广东汕头超声电子股份有限公司经营策划管理制度1.doc
汕头超声电子公司述职报告制度
汕头超声电子公司述职报告制度【最新资料，WORD文档，可编辑】汕头超声电子公司述职报告制度目录第一篇总论第一条为贯彻公司经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证公司经营计划的实现，特制定本制度。
第二条目的：（一）强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。
（二）深化公司的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。
（三）强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。
第三条原则：（一）以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。
（二）坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
（三）坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。
第四条适用范围：适用于股份公司总经理、副总经理、董秘、各职能部门及其负责人；超声仪器公司、超声覆铜板公司、显示器公司、印制板事业部及其总经理和财务负责人；印制板事业部下属子公司及其总经理和财务负责人。
第五条汇报责任人针对本部门经营状况定期向有关部门提交报告，并于每季度或半年进行述职。
第二篇汇报制度第一条汇报目的：确保上级单位及相关部门及时掌握有关单位经营信息，保证公司内部的信息畅通。
第二条汇报原则：各汇报部门应本着实事求是的精神，严格认真的态度，从专业角度，以规范的内容格式定期汇报。
第三条汇报责任人：各部门负责人为汇报责任人，负责汇报内容的全面性、真实性、规范性、及时性。
第四条汇报内容：各部门业务运营状况。
第五条汇报形式：以书面报告的形式定期汇报，要以规范的文字表述，附以必要的表格。
第六条汇报对象：各部门对口的汇报对象如下表所示：第七条第八条本制度由股份公司司务会通过后生效，由办公室负责解释。
附表：工作汇报表广东汕头超声电子股份有限公司_____部门月工作汇报表附录：工作汇报内容编写参考（一）股份公司总经理的工作汇报内容编写参考对照股份公司的发展战略与年度经营计划目标，就汇报期间所承担的职务工作进行评估与分析，内容应包括：1. 汇报期间公司经营目标的完成情况，主要经营措施的执行情况；市场环境与竞争对手方面情况的变化及其影响，及是否需要调整经营计划，成功执行经营计划所采取的主要有效措施，经营计划未得到有效执行的原因分析，及拟采取的措施；组织实施董事会决议包括投资方案的情况分析：董事会决议是否得到完全执行，完全执行时的效果如何，未完全执行时，则应介绍未执行的程度，分析未完成的原因，未完全执行造成的影响，采取的补救措施，是否需要建议董事会修改决议；2. 客户方面：了解客户要求和期望方面、客户关系管理、客户服务标准、对客户的承诺、客户投诉的解决、客户满意程度及与竞争对手的比较；3. 内部经营与创新方面：4. （1）经营方面：经营计划措施的执行情况、重大投资的建设运营状况、经营过程的时间指标（客户下订单到生产计划时间、生产计划下达到生产完成时间、生产完成到交货时间与行业水平的比较）、质量指标（产品的性能指标、产出合格率、浪费的程度等）、成本指标（订单执行成本、采购成本、生产管理成本、生产成本、质量成本）与标杆的比较、与供应商的关系；5. （2）创新方面：公司开发的新产品的数量、推向市场的时间、获取的经济效益等；6. 组织人事方面：总经理提名董事会任命高管人员的胜任情况，总经理直接免职人员的情况，直接任命的部门负责人员及其胜任情况，中高级管理人员的培养计划与实施情况，企业文化的建设，公司内部管理机构设置调整的原因与效果；公司管理制度的制订与执行情况；与董事会的关系，与投资者、债权人、相关政府部门、银行等外部利益相关者关系，与公司内部员工的关系；7. 汇报期间成功的因素，存在的不足，今后努力的方向和提高经营水平采取的主要措施。
广东汕头超声电子股份有限公司经营计划管理制度
编号：CS/O/JB 011-2002A广东汕头超声电子股份有限公司经营计划管理制度二○○一年十二月目录第一章总则 (3)第二章经营计划管理组织体系 (4)第三章经营计划编制 (5)第四章计划指标管理 (7)第五章检查与考核 (8)第六章附则 (9)附一：经营计划编制流程 (10)附二：经营计划提纲 (11)第一章总则第一条为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发展，特制定本制度。
第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为股份公司计划、总部职能部门计划、事业部、子公司（不包括事业部下属子公司，下同）、分公司计划和事业部、子公司、分公司下属部门计划等多个层次。
第三条公司建立自上而下的计划管理体系，按照PDCA（计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
第二章经营计划管理组织体系第四条股份公司设立经营计划会，指导公司年度、季度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整。
第五条年度、季度经营计划会由股份公司总经理、副总经理、董秘、下属单位总经理、总部各职能部门经理组成；月度经营计划由股份公司总经理、副总经理和财务负责人组成。
第六条股份公司计划财务部是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施，组织考核。
第七条股份公司各职能部门根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第八条事业部和分、子公司依据公司年度、季度、月度经营计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。
事业部和分、子公司下属单位根据事业部和分、子公司经营计划层层分解落实计划指标。
第九条经营计划会以季度为单位考核职能部门、事业部和分、子公司经营计划完成情况，考核结果与职能部门、事业部和分、子公司的薪酬挂钩。
第十条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视，禁止弄虚作假。
广东汕头超声电子股分
广东汕头超声电子股分信息披露治理制度第一章总那么第一条为了增强对广东汕头超声电子股分（以下简称“公司”）信息披露工作的治理，保障公司信息披露真实、及时、准确、合法、完整，爱惜公司、股东、债权人及其他利益相关人员的合法权益，标准公司的信息披露行为，依照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《股票发行与交易治理暂行条例》、《深圳证券交易所股票上市规那么》等法律、法规和规章及《公司章程》，特制定本制度。
第二条本制度所称“信息”是指所有对公司股票价钱或投资者投资决策可能产生重大阻碍的信息和证券监管部门要求披露的信息；本制度所称“披露”是指在规定的时刻内、在规定的媒体上、以规定的方式向社会公众发布前述信息，并按规定报送证券监管部门。
第三条信息披露的大体原那么1、及时披露所有对本公司股票价钱可能产生重大阻碍的信息；2、公布披露的信息必需在事件发生后的第一时刻报送深圳证券交易所。
3、确保信息披露内容真实、准确、完整，没有虚假、严峻误导性陈述或重大遗漏。
4、董事会全部成员保证信息披露内容真实、准确、完整，没有虚假、严峻误导性陈述或重大遗漏，并就其保证承担连带责任。
5、除依照强制性规定披露信息外，应主动、及时披露所有可能对股东和其他利益相关者决策产生实质性阻碍的信息，并保证所有股东有平等的机遇取得信息。
6、公司披露的信息应当便于明白得。
第四条信息披露的一样要求一、公司公布披露的信息涉及财务会计、法律、资产评估等事项，由具有从事证券业务资格的会计师事务所、律师事务所和资产评估机构等专业性中介机构审查验证，并出具书面意见。
专业性中介机构及人员必需保证其审查验证的文件的内容没有虚假、严峻误导性陈述或重大遗漏，而且对此承担相应的法律责任。
二、公司指定《中国证券报》和《证券时报》为刊登公司公告和其他需要披露信息的报刊，公司公布披露的信息在两种指定报刊上同时公告，并在深圳证券交易所指定的网站同时披露。
在其他公共传媒披露的信息不先于指定报刊。
广东汕头超声电子公司员工职业生涯规划管理办法
广东汕头超声电子公司员工职业生涯规划管理办法二○○二年二月目录第一章总则 (2)第二章职业生涯规划系统 (3)第三章职业发展通道 (5)第四章员工开发措施 (6)第五章组织管理 (10)第六章附则 (13)附件一：员工职业发展规划表 (14)附件二：员工能力开发需求表 (17)第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于广东汕头超声电子股份有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条目的充分、合理、有效地利用公司内部的人力资源，实现公司人力资源需求和员工个人职业生涯需求之间的平衡；对人力资源的开发与管理进行深化与发展，最大限度地发展本公司的人才；规划公司员工的职业生涯发展，促进员工与组织共同进步。
第三条原则员工的职业生涯规划要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
（一）系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二）长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三）动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。
第四条主体职业生涯发展规划主体是员工和公司，分别承担个人职业生涯计划和公司职业生涯管理的功能。
这两个主体彼此之间互动、协调和整合，共同推进职业生涯规划工作。
（一）公司和员工之间建立顺畅的沟通渠道，以使员工了解公司需要什么样的人才，公司了解并帮助员工设计职业生涯计划；（二）公司为员工提供多条晋升通道，给员工在职业选择上更多的机会；（三）公司鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和政策支持。
第二章职业生涯规划系统第五条公司协助员工进行职业生涯规划。
第六条员工职业生涯规划按以下四个步骤进行：（一）自我评价1.目的：帮助员工确定兴趣、价值观、资质以及行为取向，指导员工思考当前他正处于职业生涯的哪一个位置，制定出未来的发展计划，评估个人的职业发展规划与当前所处的环境以及可能获得的资源是否匹配。
2.公司推行自我评价主要采取如下两种方式：（1）心理测验：帮助员工确定自己的职业和工作兴趣。
广东汕头超声电子股份有限公司固定资产管理制.doc
编号：CS/O/JB 002-2002A广东汕头超声电子股份有限公司固定资产管理制度二○○一年十二月目录第一章总则第一条目的为了加强公司固定资产管理工作，逐步建立和完善以产权关系为纽带，以资产经营效益为中心，实行分级管理和监督的资产管理经营体制，根据公司的实际情况，特制定本规定。
第二条范围本规定所指的固定资产限定为：（一）用期限超过1年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
（二）属于生产经营主要设备的物品，单位价值在2000元以上，并且使用年限超过2年的，也应当作为固定资产。
第三条会计科目列账原则（一）固定资产，应列入“固定资产”科目核算。
（二）使用年数在2年以下，不具生产性且金额未超过2000元的物品应以费用科目列账，而不得以固定资产科目列账。
第四条管理分工（一）财务部门：计划财务部负责固定资产价值管理。
具体负责项目购置审核、购建指标核定、账务设置、核算反映、计提折旧、监督控制，参与产权界定、检查评估、系统内调拨等。
（二）管理部门：战略发展部负责固定资产实物管理。
在财务部门下达的计划内具体负责财产购建、登记建卡、分配使用、维修保养、清查盘点、实物统计、产权界定、检查评估、系统内调拨等工作。
战略发展部下设专门的固定资产管理岗位负责固定资产的管理。
（三）使用部门：使用部门负责维护保管，防止丢失损坏，配合财产清查。
第五条移交人员调动时，对于固定资产应办理移交。
第六条增减报告财务部门应于次月15日前就土地、房屋及建筑物、机器、运输设备、机械设备等项目编制“固定资产增减表”一式三联送管理部门核对，填列异常或更正内容后，第一联由管理部门留存，第二联送返财务部门自存，第三联送使用部门留存。
第七条本制度适用于超声电子股份有限公司总部及事业部、分公司和子公司。
第二章固定资产的增置及登记第八条增置手续土地、房屋及建筑物、机器、运输设备、机械设备等固定资产于增置验收后，使用部门应即填写“固定资产增加单”一式三联经管理部门签章后，送财务部门填注购置金额、使用年限、月折旧额，第一联送管理部门转记入“固定资产登记卡”，第二联由财务部门自存转记入“固定资产登记卡”，第三联送使用部门留存。
电子行业超声电子母子公司管理
电子行业超声电子母子公司管理1. 背景介绍在电子行业中，出现了许多母子公司结构的企业，这种管理结构在一定程度上提供了更好的运营和管理机制。
本文将探讨超声电子作为一个电子行业的企业，如何有效地管理其母子公司，以促进公司整体业绩的提升。
2. 确定目标和规划在管理母子公司之前，超声电子需要明确整体目标，并制定相应的规划。
目标应该是让母子公司之间协同工作，互相支持，共同为公司整体业绩的提升而努力。
规划应包括各子公司在不同市场的定位，产品线的规划以及资源的配置等。
母子公司之间的经营重点应该相互补充，而不是竞争。
3. 建立有效的沟通机制沟通是母子公司管理的关键。
超声电子应建立起有效的沟通机制，确保母子公司之间的信息流通顺畅。
这可以通过定期的会议、邮件、电话沟通等方式来实现。
此外，在沟通中还应注重传递公司整体目标和规划，以确保各子公司在行动时保持一致。
4. 建立共享资源的平台母子公司之间的资源共享可以提高整体效率和资源利用率。
超声电子可以建立一个共享资源的平台，让母子公司之间共享生产设备、技术专利和市场资源等。
通过共享，子公司可以充分利用公司整体的资源优势，提高产品质量和市场竞争力。
5. 设立监督机制为了确保母子公司按照公司整体目标和规划运作，超声电子需要设立有效的监督机制。
这可以包括定期审查子公司的经营报告，对其业绩进行评估和奖惩等。
监督机制应该是公平严明的，以确保子公司遵守公司的规定和制度。
6. 提供培训和发展机会为了提高母子公司的整体素质和业务水平，超声电子可以提供培训和发展机会。
公司可以组织专业培训课程，邀请行业专家进行指导，帮助子公司提升技术能力和管理水平。
此外，公司还可以提供晋升和发展机会，激励子公司的员工保持积极性和创造力。
7. 建立激励机制为了激励母子公司的员工，超声电子可以建立激励机制，通过奖励制度来鼓励子公司的优秀表现。
激励可以包括奖金、晋升机会、股权激励等。
这将有助于激发子公司的内部动力，促进他们为公司整体目标而努力。
超声十八项核心管理制度范文
超声十八项核心管理制度范文超声十八项核心管理制度范文第一章总则为了规范超声企业的内部管理，保障企业的健康发展和员工的权益，特制定本制度。
第一条公司的管理制度是指超声企业为了建立完善的管理体系，明确公司运作的规范和流程，制定的一系列规定和办法。
第二条公司的管理制度适用于超声企业下属的各个职能部门、分支机构及全体员工。
第三条公司的管理制度应遵守相关法律、行政法规和政府规章的规定，符合公司的运营和发展需要，具有可操作性和实效性。
第四条公司的管理制度应以提高效率和促进创新为目标，既要注重规范，又要强调灵活性。
第五条公司的管理制度的制定、修改和废止由公司的领导团队负责，需征求相关职能部门和员工的意见。
第二章职责权限设置第六条公司的职责权限设置应明确，遵循从上至下、层层负责的原则。
第七条公司的管理团队应根据业务需求和人员结构，合理设定职责权限。
第八条公司的管理团队应明确各个职能部门和各岗位的职责，确保企业各项工作有序进行。
第九条各部门和岗位的职责应有明确的工作范围、职责描述和绩效考评等。
第三章岗位管理第十条公司设立的岗位应有明确的工作描述、职责和资质要求等。
第十一条岗位招聘应按照公正、公平、公开的原则进行，遵守相关法律法规。
第十二条公司应为员工提供必要的培训和发展机会，提升其工作能力和综合素质。
第十三条公司应建立健全的岗位晋升和评价体系，激励员工的积极性和创造力。
第四章工作规范第十四条公司的工作规范应明确，包括工作时间、考勤制度、工作纪律等。
第十五条公司的工作规范应遵循高效、公正、诚信的原则，杜绝违纪违法行为。
第十六条员工在工作中应遵守工作规范，服从上级安排，保证工作质量和效率。
第五章绩效管理第十七条公司应建立科学的绩效管理体系，确保绩效评价客观公正。
第十八条绩效管理应与岗位职责和员工发展相结合，激励和引导员工的工作动力。
第十九条绩效考核结果应作为重要依据用于员工的岗位晋升、薪酬调整和奖惩等。
第六章培训发展第二十条公司应建立完善的培训管理制度，为员工提供不同层次、不同方向的培训机会。
广东汕头超声电子公司招聘管理制度
广东汕头超声电子公司招聘管理制度广东汕头超声电子公司招聘管理制度一、引言在现代企业中，人力资源的管理和招聘是企业发展和壮大的基础。
作为一家位于广东汕头的超声电子公司，为了规范招聘流程和提高招聘质量，特制定了本招聘管理制度。
该制度旨在确保公平公正的招聘过程，为公司引进优秀的人才。
二、招聘需求的确定公司招聘需求的确定将由公司管理层进行，根据公司的发展战略和业务需求来制定。
管理层将与各部门负责人充分沟通，确定各部门的人员需求，并确定招聘的数量和职位。
三、岗位职责和要求的制定1.公司将形成各岗位的职位描述和要求，并确保该描述和要求能够准确反映工作的性质和要求。
2.各部门负责人要与人力资源部门充分协商，确保职位描述和要求的准确性和合理性。
四、招聘流程1.职位发布：人力资源部门将在公司内外网站、人才招聘平台等适当的渠道上发布职位，并确保信息真实可靠。
2.简历筛选：人力资源部门将根据岗位职责和要求对收到的简历进行初步筛选，选出符合要求的候选人。
3.面试环节：候选人经过简历筛选后，将被安排参加面试。
面试环节将涵盖技术面试、行为面试、文化匹配等内容。
面试官将对候选人进行全面评估。
4.考核评价：面试结束后，面试官将对候选人的表现进行评价，填写评估表。
5.体检和背景调查：对表现良好的候选人将进行体检和背景调查，以确保其能够胜任工作并符合公司的聘用标准。
6.录用决策：经过综合评估后，人力资源部门将向管理层提供候选人的评估结果和推荐意见，由管理层做出最终的录用决策。
五、录用待遇和合同签订1.公司将根据候选人的工作经验、能力和职位要求确定合理的薪资待遇，并与候选人进行友好咨询和讨论，达成一致。
2.双方达成一致后，公司将与候选人签订劳动合同，并明确工作职责、薪资待遇、福利待遇等具体内容。
六、员工培训和发展1.公司将为新员工提供入职培训，包括公司文化、产品知识、工作流程等方面的培训。
2.公司将根据员工的发展需求和公司业务发展的需要，制定个人培训计划，并为员工提供相应的培训和发展机会。
广东汕头超声电子对外投资管理制度.doc
编号：CS/O/JB 008-2002A广东汕头超声电子股份有限公司对外投资管理制度二○○一年十二月目录第一章总则第一条为规范公司对外投资项目审批程序，加强对外投资项目的实施管理和评估，以便化解投资风险，减少投资损失，维护公司投资权益，提高投资效益，实现投资回报最大化，根据《公司法》、《企业财务通则》、《企业会计准则》和公司章程等有关规定的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于股份公司总部、事业部（包括其下属子公司，下同）、子公司、分公司。
第二章对外投资的界定第三条对外投资的定义本制度所指的对外投资是按照国家有关政策和法规，股份公司系统内的法人（事业部下属子公司由事业部统一管理）用货币资金、有价证券、房屋、设备、存货等实物资产和土地使用权、专有技术、专利技术、商标使用权等无形资产以及其他资产形式，对该法人之外的自然人、法人所进行的投资。
第四条对外投资主体及其管理本制度所称投资主体是指股份公司及其系统内的法人单位。
对外投资主体根据《公司法》等有关法规以其出资额为限承担有限责任。
对外投资管理的范围是：投资主体对股份公司内外进行股权或产业项目投资并为之提供经营、管理服务以期获取资本增值收益的全部活动。
第五条对外投资管理原则股份公司对外投资实行集中决策，统一管理，授权经营，讲求效益的原则。
第六条对外投资及其方式（一）对外投资内容分为：1、股份公司以及其控股子公司，对股份公司系统内法人所进行的股权投资和产业项目投资；2、股份公司以及其控股子公司对股份公司系统外自然人、法人所进行的股权投资和产业项目投资；3、其他投资。
指购买企业债券、金融债券或国库券以及特种国债等。
（二）对外投资方式分为：1、股份公司及其控股子公司所作的直接对外投资；2、股份公司通过其控股子公司所作的间接对外投资；3、股份公司通过其他对外投资主体所作的间接对外投资；4、股份公司接受其他投资主体委托代理的对外投资。
第七条对外投资管理的决策机构和执行部门为管理好全股份公司的对外投资行为，在保证对外投资符合国家有关政策、法律和法规，确保对外投资效益的前提下保障股东利益，促进对外投资业务健康发展，除公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则另有规定外，股份公司投资管理权利应由董事会或董事会授权行使，总经理在董事会指导下进行投资管理业务活动及相关工作。
超声电子股份公司主要制度
《超声电子股份有限公司职务评审管理办法》
职务职称评定（晋升）方法、指标、要求、程序
13
《超声电子股份有限公司企业文化发展规划》
明确公司远景、经营理念、价值观、企业道德、企业哲学，完善各项规章制度、规范员工行为、培养公司特殊制度、风俗习惯，加强企业视觉形象识别设计（VI）
二、财务类
8
《超声电子股份有限公司薪酬制度》
薪酬结构、薪酬水平、资格要求、薪酬体系的组织实施
9
《超声电子股份有限公司福利制度》
员工享受的各种福利
享受福利的资格要求
10
《超声电子股份有限公司员工职业生涯发展规划》
为员工制定不同发展同道：管理、技术、业务，使员工的个人发展与公司长远发展联系起来
序号
管理制度
备注
1
《事业部财务经理任免及考核制度》
主要下属事业部财务经理双线领导的办法
超声电子股份有限公司主要制度
一、人力资源类
序号
管理制度
备注
1
《超声电子股份有限公司人力资源发展规划》
根据公司发展战略以及公司所处的外部人才市场环境，明确人才供求状况，用以指导人力资源管理工作，每年制定
2
《超声电子股份有限公司员工手册》
公司发展历程、公司经营理念、员工守则、员工权利、员工义务、员工考勤管理规定
6
《超声电子股份有限公司培训制度》
培训目标与战略、受训者权利义务、培训形式、培训的组织实施与反馈、培训效果评估
7
《超声电子股份有限公司绩效考核制度》
考核目的、考核主体、考核对象、考核要素、考核方法、考核时间、考核的组织管理
8
《超声电子股份有限公司薪酬制度》
薪酬结构、薪酬水平、资格要求、薪酬体系的组织实施
汕头超声电子公司述职报告制度
汕头超声电子公司述职报告制度文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]汕头超声电子公司述职报告制度【最新资料，WORD文档，可编辑】汕头超声电子公司述职报告制度目录第一篇总论第一条为贯彻公司经营发展战略，确保公司内部的信息畅通，及时发现和解决经营中的问题，保证公司经营计划的实现，特制定本制度。
第二条目的：（一）强化中高层管理者的责任和目标意识，促使中高层管理者在实际工作中不断改进管理行为，促进员工和部门持续的绩效改善。
（二）深化公司的绩效考核及任职资格管理制度，不断增强公司的整体核心竞争力。
（三）强化部门间的协作关系，使各部门及其管理者为实现公司或上级部门的总体目标结成责任和利益共同体。
第三条原则：（一）以责任结果为导向，关注最终结果目标的达成。
（二）坚持实事求是的原则，注重具体实例，强调以数据和事实讲话。
（三）坚持考评结合原则，考绩效、评任职，面向未来绩效的提高。
第四条适用范围：适用于股份公司总经理、副总经理、董秘、各职能部门及其负责人；超声仪器公司、超声覆铜板公司、显示器公司、印制板事业部及其总经理和财务负责人；印制板事业部下属子公司及其总经理和财务负责人。
第五条汇报责任人针对本部门经营状况定期向有关部门提交报告，并于每季度或半年进行述职。
第二篇汇报制度第一条汇报目的：确保上级单位及相关部门及时掌握有关单位经营信息，保证公司内部的信息畅通。
第二条汇报原则：各汇报部门应本着实事求是的精神，严格认真的态度，从专业角度，以规范的内容格式定期汇报。
第三条汇报责任人：各部门负责人为汇报责任人，负责汇报内容的全面性、真实性、规范性、及时性。
第四条汇报内容：各部门业务运营状况。
第五条汇报形式：以书面报告的形式定期汇报，要以规范的文字表述，附以必要的表格。
第六条汇报对象：各部门对口的汇报对象如下表所示：第七条第八条本制度由股份公司司务会通过后生效，由办公室负责解释。
附表：工作汇报表广东汕头超声电子股份有限公司_____部门月工作汇报表附录：工作汇报内容编写参考（一）股份公司总经理的工作汇报内容编写参考对照股份公司的发展战略与年度经营计划目标，就汇报期间所承担的职务工作进行评估与分析，内容应包括：1. 汇报期间公司经营目标的完成情况，主要经营措施的执行情况；市场环境与竞争对手方面情况的变化及其影响，及是否需要调整经营计划，成功执行经营计划所采取的主要有效措施，经营计划未得到有效执行的原因分析，及拟采取的措施；组织实施董事会决议包括投资方案的情况分析：董事会决议是否得到完全执行，完全执行时的效果如何，未完全执行时，则应介绍未执行的程度，分析未完成的原因，未完全执行造成的影响，采取的补救措施，是否需要建议董事会修改决议；2. 客户方面：了解客户要求和期望方面、客户关系管理、客户服务标准、对客户的承诺、客户投诉的解决、客户满意程度及与竞争对手的比较；3. 内部经营与创新方面：4. （1）经营方面：经营计划措施的执行情况、重大投资的建设运营状况、经营过程的时间指标（客户下订单到生产计划时间、生产计划下达到生产完成时间、生产完成到交货时间与行业水平的比较）、质量指标（产品的性能指标、产出合格率、浪费的程度等）、成本指标（订单执行成本、采购成本、生产管理成本、生产成本、质量成本）与标杆的比较、与供应商的关系；5. （2）创新方面：公司开发的新产品的数量、推向市场的时间、获取的经济效益等；6. 组织人事方面：总经理提名董事会任命高管人员的胜任情况，总经理直接免职人员的情况，直接任命的部门负责人员及其胜任情况，中高级管理人员的培养计划与实施情况，企业文化的建设，公司内部管理机构设置调整的原因与效果；公司管理制度的制订与执行情况；与董事会的关系，与投资者、债权人、相关政府部门、银行等外部利益相关者关系，与公司内部员工的关系；7. 汇报期间成功的因素，存在的不足，今后努力的方向和提高经营水平采取的主要措施。
(整理)广东汕头超声电子股份有限公司权责划分表
广东汕头超声电子股份有限公司
权责汇总表
二○○一年十二月
目录
说明 (2)
对外投资项目审批权限表 (3)
技术开发项目立项审批权限表 (4)
基建项目立项审批权限表 (5)
资金审批权限表 (6)
财务预算权责划分表 (9)
审计管理权责划分表 (12)
经营计划管理权限表 (14)
制度管理权限表 (15)
人事任免权限表 (17)
说明
注解含义：
○——代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出；△——代表复核或核转相关部门进行审核；
▲——代表由该层人员进行审批；
※——代表执行，指该事项由该层人员付诸实施。
对外投资项目审批权限表第一条对外投资审批程序各部门共同事项权责划分
精品文档
技术开发项目立项审批权限表第一条技术项目立项审批程序各部门共同事项权责划分
精品文档
基建项目立项审批权限表第一条基建或其他项目立项审批程序各部门共同事项权责划分
精品文档
资金审批权限表
财务预算权责划分表第一条财务预算各部门共同事项权责划分
精品文档
第二条股份公司计划财务部部门权责划分
精品文档
第三条事业部/子公司、分公司计划财务部部门权责划分
精品文档
审计管理权责划分表第一条审计相关各部门共同事项权责划分
精品文档
第二条股份公司内审部权责划分
精品文档
经营计划管理权限表第一条各部门共同事项权责划分
精品文档
制度管理权限表第一条股份公司制度管理权责划分
精品文档
第二条股份公司下属公司（事业部、子公司和分公司）制度管理权责划分
精品文档
人事任免权限表
精品文档
精品文档。
超声电子母子公司管理
超声电子母子公司管理超声电子母子公司管理超声电子是一家专注于研发和生产超声波技术产品的公司，成立于2000年。
随着市场的扩大和业务的发展，超声电子在不同地区建立了多个子公司，以更好地满足客户需求和提升市场份额。
超声电子作为母公司，在管理子公司时，注重严格的运营和管理流程，以确保子公司的正常运营和公司整体发展的一致性。
一、组织架构超声电子母公司设有一个总部，负责统一管理和决策，包括战略规划、产品研发、市场推广、人力资源等。
子公司则分布在不同地域，根据业务的具体需要设立。
总部设立了一个专门的子公司管理团队，负责统一协调和管理各个子公司的运营。
子公司管理团队包括总经理、财务总监、销售总监、市场总监等职位。
每个子公司也设有相应等级的管理层，负责具体业务的运营。
二、决策层级超声电子母子公司采取分权管理的方式，让子公司具备一定的自主权。
在战略规划和重大决策上，总部会与子公司管理团队进行充分的沟通和协商，共同制定决策方案。
母公司会向子公司提供必要的资源和支持，同时对子公司进行监督和指导，确保决策的有效实施和公司整体利益的最大化。
三、信息共享和沟通为了保持母子公司的良好协作和沟通，超声电子建立了一个完善的信息共享和沟通平台。
总部和子公司之间进行定期会议和工作汇报，及时了解各个子公司的业务情况、问题和需求。
总部会根据子公司的情况提供相应的支持和解决方案，确保业务的顺利开展。
同时，子公司之间也会进行交流和合作，分享经验和资源。
超声电子鼓励子公司之间相互学习和借鉴，提升整体业务水平和竞争力。
四、培训与发展超声电子注重人才培养与发展，为子公司的管理人员提供必要的培训和发展机会。
总部定期组织各种形式的培训，包括管理技能、市场营销、新技术等方面，提高子公司管理层的素质和能力。
此外，总部还为子公司管理层提供了晋升和职业发展的机会，通过内部选拔和轮岗等方式，培养和提拔潜力领导人，为子公司的未来发展注入新血液。
五、目标和考核超声电子制定了明确的目标和考核体系，母子公司都需要遵守和履行。
广东汕头超声电子公司招聘管理制度
广东汕头超声电子公司招聘管理制度目录第一章总则 (2)第二章聘请组织治理 (3)第三章聘请打算 (5)第四章人员招募 (6)第五章人员选拔 (9)第六章人员录用 (11)第七章人才特区 (12)第八章聘请工作评估 (13)第九章附则 (15)附件一：聘请流程 (16)附件二：临时聘请申请表 (17)附件三：竞聘治理方法 (18)附件四：内部聘请公告 (21)附件五：应聘申请书 (23)附件六：应聘人员初试测评表 (24)总则目的为满足广东汕头超声电子股份（以下简称股份公司）连续、快速进展对人才的需要，规范职员聘请流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
原则坚持公布聘请、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
归口治理聘请工作由股份公司人力资源部门归口治理。
适用范畴本制度适用于股份公司总部以及印制板事业部、显示器公司、仪器公司、覆铜板公司（以下称下属单位）职员的聘请治理，但不适用于董事、监事。
聘请组织治理聘请工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定聘请打算、人员招募、人员甄选录用、聘请工作评估，流程如附件一所示。
用人部门提出人员需求，各单位人力资源部门依照人员需求和人员供给状况拟定聘请打算、公布聘请信息,并协助用人部门进行甄选录用，最后对聘请工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和成效。
股份公司人力资源部负责本部除总经理外所有岗位、下属单位高级治理人员（副总以上级别）和财务负责人的聘请组织，下属单位人力资源部门负责本单位其他人员的聘请组织。
股份公司人力资源部负责审核、和谐和指导下属单位的聘请打算和聘请工作，对下属单位聘请工作成效进行不定期检查和提出改进建议。
股份公司和下属单位人力资源部门在聘请前分别负责组织有关专家和用人部门依照岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
下属单位中层治理人员的聘请录用，应报股份公司人力资源部备案，股份公司人力资源部若发觉聘任不当的行为，经股份公司总经理同意，应予以改正。
【管理制度)广东汕头超声电子公司培训管理制度
（管理制度）广东汕头超声电子公司培训管理制度广东汕头超声电子公司培训管理制度二○○二年二月目录第壹章总则2第二章培训组织管理3第三章培训需求分析和计划4第四章培训项目设计5第五章培训组织实施8第六章培训成果转化9第七章培训效果评估10第八章员工的培训权利和义务12第九章附则13附件壹：新员工培训管理办法14附件二：培训运作流程17附件三：员工培训需求调查表18附件四：部门培训需求表19附件五：外派培训申请表20附件六：培训评价表21第壹章总则目的为规范广东汕头超声电子股份XX公司（以下简称公司）总部及下属各子、分公司、事业部（以下简称下属单位）培训管理工作，使培训更有利于公司竞争力的提高，实现公司和员工共同发展，特制定本制度。
原则公司根据发展战略和业务需要，于考虑培训效益的情况下，实行统壹安排和个人争取相结合的培训原则。
政策公司实行人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训政策，且给予工作业绩突出和富有潜力的员工优先的培训机会。
适用范围本制度适用于公司全体员工。
公司各下属单位应根据本制度制定实施细则。
培训组织管理公司人力资源部是公司培训的归口管理部门，负责协调、审核、指导各下属单位的培训工作，各下属单位的年度培训工作计划应报公司人力资源部备案。
公司人力资源部负责公司总部所有培训活动的组织管理，且协调各下属单位部门副经理之上人员的管理培训。
公司各下属单位人力资源管理部门负责组织本单位部门副经理以下人员的所有培训和副经理之上人员的专业技术培训，副经理之上人员的管理培训应报公司人力资源部统壹安排，副经理之上人员的所有培训均应报公司人力资源部备案。
其他部门负责协助人力资源管理部门进行和本部门关联培训的需求分析和计划、项目设计、组织实施、成果转化和效果评价等。
公司各下属单位和质量关联的培训管理见有关培训程序文件的规定。
公司和下属各单位人力资源部门应建立单位和个人培训档案（壹）单位培训工作档案，包括培训目标、培训内容、培训方式、培训教师、考核方式、培训人数、培训时间、培训效果等。
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广东汕头超声电子股份有限公司经营计划
管理制度1
编号:CS/O/ＪB 011－２002A
广东汕头超声电子股份有限公司经营计划管理制度
二○○一年十二月
目录
第一章总则....．.．...．..．...．....．....．...．..．．........．..．... 错误！未定义书签。
第二章经营计划管理组织体系．．.....．.．...．......．错误!未定义书签。
第三章经营计划编制.....．....．......．...．．.．.．.．..．..... 错误!未定义书签。
第四章计划指标管理....．...．．....．.．．．.．..．．....．..．.．．. 错误!未定义书签。
第五章检查与考核．...........．.．................．......... 错误！未定义书签。
第六章附则.....．.．..．.．．..．．....．..............．．．.．.．..．..．.错误!未定义书签。
附一：经营计划编制流程．．.．.．.....．............．....．...．．错误！未定义书签。
附二:经营计划提纲.．.....．.．................．.．...．.....．.... 错误！未定义书签。
北大纵横管理咨询公司
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第一章总则
第一条为了加强公司经营计划管理，促进公司快速健康发
展，特制定本制度。
第二条公司经营计划横向划分为年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划三个层次；纵向划分为股份公司计划、总部职能部门计划、事业部、子公司(不包括事业部下属子公司，下同）、分公司计划和事业部、子公司、分公司下属部门计划等多个层次。
第三条公司建立自上而下的计划管理体系,按照PＤCA(计划、执行、监督检查、调整）循环实施管理。
２
第二章经营计划管理组织体系
第四条股份公司设立经营计划会,指导公司年度、季度经营计划的编制,对计划进行综合平衡,监督检查计划执行情况,负责计划的调整。
第五条年度、季度经营计划会由股份公司总经理、副总经理、董秘、下属单位总经理、总部各职能部门经理组成；月度经营计划由股份公司总经理、副总经理和财务负责人组成。
第六条股份公司计划财务部是计划的归口管理部门，负责编制公司年度经营计划、季度经营计划与月度经营计划，并监督实施,组织考核。
第七条股份公司各职能部门根据公司年度、季度、月度经营计划分别制定本部门年度、季度、月度计划并组织实施。
第八条事业部和分、子公司依据公司年度、季度、月度经营
计划分别制定各自年度、季度、月度经营计划，并组织实施与考核。
事业部和分、子公司下属单位根据事业部和分、子公司经营计划层层分解落实计划指标。
第九条经营计划会以季度为单位考核职能部门、事业部和分、子公司经营计划完成情况,考核结果与职能部门、事业部和分、子公司的薪酬挂钩。
第十条经营业绩的统计应当准确、及时、全面地反馈计划执行情况，各级管理人员必须重视,禁止弄虚作假。
北大纵横管理咨询公司
３
第三章经营计划编制
第十一条根据公司发展战略与上年度经营计划的执行情况，计划财务部组织编制公司年度经营计划。
第十二条股份公司每年10月中旬开始组织编制下一年度经营计划，具体程序如下：
第一步:股份公司总经理组织年度经营计划启动会,审视公司战略，通过对历史业绩的回顾和未来发展趋势的预测，确定下一年度的主要经营目标；
第二步:股份公司各下属单位结合自身状况就本单位下一年度经营计划提出建议；
第三步:计划财务部会同战略发展部根据公司发展战略、本
年度经营计划执行情况、各下属单位经营计划建议编制公司下一年度经营计划草案;
第四步：经营计划会对计划财务部编制的经营计划草案进行审核、综合平衡和调整补充；
第五步：董事会审议确定公司年度经营计划。
第六步：公司职能部门、事业部和分、子公司负责逐层分解、落实股份公司确定的本单位或本部门年度计划。
第十三条计划财务部根据董事会确定的公司年度经营计划指导事业部和分、子公司、股份公司职能部门编制事业部和分、子公司年度经营计划、公司职能部门年度工作计划,经经营计划和财务预算质询会(质询会的组织参见预算管理制度)审议修正通过后组织实施。
第十四条董事会根据公司年度经营计划与总经理就公司年度经营目标签订经营目标责任书。
第十五条总经理与事业部和分、子公司总经理就各单位的年度经营目标签订经营目标责任书。
第十六条公司季度经营计划由计划财务部根据年度经营计划与上季度计
划完成情况在上季度末编制。
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２0１3广东商学院广东省内分专业招生计
划
《２0１3广东商学院广东省内分专业招生计划》
广东韶关实验小学２０18年秋季招生计划
广东韶关实验小学２018年秋季招生计划ﻭ
ﻪﻭ
ﻪ广东韶关实验小学:
ﻪ你校《关于广东韶关实验小学秋季招生计划的请示》一文已收悉，依据《义务教育法》、《民办教育促进法》及《民办教育促进法实施条例》,根据《关于秋季韶关市义务教育阶段学校招生工作意见》（韶市教〔2015〕34号），现批复如下：
一、同意你校秋季继续招收小学一年级新生。
ﻪ二、根据义务教育“五零班额”的要求，以及省、市有关普通高中招生的有关政策要求，为保障在校学生的合法权益,结合你校现有办学条件,核准你校秋季招收小学一年级4班,每班42人，合计16８人。
ﻪ请你校严格遵守义务教育民办学校免试入学的原则，严格按照我局核准的招生计划进行招生,不得随意扩大招生范围和招
生规模。
招生简章必须在我局审核通过后向社会公布。
同时，必须加强自律约束，在教育行政主管部门的指导下进行，共同维护良好的招生工作秩序。
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