2017一建建设工程项目管理 知识点整理
一级建造师《建设工程项目管理》知识点考点
一级建造师《建设工程项目管理》知识点考点1.建设工程项目管理概述-建设工程项目管理的定义及目标-建设工程项目管理的特点和原则-建设工程项目管理的组织形式和体系2.建设工程项目管理法律法规-《建设工程质量管理条例》-《招投标法》-《建设工程施工合同管理办法》-《建设工程监理管理办法》-《建设工程施工许可证管理办法》等相关法规3.建设工程项目管理的组织与管理模式-施工总承包模式-建设管理代建模式-总包领导责任制等4.建设工程项目管理的项目实施与控制-项目建议书的编制与评审-项目可行性研究报告的编制与评审-项目管理计划的编制与评审-项目控制与实施的方法和措施5.建设工程项目管理的合同管理-工程承包合同的签订与履约-工程款项支付管理-工程合同变更管理-工程索赔和仲裁管理6.建设工程项目管理的质量管理-建设工程项目质量管理的目标和原则-建设工程项目质量控制的方法和措施-建设工程项目质量验收及评定7.建设工程项目管理的安全管理-建设工程项目安全管理的目标和原则-建设工程项目安全控制的方法和措施-建设工程项目安全验收及评定8.建设工程项目管理的合理投资与成本控制-建设工程项目预算编制与管理-建设工程项目成本控制的方法和措施-建设工程项目投资决策与资金管理9.建设工程项目管理的进度管理-建设工程项目进度计划的编制与管理-建设工程项目进度控制的方法和措施-建设工程项目进度评审与调整10.建设工程项目管理的信息化管理-建设工程项目信息化管理的目标和原则-建设工程项目信息化管理系统的建立与应用-建设工程项目信息化管理的效果评估这些知识点考点涵盖了建设工程项目管理的方方面面，考生在备考过程中应该对这些内容有较为全面的了解，并能够灵活运用到实际的项目管理中。
一级建造师管理要点2017.07.07
管理2017年07月07日1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务一、建设工程项目的全寿命周期（掌握）二、建设工程管理——对项目的全寿命周期管理（掌握）三、建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值（掌握）第一章项目管理第二章成本第三章进度第四章质量第五章安全第六章合同第七章信息1Z201020建设工程项目管理的目标和任务一、建设工程项目管理——项目实施阶段的管理（掌握）二、各类型项目管理的对比（掌握）三、工程总承包项目管理的主要内容四、（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划。
（2）实施设计管理，采购管理、施工管理、试运行管理（3）进行项目范围管理（三控+三管+材料、风险管理）四、施工总承包方与施工总承包管理方的任务、特征区别。
1Z201030建设工程项目的组织一、系统的特性：（理解）（1）一次性（2）持续时间长（3）参建单位的关系不固定二、影响系统目标实现的因素（掌握）1．影响因素：组织：最主要的因素人：各参与单位的生产人员、管理人员的数量和质量方法与工具：各参与单位生产的方法和工具、管理的方法和工具2．目标控制的四大措施：（掌握）（1）组织措施：岗位、人员（2）管理措施：管理的方法和手段（3）经济措施：钱、资金、资源、激励措施（4）技术措施：施工方法、方案、改变工艺、改变施工机械三、组织论的内容（掌握）四、组织工具的内容（掌握）——四图两表（1）项目结构图（2）组织结构图（3）合同结构图（4）工作任务分工表（5）管理职能分工表（6）工作流程图五、项目结构图（2013单）（掌握）1．项目结构图(WBS)：表达所有的工作任务树状图——逐层分解——矩形框（工作任务）——连线。
2．项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。
六、组织结构图（掌握）1．组织结构图——指令关系——矩形框——单向箭线2．三种组织结构模式：职能组织结构：多个指令源，易产生矛盾线性组织结构：单个指令源、路径过长（14年单）矩阵组织结构：两个指令源七、合同结构图（掌握）合同结构图——合同关系——双向箭线项目结构图、组织结构图、合同结构图是组织论的三个重要的组织工具。
2017一建《建设工程项目管理》-知识点整理
《建设工程项目管理》第一章项目的组织与管理第一节建设工程管理的内涵和任务【考点1】：建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(运营阶段或运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
1、决策阶段的管理又叫开发管理。
2、实施阶段的管理又叫项目管理。
3、使用阶段的管理又叫设施管理。
【考点2】：建设工程管理的任务工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
(工程项目管理是建设工程管理的一部分)建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
记忆卡片：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段(运营或运行阶段)。
项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
1、决策阶段的管理又叫开发管理。
2、实施阶段的管理又叫项目管理。
3、使用阶段的管理又叫设施管理。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。
习题1、决策阶段的管理工作的主要任务是确定项目的定义。
2、决策阶段管理工程的主要任务是确定项目定义，一般包括如下内容：（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
（组、地、任原、资金、三目标）3、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
有4类工程建设增值：（安、质、两控制）（1）确保工程建设安全（2）提高工程质量（3）有利于提高投资（成本）控制（4）有利于进度控制有6类工程使用（运行）增值：（安、环、节、使、运、维）（1）确保工程使用安全（2）有利于环保（3）有利于节能（4）满足最终用户的使用功能（5）有利于降低工程运营成本（6）有利于工程维护第二节建设工程项目管理的目标和任务【考点1】：项目实施阶段管理项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
2017一建《管理》知识点归纳总结
【冲刺讲义后附：项目管理知识点总结】一、口诀总结二、排序题总结三、计算题考点总结考点1：价值工程【知识点来源】1Z201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法【教材页码】P50【知识点解析】公式：V=F/C V——价值F——功能C——费用【应试要求考点2：风险等级【知识点来源】1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程【教材页码】P70【知识点解析】【应试要求】能够根据某事件可能的损失程度和发生的概率大小来判断风险量大小，进而根据该事件的风险等级判断出事件所处的风险区。
【历年真题】【2015-47】二级【2013-11】【2012-上80】【2012-下81】【2010-12】【2009-12】考点3：施工成本计划的编制方法——按施工进度编制【知识点来源】1Z202020施工成本计划【教材页码】P92【知识点解析】按施工进度编制施工成本计划，其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划直方图；另一种是用时间-成本累积曲线（S形曲线）表示。
【应试要求】考生应能理解直方图和S形曲线这两种表示方式的含义；由于考试题型的限定，项目管理科目不需要考生动手画图，求S形曲线中每月的累积成本的计算过程。
参见教材P94【例1Z202025】【历年真题】【2015-15】【2015-77】【2013-89】【2011-10】考点4：赢得值法【知识点来源】1Z202030施工成本控制【教材页码】P101【知识点解析】【应试要求【历年真题】【2015-25】【2013-50】【2011-41】【2010-12】【2007-22】【2006-23】【2005-19】【2005-20】【知识点引申】曲线法——赢得值法的应用【识图题】【教材页码】P104【历年真题】【2012-34】【2011-14】考点5：因素分析法【知识点来源】1Z202040施工成本分析【教材页码】P112【知识点解析】参见教材P113【例1Z202042-1】【应试要求和2015年考的差额计算法，2016年考了因素分析法的概念。
2017年一级建造师建设工程项目管理重点(第二章)
2017年一级建造师建设工程项目管理重点(第二章)。
2017年一级建造师考试在即，你的复习怎么样了?是否已经胸有成竹，还是心存忐忑，不管哪种，我们都必须静下心来，继续进行冲刺，稳扎稳打，才能在考试中得心用手，下面小编为大家整理一级建造师建筑工程项目管理第二章中的考试重点，希望能给大家的复习添砖加瓦。
2017年一级建造师建设工程项目管理重点(第二章)，学尔森小编整理如下：1、施工成本有关概念：施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和。
由直接成本和间接成本组成。
直接成本：人工费、材料费、施工机具使用费等间接成本：管理人员工资、办公费、差旅交通费等2、施工成本的管理任务：预计控、核分考施工成本预测：在工程施工前对成本进行估算，是施工成本策划和计划的依据施工成本计划：三个指标1、成本计划的数量指标(总成本指标)2、成本计划的质量指标(总成本的降低率)3、成本计划的效益指标(总成本的降低额)施工成本控制：可分为事前控制、事中控制(过程控制)、事后控制。
在项目的施工过程中，需要按动态控制原理对实际施工成本进行有效控制。
施工成本核算：可分为定期的成本核算和竣工工程成本核算。
形象进度、产值统点击【一级建造师学习资料】或打开/category/jzs1?wenkuwd，注册开森学（学尔森在线学习平台）账号，免费领取学习大礼包，包含：①精选考点完整版计、实际成本归集三同步。
施工成本分析：贯穿于施工成本管理的全过程，成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。
施工成本考核：将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。
3、施工成本的管理措施：组织措施：是从施工成本管理的组织方面采取的措施。
施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员。
另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。
组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。
2017年一级建造师管理笔记(必背)
2017年一建施工管理知识点归纳项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
P2其核心任务是为工程的建设和使用全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段（FM）。
P3P4工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
P5投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。
它们之间的关系是对立统一关系安全管理是项目管理中的最重要的任务。
（投资、进度、质量）三管（安全、合同、信息）一协调（组织和协调）安全管理是项目管理中的最重要的任务P5P151、任命项目经理，组建项目部，编制项目计划2、实施设计管理，采购管理，施工管理，运行管理3、进行项目范围管理，进度管理，费用管理，风险管理，沟通和信息管理，合同管理······P17影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
控制项目目标的主要措施包括组织、管理、经济、技术措施，其中组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
矩阵组织结构是一种较新型的模式，一般用于大的组织系统。
P18组织与目标的关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
：项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
P22（举一反三：某某结构的编码依据是某某结构图）项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础 P23组织结构图：反映项目经理和主管部门或主管人员之间的组织关系P201、考虑项目进展的总体部署2、考虑项目的组成3、有利于项目实施任务4、有利于项目目标的控制5、结合项目管理的组织结构P23P281、任务分解2、明确各部门人员工作任务3、编制分工表由哪些工作部表的形式反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，职能分工表可用于企业管理。
2017年一级建造师考试重点：建设工程项目管理专业知识
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希望能帮到您!一、连梁和框架梁的区别是什么?连梁是指两端与剪力墙相连且跨高比小于5的梁(具体条文详见“高规”第7.1.8条);框架梁是指两端与框架柱相连的梁，或者两端与剪力墙相连但跨高比小于5的梁。
两者相同之处在于：一方面从概念设计的角度来说，在抗震时都希望首先在框架梁或连梁上出现塑性铰而不是在框架柱或剪力墙上，即所谓“强柱弱梁”或“强墙弱连梁”;另一方面从构造的角度来说，两者都必须满足抗震的构造要求，具体说来框架梁和连梁的纵向钢筋(包括梁底和梁顶的钢筋)在锚入支座时都必须满足抗震的锚固长度的要求，对应于相同的抗震等级框架梁和连梁箍筋的直径和加密区间距的要求是一样的。
两者不相同之处在于，在抗震设计时，允许连梁的刚度有大幅度的降低，在某些情况下甚至可以让其退出工作，但是框架梁的刚度只允许有限度的降低，且不允许其退出工作，所以规范规定次梁是不宜搭在连梁上的，但是次梁是可以搭在框架梁上的。
一般说来连梁的跨高比较小(小于5)，以传递剪力为主，所以规范对连梁在构造上作了一些与框架梁不同的规定，一是要求连梁的箍筋是全长加密而框架梁可以分为加密区和非加密区，二是对连梁的腰筋作了明确的规定即“墙体水平分布钢筋应作为连梁的腰筋在连梁范围内拉通连续配置;当连梁截面高度大于700mm时，其两侧面沿梁高范围设置的纵向构造钢筋(腰筋)的直径不应小于10mm，间距不应大于200mm;对跨高比不大于2.5的连梁，梁两侧的纵向构造钢筋(腰筋)的面积配筋率不应小于0.3%”且将其纳入了强条的规定，而框架梁的腰筋只要满足“当梁的腹板高度hw≥450mm时，在梁的两个侧面应沿高度配置纵向构造钢筋，每侧纵向构造钢筋(不包括梁上、下部受力钢筋及架立钢筋)的截面面积不应小于腹板截面面积bhw的0.1%，且其间距不宜大于200mm。
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建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期由于项目管理的核心任务是项目的目标控制项目总承包方项目管理的目标工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标项目总承包方的进度目标；项目总承包方的质量目标。
项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程项目总承包方项目管理的主要任务包括：（1）安全管理；（2）项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制；（3）进度控制；（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）与项目总承包方有关的组织和协调等。
（四大目标七大任务）设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线反映一个建设项目参与单位之间的合合同结构图一个建设项目的参与单位双向箭线同关系一、工作任务分工二、工作任务分工表管理职能分工（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行；（5）检查。
2017一级建造师-项目管理必考必看必背重点
一级项目管理重点和要点第一章建设工程项目的组织和管理20-30分左右1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1、工程的全寿命周期分为：决策阶段DM、实施阶段PM、使用阶段FM。
主要是实施阶段。
2、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
工程管理涉及全寿命周期，项目管理只涉及实施阶段的管理，就是施工阶段的管理。
3、工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。
工程全过程4、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
项目的实施阶段施工总承包：只承包施工任务。
工程/项目总承包：还可能包括设计、采购、施工等任务。
5、项目管理的类型：业主方、设计方、施工方项目管理、物资供货方、项目总承包方。
处于核心地位的是业主方项目管理方式。
监理方属于业主方项目管理范畴。
施工方项目管理包括：施工总承包方、施工总承包管理方、分包方的项目管理。
项目总承包方项目管理包括：设计+施工、设计+施工+采购方的管理。
6、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标、质量目标。
设计方的项目管理目标：设计成本、进度、质量目标和项目投资目标。
施工方的项目管理目标：施工成本、进度、质量目标和施工安全管理目标。
7、供货方项目管理目标：供货成本、进度、质量目标。
8、项目总承包方项目管理目标：成本、进度、质量目标、安全目标和项目的总投资目标。
9、国际工程的指定分包商：采用指定分包商时，施工总承包方对合同规定的进度目标和质量目标负责。
10、组织是目标能否实现的决定性因素。
影响目标实现的因素：组织因素、人的因素、方法和工具因素。
11、项目结构图：反映该项目所有工作任务。
用直线表达。
组织结构图：反映各组成部门的组织关系，用单向箭线变大。
合同结构图：反映建设项目与单位的合同关系，用双向箭线表达。
工作流程图：反映各项工作的逻辑关系，用单向箭线表达。
管理职能分工表：反映项目经理部门对各工作任务职能分工。
12、项目结构图矩形框含义：项目的组成部门。
组织结构图矩形框：工作部门。
2017年一级建造师建设工程项目管理重点笔记资料全
2017年一级建造师建设工程项目管理重点总结掌握了考90到100分没问题组织与管理；（控制）质量、进度、成本；（管理）安全、合同、信息P1建设工程项目管理的目标和任务P142建设工程项目进度控制措施P253合同谈判与签约P16建设工程项目的组织及--组织结构管理模式P145建设工程项目质量控制内涵P255建设工程合同的内容P27组织分工--工作任务分工P148建设工程项目质量控制体系P262物质采购合同的内容P30组织分工--管理职能分工P新增：项目质量风险分析和控制P266施工专业分包合同的内容P34工作流程组织P146全面质量管理思想和方法的应用P268施工劳务分包合同的内容P18项目结构分析P151全面质量控制体系的建立和运行P271项目总承包合同的内容P38建设工程项目策划P155施工企业质量管理体系的建立和认证P273工程监理合同的内容P40建设工程项目委托模式P159建设工程项目施工质量控制P274合同计价方式P41设计任务委托模式P162施工质量计划的内容和编制方法P275总价合同的运用P41建设工程项目总承包委托模式P168施工准备工作的质量控制P277成本加酬金合同的运用P43施工任务委托模式P170施工过程作业质量控制P279建设工程施工合同风险管理、工程保修、工程担保P47物资采购模式P177建设工程项目质量验收P增加，工程保险的内容P48项目管理规划内容和编制方法P181施工质量不合格的处理P279工程担保内容P52施工组织设计内容和编制方法P184施工质量事故报告及处理P283建设工程施工合同实施P56建设工程项目目标动态控制P187数理统计方法在施工质量管理中的应用P286施工合同交底的任务P59施工企业项目经理工作性质、任务、责任P192建筑工程项目质量政府监督P287施工合同实施的控制P68建设工程项目风险和风险管理工作流程P196建设工程职业健康安全管理与环境保护P290施工分包管理办法P76建设工程项目成本管理任务和措施P207建筑工程安全生产管理P292施工合同履行过程中的诚信自律P82施工成本计划P增加，安全生产管理预警体系的建立和运用P298建设工程索赔P90施工成本控制P219施工安全技术措施和安全技术交底P306索赔费用的计算P103项目成本分析P225安全隐患处理P309工期索赔的计算P109建设工程项目进度控制与进度计划系统P228生产安全事故应急预案和事故处理P313国际建设工程施工承包合同P112建设工程项目总进度目标的论证P238施工现场文明施工和环境保护P313施工承包合同争议的解决方式P114建设工程项目进度计划编制和调整方法P增加，施工现场职业健康安全卫生的要求P320建设工程项目信息管理P126双代号网络计划时间参数计算P246建设工程施工招标与投标P322信息分类、编码、处理P130单代号网络计划时间参数计算P250施工投标内容P325信息化及信息系统功能P1建设工程项目管理的目标和任务系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标实现的决定性因素。
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结
一级建造师《管理》重要知识点、考点总结一、工程项目管理1. 工程项目管理概述工程项目的概念、特征及分类工程项目管理的内容和目标工程项目管理的组织结构2. 工程项目进度管理进度计划编制的方法和步骤进度计划的调整与控制工程项目进度管理的技术和方法3. 工程项目成本管理成本管理的概念和内容成本计划的编制与控制成本分析的方法和技巧4. 工程项目质量管理质量管理的概念和原则质量计划的编制与控制质量改进的方法和工具5. 工程项目合同管理合同的概念、类型和特点合同的签订、履行、变更和解除合同纠纷的处理和索赔6. 工程项目风险管理风险管理的概念和内容风险识别、评估和应对策略风险监控和预警7. 工程项目人力资源管理人力资源管理的概念和任务人力资源的规划、招聘和培训绩效考核和激励制度二、合同管理1. 合同法律制度合同法的基本原则合同的订立、生效和终止违约责任和合同纠纷的处理2. 工程合同管理工程合同的类型和特点工程合同的主要内容工程合同的履行、变更和解除3. 合同履行管理合同履行的基本原则合同履行中的问题和对策合同履行中的风险管理4. 合同变更与解除合同变更和解除的概念和条件合同变更和解除的程序和后果合同变更和解除中的纠纷处理5. 合同纠纷处理合同纠纷的类型和特点合同纠纷的处理方式合同纠纷的预防措施三、施工组织设计1. 施工组织设计概述施工组织设计的概念和作用施工组织设计的编制原则施工组织设计的主要内容2. 施工组织设计的编制施工组织设计编制的依据施工组织设计编制的步骤施工组织设计编制的方法3. 施工组织设计的实施施工组织设计的审批和发布施工组织设计的执行和监督施工组织设计的调整和优化4. 施工组织设计的管理施工组织设计管理的任务施工组织设计管理的措施施工组织设计管理的评价四、质量控制1. 质量控制概述质量控制的概念和作用质量控制的原则和方法质量控制的组织和职责2. 质量计划质量计划的概念和作用质量计划的编制质量计划的实施和检查3. 质量检查质量检查的概念和作用质量检查的方法和步骤质量检查的结果处理4. 质量改进质量改进的概念和作用质量改进的方法和工具质量改进的实施和评价五、安全控制1. 安全控制概述安全控制的概念和作用安全控制的原则和方法安全控制的组织和职责2. 安全生产管理制度安全生产管理制度的类型和内容安全生产管理制度的实施和监督安全生产管理制度的评价3. 安全生产培训安全生产培训的概念和作用安全生产培训的内容和方法安全生产培训的实施和评价4. 安全事故处理安全事故的概念和分类安全事故的处理程序安全事故的预防措施六、案例分析案例分析是《管理》科目考试的重要部分，要求考生能够结合实际工程案例，分析问题、解决问题。
2017一建《项目管理》第四章知识点(3)
2017一建《项目管理》第四章知识点(3) 施工准备工作的质量控制一、施工技术准备工作的质量控制施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。
这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，组织设计交底和图纸审查;进行工程项目检查验收的项目划分和编号;审核相关质量文件，细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案，编制施工作业技术指导书，绘制各种施工详图(如测量放线图、大样图及配筋、配板、配线图表等)，进行必要的技术交底和技术培训。
技术准备工作的质量控制，包括对上述技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合设计图纸和相关技术规范、规程的要求;依据经过审批的质量计划审查、完善施工质量控制措施;针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法;尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。
举例：2013年真题第17题在施工准备阶段，绘制模板配板图属于( )的质量控制工作。
A.计量控制准备B.施工技术准备C.测量控制准备D.施工平面控制【试题答案】B举例：2011年真题第10题下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是(A.做好施工现场的质量检查记录B.审核复查各种施工详图C.复核测量控制点D.按规定维修和校验计量器具【试题答案】B二、现场施工准备工作的质量控制(一)计量控制施工过程中的计量，包括施工生产时的投料计量、施工测量、监测计量以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量等。
(二)测量控制工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。
施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。
对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核，批准后施工单位才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控 制。
举例：2012年真题第 14题1 4.施工承包企业应对建设单位提供的原始坐标点.基准线和水准点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报( )审批，批准后才能建立施工测量控制网，进行工程定位和标高基准的控制。
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《建设工程项目管理》第一章项目的组织与管理第一节建设工程管理的内涵和任务【考点1】：建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（运营阶段或运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
1、决策阶段的管理又叫开发管理。
2、实施阶段的管理又叫项目管理。
3、使用阶段的管理又叫设施管理。
【考点2】：建设工程管理的任务工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
（工程项目管理是建设工程管理的一部分）建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
记忆卡片：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用阶段（运营或运行阶段）。
项目立项（立项批准）是项目决策的标志。
1、决策阶段的管理又叫开发管理。
2、实施阶段的管理又叫项目管理。
3、使用阶段的管理又叫设施管理。
工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作核心任务是为工程的建设和使用增值。
习题1、决策阶段的管理工作的主要任务是确定项目的定义。
2、决策阶段管理工程的主要任务是确定项目定义，一般包括如下内容:（1）确定项目实施的组织（2）确定和落实建设地点（3）确定建设任务和建设原则（4）确定和落实项目建设的资金（5）确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
（组、地、任原、资金、三目标）3、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
有4类工程建设增值：（安、质、两控制）（1）确保工程建设安全（2）提高工程质量（3）有利于提高投资（成本）控制（4）有利于进度控制有6类工程使用（运行）增值：（安、环、节、使、运、维）（1）确保工程使用安全（2）有利于环保（3）有利于节能（4）满足最终用户的使用功能（5）有利于降低工程运营成本（6）有利于工程维护第二节建设工程项目管理的目标和任务【考点1】：项目实施阶段管理项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
1、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段。
2、“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
注：业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。
【考点2】：业主方项目管理的目标和任务1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
2、任务：三控制三管理一协调三控制：投资、进度、质量控制三管理：安全、合同、信息管理一协调：组织与协调其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
3、业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
【考点3】：设计方项目管理的目标和任务1、目标：设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。
2、任务：三控制三管理一协调三控制：成本及与设计有关的工程造价、进度、质量控制三管理：安全、合同、信息管理一协调：组织与协调3、设计方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
【考点4】：施工方项目管理的目标和任务1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。
施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
按国际工程惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订合同，施工总承包方或施工总承包管理方应对指定分包方的工期目标和质量目标向业主方负责。
2、任务：三控制三管理一协调三控制：成本、进度、质量控制三管理：安全、合同、信息管理一协调：组织与协调记忆卡片：项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用、进度和质量的目标得以实现。
“费用目标”对业主方而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心。
业主方1、目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。
进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
2、任务：三控制三管理一协调其中安全管理是项目管理中最重要的任务。
3、业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
设计方1、目标：设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。
2、任务：三控制三管理一协调3、设计方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
施工方1、目标：施工的安全管理目标、成本目标、进度目标和质量目标。
施工方项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
按国际工程惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与哪一方签订合同，施工总承包方或施工总承包管理方应对指定分包方的工期目标和质量目标向业主方负责2、任务：三控制三管理一协调。
习题1、施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
2、施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及运用前准备阶段和保修期。
3、施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定。
4、施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。
5、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
6、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的拿过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作：（安、同、信、管理；资、进、质控制；组织与协调）（1）安全管理（2）合同管理（3）信息管理（4）投资控制（5）进度控制（6）质量控制（7）组织与协调第三节建设工程项目的组织【考点1】：建设工程项目系统的特征1建设工程项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目2、建设工程项目各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不尽相同。
3、一个建设工程项目的任务往往由很多个单位共同完成，它们的合作关系，不是固定的合作关系。
系统目标和系统组织的关系1影响系统目标实现的因素：组织（决定性因素）、人、方法与工具。
2、控制项目目标的主要措施包括组织措施（最重要）、管理措施、经济措施和技术措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。
【考点2】：组织论和组织工具组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。
组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
组织工具的表现形式（1）项目结构图；（2）组织结构图（项目组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。
【考点3】：项目结构分析在项目管理中的应用项目结构图（WBS是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
矩形框表示工作，矩形框之间的连接用连线表示。
同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。
项目结构的分解没有统一的模式，参考以下原则进行：⑴考虑项目进展的总体部署；⑵考虑项目的组成；⑶有利于项目实施任务的发包和进行，并结合合同结构；⑷有利于项目目标的控制；⑸结构项目管理的组织结构等项目结构图是项目结构编码的依据，项目结构图和项目结构编码是编制相关管理工作编码的依据。
【考点4】：组织结构在项目管理中的应用组织结构模式可用组织结构图来描述，在组织结构图中，矩形框表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。
常用的组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
组织结构特点：职能组织结构⑴传统的组织结构模式；⑵多个矛盾的指令源；⑶我国多数的企业、学校、事业单位还沿用。
线性组织结构⑴军事组织系统；⑵唯一指令源；⑶缺点是指令路径过长。
矩阵组织结构⑴较新型组织结构模式；⑵适宜用于较大的组织系统（如：地铁）；⑶两个指令源；⑷指令矛盾，由该组织系统的最高指挥者协调或决策。
【考点5】：工作任务分工在项目管理中的应用工作任务分工表编制项目管理任务分工表程序：（分解f分配f编制）1进行项目管理任务分解2、确定项目经理和项目部各主管工作部门或主管人员的工作任务3、编制任务分工表每一个建设项目都需要编制项目管理任务分工表，这是组织设计文件的一部分。
随着工程的进展，任务分工表还将不断深化和细化。
在项目管理的每一行中，即每一个任务，都有至少一个主办工作部门。
【考点6】：管理职能分工在项目管理中的应用管理职能分工表1管理环节：提出问题、筹划、决策、执行和检查（PDCA。
2、业主方和项目参与各方都应编制各自的项目管理职能分工表。
3、管理职能分工表是用表的形式反应项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；也可用于企业管理。
4、我国多数的企业和建设项目习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
【考点7】：工作流程组织在项目管理中的应用工作流程组织1管理工作流程组织包括：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等2、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系3、在工作流程图中，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
记忆卡片：1建设工程项目都是一次性的，工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不尽相同，是合作关系，不是固定的合作关系。
2、影响系统目标实现的因素：组织（决定性因素）、人、方法与工具。
3、控制项目目标的主要措施包括组织措施（最重要）、管理措施、经济措施和技术措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先分析组织方面存在的问题。
组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
组织结构模式反映指令关系；组织分工反映分工，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织则反映逻辑关系，是一种动态关系。
4、组织工具的表现形式：项目结构图；组织结构图（项目组织结构图）；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图等。
5、项目结构图（WBS，矩形框表示工作，矩形框之间的连接用连线表示。
项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。