营运指标分析
营运能力分析的方法与指标
营运能力分析的方法与指标一、引言营运能力是指企业在市场环境中实现正常运营和持续发展的能力。
对于企业而言，了解和评估自身的营运能力是十分重要的，它可以帮助企业识别潜在的问题，并制定相应的策略来提升运营效率和盈利能力。
本文将介绍一些常用的营运能力分析方法与指标，旨在帮助企业全面评估自身的运营状况。
二、现金流量分析法现金流量是企业最重要的运营资金来源，也是企业运营能力的重要指标之一。
通过分析现金流量表，可以了解企业在一定时期内现金的净流入或流出情况，从而评估企业的经营活动是否健康。
主要的指标有经营活动现金流量净额、投资活动现金流量净额和筹资活动现金流量净额。
三、资产负债表分析法资产负债表是反映企业财务状况的重要工具，可以通过分析资产与负债的结构和比例，评估企业的偿债能力、财务稳定性和运营能力。
常用的指标包括资产负债率、流动比率、速动比率和权益比率等。
四、利润表分析法利润表反映了企业在一定时期内的收入、成本和利润情况，是评估企业盈利能力的关键工具。
通过分析利润表，可以了解企业的销售收入、成本构成和利润分配情况，进而评估企业的经营能力和利润水平。
主要的指标有销售净利润率、毛利率和营业利润率等。
五、运营资本分析法运营资本是企业正常运营所需的资金，它是企业运营能力的重要指标之一。
通过分析运营资本，可以评估企业的流动性和运营效率。
常用的指标包括资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等。
六、综合评价指标除了以上方法和指标外，综合评价指标在营运能力评估中也起到重要的作用。
综合评价指标可以将各项指标进行加权平均，从而得出一个综合评分，进一步评估企业的运营能力。
例如，可以将现金流量指标、资产负债指标、利润指标和运营资本指标等进行综合评分，得出一个总体评价。
七、结论营运能力分析是企业管理中必不可少的一环，通过选择合适的分析方法和指标，可以全面了解企业的运营状况并制定相应的改进策略。
在实际应用中，也可以结合行业特点和内外环境因素，灵活选择适合企业的分析方法和指标。
企业营运能力指标分析
企业营运能力指标分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
企业营运能力指标大体包括六个，即货币资金周转天数、应收账款周转天数、存货周转天数、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率。
一、流动资产周转率流动资产周转率计算公式为：流动资产周转率=销售收入/平均流动资产。
流动资产周转率越高，资产周转速度就越快，能够相对节约流动资金投入，增强企业的盈利能力，提高企业的短期偿债能力。
如果周转速度过低，会形成资产的浪费，使企业的现金过多的占用在存货、应收账款等非现金资产上，变现速度慢，影响企业资产的流动性及偿债能力。
流动资产周转率比较高，说明企业在以下四个方面全部或某几项做的比较好：1. 快速增长的销售收入；2. 合理的货币资金存量；3. 应收账款管理比较好，货款回收速度快；4. 存货周转速度快。
二、货币资金周转天数、应收账款周转天数、存货周转天数之所以将这三个指标放在一起，是因为该三项指标是对流动资产周转率分析的重要补充；反映了企业最重要的三项流动资产的使用效率；该三项指标的变化会导致流动资产周转率发生相应的变化；该三项指标管理水平的高低直接影响企业的盈利能力及偿债能力。
计算分析应收账款周转天数的目的，在于促进企业通过制定合理赊销政策，严格购销合同管理、及时结算货款等途径，加强应收账款的前中后期管理，加快应收账款回收速度。
存货周转速度的快慢，能够反映出企业采购、储存、生产、销售各环节管理工作的好坏。
如果企业形成应收账款，意味着企业提前交税，而税金都是以现金方式支付，这会影响企业的经营性现金流减少，从而影响企业的资金周转速度减慢。
如果因为应收账款和存货的增加导致企业经营现金流为负数，企业就要通过银行贷款来补充经营中短缺的现金，企业负债增加，同时需要支付相应的利息费用，导致企业偿债风险加大，减弱企业的盈利能力。
简述反映企业营运能力的指标
简述反映企业营运能力的指标企业的营运能力是指企业运用各种资源开展业务活动并取得经济效益的能力。
对于企业来说，营运能力的好坏直接关系到企业的竞争力和生存发展。
为了客观评估企业的营运能力，人们常常使用一些指标来衡量。
下面将简要介绍几个常见的反映企业营运能力的指标。
1. 资产周转率资产周转率是衡量企业利用资产进行运营的效率的指标。
它反映了企业在一定时间内，将资产转化为销售收入的能力。
资产周转率越高，说明企业能够更有效地利用资产，提高运营效率。
2. 应收账款周转率应收账款周转率是指企业在一定时间内收回应收账款的能力。
它反映了企业与客户之间资金流动的速度。
应收账款周转率越高，说明企业能够更快地回收应收账款，减少资金占用，提高资金利用效率。
3. 存货周转率存货周转率是指企业在一定时间内将存货转化为销售收入的能力。
它反映了企业存货的流动性和运营效率。
存货周转率越高，说明企业能够更迅速地销售存货，减少库存积压，提高资金回笼速度。
4. 负债比率负债比率是指企业负债总额与资产总额的比值。
它反映了企业负债程度和偿债能力。
负债比率越低，说明企业负债较少，偿债能力较强，风险相对较小。
5. 现金流量比率现金流量比率是指企业现金流量净额与经营活动净收益的比值。
它反映了企业现金流量的健康状况和经营效益。
现金流量比率越高，说明企业现金流量充裕，经营状况良好。
6. 利润率利润率是指企业利润与销售收入的比值。
它反映了企业销售活动的盈利能力。
利润率越高，说明企业销售活动的盈利能力越强。
7. 员工效益员工效益是指企业员工在单位时间内创造的经济价值。
它反映了企业员工的工作效率和生产力水平。
员工效益越高，说明企业能够更有效地利用人力资源，提高生产效率。
以上所述的指标只是企业营运能力评估的一部分，不同行业和企业的特点不同，可能还有其他适用的指标。
企业可以根据自身情况选择合适的指标进行评估和改进，以提升营运能力，保持竞争力。
同时，指标的使用也需要结合具体情况进行分析，避免片面追求指标的高低而忽略整体运营情况。
营运能力分析及指标
10.3 营运能力分析及主要评价指标营运能力是社会生产力在企业中的微观表现，是企业各项经济资源，包括人力资源、生产资料资源、财务资源、技术信息资源和管理资源等，基于环境约束与价值增值目标，通过配置组合与相互作用而生成的推动企业运行的物质能量。
营运能力是指企业经营的效率高低。
即资金周转的速度快慢及其有效性。
营运能力分析整个财务分析工作的核心。
一、流动资产周转率（次数）流动资产周转率是指商品销售净额与流动资产平均占用额的比值。
它主要在于揭示以下几个问题：（1）流动资产实现销售的能力，即周转额的大小。
（2）流动资产投资的节约与浪费情况。
（3）流动资产周转率的高低还对成本费用水平及短期偿债能力产生直接的影响。
流动资产周转率（次数）=销售收入净额/平均流动资产为了对流动资产的周转状况作更详尽的分析，可以对其构成要素的周转率进行分析：二、存货周转率存货周转率是指销售成本与存货平均资金占用额的比值。
存货周转率越高，表明其变现速度越快，周转额越大，资金占用水平越低，成本费用越节约。
存货周转率（次数）=销售成本/平均存货计算时注意6个问题：（1）分子用的是销货成本，而非销售收入净额。
（2）存货周转率通常能反映企业存货的流动性大小和存货管理效率的高低。
但过高或过低都不好（3）为进一步判明存货的内部结构，还可分别就其构成计算周转率，以分析各构成部分对整个存货周转率的影响。
（4）其他条件不变的前提下，存货周转率越快，所实现的周转额越大，利润也就越高。
所以，存货周转率也是衡量企业的获利能力，分析偿债能力的辅助指标。
（5）采用不同的存货计价方法，对存货周转率具有较大的影响。
因此，在计算和分析时应保持口径一致。
（6）分子、分母的数据应注意时间上的对应性。
三、应收账款周转率应收账款周转率是指商品赊销收入净额与应收账款平均余额的比值，它反映应收账款流动程度的大小，反映了企业应收账款变现速度的快慢及管理效率的高低。
注意问题：（1）公式中的应收账款包括会计核算中的“应收账款”与“应收票据”等全部赊销款在内。
反映企业营运能力的指标
反映企业营运能力的指标1. 引言企业的营运能力是指企业在生产经营过程中，通过有效地组织和利用各种资源，实现生产、销售和盈利的能力。
衡量企业营运能力的指标主要包括财务指标、运营指标和市场指标等。
本文将从这三个方面详细介绍反映企业营运能力的重要指标。
2. 财务指标2.1 资产负债率资产负债率是衡量企业资金运作状况的重要指标之一。
资产负债率=总负债/总资产。
该比率越低，说明企业资产配置效率越高，风险承受能力越强。
2.2 流动比率流动比率是反映企业短期偿债能力的重要指标。
流动比率=流动资产/流动负债。
该比率越高，说明企业短期偿债能力越强，有足够的流动性来应对突发情况。
2.3 应收账款周转率应收账款周转率是反映企业经营效益的重要指标。
应收账款周转率=销售收入/平均应收账款。
该指标越高，说明企业能够快速回收应收账款，资金利用效率越高。
2.4 利润率利润率是衡量企业盈利能力的重要指标。
利润率=净利润/销售收入。
该比率越高，说明企业每一单位销售额所带来的净利润越多，盈利能力越强。
3. 运营指标3.1 生产效率生产效率是反映企业生产能力和资源利用效率的重要指标。
常用的衡量生产效率的指标包括单位时间内完成的产品数量、设备利用率等。
3.2 资源利用效率资源利用效率是反映企业资源配置和使用情况的重要指标。
常用的衡量资源利用效率的指标包括人力资本回报、物料消耗等。
3.3 客户满意度客户满意度是反映企业市场竞争力和服务质量的重要指标。
通过调查客户满意度可以了解客户对企业产品和服务的评价，进而改进产品和提升服务质量。
4. 市场指标4.1 市场份额市场份额是反映企业在特定市场中的竞争地位的重要指标。
市场份额=企业销售额/市场总销售额。
该比率越高，说明企业在市场中的竞争力越强。
4.2 客户增长率客户增长率是反映企业市场开拓能力的重要指标。
客户增长率=新增客户数/总客户数。
该比率越高，说明企业能够吸引更多新客户，扩大市场份额。
4.3 品牌知名度品牌知名度是反映企业品牌影响力和市场认可度的重要指标。
企业营运能力评价指标分析
企业营运能力评价指标分析针对企业经营能力的分析及其评价，是企业资源实现合理配置，确保企业持续经营的重要方式。
本文围绕通常采用反映企业营运能力的比率：应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率和资源保值增值率五个方面对企业营运能力进行了分析。
关键词：企业经营管理营运能力财务分析营运能力评价，也称资金周转评价，指的是分析比较企业资金周转速度，借以判断和评价企业经营管理水平和资源利用效率的高低。
如果资金周转状况好，周转速度快，就说明企业营运能力比较强。
企业的资金周转状况与企业的供产销各方面关系密切。
企业经营管理水平的高低，直接左右资金的循环时间和周转速度。
资金周转评价的重要意义就在于为进一步提高企业经营管理水平和增强企业营运能力指明方向。
营运能力分析指标的重要依据（一）应收账款周转率应收账款周转率，又称收账比率，是指在一定期间内，一定量的应收账款资金循环周转的次数或循环一次所需要的天数，是衡量应收账款变现速度的一个重要指标。
其计算公式为：应收账款周转次数=赊销净额/应收账款平均余额应收账款周转天数=日历天数/应收账款周转次数=应收账款平均余额/平均每日赊销额式中赊销净额=现销收入-销售退回、折扣、折让，由于损益表中没有直接公布这一数据，所以计算时多以销售收入代替。
应收账款平均余额=（应收账款年初余额+就收账款年末余额）/2应收账款周转率是考核应收账款周转变现能力的重要财务指标，应收账款周转次数越多或周转天数越短，直接反映出企业收账速度较快，坏账出现几率小。
流动资产的流动性越好，短期偿债能力越强。
换而言之，如果应收账款周转次数较少，实际收回账款的天数超过了企业规定的应收账款天数，则说明债务人拖欠时间长、资信度低，企业信用调查和催收账款不力，使结算资力形成了呆账、悬账甚至坏账，造成了企业资产流动性差，企业的资源配置效益比较低。
（二）存货周转率存货周转率是指企业一定时期内一定数量的存货所占资金循环周转次数或循环一次所需要的天数。
营运能力指标分析
营运能力指标分析营运能力反映企业资产经营和利润的效率，营运能力强的企业，有助于获利能力的增长，进而保证企业具备良好的偿债能力。
衡量企业营运能力的指标主要有总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、应收帐款周转率和存货周转率等五个指标。
总资产周转率是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。
其计算公式：总资产周转率(%)=销售(营业)收入净额÷平均资产总额×100%。
总资产周转率反映出企业单位资产创造的销售收入净额，体现企业在一定期间全部资产从投入到产出周而复始的流转速度，全面反映企业全部资产的管理质量和利用效率。
一般来说，总资产周转率越高，表示企业资产经营管理得越好，取得的销售收入就越多，资产的利用效率就越高，周转速度就越快。
流动资产周转率反映了企业流动资产的周转速度，即流动资产的利润效率。
其计算公式：流动资产周转率(%)=销售(营业)收入净额÷平均流动资产总额×100%。
周转率越高，表明流动资产创造的收入多，实现的价值高，企业的盈利能力就强。
一般来说，流动资产周转率高，说明企业在资产的利用上取得了三方面的成绩：合理持有货币资金，应收帐款回收快，存货周转快。
固定资产周转率就是用来反映固定资产利用效率的指标，其计算公式：固定资产周转率(%)=销售(营业)收入净额÷平均固定资产总额×100%。
企业要想提高固定资产周转率，就应加强对固定资产的管理，做到固定资产资产投资规模得当、结构合理。
规模过大，造成设备闲置，形成资产浪费，固定资产使用效率下降；规模过小，生产能力小，形不成规模效益。
固定资产结构应合理，指企业生产用和非生产用的固定资产应保持一个恰当的比例，即生产用固定资产应全部投入使用，能满负荷运行，并能完全满足生产经营的需要，非生产用固定资产应能确实担当起服务的职责。
应收帐款周转率反映企业应收帐款变现速度的快慢及管理效率的高低。
营运能力分析指标2篇
营运能力分析指标第一篇：营运能力分析是评估一家企业在运营过程中的有效性和效率的方法。
它通过使用一系列的指标和数据来分析企业的盈利能力、资产利用率和财务稳定性。
本文将介绍一些常用的营运能力分析指标。
1. 资产负债率：资产负债率是指企业总负债占总资产的比例。
高资产负债率可能表明企业财务状况不稳定，存在较高的债务风险。
低资产负债率可能表明企业财务状况较好。
2. 应收账款周转率：应收账款周转率是指企业每年销售总额与平均应收账款的比值。
较高的周转率可能表明企业能够更快地收回应收账款，提高现金流。
低周转率可能表明企业存在较高的坏账风险。
3. 存货周转率：存货周转率是指企业每年销售总额与平均存货的比值。
较高的周转率可能表明企业能够更快地转化存货为销售收入，提高现金流。
低周转率可能表明企业持有过多的存货，导致资金闲置。
4. 资金利润率：资金利润率是指企业每年净利润与平均资产的比值。
较高的利润率可能表明企业在资产利用方面较为高效，能够获得更多的利润。
低利润率可能表明企业在资产利用方面存在问题，无法获得足够的利润。
5. 现金流量比率：现金流量比率是指企业每年经营活动产生的现金流量与净利润的比值。
较高的比率可能表明企业有足够的现金流量以支持日常经营和发展。
低比率可能表明企业的现金流量不足，面临资金压力。
6. 销售增长率：销售增长率是指企业每年销售总额的增长率。
较高的增长率可能表明企业在市场上取得了良好的表现，有较大的增长潜力。
低增长率可能表明企业在市场上竞争不激烈，需进一步开拓市场。
本文介绍了一些常用的营运能力分析指标，这些指标可以帮助企业评估自己在运营过程中的表现，并找到改进和优化的方向。
企业应根据自身情况和行业特点选择适合的指标进行分析，以提升营运能力。
第二篇：续上文，上一篇我们介绍了一些常用的营运能力分析指标，本文将继续介绍一些其他的指标。
7. 经营现金流量比率：经营现金流量比率是指企业每年经营活动产生的净现金流量与平均负债的比值。
资产营运状况的分析指标
反映资产营运状况的财务指标主要有：总资产周转率，流动资产周转率，存货周转率，应收账款周转串，不良资产⽐率等。
(⼀)总资产周转率总资产周转率是指企业⼀定时期销售(营业)收⼊净额同平均资产总额的⽐率。
它是综合反映企业全部资产经营质量和利⽤效率的重要指标，体现了企业经营期间全部资产从投⼊到产出周⽽复始的流转速度，反映了企业全部资产管理质量和利⽤效率。
其计算公式为：总资产周转率(次)=销售(营业) 收⼊净额÷平均资产总额总资产周转率(天)=360÷总资产周转率(次)销售(营业)收⼊净额=销售收⼊总额—销售折让(⼆)流动资产周转串流动资产周转率是指企业⼀定时期销售(营业)收⼊净额同平均流动资产总额的⽐率，反映了企业流动资产的周转速度。
其计算公式为：流动资产周转率(次)=销售(营业) 收⼊净额÷平均资产总额平均流动资产总额=年初流动资产总额+年末流动资产总额÷2流动资产周转率=360÷流动资产周转率(次)(三)存货周转率存货周转率是指企业⼀定时期销售成本与平均存货的⽐率，⽤于反映存货的周转速度，即存货的流动性及存货资⾦占⽤量是否合理，促使企业在保证⽣产经营连续性的同时，提⾼资⾦的使⽤效率，增强企业的短期偿债能⼒。
其计算公式为：存货周转率(次)=销售(营业)成本÷平均存货平均存货=(年初存货+年末存货)÷2存货周转率(天)=360÷存货周转率(次)[例9]依据上述报表合并数可知，ABC公司的主营业务成本为320 0547万元，年初存货为130 8737万元，年末存货为95 871万元。
按照上述公式计算如下：平均存货=(130 873+95 871)÷2=113 372(万元)存货周转率(次)=320 054÷113 372=2.82(次)存货周转率(天)=360÷2.82=128(天)⼀般情况下，该指标(周转次数)越⾼，表⽰企业资产由于销售顺畅⽽具有较⾼的流动性，存货转换为现⾦或应收账款的速度快，存货占⽤⽔平低。
营运指标分析方法
∙营运指标分析方法∙借助信息源、财务部提供的数据，营运指标可以将营运管理过程中最重要的基本工作量化，用来评估某部门、某门店的商品管理是否达到标准，是否存在管理上的漏洞，为了提高部门、门店管理人员的数据分析能力，现将营运分析常用的公式、方法汇总如下：一、销售数销售数是卖场最主要的数据之一，他代表顾客的支持情况，销售额愈高说明顾客的支持率越高，而销售额少了，则必须分析影响销售额的主要因素。
分析究竟是哪方面发生了问题，店长、课长应以每天或每周为单位分析本店、本课的销售情况，把握市场动态，采取有利措施，圆满完成月销售任务。
销售额=来客数×客单价由上面的公式可看出，来客数的多少，客单价的高低会直接影响门店的销售数。
1、来客数来客数可算出顾客对门店和每个课的支持率在信息系统中，不仅知全店的来客数，而且也可掌握各课及各大类的来客数，如1个顾客同时买了鱼和醋，那么就课来说，生鲜课和食品课都可同时将其称为自己的客人，就细分到大类来说，调味品类可称其为自己的客人，店长和课长在分析来客数时尽量细分。
部门（课）支持率=部门来客数÷全店来客数×100%知道了各课的支持率后，各课就必须想方设法来提高本课的顾客支持率，这样整个店的来客数就增加了，同时客单价也可提高。
品类（大类）支持率=品类来客数÷部门来客数×100%知道了各品类支持率，各课就必须进行分析，怎样提高品类的顾客支持率（陈列技巧、定价技巧的运用）。
从购买某项单品来客数还可以算出每个单品的支持率单品支持率=单品购买数÷（全店来客数×购买此单品的顾客数）×100%2、客单价客单价=销售数÷来客数客单价=平均1个顾客的购买商品个数×平均1个单品的单价单品平均价格=所有单品价之和÷单品个数（有效单品平均价格）二、单位面积销售额（坪效）坪效=销售额÷经营面积A、坪效是指门店的销售额与卖场面积的比率，它反映的是卖场的有效利用程度。
企业营运能力评价指标分析
企业营运能力评价指标分析企业的营运能力是企业运营过程中的一项重要指标，它反映了企业能够顺利开展业务、实现盈利的能力。
为了评价企业的营运能力，需要使用一系列指标进行分析。
下面是一些常用的企业营运能力评价指标：1.资产周转率：资产周转率是衡量企业资产利用效率的指标。
资产周转率越高，说明企业能够有效地利用资产进行经营，提高盈利能力。
2.存货周转率：存货周转率是衡量企业存货管理能力的指标。
存货周转率越高，说明企业能够快速销售存货，降低库存成本。
3.应收账款周转率：应收账款周转率是衡量企业收款能力的指标。
应收账款周转率越高，说明企业能够及时收回货款，缩短资金周转周期。
4.负债比率：负债比率是衡量企业资金结构的指标。
负债比率越低，说明企业的财务风险较低，具备良好的还债能力。
5.资本回报率：资本回报率是衡量企业盈利能力的指标。
资本回报率越高，说明企业能够获得更高的利润水平。
6.员工效能：员工效能是衡量企业管理水平的指标。
员工效能越高，说明企业能够有效地组织和管理员工，提高生产效率。
7.现金流量：现金流量是衡量企业经营活动现金流入和流出的指标。
良好的现金流量状况可以保证企业的资金供应，提高经营的稳定性。
通过对上述指标的分析，可以全面评估企业的营运能力。
但需要注意的是，不同行业和企业的特点不同，评价指标可能会有所差异。
因此，在进行评价时，需要根据具体情况选择合适的指标进行分析，并结合行业和市场环境进行综合判断。
同时，在具体分析过程中，还需要考虑到指标之间的相互关系和约束条件，以及时间的因素。
企业的营运能力评价是一个动态过程，需要持续监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
综上所述，企业营运能力评价指标分析是一个复杂而又重要的任务，需要综合考虑多个指标之间的关系和影响因素。
只有通过全面、客观地评估企业的营运能力，才能有效地指导管理决策，提高企业的竞争力和持续发展能力。
营运能力指标分析货币资金周转天数应收帐款周转天数存货周转天数
营运能力指标分析货币资金周转天数应收帐款周转天数存货周转天数营运能力是一个企业运营的核心指标之一，衡量企业能够有效地利用财务资源实现经营活动的能力。
货币资金周转天数、应收账款周转天数和存货周转天数是衡量一个企业营运能力的重要指标。
下面将分别对这三个指标进行分析。
1.货币资金周转天数：货币资金周转天数是衡量企业财务资源利用效率的指标之一，也是评估企业运营能力的重要指标之一、它衡量了企业一笔资金从投入到回收所需要的时间。
货币资金周转天数越短，说明企业能够迅速将资金投入到生产经营中，并迅速回收。
这意味着企业的经营活动具有较高的效率和流动性。
货币资金周转天数可以通过以下公式计算：货币资金周转天数=(年度销售收入/平均货币资金余额)×3652.应收账款周转天数：应收账款周转天数是衡量企业资金回收能力的指标之一，也是评估企业经营能力的重要指标之一、它衡量了企业从销售产品到回收应收账款所需要的时间。
应收账款周转天数越短，说明企业能够较快地回收应收账款，具有较好的资金回收能力和流动性。
应收账款周转天数可以通过以下公式计算：应收账款周转天数=(年度销售收入/平均应收账款余额)×3653.存货周转天数：存货周转天数是衡量企业存货利用效率的指标之一，也是评估企业运营能力的重要指标之一、它衡量了企业从购买原材料到销售产品所需要的时间。
存货周转天数越短，说明企业能够较快地将存货转化为销售收入，具有较高的存货利用效率和流动性。
存货周转天数可以通过以下公式计算：存货周转天数=(年度销售成本/平均存货余额)×365综上所述，货币资金周转天数、应收账款周转天数和存货周转天数是评估企业营运能力的重要指标。
这些指标提供了企业运营活动的效率和流动性的信息，帮助企业管理者优化资金使用和经营决策。
通过分析这些指标，企业可以及时发现并改进运营中的问题，提高营运能力，实现持续稳定的发展。
营运资金分析常用25个指标
1、总营运资金=所有流动资产
2、营运资本=净营运资金（working capital）=流动资产-流动负债=长期资本-长期资金
3、营运资金=营业活动流动资金净需求= 营运资本+短期金融负债
4、营运资本/营运资金（越大越好）
5、金融性流动负债/营运资金（越小越好）
6、长期资本=金融性长期负债+所有者权益
8、营销渠道营运资金=成品存货+应收账款、票据-预收账款-应交税费
9、生产渠道营运资金=在产品+其他应收-应付职工薪酬-其他应付
10、采购渠道营运资金=材料存货+预付账款-应付账款、票据
11、总资产周转期=360/(营业收入除以平均总资产)
12、经营活动资金
13、投资活动资金
14、经营活动资金周转期
15、投资活动资金周转期
16、流动比率
17、速动比率
18、资产负债率=负债总额/资产总额
19、利息费用=息税前利润/利息费用
20、财务杠杆系数（DFL）= EBIT/[EBIT-I-PD/(1-T)] 式中：PD为优先股股利。
21、银行债务流动比率=（working capital+金融流动负债）/金融流动负债
传统周转率指标
22、存货周转期
23、应收周转期
24、应付周转期
25、现金循环周期。
营运能力分析的六个指标是什么
营运能力分析的六个指标是什么？
营运能力分析的六个指标分别是：
1、流量类指标：包括独立访客数、页面访客数、人均页面访问数，独立访问数是指通过互联网访问、浏览这个网页的自然人，代表了一个网站的人气值标，它的高低取决于：老客户新客户两个因素；页面访客数即页面浏览量或点击量，用户每1次对网站中的每个网页访问均被记录1次；人均页面访问数指每人以某一时段或者以天为单位，平均流览的次数，即PV/UV，反映访问者对网站内容的感兴趣程度。
2、订单产生效率指标：订单数量访问到下单转化率即下单买家数与网站访客数的比值，转化率越高，说明网站运营水平越高，是网站运营的主要考核指标。
3、成交金额：即网站成交额（GMV），电商成交金额，即只要网民下单，生成订单号，便可以计算在GMV里面。
4、销售金额：货品出售的金额总额。
5、客单价：即订单金额与订单数量的比值。
6、整体指标：包括销售毛利、毛利率，销售毛利是销售收入与成本的差值。
销售毛利中只扣除了商品原始成本，不扣除没有计入成本的期间费用（管理费用、财务费用、营业费用）。
毛利率是衡量电商企业盈利能力的指标，是销售毛利与销售收入的比值。
营运能力分析指标公式有哪些
营运能力分析指标公式有哪些
营运能力分析指标公式有哪些
1、应收帐款周转率(次数)=赊销收入净额/应收帐款平均余额，指标高说明收帐迅速，账龄期限短，减少企业收帐费用和坏账损失。
2、应收帐款周转天数=天数/应收帐款周转次数=计算期天数*应收帐款平均余额/赊销收入净额
销售收入净额=销售收入-现销收入-销售折扣与折让
3、存货周转率=销售成本/平均存货。
一般情况周转速度越快，变现速度越快，占用存货资金少，占用相同数额的存货而实现的销货成本大。
4、存货周转天数=计算期天数(年360天)/存货周转率
5、流动资产周转次数(率)=销售收入净额/流动资产平均余额，指标高表明企业流动资产周转速度快，利用效果好。
6、流动资产周转天数=计算期天数/流动资产周转次数
7、总资产周转率=销售收入净额/平均资产总额。
周转速度快，企业的营运能力强;指标低，说明收入不足，或资产闲置浪费。
8、总资产周转天数=计算期天数/总资产周转率
9、已获利息倍数=(税前利润总额+利息支出)/利息支出
10、总资产报酬率=(利润总额+利息支出)/平均资产总额。
企业营运能力指标分析
企业营运能力指标分析企业的营运能力是指企业运用其各种资源，按规定的程序和方法，完成生产经营活动并实现经济效益的能力。
通过对企业营运能力的指标分析，可以了解企业的运营状况，为企业管理提供参考依据。
本文将从生产能力、销售能力和财务能力三个方面对企业的营运能力指标进行分析。
首先是生产能力方面的指标分析。
生产能力是指企业在一定时间内所能生产的产品或提供的服务的数量。
生产能力的指标包括生产效率、生产效益和生产品质等。
生产效率是指单位时间内完成的生产任务量，可以通过计算产量与时间的比率来衡量。
生产效益是指单位生产成本所获得的效益，可以通过计算销售额与生产成本的比率来衡量。
生产品质是指产品或服务的符合程度，可以通过计算合格品率来衡量。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的生产能力水平和生产经营效果。
其次是销售能力方面的指标分析。
销售能力是指企业通过销售产品或提供服务所获得的收入能力。
销售能力的指标包括销售额、销售费用和销售渠道等。
销售额是指一定时间内所实现的销售收入，可以通过计算销售收入与时间的比率来衡量。
销售费用是指为实现销售额所发生的费用，可以通过计算销售费用与销售额的比率来衡量。
销售渠道是指企业销售产品或服务的途径，可以通过渠道覆盖率和渠道质量来衡量。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的销售能力和市场竞争状况。
最后是财务能力方面的指标分析。
财务能力是指企业通过运营活动所获得的经济利益和财务状况的能力。
财务能力的指标包括盈利能力、偿债能力和运营能力等。
盈利能力是指企业获得的利润水平，可以通过计算利润与销售额的比率来衡量。
偿债能力是指企业履行债务能力的强弱，可以通过计算流动比率和速动比率来衡量。
运营能力是指企业有效利用资产的能力，可以通过计算总资产周转率和净资产收益率来衡量。
通过对这些指标的分析，可以了解企业的盈利能力、风险承受能力和资产有效利用能力。
综上所述，企业营运能力的指标分析涵盖了生产能力、销售能力和财务能力三个方面。
营运能力分析指标
营运能力分析指标1.流动资产周转情况反映流动资产周转情况的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。
应收账款周转率。
它是企业一定时期营业收入与平均应收账款余额的比率，是反映应收账款周转速度的指标。
其计算公式为：应收账款周转率＝营业收入/平均应收账款余额应收账款周转期＝平均应收账款余额×360/营业收入其中：平均应收账款余额＝÷2一般情况下，应收账款周转率越高越好。
应收账款周转率高，表明收账迅速，账龄较短；资产流动性强，短期偿债能力强；可以减少坏账损失。
需要注意的问题：①公式中的应收账款包括会计核算中“应收账款”和“应收票据”等全部赊销账款在内；②如果应收账款余额的波动性较大，应尽可能使用更详尽的计算资料，如按每月的应收账款余额来计算其平均占用额。
③分子、分母的数据应注意时间的对应性。
存货周转率。
它是企业一定时期营业成本与平均存货余额的比率，是反映企业流动资产流动性的一个指标，也是衡量企业生产经营各环节中存货运营效率的一个综合性指标。
其计算公式为：存货周转率＝营业成本/平均存货余额存货周转期＝平均存货余额×360/营业成本其中：平均存货余额＝÷2①一般情况下，存货周转率越高越好。
存货周转率高，表明存货变现速度快，周转额较大，资金占用水平较低。
②在分析不同时期或不同企业周转率时，应注意存货计价方法的口径是否一致。
流动资产周转率。
它是企业一定时期营业收入与平均流动资产总额的比率，是反映企业流动资产周转速度的指标。
其计算公式为：流动资产周转率＝营业收入/平均流动资产总额流动资产周转期＝平均流动资产总额×360/营业收入其中：平均流动资产总额＝÷2在一定时期内，流动资产周转次数越多，表明以相同的流动资产完成的周转额越多，流动资产利用效果越好。
从流动资产周转天数来看，周转一次所需要的天数越少，表明流动资产在经历生产和销售各阶段时所占用的时间越短。
简述反映企业营运能力的指标
简述反映企业营运能力的指标企业的营运能力是指企业在日常经营活动中，有效地运用各种资源，完成销售目标并获得利润的能力。
企业的营运能力直接影响着企业的生存和发展。
在现代商业竞争激烈的环境下，企业需要不断提高自身的营运能力，才能在市场中立于不败之地。
本文将从多个方面介绍反映企业营运能力的指标。
1. 资产周转率资产周转率是衡量企业运营能力的重要指标之一。
它反映了企业在一定时期内，将资产转化为销售收入的能力。
资产周转率越高，说明企业能够更好地利用资产，提高资产的效率，增加销售收入。
2. 库存周转率库存周转率是指企业在一定时期内，将库存转化为销售收入的能力。
库存周转率越高，说明企业能够更快地将库存变现，降低库存成本，增加现金流。
3. 应收账款周转率应收账款周转率是指企业在一定时期内，将应收账款转化为收入的能力。
应收账款周转率越高，说明企业能够更快地收回应收账款，提高资金周转效率。
4. 现金流量比率现金流量比率是指企业经营活动所产生的现金流量与净利润的比值。
现金流量比率越高，说明企业能够更好地控制现金流量，具备更强的偿付能力和抵御风险的能力。
5. 利润率利润率是指企业在销售收入中所获得的利润占比。
利润率越高，说明企业能够更有效地控制成本，提高利润水平。
6. 市场占有率市场占有率是指企业在所处市场中所占的比例。
市场占有率越高，说明企业具有更强的竞争力和市场影响力。
7. 客户满意度客户满意度是指企业在客户心目中的满意程度。
客户满意度越高，说明企业能够提供更好的产品和服务，增强客户黏性和口碑。
8. 员工满意度员工满意度是指企业员工对企业的满意程度。
员工满意度越高，说明企业能够提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的工作积极性和忠诚度。
9. 研发投入比率研发投入比率是指企业在销售收入中所投入的研发费用占比。
研发投入比率越高，说明企业具备更强的创新能力和技术实力。
10. 品牌价值品牌价值是指企业品牌在市场中的价值和影响力。
企业营运能力分析指标
企业营运能力分析指标1。
反应资产周转快慢的指标一般有周转率和周转天数两种形式.周转率又叫周转次数，代表一定时期内资产完成的循环次数.周转期又叫周转天数,代表资产完成一次循环所需要的天数。
资产周转率（次数)=计算期的资产周转额/计算期的资产平均占用额资产周转期（天数）=计算期天数/资产周转率(次数）其中,在财务分析中，通常以1年为计算期，1年的天数通常按360天计算2.应收账款周转率:又叫应收账款周转次数,是赊销收入与应收账款平均余额之比。
应收账款周转一次指的是从应收账款发生到收回的全过程计算公式为:应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均余额其中，赊销收入指的是没有立即收到货款的主营业务收入,其计算公式为:赊销收入净额=赊销收入-赊销退回—赊销折让-赊销哲扣。
3.应收账款周转天数是反应应收账款周转情况的一另一个重要指标,又称应收账款平均收现期，它是360天与应收账款周转率之比,其计算公式为：应收账款周转天数=360天/应收账款周转率=应收账款平均余额*360天/赊销收入=应收账款平均余额＊360天/主营业务收入一般说来,应收账款周转率越高，应收账款周转天数越短，说明应收账款回得越快,应收账款的流动性越强，同时应收账款发生坏账的事能也就越小。
但是,如果一个企业的应收账款周转率过高,则可能是由于企业的信用政策过于苛刻所致，这样又可能会限制企业销售规模的扩大，景响企业长远的盈利能力。
4.存货周转分析,存货周转转率又叫存货周转次数,是一定时期内企业销货或是主营业务成本与货货平均余额之比。
它是反映企业销售能力和存货周转速度的一个指标，也是衡量企业生产经营各环节中存货运营率的一个综合指标，其计算公式为：存货周转率=主营业务成本/存货平均余额5。
存货周转天数是反应存货周转情况的另一重要指标,又称为存货周转天数，它是360天与存货周转率之比,其计算公式为:存货周转天数=360/存货周转率=存货平均余额＊360/主营业务成本一般来说，存货周转率越高，存货周转天数越短,说明存货周转得越快,存货的流动性越强。
企业营运能力的评析指标
企业营运能力的评析指标
评析企业营运能力的指标可以从多个方面进行考察，以下是一些常用的评估指标：
1.资产周转率：资产周转率反映了企业资产的利用效率，计
算公式为销售收入除以平均总资产。
较高的资产周转率意
味着企业能够有效地利用资产创造销售收入。
2.存货周转率：存货周转率衡量了企业存货的周转速度，计
算公式为销售成本除以平均存货。
较高的存货周转率表明
企业能够快速销售存货，减少库存积压。
3.应收账款周转率：应收账款周转率反映了企业收款效率，
计算公式为销售收入除以平均应收账款。
较高的应收账款
周转率表示企业能够及时回收应收款项。
4.现金比率：现金比率衡量了企业偿付短期债务的能力，计
算公式为现金与现金等价物除以短期债务。
较高的现金比
率意味着企业有足够的现金储备来应对短期债务。
5.销售增长率：销售增长率表示了企业销售额的增长水平，
计算公式为（本期销售额-上期销售额）除以上期销售额。
较高的销售增长率表明企业具有较好的市场表现和竞争力。
6.利润率：利润率反映了企业盈利能力，可以分为毛利润率、
净利润率等。
较高的利润率表示企业效益较好。
7.员工效能：员工效能可以以员工收入和产出的比例来衡量，
比如销售人员的销售额、生产人员的产量等。
较高的员工
效能证明员工的工作效果较好。
这些指标为常用的评估指标之一，评估企业营运能力还需要结合具体行业和企业特点来进行综合分析。
此外，还应该与其他财务指标、市场信息和行业趋势等综合考虑，以全面了解企业的营运状况。
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人工
重点工序人员
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考核
离职率 直通率
报废率
品质
退货率 材料检验不良率
抓出包的行业指标比较
重大异常
业务前段确定利润空间 工厂在这个利润空间里用更少的人/时间/材料/费用合规的品质 去完成订单
在确定了利润率和订单量就确定了利润目标
核算相较标准（工时/工价...）的单款单价利润/率
单价利润率-确定利润
确定材料/工艺成本 进而评价品牌的利润率
还原考核业务议价/前段控本能力
提出每个品牌的利润率目标
订单量-扩大利润
根据订单单价*单量
产量
月度计划产量达成率
业务订单总量 工厂计划目标量
应该完成多少 实际计划完成多少
订单分析
锁定工厂订单的目标跟进达成
工厂实际达成
交期达成率 材料成本占比核对
材料标准耗用
下降
很少
标准耗用宽松
材料
材料增补率
标准耗用之外的增补
很多
增补带来的额外成本增加
标准合理
在先期核算的材料成本的基础上控制材料成本支 出
营运指标分析
营运指标设定逻辑说明 业务销售绩效指标分析 生产运营绩效指标分析
明确业务和生产的绩效指标对各自工作的牵引方向
业务 生产
单价
确定利润率
单量
扩大利润额
订单转化
前段开发 订单规范
利润
确定目标对比
产效
确定产效质量
产量
锁定利润总量
材料
60%的成本
人工
14%的成本
品质
提升 提升
提升 提升 达成 提升 提升 下降 下降
订单*利润=品牌订单总利润 针对每个品牌提出订单总利润成长目标
开发前段到生产的准交率/通过率
考核业务拿单拓展能力
下单模式标准化
订单转化
订单准确率
预测准确率 紧急订单/出货率 订单平衡
考核业务供应链支持能力
评量品牌订单
好的品牌不止是好的单价和数量 订单转化过程造成太多隐性成本支出
利润
业务确定了款利润和订单量
则确定了目标毛利率和毛利额
年度毛利率/净利率目标及达成率
根据单款利润率、订单、摊分等核算
细项列出，逐项对比月检核
产效
产效达成率 人均时产能
标准工时达成率或标准产值达成率 每人每小时产能对比
促进工厂人/时间/量的平衡提升
年度总产能目标
逐月跟进比对达成率
实际下单数量或预测订单量与实际达成的对比
年度总产值目标