不符合项报告纠正措施
内审不符合项及纠正措施验证报告
审核员：部门负责人：
日 期： 日 期：
原因分析/纠正措施计划：
原因分析：1、
2、
纠正措施：1、
2、
部门负责人： 日期：
批准纠正措施计划
同意
体系负责人：
纠正措施完成情况：
已对车间现场的材料堆放整齐，进行标识，配足消防器材，安全警示牌摆放在明显位置。已按纠正措施实施完成。
部门负责人： 日期：
纠正措施的验证：
纠正措施实施有效
审核员：日期：
已对车间现场的材料堆放整齐进行标识符合项及纠正措施验证报告
编号：
受审核部门
审核日期
部门负责人
审 核 员
不符合事实陈述：
查生产部车间现场时发现原材料摆放混乱，未进行标识；且消防器材配置不合理，摆放混乱，消防安全警示牌疏散标志不明显。
不符合ISO14001:2015标准8.1条款的规定。
不符合项纠正措施报告怎么写
不符合项纠正措施报告怎么写
编写不符合项纠正措施报告时，可以按照以下结构来进行书写：
1. 引言部分：
- 告知报告的目的和背景，即对不符合项进行纠正并提供解
决方案。
2. 不符合项描述：
- 清晰准确地描述所发现的不符合项，包括具体描述、时间、地点和责任人等相关信息。
3. 影响分析：
- 分析不符合项对组织和业务的影响，包括成本、效率和质
量等方面的影响。
4. 根本原因分析：
- 分析造成不符合项的根本原因，并进行逐层剖析，发现问
题的内在因素。
5. 纠正措施：
- 提供一系列纠正措施以解决不符合项，包括技术、管理和
培训等方面的解决方案。
确保措施的可行性和有效性。
6. 实施计划：
- 制定一个详细的实施计划，包括具体行动、责任人、时间
表和资源需求等。
7. 风险评估：
- 对纠正措施的风险进行评估，列出可能的风险和应对措施，以确保纠正措施的有效性和效果。
8. 结论：
- 总结报告，再次强调解决不符合项的重要性和影响，并鼓
励相关人员积极参与纠正措施的执行。
9. 推荐：
- 提出任何额外的建议或改进建议以完善纠正措施。
10. 附件：
- 可以附加相关的数据、文件或证据以支持报告。
注：在编写报告时，应注意清晰、简洁地描述，用明确的语言解释问题和解决方案。
此外，提供可操作性强的解决方案，并尽可能提供支持材料和数据以加强报告的可信性。
不符合项控制和纠正措施
不符合项控制和纠正措施以下是一些可能的不符合项控制和纠正措施，可以帮助组织制定适合自身情况的措施：1.建立质量管理体系：通过建立有效的质量管理体系，包括标准操作程序（SOP）、工作指导书、文件管理等，确保组织具备一套完善的质量管理流程和程序。
2.进行风险评估：组织应识别和评估潜在的风险，以便采取适当的措施来预防和避免不符合项的发生。
风险评估可以包括对工艺、产品、供应链、市场等方面的评估。
3.建立标准和规章制度：通过制定适当的标准和规章制度，明确各个部门和人员的职责和义务，确保他们按照规定的程序操作，以减少不符合项的发生。
4.建立监控和测量机制：通过建立有效的监控和测量机制，组织可以实时跟踪和监控质量绩效，并及时发现潜在的不符合项。
这可以包括制定关键绩效指标（KPIs）和进行定期的内部和外部审核。
5.实施员工培训：组织应提供必要的培训和教育，确保员工了解并掌握质量管理的基本原则和方法，以及组织制定的相关规定和流程。
培训可以包括质量管理培训、岗位培训等。
6.引入先进技术和设备：组织可以通过引入先进的技术和设备，提高产品和服务的质量和效率，并减少不符合项的发生。
这可以包括自动化生产线、精确的检测设备等。
7.强化供应链管理：对于依赖供应商提供原材料和零部件的组织，应加强供应链管理，确保供应商符合组织的质量要求。
这可以包括供应商评估、供应商审核、合同管理等。
8.进行持续改进：组织应建立持续改进的文化，不断寻求提高质量和降低不符合项的机会。
这可以包括质量改进活动、质量圈、质量报告和分析等。
最后，组织还应建立一个有效的不符合项管理系统，以便及时发现、记录、纠正和改进不符合项。
这包括建立一个不符合项报告系统，确保及时收集和记录不符合项的相关信息，并采取适当的纠正和预防措施。
对不符合纠正措施的制定与实施
对不符合纠正措施的制定与实施对不符合纠正措施的制定与实施1．纠正措施的重要性在体系审核尤其是内部审核中，纠正措施有特别重要的意义，这是由于审核的目的所决定的。
审核的目的主要是发现体系运行中的问题，查出原因，采取纠正措施加以消除，使体系得到持续改进。
因此，在不少培训教程中，把内审用的“不符合项报告”改称为“纠正措施要求表”。
这点与外审以评价为重点并决定是否通过认证为目的有明显区别。
内部体系审核既然如此重视纠正措施，那么内部审核在完成现场审核和审核报告后，审核组和管理者代表就应花足够精力促使纠正措施计划的有效实施。
2．纠正措施要求的提出审核组在现场审核中发现不符合项时，除要求受审核部门负责人确认不符合事实外，还要求他们调查分析造成不符合的原因，有的放矢地提出纠正措施的意见，其中包括完成纠正措施的期限。
如果受审核部门坚持不同意对不符合项的判定，也应中肯地提出纠正措施建议，而将争执提交管理者代表仲裁。
内部体系审核与外部体系审核不同的一点是关于审核员能否对纠正措施提出建议的问题。
外部审核员对纠正措施是不可提供任何建议的，否则就有咨询之嫌；但内审员却不同。
内审员与被审部门负责人都是同一单位的，如果连商量的余地都没有是不近人情的。
所以当审核员提出不符合项报告时，受审部门的负责人首先要对事实加以确认，其次对不符合的那个条款要与审核员讨论以便决定纠正的方向。
这时内审员就纠正措施的方向提出建议是可以的，有的单位甚至认为内审员应积极参加纠正措施建议的讨论，但不能代替受审部门具体制定纠正措施，更不能承担纠正措施实施后果不良的责任。
有的内审员提出几个方向性建议供受审核部门领导人参考选择，这种做法也可以采用。
3．纠正措施建议的认可与批准，受审核部门负责人提出的纠正措施的建议首先要经过审核组的认可。
认可的目的主要在于审查该建议是否针对不符合的原因采取了措施以及纠正措施的可行性和有效性。
例如，某一生产车间使用高压气瓶时，在搬运中直接用叉车铲运，存在严重的危险隐患，审核员判定为搬运工具及运送方法不能保证安全。
内审不符合项报告的整改措施方案模板-企业管理
内审不符合项报告的整改措施方案模板-企业管理一、明确问题首先，对不符合项进行清晰的描述，包括问题发生的时间、地点、涉及的流程或活动、具体的不符合表现等。
例如：“在[具体日期]对[部门名称]进行审核时，发现[具体流程名称]中存在[具体不符合情况，如记录不完整、操作未按标准进行等]。
”二、分析原因1. 直接原因分析导致不符合项产生的直接原因，通常是具体的行为或事件。
例如：“由于员工疏忽，未认真填写[记录名称]。
”或者“设备故障导致[生产环节名称]未能正常进行。
”2. 根本原因深入挖掘不符合项产生的根本原因，可能涉及管理体系、人员培训、资源配置等方面。
例如：“培训体系不完善，员工对[相关标准或流程]不熟悉。
”或者“监督检查机制不健全，未能及时发现问题。
”或者“资源分配不合理，导致设备维护不及时。
”三、制定整改措施1. 针对直接原因的措施立即采取行动解决直接问题。
例如：“对未完整填写的记录进行补充完善。
”或者“立即维修设备，确保生产恢复正常。
”2. 针对根本原因的措施制定长期的改进措施，以防止类似不符合项再次发生。
例如：人员培训方面：“组织相关员工进行专项培训，提高对[标准或流程]的理解和执行能力。
”或者“制定定期培训计划，持续提升员工素质。
”管理体系方面：“完善[管理制度名称]，明确各环节的职责和操作标准。
”或者“建立健全监督检查机制，定期对工作进行审核。
”资源配置方面：“合理调整资源分配，确保设备维护和更新资金充足。
”或者“优化工作流程，提高资源利用效率。
”四、确定责任人与时间节点1. 明确每项整改措施的责任人，确保有人负责推动整改工作的进行。
例如：“由[责任人姓名]负责组织员工培训。
”或者“[部门名称]负责完善管理制度。
”2. 为每项整改措施设定具体的完成时间节点，以便跟踪和监督整改进度。
例如：“在[具体日期]前完成记录的补充完善工作。
”或者“在[时间段]内完成设备维修和调试。
”以下是一个不符合项报告整改措施的示例：不符合项描述：在对生产车间进行审核时，发现部分产品的检验记录不完整，缺少关键数据的记录。
不符合和纠正措施不符合项整改报告(8D)-实操案例
发现日期：
编号：1/5
1.问题描述：
不符合项描述:组织的纠正措施过程不是完全有效。
客观证据:2022年5月25日审核发现：组织在2021年10月21日-23日进行内审时发现了一个8.1.1的轻微不符合，但组织未能提对其采取的措施的有效性进行评审的证据。
不符合IATF16949:2016 10.2.1条款：“不符合和纠正措施，若出现不合格，包括来自于投诉的不合格，组织应d)评审所采取的纠正措施的有效性”。
因为未对内审“8.1.1的轻微不符合”采取的措施的有效性进行评审。
为什么未对内审“8.1.1的轻微不符合”采取的措施的有效性进行评审？
因为公司《纠正/预防措施管理办法》文件中未要求实施审核的单位对纠正措施的有效性进行评审。
6.选择永久措施：
完成日期
1.修订文件《纠正/预防措施管理办法》，完善实施审核的单位对纠正措施的有效性进行评审。
2022.
永久措施效果验证：
经验证《纠正/预防措施管理办法》中已增加实施审核的单位对纠正措施的有效性进行评审的要求，该要求已向业务人员宣贯。抽查其他3项问题的纠正措施有效性已评审。
验证人：
验证时间:2022.
7.系统预防措施:
责任人
完成日期
1.各过程自己监督
2.每月从公司各过程中抽2项不合格记录，查其对应的纠正/预防措施，对纠正预防措施有效性的评审记录。
2.组成小组：
组长：
组员：
3.细节调查：
1.组织内审中发现的其他不符合项的纠正措施和验证都是有效的；
2.并未造成客户投诉和产品合格的情形;因此判定为轻微不符合。
4.遏止措施：
责任人
完成日期
立即对2021年10月21日-23日内审8.1.1的轻微不符合采取纠正措施的有效性进行评审，确保措施有效。附件1：评审记录
不符合项报告纠正预防措施报告
不符合项报告纠正预防措施报告一、报告目的及说明本报告旨在对公司项目中出现的不符合项进行分析、整理，并提出纠正和预防措施，以保障项目的正常进行和质量的达标。
通过本报告，我们可以发现存在的问题，并及时采取措施解决，确保项目按计划进行。
二、不符合项描述1.问题描述：在项目A中，发现了施工人员在安装电缆时出现错误连接的情况，导致电缆无法正常工作。
结果：项目进度受阻，无法按计划完成。
影响：导致工作停滞，项目进度延误。
2.问题描述：在项目B中，发现了批次材料质量不合格，不符合项目要求。
结果：无法使用该批次材料，需要重新采购。
影响：项目延误，并增加了额外的采购成本。
3.问题描述：在项目C中，发现了施工人员使用错误的焊接方法，导致焊接处质量不过关。
结果：需要重新进行焊接工作，增加了工期及成本。
影响：项目延误，并增加了额外的人力成本。
三、不符合项分析1.对问题一的分析：该问题主要是由于施工人员操作失误导致的。
可能原因有：施工人员技术水平不足、缺乏工序操作规范等。
解决方案：加强施工人员培训，提高其技术水平；制定严格的工序操作规范，并进行监督和考核。
2.对问题二的分析：该问题是由于供应商提供的材料不符合项目要求导致的。
解决方案：建立严格的材料采购验收标准，对每批次的材料进行严格抽样检验；与供应商建立良好的沟通机制，确保材料质量的可控性。
3.对问题三的分析：该问题是由于施工人员操作不规范导致的。
可能原因有：施工人员技术水平不足、缺乏焊接规范等。
解决方案：加强施工人员的培训，提高其焊接技术水平；制定严格的焊接规范，并进行日常监督和检查。
四、不符合项纠正预防措施1.针对问题一的纠正预防措施：a.加强施工人员的培训，提高其专业技能和操作水平。
b.制定严格的工序操作规范，确保施工过程的准确性和可控性。
c.强化现场监督，及时发现和纠正操作失误。
2.针对问题二的纠正预防措施：a.建立完善的材料采购验收标准，对每批次的材料进行严格抽样检验。
文件管理不合格项纠正措施
文件管理不合格项纠正措施第一篇：文件管理不合格项纠正措施文件管理不合格项纠正措施由于公司今年人员的变动，对文件管理方面认识不到位，经过对办公室人员的培训，使变动人员基本掌握了文件管理的要求，并对公司的文件进行了清理，规范了文件的审批、发放、更改、作废文件的行为。
对技术部提供的油井水泥高温缓凝剂生产工艺及注意事项，油井水泥液体减阻剂生产工艺，复配操作规程等均没有见到经过批准审批和发放的证据原因是因为工作人员忽视了此项工作，已对该负责人提出了批评并得到了整改。
人力资源管理不合格纠正一年来公司人员发生变化，人力资源管理工作没有到位。
经过对新变动人员进行培训，公司制定了对公司员工培训计划，并见采取了分期分批的培训方式，制定了各岗位的用人标准取得了良好的效果。
关于合同评价做的纠正措施由于对这项工作的认识不足，没有做好对上述供方的评价工作，为了加强一项工作，对该部门工作人员进行了专门的培训，增加了部门的责任意识和质量管理体系的认识，使该项工作人员对工作规范化、正常化，全面提高了合同评价工作的层次，及材料供方进行评价。
关于合同评审工作的纠正措施由于原来对合同评审的重视不够，没有对有关销售合同进行评审，根据法律、法规ISOP001-2008《质量管理体系要求》的有关规定，公司对有关人员进行了培训，使其掌握了合同评审工作的基本内容和要求，合同评审工作现已进入正常化、制度化。
对管理评审活动的不合格纠正由于对质量管理体系标准认识不够，加之公司人员进行了调整，所以造成一年来管理评审工作没有进行，经过学习标准和对人员的培训，公司于九月份进行了管理评审工作，通过公司管理评审对检业质量管理体系有效性进行了全面分析和评价，使公司的决策更加科学。
内部审核不合格纠正公司今年以来由于人员调动，内部审核工作滞后，通过对内审核的培训、公司内审人员掌握了内部审核程序并制定了内审计划，对公司进行了内部审核写出了内审报告，达到了预期同的。
各部门、车间目标完成情况进行监视考核证据今年以来由于公司扩建任务较紧，因此忽视了各部门，车间目标完成情况的考核，为了加强企业管理增强企业的经济效益，公司从2011年9月成了公司企业管理考评领导组，制定了考核细则，将对各部门，车间进行全面的考核。
不符合项整改 原因 纠正 纠正措施
不符合项整改原因纠正纠正措施在工作和生活中，我们经常会遇到一些不符合项，这些不符合项可能是指标、规定、要求等方面的不符合。
针对不符合项，我们需要及时进行整改，找出原因，并采取相应的纠正措施，以确保工作和生活的质量和效率。
不符合项的存在可能是由于各种原因造成的。
首先，可能是因为人为的疏忽或错误导致的。
例如，在工作中，如果员工没有认真执行规定的流程，就容易出现不符合项。
其次，可能是因为外部环境的变化导致的。
例如，某个产品的市场需求发生了变化，而原有的生产方式无法满足新的需求，就会出现不符合项。
此外，不符合项还可能是由于设备故障、材料质量问题等原因造成的。
为了纠正不符合项，我们首先需要找出不符合的原因。
通过分析不符合项的具体情况，可以确定不符合项的根本原因。
例如，如果发现某个生产线的产品质量不合格，我们可以进行现场调查和数据分析，找出具体的原因，可能是生产设备的故障或操作人员的不当操作等。
只有找到了不符合项的原因，才能有针对性地采取纠正措施。
接下来，我们需要采取相应的纠正措施，以确保不符合项不再出现。
纠正措施应根据不符合项的原因来制定，具体措施可以包括：修复设备故障、改进操作流程、加强员工培训等。
例如，对于生产线质量不合格的问题，我们可以对设备进行维修或更换，对操作流程进行优化，并加强培训，提高员工的操作技能。
在实施纠正措施的过程中，我们需要密切关注纠正效果，并进行评估。
通过对纠正效果的评估，可以判断纠正措施是否有效，以及是否需要进一步调整和改进。
如果发现纠正措施没有达到预期效果，我们需要及时进行调整，并采取更有效的措施。
总结起来，对于不符合项，我们需要及时进行整改，找出原因，并采取相应的纠正措施。
只有通过不断地纠正和改进，我们才能不断提高工作和生活的质量，确保符合项的达到标准和要求。
通过这样的过程，我们可以不断提高自己的能力和水平，为个人和组织的发展做出贡献。
希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读！。
gjb不符合项报告及纠正措施范例
gjb不符合项报告及纠正措施范例
在工程建设和生产过程中，符合国家标准和规范是非常重要的，而不符合项的存在可能会导致工程质量问题，甚至安全隐患。
因此，及时发现并纠正不符合项是非常必要的，下面我们将以一个实际案例为例，介绍不符合项报告及纠正措施的范例。
案例描述：
某工程项目中，发现了一处不符合国家标准的问题，具体情况如下：
不符合项描述，在工程施工过程中，发现了一处混凝土结构的裂缝，裂缝长度超过了国家标准规定的限值。
影响，裂缝的存在可能会影响混凝土结构的承载能力，存在安全隐患。
报告人，工程质量监督员。
报告时间，2021年10月15日。
纠正措施：
1.立即停止施工，对裂缝进行详细的检查和评估，确定裂缝的具体原因和影响范围。
2.根据评估结果，制定详细的修复方案，包括修复方法、材料选择、施工工艺等。
3.对施工单位进行责任追究，要求其配合修复工作，并对施工质量进行全面检查。
4.修复完成后，对混凝土结构进行全面的质量检测，确保其符合国家标准和规范要求。
5.对此次不符合项进行详细的记录和分析，总结经验教训，完善工程质量管理制度，防止类似问题再次发生。
以上就是针对不符合项的报告及纠正措施的范例，通过及时发现和纠正不符合项，可以有效保障工程质量和安全。
同时，对于类似问题的处理也需要严格按照规范和标准进行，确保工程质量和安全。
希望以上范例对大家有所帮助，也希望大家在工程建设和生产过程中，严格遵守国家标准和规范，共同维护工程质量和安全。
内审不符合项及纠正措施报告单
原因分析：
由于工作忙，疏忽造成。主要是对设备管理重视不够，监测装置对产品质量至关重要，设备管理意识不强。
分析人：日期：
纠正措施计划：
1、学习GB/T19001-2008标准6.3条款，加深理解和认识；
2、立即责成相关人员对该设备进行维修。
责任部门责任人：
提出日期：完成日期：
管理者代表意见：
同意措施计划，保证按期完成。
管理者代表：批准日期：
验证结果：
年月日经过现场核实，已对以上两项措施计划进行了实施，达到了措施计划要求，验证有效，符合要求
内审员：日期：年月日
不符合项及纠正措施报告单
编号：JL-08-05序号：01
受审核方及责任部门
报告编号
日期
不符合事实：
查阅编号：JL-06-07《设施检修计划》，抽查设备编号BPZK/SB-002车床检修记录，该部门提供不出检修的相关证实。
受审核人：日期：
不符合标准要求条款：
不符合GB/T19001-2008标条款要求
信息安全管理体系内审不符合项报告及纠正报告
信息安全管理体系内审不符合项报告及纠正报告下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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不符合项及纠正措施报告单报告
不符01
受审核方及责任部门
生产部
报告编号
NS-002
日期
2008年5月15日
不符合事实：
查现场发现，拖拉机1台，无状态标识
受审核人：周宪合日期：2008年5月15日
不符合标准要求条款：
1、不符合GB/T19001-2000标准7.5.3条款要求。
责任部门：车间责任人：周宪合
提出日期：2008年5月16日完成日期：2008年5月18日
管理者代表意见：
同意措施计划，保证按期完成。
管理者代表：杨淑清批准日期：2008年5月18日
验证结果：
2008年5月18日经过现场核实，已对以上两项措施计划进行了实施，达到了措施计划要求，验证有效，符合要求
内审员：林丽娟日期：2008年5月18日
不符合标准要求条款：
不符合GB/T19001-2000标准6.3条款要求
纠正与纠正措施要求：1、立即纠正；2、一周内采取纠正措施。
原因分析：
由于工作忙，疏忽造成。主要是对设备管理重视不够，监测装置对产品质量至关重要，设备管理意识不强。
分析人：周宪合日期：2008年5月17日
纠正措施计划：
1、学习GB/T19001-2000标准6.3条款，加深理解和认识；
2、不符合“生产和服务提供控制文件”规定
纠正与纠正措施要求：
1、立即纠正； 2、一周内 采取纠正措施。
原因分析：
质量意识差，对标识重要性重视不够。
分析人：周宪合.日期：2008年5月16日
纠正措施计划：
1、学习GB/T19001-2000标准7.5.3条款，加深理解和认识，提高该过程控制的能力；
不符合项控制和纠正措施
标识
不符合性控制过程
▪ 一旦发现不符合项，应进行标识（通常采用挂标签和实体分 割相结合），防止被误用、误装或进入下一工序
▪ 标识、标签和其它信息与不符合性报告的内容要一致
▪ 物项、遥控装置或与之相连的显示器上的不符合的状态是清 楚的
▪ 确定对物项或服务进一步使用的任何限制
不符合性控制过程
隔离（确保在采取适当的纠正措施前不被误装、误用）
法规、导则要求
▪ 50-C-Q（96） 207.必须识别不满足要求的物项、服务和过程， 评定这些不符合性对安全的影响，并向相应管理 层报告。必须根据评定的结果，接受、拒绝或返 工这些物项，以及接受或拒绝这些服务或过程。 208. 为了确保改善，必须决定这些不符合性的原 因并采取措施防止其再次发生。为确定改善措施， 必须审查物项的特性（如可靠性）、过程执行情 况、经验以及其它质量有关信息（包括管理过 程），以及必须分析数据资料。）
不符合项控制和 纠正措施
内容
基本概念和要求 不符合性控制过程 纠正措施 质保职能部门的责任
概念
不符合性（Non-conformance）
▪ 特性、文件或程序方面的缺陷，以致物项、服务或过程成 为无法接受或不能确定。
—是缺陷，可能发生在硬件（物项）、软件（文件、程序）和过程中 —无法接受：物项或过程的最终结果不满足规定的要求，如尺寸超差，
—不违反原有的采购文件、技术规格书规定的要求，但违 反本单位内部标准的不符合项；
—制造过程中处理方案为“报废”的不符合项； —材料采购中发生的处理方案为“退货”的不符合项。
不符合性分类
▪ 第Ⅱ类不符合项 涉及下列情况之一时定为第Ⅱ类不符合项：
—违反原有的采购文件、技术规格书规定的要求，但 按现有的标准、图纸、规程进行处理后能达到原设 计要求和验收标准的不符合项；
不符合项及纠正措施报告单精编WORD版
不符合GB/T19001-2000标准6.3条款要求
纠正与纠正措施要求：1、立即纠正；2、一周内采取纠正措施。
原因分析：
由于工作忙，疏忽造成。主要是对设备管理重视不够，监测装置对产品质量至关重要，设备管理意识不强。
分析人：周宪合 日期：2008年5月17日
纠正措施计划：
1、学习GB/T19001-2000标准6.3条款，加深理解和认识；
2、不符合“生产和服务提供控制文件”规定
纠正与纠正措施要求：
1、立即纠正； 2、一周内 采取纠正措施。
原因分析：
质量意识差，对标识重要性重视不够。
分析人：周宪合. 日期：2008年5月16日
纠正措施计划：
1、学习GB/T19001-2000标准7.5.3条款，加深理解和认识，提高该过程控制的能力；
2、责成相关责任人制作状态标识牌，并落实责任。
责任部门：车间 责任人：周宪合
提出日期：2008年5月16日完成日期：2008年5月18日
管理者代表意见：
同意措施计划，保证按期完成。
管理者代表：杨淑清 批准日期：2008年5月18日
验证结果：
2008年5月18日经过现场核实，已对以上两项措施计划进行了实施，达到了措施计划要求，验证有效，符合要求
内审员：林丽娟 日期：2008年5月18日
2、立即责成相关人员对该设备进行维修。
责任部门：生产部 责任人：周宪合
提出日期：2008年5月17日完成日期：2008年5月18日
管理者代表意见：
同意措施计划，保证按期完成。
管理者代表：杨淑清 批准日期：2008年5月17日
验证结果：
2008年5月18日经过现场核实，已对以上两项措施计划进行了实施，达到了措施计划要求，验证有效，符合要求
不符合项整改措施(共6篇)
不符合项整改措施（共6篇）不符合项整改措施（共6篇）第1篇3C不符合项整改措施整改措施根据7258-标准中8.5.3条例光束照射位置要求，对检测线检验作业指导书编号NEOC-PG-QJ-011，进行修改，明确前照近光灯照射在10M的屏幕上，光束明暗截止线转角或中点的高度应为0.6H-0.8H，确保在检测时满足国家标准要求；并对相关工作人员进行标准培训，加以了解熟悉相关标准，杜绝再次发生此类情况。
原因分析由于对7258-标准认识程度不够，使得编写检测线检验作业指导书编号NEOC-PG-QJ-011时，没有明确前照近光灯光束明暗截止线转角或中点的高度。
第2篇不符合项整改报告不符合项整改报告编号JC 大连中信建筑设计装饰工程有限公司二00八年三月纠正措施及整改实施情况的报告质量管理体系运行三年来，公司采取纠正措施，不断纠正质量管理体系和施工过程中的不符合，使质量管理体系得到了持续改进，使工程质量得到了稳定提高。
在本次内审中，共发现了两项不符合，对二项不符合，均采取了纠正措施，及时补充，消除了不符合存在的原因。
其中材料部针对工程合格供方的提供资料未做评定，学_了标准7.4条款和公司相关规定，采取措施对现有工程供方进行了全面分析。
综合部对人员培训方面记录不全面，针对此，也进行了相应条款的学_。
另外针对去年外审的不符合项，公司在当时已做了纠正措施报告。
采取了有效的纠正措施，经跟踪验证，上述问题未再发生。
质管部年3月第3篇不符合项整改报告不合格项的整改报告天津市食品药品监督管理局医疗器械处年10月18日，局医疗器械处“质量体系考核”检查组依据质量体系考核检查标准对我公司进行了质量体系考核。
在考核检查中，查出我公司在质量体系运行中存在的问题，并具体提出了12个方面的问题。
公司领导对此非常重视，及时召开了分析会，本着积极整改.举一反三.完善体系的整改原则按照质量体系控制程序立即采取了整改措施。
现将整改过程与整改内容汇报如下一.10月20日，我公司组成内部审核组并召开内部管理评审首次会议，依据质量体系控制程序的纠正与预防措施控制程序，对局“质量体系考核”检查组现场查出的问题逐一对照.检查.分类并立即采取整改措施。
不符合纠正措施报告范文
不符合纠正措施报告范文
尊敬的XXX领导：
根据您的要求，我整理了一份不符合纠正措施报告，现将情况简要汇报如下：
1. 问题描述：我们公司在最近一次质量审核中发现了一些不符合项，需要采取相应的纠正措施来解决。
2. 不符合项描述：不符合项包括但不限于以下内容：生产线上存在的设备故障导致的生产延误、产品寿命不符合标准、产品设计问题导致的功能缺陷等。
3. 纠正措施的目标：我们的纠正措施的目标是解决以上不符合项并确保类似问题不再出现，从而提高产品质量和客户满意度。
4. 纠正措施的具体内容：根据对不符合项的分析，我们制定了以下纠正措施：
4.1. 设备维护和保养计划的优化：我们将制定更加详细的设
备维护计划，并加强对设备的保养，以减少设备故障导致的生产延误。
4.2. 产品设计和工艺流程的改进：我们将对产品的设计和工
艺流程进行全面评估，并制定相应的优化方案，以解决产品寿命和功能缺陷等问题。
4.3. 完善质量管理体系：我们将加强对质量管理体系的实施，并提供必要的培训和指导，以提高员工对质量管理的重视和意识。
5. 纠正措施的实施计划：我们将根据上述纠正措施的具体内容，制定相应的实施计划，并明确责任人和时间节点。
同时，我们还将建立跟踪机制，确保纠正措施的有效实施和效果评估。
6. 纠正措施的效果评估：我们将定期进行纠正措施的效果评估，通过抽样检验和客户反馈等途径，及时发现和解决存在的问题，以确保纠正措施的有效性和可持续性。
以上为不符合纠正措施报告的简要内容，具体情况请参阅附件中的详细报告。
我们将全力以赴，确保纠正措施的有效实施和问题的解决。
谢谢您的关注与支持！
此致
礼敬！
XXX。
体系不符合项整改报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除体系不符合项整改报告篇一：不符合项整改报告20XX年换证复查省局评审发现不符合项的整改报告20XX年12月我厂向省局认证监管处提出换证复查申请，20XX年1月13日省局评审组对我厂进行了换证复查评审，在评审过程中，发现了8项不符合项，针对评审组指出的不符合项，我厂高度重视，立即组织实施整改，现整改完毕，就整改情况报告如下：不符合项一：更衣室私人物品与工作服混放原因分析：对食品生产企业卫生要求理解不够清楚；整改措施：里间更衣室不再放置任何个人物品或衣服，在外间单独放置；整改完成(自检验收情况)情况：个人物品和衣服放在外间，里间更衣室放置和更换工作服，达到卫生要求；相关证明附件：见照片一。
不符合项二：洗手消毒处为手动龙头原因分析：对食品生产企业卫生要求理解不够清楚，忽视硬件设施要求；整改措施：已更换为脚踏式水龙头整改完成情况(包括自己检查验收情况)：可以做到手不接触龙头，达到卫生要求；相关证明附件：见照片二。
不符合项三、八：内外包装在同一区域加工、不同区域工作服未区分；原因分析：对食品生产企业卫生要求理解不够清楚，忽视不同卫生区域应分开控制卫生；整改措施：隔断车间，分内包装操作区域和外包装操作区域单独管理，整改(自检验收情况)情况：整改后做到来物流不交叉、人员不串岗、气流不贯通，符合卫生要求；相关证明附件：见照片三。
不符合项四：加工车间灯无防爆设置；原因分析：对食品生产企业卫生要求重视不足，硬件更新不及时；整改措施：更换有防爆罩的日光灯；整改(自检验收情况)情况：光照充足，如灯管爆裂不会散落到车间或产品上，符合卫生要求；相关证明附件：见照片四。
不符合项五：成品库存放产品无信息标识；原因分析：仓库保管对食品生产企业卫生要求理解不够清楚，内部监管不严格；整改措施：印刷标识卡，成品库所有产品明确标识；整改(自检验收情况)情况：已标识清楚；相关证明附件：见照片五。
不符合项六：内包装库存有礼品袋等物品；原因分析：对内包装管理重视不够；整改措施：将礼品袋等其它物品转移到其他仓库；整改(自检验收情况)情况：已将其它物品转移，经检查整改措施有效；不符合项七：厂区平面图局部与实际不符。
不符合项整改报告模版(优秀6篇)
不符合项整改报告模版（优秀6篇）不符合项报告篇一12月我厂向省局认证监管处提出换证复查申请，201月13日省局评审组对我厂进行了换证复查评审，在评审过程中，发现了8项不贴合项，针对评审组指出的不贴合项，我厂高度重视，立即组织实施整改，现整改完毕，就整改情景报告如下：不贴合项一：更-衣室私人物品与工作服混放原因分析：对食品生产企业卫生要求理解不够清楚；整改措施：里间更-衣室不再放置任何个人物品或衣服，在外间单独放置；整改完成(自检验收情景)情景：个人物品和衣服放在外间，里间更-衣室放置和更换工作服，到达卫生要求；相关证明附件：见照片一。
不贴合项二：洗手消毒处为手动龙头原因分析：对食品生产企业卫生要求理解不够清楚，忽视硬件设施要求；整改措施：已更换为脚踏式水龙头整改完成情景(包括自我检查验收情景)：能够做到手不接触龙头，到达卫生要求；相关证明附件：见照片二。
不贴合项三、八：内外包装在同一区域加工、不一样区域工作服未区分；原因分析：对食品生产企业卫生要求理解不够清楚，忽视不一样卫生区域应分开控制卫生；整改措施：隔断车间，分内包装操作区域和外包装操作区域单独管理，整改(自检验收情景)情景：整改后做到来物流不交叉、人员不串岗、气流不贯通，贴合卫生要求；相关证明附件：见照片三。
不贴合项四：加工车间灯无防爆设置；原因分析：对食品生产企业卫生要求重视不足，硬件更新不及时；整改措施：更换有防爆罩的日光灯；整改(自检验收情景)情景：光照充足，如灯管爆裂不会散落到车间或产品上，贴合卫生要求；相关证明附件：见照片四。
不贴合项五：成品库存放产品无信息标识；原因分析：仓库保管对食品生产企业卫生要求理解不够清楚，内部监管不严格；整改措施：印刷标识卡，成品库所有产品明确标识；整改(自检验收情景)情景：已标识清楚；相关证明附件：见照片五。
不贴合项六：内包装库存有礼品袋等物品；原因分析：对内包装管理重视不够；整改措施：将礼品袋等其它物品转移到其他仓库；整改(自检验收情景)情景：已将其它物品转移，经检查整改措施有效；不贴合项七：厂区平面图局部与实际不符。
不符合项控制和纠正措施
出现不符合性的物项、服务或过程，不符合性的描述 判定为不符合性的文件依据 不符合性的分类 建议采用的解决问题的处置措施 原因分析 必要的签署等
不符合性控制过程
初始行动（管理者）
—不违反原有的采购文件、技术规格书规定的要求，但违 反本单位内部标准的不符合项；
—制造过程中处理方案为“报废”的不符合项； —材料采购中发生的处理方案为“退货”的不符合项。
不符合性分类
第Ⅱ类不符合项 涉及下列情况之一时定为第Ⅱ类不符合项：
—违反原有的采购文件、技术规格书规定的要求，但 按现有的标准、图纸、规程进行处理后能达到原设 计要求和验收标准的不符合项；
纠正行动的跟踪验证
举例
不符合性实例分析
质保职能部门的责任
审查评价不符合性控制过程是否符合程序规定的要 求
跟踪不符合性纠正行动是否正确、按时 完成 评价纠正行动的效果 对不符合性控制和纠正行动的情况进行分析评价，
尤其是重复发生和严重有碍于质量的问题 对不符合项进行统计管理，进行趋势分析
法规、导则要求
IAEA 50-C-QA（88）—1001 General：“Measures shall also be established to control items which do not conform to requirement，in order to prevent their inadvertent use or installation。To ensure control，these non-conforming items shall be identified by marking、by tagging or by physical segregation，where practical 。Measures which control further processing、delivery or installation of non-conforming or defective items shall be established、 documented and implemented。”
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建档编号：HZ2013-1001-Q
不合格项报告纠正措施表
： N-01
审核日期
原因分析：
供销部有关人员责任心不强和工作疏漏，未按规定要求及时对“顾客满意度 调查”结果进行总汇分析。
纠正和纠正措施： 供销部负责立即组织对“顾客满意度调查”结果进行汇总、分析，并填写保持好记录。
组织代表（签字）： 不 合 格 是 否 已 纠 正 □是 □否 需要说明的问题： 跟踪 验证 纠 正 措 施 是 否 可 接 受 □是 □否
结论 纠正措施是否经验证有效 □是 □否
日期： 审核组长 (签字)
年月日
注：(1) 不合格事实与判定所依据文件的原文必须对应，否则本报告不能成立； (2) 纠正措施的证据必须附后，否则验证结论无效。
（补） 1、 供销部负责组织全体员工本着举一反三的目的，对所有顾客满意度调查评价情况集中进 行一次检查，查是否有其他同类似的问题，并结合上述要求一起整改。 2、 针对顾客满意度调查的管理工作，由管理者代表负责集中组织有关人员进行一次教育培 训学习，进一步明确今后顾客满意度调查结果评价的具体管理控制方法及相应的责任和 要求。 3、 供销部负责从即日起，严格对顾客满意度调查的要求工作展开监督，杜绝今后再发生同 类似的问题。