2016年一建《管理》时间天数记忆(务必掌握)
一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备
一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备一级建造师考试《项目管理》背记口诀(1) 实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1) 项目管理的核心任务——项目的目标控制2) 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4) 安全管理是项目管理中最重要的任务(2) 项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3) 全寿命周期——绝食死命——决施使命(4) 组织工具——结结分分流程结(5) 组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6) 管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7) 管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8) 建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9) 建设工程项目总承包的核心——经过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10) 施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11) 施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12) 分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13) 项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14) 项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15) 项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16) 风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1) 风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2) 风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3) 风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4) 风险控制——监控预警(17) 成本管理环节——预计控算分考(18) 施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19) 施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20) 施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21) 偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线(22) 成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23) 进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24) 总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25) 总进度目标论证步骤1) 调查研究收集资料2) 项目结构分析3) 进度系统结构分析4) 项目工作编码5) 编制各层进度计划6) 协调各层进度计划的关系编制总进度计划7) 总进度与进度目标不符需设法调整8) 多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计(26) 进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(27) 项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方(28) 质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计(29) 质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系——关导全过、统改实供(30) 质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31) 工序施工质量控制——施工效果控制1) 地基基础1. 桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3根静荷载2. 桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3根承载力3. 桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2) 主体结构工程1. 混凝土——统计留10组、非统计留3组2. 砂浆——250m3砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3. 砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组4. 钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3) 建筑幕墙工程1. 铝塑复合板的剥离强度检测2. 石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3. 玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4. 石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5. 建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4) 钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1. 焊接质量的无损检测2. 防腐及防火涂装检测3. 高强螺栓力学性能检测(32) 施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收——查分按礼收——查分案理收(33) 分层法——管理需要、统计目的(34) 因果分析图法——一个问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取1～5项——小涂要发票1～5张——小图邀发票1～5项(35) 排列图法——左频数右频率横取样——08、89、910、主次一般ABC(36) 直方图法——正态分布特征，中间高、两边低、成对称——观察质量能力(37) 政府质量监督——行政执法行为1) 职能——质量行为、施工质量、监督验收2) 权限——强制性——必须提供资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令改正；。
2016一级建造师《项目管理》(超级口诀)
2016一级建造师考试《项目管理》背记口诀实施阶段--色色施工用钱保——设设施工用前保项目管理的核心任务——项目的目标控制建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心安全管理是项目管理中最重要的任务项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包施工组织设计的基本内容--工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标—-盖不严、进瓶子——概部案进平指项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配-—班配配对紫外线——班配配队指外签项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理;资源动态管理;建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收;接受审计、解体善后;协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结风险管理-—风险识别、风险评估、风险响应、风险控制-—十瓶应控-—识评应控风险识别--收集信息、确定因素、编制报告风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级风险响应—-规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！风险控制-—监控预警成本管理环节-—预计控算分考施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本-—分析是关键、纠偏是核心偏差分析方法—-横道图法、表格法、曲线法--横格线成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差进度控制步骤--目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划—-木鸡跟九条——目进跟纠调总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措总进度目标论证步骤调查研究收集资料项目结构分析进度系统结构分析项目工作编码编制各层进度计划协调各层进度计划的关系编制总进度计划总进度与进度目标不符需设法调整多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极-—调构构码计计进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网项目质量控制体系-—建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方-—目范目时方质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划--枉自接济——网制界计质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系——关导全过、统改实供质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求）、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收-—查分按礼收——查分案理收分层法--管理需要、统计目的因果分析图法——一个问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取1～5项—-小涂要发票1~5张——小图邀发票1～5项排列图法——左频数右频率横取样——08、89、910、主次一般ABC直方图法-—正态分布特征，中间高、两边低、成对称——观察质量能力政府质量监督——行政执法行为职能—-质量行为、施工质量、监督验收权限-—强制性——必须提供资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令改正；质量监督内容受理申报——建设单位凭证办理《施工许可证》开工前检查各方质量保证体系；审查单位资质和相关人员资质；审查建设程序手续是否完备；审查施工组织设计、监理规划及审批手续；检查记录常规检查——定期不定期、基础及主体每月安排检查主要部位验收监督——桩基、基础、主体分部——建设单位3天内的质检站备案问题查处——查实一般问题签发“质量问题整改通知单”“局部暂停施工指令"——查实严重问题签发“临时收缴资质证书通知书”职业健康管理体系与环境管理体系的比较相同点管理的目标基本一致——改进管理业绩、增强满意程度、减小风险成本、提升组织形象管理的原理基本相同—-强调预防为主、系统管理、持续改进和PDCA循环原理不规定具体的绩效指标——组织实现目标的基础、条件和组织的保证不同点需要满足的对象不同—-安全体系“使员工和相关方对职业健康安全条件的满意”-—环境体系“使公众和社会对环境保护满意"管理的侧重点有所不同-—安全体系满足员工和相关方的要求-—人的安全——满足相关法律法规的要求——环境保护企业对三类人员的安全教育管理人员-—方针、政策、法规；安全生产责任、安全生产技术、事故抢救及应急处理特种作业人员——18周岁至法定退休、县级医疗机构体检合格、初中以上文化企业员工—-新员工上岗前进行三级安全教育公司级由企业主管领导负责进行：法律、法规；通用安全技术、职业卫生及安全文化；企业规章制度、劳动纪律和有关事故的案例等项目级由项目负责人负责进行：工程项目概况；安全生产状况和规章制度；主要危险因素和安全事项、预防工伤事故及职业病的主要措施；典型事故案例及事故应急处理措施等班组级由班级长组织进行：遵章守纪；岗位安全操作规程；岗位间衔接配合安全生产事项；典型案例及发生事故后应采取的紧急措施；劳动保护用品的性能及正确使用等三同时制度——安全设施、环境保护、防止污染必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用风险控制策划-—小将时兴每个人、应急关怀个人品——消降适新每个人、应急管护个人品尽可能完全消除有不可接受的危险源,如安全品替代危险品若不能消除重大危险源、则采取降低风险的措施，如使用低压电器条件允许时、工作适合人,如降低精神压力和体能消耗利用新技术改善安全控制措施考虑保护每个人的措施技术管理与程序控制结合引入安全装置的维护计划各种措施不能绝对保证安全时、最终手段是使用个人防护用品可行、有效的应急方案风险控制计划——低薪加全面、不干！—-低新佳全面更改的措施是否使风险降低至允许水平是否产生新的危险源是否选定成本效益最佳的解决方案更改的预防措施是否能得到全面执行安全控制目标—-减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失减少和消除人的不安全行为的目标减少和消除设备、材料的不安全状态的目标改善生产环境和保护自然环境的目标施工现场管理大门2个高4m，门上有施工方企业标志，门内有“五牌一图"“安全生产宣传及警示牌”围档要求坚固、稳定、统一、整洁、美观，市区内2.5m、其他1.8m“五牌一图”工程概况、管理名单、消防保卫、安全生产、文明施工，施工现场平面图主要施工部位、作业点、危险区域、主要通道口--针对性悬挂醒目的安全警示牌施工总平面设计程序——门路机场加工厂、内路房水单循环设置大门，引入场外道路布置大型机械设备布置仓库、堆场布置加工厂布置内部临时运输道路——双行干线、单行循环布置临时房屋布置临时水电管网和其他动力设施施工噪声控制噪声限值-—土方75dB、结构70dB、装修65dB？?？?？?声源、传播途径、接收者防护PDCA循环—-计划明确目标和方案、实施部署与技术交底、检查执行方案、结果处置纠偏与预防改进FIDIC系列合同施工合同条件——新红皮书——单价合同——发包人或咨询工程师设计永久设备和设计-建造合同条件——新黄皮书—-总价合同——承包商做大部分设计EPC交钥匙项目合同条件—-新银皮书——固定总价合同——承包商负责所有设计工作简明合同格式--单价、总价或其他-—投资低、技术简单、工期短三个增值项目策划旨在为项目的建设和实施增值建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙,其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
一建管理口诀总结汇总
一建管理口诀总结汇总《一建管理口诀总结汇总》口诀一：“三控三管一协调，管理内容要记牢。
”三控呢，就是成本控制、进度控制、质量控制，就像三条绳子拉着项目这个大风筝，不能让成本飞太高，进度也不能拖后腿，质量更是得稳稳当当的。
三管就是安全管理、合同管理、信息管理，安全是保障大家的，合同是规定各方的，信息是沟通用的，就像交通规则一样重要。
一协调就是对项目参与各方进行协调，就像乐队指挥一样，让大家齐心协力奏出美妙乐章。
口诀二：“四图两表记忆法，管理工具不复杂。
”四图里的项目结构图就像家族树一样，展示项目的组成结构；组织结构图好比公司的人员架构图，谁管谁一目了然；工作流程图就像路线图，告诉我们事情按什么顺序做；合同结构图像一张关系网，显示合同各方的关系。
两表是工作任务分工表和管理职能分工表，工作任务分工表就像家务分工表，谁负责什么任务清楚得很；管理职能分工表是说不同职能该干啥，就像每个岗位的职责说明书。
口诀三：“三种成本分类妙，要素形成和性质。
”要素成本就像搭积木的小零件，包括人工、材料、机械等要素的成本。
形成成本呢，按形成过程分，有预算成本、计划成本和实际成本，这就像做蛋糕，预算是计划做多大蛋糕花多少钱，计划成本是打算做的时候想花的钱，实际成本就是最后做出来真正花的钱。
按性质分的成本有直接成本和间接成本，直接成本是直接用到项目里的，就像做蛋糕用的面粉，间接成本就像烤箱的电费，不是直接在蛋糕里，但做蛋糕也离不开。
口诀四：“五方责任主体全，建勘设监与施工。
”建设单位就像盖房子的发起者，是这个项目的“大老板”，负责提出想法、出钱等。
勘察单位就像侦探，要把土地的情况查清楚，为后面盖房子打基础。
设计单位像设计师，画出房子的样子，从外观到内部布局都要设计好。
监理单位呢，就像监督者，看着施工单位按照规定施工，保证工程质量。
施工单位就是盖房子的工匠，把设计图变成实实在在的房子。
这五方就像五个小伙伴，缺了谁都不行。
口诀五：“六大任务有先后，安全质量进度为首。
一级造价师造价管理科目个人记忆口诀及考点整理
一级造价《管理》科目记忆口诀、考点整理P20 我国目前推行的工程计价方式：清场自竞（清单计价、市场询价、自主报价、竞争定价）P58 分部工程划分：地、主、装修、屋面，通、水、电，智、（节）能、电梯（10个：地基基础、主体结构、装饰装修、屋面，通风与空调、建筑给排水及采暖、建筑电气，智能建筑、建筑节能、电梯）P59 生产性工程项目：工农商基（工业建设项目、农业建设项目、商业建设项目、基础设施建设项目）1.控制图法点子偏差：2个7，10-2、4、6在一侧，2、3、4在之间。
2.价值工程对象选择方法：ABC、因素、强、百、价（5种：ABC分析法、因素分析法（又叫经验分析法）、强制确定法、百分比分析法、价值指数法）3.在价值工程活动中，强制确定法可应用于：两个评价对象（功能评价、方案评价、对象选择）。
4.价值工程子功能的量化方法：理技统类德（6种：理论计算法、技术测定法、统计分析法、类比类推法、德尔菲法）5.价值工程活动中用来确定产品功能评价值的方法：环多逻强（魂斗罗强）（环比评分法、多比例评分法、逻辑评分法、强制打分法）6.价值工程方案创造方法：头哥专专（头脑风暴法、哥顿法、专家意见法（德尔菲法）、专家检查法）7.寿命周期成本估算方法：费参类费（4种：费用模型估算法、参数估算法、类比估算法、费用项目估算法）8.工程项目的经济评价应遵循原则：有口动量权（有无对比、效益与费用计算口径对应一致、动态与静态分析相结合且以动态为主、定量与定性分析相结合且以定量为主、收益与风险权衡）9.工程项目的构思策划内容：定定系其（4个内容：定义、定位、系统构成、其他）10.工程项目的实施策划内容：组融过目（4个内容：组织、融资、过程、目标）11.多方案比选中技术方案采用的传统方法：经方经（3种：经验判断法、方案评分法、经济计算法）12.多方案比选中技术方案采用的现代方法：目工模（抹）灰层（5种：目标规划法、人工神经网络法、模糊数学综合评价法、灰色理论分析法、层次分析法）13.财务分析的评价标准参数：净财市（3个：净利润、财务净现值、市场利率）14.经济分析的评价标准参数：净经社（3个：净收益、经济净现值、社会折现率）15.设计方案评价方法的单指标法：综全价（综合费用法、全寿命周期法、价值工程法）16.设计方案评价方法的多指标法：其内容里均有“指标”2个字（例如：工程造价指标、主要材料消耗指标、劳动消耗指标、工期指标）17.设计概算的审查方法：查分主对联（5种：查询核实法、分类整理法、主要问题复合法、对比分析法、联合会审法）该审查方法里无“审查”2字18.施工图预算的审查方法：7个“审查法”加1个“抽查法”（8种：全面审查法、标准预算审查法、分组计算审查法、对比审查法、筛选审查法、利用手册审查法、分解对比审查法、重点抽查法）19.成本预测的编制方法：座函、加回（定性2个：座谈会法、函询调查法，定量2个：加权平均法、回归分析法）20.成本计划编制方法：目技（母鸡）定时（4个：目标利润法、技术进步法、定律估算法、按实计算法）P344 成本控制的方法：成工挣值（4个：成本分析表法、工期-成本同步分析法、挣值分析法（对后续工程施工降低成本指明方向）、价值工程法（对工程项目事前成本控制的方法））21.成本分析编制方法：比较、因素、差、比率（4个：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法）22.成本核算编制方法：表格会计（2个：表格核算法、会计核算法）23.合同履行原则：诚全（诚实信用原则、全面适当履行原则）24.施工方案需要专家论证的：深坑、高模、暗挖（3个：深基坑、高大模板、地下暗挖）25.施工方案需要编制专项方案的：起脚拆土基模（6个：起重吊装、脚手架、拆除爆破、土方开挖、基坑支护与降水、模板）26.控制工程质量方法：排主、直波、鱼因、控分【4种：排列图（质量主要因素）、直方图（质量波动）、鱼刺图（质量因果）、控制图（动态质量分析）】27.工程费用动态监控可采用的偏差分析方法：横时表曲（横道图法、时标网络图、表格法、曲线法）28.对项目寿命周期性成本评价时：成人、效材（节约人工算成本，节约材料算系统效率）29.总分包模式：优点：有利于控制“管造质工”（管理、造价、质量、工期）；缺点：选择范围小，合同金额高，对总承包单位而言：责任重，风险大。
一建项目管理口诀
一建项目管理口诀[交流]实用背诵口诀：一建考试易混重点精华记忆口诀部分易混重点精华记忆口诀：合同解释顺序:1、鞋中投砖，同归子弹(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单2、鞋中投砖头，准指情报。
你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款)，准(规范\标准)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。
台班单价:1、长安大自然这漏税人(长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)人工费2、长安浙大漏税人自燃经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安：安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：经常修理费养：养路费及车船税折：折旧费大：大修理费人：机上人工费。
项目管理流程记忆小窍门成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核预测计控核分核投资偏差四大原因：1、客观原因：人材然基交社法，客观原因有其他。
2、业主原因：资规组织手续少，付款延时协调差。
3、设计原因：设计缺陷设标变，图纸延误结构变。
4、施工原因：施工组织不合理，质量事故进度偏。
描述：双代号网络计算简化图学习经验，简单总结：1、确定目标，树立信心，(别人能过我为什么不能)2、努力学习，要下苦功，(为了目标要向“钱”冲)3、善于总结，灵巧记忆，(良好的方法记忆的保证)4、多听多看，多想多练。
(没说的---------下功夫!)关于复习思路：1、首先通读考试大纲，熟悉考试内容，尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容;2、对于工程经济(现值、终值、年金等)、定额、清单、206号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规则等知识必须达到非常熟练应用的程度，不能有半点轻视;3、对于各科重点内容，请参考课件中老师的讲座;4、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结)来帮助记忆;5、自己研究历年考题，能够发现一些必出考题的地方;如何3分钟记住内部收益率公式《工程造价计价与控制》第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR)和《工程造价管理基础理论与相关法规》第二章经济效果评价中内部收益率(IRR)、增量内部收益率(ΔIRR)均用到了这个公式：可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了△ABC和△ADE两个相似三角形。
一级建造师 项目管理 一建管理 内容 方法 考点 速记方法和口诀
-2-目录第一记：项目管理......................................................................................................................................-1-第二记：项目管理的核心..........................................................................................................................-2-第三记：项目总承包方的工作程序..........................................................................................................-3-第四记：项目质量控制体系建立..............................................................................................................-4-第五记：项目质量控制体系运行..............................................................................................................-5-第六记：施工过程质量验收不合格的处理方法......................................................................................-6-第七记：装配式混凝土建筑的施工质量验收..........................................................................................-7-第八记：装配式混凝土建筑的施工质量验收........................................................................................-8-第九记：装配式混凝土建筑的施工质量验收..........................................................................................-9-第十记：竣工质量验收程序..................................................................................................................-10-第十一记：竣工质量验收组织. (11)-3-第十二记：验收备案 (12)第十三记：质量的相关概念 (13)第十四记：质量事故按责任分类 (14)第十五记：质量事故按发生的原因分类 (15)第十六记：施工质量事故处理程序 (16)第十七记：施工质量缺陷处理的基本方法 (17)第十八记：施工质量缺陷不作处理的情况 (18)第十九记：质量监督程序 (19)第二十记：政府质量监督的职权 (20)第二十一记：政府对工程项目质量监督的内容 (21)第二十二记：项目总承包的模式 (22)第二十三记：项目总承包方的工作程序 (23)第二十四记：成本管理的任务 (24)-4-第二十五记：成本核算的范围 (25)第二十六记：成本项目的分类 (26)第二十七记：施工成本分析的基本方法 (27)第二十八记：综合成本的分析方法 (28)第二十九记：进度控制的任务 (29)第三十记：项目各参与方的进度控制任务 (30)第三十一记：项目进度计划系统的建立 (31)第三十二记：专项成本分析方法 (32)第三十三记：工程保险的分类 (33)第三十四记：单价合同 (34)第三十五记：固定单价合同、变动单价合同 (35)第三十六记：施工投标的步骤 (36)。
一建速记顺口溜【管理】
一建《管理》速记口诀+练习题【口诀一】禁止核辐射管理工作流程组织：（1）投资控制；（2）进度控制；（3）合同管理；（4）付款和设计变更等流程。
【练习题】下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的有（）。
A.基坑开挖施工流程B.设计变更工作流程C.投资控制工作流程D.房屋装修施工流程E.装配式构件深化设计流程【参考答案】BC【口诀二】盖房记图纸施工组织设计的基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案（施工顺序安排）；（3）施工进度计划（施工时间安排）；（4）施工平面图（施工任务空间安排、是现场文明施工的依据）；（5）主要技术经济指标（衡量组织施工的水平，组织对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价）。
【练习题】把施工所需的各种资源、生产、生活活动场地及各种临时设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工属于施工组织设计中（）的内容。
A.施工部署B.施工方案C.安全施工专项方案D.施工平面图【参考答案】D【口诀三】地基高对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。
涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应组织专家进行论证、审查。
【练习题】根据《建设工程安全生产管理条例》，下列专项施工方案中，应当组织专家论证的有（）。
A.深基坑工程 B.地下暗挖工程C.脚手架工程D.爆破工程E.高大模板工程【参考答案】ABE【口诀四】配班配队指外签项目经理权力：（1）组织项目管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。
【练习题】在建设工程施工管理过程中，项目经理在企业法定代表人授权范围内可以行使的管理权力有（）。
一级建造师管理口诀
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何为准? 押到考题80%以上!!何为精？资料仅为1.5--2倍试卷！！别错过，15年最后之机遇！）��一级建造师《项目管理》超强记忆口诀(1)实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1)项目管理的核心任务——项目的目标控制2)建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3)业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4)安全管理是项目管理中最重要的任务(2)项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3)全寿命周期——绝食死命——决施使命(4)组织工具——结结分分流程结(5)组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6)管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7)管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8)建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9)建设工程项目总承包的核心——通过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10)施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11)施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12)分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13)项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14)项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15)项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16)风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1)风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2)风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3)风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4)风险控制——监控预警(17)成本管理环节——预计控算分考(18)施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19)施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20)施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21)偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-(22)成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23)进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24)总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25)总进度目标论证步骤1)调查研究收集资料2)项目结构分析3)进度系统结构分析4)项目工作编码5)编制各层进度计划6)协调各层进度计划的关系编制总进度计划7)总进度与进度目标不符需设法调整8)多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计(26)进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(27)项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方(28)质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计(29)质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系—— 关导全过、统改实供(30)质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31)工序施工质量控制——施工效果控制1)地基基础1.桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3 根静荷载2.桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3 根承载力3.桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2)主体结构工程1.混凝土——统计留10组、非统计留3组2.砂浆——250m砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3.砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组34.钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3)建筑幕墙工程1.铝塑复合板的剥离强度检测2.石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3.玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4.石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5.建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4)钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1.焊接质量的无损检测（一建（建筑/市政/机电等）精准押，压神QQ：2717-180-360。
2016一建市政实务---管理部分巧记
书本巧记、口诀部分管理篇（一）招投标管理1、招标依据：有钱、有条件、有计划、有文件。
2、投标依据：5条：（1）商务条款，（2）技术要求，（3）设计图纸，（4）招标文件、答疑，（5）市场价、信息价。
3、资格审查：业绩、信誉、资本、设备、技术、能力、资质、财务等等。
（与投标人基本条件有点类似，反正案例题随便写个5、6条简单得很）4、投标文件：商务部分：6条函和附录，身份证复印件，协议书，保证金，审查，其他资料经济部分：3条：量价项已标价工程量、投标报价、拟分包的项目。
技术部分：3条（1）施组、方案，（2）机构、体系，（3）程序措施附图表：6条：人机机图、临地工期。
临地（林地）析：人—劳动力；机—设备；机—检验设备；图—平面图；临地—临时用地；工期—开工、竣工、网络图。
5、投标文件响应：工期、质量、技术、范围、有效期。
（二）工程造价1、有适用，按适用；没适用，参考类似；都没有、承包提，发包确认。
（三）合同管理1、合同变更：量变，质变，标高、尺寸、基线，顺序，附加。
2、合同评价：订评、履评、管评、条评。
3、同期记录：实况，人、材、机，工期，质量（损害）、费用，相关记录、票据。
4、最终报告：表书明件申请表、批复意向书、编制说明，附件具体内容可以自己想象：事情发生的起因经过结果、相关文件证明、依据、提出要赔什么：要多少钱、多少时间。
很容易能记住。
5、合同风险的规避：风付报赔外入用（领导吩咐包三陪他儿子要体制外录用）（四）成本管理1、施工成本管理措施：5条：2加强、2建立、1完善（1）加强成本管理观念（2）加强定额和预算管理（3）建立健全责任制度（4）建立考核和激励制度（5）完善原始记录和统计工作2、成本控制原则：5条：动分合、低成本（1）动态控制（2）目标分解（3）责、权、利相结合（4）成本最低（5）全员成本3、成本目标控制主要依据：4条合同、计划、报告、变更4、材料费控制：买、运、验、存、用、回收货比三家、择优选择、及时供货、计量验收、三证检查、见证取样、减少（资金）占用、分类存储、限额领料、余料回收、减少损耗。
一级建造师法规时间汇总记忆
一级建筑师法例时间汇总记忆小时安全生产事故：单位负责人接到报告后，应该于1小时内向县级以上政府安监部门和相关部门报。
2小时安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。
3小时加班时间限制：一般每天不超出1小时；特别原由在保障劳动者身体健康的条件下每天不得超出3小时，可是每个月不得超过36小时。
4小时非整日制用工：一般均匀每天工作时间不超出4小时，每周累计不超出24小时。
小时1、建设工程发生质量事故：相关单位应该在24小时内向当地建设行政主管部门和其余相关部门报。
2、非整日制用工：均匀每天工作时间不超出四小时，每周工作时间累计不超出二十四小时的用工形式。
3、在进行建设工程或许在农业生产中，任何单位或许个人发现文物，应该保护现场，立刻报当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特别状况，应该在24小时内赶赴现场，并在7日内提出办理建议。
48小时1、建设工程工期：工程师应该在接到缓期动工申请后48小时内以书面形式回复承包人；48小时内不回复视为赞同承包人要求，工期顺延。
2、暂停施工：工程师以为有必需暂停施工时，应该以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出版面办理建议；承包人实行工程师作出的办理建议后，能够书面形式提出复工要求，工程师应该在48小时内予以回复；48小时内未回复，承包人可自行复工。
3、隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应该通知建设单位和建设工程质量监察机构。
承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查；监理人不可以准时检查的，应在检查前24小时向承包人提出版面缓期要求，但缓期不可以超出48小时；监理人未准时检查，也未提出缓期要求的，视为隐蔽工程检查合格。
4、诉讼凭证保全：状况紧迫的，一定在48小时内作出裁定；诉前凭证保全：一定在48小时内作出裁定。
3日（工作日）1、资格预审文件澄清或改正：提交资格预审申请文件截止时间起码日前。
2、试用期排除劳动合同：劳动者在试用期内提早三日通知用人单位能够排除劳动合同。
2016年一建《管理》时间天数记忆（务必掌握）
2016年一建《管理》时间天数记忆（务必掌握）《管理》时间天数记忆7 天1、除合同条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期7 天前向承包人移交施工现场。
P2832、监理人应在计划开工日期7 天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。
P2853、预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但最迟应在开工通知载明的开工日期7 天前支付。
P2884、发包人逾期支付预付款超过7 天的承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7 天内依然未支付的，承包人有权暂停施工。
P2895、除专用合同条款外，监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7 天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后7 天内审批并签发进度款支付证书。
P2906、监理规划在收到工程设计文件后编制，并在第一次工地会议7 天前报委托人。
P3047、监理人更换总监理工程师时，应提前7 天内向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换。
P3058、不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定后7 日内，公布期限一般为6—3 年，最少3 个月。
P33510天1、施工过程中需通知办理的措施：承包人在施工过程中的，应提前10 日通知发包人办理相关申请批准手续。
P30414天1、图纸的提供和交底：发包人最迟不得晚于载明的开工日期前14 天向承包人提供图纸。
P2822、除专用合同条款外，发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14 内完成支付。
P2903、劳务报酬最终支付：P299（1）全部工作完成，经承包人认可后14 天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料。
双方按照合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。
（2）承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14 天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。
承包人确认结算资料后14 天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
4.承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后14天内向发包人提出书面改进报告。
一建《管理》：48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点
一建《管理》：48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点考前精悍总结，48个记忆口诀助你短时间掌握48个考点，考前必一看!考点1：建设工程项目的全寿命周期包括：决策阶段、实施阶段、使用阶段。
记忆口诀：绝食用考点2：设施管理考点3：建设工程管理的任务考点4：项目结构图分解原则(1)考虑项目进展的总体部署;(2)考虑项目的组成;(3)有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构;(4)有利于项目目标的控制(5)结合项目管理的组织结构等。
记忆口诀：2考虑2结合3利于考点5、工作流程组织在项目管理中的应用考点6：施工组织设计的基本内容(1)工程概况;(2)施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案;(3)施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排;(4)施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工;(5)主要技术经济指标。
记忆口诀：工部进面包(标)考点7：施工组织总设计编制程序(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟订施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标。
速记口诀：“茶几不防毒需备图标”考点8、项目经理的权限(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项目管理机构;(3)参与组织对项目各阶段的重大决策;(4)主持项目管理机构工作;(5)决定授权范围内的项目资源使用;(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度;(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人;(8)参与选择大宗资源的供应单位;(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通;(10)法定代表人和组织授予的其他权利记忆方法：五参与、两授权、一主持、一制定考点9：项目风险管理的工作流程(1)项目风险识别(2)项目风险评估(3)项目风险应对(4)项目风险监控记忆口诀：十姑应控考点10、施工成本管理的任务(1)成本计划编制;(2)成本控制;(3)成本核算;(4)成本分析;(5)成本考核。
2016一级建造师《项目管理》考点速记第一章1
1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201011建设工程管理的内涵★高频考点1：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。
从项目建设意图的酝酿开始，项目建议书、可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。
☆速记点评：项目立项(立项批准)是项目决策的标志。
★高频考点2：决策阶段管理工作的主要任务一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。
☆速记点评：决策期的主要任务是确定项目的定义。
1Z201012建设工程管理的任务★高频考点1：建设工程管理的任务工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，但建设工程管理则涉及项目全寿命期。
☆速记点评：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
★高频考点2：工程增值的含义☆速记点评：要通过对比分析工程建设增值和工程使用增值的不同表现。
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（整理）一级建造师项目管理记忆口诀
（整理）一级建造师项目管理记忆口诀一级建造师管理数字口诀一方针：安全第一，预防为主。
二类危险源：能量意外释放、约束失效。
三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故三同时：同时设计，同时施工，同时使用。
三宝：安全帽、安全带、安全网。
三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。
四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭) 保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢) 公差使用保险金务工(公差就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦) 分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架已：已完工程安：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工规费:保：社会保障定：定额测定无：通"污"，排污公：住房公积金害:危险意外伤害企业管理费:公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财务工:工资，工会经费，职工教育系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
一建管理课程时间汇总总结《管理》时间天数记忆
《管理》时间天数记忆【0小时】（1）开标时间与投标截止时间要求同一时间。
（2）仲裁裁决和二审判决立即生效。
（3）对开标的异议要求开标当场提出，当场答复。
【1小时】安全生产事故：单位负责人接到报告后，应当于1小时内向县级以上政府安监部门和有关部门报告。
【2小时】安全质量事故安监部门逐级上报的时间：2小时。
【3小时】加班时间限制：一般每日不超过1小时；特殊原因在保障劳动者身体健康的条件下每日不得超过3小时，但是每月不得超过36小时。
【4小时】非全日制用工：一般平均每日工作时间不超过4小时，每周累计不超过24小时。
【24小时】（1）建设工程发生质量事故：有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有关部门报告。
（2）在进行建设工程或者在农业生产中，任何单位或者个人发现文物，应当保护现场，立即报告当地文物行政部门，文物行政部门接到报告后，如无特殊情况，应当在24小时内赶赴现场，并在7日内提出处理意见。
【48小时】（1）建设工程工期：工程师应当在接到延期开工申请后48小时内以书面形式答复承包人；48小时内不答复视为同意承包人要求，工期顺延。
（2）暂停施工：工程师认为有必要暂停施工时，应当以书面形式要求承包人暂停施工，并在提出要求后48小时内提出书面处理意见；承包人实施工程师作出的处理意见后，可以书面形式提出复工要求，工程师应当在48小时内予以答复；48小时内未答复，承包人可自行复工。
（3）隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。
承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查；监理人不能按时检查的，应在检查前24小时向承包人提出书面延期要求，但延期不能超过48小时；监理人未按时检查，也未提出延期要求的，视为隐蔽工程检查合格。
（4）诉讼证据保全：情况紧急的，必须在48小时内作出裁定；诉前证据保全：必须在48小时内作出裁定。
【3日(工作日)】（1）资格预审文件澄清或修改：提交资格预审申请文件截止时间至少3日前。
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《管理》时间天数记忆
7 天
1、除合同条款另有约定外，发包人应最迟于开工日期7 天前向承包人移交施工现场。
P283
2、监理人应在计划开工日期7 天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。
P285
3、预付款的支付按照专用合同条款约定执行，但最迟应在开工通知载明的开工日期7 天前支付。
P288
4、发包人逾期支付预付款超过7 天的承包人有权向发包人发出要求预付的催告通知，发包人收到通知后7 天内依然未支付的，承包人有权暂停施工。
P289
5、除专用合同条款外，监理人应在收到承包人进度付款申请单以及相关资料后7 天内完成审查并报送发包人，发包人应在收到后7 天内审批并签发进度款支付证书。
P290
6、监理规划在收到工程设计文件后编制，并在第一次工地会议7 天前报委托人。
P304
7、监理人更换总监理工程师时，应提前7 天内向委托人书面报告，经委托人同意后方可更换。
P305
8、不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定后7 日内，公布期限一般为6—3 年，最少3 个月。
P335
10天
1、施工过程中需通知办理的措施：承包人在施工过程中的，应提前10 日通知发包人办理相关申请批准手续。
P304
14天
1、图纸的提供和交底：发包人最迟不得晚于载明的开工日期前14 天向承包人提供图纸。
P282
2、除专用合同条款外，发包人应在进度款支付证书或临时进度款支付证书签发后14 内完成支付。
P290
3、劳务报酬最终支付：P299
（1）全部工作完成，经承包人认可后14 天内，劳务分包人向承包人递交完整的结算资料。
双方按照合同约定的计价方式，进行劳务报酬的最终支付。
（2）承包人收到劳务分包人递交的结算资料后14 天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。
承包人确认结算资料后14 天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款。
4.承包人应在首次收到发包人要求更换项目经理的书面通知后14天内向发包人提出书面改进报告。
15天
1、重大事故，较大事故，一般事故，负责事故调查的人民政府应当自收到事故调查报告之日起15 日内作出批复；特别重大事故，30 日内作出批复，特殊情况下，批复时间可以适当延长，但延长的时间最长不超过20 日。
P259
2. 本题考查的是竣工质量验收。
建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管部门或其他相关部门备案
20 天
1、承包人应在工程开工20 日前，通知发包人向有关部门办理须有发包人办理的开工或施工许可证，工程质量监督手续及其他许可，证件，批件。
P303
42 天
1、因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42 天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发接收工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期。
P286
90 天
1、除专用合同条款另有约定外，因发包人原因造成监理人未能在计划开工日期之日起90天内发出开工通知的，承包人有权提出价格调整，或者解除合同。
P285
机电：
参考解析
:0.75m是地下电缆对其保护区的要求;50m是中小河流电缆对其保护区的要求;3704m是海底电缆对其2海里保护区的要求;100m是大江大河电缆对其保护区的要求。
一建机电工程考点：应急预案主要内容
2015-07-09 15:01 来自网络【大中小】【打印】【我要纠错】
（1）综合应急预案内容。
应当包括本单位的应急组织机构及其职责、预案体系及响应程序、事故预防及应急保障、应急培训及预案演练、应急避险的行动程序（撤离逃生路线图）、可依托的社会力量（如消防、医疗卫生等部门）救援程序等主要内容。
（2）专项应急预案内容。
应当包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急组织机构职责、预防措施、应急处置程序和应急保障等内容。
（3）现场处置方案内容。
应当包括危险性分析、可能发生的事故特征、应急处置程序、应急处置要点和注意事项等内容。
(2)应急预案的实施要点
1)应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案;
2)张贴应急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码、撤离路线、集中地点等;
3)对应急预案实施进行定期演练和检查，检查的主要内容包括：事故处置人员能否及时到位，通信系统是否能正常有效运行，各种救护设施(用品)是否齐全、有效，撤离步骤是否适宜等。
(3)应急反应的实施原则
避免死亡;保护人员不受伤害;避免或降低环境污染;保护装置、设备、设施及其他财产避免损失。
5.生产安全事故发生后，项目部应按规定及时上报，生产安全事故报告的内容如下：
(1)事故的时间、地点、相关单位名称;事故报告单位或报告人员;
(2)事故的简要经过;事故已经造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失;
(3)事故的初步原因;事故发生后采取的措施及事故控制情况。
一级建造师复习资料：夜间施工措施
2014-05-19 10:04 来源于网络【大中小】【打印】【我要纠错】
夜间施工措施根据本工程工期要求尽量加快施工速度，不可避免地要加班加点，夜间施工。
为保证夜间施工的顺利进行，将采取以下措施：
（1）凡安排夜间施工时，专职安全员和质量检查员必须要跟班检查，发现问题及时解决。
（2）安排夜间施工的班组时，必须保证有三人以上才能安排夜间施工，以便互相照应，确保安全。
（3）合理地安排施工顺序，施工中应尽量减少噪音。
对施工噪声较大的施工区域专门划出场地并进行围护，做到不影响附近居民的休息。
（4）遵守夜间施工的时限规定，如有特殊原因必须连夜施工时，应经有关部门批准同意，并张贴告示后，才能进行。
（5）夜间作业要有足够的照明设备，且直接用于操作的照明灯必须采用36V低压防爆工作灯。
（6）对一些施工工艺复杂的分项工程，尽量避开夜间施工。
（7）施工中应保证施工人员的身心健康，防止施工中疲劳过度。
对夜间施工的人员，第二天要保障休息，不疲劳施工。
（8）夜间施工必须有专职机电工负责跟班作业，确保夜间施工的用电和机械设备使用的安全。
（9）夜间施工的前提是必须确保安全，且不会因为夜间施工造成扰民。
电梯的主要参数
电梯的主参数包括额定载重量和额定速度。
速度0.5～6.0m/s常用于电力驱动电梯，速度0.4～1.0m/s常用于液压电梯。
3.电梯的基本构成
(1)从空间占位看，电梯一般由机房、井道、轿厢、层站四大部位组成。
(2)从系统功能分，电梯通常由曳引系统、导向系统、轿厢系统、门系统、重量平衡系统、驱动系统、控制系统、安全保护系统等八大系统构成。
文明施工管理的内容
施工总平面管理;施工场地管理;施工道路管理;场容卫生管理;施工场内环境管理;施工场外环境管理;场地封闭维护管理;现场材料管理;防火措施管理;生活区管理。
6.保卫消防要求
(1)施工现场有保卫、消防制度和方案、预案，有负责人和组织机构，有检查落实和整改措施。
(2)施工现场出入口设警卫室，保卫措施有效。
(3)施工现场有明显防火标志，消防通道畅通，消防设施、工具、器材符合要求;施工现场不准吸烟。
(4)易燃、易爆、剧毒材料必须单独存放、搬运、使用符合标准;明火作业要严格审批程序。
1.火灾自动报警及联动控制系统施工程序
施工准备→管线敷设→线缆敷设→线缆连接→绝缘测试→设备安装→单机调试→系统凋试→验收。
三、消防工程验收的组织及验收程序
(一)消防工程验收的组织形式
消防工程验收由建设单位组织，监理单位主持，公安消防部门指挥，施工单位(土建、装饰、机电、消防专业等)具体操作，设计单位等参与。
同时也应组织防火监督检查、消防产品质量监督、灭火战训和建筑工程消防监督审核等部门的专业技术人员参加。
(二)消防工程验收程序
验收程序通常为验收受理、现场检查、现场验收、结论评定和工程移交等阶段。
(三)施工过程中的消防验收
1.隐蔽工程消防验收
2.粗装修消防验收
3.精装修消防验收。