员工晋级(降级)申请表
员工晋升、降级管理制度
第一条、目的为了激励员工自我提升，规划组织内部职业通道，并在集团内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范集团总部员工的晋升、降级工作流程，特制订本制度。
第二条、定义1、晋升：是指对绩效突出、能力较强员工给予职位的晋升。
其变化是职务和工资的上调。
2、晋级：是指对绩效好、业绩突出但暂时不适合晋升到管理岗位的人员，予以的工资等级上调。
其变化是职务不变，而进行工资的上调。
3、降职：是指对绩效差、能力不适合岗位要求的管理人员给予职位的下调。
其变化是职务和工资的下调。
4、降级：是指对绩效差、业绩不达岗位要求人员，予以工资等级下调。
其变化是职务不变，而进行工资的下调。
第三条、适用范围公司全体员工。
第四条、基本原则1、公平、公正、客观的原则；2、个人岗位价值能力、绩效创造与薪酬待遇、岗位晋升相结合原则；3、职位空缺时，首先考虑内部人员竞聘，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
第五条、相关职责1、人力资源中心：负责员工晋升、降级制度建立及完善；考核指标的设定；负责组织实施员工晋升、降级评估。
2、各部门：负责本部门员工晋升、降级的提报及条件初审；负责对员工进行技能培训和辅导；负责本部门员工考核试卷的出题。
3、薪酬绩效委员会：负责晋升、降级资格复核。
4、总办：负责晋升、降级结果的审批。
第六条、晋级/降级类型及周期1、晋级/降级类型：分为职位升降、薪酬等级升降两种形式，（1）薪酬等级升降：原则上遵循逐级晋升原则，按职位薪酬等级1-5档逐级晋升。
薪酬晋级比例以年度调薪实施方案为准。
（2）职位升降：在符合组织架构规划，有岗位缺的前提下，由部门负责人根据业务发展需要提报，人力资源中心复核后报总办审批，以人事任命的形式通知发布。
2、晋级/降级周期：分为定期和不定期两种。
（1）定期：每年8月、1月对所有员工过往半年综合表现情况进行分析，对优秀的员工进行推荐。
（2）不定期：是指规定时间外的晋升或破格晋升。
第七条、晋升、降级标准1、职能中心员工晋级标准2、事业部员工晋升标准备注：（1）不良记录：指公司级警告以上通报批评（2）职能中心：包括行政服务中心、人资中心、采购中心、财务中心、法务中心、质管中心、IT信息中心、仓储物流事业部、生物公司研发中心（3）事业部：包括大客户事业部、SPD集配事业部、医疗耗材事业部、医疗设备事业部、检验事业一部、检验事业二部、市场合作事业部、生物公司销售部3、降级标准：（1）半年度有过警告以上通报批评（2）连续三个月在职能中心或事业部绩效排名末位（3）事业部销售岗半年度业绩、回款、利润综合指标达成率低于60%第八条、晋升降级流程1、晋升流程：（1）申报：员工所在部门负责人根据《晋级标准》筛选符合条件者，填写《晋升申请表》提报人力资源中心；（2）复核：人力资源中心复核申请者资质（资历、绩效、管理指标等），符合条件的报总办审批给予晋升，需要进行考核的职位晋升由人资部组织考核；（3）晋级考核：针对主管级、经理级、总监级职位晋升以笔试加述职形式考核（4）结果公示：总办审批结束后，人力资源中心以通知/人事任命的形式通知。
员工晋级说明
员工晋级说明1、学员晋升实习：●考核组织：所在城市组织或技术部集中培训达标后再分配下店实习。
●申请晋升条件：从学员到岗开始接受培训之日起3个月左右；由带训员推荐。
●考核形式：《制作人员全月考核表》占40%；基础理论占30%，实际操作占30%。
●达标标准：《制作人员全月考核表》、基础理论考核和技术实际都在80分以上；连续2次考评未达标给予辞退。
2、实习晋升一级（员工转正）：●考试组织：所在城市组织。
●申请晋升条件：员工晋升实习后，累计在岗工作时间3-6个月；连续3个月《制作人员全月考核表》在85分以上；实习期间未发生单次损失100元以上的质量事故。
●考试形式：《制作人员全月考核表》占40%；基础理论占30%，实际操作占30%。
●达标标准：基础理论和实际操作均达到85分以上，凡单项不合格即为本次考核未通过。
3、一级晋升二级：●考试组织：所在城市组织。
●申请晋升条件：同实习晋升一级。
●考试形式：同实习晋升一级。
●达标标准：基础理论和实际操作均达到90以上，凡单项不合格即为本次考核未通过。
4、二级晋升三级●考试组织：所在城市组织每季度第一个月组织。
●申请晋升条件：晋升二级后，累计工作时间在6个月以上；有连续3个月或6个月《制作人员全月考核表》达到85分以上；能独立完成本工种所有产品的所有工序；随机产品抽查达到85分以上；累计带训过3名按时晋升为一级的制作员。
●考试形式：《制作人员全月考核表》占40%；基础理论占30%，实际操作占30%。
●达标标准：基础理论和实际操作均达到90以上，凡单项不合格即为本次考核未通过。
5、三级晋升四级：●考试组织：由技术部按半年进行考核。
●晋升条件：城市技术经理以上的人推荐本城市生产骨干；被推荐员工须在三级累计工作时间满1年以上；连续6个月或有9个月《制作人员全月考核表》85分以上；同时从事过1年以上的带训工作且工作考核优秀；●考试形式：《制作人员全月考核表》占40%；基础理论占30%，实际操作占30%。
员工薪资调整申请表
调整后薪资架构：
口 基本工资_______元 口 岗位工资_______元 口 绩效工资_______元
口 通讯补助_______元/月 口 交通补助_____元/天/月 口 餐补_____元/天/月 口 工龄____ 口其他_____________________________________________________
薪资调整申请表
填表日期： 年 月 日
姓名
任职部门
职位
学历
毕业院校
专业
入司时间
调整原因
1.初定；2.晋级； 3.岗位调整； 4.奖惩； 5.普调； 6.晋职；
调整详情
现有薪资架构：
口 基本工资_______元 口 岗位工资_______元 口 绩效工资_______元
口 通讯补助_______元/月 口 交通补助_____元/天/月 口 餐补_____元/天/月 口 工龄____ 口其他_____________________________________________________
见
年 月 日
总经理意见
年 月 日
人力资源部意见
年 月 日
集团总裁（副总）批示
年 月 日
自我考评
员工晋升降级管理制度
员工晋升降级管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；(2)副经理以上由董事长核定；(3)各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司）第三章员工职业发展管理根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。
晋升降级及职级管理制度(附表格)
员工晋升降级管理制度第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则(1)德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。
(3)双通道的原则。
员工可以在技术上深入发展，也可以在管理上发展，可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2）相关工作经验和资历；（3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层（总经理、总监级）由董事长提议，经董事会核定；(2)经理（副经理）、工程师、部门主管级以上由总裁办管理评审小组核定；(3)各部门主管级以下人员，含专员、助理或助理工程师等级别，由公司总裁办助理及行政人事部核定；六、管理职责划分行政人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。
各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、双通道的设立公司职业发展体系分为员工职业发展体系与干部领导力体系；公司员工依据所从事职位，必须且只能选择对应的某一职位类作为职业发展通道；同时为保证管理人员从事管理工作的同时不断提升专业水平，除董事局管理人员以外，其他管理人员必须同时选择市场族、技术族的某一职位类作为其专业的发展通道，走双通道发展。
员工的晋职、晋级与降职、降级
员工的晋职、晋级与降职、降级（一）晋职、晋级1.晋职是指员工的行政职务从低一级晋升到高一级；晋级是指在同一个行政职级内，从低一级的工资级别提升工资等级。
2.会所每位员工均有晋职与晋级的机会，当会所出现管理职位空缺时，会所员工可优先予以晋职。
3.晋职、晋级的条件（1）需晋职、晋级的员工在晋职、晋级前三个月内凡有以下情形之一者，均无晋职、晋级资格：①早退、旷工一次者（含部门例会、加班、培训及其它被要求到岗时）；②工作缺乏责任心未履行岗位职责，违反员工手册及会所其它规章制度，被会所或部门依例开具过失单者；③因服务不周、岗位技能差等原因被客人投诉一次者。
（2）拟晋职的员工，须在同一部门原岗位原职级上连续工作六个月以上时间（不含试用期）。
（3）拟晋级的员工，须在同一部门的原职级上连续工作三个月以上时间（不含试用期）。
4.晋职、晋级的程序（1）各分店/部门填写《人事变动表》及《工作评估表》报行政管理中心。
（2）公司行政管理中心会同用人分店/部门对拟晋职（级）的员工进行晋升考核面谈。
（3）考核合格者，由公司行政管理中心将《人事变动表》和考核材料报董事长审定。
（4）经审定后，公司行政管理中心将原件存入员工人事档案，复印件一份交财务部，一份交分店/部门。
（5）考核不合格者，由公司行政管理中心或委派所属分店人事部通知拟晋职（级）的员工，并说明详细理由。
（6）公司行政管理中心及分店人事部将考核不合格者的《人事变动表》和考核材料存入其人事档案。
（7）如员工对考核结果有疑义，可按申诉的有关规定进行申诉（见本制度第九章）。
5.晋职、晋级的相关事项（1）原则上规定晋职、晋级应逐级进行。
（2）晋职的员工，晋职后按原薪级不变实习一个月，实习期满经所属部门考核合格者按晋职后岗位的最低薪级标准执行。
如晋职后的最低薪级低于原薪级，可套用等同于原薪级或以上的薪级标准。
（3）晋级的员工，两次晋级的间隔时间不得少于6个月，两次晋职的时间不得少于12个月，晋职和晋级间隔时间不得少于6个月。
员工晋升管理制度表格
员工晋升管理办法（草案)第一章总则一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效,特制定本管理办法。
二、范围适用于公司所有员工。
三、基本原则（1) 德能和业绩并重的原则。
晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升,为公司做出了突出贡献或有特殊才干者,可以越级晋升。
（3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。
员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。
(4）能升能降的原则。
根据绩效考核结果,员工职位可升可降。
（5)职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时,考虑外部招聘。
四、晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能；（2)相关工作经验和资历； (3）在职工作表现及操行；（4）完成职位所需的有关训练课程; (5）具有较好的适应性和潜力。
五、晋升核定权限：(1)高层由董事长提议，经董事会核定；（2)副经理以上由董事长核定；（3）各部门主管或助理，由公司总经理核定；(4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。
六、管理职责划分人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门.各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理-高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长,可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
(集团—开发公司—环境公司—酒业公司-贸易公司-物业公司）第二章员工职业发展通道一、纵向发展部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理-公司经理或副经理-高层—董事会—股东二、横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的,如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。
员工晋级、降级表
员工晋级/降级表美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
晋升降级条件
第十则吉宇薄板有限公司薪酬方案第一款员工工资组成方式1、后勤人员工资等级标准及提取办法：1.1等级标准：1.2销售高管工资（基本工资+岗位工资+绩效工资+销售提成）说明：1.2.1基本工资、岗位工资、绩效工资以“1.1等级标准”为准。
1.2.2销售提成：按其当月完成销量进行提取工资。
提取比例如下：1.2.3工龄工资发放标准：在本公司工作一年以上的员工每月发放工龄工资20元，工龄每增加一年，工龄工资增加20元；以此类推。
1.3其他高管人员工资（基本工资+岗位工资+绩效工资+期权+工龄工资）说明：1.3.1基本工资、岗位工资、绩效工资以“1.1等级标准”为准。
1.3.2期权：属于该年度公司公开公正的收益中提取的一定比例的激励奖金，各级领导提取的期权比例按岗位的重要性进行分配，年终决算后一次发放。
期权提取比例如下：：1.4.1.1晋级条件（管理工作方面）①能为公司节省费用，有重大贡献者；②能提高工作改进方法，增进工作效率者；③能为公司增加显著效益者；④单位因人员精简后，两人以上的工作改由一人担任，经过三个月以上的实践能胜任者；⑤经董事会确定加薪的其它条件。
1.4.1.2晋级的条件（绩效结果方面）①对于连续6个月绩效考核综合评定为差的员工，在重新核薪时，基本工资下调一个级别。
②对于连续12个月绩效考核综合评定为称职的员工，在重新核薪时，职级不变，基本工资均保持不变。
③对于连续6个月绩效考核综合评定为良好的员工，在重新核薪时，职级不变，上调一个工资级别。
④对于连续12个月绩效考核综合评定为优秀的员工，在重新核薪时，职级上调一个级别。
1.4.2降级条件（满足以下条件之一即可）：1.4.2.1降级的条件（经营管理方面）①员工降职。
②员工因绩效考核未达到良好标准，而被减发奖金的。
③因公司经济效益下浮而减发的奖金和工资。
④人为原因给公司造成损失的。
1.4.2.2降级的条件（绩效结果方面）不能满足晋级的条件（绩效结果方面）四项者，其基本工资标准随之降级。
员工职位升降岗位薪资升降审批表
审批表使用规定：员工在申请职位升降或岗位薪资升降时，需填写审批表并提交给人力资源部门
审批表存档规定：审批表存档在人力资源部门，存档期限为员工在职期间
审批表查阅与使用规定：员工在查阅审批表时，需遵守公司保密规定，不得泄露他人隐私信息
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员工职位升降岗位薪资升降审批表
CONTENTS
目录
01.
审批表概述
02.
员工职位升降审批
03.
员工薪资升降审批
04.
审批表填写示例
05.
审批表的管理与存档
01
审批表的定义和用途
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
目的：确保员工职位升降和岗位薪资升降的公正性和透明度。
定义：审批表是一种用于记录和审批员工职位升降和岗位薪资升降的表格。
内容：包括员工基本信息、职位升降申请、岗位薪资升降申请、审批意见等。
使用场景：人力资源部门在员工职位升降和岗位薪资升降时使用。
审批表的填写要求
填写人：填写审批表的员工姓名
审批时间：填写审批的时间
审批内容：填写需要审批的具体事项
审批结果：填写审批的结果，如通过、拒绝等
审批意见：填写审批人的意见和建议
审批日期：填写审批日期
审批表名称：职位降级审批表审批表编号：XXXXXX审批表日期：XXXX年XX月XX日审批表内容： a. 员工姓名：XXXX b. 员工职位：XXXX c. 降级原因：XXXX d. 降级后职位：XXXX e. 降级后薪资：XXXX f. 审批人签名：XXXX g. 审批日期：XXXX年XX月XX日a. 员工姓名：XXXXb. 员工职位：XXXXc. 降级原因：XXXXd. 降级后职位：XXXXe. 降级后薪资：XXXXf. 审批人签名：XXXXg. 审批日期：XXXX年XX月XX日审批表附件：XXXX（如有）审批表备注：XXXX（如有）
员工薪资调整申请表
申请人： 申请日期： 年 月 日
员工姓名
部 门
岗 位
入职日期
上次调薪
日期
上次调整
幅度
本次调整
金额
本次调整
生效日期
本次调整
幅度
调整类型
□升职/升级调薪 □降职/降级调薪 □调岗调薪
□年度调薪 □特别调薪 □其他调薪
调整情况
基本工资
绩效工资
其他薪资
合计
调整前
调整后
调薪原因
签字：____________ 日期：______年___月___日
部门意见
签字：___________Байду номын сангаас 日期：______年___月___日
人力资源部意见
签字：____________ 日期：______年___月___日
总经理意见
签字：____________ 日期：______年___月___日
注：薪资调整属于公司机密，任何人不得泄露本人或他人薪资，否则公司将根据相关规章制度进行警告、处罚或者开除。
JL-017员工调动晋升降级申请表
到岗日期 部门调动□ 晋升工资□ 工资降级□ 门 务
调动、晋升、 降级总结 批准生效时间 本次未批□ 备 注
注：本表一式三份，一份交现任部门经理，一份交财务部，一份由综合管理部存档。
北京物通天下物流有限公司
职员调动晋升、 职员调动、晋升、降级申报表
WT/JL-017 填表日期： 姓 学 名 历 调 申报类别 晋 降 部 职 原 位 职 位 工资级别 变动原因 部门主管意见 原 位 部门经理意见 部门主管意见 现 任 部门经理意见 综合管理部 意见 总经理意见 结论： 动 升 级 门 务 调 位 职 位 工资级别 性 专 别 业 职位调动□ 职务晋升□ 职务降级□ 部 职 年 龄 年 月 日
公司员工降级管理制度
公司员工降级管理制度一、（包括中层干部）工资分两局部，即根底工资和工资。
根底工资为岗位标准工资；考核工资为本人在当月考核中所得的工资，可高可低，是浮动的，考核内容主要是质量、产量、设备、现场卫生、劳动纪律、平安生产等方面的指标。
员工的升降级是指通过对员工的考评，调整其根底工资的上下，调整后不随岗位的变动而改变，具有相对稳定性和持续性。
二、员工按工作表现分为十级，每级工资级差元/吨,中层管理人员每级级差 0。
xx 元。
从二○xx 年元月起，生产部员工全部定为四级。
三、升一级条件：级条件1、有考核指标的岗位员工（指以下岗位：原料石灰石破碎、沸腾炉工、铲车工、生料配方工、磨机工、立窑看火工、成球、卸料、成品车间所有岗位、所有机修工、电工）连续二个月考核工资拿满者。
2、在车间完成产量任务的前提下，有产量考核的岗位，连续三个月为本岗位最高者。
3、中层管理人员（指四大车间、质管科、电工班）每季的前两名。
（三个月中不得有未完成产量任务的情况，如前两名中出现，那么空缺）。
4、全年维修费用达标的车间主任和机修工、电工。
主任增升一级。
5、化验室控制组员工，连续六个月到达质管科考核标准的。
6、查获一次夹带公司财物出厂车辆的和运原材料车在卸货过程中有放水行为的所有员工。
7、为公司的利益挺身而出，为公司损失的所有员工。
8、门卫员工累计三个月对以下三种情形一次都没有发生的：放进与生产无关的车辆和人员、对出厂水泥不收出门证的、对出厂车辆不停车检查。
9、对公司有特别突出奉献的员工，由总经理直接奖励 1-3 级。
四、降一级条件：级条件：1、一个月内累计三次违反公司劳动纪律规定的所有员工，如迟到、早退、窜岗、离岗、睡岗、旷工、看小说杂志报纸等。
2、违反平安操作规程，造成设备事故，损失达 500 元或停机处理4 小时以上的，或造成工伤事故的责任人，医疗费达 200 元以上的，每次降一级。
3、有考核指标的岗位员工考核工资连续二个月未能到达 90％的。
员工职级的划分制度模板
员工职级划分制度一、目的为了建立科学合理、具有竞争力的员工职级体系，充分发挥员工的主观能动性，激发员工的工作热情，提高公司的整体管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工。
三、职级划分1. 职级体系：公司职级体系分为初级、中级、高级三个层次，每个层次又分为若干个级别。
2. 职级名称：初级分为实习级、助理级；中级分为业务员级、主管级；高级分为经理级、总监级。
3. 职级编码：每个职级用一位数字表示，数字越大，职级越高。
四、职级晋升1. 晋升条件：（1）员工须在公司连续工作满一定年限，具体年限根据职级不同而有所差异。
（2）员工须具备相应的业务能力、综合素质和工作业绩。
（3）员工须获得同事、上级和下属的认可。
2. 晋升程序：（1）员工向所在部门提出晋升申请，提交《员工晋升申请表》。
（2）部门负责人对申请人员进行综合评估，签署意见。
（3）人力资源部对申请人员进行审核，提出晋升建议。
（4）公司领导审批晋升名单。
（5）人力资源部办理晋升手续，调整工资待遇。
五、职级降级1. 降级条件：（1）员工在工作中出现严重失误，对公司造成较大损失。
（2）员工不胜任现职工作，经培训后仍无法满足岗位需求。
（3）员工违反公司规章制度，情节严重。
2. 降级程序：（1）所在部门提出降级建议，填写《员工降级申请表》。
（2）人力资源部对降级建议进行审核，提出处理意见。
（3）公司领导审批降级名单。
（4）人力资源部办理降级手续，调整工资待遇。
六、职级调整1. 职级调整条件：（1）公司战略调整，需要对部分岗位进行职级调整。
（2）员工个人能力突出，为公司作出重大贡献。
（3）员工在工作中取得显著成绩，具备更高职级能力。
2. 职级调整程序：（1）所在部门提出职级调整建议，填写《员工职级调整申请表》。
（2）人力资源部对职级调整建议进行审核，提出处理意见。
（3）公司领导审批职级调整名单。
（4）人力资源部办理职级调整手续，调整工资待遇。
员工晋职、晋级与降职、降级
员工晋职、晋级与降职、降级员工的晋职、晋级与降职、降级（一）晋职、晋级1.晋职是指员工的行政职务从低一级晋升到高一级；晋级是指在同一个行政职级内从低一级的工资级别提升工资等级。
2.会所每位员工均有晋职与晋级的机会当会所出现管理职位空缺时会所员工可优先予以晋职。
3.晋职、晋级的条件（1）需晋职、晋级的员工在晋职、晋级前三个月内凡有以下情形之一者均无晋职、晋级资格：① 早退、旷工一次者（含部门例会、加班、培训及其它被要求到岗时）；② 工作缺乏责任心未履行岗位职责违反员工手册及会所其它规章制度被会所或部门依例开具过失单者；③ 因服务不周、岗位技能差等原因被客人投诉一次者。
（2）拟晋职的员工须在同一部门原岗位原职级上连续工作六个月以上时间（不含试用期）。
（3）拟晋级的员工须在同一部门的原职级上连续工作三个月以上时间（不含试用期）。
4.晋职、晋级的程序（1）各分店/部门填写《人事变动表》及《工作评估表》报行政管理中心。
（2）公司行政管理中心会同用人分店/部门对拟晋职（级）的员工进行晋升考核面谈。
（3）考核合格者由公司行政管理中心将《人事变动表》和考核材料报董事长审定。
（4）经审定后公司行政管理中心将原件存入员工人事档案复印件一份交财务部一份交分店/部门。
（5）考核不合格者由公司行政管理中心或委派所属分店人事部通知拟晋职（级）的员工并说明详细理由。
（6）公司行政管理中心及分店人事部将考核不合格者的《人事变动表》和考核材料存入其人事档案。
（7）如员工对考核结果有疑义可按申诉的有关规定进行申诉（见本制度第九章）。
5.晋职、晋级的相关事项（1）原则上规定晋职、晋级应逐级进行。
（2）晋职的员工晋职后按原薪级不变实习一个月实习期满经所属部门考核合格者按晋职后岗位的最低薪级标准执行。
如晋职后的最低薪级低于原薪级可套用等同于原薪级或以上的薪级标准。
（3）晋级的员工两次晋级的间隔时间不得少于 6 个月两次晋职的时间不得少于 12 个月晋职和晋级间隔时间不得少于 6 个月。
员工降级申请表
员工降级申请表员工降级申请表申请人姓名：_______________________所在部门：_______________________职位：_______________________申请降级职位：_______________________申请降级原因：_______________________申请人说明：（请在下方详细阐述申请降级的原因，包括但不限于以下方面）1. 个人职业发展规划：- 请说明个人职业发展目标，并解释为何降级对实现这一目标更有利。
2. 工作压力和负荷：- 请详细描述目前职位的工作压力和负荷，以及对个人的影响。
- 请说明降级后预期的工作压力和负荷，以及对个人的预期影响。
3. 工作生活平衡：- 请说明目前职位对个人工作生活平衡的影响，并解释降级对此的预期改善。
4. 其他原因：- 请在此列出其他可能影响申请降级决策的原因。
申请人声明：1. 本人明确了解降级可能对个人职业发展和薪资待遇造成的影响，并愿意承担相应责任。
2. 本人保证所提供的信息真实有效，如有虚假陈述，愿意承担相应的法律责任。
部门经理审核：审核意见：_______________________审核结果：_______________________审核日期：_______________________审核人签名：_______________________人力资源部审核：审核意见：_______________________审核结果：_______________________审核日期：_______________________审核人签名：_______________________备注：1. 请申请人如实填写申请表，并附上相应的支持材料（如工作报告、绩效评估等）。
2. 部门经理和人力资源部将根据实际情况进行审核，并在审核完成后及时与申请人沟通结果。
3. 申请降级的员工需明确了解降级可能对个人职业发展和薪资待遇造成的影响，并愿意承担相应责任。
销售公司的员工工资晋级、降级
销售公司的员工工资晋级、降级
1、绩效考核达到晋级标准的给予同岗位的晋级调整；
2、绩效考核达到降级标准的给予同岗位降级调整；
3、工资晋升与下降的调整时间为每季度一次，每月绩效考核结果累积三个月就是季度工资升降的依据。
4、绩效考核结果达不到升级和下降的，下期仍保持原工资。
5、薪酬根据工作岗位的不同给予不同的调薪，薪随岗变。
6、员工薪资已达到本岗位最高工资值仍然考核达到晋升资格的保持本岗位最高工资发放不再上升。
但应考虑给予该员工升职到更为重要的岗位发挥所长，升职的后的工资按新岗位的最低工资开始计发。
7、当员工薪资连续三个月考核结果都不及格，已降级到本岗位最低工资将不在下降，但应对其做调整岗位、劝退、辞退等处理。