公司薪酬管理学士论文范文

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薪酬管理毕业论文

薪酬管理毕业论文薪酬管理毕业论文引言：在当今竞争激烈的职场环境中，薪酬管理成为了企业吸引和留住优秀人才的重要手段之一。

薪酬管理涉及到员工的薪资水平、福利待遇、绩效考核等方面，对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。

本篇论文将探讨薪酬管理的现状、挑战以及如何进行有效的薪酬管理。

一、薪酬管理的现状薪酬管理在企业中起到了关键的作用。

它不仅仅是满足员工的基本生活需求，更是激励员工积极工作的重要手段。

然而，在实际操作中，薪酬管理存在一些问题。

首先，薪酬差距过大，导致员工之间的不满和不公平感。

其次，薪酬体系不够灵活，不能适应不同岗位和不同层级的员工需求。

此外，薪酬管理的透明度不够，缺乏有效的沟通和反馈机制。

二、薪酬管理的挑战薪酬管理面临着许多挑战。

首先，随着经济的发展和竞争的加剧，企业需要更好地吸引和留住人才，而薪酬管理需要与时俱进，满足员工的期望和需求。

其次，不同行业、不同地区的薪酬水平存在差异，企业需要根据实际情况进行合理的薪酬设计。

此外，薪酬管理还需要考虑到员工的绩效和贡献，以及企业的整体经济状况。

三、有效的薪酬管理策略为了解决薪酬管理存在的问题和挑战，企业需要采取一系列的策略。

首先，建立公平公正的薪酬体系，确保员工的薪酬差距合理且透明。

其次，薪酬管理需要与员工的绩效挂钩，通过绩效考核来激励员工的工作动力。

此外，企业还可以采取一些非金钱激励措施，如培训发展、晋升机会等，提升员工的职业发展空间和工作满意度。

最后，薪酬管理需要与员工进行有效的沟通和反馈，了解员工的需求和意见，及时调整和改进薪酬体系。

四、薪酬管理的实践案例为了更好地了解薪酬管理的实践情况，本文将以某知名企业为例进行分析。

该企业采用了灵活的薪酬体系，根据员工的工作岗位、绩效表现和市场情况进行薪酬设计。

同时，该企业注重员工的职业发展和培训机会，提供了多种晋升途径和学习平台。

此外，该企业还定期与员工进行沟通和反馈，了解员工的需求和意见，并根据反馈结果进行相应的调整和改进。

关于某公司薪酬管理制度研究论文

**工业学院毕业论文**市晶锐公司薪酬管理制度研究学生姓名学号系专二〇一四年六月诚信声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。

在完成论文时所利用的一切资料均已在参考文献中列出。

本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

学位论文作者签名：日期：年月日**市晶锐公司薪酬管理制度研究摘要：完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心，对企业的发展影响巨大。

公平、合理、有效的薪酬制度能够激励员工发挥工作潜能，激活企业内部活力，与员工共谋发展从而构建和谐共赢的劳资关系。

通过设计科学合理的薪酬制度，建立公平的利益共享的劳资双方利益分配机制，实现公平和竞争力的薪酬制度。

实现绩效优先的薪酬制度。

因此合理有效地设计企业薪酬管理模式对增强企业市场的竞争力有着重要的影响[1]。

**市晶锐公司是一家致力于LED显示产品与系统解决方案的特色供应商，建立了强大的营销和技术服务团队，主要经营专业生产、销售、安装高清晰全彩LED显示屏，其中涵盖各种LED照明、亮化工程。

通过对**市晶锐公司的原先薪酬制度所存在的问题分析及改革后的薪酬管理模式探析。

提出了当前企业薪酬管理中存在的问题和解决方法，从而促进企业薪酬管理制度的完善。

关键词：薪酬制度；薪酬管理；激励；薪资Research on Compensation Management Systemof ******* JingRui CompanyAbstract：Improve the system of compensation management is the core of enterprise human resources management, has had a huge impact on the development of enterprises. Fair, reasonable and effective compensation system can motivate employees to work potential, activate the internal energy, and seek common development with employees so as to build a harmonious labor relations of the win-win. Through the design scientific and reasonable compensation system, establish the fair share the interests of both sides of Labour and capital allocation mechanism, the interests of fairness and competitive salary system. Priority to performance salary system. So reasonable and effective design enterprise salary management model to enhance the competitiveness of the enterprise market has an important influence.******** JingRui company is committed to the LED display products and system solutions for the features of suppliers, established a strong marketing and technical service team, is mainly engaged in professional production, sales, installation, high-definitionfull-color LED display, which cover all kinds of LED lighting, lighting engineering. This article through to the original salary system of ****** JingRui company after analysis and the problems existing in the reform of compensation management mode analysis. To put forward the enterprise compensation management problems and solutions, thus promotes the improvement of the enterprise salary management system.Key words: s alary system;salary management;incentive;salary目录1前言 (1)2理论综述 (1)2.1薪酬管理 (1)2.1.1薪酬管理的概念 (1)2.1.2薪酬管理的原则 (2)2.1.3薪酬管理的作用 (2)2.2薪酬管理制度方法 (3)2.2.1技能薪酬制度 (3)2.2.2职务薪酬制度 (3)2.2.3绩效薪酬制度 (3)2.3理论小结 (4)3实证分析 (5)3.1**市晶锐公司的简介 (5)3.1.1**市晶锐公司的概况 (5)3.1.2**市晶锐公司的现状 (5)3.2**市晶锐公司薪酬管理制度存在的问题 (6)3.2.1薪酬支付缺乏公平性 (6)3.2.2薪酬没有竞争性，缺乏激励作用 (7)3.2.3薪资结构设计缺乏柔性 (7)3.2.4薪酬管理制度不健全 (9)3.3提出解决方案 (10)3.3.1提高公司员工薪酬水平的公平性 (10)3.3.2提高薪酬水平竞争力 (11)3.3.3提高薪酬制度的功能 (11)3.3.4建立以市场为导向的薪酬管理制度 (12)3.4新旧方案对比 (12)4结论建议 (14)4.1结论 (14)4.2相关建议 (14)参考文献 (15)致谢 (16)附录 (17)1前言对于现代企业来讲，薪酬管理制度是企业制度中最重要的制度之一。

薪酬管理制度设计毕业论文

薪酬管理制度设计毕业论文目录引言……………………………………………………………………………………一、薪酬管理制度设计的背景……………………………………………二、薪酬管理制度设计的意义……………………………………….三、薪酬管理制度设计的原则……………………………………….四、薪酬管理制度设计的内容……………………………………….4.1 薪酬管理的目标……………………………………….4.2 薪酬管理的分类……………………………………….4.3 薪酬管理的测算方法……………………………………….4.4 薪酬管理的调整机制……………………………………….4.5 薪酬管理的公平性保障……………………………………….五、薪酬管理制度设计的实施………………………………………………六、薪酬管理制度设计的评估………………………………………………结语……………………………………………………………………………………………………引言薪酬是组织中最具体、最明显的报酬形式，是组织对员工所提供的经济补偿。

合理的薪酬管理制度不仅能够激发员工工作热情，提高员工的工作积极性，还能够促进组织目标的达成。

因此，建立科学、公平、激励的薪酬管理制度对于组织的发展至关重要。

本文将围绕薪酬管理制度的设计展开探讨，旨在为企业提供一套科学、合理的薪酬管理方案。

一、薪酬管理制度设计的背景随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争，人才的引进、培养和留住成为企业发展的关键。

而薪酬作为企业吸引和留住员工的一种重要手段，其重要性日益凸显。

然而，随着社会的发展，薪酬管理制度也面临着诸多问题，如薪酬不公平、薪酬过高或过低等。

因此，建立科学合理的薪酬管理制度已成为企业发展的必经之路。

二、薪酬管理制度设计的意义薪酬管理制度的建立不仅可满足员工的经济需求，更有利于调动员工的工作积极性，为企业创造更大的价值。

具体来说，薪酬管理制度的意义主要体现在以下几个方面：1. 激励员工积极性。

公司薪酬管理论文

公司薪酬管理论文公司薪酬管理论文公司薪酬管理其和员工的利益有着直接的关系，是非常重要的。

那么，下面是小编给大家整理收集的公司薪酬管理论文，供大家阅读参考。

公司薪酬管理论文1摘要：对于现代人力资源管理而言，薪酬管理是非常重要的，其和员工的利益有着直接的关系，若是薪酬体系合理，不但能够将员工本身的工作热情激发出来，还能够帮助企业更好的控制人力成本，切实提高自身的竞争力。

若是薪酬管理体系出现问题，那么不但无法将人留住，还可能导致企业运转出现失灵的情况。

笔者主要分析了现代企业薪酬管理出现的问题，和解决策略，希望能够帮助企业做好薪酬管理工作。

关键词：薪酬管理；人力资源；问题；策略在市场经济体制下，企业之间的竞争本质上是人力资源方面的竞争，在激烈的市场竞争中，优胜劣汰，无论是企业还是个人面临的机遇和挑战都比较大。

现代企业管理者通过合理的薪酬制度能够更好的稳定企业的人力资源队伍，给企业利益最大化以及长远发展奠定良好的基础。

在企业管理的时候，薪酬管理是比较敏感的，合理薪酬能够留住企业需要的人才，提高人才的工作效率，若是不合理，那么很容易出现高薪留不住人才，高薪低效的情况，所以企业必须认识到薪酬管理的重要性，进行科学有效薪酬机制的建立，从而给企业将来的发展奠定良好基础。

一、当前企业薪酬管理存在的主要问题1.薪酬分配的时候存在平均主义思想在当前经济体制中，在一些国有企业中，薪酬平均主义还是存在的，这些企业的级别相同的员工即便是工作业绩、工作量以及水平相差较大，薪酬相差也不大，这会导致员工本身的工作积极性下降，并且这也会影响生产力以及生产效率。

还有些中低层领导和员工收入也非常的相似，管理者的工作量以及需要承担的责任也远远超过了普通员工，薪酬方面也应该有一定的倾斜，若是一味的实行平均主义，那么会导致中低层领导出现不满情绪，在工作的时候也会比较消极，这会导致企业核心领导以及技术骨干流失严重，这也会给企业长远发展造成很大的影响。

薪酬管理的论文(8篇)

薪酬管理的论文（8篇）摘要：企业人力资源方面的管理中，最核心的问题就是薪酬管理。

薪酬管理的合理，可以调动员工的工作积极性，促进企业更快更好的发展。

本文主要分析了我国企业薪酬管理存在的问题，阐述了我国企业薪酬管理存在问题的原因，针对我国企业薪酬管理存在的问题进行深入研究，结合本次研究，最终提出了解决我国企业薪酬管理的对策。

希望通过本文的分析研究，实现我国企业薪酬管理的新模式。

关键词：企业；人力资源；薪酬管理企业管理的好与坏，与企业的薪酬管理息息相关。

随着社会经济的快速发展，企业为员工制定薪酬的高低影响着企业的发展。

企业的薪酬管理是一个企业对员工工作的肯定和鼓励，增强员工的工作主动性，提高企业的经济效益。

因此企业就要对员工的薪酬进行合理的管理，根据员工薪酬的标准、企业的经济效益以及其他因素合理发放员工的薪酬。

对于员工的薪酬发放，企业要根据薪酬的整体水平、体系、构架、局势以及员工的特殊性制定合理的方案。

对于我国企业薪酬管理存在的问题，如薪酬体系的不完善、政府部门的干预、薪酬结构的不合理性等，文中给出了解决的措施。

本文就我国企业的人力和薪酬管理进行研究探讨。

一、薪酬管理的基本概念企业的薪酬管理的主要内容包括四个方面，即薪酬目标的确定、薪酬政策的制定、薪酬计划的实行、薪酬结构的调整。

薪酬目标的确定包括三个方面的内容，即企业专业性人才的培养和人才的稳定性；员工工作的积极性和主动性对企业带来的效益；加强员工的集体意识，加强员工企业文化的培养工作。

薪酬政策是企业根据员工的工作情况和企业的整体效益制定的员工薪酬发放政策，即员工对企业的效益做出的努力程度所制定的方案；根据企业的整体效益对员工薪酬制定合理的工资制度；将企业的工资结构和工资水平进行有机结合，确定员工薪酬制定的合理性。

薪酬计划是企业根据自身的整体经济水平对员工薪酬结构、薪酬水平以及薪酬管理进行的合理的设计，薪酬计划要结合企业目标管理和企业市场竞争力两个方面进行实行。

有关薪酬管理的论文

有关薪酬管理的论文有关薪酬管理的论文薪酬管理对提高企业员工工作积极性、优化资源配置等方面有着重大影响。

那么，以下是小编给大家整理收集的有关薪酬管理的论文，内容仅供参考。

有关薪酬管理的论文1【摘要】本文首先分析了企业人力资源薪资管理创新的必要性并结合实例对当前企业在人力资源薪酬管理方面存在的问题进行简要的分析。

进而根据当前经济背景和时代要求的发展变化提出了一些关于改进公司企业人力资源薪资管理的新措施，以利于从人力资源薪酬的方面刺激并推动公司企业的发展。

【关键词】企业人力资源;薪酬管理;创新措施引言自建国以来，国家经济的发展已经发生了翻天覆地的变化。

已然从发展中国家一跃成为了世界瞩目的经济强国。

国家经济体的组成形式也发生了许多的改变。

例如，国企的改制，私企不断增加。

企业已经成为一种很常见的形式为国家的发展贡献一份力量。

与此同时，随着以人为本的政策深入人心，国家和企业对于人力资源方面给予了越来越多的重视。

企业人员的薪酬管理问题也相应的收到更多的重视。

因此，结合国内外经济发展的新形式提出企业人力资源薪资管理新措施已迫在眉睫。

1企业人力资源薪酬管理创新的必要性企业的发展离不开人力资源的推动，人力资源能有效地促进企业的发展。

然而，企业薪资管理手段的优劣在一定程度上决定了人力资源的存留。

合理规范的薪资管理制度能保障人员的流失，进而促进企业的发展。

同时，企业人员薪酬分配合理能在某种程度上缩小社会贫富分化，为国家的安定发展做出贡献。

1.1人力资源在企业发展中的地位不论是国企、私企、外企还是合资企业都离不开员工。

各种类型的企业管理安排归根结底都是落实到企业内部各级人员的安排管理上。

因此，人力资源在任何一个企业中都是不可或缺的重要组成部分;对人力资源的管理也是难以回避的重点，薪酬管理更是重中之重。

为了人力资源的充分合理利用，为了每位员工在自己的岗位上尽职尽责，薪酬管理安排必须得当。

1.2人力资源薪资制度的创新是企业发展的良性刺激企业对人力资源薪资制度进行合理地安排管理能够促进企业积极发展。

大学本科毕业论文(薪酬管理)

大学本科毕业论文（薪酬管理）引言薪酬是企业管理中一个重要的组成部分，也是员工持续投入工作的重要动力源泉。

合理的薪酬管理有助于激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和持续发展能力。

然而，在实践中，很多企业在薪酬管理方面存在问题，导致员工积极性降低、离职率增加等一系列负面影响。

因此，研究和探讨薪酬管理的相关问题具有重要的理论和实践意义。

本文旨在探讨大学本科毕业论文中的薪酬管理问题，主要从以下几个方面进行分析和讨论：薪酬管理的定义和目标、薪酬管理的原则和方法、薪酬管理的关键要素和影响因素以及薪酬管理对员工激励和企业绩效的影响等。

一、薪酬管理的定义和目标薪酬管理是指企业为员工提供相应报酬的过程和活动，旨在通过合理的薪酬制度和政策，实现员工工作积极性的激发、人力资源的优化配置以及企业绩效的提高。

薪酬管理的主要目标包括公平公正、激励员工、提高绩效以及维护组织竞争力等。

二、薪酬管理的原则和方法薪酬管理应遵循一系列原则和方法，以确保薪酬管理的有效性和公正性。

其中，公平原则是薪酬管理的基础，要求对同工同酬、同质同酬进行处理；激励原则是提高员工积极性和创造力的关键，通过设计激励机制和奖酬制度来激发员工的工作动力；绩效原则是将薪酬与绩效挂钩，通过绩效评估和薪酬测算等手段，提高企业绩效和员工工作质量。

此外，还可以采用独特的薪酬调整方式、灵活的薪酬管理手段等来满足不同的组织需求。

三、薪酬管理的关键要素和影响因素薪酬管理的关键要素包括薪酬策略、薪酬设计、薪酬分配和薪酬激励等。

其中，薪酬策略是指企业关于薪酬管理的总体制定和规划，应与组织战略相适应；薪酬设计是指薪酬制度和政策的具体设计，包括薪酬结构、薪酬水平和薪酬构成等；薪酬分配是指薪酬的具体分配方式，应公平合理；薪酬激励是通过薪酬手段激发员工的工作动力和积极性。

薪酬管理的影响因素较多，包括企业内部因素和外部因素。

企业内部因素主要包括组织文化、人力资源管理制度、领导者行为等；而外部因素主要包括行业竞争、经济环境、劳动力市场等。

企业员工薪酬管理论文参考(最新篇)

企业员工薪酬管理论文参考企业员工薪酬管理论文参考。

企业员工薪酬管理论文范文一：企业薪酬管理的几点思考薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，企业进行薪酬管理工作的过程中，通过科学、合理的薪酬制度管理相关的工作，可以有效调动企业员工的工作热情和积极性，为企业的发展提供更多出色、优秀的人才。

薪酬管理包括直接的物质激励，同时也包括精神激励，能够使员工全身心的投入到实际工作中。

如果企业薪酬管理制度不够科学、合理，肯定会在一定程度上影响员工的工作积极性，使企业流失大量的优秀人才，不利于企业更好的开展相关的工作。

企业如果想要获得可持续、健康发展，应该高度重视企业薪酬管理工作，正确看待企业薪酬管理工作中的主要问题，及时采取相应的解决措施，增强企业的核心竞争力。

一、新形势下加强企业薪酬管理的重要意义企业薪酬管理是实现员工和企业之间利益的重要纽带和中介，如果企业薪酬管理没有符合企业员工的实际需求，员工也不会为企业工作，而员工的劳动以及工作没有达到企业规定的话，企业也不会支付给员工报酬。

因此企业薪酬管理有利于维持企业的生存以及发展，也有利于维持企业和员工之间的关系。

企业薪酬管理的核心是激励，通过科学、合理的薪酬激励措施，可以帮助企业吸引人才、留住人才，而且也可以激发员工的工作热情，使员工在工作中得到更大的满足感，更加投入到实际工作中。

其次，科学的薪酬管理制度可以使员工向着企业期望的方向以及目标发展，从而实现企业预先制定的发展战略目标。

另外，有效的薪酬管理可以更好的体现员工的个人价值，如果员工升职或者加薪，就表示企业认同了员工的个人价值，这也说明这个员工的个人能力以及工作能力比较出色。

这样可以更好的激励员工努力工作。

二、新形势下企业薪酬管理中的主要问题1.薪酬管理体系存在一些缺陷。

目前，很多企业的薪酬管理体系并不健全，这是影响企业薪酬管理工作顺利开展的重要原因之一。

首先，企业对于员工的工资管理并没有给予高度重视，工资核算以及计量标准没有统一、规范的规定，也没有建立一套有效的工资管理体系。

企业薪酬管理论文10篇

企业薪酬管理论文10篇精品文档企业薪酬管理论文10篇第一篇:企业战略性薪酬管理策略伴随经济全球化的不断推进，全球范围的市场竞争愈演愈烈，企业处于激烈的竞争之中要想赢得一席发展之地，实施战略管理必不可少。

战略性薪酬管理是战略管理的一部分，较传统的薪酬管理不同，已经薪酬管理提升至战略层次，不仅是企业开发人力资源的途径，更是企业创新改革的需要。

但是，当前企业的战略性薪酬管理效果仍不理想，亟需探究有效的管理策略，提升薪酬管理实效性。

战略性薪酬，将从战略管理角度考虑，在企业战略目标制定过程中，依据企业现有的经营状况，通过制定科学的薪酬策略，促使企业竞争实力有所提升，帮助企业整体战略目标尽早实现。

较传统的薪酬管理而言，战略性是其主要的表现特征，要保证该项管理工作对整体战略有所帮助，促使人力资源效率最大限度发挥作用。

1.尊重薪酬规律。

作为薪酬的一种，战略性薪酬应尊重薪酬规律，保证企业所有员工薪酬具有公平性，员工之间薪酬尺度无差异，且控制员工目前投入产出比等于或者大于以往，充分发挥薪酬的激励作用。

.战略导向。

薪酬标准是进行薪酬设计的依据，针对战略性薪酬而言，能否按照合理的权重对薪酬标准加以确定至关重要，将直接影响薪酬作用的发挥。

战略性薪酬在确定标1 / 47精品文档准时，应遵循战略导向原则，即依据企业的战略要求，排除不利于企业发展的因素，保留能够带动企业进步的因素。

同时，在薪酬制度制定过程中，也必须以战略目标为导向，所有薪酬制度以及政策均符合企业的发展战略。

.经济性。

所谓经济性，主要是针对企业长期发展考虑，确保战略性薪酬管理中，薪酬设计与企业的实际发展现状匹配，保证员工的薪酬在企业的支付能力之内。

战略性薪酬管理遵从经济性原则是推动企业可持续发展的前提，只有保证经济性薪酬，企业才有扩大投资的资本。

.外部竞争性。

新时期，信息技术发展促使信息传递十分迅速，企业要更好的留住人才，需要在薪酬设计过程中遵循“外部竞争性”原则，即企业的薪酬水平不得低于同行业。

薪资管理范例论文

薪资管理范例论文薪资管理范例论文引言薪资是企业管理中的重要一环，对于员工的工作动力和绩效调动起着重要作用。

合理的薪资管理可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作满意度和忠诚度。

本论文将通过分析某企业的薪资管理实践，探讨如何建立科学合理的薪资管理制度，以提高员工的工作动力和业绩。

一、薪资管理目标的确定薪资管理的目标是确保企业提供合理和公平的薪资，使员工能够在合理的工作时间和工作条件下获得合理的报酬，并通过激励员工的工作动力，发挥其潜力，提高企业的绩效。

在确定薪资管理目标时，企业首先需要明确员工的工作内容和绩效标准。

通过与员工沟通，了解其工作职责和预期目标，并与市场岗位进行比较，确定岗位的薪资水平。

其次，企业需要考虑员工的相关经验、技能和资质等因素，并结合员工的发展计划和职业规划，确定薪资增长的路径和机制。

二、薪资管理制度的构建1. 岗位薪资体系企业应根据各个岗位的工作内容和绩效要求，建立相应的薪资体系。

薪资体系应根据工作内容的复杂程度和责任的重要程度进行分类，不同级别的岗位应有相应的薪资等级。

薪资等级可以根据市场调查和对岗位的分析，确定相应的薪资范围。

2. 绩效考核与薪资激励绩效考核是薪资管理中至关重要的一环。

企业应建立科学的绩效考核体系，根据岗位的工作目标和绩效指标，对员工的工作进行评估和测量。

绩效考核结果应与薪资调整挂钩，高绩效员工应得到相应的薪资激励。

企业可以根据员工的绩效等级和薪资等级，制定相应的薪资调整政策。

3. 基础薪资和福利待遇除了绩效激励，企业还应制定合理的基础薪资和福利待遇。

基础薪资应根据岗位的工作价值和市场薪资水平进行确定，福利待遇可以包括社会保险、住房公积金、年终奖金、节假日福利等。

三、薪资管理实践案例分析某企业作为一个新兴企业，为了吸引和留住优秀人才，建立了一个科学合理的薪资管理制度。

首先，该企业按岗位的工作内容和绩效要求，建立了薪资等级体系。

薪资等级根据市场调查和对岗位的分析确定，每个薪资等级对应不同的薪资范围。

企业薪酬管理论文

企业薪酬管理论文范文一：新创企业薪酬管理分析1、引言随着经济的发展，越来越多的创业者选择创建自己的企业。

然而，新创企业想要走向成熟，在激烈的竞争市场中生存下来，必然会面临各种各样的问题，例如:资源有限的问题、企业制度的问题、企业文化的问题、薪酬管理的问题等等。

能够解决这些问题是新创企业成功发展的关键。

本文旨在有针对性地研究新创企业的薪酬管理，阐述新创如何进行薪酬管理，希望可以解决企业在初创期的薪酬管理问题。

2、新创企业、企业战略和薪酬管理对于新创企业概念的界定比较明确。

20世纪50年代，Haire首次提出企业生命周期。

之后Mintzberg1979将企业生命周期分为四阶段，即创业期，成长期，成熟期，衰退期。

本文将处在企业创业期初期的企业定义为新创企业。

新创企业意味着企业刚刚开始进入其所在的领域，一般来说，其最主要的目标就是完善企业制度和行为规范，形成良好的企业文化，积累现金流，用较少的人力成本吸引和保留有能力的员工等。

因此，新创企业应当根据其主要目标建立企业战略，同时建立起一套薪酬管理体系保障其企业战略的实施，从而实现新创企业的主要目标。

合理的薪酬管理不仅可以节约人力成本，利用较少的资金，吸引核心员工与企业一起创业，还可以激励员工，使员工为企业创造利润而努力工作。

换句话说，与企业战略相匹配的薪酬管理才可以将薪酬的作用发挥出来。

KennethAndrew，1980年提出企业战略是一个企业中的决策方式，它决定或揭示企业的目标、目的和宗旨，产生达到这些目标的主要政策和计划，确定企业从事的业务范围。

战略可以分为很多种，根据企业自身的特点和所处的环境制定符合自己企业的企业战略。

新创企业的战略主要是聚焦战略。

聚焦战略最早由波特在《竞争优势》中提出，将企业战略分为三种基本战略，聚焦战略是基本战略之一。

聚焦战略聚焦战略是企业在详细分析和评估外部环境机会和挑战以及内部资源和能力条件的基础上，把自己的生产经营活动集中在某一特定的消费者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略MichaelPorter，2000。

企业薪酬管理体系论文（精选14篇）

企业薪酬管理体系论文企业薪酬管理体系论文（精选14篇）无论是在学校还是在社会中，大家都接触过论文吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。

为了让您在写论文时更加简单方便，下面是小编为大家收集的企业薪酬管理体系论文（精选14篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

企业薪酬管理体系论文篇1摘要：在现代化社会不断发展的情况下，现代化企业人力资源管理的内容已经成为了任何企业中的一个重要研究对象，而企业的薪资管理又是人力资源管理的重要组成部分，对于企业的发展，公司的规模扩张有着极其深远的影响。

由于公平性是作为企业薪酬管理需要达到的目标，对于企业薪酬管理的有效性和员工的业绩效率有着非常重要的影响。

因此，文章通过分析有关概念和当前企业薪酬管理中存在的问题展开分析，以此来制定更加公平的薪资管理制度，促进企业员工的效率提高。

关键词：企业;薪酬管理;工作绩效公平性作为管理企业薪酬内容的基本方面特征之一，对于实现企业的管理有着非常重要的促进作业，企业薪酬是否分配公平关系着员工的工作积极性和效率，某些方面也决定了企业能否持续稳定地发展，影响企业总的经济效应。

必须要使得企业薪酬管理制度发挥出它应该发挥出来的作用，使得员工的积极性能够被充分调动，积极地融入到生产工作中去。

因此可以这么说，企业薪酬管理的公平性对于员工工作效率起着决定性的作用，需要在薪酬管理的时候确保它的公平性。

一、企业薪酬管理公平性的基本概念所谓企业的薪资管理，具体是指一个企业对于员工，要充分根据员工自己的能力以及相关对于企业做出的贡献，再来确定员工应该获得的薪酬以及薪酬相关的组成方式和结构形式的过程。

这一过程，不能允许有任何与公平性原则相背离的情况出现，需要企业根据相关薪资水平和系统的结构给出相应的解决方案，做出相应的决策分析。

并且，企业还在制定有关薪酬管理公平性制度的时候不断地进行更新和修复，来实时地实现和员工进行沟通和交流，以达到实现完善薪酬管理系统的相关目标。

完整薪酬管理制度经典论文范本

摘要：薪酬管理制度是企业管理的重要组成部分，对于激发员工积极性、提高企业竞争力具有重要意义。

本文通过对企业薪酬管理制度的研究，分析了其内涵、原则、结构和实施策略，以期为我国企业薪酬管理提供参考。

一、引言薪酬管理制度是企业对员工进行薪酬分配的规范和准则，它直接影响着员工的积极性、满意度和忠诚度。

一个科学、合理的薪酬管理制度能够为企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作效率，从而提升企业的整体竞争力。

二、企业薪酬管理制度的内涵企业薪酬管理制度主要包括以下内容：1. 薪酬目标：薪酬管理制度应明确薪酬的目标，如吸引人才、激励员工、提高企业竞争力等。

2. 薪酬原则：薪酬原则包括公平性、竞争性、激励性、经济性等，以确保薪酬分配的合理性和有效性。

3. 薪酬结构：薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴等，以实现薪酬的多元化。

4. 薪酬水平：薪酬水平应根据市场薪酬水平、企业规模、行业特点等因素确定。

5. 薪酬调整：薪酬调整包括定期调整和特殊调整，以适应市场变化和企业发展。

三、企业薪酬管理制度的原则1. 公平性原则：薪酬分配应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工对薪酬分配的认同感。

2. 竞争性原则：薪酬水平应与市场薪酬水平保持一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才。

3. 激励性原则：薪酬制度应具有激励作用，激发员工的工作积极性和创造力。

4. 经济性原则：薪酬制度应充分考虑企业的经济承受能力，实现薪酬分配的合理性。

四、企业薪酬管理制度的结构1. 基本工资：基本工资是员工薪酬的主要组成部分，用于保障员工的基本生活。

2. 岗位工资：岗位工资根据岗位劳动责任、所需知识技能、劳动强度、劳动条件等因素确定。

3. 绩效工资：绩效工资根据员工的工作绩效表现确定，以激励员工提高工作效率。

4. 补贴：补贴包括住房补贴、交通补贴、餐补等，用于弥补员工在工作和生活中的实际支出。

五、企业薪酬管理制度的实施策略1. 建立科学的薪酬体系：企业应根据自身情况，建立具有市场竞争力的薪酬体系。

薪酬制度论文范本

薪酬制度论文范本摘要：本文旨在探讨企业薪酬制度的现状及其对员工绩效和企业发展的影响。

通过对国内外薪酬制度的比较分析，提出了完善我国企业薪酬制度的建议。

文章结构如下：首先介绍薪酬制度的定义和重要性；其次分析我国企业薪酬制度的现状及存在的问题；然后对比国内外薪酬制度的差异；最后提出完善我国企业薪酬制度的对策。

一、引言薪酬制度是企业人力资源管理的重要组成部分，它直接关系到员工的积极性、创造力和企业的竞争力。

一个合理的薪酬制度能够激发员工的工作热情，提高员工绩效，从而促进企业的发展。

然而，当前我国企业的薪酬制度仍存在一些问题，如薪酬水平偏低、薪酬结构不合理、激励机制不完善等。

因此，有必要对我国企业的薪酬制度进行改革和完善。

二、我国企业薪酬制度的现状及存在的问题1. 薪酬水平偏低：与发达国家相比，我国企业的薪酬水平普遍较低，这使得企业在吸引和留住人才方面处于劣势。

2. 薪酬结构不合理：目前，我国企业的薪酬结构主要以基本工资和奖金为主，缺乏长期激励机制，这导致员工在薪酬分配上的不公平感。

3. 激励机制不完善：我国企业的激励机制主要依赖于奖金和晋升，但奖金分配往往存在随意性，晋升通道狭窄，这使得员工的积极性和创造力受到限制。

4. 福利待遇不足：相较于发达国家，我国企业的福利待遇相对较低，这影响了员工的工作满意度和忠诚度。

三、国内外薪酬制度的比较分析1. 发达国家薪酬制度：发达国家的薪酬制度较为完善，注重长期激励和员工福利待遇，如股票期权、绩效奖金、退休金计划等。

这些制度能够有效激发员工的工作热情和创造力，提高企业竞争力。

2. 发展中国家薪酬制度：与发展中国家相比，我国企业的薪酬制度在激励机制和福利待遇方面存在一定差距。

例如，印度企业在薪酬制度方面注重员工培训和发展，南非企业则强调薪酬公平和多元化。

四、完善我国企业薪酬制度的对策1. 提高薪酬水平：企业应根据市场行情和企业效益，合理提高薪酬水平，以吸引和留住人才。

关于薪酬管理为方向的论文

关于薪酬管理为方向的论文现如今，在现代企业人力资源开发与管理中，薪酬管理是重要的组成部分，薪酬方案是否合理直接影响到企业管理目标的实现及员工工作积极性的高低。

下面是小编精心推荐的薪酬管理论文，希望能对大家有所帮助!薪酬管理论文篇一《关于现代企业薪酬管理》摘要：薪酬管理研究不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。

企业薪酬设计的成功与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，从而会影响到企业的发展和战略目标的实现。

本文通过分析和研究我国企业薪酬管理存在的问题，提出现代企业应建立科学的薪酬制度，以实现企业可持续发展。

关键词：人力资源管理薪酬管理激励企业的薪酬制度科学与否对企业发展有着巨大影响。

怎样建立科学合理的薪酬体系，如何发挥薪酬的最佳激励效果，吸引和留住人才，从而实现企业可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。

但在长期的管理实践中，我国企业在薪酬管理方面的矛盾越来越突出，薪酬缺乏市场竞争力，薪酬结构不合理，其对员工的激励作用在逐渐弱化，负面作用不断增强，普遍存在“激励不足和约束不够，这种状况制约着企业生产力的发展。

如果不建立一套适合市场经济发展的有效的薪酬体系，势必造成人才流失，使企业在日趋激烈的市场竞争中失利。

一、目前我国企业薪酬管理存在的问题薪酬管理在我国是伴随着改革开放和建立市场经济的过程中从国外引进的，所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。

在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。

同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价而后不断予以完善。

目前，我国企业薪酬管理主要存在以下问题：1.主要照搬西方企业薪酬管理理论与实践，未能很好地与中国国情相结合。

企业薪酬管理论文范文（2）

企业薪酬管理论文范文(2)企业薪酬管理论文范文篇二企业薪酬管理研究摘要：科学合理的薪酬制度不仅能帮助企业吸引、留住和激励人才，还能使员工形成对企业的认可感和忠诚度;尤其对于由国有央企控股的上市公司而言，传统的薪酬管理制度在不断变化的社会环境和特殊的企业性质条件下衍生出一些新的问题。

如何解决这些问题，建立更具适应性的薪酬管理体系，是一个值得关注的问题。

本文以河南油田为例，分析其薪酬管理制度中存在的问题并提出解决思路，希望能对同类企业薪酬管理的改革与完善提供帮助。

关键词：河南油田人力资源薪酬制度薪酬结构一、研究的理论依据(一)需求理论①需求理论[1]可应用于本文的分析与论述中，例如以公开表扬的方式来满足员工的尊重需求等。

企业可定期找出员工当前和下一阶段的需求，并应用需求理论制定和调整激励措施。

(二)公平理论②公平理论[2]应用于企业的薪酬管理，体现在员工获得报酬的绝对值及相对值对薪酬激励效果的影响，以及企业激励措施须符合公平原则方面。

同时，日常管理中还须加强员工对公平的客观认识，使之产生公平感。

(三)双因素理论③双因素理论[3]包含激励因素和保健因素，前者是与工作相关的内在因素，后者则是工作以外的影响因素。

根据此理论，可使用直接满足④与间接满足⑤两种方式来调动员工的积极性。

二、河南油田薪酬制度现存问题河南油田全称“中国石油化工股份有限公司河南油田分公司”，位于河南省南阳市，后文将简称其为“河南油田”。

河南油田的薪酬制度具有一定的特殊性。

一方面，作为央企中国石油化工股份有限公司的子公司，河南油田的薪酬管理需以总公司薪酬政策为依据，在薪酬结构和要素等方面可自行调整的空间不大;另一方面，中石化股份有限公司又是由中石化集团公司控股的上市公司，使得河南油田在薪酬管理上兼具国有企业和上市公司的双重特点。

河南油田作为子公司，自身发展战略难以通过薪酬体系加以支撑和调节，在公司薪酬管理方面存在着一些问题。

(一)薪酬的调查机制不完善河南油田缺乏对外的薪酬调查机制，使得本企业的薪酬水平很难与外界实际相挂钩，薪酬定位偏低，导致员工的薪酬水平整体上偏低，尤其是中基层员工薪资在同领域企业不具市场竞争力。

公司薪酬管理制度分析论文

摘要：薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，对企业的发展和员工的积极性具有深远影响。

本文通过对公司薪酬管理制度的分析，探讨其存在的问题及改进策略，以期为我国企业薪酬管理提供参考。

一、引言薪酬管理是企业人力资源管理的关键环节，直接关系到企业的发展和员工的积极性。

合理的薪酬制度能够激发员工的工作热情，提高企业竞争力。

然而，我国企业在薪酬管理方面仍存在诸多问题，如薪酬结构不合理、薪酬水平与市场脱节、薪酬激励作用不明显等。

本文旨在分析公司薪酬管理制度，并提出改进策略。

二、公司薪酬管理制度存在的问题1. 薪酬结构不合理：部分企业薪酬结构过于单一，缺乏激励性，导致员工工作积极性不高。

2. 薪酬水平与市场脱节：企业薪酬水平与同行业、同地区企业相比存在较大差距，导致人才流失。

3. 薪酬激励作用不明显：部分企业薪酬激励作用不明显，无法有效调动员工积极性。

4. 薪酬分配不公：部分企业薪酬分配存在不公平现象，导致员工不满情绪。

三、改进策略1. 优化薪酬结构：建立多元化的薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等，以满足员工不同需求。

2. 调整薪酬水平：根据市场薪酬水平调查，调整企业薪酬水平，确保与同行业、同地区企业保持竞争力。

3. 强化薪酬激励作用：将薪酬与员工绩效、公司业绩相结合，激发员工积极性。

4. 保障薪酬分配公平：建立健全薪酬分配制度，确保薪酬分配公平、公正。

四、案例分析以某企业为例，该公司在薪酬管理方面存在以下问题：1. 薪酬结构单一，缺乏激励性。

2. 薪酬水平与市场脱节，导致人才流失。

3. 薪酬激励作用不明显，员工工作积极性不高。

针对上述问题，该公司采取以下改进措施：1. 优化薪酬结构，增加绩效工资、奖金等激励性薪酬。

2. 调整薪酬水平，使薪酬与市场接轨。

3. 建立绩效考核制度，将薪酬与绩效挂钩。

4. 加强薪酬分配透明度，确保薪酬分配公平。

经过改进，该公司员工工作积极性明显提高，人才流失率降低，企业竞争力得到提升。

企业薪酬管理论文范文

企业薪酬管理论文范文薪酬是企业必须付出的人力成本，也是吸引和留住人才的最为有效的手段，下面是店铺为大家整理的企业薪酬管理论文范文，希望你们喜欢。

企业薪酬管理论文范文篇一浅析薪酬管理发展的趋势摘要：阐述了传统薪酬管理变迁的几个阶段和现代薪酬管理发展的趋势。

指出企业薪酬管理的基本思路将随企业发展阶段的不同而进行调整。

关键词：薪酬管理;薪酬体系;薪酬政策薪酬是企业必须付出的人力成本，也是吸引和留住人才的最为有效的手段，是员工为企业提供劳动而得到的回报的总和，也就是说薪酬是因员工为企业所作贡献(包括实现的绩效、付出的努力、时间、技能、经验等)而获得的直接和间接的货币收入，包括基本工资、奖金、津贴、提成工资、分红、福利等。

不同的企业有不同的薪酬制度，在不同的薪酬制度下。

员工的薪酬构成不同，薪酬的不同体现了企业对员工不同方面的认可。

随着现代经济的高速发展，企业薪酬管理理论也随着管理实践的发展而不断发展。

1传统薪酬管理的变迁从工业革命给早期工厂制度带来冲击开始，发展到今天网络经济对管理变革的全面渗透，传统的薪酬管理也在不断地变迁。

以适应经济迅速发展的要求。

传统薪酬管理的变迁可以归纳为3个阶段。

1.1早期工厂制度阶段这一阶段的特点是把工资水平维持在最低限度。

在前工业革命时期，当时的工人习惯于家庭或农村生活，不喜欢接受工厂的约束，工作时间随意性大，工厂面临的最大困难在于培养“工业习惯”。

当时的工人如果能在4天的时间挣到足够维持7天生活的钱，那么他们就会把剩下的3天作为休息日。

在这样的背景下，经济学家研究的结果是：收入与所提供的劳动之间的关系是负相关的，也就是说，当工资增加时，工人宁可去花掉他们的钱，等钱花光以后，需要更多的钱时再去工作。

凶此，在很长一段时间里，雇主们认为：最饥饿的工人就是最好的工人。

他们尽可能地采用低工资标准，让工资维持在最低水平上，使工人刚刚能够维持生计，希望工人尽快把钱花完，然后不得不回到工厂工作。