1杜邦安全及培训
杜邦安全理念海恩法则专题学习培训
杜邦安全理念海恩法则专题学习培训在现代的化工、制造、能源等领域，安全生产一直是企业发展、员工生命安全以及社会和谐稳定的重要保障。
为了更好地保障企业和员工的安全，杜邦公司首创了安全理念海恩法则。
本次专题学习培训将详细介绍海恩法则的具体内容，帮助大家更好地理解和应用。
一、海恩法则的背景海恩法则得名于安全专家弗兰克·海因（Frank B. Hein）。
他在杜邦公司工作期间，研究了大量的安全数据并与许多安全管理专家交流，总结出了海恩法则的五个要点。
这些要点延续了杜邦公司许多年来的安全管理实践，也适用于其他制造业、石化、能源等领域。
海恩法则认为，如果企业和员工都能够遵循以下五个原则，就可以大大降低事故的风险。
二、海恩法则的五个要点1. 领导者的安全承诺这一点指出，企业的领导者必须深刻理解安全的重要性，并将安全放在企业的核心议程上。
企业的高管需要有安全认识和安全责任，为员工树立榜样，同时通过事例和讲解向员工灌输安全意识。
领导者需要制定安全目标，并对企业中包括员工在内的所有人的安全行为进行管理和监督，确保安全目标得到实现。
2. 员工的安全责任员工在企业中是重要的组成部分，而安全是员工的职责和责任。
如果员工都能够认真考虑他们的工作，将安全视为自己的第一要务，那么许多事故可以有效避免。
企业在招聘员工时，需要注重员工的安全素质和安全能力，将安全工作纳入培训计划，开展安全培训等活动，让员工加强安全意识和安全责任。
3. 识别和管理风险企业需要识别高风险的工作环节和操作过程，并采取相应的安全措施。
相关的安全措施包括审查工作环节、工程实施或改进工作时，执行危险维护程序，启用个人保护装备等。
这些措施的目的是确保员工在高风险环境下仍能够保持安全状态。
4. 推动安全素质和技能的提高企业需要建立一个系统来鼓励员工学习、培训和提高安全技能。
这样的系统可以包括在安全方面的培训、奖励和鼓励机制以及安全文化的建立。
在建立这样的系统时，企业需要充分调研员工对安全培训和安全奖励的需求，以此增强员工的安全意识和技能水平。
杜邦安全管理培训课件
。
事故原因分析及对策制定
原因分析
根据调查结果，对事故原因进行深入分析，包括直接原因、间接 原因和根本原因。
对策制定
针对事故原因，制定相应的对策和措施，防止类似事故再次发生 。
持续改进
对安全管理体系进行持续改进，提高安全管理水平，降低事故风 险。
CHAPTER 06
安全培训与演练实施
安全培训计划制定及执行
培训需求分析
针对企业特点和岗位需求，进 行安全培训需求分析，明确培
训目标。
培训计划制定
根据需求分析结果，制定详细 的安全培训计划，包括培训内 容、时间、地点、参与人员等 。
培训资源准备
准备培训所需的教材、讲师、 场地等资源，确保培训顺利进 行。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证，确保整改措施得到有 效执行，同时对整改效果进行评估，不断完善和优化安全管 理措施。
CHAPTER 05
事故报告与调查处理
事故报告程序及要求
及时报告
事故发生后，应立即向相关部门和人员报告，确 保信息及时传递。
准确描述
报告事故时，应提供准确的事故时间、地点、人 员伤亡和财产损失等信息。
安全文化建设是企业安全管理的重要 组成部分，有助于提高企业整体的安 全管理水平。
营造安全氛围
积极营造关注安全、关爱生命的企业 氛围，使员工在工作中始终保持高度 的警惕性。
员工安全意识培养
安全教育培训
定期开展安全教育培训活动，提 高员工的安全知识和操作技能水
平。
安全宣传活动
通过安全宣传周、安全月等活动， 宣传安全知识和事故案例，增强员 工的安全意识。
杜邦的安全理念及安全文化培训课件
建立安全检查和评估制度
杜邦公司建立了定期的安全检查和评估制度，对公司的生 产、经营和管理活动进行全面的安全检查和评估，及时发 现和消除安全隐患。
加强员工安全培训和教育
制定培训计划和课程
杜邦公司根据员工的工作性质和岗位特点，制定了相应的安全培 训计划和课程，确保员工掌握必要的安全知识和技能。
杜邦公司根据公司的生产、经营和管理活动特点，制定了相应的安全检
查计划和标准，明确了检查的内容、方法和要求。
02
开展定期检查
杜邦公司定期开展安全检查，对公司的生产、经营和管理活动进行全面
的安全检查，及时发现和消除安全隐患。
03
对检查结果进行评估和反馈
杜邦公司对安全检查结果进行评估和反馈，及时发现问题并进行整改，
勇于尝试新方法
杜邦公司鼓励员工勇于尝试新的工 作方法和操作方式，即使失败也不 会受到惩罚，而是鼓励从中吸取教 训并继续努力。
04
杜邦安全理念在实践 中的应用
建立完善的安全管理体系
制定安全政策和标准
杜邦公司制定了全面的安全政策和标准，明确了各级管理 人员和员工在安全方面的职责和要求。
设立专门的安全管理机构
追求卓越
杜邦以卓越的安全表现为目标，不断挑战自我，追求更高的安全标准，为全球 提供最佳的安全解决方案。
03
杜邦安全文化的特点
严格遵守规章制度
制定严格的安全规章制度
杜邦公司制定了全面的安全规章制度 ，涵盖了各个领域和操作细节，确保 员工在操作过程中有章可循。
严格执行奖惩制度
对于违反规章制度的行为，杜邦公司 会严格执行奖惩制度，对违规者进行 严肃处理，从而形成有效的威慑力。
杜邦安全管理培训总结
杜邦安全管理培训总结一、培训内容概述杜邦安全管理培训是为了提高员工意识和技能，培养良好的安全工作习惯和行为，从而保护员工的安全和健康。
培训内容主要包括杜邦公司的安全管理体系、安全风险评估、事故调查与分析、紧急应急措施等方面。
二、安全管理体系培训首先介绍了杜邦公司的安全管理体系，强调了安全管理的重要性。
安全管理体系是一个全面的、系统的管理系统，旨在确保全员参与安全管理，实现零事故目标。
其中包括了规章制度的建立、安全规范的制定、安全责任制和安全教育培训等。
三、安全风险评估安全风险评估是杜邦公司安全管理中的重要环节之一，也是预防事故的关键措施。
在培训中，我们学习了安全风险评估的方法和步骤，例如对危险源进行识别和评估，确定风险等级，并采取相应的控制措施。
通过安全风险评估，可以帮助我们预测潜在的事故风险，及时采取措施，防患于未然。
四、事故调查与分析杜邦公司强调事故调查与分析的重要性，认为通过对事故的深入调查与分析，可以找出事故的根本原因，进而采取相应的措施进行改进，从而避免类似事故的发生。
在培训中，我们学习了事故调查与分析的方法和流程，包括收集事故相关资料、采访目击者、分析事故原因等。
通过事故调查与分析的过程，我们不仅可以提高对事故的防范能力，还可以改进工作流程，提高工作效率。
五、紧急应急措施紧急应急措施是在事故发生时迅速行动，保护人员安全的关键。
在培训中，我们学习了紧急应急措施的基本要点，包括避难和疏散、急救和紧急处理等。
培训中还进行了模拟演练，让我们亲自体验紧急应急措施的实施，从而提高了我们的应急反应能力。
六、培训效果评估培训结束后，我们进行了培训效果评估，并填写了培训反馈表。
通过评估和反馈，我们总结了培训的优点和不足之处，为后续的培训工作提供了参考。
同时，杜邦公司也将根据反馈意见和建议，进行改进和调整，提高培训的效果和质量。
七、总结与展望通过此次杜邦安全管理培训，我们深入了解了杜邦公司的安全管理体系和相关知识技能，提高了我们对安全的认识和意识。
杜邦安全培训PPT课件
Line Management
各级生产管理层
CEO Chad Holiday 首席执行官
SHE Professional
SHE专员
Services VP’s 客户服务副总裁
SBU VP’s SBU副总裁
Plant Manager 工厂经理
SHE VP
SHE副总裁
SHE Excellence Center
12
DuPont’s Core Values (杜邦的核心价值)
Ethics 职业道德
Safety as a Core Value that helps Drive
Business Success
把安全作为引导企 业成功的核心价值
Fair treatment of people
公平对待 员工
Good Safety is Good Business
杜邦安全文化
火药生产始于1802年 第一套安全准则于1811年建立
管理层对安全负责
在最高管理层亲自操作之前，任 何员工不允许进入一个新的或重 建的工厂
安全数据统计始于1912年
20世纪40年代提出了“所有事 故都是可以防止的 ”
20世纪50年代推出工作外安全 方案
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目录
杜邦的 - 历史简介 - 安全文化简介 - 安全管理系统简介 - 安全纪录
安全管理的成本与效益 安全文化的建立 安全文化建立过程的不同阶段 改变安全文化的关键要素 成功经验总结
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杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
利用网络平台，提供多样化的安全培训课程，方便员工随时学习。
05
CHAPTER
杜邦的安全实践
安全管理体系的构成
包括安全政策、组织架构、职责分工、流程制度等，确保安全管理的全面覆盖和有效执行。
通过系统的方法识别企业存在的安全风险，包括设备设施、作业环境、人员行为等方面的风险。
预防需要科学的方法和技术，运用现代科技手段提高预防工作的效率和效果。
安全是每个人的责任，每个人都应该积极参与安全工作。
建立安全文化，让安全成为企业文化的核心价值观。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，形成良好的安全习惯。
03
CHAPTER
杜邦的安全文化
安全文化不仅关注安全事故的预防，还关注员工的安全健康和组织的可持续发展。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
杜邦公司简介杜邦的安全理念杜邦的安全文化杜邦的安全培训杜邦的安全实践杜邦的安全启示
01
CHAPTER
杜邦公司简介
1802年，杜邦公司由法国移民E.I.杜邦-诺贝尔在特拉华州威尔明顿市创办，最初生产黑火药。
19世纪中叶，逐渐发展成为多种经营的综合性跨国工业集团。
安全培训应注重实践性和针对性
培训内容应结合实际工作场景，针对不同岗位和工种进行差异化培训，确保培训效果的最大化。
安全培训应建立考核和激励机制
通过考核检验员工的安全知识掌握程度，通过激励机制激发员工参与安全培训的积极性和主动性。
THANKS
感谢您的观看。
关注预防为主
安全文化关注员工的安全需求，创造安全舒适的工作环境，保障员工的生命安全和身体健康。
杜邦安全训练观察计划stop经典课程培训教材
杜邦安全训练观察计划stop经典课程培训教材第一章：培训目的和背景杜邦公司一直致力于确保员工的安全和健康。
为了加强安全意识和培养良好的安全行为，公司推出了杜邦安全训练观察计划(Stop)经典课程培训。
本教材旨在提供全面的培训内容，以帮助员工在工作中更加注重安全，并且学会观察和纠正不安全的行为。
第二章：课程概述本课程将涵盖以下主题：1. 安全意识的重要性：为什么安全意识是每个员工都应该具备的关键技能。
2. 杜邦安全训练观察计划简介：介绍Stop计划的目标、原则和方法。
3. 观察技巧：学习如何准确地观察工作场所中可能存在的不安全行为和条件。
4. 不安全行为和条件的识别：通过实例分析和讨论，学习如何识别各种类型的不安全行为和条件。
5. 激励和改进：了解如何激励员工提高安全意识和纠正不安全行为，并提出改进建议。
第三章：培训内容详解1. 安全意识的重要性安全意识是预防事故和伤害的第一道防线。
本节将强调员工在工作中应始终保持警觉，理解个人的安全责任，并学会主动预防潜在的危险。
2. 杜邦安全训练观察计划简介Stop计划是杜邦公司倡导的一个重要安全培训计划。
通过该计划，员工将学习如何观察、纠正和报告不安全行为和条件，以实现工作场所的安全和健康。
3. 观察技巧本节将详细介绍观察技巧的方法和步骤。
员工将学会如何专注于工作场所中的潜在危险，并准确记录观察结果。
4. 不安全行为和条件的识别通过案例分析和实际场景的模拟，员工将学习如何快速、准确地识别各种类型的不安全行为和条件，包括个人行为和工作环境中的潜在危险。
5. 激励和改进本节将探讨如何激励员工参与到安全观察和改进建议中。
通过分享成功案例和激励机制，员工将受到鼓舞并积极提出改进建议，以进一步提高工作场所的安全水平。
第四章：课程总结本课程旨在通过提供全面的培训内容，帮助员工充分认识到安全的重要性，并学会使用Stop计划的方法和技巧。
只有通过全员参与和努力，我们才能共同创造一个安全、健康的工作环境。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
安全文化的内涵
安全价值观
杜邦强调安全是企业最重要的价 值观之一，员工应将安全视为首 要任务，并时刻保持对安全的关
注和警觉。ຫໍສະໝຸດ 安全行为准则杜邦制定了详细的安全行为准则 ，要求员工遵守各项安全规章制 度和操作规程，培养良好的安全
行为习惯。
安全环境建设
杜邦致力于创造一个安全、健康 的工作环境，通过改善设备设施 、优化工艺流程、提高员工技能 等措施，降低事故发生的可能性
建立事故应急处理机制， 对发生的安全事故进行及 时、有效的处理，减轻事 故造成的损失。
安全审计
定期对安全管理体系进行 审计，评估安全管理体系 的有效性和符合性，提出 改进建议。
安全管理体系的评价
安全绩效指标
制定安全绩效指标，对安 全管理工作进行量化评价 ，反映安全管理的实际效 果。
员工安全意识调查
安全规章制度
详细解读企业内部的安 全规章制度，确保员工 明确自己的安全职责和
操作规范。
安全操作技能
针对不同岗位和工种， 传授相应的安全操作技 能，提高员工的安全操
作水平。
应急处理措施
培训员工掌握应急处理 措施，如火灾、触电等 紧急情况下的正确应对
方法。
安全培训与教育的形式
课堂讲授
通过专业讲师的课堂讲授，系 统传授安全知识和操作技能。
杜邦的安全文化
03
安全文化的定义
安全文化概念
安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中形成的，或有意识塑造的又为全 体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全 管理机制及行为规范。
杜邦的安全文化定义
杜邦将安全文化定义为一种以风险管理为基础，通过全员参与、领导承诺、持续 改进和追求卓越的安全健康环境，实现企业可持续发展和员工安全健康的企业文 化。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
全员参与，人人有责
全员参与
杜邦鼓励全员参与安全管理，每个员工都是安全管理的责任人，都有义务关注 和改善安全环境。
人人有责
杜邦要求每个员工都承担起安全管理的责任，通过共同努力，实现公司的安全 生产目标。
持续改进，追求卓越
持续改进
杜邦注重持续改进安全管理，通过不断优化安全管理体系，提高安全管理水平。
PART 05
杜邦安全理念与安全文化 的培训计划与实施
培训目标与内容设计
培训目标
提高员工安全意识，培养安全文化，降低事故发生率。
内容设计
包括杜邦安全理念、安全文化、安全规章制度、事故案例分析等方面。
培训方式与方法选择
培训方式
采用集中培训、在线学习、小组讨论等多种形式。
方法选择
采用讲解、案例分析、角色扮演、互动游戏等教学方法。
企业应建立安全责任制，明确各级管 理人员和员工的安全职责，确保安全 工作的有效开展。
安全理念在员工行为中的应用
01
02
03
遵守安全规定
员工应遵守企业的安全规 定，正确使用安全设备， 避免发生安全事故。
报告安全隐患
员工应积极报告发现的安 全隐患，及时采取措施消 除隐患，确保工作环境的 安全。
参与安全活动
通过不断加强安全宣传教育，提高员工的 安全意识和技能水平，营造全员关注安全 的氛围。
建立健全事故预防和应急处理机制，提高 应对突发事件的能力，减少事故发生和损 失。
强化安全监督和检查
促进安全管理与业务发展相结合
加强对企业生产现场、设备设施等的安全 监督和检查，及时发现和消除安全隐患， 确保生产安全。
追求卓越
杜邦以追求卓越为目标，不断挑战自我，提高安全管理水平，实现公司的可持续 发展。
杜邦安全管理培训报告(三篇)
杜邦安全管理培训报告一、杜邦安全文化概述杜邦18xx年成立，至今200年历史，杜邦独特的企业文化：安全是企业一切工作的首要条件。
杜邦安全文化的本质：通过抓意识，带动行为人的行为，体现对人的尊重。
通俗来说就是一句话：文化主导行为，行为主导态度，态度决定结果，结果反映文明。
二、杜邦文化与理念体现1、预防为主。
一切事故都是可以预防的，这是高层到员工共同的理念。
工作场所从来都没有绝对的安全，管理者并不能为员工提供一个安全的场所，决定伤害事故发生与否的主要前提是工作场所中人的行为。
人的行为可以通过安全理念加以控制，抓事故预防就是抓人的管理，抓员工的意识（包括管理者意识）。
事例：事故的四不放过会让人隐瞒一些真实的东西，并不适宜于企业，因此，企业事故调查的重心是找原因，而非其他，最终实现共享，不再发生类似事件。
2、管理优先。
安全管理成为公司事业的一个组成部分，各级管理层对各自的安全负责，员工安全是杜邦的核心价值观。
杜邦高层的安全承诺是：致力于使工人在工作和非工作期间获得最大程度的安全与健康；致力于使客户安全的销售和使用我们的产品。
安全管理的触角涉及企业各个层面，层层对各自的安全管理范围负责。
事例：所有新工入职第一天就是安全培训，并且由厂长讲，体现了首因效应和先入为主效果；每年的开年大会就是安全会议；无论什么会议第一讲就是安全告知与安全分享。
3、行为控制。
不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为。
这是对各级管理者和员工的共同要求，甚至对非工作期间的安全与健康也列入管理范畴，从因果关系来看：工作外的不守纪律同样会用来对待实际工作。
如铅笔尖不得朝上插放，以防伤人；工作场所不得大声喧哗，以防引起别人紧张；过马路必须走斑马线，否则医药费不予报销；骑车开车时不得听随身听等。
事例：（1）杜邦员工或管理者安全违章累计12分开除，违反杜邦安全保命条例高压线的1次即辞退。
杜邦公司认为：宁可损失、多赔钱，也坚决要辞退不尊重生命的员工，意味着不可容忍。
杜邦安全管理培训材料
1.制度规范：企业要制定完善的安全管理制度和规范，规范员工的行为，确保员工安全操作。
2.教育培训：企业要针对不同职能的员工开设不同级别的安全培训，加强员工的安全意识和安全技能。
3.设备保障：企业要通过科学的设备保障和完善的安全保护措施，保障员工在工作时的安全。
4.应急预案：企业要制定合理的应急预案，预防事故发生，及时处理突发事件，减少损失。
五、个人的安全措施
1.注意安全：长时间工作需要定时休息，避免疲劳，保证身心健康。
2Hale Waihona Puke 精细操作：遵循所有的安全规定，正确操作电器和设备，避免触电。
3.紧急情况应对：懂得紧急救援方法，对于初期火灾等应该及时灭火、报警。
4.保存健康：熟悉卫生学知识，保护头颈、肺部及眼睛等易受伤位置。
以上是杜邦安全管理培训的内容，员工在工作中遵循安全规定和保护身体的措施可以提高工作的效率并保护安全。
杜邦安全管理培训材料
杜邦公司一直致力于为员工、客户和社区提供安全可持续的工作和生活环境，安全管理培训是杜邦公司为员工提供的一个非常重要的服务。以下是杜邦安全管理培训材料。
一、安全管理的重要性
安全管理是企业的基础，保障企业的生产、经营和发展，是企业可持续发展的关键。在生产经营过程中，必须始终提高安全意识，强化安全文化，把安全保障工作放在首位。
5.安全文化：企业要培养员工积极向上的安全文化，营造安全、和谐、勤奋的企业文化。
三、安全管理中存在的问题
1.员工安全意识不足，无法有效地发挥员工的作用，不能及时发现和处理安全隐患。
2.管理制度不完善，无法保障员工的安全和生产。
3.设备保障不足，存在一些安全隐患，需要及时加以解决。
4.应急预案不健全，规定不够明确，无法及时应对突发事件。
杜邦安全管理培训报告模版（3篇）
杜邦安全管理培训报告模版杜邦安全管理培训报告模板，____字一、培训目的杜邦安全管理培训旨在提高员工对安全管理的认识和理解，构建安全文化，提升安全意识和技能，以确保公司的员工和资产的安全。
二、培训内容1. 安全意识教育a. 安全意识的重要性b. 安全意识的培养方法c. 安全意识的应用场景2. 安全管理体系介绍a. 安全管理体系的定义和目标b. 安全管理体系的组成和要素c. 安全管理体系的运行流程3. 风险评估和控制a. 风险评估的概念和方法b. 风险控制的原则和措施c. 风险评估和控制的实践案例4. 安全管理规范a. 安全管理规范的意义和作用b. 安全管理规范的制定和执行c. 安全管理规范的监督和检查5. 事故应急处理a. 事故应急处理的原则和流程b. 事故应急处理的工具和技巧c. 事故应急处理的模拟演练三、培训形式1. 理论讲解培训将通过专业讲师的讲解，系统地介绍安全管理的理论知识和实践经验，帮助员工深入了解并掌握安全管理的基本原理和方法。
2. 案例分析通过案例分析的方式，培训将引导员工从典型案例中学习和总结安全管理的经验教训，提升他们的安全意识和应对能力。
3. 实践操作培训将设立实践操作环节，让员工亲自操作安全管理工具和设备，锻炼他们的技能和能力，增强他们对安全管理的实际操作经验。
四、培训时间和地点培训时间：2022年5月1日至5月5日培训地点：公司办公楼305会议室五、培训评估1. 培训前评估在培训前，将向员工发放一个安全管理知识问卷，用于评估员工对安全管理的了解程度和培训需求，以便根据实际情况进行个性化的培训安排。
2. 培训中评估在培训过程中，将定期组织小测验和讨论，以测试员工对安全管理知识的掌握情况，及时发现和解决问题，确保培训效果。
3. 培训后评估在培训结束后，将进行一次全面的评估，收集员工对培训内容、形式和讲师的评价和建议，以进一步完善培训计划。
六、培训效果通过培训，预计能够达到以下效果：1. 员工的安全意识和安全管理能力得到提升，能够主动识别和回避潜在的安全风险。
杜邦安全管理培训课件
安全观察流程
01
安全观察流程为你提供一个实施审
02
核的框架，每个步骤都有助于你专
03
注于需要的技巧，帮助你成为一名
04
优秀的审核人员。
状况与动态的工作场所
工作场所是动态的，状况是会改变的。根据在此区域内谁做了、什么工作，决定状况是会变得安全或不安全。例如，你会看到一个目前尚无人工作的区域，如果有人开始在那工作时，状况可能会变成危险的，因此你需要跟踪了解负责此区域的人会怎么做。 以下是一些有关状况的事情： 工具与设备：你已学会去确认工具是适合这项工作、是否正确地被使用、是否处在安全状况下，当你检查工具和设备本身时，你可能会问到： 工具是否得到正确地检修和储存？ 设备是否有防护设施？防护设施是否处于良好状况？ 设备检修纪录是否正确且定期更新？ 设备是否有例行的保养、检验和测试？
01
02
问题的事实... 关注并鼓励安全行为有多重要？ 一些事实... 事实：心理学家认为强化安全行为较惩罚不安全行为更有效， 人们对积极强化的效果更好。 事实：只要让人们知道你注意到他们正安全工作，便有助于强 化安全行为。 事实：不被注意到得行为可能会停止，若你不强化安全工作， 安全行为可能会停止。
当你告诉负责该区域的人有关溅溢的问题时，通过封锁该区域使危险性减到最小。
设计一个程序以预防不安全的状况再度发生，这包括采用行政控制，以检视一般性检查是否完成，并确保目前溅溢已清除完毕。
最后，你才去训练其他人如何有效且安全地处理此类状况的步骤。
一个观察的新方法
一个观察的新方法 全方位观察是一种关注安全的方法。当你采用全方位观察方法时，你需要使用你的所有感官一视觉、听觉、嗅觉及触感一去判定状况是否安全。这种经实践检验的方法对许多使用者来说，都帮助很大，你可以通过自己尝试判断它是否有效。 在全方位观察中，你： 观看上方( Above)、下方（Below）、后面（Behind）、里面(Inside) (ABBI)。 倾听不正常的声音。 嗅闻不正常的气味。 感觉不正常的温度或震动。 你可以使用全方位观察方法来调查可能会出现的危险状况，跟踪一条安全的线索，或追踪问题的核心。在所有状况下，全方位观察是观察安全的有效技巧。
杜邦安全培训普通版
是安然无恙的笑容；
谢！ 是充满温馨的夜景。
2020/3/11
B.潜在原因
缺少相关知识或培训 思想麻痹深信“这事不可能、也不会发生在我
身上” 没认识到:这是不安全操作习惯，对有些违章
已经成为习惯 劳保用品不适合；有、但没使用；无所谓 对不安全现状熟视无睹，习以为常，从没有人
对此提出抱怨和意见
2020/3/11
2020/3/11
2020/3/11
第一部分 零事故运动 第二部分 危险预知训练
人类学习三种方法
通过经历是最痛苦的 通过模仿是最简单的 通过沉思是最高贵的
2020/3/11
零事故能实现吗？
零的原则
零事故活动的“零”，不仅是指死亡事故、 休工事故为零，也包括发现、掌握、解决所有工 作现场和作业以及全员日常生活中潜藏的危险 （问题），从而实现包括劳动事故、职业病以及 交通事故等在内的所有事故为零。
“麻痹大意”的态度；展现独立性，逞能，唯我能； 优先观念错误：把生产，质量，自我舒服感优先
于安全； 工作时的情绪不佳、身体状况不好、工作士气低
沉等。
冰山露出水面部分 • 医疗成本 • 补偿受伤员工家庭的费用
• 设备损坏费用
直接成本 -你立即 能看到的 -
是相当可观的，但 是…...
冰山水面下部分
l 现场物品码放不规范，有倚 靠护栏现象
l 轿车存放地点不当，并且阻 挡安全通道（没有车牌，好 象是黑车)
l .现场有带钉木板
l 垃圾箱倾倒
l 货物码放超高 l 沟盖板未安放到位
其他的自己找
控制隐患的方法
技术控制是指利用技术手段消除或减少隐患造成的失，方法有：
杜邦的安全理念及安全文化培训
杜邦的安全理念及安全文化培训杜邦公司一直以来都高度重视员工和客户的安全，坚持以安全为首要任务的理念。
杜邦的安全理念包括以下几个方面：首先，杜邦公司将安全视为最重要的价值观。
安全不仅是公司的责任，也是每位员工的责任。
公司鼓励员工主动参与安全管理和维护安全环境。
其次，杜邦公司注重预防措施。
公司通过不断改进设施和流程，提高员工的安全意识和技能，减少事故发生的可能性。
再次，杜邦公司重视对安全文化的营造和培养。
公司鼓励员工之间相互关注和协助，营造积极的安全氛围，并且通过安全文化培训和教育，使员工养成正确的安全行为习惯。
最后，杜邦公司强调安全意识的重要性。
公司通过不断的安全培训和教育，提高员工对安全的认识和重视程度，使安全理念深入人心，成为每个员工的生活方式。
为了落实安全理念，杜邦公司还经常举办安全文化培训，以帮助员工加强安全意识、学习安全技能和采取安全措施。
培训内容包括常见事故的预防、应急处理程序和安全设备的正确使用等，旨在提高员工在工作和生活中的安全意识和应对能力。
总之，杜邦公司通过不懈努力和持续投入，不断完善安全管理体系，促进安全文化的建设，为员工和客户提供安全可靠的工作和生活环境。
杜邦公司一直以来秉持着“安全第一”的理念，不断努力促进安全文化的建设，使安全理念深入员工心中，成为每个员工的生活方式和工作态度。
因此，杜邦公司在安全文化培训方面投入了大量的精力和资源，旨在提高员工的安全意识和行为水平，降低潜在安全风险，确保员工和客户的安全。
以下将详细介绍杜邦公司的安全文化培训内容和培训方式。
首先，杜邦公司的安全文化培训内容包括：安全意识培训、安全技能培训和应急处理培训。
安全意识培训主要是通过案例分析、安全知识讲座等形式，让员工了解安全意识的重要性，学习从常规工作中的点滴细节中培养良好的安全习惯。
安全技能培训则致力于教授员工应对突发事件和危险工作环境的技能，包括安全设备的正确使用、紧急疏散、急救等。
而应急处理培训则是帮助员工了解如何在危机事件中迅速做出反应，并有效地进行危机处理。
杜邦安全管理培训课件
安全检查与整改
定期进行安全 检查，确保生
产安全
发现安全隐患， 及时进行整改
建立安全检查 与整改记录， 便于追踪和管
理
加强员工安全 意识，提高安 全检查与整改
的积极性
杜邦安全管理实 践
安全培训与教育
1
2
3
4
培训目标：提高员 工安全意识，增强
安全技能
培训内容：安全法 培训效果评估：定
规、安全操作规程、 期考核、员工反馈、
杜邦安全管理培训课件
演讲人
目录
01. 杜邦安全管理理念 02. 杜邦安全管理体系 03. 杜邦安全管理实践 04. 杜邦安全管理成果
杜邦安全管理理 念
安全文化
杜邦公司高度重视安 全，将安全作为核心
价值观
安全文化强调以人为 本，关注员工的安全
和健康
安全文化强调预防为 主，通过培训和教育 提高员工的安全意识
03
04
加强安全文化建设， 营造良好的安全氛 围，提高员工的安 全意识和自觉性
05
定期进行安全检查， 及时发现和消除安 全隐患
谢谢
安全文化强调持续改 进，不断优化安全管
理体系和流程
安全目标
01
零伤害：确保员工在生产过程中的安全与健康
02
零事故：防止生产过程中的安全事故发生
03
零污染：保护环境，减少生产过程中的污染排放
04
零损失：降低生产过程中的损失和浪费，提高生产效率
安全责任
01
杜邦公司高度重视安全管理，将安全视为企业的核心价值
02
杜邦公司认为，安全责任不仅仅是管理层的责任，而是全体员工的责任
03
杜邦公司要求员工遵守安全规章制度，提高安全意识，积极参与安全管理
杜邦安全管理体系培训
杜邦安全管理体系培训杜邦安全管理体系（DuPont Safety Management System）是一个被广泛应用于企业安全管理领域的系统。
它基于卓越的安全理念和实践，并采取一系列的方法和工具来确保企业员工的安全与健康。
为了帮助企业更好地实施杜邦安全管理体系，杜邦公司开设了一系列的培训课程。
这些培训课程旨在向企业安全管理人员和员工传授关于安全管理的最佳实践和技能，以帮助他们更好地应对和预防安全事故发生。
在杜邦安全管理体系的培训课程中，培训人员会首先介绍安全管理的基本概念和原则。
他们将解释为什么企业需要一个健全的安全管理体系，并提供一些现实的案例来说明安全管理的重要性。
通过这些介绍，培训人员希望能够激发学员对安全的重视，并引导他们思考如何在自己的工作中应用安全管理的原则。
接下来，培训人员将详细介绍杜邦安全管理体系的核心要素和具体的实施步骤。
他们将向学员展示如何建立一个有效的安全管理目标，并提供一些工具和技术来帮助他们实现这些目标。
此外，培训人员还将探讨如何建立一个全员参与的安全文化，以及如何利用数据和指标来监测和改进安全绩效。
在培训课程的最后阶段，培训人员将带领学员参与一些实践活动和角色扮演。
通过这些活动，学员将有机会应用他们在课程中学到的知识和技能，并与其他学员进行合作和交流。
这些实践活动旨在提高学员在实际工作中应用安全管理的能力，并加强他们的团队合作和沟通技巧。
通过参加杜邦安全管理体系的培训课程，企业的安全管理人员和员工将能够获得关于安全管理的全面和系统化的知识。
他们将学会如何预测和防范安全风险，如何建立和维护一个安全的工作环境，并学会如何与同事合作以确保安全得到有效管理。
这将有助于提高企业的安全绩效，并保障员工的健康和安全。
在杜邦安全管理体系的培训课程中，还会涵盖一些特定的安全管理主题。
比如，培训人员可以介绍关于机械安全、化学品管理、火灾预防和应急响应等方面的知识。
他们将详细讲解与这些主题相关的法律法规和标准，以及如何通过实施相应的措施来确保企业的合规性和员工的安全。
杜邦安全管理培训报告
杜邦安全管理培训报告杜邦（DuPont）是全球领先的科技驱动型企业，在面临挑战和变革的时候，始终致力于为全球客户提供创新的解决方案。
作为一家致力于可持续发展的企业，杜邦一直重视安全管理，注重培训和提高员工的安全意识。
本报告将重点介绍杜邦的安全管理培训措施及效果，并探讨未来可持续发展的安全管理趋势。
一、杜邦的安全管理培训措施1. 培训内容的制定杜邦根据员工的工作类型和风险等级，制定不同的培训内容，确保培训的针对性和实用性。
培训内容包括但不限于：安全意识培训、工作场所危害和风险识别、紧急情况处理、个人防护装备的使用、事故预防和处置等。
2. 培训方式的多样化为了提高培训效果，杜邦采用多种培训方式，包括但不限于：面对面培训、在线培训、模拟演练等。
面对面培训可以帮助员工更好地理解培训内容，并进行互动交流。
在线培训则可以提供便于灵活学习的环境，让员工随时随地学习。
3. 培训师资力量的建设杜邦注重培训师资力量的建设，通过定期选拔和培训优秀员工成为培训师，保证培训的专业性和有效性。
培训师要具备丰富的工作经验和专业知识，并具备良好的教学能力和沟通能力。
4. 安全文化建设除了传授具体的安全知识和技能外，杜邦还注重培养良好的安全文化。
通过定期举办安全活动、发布安全通报和奖惩制度等方式，营造全员参与安全的氛围，形成“安全是第一位”的思想观念。
同时，杜邦还鼓励员工提出改进建议，并积极回应和解决安全问题。
二、杜邦安全管理培训的效果1. 提高员工的安全意识通过安全管理培训，杜邦成功提高了员工的安全意识。
员工能够主动识别工作中的潜在风险，并采取相应的安全防范措施。
杜邦的员工安全意识调查结果显示，培训后员工对安全问题的重视程度明显提高，安全文化得到有效落实。
2. 减少事故发生率杜邦通过安全管理培训，有效降低了事故的发生率。
培训使员工了解了工作场所的危害和风险，并学会了避免事故的方法和技巧。
杜邦的事故统计数据显示，经过培训后，事故发生率明显下降。
杜邦安全管理培训课件
03 风险评估：对潜在危险
进行评估，以确定其可
能性和严重程度
04 安全措施：为预防事故
和保护员工安全所采取
的一系列措施，如安全
培训、设备维护等
专业方法
风险评估：对 潜在风险进行 评估，制定预 防措施
01
培训教育：对 员工进行安全 培训，提高安 全意识
03
02
安全检查：定 期进行安全检 查，确保生产 安全
培训员工：定期对 3 员工进行安全知识 和技能培训
定期检查：定期对 4 生产设备和工作环 境进行检查和维护， 确保安全无隐患
应急处理：制定应 5 急预案，确保在紧 急情况下能够快速 响应和处理
基础知识
安全原理
安全第一原则：将安全放在首 位，确保生产过程中的安全
预防为主原则：采取预防措施， 减少事故发生的可能性
安全责任制原则：明确安全责 任，确保每个人都对安全负责
持续改进原则：不断改进安 全管理，提高安全水平
安全措施
建立完善的安 全管理体系
制定严格的安 全规章制度
定期进行安全 培训和演练
加强安全设施 和设备的维护
和管理
建立有效的安 全信息沟通和
反馈机制
提高员工的安 全意识和自我
保护能力
安全设备
01
安全帽：保护头部，防止坠 落物和撞击伤害
典型案例分析
案例一：某工厂工人 未佩戴安全帽，导致
头部受伤
案例二：某建筑工地 工人未系安全带，导
致高空坠落
案例三：某化工厂工 人未遵守操作规程，
导致化学品泄漏
案例四：某运输公司 司机疲劳驾驶，导致
交通事故
预防措施
加强安全 教育，提 高员工安 全意识
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一.安全管理历史发展进程
1.事故频发倾向理论
① 事故是由事故频发倾向的人造成的 ② 属于事故研究的初级阶段，目前排除在安全管理范 畴之外。
连锁理论
环 境
人 的 失 误
人的不安全 行为或物的 不安全状态
事 故
伤 害
事故控制：只要移去中间的一张牌，伤害就不会发生
班组级安全培训
① ② ③ ④ 岗位安全操作规程； 岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项； 有关事故案例； 其他需要培训的内容。
职工三级安全教育记录卡
姓名；---------------------- 出生年月； ---------------------- 文化程度；---------------------部门；--------------------班 组； --------------------- 进厂日期；----------------------教育人 受教育人
06、2、 25 班组：装备部开闭所 训练内容
安技部门
车间主任
车间安全员
腾飞
变压器清扫
邰春义
(附照片\图片,与训练内容一致)
<危险类型> 1.手腕被夹住； 2.手被刺、切伤害； 3.有没有东西被卷入； 4.跌落、滑倒； 5.跌落、拌倒； 6.烫伤； 7.触电； 8.有无有害物质； 9.有没有东西掉下来； 10.有无残存的压力介质； 11.有无异物进入人体； 12.有没有其他危险。 成 员 存在的危险因素 (由于„,导致„) 由于变压器带电，可导致触 电伤人。 由于没有掛安全指示牌，容 易导致触电伤人。 由于没有在母线上掛地线， 易触 电伤人。 擦瓷瓶时没系安全带，易导 致跌落。 未穿绝缘鞋，鞋带未好。 没有带好手套。 清扫时没戴口罩。 清扫时把工具放在母排上。 清扫完后现场有遗留物 危险类型 7 7 7 对策措施 停高压开关柜，拉下负荷开关。 在高间和低压间分别掛指示牌。 在母排上设置接地线防误合闸。 责任人 实施日 06、2、25 06、2、25 06、2、25 06、2、25 06、2、25 06、2、25 确认人 确认日 封秀华 封秀华 封秀华 封秀华 封秀华 封秀华 封秀华 封秀华 封秀华
三级安全教育内容 进行安全基本知识、法规、法制教育主要内容是； 1本公司的安全生产方针、政策。 公司 2安全生产法规、标准和法制观念。 教育 3本单位安全生产制度、安全纪律。 4本单位安全生产形势及历史上发生的重大事故及应吸取的教训。 5发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场和及时进行报告。 进行现场规章制度和遵章守纪教育。 1本车间特点及车间管理安全基本知识。 2本车间生产现场安全生产制度、规定及安全注意事项。
封秀华 鲁冰茹 于汉珍 江洁敏 代淑华 王秀华 董龙花 杨银燕 张新爱
办理登高证，高于2米以上清扫时系安 4 全带。 5 2 11 穿好绝缘鞋，系好鞋带。 作业时带好手套。 作业前要戴好口罩，防止异物进入。
06、2、25 清扫工具随身带，用后尽量放在地面上 9 。 06、2、25 清扫完毕后要检查现场是否有遗留物。 3R:最有效的：检查确以停电并且掛好 标牌。 06、2、25
杜邦的安全原则-- STOP™ 以下列原则为基础 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 所有的伤害和职业病都是可预防的； 安全是每个员工的责任； 管理层对防止伤害和职业疾病直接负责； 安全工作是受雇的一个条件； 员工必须接受严格的安全培训； 管理层必须进行安全审核； 安全的工作方式应得到强化；不安全的行为和状况必须 立刻纠正； ⑧ 必须对所有不安全的行为和事件进行调查； ⑨ 工作外的安全和工作中的安全同样重要； ⑩ 良好的安全创造良好的业物。
年 教育人
月
日
受教育人
年
月
日
二、危险预知训练
• 1R（掌握现状）：班前工作布置、介绍情景 指定人员演示 • 2R（追求根本）：每人至少提出一条危险，并确 认一条最危险的因素 • 3R（制定对策）：每人至少提出一条对策，并确 认一条最有效的对策 • 4R（目标设定）：确定行动对策并进行唱和
员工危险预知训练记录
安全生产管理训练
课程目录
• 第一讲：安全管理基础知识 • 第二讲：危险因素的辨识与策划控制 • 第三讲：解决人因事故的方法－安全教育 • 第四讲：解决物因事故的方法－现场危险点确认及本质安全管理 • 第五讲：解决环境因素导致事故的方法－安全标识与5S管理 • 第六讲：解决安全管理制度方面缺陷的方法－各级主管安全责任制 • 第七讲：应急预案与演练
这个统计规律说明了在进行同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故 的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和 未遂事故，否则终会酿成大祸。
3. 能量意外释放理论
• 人受伤的原因是由于某种能量的转移 • 事故控制：可以利用各种屏蔽来防止意外的能 量转移
4. 系统安全理论
二、风险控制
① ② ③ ④ ⑤ 消除﹔ 取代﹔ 工程控制措施﹔ 标识/警告与/或管理控制措施﹔ 个人防护器具。
案例分析
• 有一个机械加工厂，现有一座戊类厂房，同时厂内还有办公楼、 锅炉房、食堂、热水站、变电站等辅助设施。因为需要，现拟上 一个机械零件清洗车间，准备采用有机溶剂进行零件清洗。厂房 大小为20*40米，高9.6米。设备为全封闭的清洗机，每台机器可 装汽油200KG。为了操作方便，车间内设有2.6米高的操作平台， 零件采用小车运输。车间内还有一个1吨的电动葫芦。车间人员 为10人。车间内设计两台清洗机。汽油采用桶装，用汽车运输。 废油也采用桶装。车间内不存放汽油。 • 注1：汽油闪点：－50℃； • 注2：爆炸极限：1.3％－6.0％ • 注3：车间卫生标准：最高容许浓度300mg/m3
12
2R:最危险的：带电作业没有掛“有人 工作、禁止合闸”标志牌，现场无指 定监护人。
行动 对策 月度效 果评价 流程：
4R—形成的小组行动目标是： 为了防止在清扫变压器时触电和跌落、拌倒，我们应该严格执行停电手续，确保 停电时掛好标牌，设置好接地线后进行工作。 较好（√ ）； 一般（ ）； 较差（ ）。 1R
工作安全分析
工作名称：机械零件清洗 主管：高大全 推荐措施或程序 作业人员管理 物的管理 环境因素管理 （消除/替代/工程技术措 （警告/标识 个人PPE
新增:2010年10月20日 分析：王平 审核：李连杰
职称：车间主任 工厂/地点：机械零件清洗车间 部门：生产部 业务活 潜在事故/ 动分类 风险
干粉灭火器 消防栓 报警器 急救箱（创口 带、急救药 品）等
第三讲 解决人因事故的方法介绍
一．三级安全教育 二．危险预知训练 三．工作安全分析(JSA)
一、三级安全教育
① 第一级：厂级安全教育 ② 第二级：车间级安全教育 ③ 第三级：班组级安全教育
厂级安全培训
① ② ③ ④ 本单位安全生产情况及安全生产基本知识； 本单位安全生产规章制度和劳动纪律； 从业人员安全生产权利和义务； 有关事故案例等。
车间级安全培训
① 工作环境及危险因素； ② 所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故； ③ 所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准； ④自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理； ⑤安全设备设施、个人防护用品的使用和维护； ⑥本车间安全生产状况及规章制度； ⑦预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项； ⑧有关事故案例； ⑨其他需要培训的内容。
教育人
年 月 受教育人
日
车间 3本工种安全技术操作规程。 教育 4高处作业、机械设备、电气安全基础知识。 5防火、防毒、防尘、防暴知识及紧急情况安全处置和疏散知识。 6防护用品发放标准及使用基本知识。 进行本工种安全操作及班组安全制度、纪律教育，主要内容是： 1本班组作业特点及安全操作规程 班组 2班组安全活动制度及纪律 教育 3爱护和正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品 4本岗位易发生事故的不安全因素及防范对策 5本岗位作业环境及使用的机械设备、工具的安全要求。
常见人因事故类型
• • • • • • • 负荷超限(包括体力/听力/视力) 从事禁忌作业 心理异常(包括情绪/紧张/冒险) 辨识功能异常(包括色盲/色弱) 指挥错误 操作错误 监护错误
常见物因事故类型
• • • • • • • • • • 设备/设施/工具/附件缺陷 防护缺陷 电伤害 噪声 电离辐射及非电离辐射 运动物伤害(如抛射物/飞溅物/坠落物) 火灾 灼伤与冻伤 危险化学品 病菌(有害细菌/病毒/传染病菌/致害食物)
① 通过提高物的系统可靠性来提高安全性
② 安全是相对的，危险是绝对的
③ 不可能消除一切危险源 ④ 不一定能完全识别危险源
二、世界先进安全管理方法简介
• • • • •
杜邦公司STOPTM 概念
Safety Training Observation Program 安全观察培训项目 • 增强安全意识/避免伤害 • 在确认并消除不安全行为和状况的基础上
管理制度
应急措施/装置
运输
危险品运输管 理制度 危险品运输专用车辆 厂区限速 保护足趾安 物品搬运管理 危险品驾驶员证 危险品道路运输许可证 15km/h 物体打击 全鞋 制度 押运员证 尾气安装阻火器 大门及车间门 车辆伤害 防护目镜 危险品装卸管 危险品搬运证 汽油装卸前必须进行静电 口限速5km/h 火灾和爆炸 安全帽 理制度 驾驶搬运人员安 接地 车间门口有安 中毒 防静电服装 火灾爆炸应急 全教育 使用黄铜材质的搬运工具 全标识 等 预案 等 限速带等 创伤中毒应急 预案等
• 第八讲：事故调查与处理
第一讲：安全管理基础知识
一．安全管理历史发展进程 二．世界先进安全管理方法简介 三．产生危险的根本原因 四．安全管理基本方法
工伤认定
• 第十四条 职工有下列情形之一的，应当认定为工伤： ①在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的； ②工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或 者收尾性工作受到事故伤害的； ③在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意 外伤害的； ④患职业病的； ⑤因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落 不明的； ⑥在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市 轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的； ⑦法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。