庄隆重举办。
上图为皇明太阳能股份有限公司董事长、国际太阳能学会副主席黄鸣。
黄鸣：谢谢主持人，谢谢刘总，谢谢各位专家，企业家朋友们，大家下午好。
非常高兴能够到这来跟大家分享，学习型中国，中国在学习，中国在发展，中国飞速的超越，超越自我，超越世界。
那么，今天正好上午在发改委开了一个会，发改委是应温总理的指示对未来5年"十二五"的绿色建筑这个方向确定发展方向和方针，和整个的战略以及推进。
那么，邀请了一些国内著名专家，清华大学等等。
这里头邀请到了四个企业，一个是首都建设公司，这是建筑行业；一个是远大；一个是万科；一个是皇明。
这五年，"十二五"的五年总理要求我们做这样的规划标准，请的什么人?请了这样四个企业，很巧其中有三个企业在世博展示了自己对未来的理解，大家很多都参观过民企馆，都参加过万科和远大馆。
大家知道远大馆建设速度是多长时间?我听张跃张总介绍说只用了一天时间，组建一天。
组委会急的要命，还剩几个月，人家建了一年两年都建不起来，你怎么回事?他是做的组合型建筑，万科也在做同样的事情。
大家知道他的建筑一体化，那么他的板材浪费，他原材料的浪费，只有常规建筑的十分之一，利用率达到了90%以上。
那么，我想说的大家可能说你上来会讲太阳能，会讲可再生能源，我没有讲这个。
因为真正能够从现在切入可再生能源，实际上也不是太容易，他现在已经竞争很激烈了。
但是，在你各行各业大家认为很传统，很一般的行业，你看万科是房地产，远大是空调，他们不约而同选择建筑行业，建筑行业是终端，感谢陈博士，刚才主持人差点给我造成了一个博士门，我不是博士，我只是本科毕业，但是后期学习的水平可以赶超博士后，这不会出现假冒伪劣，完全靠自己的努力和执著。
这样一个落后的企业，大家觉得我们比较被边缘化的行业，在两个伟大企业，具有远见的企业，不约而同的进入。
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皇明企业文化手册
导言
哲人说：太阳每天都是新的。
ﻫ太阳对于人类不可或缺。
给予地球生命与温暖,以无限的热情亘古存在，无论白天或夜晚,默默地燃烧且更新着。
ﻫ日出有信。
每天清晨自世界的东方冉冉升起,亿万年不曾爽约。
昼夜交替，作息不止，坦坦然，信信然。
日行有度。
不偏离自己的运行轨道,不改变自己的运行方向。
带来春夏秋冬四季轮回,带来万事万物生长荣枯。
太阳的法度,我们记为日历。
ﻫ日照无私。
普照众生,以博大的胸怀关爱世界的每一个角落，默默地奉献，从不为世俗的纷杂而动摇。
日新月异。
创造无数崭新的生命，每时每刻，有万物在生生不息，在欣欣向荣。
太阳的事业是神圣的。
滋养蓝天绿地碧水，捍卫大地生灵赖以生存的家园；无私地奉献光和热，珍爱人类赖以发展进步的有限资源。
太阳,恩惠子孙,福祉千秋。
太阳的事业是光辉的。
以广阔的胸怀回报社会以巨大的产业财富，以真善美的内涵赋予时代以绿色精神。
太阳，霞光四射，灿烂辉煌。
ﻫ太阳的事业是崭新的。
从新世纪的地平线上走来，向着人类生产生活的各个领域高歌；擎起工业
文明的画笔,皇明人,忠实的太阳使者。
皇明，崭新的太阳王国。
ﻫ皇明人将全身心地投入这神圣、光辉而崭新的事业。
深怀感恩之心,收集太阳的赐予;秉承博爱神，弘扬太阳的真情。
新太阳，新皇明。
皇明，创造新太阳。
绘制产业高科技的华章。
太阳，如火如荼,日新月异。
第一章皇明企业文化的层次
·企业文化层次
精神文化层（内) 制度文化层(中) 企业形象识别文化层(外)
·皇明精神文化层次
核心理念层（内) 分项理念层（中) 员工理念层(外）第二章皇明愿景、使命与战略
·皇明愿景
皇明是世界上可再生能源解决方案的最大供应商和服务商。
皇明是一个“倡导绿色生活,营造绿色家园”为使命,给企业员工和全人类带来绿色家园和绿色高品质生活的企业;对于社会,我们是一个追求相关主体利益和谐完美、顺天应时关爱贫弱具有高度责任的企业；对于国家,我们是一个“以绿色能源强盛中国”为已任的民族企业;对于自身，皇明是一个永续发展的。