卓越安全运营---精益安全生产管理EHS培训(杜邦)
EHS工厂安全生产管理培训
EHS工厂安全生产管理培训EHS (环境、健康与安全)是一种工厂安全生产管理的方法，它包括环境保护、员工健康和工厂安全方面的培训和管理。
EHS工厂安全生产管理培训非常重要，因为它可以帮助工厂管理人员和员工了解和掌握各种安全生产管理技术和方法，帮助他们在工作中防范生产事故和职业病的发生，提高工作场所的安全性和健康性。
首先，EHS工厂安全生产管理培训应包括环境保护方面的内容。
工厂应注意防止污染、减少废物排放和资源浪费。
培训内容应包括工厂环境保护法律法规、环境风险评估和环境管理体系的建立等。
工厂管理人员和员工应了解如何正确使用和处理化学品，并采取措施防止因化学品泄漏导致的危险事件发生。
此外，工厂应有相应设施用于处理废水和废气等废物，并对员工进行相关培训，提高他们的环境保护意识。
其次，EHS工厂安全生产管理培训应包括员工健康方面的内容。
工厂应关注员工的健康状况，防止职业病的发生。
培训内容应包括工厂健康管理制度的建立和实施，如相关检查和预防措施。
工厂管理人员和员工应了解常见的职业病症状和防护措施，并掌握正确的使用个人防护装备的方法。
另外，工厂应提供良好的工作环境和工作方式，如合理的工作安排和休息制度，以减少员工的工作压力和疲劳，提高员工的工作效率和身体健康。
最后，EHS工厂安全生产管理培训应包括工厂安全方面的内容。
工厂应确保员工的人身安全，防止意外事故的发生。
培训内容应包括安全生产法律法规、安全评估和事故应急预案的编制和执行等。
工厂管理人员和员工应了解各类事故的原因和预防措施，并学习正确的逃生和自救方法。
工厂应配备必要的消防设备和安全设施，如灭火器、安全标识和紧急出口指示牌等，并对员工进行相应的使用和维护培训，提高他们的安全意识和应急能力。
总之，EHS工厂安全生产管理培训是一项非常重要的工作，它能够帮助工厂管理人员和员工提高安全生产管理技术和方法，降低生产事故和职业病的风险，提高工作场所的安全性和健康性。
EHS-精益安全生产管理培训心得
EHS-精益安全生产管理培训心得第一篇：EHS-精益安全生产管理培训心得安全管理培训心得与体会最近，我有幸参加了公司举办的《EHS-精益安全生产管理》培训，通过这次培训，我受到很大教育，感受很深。
对自己的职责有了更深刻的理解和感悟。
此次培训共有来自各部门的近200多位工作人员参加，分四批进行，仅一天的时间进行培训学习，课程安排非常紧凑，老师在讲解安全职责、条例等理论知识的过程中结合实际案例，通过剖析我们大家都熟知的一些事故发生的因果关系并观看一些培训视频画面，其中特别提到的职责问题，老师明确指出安全是属直接管理人的职责而非安保人员的责任，人的不安全行为和各种不安全隐患都是因管理上的缺陷没有被及时有效地排查和治理，导致事故的发生，使一些本不该发生的事故由于我们的蒙蔽、大意，让隐患变成了事故。
通过这次培训，我了解到，要强化安全生产的管理工作，一要牢固树立坚定的思想，这是安全生产的工作方针，也是长期安全生产工作的经验总结，必须不折不扣地贯彻执行，深刻认识抓安全就是抓发展，抓安全就是抓稳定，抓安全就是保护生产力的道理，并正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，在正常生产组织过程中必须遵守相关安全生产的各项规定与制度，加强安全生产管理，建立、健全安全生产制度，完善安全生产条件，确保安全生产；二要加大事故隐患的查治工作，防范各类事故的发生。
安全生产预防工作一定要经常化，要坚持以预防为主的工作方针，做好安全事故的隐患排查工作，积极鼓励员工帮助查找、发现事故隐患，要认真落实安全生产检查工作，安全检查是落实责任、规范管理行为、发现事故隐患、促进隐患整改和减少事故发生的有效手段，通过制度化、规范化和专业化的安全检查和隐患整改，积极有效地消除生产现场存在的各类事故隐患，把事故消灭在萌芽状态；三要加强宣传培训教育，严格执行三级安全教育，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能，未经安全生产教育和培训合格的人员，不得上岗作业。
EHS意识培训(82P)
孟子的“民为贵”思想，都包含着朴素的人本思想。 这些思想既是关于人的价值观念，也是以人为本的确定。
这在当今时代，对我们仍然具有深刻的启示。
EHS意识培训
50多年前，伟大的人民教育家陶行知先生写道：
“……中国要到什么时候才能翻身？要等到人命贵于财 富，人命贵于权位，人命贵于机器，人命贵于一切，只 有等到那时，中国才站得起来！”
事前预防和持续改进是EHS管理体系运行的根本目的。组 织应对体系的形成首先要有一个成熟的思想理念。
EHS意识培训
一个管理体系建立的实质是其管理理念的推行。理念强 调的是人们内心对待事物的态度和观念，如果员工对本 企业的管理理念不了解、不认同，那么再好的运行模式 都有可能只是个形式而已。 正确的EHS理念能为EHS管理体系提供强大的精神推动力
建国已经59年了，我们站起来了吗？我们的农民兄弟站 起来了吗？我们的矿工、民工兄弟站起来了吗？
以人为本，我们才能尊重自己，才能自强，才能站起来！
EHS意识培训
从传统安全管理向现代安全管理的转变，更多的是思想理 念的转变！
从传统的安全管理向现代安全管理模式转变； 从要我安全向我要安全、我会安全转变； 从被动安全向主动安全转变； 从事后查处向事前预防转变； 从事故管理向导致事故的风险因素管理的转变； 从目标管理向过程管理的转变； 从制度管理向文化管理的转变； …………
EHS意识培训
0.0 EHS意识培训
EHS意识就是我们对待安全、环境与健康的认识和态度。
EHS意识培训的目的就是要通过培训，提高我们对安全、 环境与健康的认识，改变我们对待安全、环境与健康的态 度。
物质决定意识，意识决定行为，行为决定习惯，习惯决定 命运。
EHS工厂安全生产管理培训范本
EHS工厂安全生产管理培训范本工厂安全生产是企业发展和员工安全的重要保障，也是社会稳定和可持续发展的基础。
作为一名EHS（环境、健康和安全）管理人员，必须具备全面的安全生产管理知识和技巧，能够有效预防和应对工厂安全事故的发生。
本文将为大家介绍EHS工厂安全生产管理的培训内容及范本。
一、EHS工厂安全生产管理培训的重要性EHS工厂安全生产管理培训的目的是为了提高员工对工厂安全生产管理的认识和理解，增强其防范和应对突发安全事件的能力，确保工厂的正常运营和员工的身体健康。
以下是EHS工厂安全生产管理培训的重要性：1. 保障员工安全：通过培训，使员工了解并遵守安全生产规章制度，掌握安全操作技能，有效预防和应对事故的发生，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2. 提高生产效率：良好的安全生产管理能够减少生产事故发生的可能性，避免设备损坏和停工带来的生产延误，提高生产效率和产品质量。
3. 降低企业成本：事故的发生会给企业带来巨大的经济损失，包括人员伤亡的赔偿费用、设备的维修和更换费用、生产延误的损失等。
通过有效的安全生产管理培训，能够降低和避免这些损失的发生，减少企业成本。
4. 增强企业形象：合规的安全生产管理能够提高企业的社会形象和声誉，增强消费者对产品的信任感和购买意愿，促进企业在市场竞争中取得优势。
二、EHS工厂安全生产管理培训内容1. 安全生产管理制度和法规知识培训内容包括安全生产管理相关法律法规、政策和标准，以及企业内部的安全生产管理制度和规章制度。
培训重点解释各项法律法规的要求和意义，以及相关制度的具体内容和执行方式。
2. 安全风险识别和评估培训内容包括安全风险的识别和评估方法，如安全隐患排查和风险评估工具的使用，以及事故统计和分析方法。
培训重点强调风险的识别和评估是预防事故发生的关键环节，只有充分了解和掌握风险，才能采取相应的措施加以防范。
3. 安全防护设施和装备培训内容包括安全防护设施和装备的选择、使用和维护，包括防护服、安全帽、防护眼镜、防护手套等个人防护装备，以及灭火器、消防栓、安全出口等消防设施的使用方法。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
利用网络平台，提供多样化的安全培训课程，方便员工随时学习。
05
CHAPTER
杜邦的安全实践
安全管理体系的构成
包括安全政策、组织架构、职责分工、流程制度等，确保安全管理的全面覆盖和有效执行。
通过系统的方法识别企业存在的安全风险，包括设备设施、作业环境、人员行为等方面的风险。
预防需要科学的方法和技术，运用现代科技手段提高预防工作的效率和效果。
安全是每个人的责任，每个人都应该积极参与安全工作。
建立安全文化，让安全成为企业文化的核心价值观。
通过培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平，形成良好的安全习惯。
03
CHAPTER
杜邦的安全文化
安全文化不仅关注安全事故的预防，还关注员工的安全健康和组织的可持续发展。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
目录
杜邦公司简介杜邦的安全理念杜邦的安全文化杜邦的安全培训杜邦的安全实践杜邦的安全启示
01
CHAPTER
杜邦公司简介
1802年，杜邦公司由法国移民E.I.杜邦-诺贝尔在特拉华州威尔明顿市创办，最初生产黑火药。
19世纪中叶，逐渐发展成为多种经营的综合性跨国工业集团。
安全培训应注重实践性和针对性
培训内容应结合实际工作场景，针对不同岗位和工种进行差异化培训，确保培训效果的最大化。
安全培训应建立考核和激励机制
通过考核检验员工的安全知识掌握程度，通过激励机制激发员工参与安全培训的积极性和主动性。
THANKS
感谢您的观看。
关注预防为主
安全文化关注员工的安全需求，创造安全舒适的工作环境，保障员工的生命安全和身体健康。
杜邦HSE
•认清差距所在，包括现有的安全 管理系统和文档回顾、实地考察 、领导会谈、工作任务和项目的 审查。这会成为设计及按优先权 划分安全管理系统以及工作改革 的基础
以杜邦的SHE系统为基准提 升安全管理系统 协助编写系统规程 开发实施安全管理系统的能 力和技巧
通过培训，协助生产 主管人员、工艺工程 师和安全专员提高工 艺安全和风险管理的 技能
邦做法修订《事故管理规定》，为充分利用事故资源
建立良好机制。
几点体会（1）
• 杜邦安全系统所有要素在QHSE体系中均 有要求和体现，体系仍然是迄今为止最 好的管理体系之一，引进杜邦模式不能 另搞一套，而是要深刻改造或改进已经 建立的这套体系。
几点体会（2）
• 引进杜邦安全模式必须充分结合自ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ实际和特点，
我们的主要差距 (6)
5、安全审核观测
① 我们的安全检查或审核随意性较大，没有杜邦 的严禁、合理和有针对性； ② 我们的检查和审核侧重于监督，而杜邦更侧重 于说服、交流和分析研究； ③ 我们的审核和观测缺少系统性、有效性和长期 积累，杜邦的做法更具有感染力和实际效果; ④ 我们开展多的是审核和检查，杜邦开展多的是 观察和测评。
我们的主要差距 (3)
2、职责、责任及义务
① 没有真正做到“谁主管谁负责”；
② 杜邦的专职安全人员只负责咨询、评估和监督
，我们的安全人员集多种具体事务于一身； ③ 杜邦安全人员不对具体区域安全表现负主要管 理责任，我公司目前主要靠安全人员； ④ 表面上我们安全人员队伍庞大，实际效果上对
作业安全负责的人反而大大减少了。
初步行动（5）
组建宣传教育小组：
专项宣讲
在全公司开展杜邦安全文化和理念、公司安全理
杜邦经典安全管理培训
感谢您的观看
THANKS
详细描述
该企业首先成立了安全管理部门，明确了各级领导和员工的职责和权限，并建立了完善的安全管理制度和操作规 程。同时，通过开展各种形式的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能水平。在实施过程中，企业还加强 了安全检查和隐患排查，及时发现和处理事故隐患，确保了企业的安全生产。
案例二：某石油公司安全风险管理实践
风险应对与处置
及时报告
一旦发生事故或发现风险因素， 应立即报告上级管理人员，以便
及时采取应对措施。
启动应急预案
根据事故类型和现场情况，启动 相应的应急预案，指导现场人员
进行应急处置。
现场救援与处理
在确保人员安全的前提下，开展 现场救援工作，控制事故扩大， 减小损失。同时对事故进行详细
调查和分析，总结经验教训。
反馈与改进
根据评估结果，及时调整和优化培训计划，提高安全培训的质量 和效果。
06
安全考核与激励
安全考核方案
1 2
制定安全目标
根据企业实际情况，制定明确、可实现的安全生 产目标。
建立考核标准
基于安全目标，建立全面、客观、实用的安全考 核标准。
3
量化考核指标
将考核标准细化为可量化的指标，以便于评估和 比较。
、现场授课、案例分析等。
制定培训计划
02
确定培训时间、地点、参与人员和预算，确保培训计划的合理
性和可行性。
实施培训计划
03
按照计划组织培训活动，确保培训内容的传递和员工参与的积
极性。
安全培训效果评估
设定评估指标
制定可衡量的评估指标，如考试成绩、参与度、反馈意见等，以 评估培训效果。
进行评估
EHS工厂安全生产管理培训范本(二篇)
EHS工厂安全生产管理培训范本第一章：引言1.1 培训目的- 引导员工了解EHS工厂安全生产管理的重要性- 提高员工对工作场所安全的认识和意识- 增加员工对安全风险的识别和应对能力- 促使员工遵守相关的安全规程和操作程序1.2 内容概要- EHS工厂安全生产管理概述- 事故案例分析- 安全风险评估和管理- 安全培训和意识提高- 突发事件应急处理第二章：EHS工厂安全生产管理概述2.1 EHS的定义和原则- EHS是环境、健康和安全的缩写，涵盖了工厂安全生产的全过程- 安全第一原则：无论工作时间或地点，个人和团队的安全都是最重要的2.2 EHS管理体系- EHS政策和目标- 组织与职责- 重点领域的风险管理和控制- 安全培训和绩效评估- 突发事件应急处理第三章：事故案例分析3.1 事故的定义和分类- 事故是指突发事件或意外事件，导致人员伤亡、财产损失或环境污染- 常见的事故类型包括火灾、爆炸、溢漏、坍塌等3.2 事故案例分析- 分析工厂内发生的真实事故案例- 探讨事故发生的原因和教训第四章：安全风险评估和管理4.1 安全风险评估的目的和方法- 通过风险评估，识别和分析工厂中存在的各种安全风险- 采取措施管理和控制风险，减少事故的发生概率4.2 安全风险管理的措施和工具- 事故预防和应急方案- 安全工具和设备的使用- 风险控制措施的落实和监督第五章：安全培训和意识提高5.1 安全培训的重要性和目标- 通过培训，增加员工对安全规程和操作程序的了解和认识- 培养员工的安全意识和责任感5.2 安全培训的内容和方法- 按照工作岗位和级别，制定相应的安全培训计划- 采用多种培训方法，如课堂培训、现场教学、案例研究等第六章：突发事件应急处理6.1 突发事件应急处理体系- 突发事件的分类和级别- 应急处理组织结构和职责分工6.2 应急预案和演练- 建立应急预案，包括紧急救援、疏散、事故隔离等措施- 定期进行演练，提高员工应急处理的能力和反应速度第七章：总结与回顾7.1 培训内容回顾- 梳理培训的重点和核心内容7.2 培训心得分享- 鼓励员工分享培训心得和体会7.3 结束语- 强调EHS工厂安全生产管理的重要性和员工的责任以上只是一个 EHS工厂安全生产管理培训范本的简单概述，实际的培训内容需要根据工厂的具体情况进行定制。
杜邦的安全理念及安全文化培训ppt课件
全员参与，人人有责
全员参与
杜邦鼓励全员参与安全管理，每个员工都是安全管理的责任人，都有义务关注 和改善安全环境。
人人有责
杜邦要求每个员工都承担起安全管理的责任，通过共同努力，实现公司的安全 生产目标。
持续改进，追求卓越
持续改进
杜邦注重持续改进安全管理，通过不断优化安全管理体系，提高安全管理水平。
PART 05
杜邦安全理念与安全文化 的培训计划与实施
培训目标与内容设计
培训目标
提高员工安全意识，培养安全文化，降低事故发生率。
内容设计
包括杜邦安全理念、安全文化、安全规章制度、事故案例分析等方面。
培训方式与方法选择
培训方式
采用集中培训、在线学习、小组讨论等多种形式。
方法选择
采用讲解、案例分析、角色扮演、互动游戏等教学方法。
企业应建立安全责任制，明确各级管 理人员和员工的安全职责，确保安全 工作的有效开展。
安全理念在员工行为中的应用
01
02
03
遵守安全规定
员工应遵守企业的安全规 定，正确使用安全设备， 避免发生安全事故。
报告安全隐患
员工应积极报告发现的安 全隐患，及时采取措施消 除隐患，确保工作环境的 安全。
参与安全活动
通过不断加强安全宣传教育，提高员工的 安全意识和技能水平，营造全员关注安全 的氛围。
建立健全事故预防和应急处理机制，提高 应对突发事件的能力，减少事故发生和损 失。
强化安全监督和检查
促进安全管理与业务发展相结合
加强对企业生产现场、设备设施等的安全 监督和检查，及时发现和消除安全隐患， 确保生产安全。
追求卓越
杜邦以追求卓越为目标，不断挑战自我，提高安全管理水平，实现公司的可持续 发展。
EHS工厂安全生产管理培训模版(二篇)
EHS工厂安全生产管理培训模版一、培训目的和背景随着工业化进程的不断推进，工厂安全生产管理成为企业日常运营的重要方面。
为了提高员工对工厂安全生产管理的认识和理解，增强员工的安全意识和应急处置能力，特开展此次EHS工厂安全生产管理培训。
通过培训，旨在帮助员工提高对工厂安全生产管理的认知水平，掌握相关安全知识和技能，提高整体安全管理水平。
二、培训内容及安排1. 工厂安全生产概述- 安全意识的重要性- 工厂安全生产管理的背景和现状- 安全生产管理的目标和内容2. 安全管理制度建立与执行- 安全管理制度的重要性和作用- 安全管理制度的建立方法和步骤- 安全管理制度的执行与监督3. 安全生产风险评估与控制- 安全生产风险评估的原理和方法- 安全风险控制的基本策略和措施- 安全生产事故案例分析4. 应急管理与自救互救- 应急管理的概念和原则- 应急预案的编制与演练- 火灾事故应急处置和自救互救技能5. 安全设施与装备的使用与维护- 安全设施与装备的种类和功能- 安全设施与装备的使用规范和维护方法- 安全设施与装备的故障排除与维修技巧6. 安全文化与员工安全教育- 安全文化的概念和特点- 员工安全教育的重点和方式- 安全激励机制的建立和有效性检查三、培训方法1. 理论讲授：通过专业讲师进行安全生产管理知识的讲解，结合实际案例进行分析和讨论。
2. 案例分析：针对安全生产事故案例进行分析和研讨，提高员工对工厂安全生产风险的认知。
3. 模拟演练：根据常见的安全生产事故场景，组织员工进行模拟演练，提高应急处理和自救互救技能。
4. 答疑解惑：培训期间设立咨询台，由专业人员回答员工在培训过程中的问题和疑惑。
5. 考核评估：对参加培训的员工进行考核和评估，核实培训效果。
四、培训对象和时间1. 培训对象：全体员工2. 培训时间：根据企业实际情况进行安排，可分多次进行，每次培训时间不超过4个小时。
五、培训效果评估1. 考核测试：对参加培训的员工进行笔试，测试培训知识的掌握情况。
EHS工厂安全生产管理培训范文（二篇）
EHS工厂安全生产管理培训范文一、背景介绍工厂安全生产是现代企业管理的重要内容之一，对于提高劳动者的安全保障和生产效率具有重要意义。
然而，在实际操作中，由于现代工厂设备复杂、作业环境多样化，工厂安全事故的频发仍然存在。
因此，加强EHS工厂安全生产管理培训，提高工人的安全意识和应急能力，成为工厂保障生产安全的关键。
二、工厂安全生产管理的重要性1. 人员安全保障：保障工人的人身安全是一个企业最基本的职责，合理的安全生产管理可以减少工伤事故发生、降低直接经济损失。
2. 生产效率提升：工厂安全生产管理可以提高工人的工作满意度，减少意外事故产生的工作中断，保持生产的连续性，提高生产效率。
3. 企业形象提升：健全的安全生产管理制度可提升企业的社会形象和声誉，增加消费者、投资者和员工的对企业的信任和认可。
三、工厂安全生产管理培训的目标1. 提高员工的安全意识：通过培训，使员工了解安全生产管理的重要性，学会正确的安全生产行为，增强安全意识和责任感。
2. 提升员工的应急能力：培训员工掌握处理紧急情况的技能和方法，提高应对突发事故的能力，减少安全事故造成的损失。
3. 促进员工的参与和协作：培训过程中鼓励员工参与讨论和交流，增强团队合作和共同安全意识，形成共同构建安全生产环境的共识。
四、工厂安全生产管理培训课程设置1. 安全法规与政策a. 《中华人民共和国安全生产法》b. 《工伤保险条例》c. 《安全生产管理规定》2. 安全风险管理a. 进行风险评估和控制的重要性b. 安全风险识别与评估方法c. 制定安全风险防范措施3. 安全操作规程a. 重要设备的正常操作流程b. 紧急情况下的操作流程和预警措施c. 安全操作标准与程序编写4. 紧急救援与应急预案a. 紧急救援组织和指挥系统构建b. 员工安全培训和演练c. 应急预案和紧急关闭程序制定5. 安全巡检和事故报告a. 安全巡检的目的与方法b. 事故报告的要点和程序c. 安全巡检和事故报告案例分析五、工厂安全生产管理培训的方法1. 线上学习平台：引入网络化培训平台，提供多媒体教学材料和在线测试，方便员工自主学习和反复巩固训练内容。
2024年杜邦安全管理培训报告(3篇)
2024年杜邦安全管理培训报告一、引言安全管理是每个组织都需要关注和重视的重要方面，尤其是对于涉及大量人员和设备的企业来说，安全管理更是至关重要。
杜邦作为一家全球知名的化工企业，在安全管理方面一直以来都有着严格的标准和制度。
为了进一步提升员工的安全意识和能力，杜邦于2024年开展了一次针对全体员工的安全管理培训。
本报告旨在总结和评估此次培训的效果和成果。
二、培训内容1. 培训目标此次培训的主要目标是提升员工的安全意识和能力，使其能够正确理解和应对各类安全风险，并能够主动采取预防措施保护自身和他人的安全。
2. 培训内容（1）安全意识教育：通过教育员工关于安全的重要性，以及安全行为对个人和组织的积极影响，引起员工对安全的重视和关注。
（2）安全规章制度：介绍和解释杜邦的安全规章制度，包括工作时间、工作场所的安全要求、设备和工具的正确使用方法等。
（3）事故案例分析：通过分析实际发生的事故案例，让员工认识到事故的原因和后果，并从中汲取教训，以避免类似事故再次发生。
（4）应急处理培训：培训员工应急处理的基本知识和技能，包括火灾逃生、急救、危险品泄漏等。
三、培训方式1. 理论培训为了确保培训的全面性和系统性，培训采用了理论与实践相结合的方式。
理论培训主要通过课堂讲座的形式进行，由专业的培训师进行讲解和互动，让员工全面了解安全管理的理念、原则和要求。
2. 实践操作为了加深学员对所学知识的理解和应用能力，培训设置了一系列的实践操作。
例如，员工通过实际操作学习了如何正确使用消防器材、应急处理器械等。
3. 案例分析培训中的案例分析旨在让员工通过分析和讨论实际发生的事故案例，了解事故的原因、教训以及如何避免类似事故再次发生。
同时，也为员工提供了解决问题和应对突发情况的思路和方法。
四、培训评估1. 培训前的评估在培训开始前，我们对员工的安全意识和安全管理知识进行了一次问卷调查。
调查结果显示，员工对安全管理的认识和了解还有待进一步提升，安全意识较为薄弱。
EHS-精益安全生产管理(杜邦经验分享会)-(2)
EHS-精益安全生产管理（杜邦经验分享会）培训对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、安全/生产经理、车间主任、一线主管等。
课程目标：◆明确新的安全理念——一切事故均能预防；◆走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求◆结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全◆把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；◆学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系；◆了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系课程大纲：第一章认识杜邦及我国安全现状一、杜邦的历史二、安全管理在杜邦的位置三、杜邦的安全业绩及安全文化四、我国安全现状第二章如何建立有效的安全目标责任制一、如何建立一套有效的安全管理体系二、安全管理机构的设置三、安全生产目标责任书的作用四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书五、建立各级管理部门的安全职责六、建立安全责任考核制度八、不断地对企事业进行安全培训的重要性九、如何确认员工对安全的需求十、如何编制年度培训计划案例研讨：一工厂（安全目标责任书量化考核评分标准）第三章如何进行安全检查一、建立公司总体安全委员会二、完善部门内部各级安全机构及职责三、如何组织安全检查四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查五、对检查结果进行评估六、对不合格项发出整改通知书七、对不合格项进行监督检查八、对检查结果进行书面记录九、月度安全会议案例：杜邦第四章现场安全检查（如何保证现场安全-重点分析）一、领导的作用、组织架构、流程与行动二、5S现场管理三、安全观察训练技巧（STOP）开展STOP审计的五个步骤STOP安全观察卡观察的五项观察内容四、工作安全分析（JSA）什么是JSAJSA的好处什么时候使用JSA:JSA的步骤五、进入受限密闭空间程序六、上锁挂牌程序七、个人防护用品使用与维护（PPE）案例：杜邦第五章安全评价一、了解作业条件的危险程度作业条件危险性评价（LEC法）安全检查表法二、事故调查分析事故发生的原因，评价目的：找出预防同类事故的办法事故树分析（FTA）安全评价方法：•事件树分析（ETA）•危险与可操作性研究（HAZOP）•故障类型及影响分析（FMEA）•重大事故后果分析模拟技术案例：杜邦第六章安全事故防范与紧急救援及预案一、建立公司安全事故防范体系（疏散图标识等）二、对公司安全事故紧急救援及预案设施◇案例研讨：杜邦安全事故防范与紧急救援及预案第七章引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化一、预防为主──一切事故都是可以预防的二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位五、文化模型──安全文化建设的四个阶段第八章工作外安全管理在杜邦安全文化里工作外安全等同工作内安全同样非常重要讲师介绍谢华全老师高级讲师94年---97年任杜邦西南公司5S/TPM主管生产部经理97年---02年任杜邦上海公司生产部经理SHE经理5S/TPM主管TPS经理；02年---05年任杜邦东莞公司生产部经理,SHE经理,TPS经理，03年任杜邦工厂生产副总，全面协调生产管理系统，将TPS及SHE全面深入推进，工厂以每年超过26%的产量增长；谢老师曾在世界500强美国杜邦公司旗下从事了长达12年的企业管理，有着丰富的现场安全管理能力，众所周知，杜邦公司有着世界上最好的安全文化而闻名于中外企业，谢华全先生吸收了这些文化的精髓，并结合中国生产企业的实际情况建立适合我们企业的安全文化和安全体系【主要经历】n 曾在日本丰田接受过1年专业的日式生产管理教育训练，系统研修TPS，深得丰田生产方式精髓。
《杜邦安全管理》课件
安全管理的效果和收益
说明实施安全管理对企业的效果和收益。
6. 总结
1 杜邦安全管理的启示
总结杜邦安全管理的核心启示和成功经验。
2 安全管理的今后发展趋势
展望安全管理领域的未来发展趋势和重要议题。
7. 参考资料
相关书籍
列举一些与安全管理相关的著作和参考书目。
1
安全风险评估
介绍杜邦公司在安全风险管理中所采用的评估方法和流程。
2
风险控制策略
讲解杜邦公司在控制安全风险方面所采取的策略和措施。
3
应急预案
探讨杜邦公司在应对紧急情况和灾害时的预案化的概念
解释安全文化的含义，并探讨它在企业管理中的重要性。
安全文化的作用
介绍安全文化对员工行为和组织效能的影响。
相关网站
推荐一些在线资源和网站链接，可供深入了解安全管理。
相关论文
提供一些与安全管理领域相关的学术论文和研究报告。
《杜邦安全管理》PPT课 件
杜邦安全管理PPT课件。该课件将探讨杜邦公司的安全管理理念、风险管理、 安全文化建设、安全培训等内容，并参考杜邦公司的安全管理实践案例。
1. 简介
杜邦公司简介
介绍杜邦公司的背景、业务范围和历史。
杜邦的安全管理理念
探讨杜邦公司在安全管理方面的核心理念和价值 观。
2. 安全风险管理
安全文化落地的方法
讨论实施和推动安全文化的有效方法和策略。
4. 安全培训
安全培训的重要性
解释为什么安全培训对员工和 组织都至关重要。
安全培训的内容
探讨在安全培训中应涵盖的具 体主题和课程。
安全培训的形式
EHS工厂安全生产管理培训
EHS工厂安全生产管理培训，是为了提高工厂安全生产管理水平，减少事故发生和损失的培训。
本次培训将从四个方面进行，分别是EHS管理原则、安全文化建设、风险评估和应急预案。
以下是培训内容的详细介绍。
一、EHS管理原则EHS管理原则是指从环境、健康和安全三个方面来管理工厂生产过程。
首先，要建立一个明确的工厂安全管理制度，规范员工的行为和安全操作。
其次，要进行必要的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
此外，还要定期进行安全检查和评估，及时发现并解决安全问题。
最后，要积极参与社会责任活动，推动公司的可持续发展。
二、安全文化建设安全文化建设是指通过培养员工的安全意识和安全价值观，形成一个良好的安全氛围。
首先，要加强安全教育，提高员工的安全意识。
其次，要做好安全培训，提高员工的安全技能。
此外，还要加强安全监督和纪律管理，强化员工的安全责任和自律意识。
最后，要建立安全激励机制，激励员工积极参与安全活动，并提出安全改进建议。
三、风险评估风险评估是指对工厂的潜在风险进行识别、评估和控制的过程。
首先，要对工厂的各个环节进行全面的风险评估，找出潜在的安全隐患和风险点。
其次，要制定相应的风险控制措施，减少安全事故的发生概率。
此外，还要建立健全的风险管理制度，确保风险评估的科学性和规范性。
最后，要定期进行风险评估的复核和更新，确保风险管理的持续有效性。
四、应急预案应急预案是指对潜在事故或紧急情况的预先准备和应对措施的制定。
首先，要进行全面的事故场景分析，确定可能发生的事故类型和程度。
其次，要制定相应的应急预案，明确各个岗位的责任和行动步骤。
此外，还要进行应急演练，提高员工的应急反应能力和处置效率。
最后，要定期评估和修订应急预案，确保其与实际情况的匹配度。
通过EHS工厂安全生产管理培训，相信大家对于EHS管理原则、安全文化建设、风险评估和应急预案有了更加深入的了解。
希望大家能够将培训内容应用到实际工作中，提高工厂的安全生产管理水平，减少事故发生和损失。
国际先进的HSE管理理念——杜邦
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壳牌的HSE政策
1. 预防发生各种人身伤害； 2. HSE是业务经理的责任; 3. HSE目标同其它经营目标一样,具有同样的重要意义； 4. 建立一个安全和健康的工作营地(基地)； 5. 保证有效的安全、健康训练； 6. 培养HSE的兴趣和热情； 7. 对HSE要承担个人责任； 8. 对环境要给予应有的重视 。
3
Safety Contact 安全经验分享
中国石油和国际先进的HSE管理理念 Copyright © 2010 DuPont. All rights reserved. The DuPont Oval Logo, DuPont™, and Themiracles of science™ are registered trademarks or trademarks of DuPont or its affiliates.
2
安全经验分享
路旁換輪 胎需格外留意安 全. w m v
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6
企业的核心价值 & 核心经营理念
安全
诚
职业操守 对人的尊重 环境保护
创 业 和 安 追求零事故目标
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杜邦安全管理培训材料
使命与责任OHS
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伟特国际奥委会（组织机构示例）
（组织简略图）
工厂经理
运作经理
收出货主管
成品区主管
A班主管 B班主管 C班主管 D班主管
A班主管 B班主管 C班主管 D班主管
业务服务经理
技术部经理
项目工程师 项目协调员
维护部经理
维护部主管 设备部主管 仪电部主管
使命与责任OHS
审核
考虑的几个方面
审核系统 审核资料的运用 历史、现行与先行指标
领导人角色
建立审核系统 审核与确保其他人的审核 确保已采取适当的措施 审阅审核信息 制定优化的安全衡量指标
行动/跟进项目
使命与责任OHS
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4. 将安全纳入现有的管理体系
• 安全规则和程序：原则 • 案例 • 有效纪律处分的目的 • 对员工纪律处分的注意事项 • 杜邦评估安全表现的标准 • 评估安全表现 • 承包商安全 • 安全与变更管理 • 制定书面的变更管理程序
使命与责任OHS
自己的区域 与其它小组交叉审核 整个运营部门
每星期三至五次 按要求 每星期三至五次
小组成员 其它小组
每个人
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审核方法的比较
小组1 • 在接近员工之前，先观察员工片刻。 • 直接走向该员工并开始讨论该员工的工作。
小组2 • 进行事先宣布的审核。 • 进行不宣布的审核。
小组3 • 当你在审核时，当场进行记录。 • 等到离开现场时，在写下自己的观察。
课程名称
管理安全 - 运营经理的安全 管理培训（含现场审核）
使命与责任OHS
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1
杜邦格言