基层管理干部培训教材精品
基层管理者领导力提升培训教材(PPT 37张)
37
• • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • • •每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
基层领导干部工作能力管理能力提升培训领导力培训讲课PPT课件
如果是你，你会怎么办？
目录
CONTENTS
1 基层主管的角色认识
2 基层管理的五大功能
3 基层主管的几种主要管 理技能
Part 1
基层主管的角色认识
仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上 ，有晶 莹剔透 的小露 珠，也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴；小 蚂蚁也 来了， 停留在 花的边 缘，静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠； 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来，它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵， 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上 ，有晶 莹剔透 的小露 珠，也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴；小 蚂蚁也 来了， 停留在 花的边 缘，静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠； 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来，它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵， 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上 ，有晶 莹剔透 的小露 珠，也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴；小 蚂蚁也 来了， 停留在 花的边 缘，静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠； 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来，它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵， 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上 ，有晶 莹剔透 的小露 珠，也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴；小 蚂蚁也 来了， 停留在 花的边 缘，静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠； 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来，它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵， 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上 ，有晶 莹剔透 的小露 珠，也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴；小 蚂蚁也 来了， 停留在 花的边 缘，静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠； 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来，它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵， 甜甜的 吸允着 花蜜… … 仔细走近一瞧，那紫粉色的小喇叭上 ，有晶 莹剔透 的小露 珠，也 赶来赴 这场美 丽的盛 宴；小 蚂蚁也 来了， 停留在 花的边 缘，静 静地欣 赏着滚 动着的 露珠； 翩翩起 舞的蝴 蝶当然 不能不 来，它 总是飞 到这朵 再飞到 那朵， 甜甜的 吸允着 花蜜… …
基层管理干部培训课程
基层管理干部培训课程基层管理干部培训课程，哎，这听着是不是有点沉甸甸的？别急，别急，咱慢慢聊。
你要是以为这种培训课程枯燥乏味，那就大错特错了。
说实话，作为基层管理干部，每天面对一堆琐事、忙得像陀螺一样转，真没空顾及这些课程。
可是，话说回来，你也得承认，做得好不好，往往就在这些小细节里。
管理不是光靠喊几声口号就能搞定的，得有点本事，得有点技巧，不然怎么能让你管得了这摊事呢？你看，基层的工作是最接地气的，也是最考验人的。
你能管好自己的团队，带好一个小集体，大家才会心服口服，尊重你。
所以，培训课程啊，真不是摆设，搞不好，这可是你从菜鸟变成高手的必经之路。
那啥，先说说这课程到底教些什么吧，大家都想知道吧。
说实话，学啥不重要，关键是怎么学。
这个培训，不单单是让你学一些管理学的理论，更多的是让你有机会从身边的同事、从团队里汲取经验。
你想想，你在工作中可能会遇到各种麻烦，什么员工不听话、团队气氛低迷、任务落实不到位，怎么办？听着简单，做起来可难了。
别说，基层管理干部就是得有点“应变能力”。
所以，培训里有不少实例分析，啥叫做“高效沟通”？啥叫“激励员工”？这些听着好像是小问题，实际上却能搞得你焦头烂额。
通过学习一些行之有效的技巧，学员们不仅能了解怎样去调整自己的管理方式，还能学会如何跟团队成员建立更好的关系。
记住哦，团队跟你心灵上的契合度是最关键的，不然你怎么调动他们的积极性？这可不是靠发号施令能搞定的。
你想啊，作为基层干部，啥时候不是上面有任务，下头有压力。
你能指挥大家走路，最后却得有能力保证他们跑得更快。
这个时候，管理技巧的作用就出来了。
你得学会在压力中找到出路，学会如何给团队减负，激发大家的潜力，而不是让大家负担越来越重。
这也是为什么这些培训要让你学会“智慧管理”的原因。
你知道吗？基层管理的工作，常常是看不见的，但绝对是关键的，像个顶梁柱，支撑着整个团队的运转。
所以，说到这里，我真心觉得这种培训特别重要。
基层干部工作教导训练教程
基层干部工作教导训练教程第一部分：了解基层工作的重要性作为一名基层干部，首先需要理解基层工作的重要性。
基层是党和政府联系群众、推动改革发展的基础，是治理城乡的第一道防线，基层干部要牢固树立“为民服务”的宗旨，深入了解基层实际情况，善于发现问题，及时解决问题，为群众办实事、解难事。
第二部分：学习基层治理知识了解基层治理知识，包括基层组织工作、社会管理工作、基层民主管理、基层党建等方面的知识。
要树立正确的工作理念，掌握基层管理的基本原理和方法，提高基层服务水平，不断增强基层工作的实效性和吸引力。
第三部分：掌握基层工作技能基层干部要具备良好的沟通能力、组织协调能力、解决问题能力和应急处理能力。
在平时的工作中，要善于与群众沟通交流，做好基层组织协调工作，善于发现问题并及时解决，保持良好的应变能力。
第四部分：培养服务意识作为基层干部，要牢记“人民公仆”的宗旨，时刻将为群众办事、解决问题放在首位。
要培养出一种“服务即责任”的理念，切实做到心系群众、关爱群众，积极为群众排忧解难。
第五部分：加强学习训练做好基层干部的教导训练，定期组织参加各类培训课程，不断提高基层工作能力和水平。
通过学习，掌握更多的治理知识和技能，提升自己的服务意识和工作能力，成为一名合格的基层干部。
基层工作是党和政府的“排头兵”，基层干部是联系党和群众的桥梁和纽带，通过不断学习和提高，成为一名优秀的基层干部，为党和人民做出更多的贡献。
很高兴看到您对基层干部的工作感兴趣。
下面我们来谈谈一些细致入微的基层干部工作细节和技巧。
第六部分：了解群众需求要做好基层工作，必须深入了解群众的需求和意愿。
可以通过走访、调研、座谈等方式，了解群众的真实想法和需求，能够有针对性地解决问题，确保基层工作符合群众的期待和利益。
第七部分：善于团队协作基层工作需要团队的协作和配合，基层干部应该善于团队领导和管理，激发团队的创造力和凝聚力，提高工作效率和质量。
第八部分：加强自我管理作为基层干部，要加强自我管理，树立正确的工作态度和工作精神。
乡 村干部安全培训教材
乡村干部安全培训教材第一章乡村干部安全培训教材为了提高乡村干部的安全意识和应对突发事件的能力，特编写本乡村干部安全培训教材。
本教材旨在帮助乡村干部了解安全问题的重要性，并提供实用的安全知识和技能。
通过培训，乡村干部将能够更好地应对紧急情况，促进乡村社会的稳定和发展。
第二章安全意识教育1. 安全意识的重要性安全意识是乡村干部应具备的基本素质之一。
乡村干部作为基层管理人员，需要对各种安全问题有清醒的认识，才能预防和应对突发事件，保障农村地区的安全和稳定。
2. 安全意识教育的内容安全意识教育的内容包括：（1）各类安全事故案例分析，帮助乡村干部认识到安全事故带来的危害和后果。
（2）安全知识的普及，包括自然灾害、环境安全、食品安全等方面的基本知识。
（3）安全意识培养方法的介绍，包括观察力、判断力和应变能力的培养等方面的方法和技巧。
第三章突发事件应急教育1. 突发事件应急预防（1）加强乡村安全巡逻工作，及时发现和排除安全隐患。
（2）设立安全警报系统，提高应急响应速度。
（3）建立健全灾害应急预案，提高应对突发事件的效率和准确性。
2. 突发事件应急处理（1）事故现场保护和施救方法的介绍，包括人员疏散、急救措施等。
（2）警示标识的设置和设置标准的要求。
（3）应急处置常用工具和设备的使用方法。
第四章安全管理1. 农村安全管理的重要性（1）农村安全管理的特点和难点，包括地域辽阔、人口分散等。
（2）乡村干部作为安全管理的责任人，需要具备的安全管理知识和技能。
2. 农村安全管理的措施（1）加强对农村危险区域的管理，设置警示标识和安全设施。
（2）加强对农村安全隐患的排查和整治，减少事故发生的可能性。
（3）加强团队协作，建立起乡村干部安全信息共享机制。
第五章安全应对技能培训1. 火灾事故应对技能（1）火灾的类型和防范措施，包括家庭火灾和农村火灾。
（2）火灾事故的应对方法，包括紧急逃生、急救等。
（3）火灾事故的扑救方法和使用灭火器的正确技巧。
TWI基层干部管理培训
TWI基层干部管理培训1. 概述TWI（Training Within Industry）是一种基于现场培训和技能传授的管理培训方法。
它的目标是通过提高员工的技能水平，提升生产效率和质量，实现组织的持续改进。
本文档旨在介绍TWI基层干部管理培训的核心内容和培训方法，帮助组织在实施TWI培训时能够顺利进行。
2. TWI培训的三大支柱TWI培训主要包括三个方面的内容：工作指导（Job Instruction）、员工关系（Job Relations）和组织管理（Job Methods）。
2.1 工作指导工作指导是为了帮助基层干部有效地训练新员工，使其在最短时间内掌握工作技能。
具体包括以下几个步骤：1.准备：明确工作目标和要求，检查所需材料和设备的可用性。
2.传达：以简洁明了的方式传达工作要求和关键步骤。
3.示范：通过示范正确操作的方式，让新员工能够模仿并掌握正确的工作方法。
4.逐步实践：让新员工逐步进行实际操作，且每一步都得到及时的反馈和指导。
5.继续指导：及时检查和修正员工的错误，直至新员工能够独立完成工作。
2.2 员工关系员工关系培训旨在帮助基层干部建立和谐的员工关系，增强员工的归属感和忠诚度。
以下是一些重要的培训要点：1.了解员工：了解员工的需求和期望，建立良好的沟通和理解；2.建立信任：通过诚信、公正和关怀，树立员工对基层干部的信任；3.解决冲突：培养基层干部有效解决员工间冲突的能力，维护团队的和谐氛围；4.赞赏和奖励：及时给予员工肯定和奖励，激励他们的积极性和创造力。
2.3 组织管理组织管理培训旨在提升基层干部的组织和管理能力，使其成为合格的领导者。
以下是一些关键的培训内容：1.分析工作流程：了解工作的整体流程，找出存在的问题和瓶颈，并提出改善措施；2.管理时间：培养基层干部合理安排时间的能力，确保任务的及时完成；3.增强效率：掌握有效管理资源和提高工作效率的策略；4.团队协作：培养基层干部建立有效团队合作关系的能力，激励团队成员的参与和贡献。
基层干部管理培训ppt课件
• 除上述以外，还具体以下素质： • 1）安全意识 • 2）成本、质量和环保意识 • 3）组织生产运行的能力 • 4）系统了解装置设备的基本结构及工作原理，并有进行简单的设备故障排除和维修 • 5）处理和协调员工之间关系，充分调动员工积极性 • 6）终身学习的意识 • 7）定期总结
工作行为 结下级发布命令 的次数的力度
关系行为 和下级双向沟通的次数
被
4
领
3
导
者
2
成
熟
度
1
领导者成熟度
班组长的四种管理方式
命令 命令 说服 参与
1
命令 说服 参与 授权
2
说服 参与 授权 授权
3
参与 授权 授权பைடு நூலகம்授权
4
原
1、当领导比下级水平相当时，采用工作方法让下级参与
则
2、当领导比下级水平高一度时，采用工作方式是说服
领导的期望： 准确了解领导的指示 了解指示的背影及环境
了解领导的风格
下级期望值： 办事公道 关心部下 目标明确 及时指导 给予荣誉
成就动机
自我 实现
尊重
成功领导者
社交
一般领导者
安全
不成功领导者
生理
高层 中层 低层
班组长的技能要求
见识 47 31 18
2
权利是关系互动的结果权利来自于对方的接受
班组长的权利类型
非权利因累
职位 权利
非权 利因素
成功
领导者影响力的三个层次
德服
长期靠德服
基层干部培训教材ppt课件(37张)
第二课：从事干部应具备哪些条件和职责
一、条件： 2、 应有的观念：
（7）爱表现： 作为干部要善于发挥自己的才能，发挥自
己的表达能力，并能够在日常工作中将自己的才 能体现出来，发挥出来，施展出来，这样才能够 得到大家的认可和肯定。
第二课：从事干部应具备哪些条件和职责
一、条件： 2、 应有的观念：
（8）爱管人： 作为干部应该成为员工中的“大姐大”，
第二课：从事干部应具备哪些条件和职责
一、条件： 3、工作能力： （1）数字观念正确：作为干部我们应具有良好 数字观念，所谓数字观念即为对日常工作中一些 常用数字的认识；你的订单补单数、领料数、员 工薪资比例、欠料数等等，怎样来统计这些数字、 利用这些数、怎样进行比较这些数字，这就是我 们所要掌握的数字观念。
善于管理人员、指挥人员，并且要具备指挥人员 的技巧和特长，再经过一段时间的锻炼和培养， 才能成为出色的管理者。
第二课：从事干部应具备哪些条件和职责
一、条件： 2、 应有的观念：
（8）爱管人： 作为干部应该成为员工中的“大姐大”，
善于管理人员、指挥人员，并且要具备指挥人员 的技巧和特长，再经过一段时间的锻炼和培养， 才能成为出色的管理者。
第二课：从事干部应具备哪些条件和职责
一、条件：
3、工作能力：
（2）反应敏捷、学习能力强：作为基层干部在处理
任何事情时反映和领悟能力，能够较快，较准时地判断 事情，处理事情，对待上级所下达的任务，能很好地领 悟和接受，明白上级所下达指令的意图和处事的方法。 同时，作为干部要善于学习新鲜事物、新的管理模式和 新的工艺、流程并要能够和学到的新鲜事相结合，合理 利用到实际的工作中来，同时，要注意在学习时的方法 和技巧，哪些方法容易接受，哪些技巧更能够通俗易懂， 而且要经常向别人学习，不懂得、不容易理解的东西， 要歉虚学习，不耻下问。
基层干部安全培训讲义
基层干部安全培训讲义一、安全意识的重要性安全是人民幸福的保障，也是基层干部工作的基石。
作为基层干部，我们必须时刻保持安全意识，切实履行安全责任，以保障人民的生命财产安全。
二、加强自身安全知识的学习作为基层干部，我们应该不断提升自身的安全知识水平。
只有具备了相关的安全知识，我们才能做好安全工作，预防和化解各类安全风险。
三、加强场所安全管理1. 制定科学合理的场所安全管理制度，明确责任和权限。
2. 定期开展安全检查，发现和解决潜在的安全隐患。
3. 做好防火安全工作，加强火灾风险的预防和防范。
四、加强交通安全管理1. 严格执行交通安全法规，宣传安全驾驶知识，提高驾驶员的安全意识。
2. 做好车辆的日常维护和检修工作，确保车辆的安全运行。
3. 做好交通事故的预防和处置工作，加强事故现场的救援和处理能力。
五、加强食品安全管理1. 加强对食品从业人员的培训和考核，提高其食品安全意识。
2. 打击食品安全违法行为，确保市场的食品安全。
3. 加强食品安全监管，加大对不合格食品的处罚力度。
六、加强网络安全管理1. 提高网络安全意识，加强对网络安全知识的学习和培训。
2. 加强对网络攻击的防范，不点击垃圾链接和下载不明文件。
3. 加强对个人信息的保护，不随意泄露个人隐私。
七、加强突发事件应急管理1. 制定科学合理的突发事件应急预案，明确应急责任和处置流程。
2. 加强组织协调能力，提高应对突发事件的能力和水平。
3. 加强社会化救援力量的培养和发展，提高突发事件的应对能力。
八、加强安全宣传教育1. 开展各类安全宣传活动，提高公众的安全意识和防护能力。
2. 制作安全宣传片、海报等宣传材料，让宣传更生动形象。
3. 加强与媒体和社会力量的合作，扩大安全宣传的影响力。
九、加强队伍建设1. 做好安全人员的选拔和培训工作，提高其安全管理能力。
2. 加强队伍的组织建设，形成合力，提高工作效率。
3. 定期开展专题研讨会，提升队伍成员的安全意识和工作水平。
现场管理技能培训教材
四.强化现场工作领导
管理=管+理
理人:着重想法及态度, 是非、
过程、结 果必须兼顾
管事：理人是为了管事, 是合乎
逻辑,讲究科学化的方法
注意事项：
1.对上司引导、请示 2.掌握数据,理性分析 3.掌握人性,关怀部属 4.不吝啬称赞部属 5.解决部属遇到之所有问题 6.对部属爱护 7.与人相处合作而不合污
4.成品管制
管制时机:1.成品包装后,入库前 2.成品入库后,出厂前
检验内容:1.包装检查 2.特性检查 3.半成品检查 4.环境试验 5.寿命试验
5.QC 七大手法
1.特性要因图 2.查检表 3.柏拉图 4.直方图 5.散布图 6.层别法 7.管制图
6.制程能力分析 → Ca准确度 , Cp精密度
1.目视管理--以现实眼光了解现场状况
实行方法:
1.颜色管理 2.5S 3.机器、制具、工具编号,使用状况标示板 4.物品容器定容定量,并标示状态 5.良好的生产流程 6.规划所需管理项目 7.制作醒目图表或看板 8.警示灯或信号
2.看板管理--符合效率、明了、压缩库存量
3.生产工作的安排--将资源做最佳利用
基层管理干部技能训练
课程纲要： 一.现场管理的实务方法 二.现场工作改善技巧 三.强化品质管理能力 四.强化现场工作领导
一.现场管理的实务方法
1.目视管理--以现实眼光了解现场状况 2.看板管理--符合效率、明了、压缩库存量 3.生产工作的安排--将资源做到最佳利用 4.5S--整理 , 整顿 , 清扫 , 清洁 , 素养
成本=售价-利润 强者生存 ※进步慢=落伍→淘汰 ※工作改善→现在不做将来会后悔
作好工作改善应有观念
浪费→除去或简化 无效率→有效率
基层管理者培训教材课件
管理者要以身作则，发挥榜样作用，树立 良好形象。
激励与约束相结合
及时反馈与调整
既要激励成员积极进取，也要建立相应的 约束机制。
对团队表现进行及时反馈，发现问题及时 调整策略。
团队激励与绩效评估
物质激励与精神激励相结合
通过给予适当的奖励、晋升机会等手段激发 成员的积极性。
目标管理与绩效考核
设定明确的绩效目标，定期对成员进行考核 评估。
基层管理者培训教材课件
contents
目录
• 基层管理者的角色与职责 • 团队建设与管理 • 沟通与协调 • 目标与计划管理 • 领导力发展 • 培训总结与反馈
01
基层管理者的角色与职责
基层管理者的定义与角色
基层管理者定义
基层管理者是指在组织中承担一 线管理职责的人员，通常负责监 督和指导团队成员的工作。
培训成果的转化与实践
培训成果的转化
将培训所学知识运用到实际工作中， 提高工作效率和绩效。
实践经验的总结与分享
鼓励受训者在实际工作中不断总结经 验，分享给其他同事，促进团队共同 进步。
THANKS
感谢观看
提供发展机会
为成员提供培训、晋升等发展机会，激发其 潜能。
鼓励创新与改进
鼓励成员提出创新意见和建议，促进团队持 续改进和提升。
03
沟通与协调
沟通的重要性与技巧
总结词
沟通是基层管理者必备的技能之一，对于建立良好的工作关系、传递信息、解 决问题和达成共识至关重要。
详细描述
沟通的重要性在于建立互信、促进团队协作、提高工作效率和达成目标。有效 的沟通技巧包括清晰表达、倾听和理解对方的观点、使用适当的语言和语气等 。
06
基层管理干部技能与素质培训课件
鼓励学员在实际工作中不断尝试和改进管理工具与技术，提高管理效 果和自身能力。
管理挑战与解决方案
01
02
03
问题识别
帮助学员识别实际工作中 可能遇到的管理挑战和问 题，如团队建设、员工激 励、决策制定等。
方案制定
引导学员制定针对性的解 决方案，从多个角度思考 问题，提出切实可行的措 施和策略。
领导力
了解如何激发团队潜力，通过 目标设定、指导和评估来推动 团队达成目标。
决策力
培养在复杂情境中快速、准确 做出决策的能力，包括风险评 估和利弊权衡。
自我管理能力
提升自我认知、情绪管理和压 力应对等方面的能力，以保持 良好的工作状态。
沟通协调能力
有效沟通
掌握清晰、准确传达 信息的方法，包括倾 听、表达和反馈技巧。
基层管理干部技能与素质 培训课件
• 基层管理干部的角色与职责 • 基层管理干部的技能要求 • 基层管理干部的素质培养 • 基层管理干部的实践应用 • 总结与展望
01
基层管理干部的角色与职责
基层管理干部的定义与角色
01
基层管理干部是组织中承担基层 管理工作的人员，他们是组织运 行的基础。
02
基层管理干部负责协调、组织、 指导、监督基层员工的工作，确 保组织目标的实现。
学习态度
基层管理干部应保持谦虚、开放、进取的学习态度，不断拓展自己 的知识面和视野，提升综合素质。
创新思维能力
1 2 3
创新思维
基层管理干部应具备创新思维能力，能够打破传 统思维模式和惯性思维，提出新颖、有创意的想 法和解决方案。
创新实践
基层管理干部应勇于将创新思维付诸实践，敢于 尝试新的方法和策略，不断优化工作流程和提升 工作效率。
基层管理干部培训(ppt文档)
管理者与经营者
按照企业经营总目标：调配生产要素、 选择管理方法、进行决策实施、指挥现 场作业。
必须了解的几个要点（－）
S（安全） M（士气） P（产量） Q（质量） C（成本） D（交期）
必须了解的几个要点（二）
下达的任务都不是那么驯服的。 单凭有良好的愿望是不行的。 加强工序管理，安排好现场的作业计划。 按照“优先价值取向顺序法”
形式多样、内容丰富、 讲究实效、深入人心
与部下的关系
了解部下才能组织部下
了解性格 培养方法 体现能力
劳动管理 体现以人为本
组织要得法，提高劳动士气
组织能力的关键 小游戏对组织的解说
努力提高员工的素质
核心竞争力是素质竞争的重点 要功劳，不要苦劳。 无功便是过。
复杂化 遥控操作、连续作业
设备管理 的重要性增大
设备投资的巨大化 停产损失的巨大化
正确操作设备
设备的高级化、自动化，相应地 行成操作地复杂化，必须对作业 者进行培训，讲解设备的原理、 结构、机能及调整方法以渐少设 备的操作事故。－－操作手册
运行与维修的关系
运行与维修是相辅相成的。不是各行其 事。
操作者的点检内容： 1 清扫 2 加油、脂 3 紧固、调整 4 日常点检 5 提供劣化信息 6 按时填写记录
故障要及时处理
要重视：
机能低下型、质 量下降型的故障
设备维护的五层防线
生产岗位的日常点检 点检工人的定期点检 专业人员的精密点检 劣化部位的倾向型管理 解体维修
自主安全管理的原则： (1) 要确保职工的身心健康和安全 （2）自己的人身安全由自己负责。 （3）同事的身体由大家来保护。
超前管理
TWI基层干部管理培训
TWI基层干部管理培训一、背景介绍在组织中，基层干部具有关键作用，他们是连接管理层和员工的桥梁，管理干部的能力和水平直接关系到组织的良性运转。
而TWI（Training Within Industry，工业界内训练）是一种经典的管理培训方法，致力于提升基层干部的管理技能和领导能力。
本文将从TWI基层干部管理培训的背景、培训内容、培训方法等方面进行探讨。
二、TWI基层干部管理培训的重要性基层干部作为组织中的重要一环，其管理水平直接影响到员工的工作效率、工作积极性和组织目标的实现。
因此，加强基层干部的管理培训，提升其管理能力是至关重要的。
TWI作为一种系统性的管理培训方法，可以帮助基层干部更好地管理团队，实现生产目标，提高整体运营效率。
三、TWI基层干部管理培训的内容TWI基层干部管理培训主要包括三个方面的内容：JR（Job Relations，工作关系）、JI（Job Instruction，工作指导）、JM（Job Methods，工作方法）。
1.JR（工作关系）：培训基层干部如何建立和维护良好的工作关系，包括如何有效沟通、解决冲突、激励员工等。
2.JI（工作指导）：培训基层干部如何有效地进行工作指导和培训，确保员工掌握工作技能、提高工作效率。
3.JM（工作方法）：培训基层干部如何通过改善工作方法和流程来提高生产效率、减少浪费，达到持续改进的目标。
四、TWI基层干部管理培训的方法TWI基层干部管理培训采用“看一遍、做一遍、教一遍”（Learn by doing）的方法，即通过实际操作和模拟环境来培养基层干部的管理能力和技能。
具体方法包括：1.实地训练：基于实际工作场景设置培训环境，让基层干部亲身体验和实践。
2.反馈机制：及时给予基层干部反馈，帮助其发现不足并及时调整。
3.合作学习：鼓励基层干部之间相互学习，共同解决问题，促进团队协作。
五、TWI基层干部管理培训的效果评估TWI基层干部管理培训的效果评估是培训过程中必不可少的环节。
基层管理人员安全管理培训教材
安全管理实践经验分享
案例分析：某企业如何通过安全管理体系建设，降低事故发生率 实践经验：基层管理人员在安全管理中的关键作用与实践方法 应对措施：针对不同类型风险的预防与应对策略 持续改进：如何根据企业实际情况，不断完善安全管理体系
安全管理创新与探索
安全管理理念创 新：引入现代企 业管理理念，强 调安全文化建设 和员工参与
YOUR LOGO
,a click to unlimited possibilities
基层管理人员安全管理培训教材
汇报人：
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
基层管理人 员在安全管 理中的职责
02.
安全意识培 养
03.
安全管理制 度的制定与 执行
04.
安全措施的 落实与监督
05.
员工安全操 作规程的培 训
安全管理制度的执行与监督
制定安全管理制 度：明确各级职 责，制定安全操 作规程和安全检 查标准
培训员工：确保 员工了解并掌握 安全管理制度
监督检查：定期 进行安全检查， 确保各项安全措 施得到有效执行
考核与奖惩：对 安全管理制度执 行情况进行考核， 对违规行为进行 处罚，对表现优 秀的员工进行奖 励
预防措施：旨在预防安全事故的发生，包括设备维护、安全教育等。 应急措施：在安全事故发生后采取的措施，如紧急救援、疏散等。 纠正措施：纠正不安全行为和状态，提高安全管理水平。 恢复措施：在事故发生后采取的措施，旨在恢复正常的生产和工作秩序。
安全措施的落实方法与步骤
制定安全措施计划 明确责任分工 培训员工掌握安全操作规程 定期检查与评估安全措施的有效性
强化责任落实：安全管理制度应 明确各级人员的安全职责，强化 责任落实，确保各项安全措施得 到有效执行。