企业营运情况分析方法
营运能力的财务分析
营运能力的财务分析一、引言营运能力是企业运营中最为关键的一环，它直接关系到企业的生产经营是否高效、健康发展。
本文将通过财务分析的方式，探讨企业的营运能力，并在此基础上提供相应的分析建议。
二、流动比率流动比率是衡量企业偿债能力和流动性的重要指标之一。
其计算公式为：流动比率=流动资产/流动负债。
该比率越高，则表明企业具备更强的偿债能力和流动性。
三、速动比率速动比率是在流动比率的基础上，剔除了存货后的指标，更加准确地反映企业流动性的指标。
其计算公式为：速动比率=（流动资产-存货）/流动负债。
通常情况下，速动比率应当大于1。
四、应收账款周转率应收账款周转率是反映企业信贷政策质量和资金周转情况的指标。
其计算公式为：应收账款周转率=销售收入/平均应收账款。
该指标越高，则表明企业回收应收账款的能力越强。
五、存货周转率存货周转率是反映企业存货运营情况的重要指标。
其计算公式为：存货周转率=销售成本/平均存货。
该指标越高，则表明企业存货的周转速度越快。
六、固定资产周转率固定资产周转率是衡量企业固定资产利用效率的指标。
其计算公式为：固定资产周转率=销售收入/平均固定资产。
该指标越高，则代表企业的固定资产利用效率越高。
七、总资产周转率总资产周转率是反映企业整体资产利用效率的指标。
其计算公式为：总资产周转率=销售收入/平均总资产。
该指标越高，则代表企业的资产利用效率越高。
八、盈利能力与营运能力的关系盈利能力与营运能力密切相关，两者相辅相成。
企业在提高营运能力的同时，也应注重提高盈利能力，以实现可持续的发展。
九、结论与建议通过对企业财务指标的分析，我们可以评估企业的营运能力。
当流动比率、速动比率、应收账款周转率、存货周转率、固定资产周转率以及总资产周转率均处于较好的水平时，说明企业的营运能力较强。
然而，若其中某一指标不达标，企业应当对其进行有效的改进和调整。
即便企业的财务指标良好，也需继续提高盈利能力，通过市场拓展、产品创新、成本控制等措施，提高企业的核心竞争力和盈利能力。
企业营运情况分析报告
企业营运情况分析报告引言本报告旨在对企业的营运情况进行分析，以帮助企业了解自身的发展状况、优势和劣势，并提供相应的建议和措施以推动企业的可持续发展。
1. 企业概述在本节中，我们将对企业的基本情况进行介绍。
1.1 企业背景请在此处简要介绍企业的背景信息，包括企业的名称、成立时间、所属行业以及经营范围等。
1.2 经营理念和目标请在此处介绍企业的经营理念和目标。
2. 营运情况分析在本节中，我们将对企业的营运情况进行分析，包括财务状况、市场环境、竞争优势等方面。
2.1 财务状况详细分析企业的财务状况，包括盈利能力、资产负债状况和现金流量等方面。
根据财务指标的分析结果，评估企业的盈利能力和运营效益。
2.2 市场环境分析企业所处的市场环境，包括行业发展趋势、竞争格局和消费者需求等方面。
评估市场环境对企业发展的影响，为企业制定市场策略提供依据。
2.3 竞争优势评估企业的竞争优势，包括产品或服务的独特性、品质和价格等方面。
分析竞争优势的来源和稳定性，提出如何巩固和发展竞争优势的建议。
3. SWOT分析在本节中，我们将对企业的优势、劣势、机会和威胁进行SWOT分析。
3.1 优势分析企业的优势，包括技术优势、品牌优势和管理优势等方面。
评估优势的竞争力和可持续性，提出如何进一步发展和利用优势的建议。
3.2 劣势分析企业的劣势，包括产品或服务的滞后、管理不善和品牌知名度低等方面。
评估劣势的影响程度和改善空间，提出如何改善和弥补劣势的建议。
3.3 机会分析企业所面临的机会，包括市场增长、政策扶持和新技术等方面。
评估机会的价值和可行性，提出如何抓住和利用机会的建议。
3.4 威胁分析企业所面临的威胁，包括竞争加剧、市场饱和和法规变动等方面。
评估威胁的风险和影响程度，提出如何应对和化解威胁的建议。
4. 建议和措施根据前述的分析结果，我们提出以下的建议和措施，以促进企业的可持续发展。
4.1 拓展市场份额针对市场环境和竞争优势分析的结果，制定相应的市场拓展策略，包括产品创新、市场推广和渠道拓展等方面，以提高企业的市场份额。
营运能力分析的方法与指标
营运能力分析的方法与指标一、引言营运能力是指企业在市场环境中实现正常运营和持续发展的能力。
对于企业而言，了解和评估自身的营运能力是十分重要的，它可以帮助企业识别潜在的问题，并制定相应的策略来提升运营效率和盈利能力。
本文将介绍一些常用的营运能力分析方法与指标，旨在帮助企业全面评估自身的运营状况。
二、现金流量分析法现金流量是企业最重要的运营资金来源，也是企业运营能力的重要指标之一。
通过分析现金流量表，可以了解企业在一定时期内现金的净流入或流出情况，从而评估企业的经营活动是否健康。
主要的指标有经营活动现金流量净额、投资活动现金流量净额和筹资活动现金流量净额。
三、资产负债表分析法资产负债表是反映企业财务状况的重要工具，可以通过分析资产与负债的结构和比例，评估企业的偿债能力、财务稳定性和运营能力。
常用的指标包括资产负债率、流动比率、速动比率和权益比率等。
四、利润表分析法利润表反映了企业在一定时期内的收入、成本和利润情况，是评估企业盈利能力的关键工具。
通过分析利润表，可以了解企业的销售收入、成本构成和利润分配情况，进而评估企业的经营能力和利润水平。
主要的指标有销售净利润率、毛利率和营业利润率等。
五、运营资本分析法运营资本是企业正常运营所需的资金，它是企业运营能力的重要指标之一。
通过分析运营资本，可以评估企业的流动性和运营效率。
常用的指标包括资产周转率、存货周转率和应收账款周转率等。
六、综合评价指标除了以上方法和指标外，综合评价指标在营运能力评估中也起到重要的作用。
综合评价指标可以将各项指标进行加权平均，从而得出一个综合评分，进一步评估企业的运营能力。
例如，可以将现金流量指标、资产负债指标、利润指标和运营资本指标等进行综合评分，得出一个总体评价。
七、结论营运能力分析是企业管理中必不可少的一环，通过选择合适的分析方法和指标，可以全面了解企业的运营状况并制定相应的改进策略。
在实际应用中，也可以结合行业特点和内外环境因素，灵活选择适合企业的分析方法和指标。
分析企业营运能力指标及杜邦分析法
营业收入净额 流动资产平均占用额
流动资产周转期
计算期天数 流动资产周转率
指标评价
流动资产周转率一般越高越好： 第一，周转速度越快，表明其周转一次所需要的时间越 短，说明流动资产在生产等各环节占用时间越短，流动 资产利用效果越好； 第二，在销售额一定的条件下，流动资产周转速度越快， 流动资产占用额就越少，从而相对节约流动资产，能增 加企业盈利能力。
指标评价
1.总资产周转率越高，说明资产周转速度越快，利 用效果越好，营运能力越强，企业经营管理水平 越高；反之，说明企业利用全部资产经营效率低， 最终影响盈利能力。
2.如果总资产周转率突然增加，但营业收入变化不 大，可能是本期报废固定资产导致，而非资产使 用效率提高。
3.如果总资产周转率长期较低，应处置多余、闲置 资产，提高销售收入，从而提高周转率。
分析企业资产营运能力指标
考纲要求
• 理解分析企业资产营运能力的各种指标， 并掌握计算方法（6个指标）
• 掌握杜邦财务分析的计算与运用
营运能力概述
• 概念：指企业的资产运用效率，它表明企业 管理人员经营管理、运用资金的能力。
• 实质：以尽可能少得资金占用，获取尽可能 多的经济利益。
• 营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分 析的基础和补充。
营业收入 (赊销) 应收账款平均额
营业收入：指的是赊销收入，该数据从利润表中取得， 应为扣除销售折扣和折让后的销售净额。
应收账款平均余额 期初应收账款+期末应收账款 2
练习
• 企业2016年营业收入为120万元，其中现销 比例为10%，本年度发生销售退回20万元。 该企业年初应收账款为40万元，年末应收 账款为50万元，计算2016年的应收账款平 均余额和应收账款周转率。
企业营运能力指标分析
企业营运能力指标分析企业营运能力主要指企业营运资产的效率与效益。
企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。
企业营运资产的效益通常是指企业的产出额与资产占用额之间的比率。
企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。
企业营运能力指标大体包括六个，即货币资金周转天数、应收账款周转天数、存货周转天数、流动资产周转率、固定资产周转率和总资产周转率。
一、流动资产周转率流动资产周转率计算公式为：流动资产周转率=销售收入/平均流动资产。
流动资产周转率越高，资产周转速度就越快，能够相对节约流动资金投入，增强企业的盈利能力，提高企业的短期偿债能力。
如果周转速度过低，会形成资产的浪费，使企业的现金过多的占用在存货、应收账款等非现金资产上，变现速度慢，影响企业资产的流动性及偿债能力。
流动资产周转率比较高，说明企业在以下四个方面全部或某几项做的比较好：1. 快速增长的销售收入；2. 合理的货币资金存量；3. 应收账款管理比较好，货款回收速度快；4. 存货周转速度快。
二、货币资金周转天数、应收账款周转天数、存货周转天数之所以将这三个指标放在一起，是因为该三项指标是对流动资产周转率分析的重要补充；反映了企业最重要的三项流动资产的使用效率；该三项指标的变化会导致流动资产周转率发生相应的变化；该三项指标管理水平的高低直接影响企业的盈利能力及偿债能力。
计算分析应收账款周转天数的目的，在于促进企业通过制定合理赊销政策，严格购销合同管理、及时结算货款等途径，加强应收账款的前中后期管理，加快应收账款回收速度。
存货周转速度的快慢，能够反映出企业采购、储存、生产、销售各环节管理工作的好坏。
如果企业形成应收账款，意味着企业提前交税，而税金都是以现金方式支付，这会影响企业的经营性现金流减少，从而影响企业的资金周转速度减慢。
如果因为应收账款和存货的增加导致企业经营现金流为负数，企业就要通过银行贷款来补充经营中短缺的现金，企业负债增加，同时需要支付相应的利息费用，导致企业偿债风险加大，减弱企业的盈利能力。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是对一个企业在运营过程中所表现出来的各项运作效率、管理水平、规模规模、盈利水平等方面的综合评价。
企业营运能力分析往往涉及到企业的营运状况、现金流、盈余能力等多个方面的指标。
企业营运能力分析对于企业的发展具有重要的指导意义，能够帮助企业及时了解自身的经营状况，为企业提供改进发展的方向和依据。
下面将从几个方面来分析企业营运能力的关键因素。
一、现金流量现金流量是企业营运的生命线，也是企业盈利能力的真实体现。
一般来说，企业的盈利能力越强，现金流量也就越充裕。
分析企业的现金流量情况，可以直观地了解企业的盈利水平和运营能力。
企业现金流量主要由经营活动、投资活动和筹资活动三个方面构成。
经营活动所产生的现金流量是企业盈利能力的体现，如果经营活动所产生的现金流量持续为正，那么企业就能够保持稳定的盈利能力，为后续投资和发展提供充足的资金支持。
投资活动所产生的现金流量则反映了企业对于投资项目的影响，如企业的投资项目能够带来稳定的现金流入，那么企业的盈余能力也就相对较强。
筹资活动所产生的现金流量则反映了企业对外融资和股权融资的需求情况，通过对筹资活动的现金流分析，可以了解企业的融资需求和融资成本。
通过对现金流量的分析，可以了解企业的动态资金需求和资金来源情况，为企业未来的发展提供重要的参考依据。
二、盈利能力盈利能力是企业运营能力的重要指标，它直接影响着企业的生存和发展。
盈利能力的强弱不仅直接决定了企业的发展速度和规模，也是企业吸引投资者的重要指标之一。
盈利能力主要通过利润率、毛利率、净利率等指标来进行评价。
利润率是企业营收中所获得的利润占比，是评价企业盈利能力的最基本指标之一。
毛利率则是企业在销售产品或提供服务时所获取的毛利润占其销售额的比例。
净利率则是企业的净利润占其营业收入的比例。
通过对这些指标的评价，可以全面地了解企业的盈利能力。
盈利能力的分析可以帮助企业了解自身的盈利状况，找出存在的问题并及时进行改进，从而提高企业的盈利能力。
运营状况分析怎么写
运营状况分析怎么写引言运营状况分析是企业管理过程中不可或缺的一部分。
通过对运营状况进行综合分析，企业能够全面了解自身的业务运作情况，发现问题并制定相应的解决方案。
本文将介绍运营状况分析的基本步骤和方法，帮助您深入了解如何有效地进行运营状况分析。
步骤一：收集运营数据在进行运营状况分析之前，必须首先收集相关的运营数据。
这些数据可以包括销售数据、财务数据、营销数据、客户数据等。
数据的来源可以是企业的内部系统、第三方工具、市场调研等。
确保数据的准确性和完整性对于后续的分析非常重要。
步骤二：制定关键绩效指标（KPIs）关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPIs）是衡量企业是否达到预期目标的重要指标。
在运营状况分析中，选择合适的KPIs非常重要。
常见的运营状况KPIs包括销售额、利润率、市场份额、客户满意度等。
根据企业的具体情况，选择与目标密切相关的KPIs进行分析。
步骤三：分析运营数据在获取到运营数据和确定KPIs后，接下来就是进行数据分析。
数据分析可以使用各种统计方法和工具，例如趋势分析、对比分析、比率分析等。
通过对数据进行深入分析，可以得出运营活动的趋势、优点和不足，并找出问题的根本原因。
步骤四：制定改进措施运营状况分析的最终目的是为了找出问题，并采取相应的改进措施。
在制定改进措施时，需要结合运营分析的结果和实际情况来确定。
改进措施可以包括调整销售策略、优化运营流程、改善产品质量、提升客户服务等。
确保改进措施的可行性和有效性，同时跟踪和评估改进措施的效果。
步骤五：撰写运营状况分析报告完成对运营数据的分析和改进措施的制定后，需要将分析结果整理成运营状况分析报告。
报告的撰写应该清晰、简洁、结构化，以便于管理层和相关部门的理解和阅读。
报告中应包括分析的目的、数据来源、使用的方法、解读的结果、提出的问题和改进措施等内容。
结论运营状况分析对于企业管理至关重要，在日常的业务决策中起到了重要的引导作用。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是一项重要的工作，它能够帮助企业了解自身在市场竞争中的优势和劣势，从而制定有效的经营策略和方案。
企业营运能力的高低直接关系到企业的生存和发展，因此对企业营运能力的分析具有重要意义。
一、企业营运能力的内涵企业营运能力是指企业在管理、市场、技术、财务等方面所具有的综合能力。
管理能力是企业最基本的运营能力，包括人才管理、组织架构、决策能力等。
市场能力是企业在市场定位、市场营销和客户关系管理等方面的表现。
技术能力是企业在研发、生产技术和创新能力等方面的水平。
财务能力是企业在资金运作、财务风险控制和效益管理上的能力。
这些能力的协调运作决定了企业的综合营运能力。
二、企业营运能力分析的重要性1. 为企业制定合理的经营策略企业营运能力分析可以帮助企业了解自身的优势和劣势。
通过分析，企业可以根据自身的实际情况，制定出更加符合市场需求和企业实际情况的经营策略，从而更好地适应市场的变化。
企业也可以通过分析找到自身在市场竞争中的优势，保持和扩大这些优势，提高企业的市场占有率。
2. 为企业发展提供有力的支持通过对企业营运能力的分析，企业可以找到自身发展的薄弱环节和短板，从而有针对性地进行改进和提升。
这样可以帮助企业更好地发展，在激烈的市场竞争中保持持续增长。
3. 为企业降低经营风险企业在经营过程中会面临各种风险，如市场风险、技术风险、资金风险等。
通过对企业营运能力的分析，企业可以更好地了解到自己面临的风险，进而提前采取相应的风险控制措施，降低企业的经营风险。
三、企业营运能力分析的方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的企业分析模型，它通过对企业自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，帮助企业找到自己的定位和发展方向。
企业可以通过这种分析方法，全面了解自身的实力和弱点，找到发展机会和面临的挑战。
企业资产营运情况分析报告
企业资产营运情况分析报告概述本报告旨在对某企业的资产营运情况进行分析，以便为企业的经营决策提供参考。
1. 资产结构分析1.1 固定资产比重通过计算固定资产占总资产的比重，可以评估企业固定资产在资产结构中的重要性。
一般而言，固定资产比重越高，企业的发展趋势越稳定。
1.2 流动资产比重流动资产比重反映了企业资金转换的灵活性。
流动资产比重越高，企业的流动性越好，有利于应对市场变化和应急情况。
2. 资产周转率分析2.1 固定资产周转率固定资产周转率是衡量企业固定资产利用效率的指标。
高固定资产周转率表明企业的固定资产利用效率较高，能有效降低资产闲置率，提高企业的盈利能力。
2.2 存货周转率存货周转率是衡量企业存货管理水平的重要指标。
较高的存货周转率意味着企业能迅速出售存货，减少库存积压，降低资金占用成本，提高资金利用效率。
2.3 应收账款周转率应收账款周转率反映了企业收账的速度和效率。
较高的应收账款周转率表明企业能及时收回应收账款，减少坏账风险，提高资金回笼速度。
3. 营运能力分析3.1 资产负债率资产负债率反映了企业使用债务资金的程度，也是评估企业债务风险的重要指标。
过高的资产负债率可能使企业面临偿债风险，而过低的资产负债率则可能表明企业没有充分利用债务资金进行扩张。
3.2 速动比率速动比率是计算企业流动性能力的指标，它除去了存货对资金的占用，突出了企业的流动资金实力。
较高的速动比率表明企业具备良好的短期偿债能力。
4. 盈利能力分析4.1 总资产利润率总资产利润率是衡量企业利用全部资产创造利润能力的指标。
较高的总资产利润率表明企业能有效地利用资产创造价值，提高盈利能力。
4.2 净资产利润率净资产利润率是衡量企业净资产创造利润能力的指标。
较高的净资产利润率表明企业能有效地利用净资产进行盈利，提高股东权益报酬率。
5. 综合分析综合以上分析，我们得出以下结论：- 企业的固定资产比重较高，表明企业发展相对稳定。
企业营运能力评价指标分析
企业营运能力评价指标分析企业的营运能力是企业运营过程中的一项重要指标，它反映了企业能够顺利开展业务、实现盈利的能力。
为了评价企业的营运能力，需要使用一系列指标进行分析。
下面是一些常用的企业营运能力评价指标：1.资产周转率：资产周转率是衡量企业资产利用效率的指标。
资产周转率越高，说明企业能够有效地利用资产进行经营，提高盈利能力。
2.存货周转率：存货周转率是衡量企业存货管理能力的指标。
存货周转率越高，说明企业能够快速销售存货，降低库存成本。
3.应收账款周转率：应收账款周转率是衡量企业收款能力的指标。
应收账款周转率越高，说明企业能够及时收回货款，缩短资金周转周期。
4.负债比率：负债比率是衡量企业资金结构的指标。
负债比率越低，说明企业的财务风险较低，具备良好的还债能力。
5.资本回报率：资本回报率是衡量企业盈利能力的指标。
资本回报率越高，说明企业能够获得更高的利润水平。
6.员工效能：员工效能是衡量企业管理水平的指标。
员工效能越高，说明企业能够有效地组织和管理员工，提高生产效率。
7.现金流量：现金流量是衡量企业经营活动现金流入和流出的指标。
良好的现金流量状况可以保证企业的资金供应，提高经营的稳定性。
通过对上述指标的分析，可以全面评估企业的营运能力。
但需要注意的是，不同行业和企业的特点不同，评价指标可能会有所差异。
因此，在进行评价时，需要根据具体情况选择合适的指标进行分析，并结合行业和市场环境进行综合判断。
同时，在具体分析过程中，还需要考虑到指标之间的相互关系和约束条件，以及时间的因素。
企业的营运能力评价是一个动态过程，需要持续监测和分析，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
综上所述，企业营运能力评价指标分析是一个复杂而又重要的任务，需要综合考虑多个指标之间的关系和影响因素。
只有通过全面、客观地评估企业的营运能力，才能有效地指导管理决策，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力是指企业利用资源、制造产品和服务、组织人员和管理财务等各个方面的能力。
能够准确评估企业营运能力，对于企业的长期发展至关重要。
以下将详细介绍企业营运能力的分析，包括财务、市场和生产营运三方面。
1. 财务分析财务分析是企业重要的分析手段，它可以帮助企业全面了解自身的财务状况和营运状况。
首先，了解企业的资产负债表以及利润表，可以计算企业的财务指标，包括流动比率、速动比率、总资产周转率、毛利率、净利率等财务指标。
通过这些指标的比较，可以判断企业的偿债能力、流动性、盈利性以及资金管理能力的水平。
其次，还可以通过财务预测和预算来评估企业的财务能力。
这些工具可以帮助企业证明其所需资本和预测未来的财务状况。
从而有助于企业制定合理的财务计划和决策，减少财务风险。
2. 市场分析市场分析是企业了解其所在市场的必要手段。
通过市场分析，可以帮助企业了解市场的需求，竞争情况以及市场趋势等信息。
这可以帮助企业做出更好的决策，提升企业竞争力与市场占有率。
市场调研是最常见的市场分析方法。
企业可以采用多种调查方式，如问卷调查、采访调查等。
通过调查和分析结果，可以确定商品和服务的定价、推广和销售策略等。
其他市场分析方法还包括市场份额和行业增长率的计算、竞争对手的分析等等。
3. 生产营运分析企业既然是生产和销售产品和服务的机构，因此，营运分析也是非常重要的。
生产营运分析是指企业了解其生产和采购的效率和质量，以及运营成本的变化情况。
其目的是确定如何更好地管理生产流程和提高效率，为企业节约成本。
首先，生产计划的制定是一个关键的环节。
生产计划应该根据需求、库存量以及生产资源的可用性制订。
生产计划的有效制订会使企业在资金、时间和工人的使用上更加高效和经济。
其次，企业需要深入研究生产流程，从原料采购到生产组装、仓库储存和订单处理等环节，寻找瓶颈和漏洞，提高整体效率。
通过分析改善生产流程，企业可以降低成本，提高质量和交货时间，最终提高客户满意度。
企业营运能力分析——以万科集团为例
企业营运能力分析——以万科集团为例企业营运能力分析——以万科集团为例一、引言企业营运能力是指企业在日常经营活动中，有效运用各种资源，实现经营目标的能力。
作为中国房地产龙头企业，万科集团一直以来在市场的竞争中占据重要地位。
本文将以万科集团为例，对其营运能力进行综合分析，以期深入了解企业经营的优势及潜在风险。
二、背景介绍万科集团成立于1984年，是中国房地产行业的领导者之一。
多年来，万科集团坚持“诚信、务实、创新、共赢”的核心价值观，并以“为人民创造美好生活环境”为使命。
在市场经济发展的背景下，万科集团不断加强自身的营运能力，实现了良好的业绩增长。
三、财务运营能力分析1. 资产负债表分析资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益状况的重要财务报表。
通过分析万科集团的资产负债表可以了解其资产结构和负债结构的合理性。
在最近几年的财务报表中，万科集团的总资产规模和净资产规模呈现增长趋势，并且净资产收益率稳定在较高水平。
这表明万科集团的资产规模在不断扩大，且运营效益良好。
2. 利润表分析利润表是反映企业利润和损益情况的重要财务报表。
通过分析万科集团的利润表可以了解其销售收入、利润率等信息。
万科集团在过去几年的利润表中，销售收入呈现稳步增长，利润率也保持在较高水平。
这显示出万科集团的经营能力不断提升，市场竞争力强。
3. 现金流量表分析现金流量表是反映企业现金流入流出状况的重要财务报表。
通过分析万科集团的现金流量表可以了解其现金流动状况和现金运营能力。
万科集团的现金流量表显示，公司现金流入和现金流出保持相对平衡，并且在过去几年逐渐增长。
这说明万科集团的现金流动状况良好，能够有效应对经营活动的需要。
四、市场运营能力分析1. 市场地位万科集团在中国房地产市场拥有卓越的市场地位。
根据相关数据显示，万科集团一直保持在房地产行业销售额排名前列，并且市场份额逐年增长。
这表明万科集团在市场中拥有较大的影响力和竞争优势。
2. 产品竞争力万科集团一直注重产品的品质和创新，不断推出符合市场需求的高品质产品。
怎么样去分析一个企业的运营状况
怎么样去分析一个企业的运营状况一是管理制度是否健全，机制是否合理、先进；二是产品销路是否打开；三是市场是否有前景；四是资金是否充足，资产负债率是否过高或过低；五是是否具有合格的员工和满足产品开发需要的技术人员；六是是否有一个团结、高效的决策团队。
1.先从各种报表中看到运营情况。
（销售总表、财务各种表格）销售表格看到各种产品的销售情况、趋势和特点，获得本产品的销售特征，预测未来的销售形式。
财务表格看到各种收支平衡情况，抗风险能力，融资能力，投资结构等。
2.通过访谈和调查了解运营情况。
（高层管理人员访谈）面对面访谈：通过面对面深入谈话了解各种管理人员的程度和进展。
工作访谈：通过指派工作和检查工作完成情况得出各种高层的工作情况。
请问怎么样才能分析出一个公司的财务状况沪深证交所的上市公司每一会计年度都要公布两次财务报表，即年度财务报告和中期财务报告。
上市公司公布的财务报告主要包括资产负债表、损益表、保留盈余表、财务状况变动表。
资产负债表是指在某一特定时日，企业的资本结构或财务状况的情形。
它显示出企业的资产 = 负债+所有者权益。
通过资产负债表，能够了解财务结构及偿债能力；损益表是显示某一段期间之内，企业营业收支的报表；亦即发行公司的获利情况。
它可显示出每股的净利或盈余数字。
保留盈余表是揭示一段期间之内 ,如何分派企业所累积的盈亏在股利、董监事酬劳、员工红利上以及未分配盈余的报表；财务状况变动表是揭示一段时间内 ,企业主要营运资金等财务资源的来源，以及运用情况的报表 ,有以显示企业理财方式的良好与否。
（1）看经营收入指标，掌握企业的市场占有率。
企业的经营收入往往反映了企业产品 (或商品 )在市场上受欢迎的程度，换言之是衡量其商品在市场上与同业之间的竞争力。
经营收入划分为主营收入和非主营收入。
前者一般是企业的当家产品，说明某个企业是否有拳头产品。
倘若主营收入占整个营业收入的比重为绝大部分，那么就说明该企业在激烈市场竞争中能凭借拳头产品站稳脚跟，反之，则说明整个企业的根基不牢靠，遇上风吹草动，就有可能会导致收入滑坡。
论企业营运能力分析—以华润三九为例
论企业营运能力分析—以华润三九为例一、简述今天我们来聊聊企业营运能力分析，而且是以华润三九为例。
说起华润三九，大家可能都知道，这家企业在医药行业有着举足轻重的地位。
那么它的营运能力如何呢？让我们一起走近它，看看它的表现。
首先我们要明白什么是企业营运能力，简单来说营运能力就是企业利用资源赚钱的能力。
当我们谈到华润三九的营运能力时，我们关注的是它如何利用自身资源来创造利润。
在这个过程中，华润三九的管理层起到了关键的作用。
他们是如何做出决策，如何调配资源，如何实现盈利的？这些都是我们分析的重点。
接下来我们将从华润三九的财务状况、市场地位、发展战略等方面入手，来深入剖析其营运能力。
当然我们不会使用复杂的专业术语，而是用通俗易懂的语言，让大家更容易理解。
毕竟企业的营运能力不仅关乎企业的生存和发展，也关乎我们每个人的生活。
所以让我们一起期待这次的分析之旅吧！1. 研究背景及目的：介绍当前市场环境下对企业营运能力分析的重要性，以华润三九为例进行详细说明当我们谈论企业的发展，除了看其规模和盈利，其实营运能力也是一个极为重要的方面。
好比一辆跑车，规模像是车身，盈利如同发动机，而营运能力则是驱动这辆跑车前进的油门。
那么在当今的市场环境下，为何企业营运能力分析变得如此重要呢？这里我们以华润三九为例来详细说说。
市场在不断变化，竞争日益激烈，企业要想在这浪潮中立足，就必须运作得灵活而高效。
这时企业的营运能力就显得尤为重要了，营运能力强的企业，能够在市场竞争中迅速响应，抓住机遇及时调整资源配置，从而实现高效运营。
反之营运能力不足的企业，可能会因为反应迟钝而错失良机。
因此对企业营运能力进行分析，可以说是现代企业管理中的一项重要任务。
2. 研究意义：探讨企业营运能力分析对企业经营决策、投资者决策等方面的影响，阐述本文研究的意义当我们谈论企业的成功时，除了利润和市场份额，还有一个至关重要的方面，那就是企业的营运能力。
营运能力不仅关乎企业的日常运营效率和长期发展，还能影响企业经营决策和投资者的决策。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力是指企业在市场竞争中实现良好运营和持续发展的能力。
它关注企业在管理、财务、市场和人力资源等方面的综合能力，对企业的发展和生存至关重要。
本文将以三个主要方面来分析企业的营运能力：管理能力、财务能力和市场能力。
一、管理能力企业的管理能力是企业能否顺利运行的基础。
管理能力主要包括组织管理、决策管理和协调管理三个方面。
组织管理是指企业内部各部门、各岗位之间的协调与合作，以便实现整体目标。
一个良好的组织管理能够使企业内部有效沟通，信息流畅，从而提高工作效率。
决策管理是指企业在面对不同决策时能够合理选择并采取相应的行动。
正确的决策可以避免企业在市场竞争中出现问题，提高企业的竞争力。
协调管理是指企业在各种资源有限的情况下合理配置资源，以实现整体利益最大化。
协调能力涉及到资源的有效管理、供应链的优化和风险的控制等方面。
二、财务能力企业的财务能力是指企业在资金运作、投融资、财务管理和财务分析方面的能力。
财务能力是企业能否健康发展和持续经营的重要保障。
资金运作是指企业在资金周转和运作中能够有效使用资金，确保资金流动性。
合理的资金运作可以降低企业的财务风险，提高企业的经济效益。
投融资是指企业在资金需求和资源配置方面的能力。
良好的投融资能力能够帮助企业获得足够的资金支持，实现企业的扩大和发展。
财务管理是指企业在资产、负债、利润和现金流等方面进行有效的管理和控制。
有效的财务管理可以帮助企业提高资金使用效率，增加企业的利润和盈利能力。
财务分析是指企业对财务数据进行分析和评估，以帮助企业做出合理的财务决策。
财务分析能力可以帮助企业识别问题，并提出相应的改进措施，提高企业的经济效益。
三、市场能力企业的市场能力是指企业在市场竞争中能否迅速适应和应对市场变化的能力。
市场能力是企业在市场营销、品牌建设和顾客关系管理方面的核心竞争力。
市场营销能力是指企业在市场推广、产品定位和渠道管理方面的能力。
有效的市场营销能力可以帮助企业获得市场份额，提高产品销量和品牌知名度。
营运能力研究方法和思路
营运能力研究方法和思路
营运能力研究主要关注企业的运营效率和管理水平，以下是一些常用的研究方法和思路：
1. 财务分析：通过对企业的财务报表进行深入分析，可以了解企业的盈利能力、偿债能力、经营能力等。
常用的财务指标包括营业收入、净利润、毛利率、净利率、存货周转率、应收账款周转率等。
2. 运营数据监控：通过对企业的运营数据进行实时监控，可以及时发现运营中的问题，并进行调整。
例如，可以通过销售数据、库存数据、生产数据等了解企业的运营状况。
3. 流程优化：通过分析企业的运营流程，找出瓶颈和优化点，提高运营效率。
例如，可以对生产流程、销售流程、供应链等进行优化。
4. 人力资源管理：通过优化人力资源配置，提高员工的工作效率，从而提高营运能力。
例如，可以通过培训提高员工的技能，通过激励制度提高员工的工作积极性。
5. 信息技术应用：通过信息技术，如ERP系统、CRM 系统等，可以提高企业的运营效率和管理水平。
6. 市场研究：通过研究市场需求、竞争态势等，可以调整企业的运营策略，提高营运能力。
在进行营运能力研究时，需要结合企业自身的实际情况，选择合适的研究方法和思路。
同时，营运能力研究是一个持续的过程，需要定期进行，并根据研究结果进行调整。
企业的营运资本管理情况分析
企业的营运资本管理情况分析营运资本是企业日常经营活动所需的流动资金，是企业正常运营所需的资金。
良好的营运资本管理对企业的经营和发展至关重要。
本文将分析企业的营运资本管理情况，并提出相关建议。
一、营运资本的概念和重要性营运资本包括流动资产和流动负债，是企业日常经营活动的资金支持。
营运资本管理直接影响企业的盈利能力、流动性和风险水平。
良好的营运资本管理可以保障企业的正常经营，提高运营效率，降低财务风险。
二、企业营运资本管理的现状分析1. 流动资产管理情况企业的流动资产主要包括现金、存货和应收账款等。
通过对公司的财务报表进行分析，可以了解到企业目前的现金流动性、存货周转率以及应收账款的回收情况。
根据数据分析，企业的现金流动性较好，存货周转率属于行业平均水平，但应收账款回收速度较慢。
2. 流动负债管理情况企业的流动负债主要包括应付账款、短期借款等。
通过对财务报表进行分析，可以了解到企业目前的应付账款支付能力和短期借款利用情况。
根据数据分析，企业的应付账款支付能力较好，但短期借款利用率较高。
3. 营运资本周转情况营运资本周转率是衡量企业营运资本运作效率的指标，它反映了企业的资金利用效率和经营效果。
通过对资产负债表和利润表进行综合分析，可以得出企业的营运资本周转情况。
根据数据分析，企业的营运资本周转率较低，存在资金利用效率不高的问题。
三、问题分析及对策建议1. 应收账款管理问题企业应优化应收账款管理，加强对客户的信用评估和风险控制，提高应收账款回收速度。
同时，可以采取积极的催款手段，如提供优惠政策、加大催收力度等，以加速资金回笼。
2. 存货管理问题企业应加强对存货的库存控制和销售预测，有效降低存货周转周期。
可以通过优化采购和销售流程，加强供应链管理，降低库存成本，提高存货周转率。
3. 资金运作问题企业应加强资金规划和运作管理，合理安排资金使用和融资活动。
可以通过主动优化资金结构，减少短期借款的利用，降低财务风险。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业营运能力分析是对企业经营管理能力的评估，它包括企业的财务状况、市场竞争力、组织管理水平、创新能力等方面的考察。
企业营运能力分析的目的是为了发现企业的优势和劣势，找出改进的方向，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面将从几个方面来进行企业营运能力分析。
一、财务状况企业的财务状况是企业营运能力中最重要的方面之一。
在进行财务状况分析时，可以从企业的利润情况、资产负债状况、现金流量等方面进行评估。
通过对企业的资产负债表、利润表和现金流量表的分析，可以了解企业目前的经营状况和未来的发展趋势。
在利润情况方面，可以通过分析企业的毛利率、净利润率等指标来评估企业的盈利能力。
毛利率反映了企业的生产经营能力，净利润率则反映了企业的盈利水平。
资产负债状况方面，可以通过分析企业的资产负债比率、流动比率、速动比率等指标来了解企业的偿债能力和资金周转能力。
现金流量方面，可以通过分析企业的经营、投资和筹资活动的现金流量情况来了解企业的现金储备和流动性情况。
二、市场竞争力企业在市场上的竞争力也是企业营运能力的重要组成部分。
在进行市场竞争力分析时，可以从企业的市场占有率、产品质量、品牌影响力、营销策略等方面来评估企业在市场上的地位和竞争力。
市场占有率是评估企业在市场上的地位的重要指标之一，它可以反映企业的产品在市场上的受欢迎程度。
产品质量和品牌影响力是企业在市场上竞争的关键因素，优质的产品和有影响力的品牌可以帮助企业赢得更多的市场份额。
营销策略是企业在市场上获取竞争优势的重要手段，通过对企业的营销策略进行分析，可以了解企业在市场上的推广和促销能力。
三、组织管理水平企业的组织管理水平是企业营运能力的另一个重要方面。
在进行组织管理水平分析时，可以从企业的组织结构、决策机制、人力资源管理等方面来评估企业的管理水平和效率。
组织结构是企业管理的基础，它决定了企业内部的管理体系和工作流程。
合理的组织结构可以帮助企业提高工作效率和降低成本。
企业营运能力分析
企业营运能力分析企业的营运能力是指企业在市场竞争中能够有效地管理和运营各项业务活动的能力，包括生产能力、供应链管理、市场营销、人力资源管理等方面。
企业的营运能力直接关系到企业的生存和发展，因此对企业营运能力的分析和评估是非常重要的。
一、生产能力分析生产能力是企业达到产品和服务所需的生产和运营能力。
企业需要根据市场需求和竞争环境，合理规划和配置生产资源，提高生产效率和产品质量。
生产能力分析主要从以下几个方面进行。
1. 生产设备和技术水平：分析企业的生产设备和技术水平是否与行业标准相符合，是否符合生产要求，是否能够满足市场的需求。
如果生产设备和技术水平不达标，需要及时进行改进和升级。
2. 生产成本和效率：分析企业的生产成本和效率，包括原材料采购成本、工人工资、生产周期等。
通过比较和评估企业的生产成本和效率水平，找出存在的问题和改进的空间。
3. 供应链管理：供应链管理涉及到原材料采购、生产、物流和销售等环节，对供应链的管理能力直接影响到企业的生产能力和运营效果。
分析企业的供应链管理能力，包括供应商选择、供应商绩效评估、物流配送等方面。
二、市场营销能力分析市场营销能力是企业在市场竞争中能够有效地进行产品销售和市场推广的能力。
企业需要根据市场需求和竞争环境，进行市场调研和分析，制定合适的市场营销策略，提高产品销量和市场份额。
市场营销能力分析主要从以下几个方面进行。
1. 市场调研和分析：分析企业的市场调研和分析能力，包括对市场需求的了解、竞争对手的分析、市场趋势的把握等。
市场调研和分析是决策的基础，对于企业制定合适的市场营销策略至关重要。
2. 品牌和产品定位：分析企业的品牌和产品定位能力，包括品牌形象塑造、产品特色和竞争优势的确定等。
品牌和产品定位是市场竞争的核心，通过良好的品牌和产品定位，企业能够吸引更多的消费者和提高市场竞争力。
3. 渠道管理和销售能力：分析企业的渠道管理和销售能力，包括销售渠道的选择和管理、销售人员的培训和能力提升等。
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企业营运情况分析方法一、定性分析1、企业基本情况分析①借款主体资格及其合法性、经营范围等②股权结构③组织人构及其人员构成及经营者素质分析④企业经营状况及其主要产品⑤历史经营、技改情况及其主要业绩2、市场、行业与产品及企业前景分析3、信用记录分析4、风险点分析二、定量分析（一）定量分析几个基本概念及基本计算公式本期数（也叫当期或报告期）：是指近期某一时段内对经营成果的统计情况。
同期数：是指同口径的去年同期数据。
时期数：它反映的是现象在一段时期内的总量。
如产品产量、能源生产总量、财政收入、商品零售额等。
时期数通常可以累积，从而得到更长时期内的总量。
时点数：它反映的是现象在某一时刻上的总量。
如资产额、商品库存（存货）、货币资金、年末人口数、存栏数、员工数等。
时点数通常不能累积，各时点数累计后没有实际意义。
相对数：是两个有联系的指标的比值，它可以从数量上反映两个相互联系的现象之间的对比关系。
相对数的计量单位：（1）有名数，采用复合计量单位，如人均纯收入“元”、元/吨.公里、元/m3。
（2）无名数，分别采用倍数、成数、系数、百分数、千分数等来表示。
按种类分为五种：动态相对数（报告期数/基期数）、结构相对数（部分总量/总体总量）、比较相对数（同质甲指标/同质乙指标）、强度相对数（某一总量指标/另一有联系的总量指标）、计划完成相对数（计划完成数/计划数）。
简单算术平均数计算：加权算术平均数计算：时点数列平均数计算：（二）定量分析指标1、经济实力分析（1）总资产（2）净资产（所有者权益）（3）注册资金（4）有形净资产有形净资产=总资产-总负债-无形资产(不包括土地使用权)无形资产：是指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产。
会计上通常将无形资产作狭义的理解，即将专利权、商标权等称为无形资产。
2、资产结构与资产质量分析（1）所有者权益比率=所有者权益/资产总额所有者权益比率越大，负债比率就越小，企业的财务风险也就越小。
所有者权益比率是从另一个侧面来反映企业长期财务状况和长期偿债能力的（2）负债与所有者权益比率=总负债÷所有者权益总额×100%该指标值越大，负债就越高，企业的财务风险也就越高。
（3）长期负债比率 = (长期负债/资产总额)×100%该指标值越小，表明公司负债的资本化程度低，长期偿债压力小；反之，则表明公司负债的资本化程度高，长期偿债压力大。
该指标主要用来反映企业需要偿还的及有息长期负债占整个长期营运资金的比重，因而该指标不宜过高，一般应在20%以下。
（4）固定资产结构比率固定资产结构比率=固定资产/资产总额×100%该指标越高，说明企业固定资产所占比重越大，长期长期偿债能力越强，流动性差，短期偿债能力弱。
（5）资产负债率=负债总额/资产总额×100%（6）流动比率=流动资产/ 流动负债×100%3、经营效率分析（1）总资产周转率总资产周转率=销售收入/[（期初资产总额+期末资产总额）/2] 该项指标反映总资产的周转速度，周转越快，说明销售能力越强。
企业可以采用薄利多销的方法，加速资产周转，带来利润绝对额的增加。
（2）固定资产周转率固定资产周转率 = 销售收入净额 / 固定资产平均净值[(期初净值+期末净值)÷2]固定资产周转天数=360/固定资产周转率固定资产周转率主要用于分析对厂房、设备等固定资产的利用效率，比率越高，说明利用率越高，管理水平越好。
如果固定资产周转率与同行业平均水平相比偏低，则说明企业对固定资产的利用率较低，可能会影响企业的获利能力。
它反应了企业资产的利用程度.（3）流动资产周转率流动资产周转率 = 销售收入净额 / 流动资产平均余额[(期初流动资产＋期末流动资产)÷2]流动资产周转天数=360/流动资产周转率流动资产周转率反映流动资产的周转速度。
周转速度快，会相对节约流动资产，等于相对扩大资产投入，增强企业盈利能力；而延缓周转速度，需要补充流动资产参加周转，形成资金浪费，降低企业盈利能力。
该指标越高，说明企业流动资产的利用效率越好。
（4）存货周转率存货周转率（次）＝销售(营业)成本/平均存货[（年初存货+年末存货）÷2]存货周转天数＝360÷存货周转率（次）存货周转率(次数)越高，表明也起存货周转速度快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度快；反之，存货周转速度越慢，存货储存过多，占用资金多，有积压现象。
分析企业存货周转率的高低应结合同行业的存货平均水平和企业过去的存货周转情况进行判断。
（5）应收账款周转率应收帐款周转率＝销售收入净额/（期初应收帐款余额 + 期末应收帐款余额）/ 2应收帐款周转天数＝360/应收帐款周转率销售净收入=销售收入-销售退回款一般情况下，应收账款周转率越高越好，表明收账迅速，账龄较短；资产流动性强，短期偿债能力强；可以减少坏账损失等。
分析提示：流动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率要一并进行分析，与反映盈利能力的指标结合在一起使用，可全面评价企业的盈利能力。
4、盈利能力分析（1）销售利润率=利润总额/销售净收入×100%该项比率越高,表明企业为社会新创价值越多,贡献越大,也反映企业在增产的同时,为企业多创造了利润,实现了增产增收。
（2）成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%该比率越高,表明企业耗费所取得的收益越高、这是一个能直接反映增收节支、增产节约效益的指标。
企业生产销售的增加和费用开支的节约,都能使这一比率提高。
（3）总资产利润率＝利润总额/（年初资产总额+年末资产总额)÷2)×100%此项比率越高,表明资产利用的效益越好,整个企业获利能力越强,经营管理水平越高。
（4）资本金利润率=税后净利润（利润总额）/平均净资产(平均资本金总额)×100%这一比率越高,说明企业资本金的利用效果越好,反之,则说明资本金的利用效果不佳。
5、偿债能力分析短期偿债能力（1）流动比率=流动资产÷流动负债流动比率是衡量企业短期偿债能力的一个重要财务指标，这个比率越高，说明企业流动资产越多，短期债务越少，企业的短期偿债能力越强，流动负债得到偿还的保障越大。
但是，过高的流动比率也并非好现象。
因为流动比率越高，可能是企业滞留在流动资产上的资金过多，未能有效加以利用，可能会影响企业的获得能力。
对流动比率的分析应该结合不同的行业特点和企业流动资产结构等因素。
只有和同行业平均流动比率、本企业历史的流动比率进行比较，才能知道这个比率是高还是低。
一般认为比率值为2时比较合理，但要求中国企业流动比率达到2对大多数不实际；正常情况下，部分行业的流动比率参考如下：汽车1.1 房地产1.2 制药1.25 建材1.25 化工1.2 家电1.5 啤酒1.75计算机2 电子1.45 商业1.65 机械1.8 玻璃1.3 食品>2 饭店>2。
（2）速动比率=速动资产÷流动负债=（流动资产-存货）÷流动负债通常认为正常的速动比率为1比较恰当，低于1的速动比率被认为是短期偿债能力偏低。
但这仅是一般的看法，因为行业不同速动比率会有很大差别，没有统一标准的速动比率。
部分行业的速动比率参考如下：汽车0.85 房地产0.65 制药0.90 建材0.90 化工0.90 啤酒0.90计算机1.25 电子0.95 商业0.45 机械0.90 玻璃0.45 餐饮>2；（3）现金比率=现金类资产÷流动负债=（货币资金+有价证券或短期投资）÷流动负债=（速动资产—应收账款）÷流动负债现金比率最能反映企业直接偿付流动负债的能力，这个比率越高，说明企业偿债能力越强。
但是，如果企业停留过多的现金类资产，现金比率过高，就意味着企业流动负债未能合理地运用。
通常现金比率保持在30%左右为宜。
（4）资金回笼率=(已收回货款+预收货款)÷(销售总额+预付货款)×100％或：资金回笼率=已收回货款÷销售总额×100％资金回笼率越接近1，说明资金回笼越快，积压产品越少；反之则会造成大量资金占压，加大筹资成本和难度，甚至会形成坏账损失，增加企业经营风险。
长期偿债能力（1）资产负债率=(负债总额/资产总额)×100%它是指偿还长期负债的能力,资产负债率越小.表明长期偿债能力越强。
但并非越小越好。
从债权人来看，该指标越小越好，一般认为，资产负债率的适宜水平是40%～60%；从企业所有者来看，该指标比较大能使有限的资金扩大了生产规模，而且还可以利用财务杠杆原理，得到较多的投资利润。
但该指标过大，表明债务负担沉重。
（2）产权比率=（负债总额/所有者权益总额）×100%它是揭示企业财务结构稳健与否的一个重要指标，反映所有者权益总对债权人利益的保障程度，比率越小，表明长期偿债能力越强，所有者权益对或有负债的保障程度越高。
（3）或有负债比率=（或有负债余额/所有者权益总额）×100% 或有负债是指有可能发生的债务。
该指标越小，偿还债务的能力越强。
6、企业的成长性分析（1）总资产增长率=期末总资产-期初总资产/期初总资产×100% 总资产的扩大一般来自于两方面的原因:一是所有者权益的增加,二是公司负债规模的增加。
前者反映的是所有者综合实力的增强，后者负债应控制在适度范围。
（2）固定资产增长率=期末固定资产总额-期初固定资产总额/期初固定资产总额×100%对于生产性企业而言,固定资产的增长反映了公司产能的扩张,直接意味着公司未来业绩的增长。
（3）销售收入增长率=本期销售收入-上期销售收入/上期销售收入×100%主营业务收入增长率高,表明公司产品的市场需求大,业务扩张能力强。
如果一家企业主营业务收入连续几年保持社会平均或行业平均增长率以上的,可以认为这家企业具备成长性。
（4）主营利润增长率=本期主营业务利润-上期主营利润/以上期主营业务利润×100%一般来说,主营利润稳定增长且占利润总额的比例呈增长趋势的企业说明该企业正处在成长期。
（5）净利润增长率=本年净利润-上年净利润/上期净利润×100% 净利润是公司经营业绩的最终结果。
净利润的连续增长是公司成长性的基本特征,如其增幅较大,表明公司经营业绩突出,市场竞争能力强。
反之,净利润增幅小甚至出现负增长也就不具有成长性。
（6）资本积累率=期末有者权益-期初所有者权益÷期初所有者权益×100%资本积累率反映了企业当年所有者权益总的增长速度，投资者投入企业资本的保全性和增长性，该指标越高，表明企业的资本积累越多，企业资本保全性越强，应付风险、持续发展的能力越大。