卢作孚案例分析课件

工作有前途。伟创力为员工设计了全面的学习发展计划， 从入职第一天起，员工就会获得各种学习资源的支持，逐 步提高工作技能和效能。公司还建立了独特的在线学习平 台——伟创力大学（FlexU），提供各种与行业、职业，以 及个人能力培养相关的培训信息和课程，鼓励员工持续参 与学习，开拓职业前景。另外，公司在设计薪资结构时将 员工成长因素纳入考量。比如，员工每通过一项技能认证， 就能得到一项技能津贴。“多面手”已是伟创力员工的一 项特色。
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国内知名企业核心价值观
宝钢股份：诚信 海尔集团：着眼创新，注重品质，尊重个人，一切以顾客
为中心 杭州娃哈哈集团有限公司：敬业爱岗，能上能下，崇尚科
学，精益求精 TCL: 为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益 中国电信集团公司: 全面创新，求真务实，以人为本，共创
价值。 格力集团：少说空话、多干实事，质量第一、顾客满意，
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伟创力对员工的承诺
权益有保障。让员工安全无虞，食宿无虑，精神无忧。伟 创力有严苛的安全培训和检查，有宽敞的免费宿舍和味美 价廉的员工餐厅，有陪伴新人度过适应期的“Buddy（伙伴） 计划”，有24小时心理咨询热线，还有时刻留意员工情绪 并及时予以帮助的“大哥哥大姐姐”团队。
人人受尊重。公司开设“相互尊重课程”培训主管尊重下 属，并制订一系列沟通和反馈机制来保障“尊重”不只停 留在口头。
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伟创力集团（Flextronics wenku.baidu.comnternational Ltd.）成 立于1969年，是一家总部设在新加坡，并在 NASDAQ上市的跨国公司，是目前全球第二大 电子合约制造服务商(EMS)，世界500强企业之 一。伟创力集团属下的工厂分布在全球5个洲 30个国家，目前约有200,000名员工。集团主要 客户有：微软、戴尔、诺基亚、摩托罗拉、西 门子、阿尔卡特、思科系统、惠普、爱立信、 富士通等，最近全球著名的运动品牌耐克 （nike）也已正式成为伟创力客户，委托伟创 力制造部分运动产品零部件。为全球领先通讯、 电脑、网络、医疗及消费电子产品提供全方位 服务。2003年集团首席执行官麦克尔·麦克先 生被全球性权威专业杂志《电子商务》选为 “年度首席执行官”。2012年财富世界500强排 行榜排名第372位。[1]
重视员工，注重人才的培养，有着科学的用人制度 注重企业文化建设，企业的民生文化浓厚 有着长远的战略眼光 将国家利益与社会利益放在第一位，以服务社会与
人民为宗旨 有着以“实业救国”为基础的爱国主义思想，以
“荣辱与共”为核心的集体主义思想，以“注重社 会效益”为前提的服务社会思想，以“艰苦创业” 为理念的勤俭敬业思想 有着“为事择人”的录用制度，激励进取的考核制 度，注重实效的奖惩制度，独具特色的公司福利制 度等一系列科学的管理制度
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民生公司对中国企业的启示
健全管理体制，规范管理制度 以市场的变化、顾客的需求作为企
业经营策略的指南针 重视企业文化建设，树立核心价值
观 解决好长期利益与短期利益的矛盾，
树立长期战略眼光 用人和培养人相结合，注重企业的
人才建设，重视员工 建立一套科学的决策机制，在企业
管理体制上实行法治
卢作孚 先生
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民生公司1925 年卢作孚创建于重庆，次年开始营业。 1949 年以前为长江航线最大的私营轮船公司，独占川 江航运 。90年代以后民办民生公司恢复业务。经营长 江航线。卢作孚由5万元资本、一条小火轮起家，发 展到上亿元资本、140多艘江海轮船，逐步统一了川江 航运，被美国航运业称为“奇迹”，被日本同行业视 为“对手”。民生公司后期投资于煤矿、染织、水电、 钢铁、机器制造、铁路 、汽车和银行保险业，更名为 民生实业公司。1952 年公私合营 ，1956 年并入国营 长江航运管理局。
忠诚友善、勤奋进取，诚信经营、多方共赢，爱岗敬业、 开拓创新，遵纪守法、廉洁奉公。 海尔公司：是非观——以用户为是，以自己为非、发展 观——创业精神和创新精神、利益观——人单合一双赢 盛大网络：沟通 创新 乐趣 联想公司：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直
联系：卢作浮的价值观与他的民生精神相辅相成、相 互联系、相互促进，是一脉相承的，这两种观念，凝 成一股绳索，让他的企业在这种文化的熏陶中，得到 了巨大的精神层面的带动与鼓舞作用，让民生公司焕 发出了为社会、为百姓坚持不懈、奋发向上的美好风 气。
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民生公司的管理特点
采用联合经营战略、资本经营战略、多样化经营战 略
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卢作孚的价值观及其“民生精 神”的联系
价值观：主张教育救国、实业救国；“造公众福，急 公众难”，公而忘私，服务社会和人群；崇尚务实和 科学精神。以人为本、公而忘私、廉洁自持、胸怀高 旷、乐于奉献、乐于接受新思想、知行合一、目光远 大。（在案例中，他提出了“安全、迅速、舒适、清 洁”的理念，同时提出“服务高于一切”的口号（第 二段）提倡“职工股东化、股东职工化”（第三段） 提倡“人才为立业之本”（第四段）提倡“民生精 神”，确定“服务社会，便利人群，开发产业，富强 国家”（第五段）鼓吹“民族自强”精神（第六段））
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中国企业管理现状
中国企业管理现状存在人治还是法治的 隐患
中国企业管理现状存在用人还是培养人 的隐患
中国企业管理现状中企业缺乏长远的战 略目标的隐患
中国企业管理现状中存在着企业文化建 设有待深入的隐患
中国企业管理现状存在管理不规范，随 意性强的隐患
中国企业管理现状中顾客导向还是企业 导向的隐患
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卢作孚（1893－1952）， 原名魁先，别名卢思， 重庆市合川人；中国著 名爱国实业家、教育家、 社会活动家；家境贫寒， 辍学后自学成材；1925 年创办的民生公司是中 国近现代最大和最有影 响的民营企业集团之一； 1952年在重庆服用安眠 药辞世；建国初年，毛 泽东曾对黄炎培说：在 中国近代历史上，有4个 人是我们万万不可忘记 的，他们是：搞重工业 的张之洞；搞纺织工业 的张謇；搞交通运输业 的卢作孚；搞化学工业 的范旭东……卢作孚跨 越了“革命救国”、 “教育救国”、“实业 救国”三大领域，生涯 中充满艰辛、风险和挑 战，并且在几个方面都 各有成就。