项目经理目标责任书
公司项目经理的经济责任书精选3篇
公司项目经理的经济责任书(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
甲方：********乙方：********为了规范部门管理，落实目标管理经济责任制，提高部门经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。
一、期限自****年****月****日至****年****月****日。
二、乙双方的权利和义务(一)甲方拥有对乙方监督考核权，负责支配、监督、协调、指挥其生产工作(二)乙方拥有对所在岗位生产的知情权和均衡权并负责岗位生产作业过程的管理。
三、核定工资每月以实际产量为核定工资依据：计件工资+岗位工资+骨干补贴四、目标及考核(一)产量1-1按时完成生产方案，当月生产方案完成率100%(∑完成生产产量/∑方案完成产量*100%)，每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。
1-2工作仔细，全月平均生产率15.6%(当期产品产值(∑工人计件工资)/∑当期人工工时*100%)每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。
(二)消耗2-1劳保低值易耗品损耗率5%(劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量*100%)每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.5%2-2下班后未关闭水、电、气开关：巡检中发觉未关闭1处次减岗位管理浮动工资2%。
(三)发生设备、工艺等责任事故，根据《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行 3-1工具的保管和保养率100%每天必需清点保养，缺少一件减岗位管理浮动工资2%。
(四)平安事故4-1本岗位每有一人发生中伤事故(休假一周以上)，扣当月骨干补贴20%。
4-2违规出错率0。
(不听从工作支配、操作失误等造成产品损坏、违反公司或部门管理制度等)违反1次，扣除当月骨干岗位工资，并根据《文明生产标准暂行规定》执行。
4-3每月至少对岗位工作提出1个改进建议或3个质量、技术问题，每多1次奖当月骨干补贴10%。
4-4轻伤事故(休假三天以内的微伤不在惩罚范围内)(休假一周以内)从其次次开头每消失1人次扣减当月骨干补贴10%。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书一、背景和目的在项目管理中，明确责任目标是确保项目成功的关键之一。
责任书是对项目管理人员明确其职责和目标的一种文件，旨在提醒和确立责任的范围和边界，以保证项目按时、按质、按量完成。
本文将列出项目管理目标和相关责任，以确保项目的顺利进行。
二、项目管理目标为了达到项目的成功，我们明确以下目标：1. 项目时间目标：确保项目按时完成，避免时间延误影响项目进程和成果。
项目经理应全面规划和控制项目时间，及时发现并处理时间上的障碍。
2. 项目成本目标：保证项目按预算进行，避免成本超支的情况发生。
项目经理应精确估算项目成本，并及时调整和控制项目资源的使用。
3. 项目质量目标：确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
项目经理应建立有效的质量管控机制，监督项目团队的工作，并及时纠正和改进存在的问题。
4. 项目范围目标：明确项目的范围和边界，确保项目成果与相关方的期望保持一致。
项目经理应与相关方沟通并明确项目的需求和目标，制定合理的项目范围，并及时处理范围变更请求。
5. 项目风险目标：识别和管理项目风险，确保项目在不确定性环境下的成功。
项目经理应进行风险评估和规划，制定风险应对策略，并及时应对和控制项目风险。
6. 项目沟通目标：建立高效的沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息传递。
项目经理应定期组织沟通会议，及时发布项目进展报告，解决项目成员之间的沟通问题。
三、责任分工为了实现以上项目管理目标，各项目相关人员的责任如下：1. 项目经理：负责制定项目计划和进度安排，确保项目及时完成；负责预算估算和成本控制，确保项目不超出预算；负责制定和实施质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准；负责进行项目范围界定和变更管理，确保项目范围的稳定；负责项目风险管理，做好风险评估和规划，并及时应对和控制风险；负责组织沟通会议和发布项目进展报告，确保项目成员之间的有效沟通。
2. 项目团队成员：根据项目计划和进度安排，按时完成分配的任务；负责有效使用项目资源，避免资源浪费；保证工作质量，严格按照质量标准进行工作；遵守和维护项目范围，不擅自超出项目范围；积极排查和应对项目风险，保证项目的顺利进行；参与沟通会议和反馈项目进展情况，确保项目成员之间的有效沟通。
项目目标管理责任书
项目目标管理责任书项目目标管理责任书（精选10篇）在不断进步的时代，很多场合都离不了责任书，责任书有助于增强我们的市场竞争意识、责任意识和安全意识。
拟起责任书来就毫无头绪？以下是本店铺整理的项目目标管理责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目目标管理责任书 1为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保20XX年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下：一、管理目标：（60分）1、于3月25日前完成《沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法》；2、建立巡视制度，跟踪管理，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。
每月1日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核；3、建立景区的图片库、资料库，丰富完善各类资料的贮备；4、配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资料的准备工作；5、积极组织、参加由区市旅游和商务局、工会、团委组织的“文明窗口”、“青年文明号”为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。
6、建立人力资源管理档案资料库，制定岗位说明书，并结合新颁布的《劳动合同法》，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系；7、根据各部门当月目标任务及工作计划推进表，进行不定期督促后，进行定期考核；8、对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好对公司领导及对各部门的服务工作；9、配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作；10、做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性、不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员工薪资晋级打下基础；11、规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集、整理、归档、利用工作；12、树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部、工会、团总支部领导下，齐抓共管，抓好党建、精神文明建设工作；13、搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力；14、完成《各部门岗位职责汇编》审核、修订工作，5月前做好相关制度的上墙公布。
项目目标责任书【最新6篇】
公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。
一、工程名称xxx。
二、目标工作内容将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。
三、完成目标工作时间待定。
四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容；2、资料员：负责按要求做完本工程项目所有工程资料；3、施工员：配合本工程竣工相关工作；4、技术员：完成本工程项目土建图和水电竣工图。
五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。
2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。
(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。
2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。
(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。
房地产企业项目经理部目标成本控制责任书
房地产企业项目经理部目标成本控制责任书一、主要作业目标：1、按制度办理现场签证，现场签证造价不得超过合同造价的1%，为万元。
2、根据工程实际情况展开施工方案优化，力求成本节约。
3、提高工程质量，入伙后一年内因工程质量造成的维修、赔偿费用不得超过元/m2。
4、根据本部门年度费用预算计划控制管理费用。
参考执行文件《设计阶段成本管理工作指引》、《设计变更、现场签证管理办法》二、工作时间目标：要，还需完成如下成本目标：1.作业成本：项目经理部为完成工程施工、确保工程质量和工期而消耗的成本，是项目经理部独自控制的责任成本，包括内容见下表。
注：作业时间成本计算中，总作业时间为从签订土地合同到竣工入伙的时间，部门作业时间成本= 单位时间成本* 部门作业时间。
成本测算时采用计划作业时间，动态结算或结算时采用实际作业时间。
2.牵头控制成本：项目经理部负责组织设计管理部、工程管理部、成本管理部以及营销管理部等相关部门进行控制的产品实体成本，包括内容见下表。
1、对现场的施工条件作详细调查，保证地质勘查科学准确，优化施工方案与施工做法。
2、合理安排好主体建安工程、社区管网、景观工程的施工顺序，保证合理连接，有充分的时间进行清单招标。
3、临时实施应考率永久化或长期重复利用，避免短期内重复性建设造成成本浪费。
五、资金计划：你部应根据成本目标，合理安排本部门的资金(付款)计划，为公司的现金流管理提供支持。
重要提示：以上作业成本与牵头控制成本，归属为你部门责任成本管理范围，请努力控制在目标成本范围之内，并在保证作业目标的前提下力求降低。
成本管理部是公司整体成本管理部门，参与公司各项成本决策，制定成本目标并反馈动态信息，并有责任为各部门成本管理工作提供支持，请你部门及时向成本管理部通报成本决策信息和动态成本信息。
财务管理部着重对管理费用等非合同性成本和资金计划等进行管理，请及时反馈和沟通。
项目经理目标责任书
项目经理目标责任书尊敬的各位领导：我写此目标责任书，是为了明确我作为项目经理的目标和责任。
在过去的工作经验中，我深切体会到一个优秀的项目经理对于项目的成功至关重要。
因此，我希望通过此次目标责任书的撰写，能够清晰地阐明我的目标和责任，以便让我更好地履行我的职责。
一、项目经理的目标：1. 成功交付项目：我将全力以赴，确保项目按时按质交付。
我将根据项目需求，制定详细的计划并合理分配资源，以实现项目目标。
2. 高效团队管理：我将着重团队管理，激励员工的积极性和创造力。
我会搭建一个良好的团队合作环境，提供必要的资源支持和培训，以促进团队成员的个人发展和团队整体的协作能力。
3. 良好的沟通与协调：作为项目经理，我将保持与项目各方的有效沟通，并确保团队成员之间的良好协调。
我将定期组织会议和沟通，及时解决项目中的问题和风险，并及时向领导层汇报项目进展。
4. 风险管理与问题解决：我将有效地管理项目风险，并及时解决项目中的问题。
我将在项目开始之前制定详细的风险管理计划，并根据项目进展及时调整。
对于项目中出现的问题，我将迅速采取行动，积极主动地解决。
二、项目经理的责任：1. 项目计划与执行：我将负责制定项目计划，并确保项目按计划执行。
我会进行合理的任务分解和资源分配，确保项目各项工作有序进行。
我将审核项目进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目能够按时按质交付。
2. 团队管理与培养：我将负责团队的整体管理和培养。
我将根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务，激励团队成员的积极性和创造力。
我将定期组织团队会议，促进团队成员之间的沟通和协作，提高团队整体的能力。
3. 风险管理与问题解决：我将负责项目风险的管理和问题的解决。
我将制定风险管理计划，及时识别项目中的风险，并制定应对措施。
对于项目中出现的问题，我将及时进行分析和解决，确保项目能够顺利进行。
4. 有效沟通与协调：作为项目经理，我将保持与项目各方的有效沟通，并及时协调各方的需求和意见。
项目安全生产目标责任书
为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部经理签订如下安全生产目标责任书：一、目标：无重大机械事故、无重大火灾事故、无重伤及以上事故，千人负伤率≤3‰；创标准化一级工地。
重大隐患整改率100%，普通隐患整改率98%以上；工人进场三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。
二、职责与要求：1、项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全生产工作负全面责任。
2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员签订安全生产责任书。
3、按照像关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度。
4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实。
5、参预或者主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作。
6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用。
7、组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育。
8、组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改。
9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。
10、组织召开安全生茶例会，研究解决安全生产中的重大问题。
11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练。
12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。
三、考核办法：对施工管理人员的目标及责任制考核，项目部每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据有关规定赋予表扬奖励或者赋予批评及经济处罚。
四、其它要求：本责任书一式两份自签定之日起生效，项目部、项目经理各一份。
项目经理：年月日为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部生产经理签订如下安全生产目标责任书：一、目标：无重大机械事故、无重大火灾事故、无重伤及以上事故，千人负伤率≤3‰；创标准化一级工地。
重大隐患整改率100%，普通隐患整改率98%以上；工人进场三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。
项目经理安全目标责任书
项目经理安全目标责任书尊敬的各位领导、同事：您好！首先，我感谢您给予我担任项目经理的机会。
我深知作为项目经理，我有着重要的责任和使命，尤其是在项目安全方面。
为了确保项目的顺利进行和人员的安全，我非常重视并愿意承担起安全目标的责任。
在此，我将发表一份____字的项目经理安全目标责任书，希望能够明确我的责任和决心，同时也增强安全意识、促进安全文化的建设。
我作为项目经理，首要的安全责任是确保项目人员的生命安全和身体健康。
我将致力于落实安全管理措施，包括制定和执行安全制度、规范和流程，确保项目人员具备必要的安全意识和技能。
我将加强对项目人员的安全培训和教育，提供必要的个人防护装备和设施，营造安全优先的工作环境。
其次，我将确保项目在施工过程中的环境安全。
我将深入了解项目的环境风险和隐患，采取相应的防范措施。
在项目启动前，我将组织进行环境评估和风险评估，明确项目所涉及的环境危险因素，并制定相应的应对计划。
在项目的日常管理过程中，我将定期检查环境安全的管理情况，督促项目人员落实环境保护措施。
此外，我将加强安全生产监管和管理。
我将建立健全安全监督检查制度和应急预案，确保项目在安全生产方面符合相关法律法规和标准要求。
我将加强对施工现场的监管和管理，督促项目人员遵守安全操作规程，规范危险作业行为，预防事故和灾害的发生。
同时，我还将组织安全生产培训和演练，提高项目人员的应急处理能力。
最后，我将积极推动安全文化建设。
我将倡导“安全第一、预防为主”的理念，将安全意识融入到项目管理的方方面面。
我将组织开展安全宣传活动，加强安全理念的宣传和推广。
我将注重项目人员的安全心理健康，关注他们的安全需求和情绪变化，及时提供必要的支持和帮助。
我将鼓励项目人员积极参与安全管理和改进，共同营造良好的安全氛围。
在确保项目的安全前提下，我将努力保质保量完成项目目标，提高项目绩效。
我将与项目团队成员密切合作，确保大家都有安全的工作环境和良好的安全习惯。
项目经理与班组长签定安全生产目标责任书
项目经理与班组长签定安全生产目标责任书尊敬的项目经理：您好！为了确保工程项目的安全生产，切实保障员工的人身安全和财产安全，班组长与您签定了安全生产目标责任书，特此函告。
一、目标责任书的背景和目的工程项目涉及众多施工工人，工程场地也存在一定的安全隐患，为了防止安全事故发生，减少工伤事故的发生率，保护员工的生命财产安全，班组长与您共同签订了安全生产目标责任书。
通过明确目标、加强管理、加大投入，确保施工过程中的安全风险得到有效识别和控制，从而创建一个安全、和谐的施工环境。
二、目标责任书内容1. 安全生产目标工期内，确保项目工程施工过程中安全生产，未发生任何事故伤害。
达到“三无”目标，即无人员死亡、无重大伤亡事故、无重大生产安全事故。
2. 责任主体项目经理： **（填写姓名）**班组长: **（填写姓名）**3. 责任内容（1）项目经理责任：- 加强安全生产管理，明确项目安全目标，建立健全安全管理体系。
- 提供必要的安全培训和教育，确保员工具备必要的安全意识和技能。
- 积极组织安全检查和隐患排查，及时解决发现的安全隐患，确保施工现场安全。
- 合理配置安全生产资源，确保施工过程中安全设备的完好使用。
- 配合政府相关部门进行安全检查和评估，确保项目符合相关法律法规的要求。
- 及时妥善处理安全事故，做好事故调查处理和事故隐患整改工作。
（2）班组长责任：- 严格落实工作责任制，确保工人严格按照安全操作规程进行施工。
- 保障工人的人身安全，提供必要的安全防护措施和装备。
- 积极宣传安全知识，提高工人的安全意识和风险防范意识。
- 确保工地的安全环境，做好现场危险源的识别和控制。
- 加强工人的技能培训，提高施工操作技能。
- 积极配合项目经理的工作，及时向其报告施工中存在的安全隐患和风险。
三、目标实施与监督目标实施要求：- 项目经理要制定详细的安全生产计划和工作方案，将工作责任落实到各个施工环节。
- 班组长要依据项目经理的要求组织工人进行安全生产培训，并确保培训的有效性。
项目经理责任书
项目经理责任书一、岗位职责。
1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 制定项目计划和进度安排，合理分配资源，监督项目进展，及时调整计划以应对变化。
3. 负责项目团队的组建、管理和培训，确保团队成员的工作效率和质量。
4. 协调项目各个相关部门，保证项目的顺利进行，解决项目中出现的问题和风险。
5. 负责与客户沟通，了解客户需求，及时反馈客户意见并进行调整。
6. 确保项目符合相关法律法规和公司政策，保证项目的合法合规。
7. 定期向上级领导汇报项目进展情况，提出项目建议和改进建议。
二、工作要求。
1. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方资源，解决项目中出现的问题。
2. 具有较强的团队管理能力，能够有效地管理团队成员，激发团队成员的工作积极性。
3. 具有较强的项目管理能力，能够制定合理的项目计划和进度安排，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 具有较强的风险管理能力，能够及时发现项目中的风险，并采取有效措施进行应对。
5. 具有较强的问题解决能力，能够迅速解决项目中出现的问题，保证项目的顺利进行。
6. 具有较强的学习能力和创新能力，能够不断学习和改进项目管理的方法和技巧。
7. 具有较强的责任心和执行力，能够全力以赴完成项目任务，对项目负责到底。
三、工作态度。
1. 忠诚，对公司忠诚，对项目忠诚，忠于职守，尽职尽责。
2. 敬业，对工作充满热情，积极主动，努力工作，不断提高工作效率和质量。
3. 诚信，做人诚实守信，言行一致，言出必行。
4. 团队合作，尊重他人，乐于助人，善于团队合作，形成良好的工作氛围。
5. 自我约束，自律自律，严格要求自己，不断提高自己的职业素养和综合素质。
6. 持续学习，不断学习新知识，提高自身的综合素质和专业水平。
7. 积极进取，敢于担当，敢于挑战，勇于创新，追求卓越。
四、工作目标。
1. 完成公司下达的项目任务，确保项目按时、按质、按量完成。
项目经理目标责任书四篇
项目经理目标责任书四篇篇一：项目经理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程委派***为项目经理组成******工程项目部，对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。
根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。
现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。
一、责任双方企业：XX有限公司项目部：***工程项目部项目经理：***项目部其他成员：***、***、***二、工程概况工程名称：***工程工程地点：***工程内容：***。
详见施工图纸及合同《工程量清单》工程总造价：***。
三、管理目标负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。
1.文件体系负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。
2.工程期限合同工期总日历天数为：*** 天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。
3.工程质量负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。
指标如下：（1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据；（2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；（3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。
4.安全生产实现各类事故为零，安全文明施工争创***行业先进水平，环境保护符合国家环保标准。
(A)不发生人身死亡事故；(B)不发生人身重伤事故；(C)不发生机械、设备损坏事故；(D)不发生起重伤害事故；(E)不发生火灾事故；；(F)不发生交通事故；(G)不发生土石方坍塌事故；(H)不发生脚手架倒塌事故；(I)不发生重大未遂事故；(J)不发生集体食物中毒事故；(K)不发生流行性传染病；(L)轻伤事故率控制在3‰以内；(M)特殊岗位人员持证上岗率100%；(N)不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准；(O)安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。
项目经理经营目标管理与绩效考核责任书及责任状
项目经理年度经营目标管理与绩效考核责任书及责任状项目经理年度经营目标管理与绩效考核责任书目的：为了明确物业服务中心（简称）项目经理岗位的年度工作责权利关系，规范公司的授权经营体系，切实推行目标管理和绩效考核体系，发挥公司全体人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励全体员工实现公司的年度经营目标，强化管理责任，特制订本年度目标责任书。
按照责、权、利对等的原则，本目标责任书规定了双方的责任与权利，一经签订即对双方具有约束力，双方应共同遵守。
经营目标责任考核周期：从2024年1月1日起至2024年12月31日。
1年度经营管理责任（责）1.1岗位使命完成项目经营管理目标和客户满意度目标，改进并提升项目服务品质，建设与优化团队。
1.2岗位职责根据公司要求及项目实际情况，每年的12月份制定项目下一年度服务计划和经营计划，并分解到每月督促落实；1.2.2根据项目审批通过的年度预算，严格控制项目各项成本支出，在保证项目正常运营的情况下，开源节流；1.2.3负责组织协调员工的日常工作和考核，建立健全工作台账（包括业主台账、设备设施台账、收费台账和门面经营台账等），注重物业服务中心的全面管理和团队建设；1.2.4负责项目团队建设，贯彻落实企业文化，传导“正能量”；组织开展各类职业技能与专业培训，不断收集培训素材；使团队综合素质和专业技能日益提高；1.2.5负责公平公正的完成项目员工绩效考核，为员工的晋升、降职、调薪、淘汰提供数据支持；1.2.6每周不少于1次组织召开物业服务中心全员或管理人员工作例会，掌握项目各工种工作状态，了解各方面信息，检查、总结并布置工作；1.2.7熟悉项目基本分布情况，每周不少于两次对所管辖区域的各项工作进行检查（三级质检），并随时跟进整改情况，提升项目服务水平；1.1.12.8每月不少于2次组织项目各楼宇管家或楼宝宇管家与楼栋长联席会议,与业主保持密切联系，及时处理业主的诉求意见；1.2.9沟通物业服务中心与其他相关部门（业委会、社区、街道、城管、公安、消防等政府部门，开发商，施工单位等）的联系，物业管理圈，建立良好的公共关系，协调配合，搞好工作；1.2.10接受下属的监督，虚心听取他人的意见，不断改进工作方法，努力提高自身的管理水平；1.2.11经常与员工沟通交流，培养和鼓励员工的进去创新精神，增强员工的工作责任感、荣誉感，增强集体凝聚力;1.2.12每月初参加公司组织的经营服务例会，向公司如实汇报项目各项事务的进展情况；1.2.1313每月认真审核上交的服务及经营报告，并提出改进建议及解决措施，随时掌握项目的运营状态；1.2.14每季度编写项目《管理服务报告》，向客户公布上季度物业服务和财务收支情况（须经公司审批）；1.2.15每年度至少召开一次业主恳谈会，每年必须进行业主全覆盖的满意度调查；1.2.16严守公司及业主的秘密，不得窥视和传播业主的隐私；1.2.17认真完成公司交办的其他工作。
项目经营目标责任书3篇
项目经营目标责任书3篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目目标管理责任书(通用19篇)
项目目标管理责任书（通用19篇）项目目标管理责任书篇1工程项目管理目标责任书为全面有效履行项目《建设工程施工合同》(以下简称主合同)，加强工程项目管理，明确公司与项目经理的责权利，根据国家有关法律、法规和公司《项目管理办法》，特立此责任状。
一、项目负责人的聘任公司法定代表人聘任为工程的项目负责人，代表公司法定代表人对工程项目进行全面管理，对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工管理履行职责和承担全部责任。
授权期限自本责任状签订之日起至项目保修期结束之日止。
项目负责人要在授权范围内行使职权。
如果项目负责人超越代理权限或严重违反法律、法规、政策、标准制度和公司管理规章制度、或出现明显不能完成本责任状确定的责任目标迹象时，公司法定代表人可随时解聘项目负责人。
项目负责人可提出不再担任项目负责人的请求，经公司法定代表人同意后解聘。
二、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建筑面积：4、建筑层数：5、结构形式：6、工程总造价：三、工程项目责任范围及责任目标1、责任范围1)甲方与建设单位签订的《建设工程施工合同》(或工程承包协议)及其补充协议、合同附件所载明的全部内容。
2)施工过程中建设单位以及设计院变更增加的工作内容。
2、进度目标工程开工日期：X年5月1日(以批准的开工报告日期为准)，竣工日期：X年4月17日。
总有效日历天数：720天。
工期按照建设工程施工合同相关条款确定，工期不包括1、因业主未按规定提供主合同约定的由发包人提供的材料或设备等延误承包人关键线路工作;2、施工现场风力达到8级及以上、单日降雨在100mm及以上、山洪暴发等异常恶劣气候条件。
2、质量目标达到国家现行施工验收规范合格标准，无质量事故发生。
3、安全目标至项目保修期结束之日止，不发生重大伤亡事故、火灾事故。
没有职业病及恶性治安事件发生。
4、现场文明施工目标公司有关规定确定的目标。
四、项目负责人职责、权利、义务(一)承担主合同履行中企业法定代表人的职责。
项目经理安全责任书
项目经理安全责任书作为项目经理，我深知安全责任的重要性，我将以此责任书作为自己对项目安全负责的承诺和保证。
我将尽职尽责地履行我的安全管理职责，确保项目的安全生产和安全运营。
首先，我将严格执行国家和地方有关安全生产的法律法规，制定并落实项目安全管理制度，确保项目安全生产工作符合法律法规的要求。
我将定期组织安全生产培训，提高项目工作人员的安全意识和安全技能，确保每一位员工都能够做到安全生产。
其次，我将建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全责任和义务，落实安全生产责任到每一个岗位和每一位员工，确保安全生产责任不落空。
我将建立安全生产考核评价机制，对项目安全生产工作进行定期检查和评估，及时发现和解决安全隐患，确保项目安全生产工作的持续改进。
再次，我将加强对施工现场的管理，严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全生产。
我将加强对施工设备和工具的检查和维护，确保施工设备和工具的安全可靠。
我将加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
最后，我将建立健全安全事故应急预案，定期组织安全演练，提高项目工作人员的应急处置能力，确保项目安全事故的及时处置和有效应对。
我将加强对安全事故的调查和分析，总结经验教训，完善安全管理制度，防范和避免类似安全事故的再次发生。
在项目安全管理工作中，我将始终以人民群众的生命财产安全为重，以安全生产为中心，以预防为主，充分发挥项目经理的主体责任和领导作用，确保项目的安全生产和安全运营。
我将不断提高自身的安全管理水平，不断完善项目的安全管理体系，做到守土有责、守土尽责、守土负责，为项目的安全生产作出积极贡献。
我深知项目安全责任的重要性，我将以此责任书为约，严格履行我的安全管理职责，确保项目的安全生产和安全运营。
我将不断提高自身的安全管理水平，不断完善项目的安全管理体系，做到守土有责、守土尽责、守土负责，为项目的安全生产作出积极贡献。
项目责任书范文(精选5篇)
项目责任书范文（精选5篇）项目责任书1委托方：受托方：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。
项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。
经双方协商，特制定本目标责任书。
一、项目经理职责。
1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。
3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。
4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。
5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。
6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。
二、项目经理权限。
1、对工程项目具有经营决策权。
2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。
3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。
4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。
5、企业法定代表人授予的其它管理权力。
三、考核的主要内容。
1、贯彻公司管理制度情况2、执行公司指令情况3、完成公司下达的如下五方面指标情况（1）工期（2）质量（3）成本（4）安全文明施工（5）利润四、项目过程考核办法。
1、考核部门由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。
2、考核办法以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。
五、项目决算后奖罚规定。
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）进行奖励。
项目经理目标管理责任书
项目经理目标管理责任书为了切实加强建设工程施工管理工作，保障国家、企业、人民的生命财产安全和维护社会和谐稳定；保障建设工程的产品质量。
确保工程的进度按计划实施，达到预期完成目标；确保工程合理有效成本和保值增效，维护企业的合法利益，使项目成本管理效益达到最大化。
坚决贯彻执行《建筑法》、《安全法》、《建设工程质量管理条例》和《强制性标准条文》、《建设工程项目管理规范》的有关精神，严格按现行国家法律法规和施工及验收规范组织实施。
根据公司的管理规定和规章制度，公司与武隆城市综合达标公园（桃花山公园）项目部刘正刚（项目经理）签定武隆城市综合达标公园（桃花山公园）项目工程建设施工管理目标责任书。
一、工作目标1、项目经理在工程项目建设施工生产经营管理系统中是为首的主要责任者，公司对项目经理实行首问负责制。
2、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对该工程项目施工负全面管理的责任。
3、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；4、严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；5、对工程项目施工进行有效的事前、事中、事后控制管理和目标计划实施；执行有关技术规范和标准；积极推广新技术、新工艺、节能降耗的新材料；确保实现安全、文明生产；确保工程质量和工期；做好工程项目施工中，对竣结算的签证资料收集管理和完善工作，并认真检查相关的签证内容。
努力提高和确保经济效益的最大化。
6、以企业法定代表人的代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同和授予的其它管理权力。
7、指挥工程项目建设生产经营活动，调动并管理进入工程项目的人力、资金、物资和机械设备等生产要素；选取合适的施工作业班组队伍；做好合理的经济分配及结算。
二、考核内容1、认真贯彻执行《建设工程项目管理规范》和有关现行国家施工规范及验收规范。
2、组织和管理并考核项目管理班子成员的工作绩效；落实质量管理责任制。
项目经理目标及质量责任书三篇
项目经理目标及质量责任书三篇篇一：项目经理目标责任书根据《建筑工程承包合同条例》和《中华人民共和国经济合同法》的有关规定，为真正贯彻落实强化内部管理，注重外部协调，方法灵活，讲求实效，一切以工程管理的最大效益为目标的经营管理制度，以自主经营，自负盈亏，自我发展，自我约束的原则，全面调动和充分发挥项目部的积极性和创造性。
经公司研究决定，对本公司项目部项目经理施工的工程实行内部承包责任制，为明确双方的权利、责任和义务，签定本项项目经理目标责任书。
甲方：XX建筑安装工程有限公司乙方：项目部一、工程名称二、工程地点：三、工程范围：四、工期及进度：本工程施工工期按工程中标后合同规定之工期（自20XX年月日开工至20XX年月日竣工）。
严格执行甲方分项工程制定的相应的施工进度和计划，如遇不可抗拒自然灾害工期相应顺延。
乙方所施工项目全部完成并必须达到竣工验收条件。
五、技术标准及工程质量：按照施工图文件及现有的工程规范规程开展施工工作，本工程要求一次验收为合格等级。
正式工程开工前乙方项目负责人必须向甲方交纳质量保证金万元，作为风险金。
六、承包方式：1、大包干，盈利由项目部自行支配，如亏损有项目负责人全部承担，但必须保证工人工资的正常发放，否则，所发生一切费用从质量保证金中扣除。
2、管理费收取由甲方垫资的按工程结算总价的%计取（含税），由乙方自行出资的按工程结算总价%计取（含税）。
工程结算中的规费从乙方工程款中扣除。
七、结算依据：甲方与业主工程竣工结算的总价款（扣除甲方给业主让利部分）。
八、付款方式：1、工程款支付方式和时间参照甲方与业主所制订的主合同条款的有关规定执行。
2、管理费的收取按业主每次拔付给甲方工程款的%扣除。
其余工程款全部付给乙方自行支配。
九、甲方的责任和义务：1、按工程施工进度和计划并在业主拔付工程款（甲方收取相应的管理费）后，及时付给乙方进度款。
工程竣工验收合格后按第(八)条中第2项执行。
2、有权检查、监督乙方的质量、安全、工期、文明生产工作情况，特别是施工方工人工资正常发放情况。
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项目经理管理目标责任书为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘顾本炎为金地自在城K2地块七期工程的项目经理。
负责制定质量、安全、成本目标计划。
组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。
经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下：一、工程概况1、工程名称：金地自在城K2地块七期主体总包工程2、总建筑面积约：75006 ㎡，合同价款：¥95370174元（大写金额：玖仟伍佰叁拾柒万零壹佰柒拾肆元整）3、合同工期：总工期919 日历天工期：（开工令签发时间） 2016 年 5 月 11 日，竣工备案时间 2018 年11 月 15 日质保期:（1）基础设施工程、房屋建筑工程的地基基础和主体结构工程，为设计文件规定的合理使用年限（2）屋面防水工程、卫生间、厨房、阳台和外墙面的防渗漏（包括台风、暴雨等自然条件下的影响），为5年（3）电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年（4）住宅小区内的给排水设施、道路等配套工程，为2年4、施工合同质量等级：优良（具体根据合同及公司要求填写）5、安全目标：零事故（无伤亡事故）（具体根据合同及公司要求填写）6、文明施工目标：争创文明工地（具体根据合同及公司要求填写）7、绩效目标：黄鹤杯（具体根据合同及公司要求填写）8、进度目标： 919日历天（具体根据合同及公司要求填写）9、交房率：达到95%以上二、项目经理的职责1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
2、监督和指导栋号长、施工员、安全员及项目部所有员工的工作。
3、对栋号长、施工员、安全员签订《工程项目管理目标责任书》，执行及落实公司对项目部所有管理人员的规章制度、奖励及惩处。
4、每周对栋号长、施工员、安全员的施工日志检查一遍，提出工作要求，对施工日志的记录情况作评解，并签名。
5、每月8号、18号、28号组织项目部所有管理人员及班组长对工程的施工现场及生活区进行综合大检查，开总结大会，再督促资料员把会议纪要上报公司工程部。
6、组织项目部的每周周例会，总结上周工程的施工情况，对下周工作做出计划安排，再以书面形式上报公司。
7、对栋号长、施工员的每天检查记录进行定期跟踪和审查，并落实每天检查记录上报公司。
8、落实月进度计划、月进度总结、周进度计划、进度滞后的赶工措施等按时上报公司。
9、检查月进度计划的执行情况，发现问题及时采取措施解决。
10、跟踪及落实工程的进度、质量、安全、文明施工、成本控制、后勤管理等。
11、跟踪、督促和落实现场签证的办理的工作。
12、跟踪及督促预算部的预结算，办理工程进度款申报。
13、项目内部团队建设管理，包括人员培训、所有项目部管理人员的绩效考核等。
14、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，协助办理竣工备案手续。
15、落实工程中所需的施工班组、分包单位及其他人员。
16、对材料进场前落实材料样板，每个工种工序定制样板，并制定样板制度的执行。
17、完成公司交办的其它工作。
三、进度责任目标管理1、施工进度管理职责1.1、项目经理代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。
1.2、根据公司的年、季、月度施工生产计划，组织编制和实施施工项目的年、季、月、旬计划及劳动力、材料（周转工具）、构配件、极具设备、资金等需用量计划。
1.3、在计划、布置、检查考核、总结、评比班组工作时，要同时对班组的计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。
1.4、督促管理人员及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。
1.5、负责在进度上与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。
1.6、负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。
1.7、负责管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向公司预算部门提供工程结算、变更、索赔等信息。
1.8、根据施工进度计划制定产值计划，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进行。
1.9、加强现场巡视及检查纪律，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。
2、施工进度目标管理程序及原则2.1项目总/节点进度计划应在工程开工前10个工作日前完成，其内容均应包括来年的机械设备、劳动力配置、完成总产值，里程碑工期节点、关键工期控制等作为重点进行编制。
2.2项目季度进度计划应在前一季度的最后一月的25日前完成，节点进度计划应在接到业主、监理指令后及时完成。
同样在进度计划里要体现机械设备、物资、劳动力等情况。
2.3月进度计划应在每月25日前（或监理要求的时间）完成。
周计划应在每周日完成。
所编制的计划需根据现场施工情况进行调整，以满足月、节点工期的进度计划，并提出相应的赶工、抢工措施。
2.4进度计划在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现某些重要影响，制约施工进度实现的问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实，禁止闭门造车，编制一些根本不能完成的进度计划。
在编制过程中，应充分考虑外在因素的影响（雨雪天气、外部检查、政府管制等方面）。
2.5进度计划的原则：在保证施工安全、施工质量的前提下，必须保证施工进度。
周进度计划保月进度计划、月进度计划保季度进度计划、季度计划及节点工期计划保年度进度计划及总进度计划。
四、安全文明施工责任目标管理1、安全生产1.1、项目经理在公司总经理和分管负责人的领导下，对本项目劳动保护和安全生产工作负全面的领导责任。
1.2、认真贯彻执行党和国家相关劳动保护的方针，政策法令、法规和上级相关规定、制度。
1.3、建立健全工程项目的安全管理机构，落实各级管理人员的安全生产岗位责任制，要求各管理人员管生产必须管安全，制定项目的安全管理办法和安全达标计划，并组织实施。
1.4、对管理人员及班组经常进行安全生产的思想教育，不断提高广大职工和管理人员及民工的安全生产重要意义的认识。
合理使用民工，严格按公司民工管理办法执行，杜绝项目部私招乱雇民工现象。
1.5、定期地听取分管生产的项目副经理和安全员关于安全生产情况的汇报，并定期地向职工报告安全生产情况总结和推广安全生产先进经验。
对在安全生产中作出显著成绩者提出奖励意见。
1.6、参与工伤事故的调查，并组织实施改进措施。
1.7、参加本工程项目施工组织设计或施工方案中安全措施的讨论工作。
主持单位工程的安全技术交底工作。
1.8、对违章作业、违章指挥有权令其停工并提出行政和经济处理意见。
对危及安全的施工部位和场所要下令停止施工。
1.9、施工现场各种机械、材料必须按施工总平面图设置堆放，做到道路、排水畅通，保持日常场容整洁。
1.10、项目经理部必须严格执行书面安全技术交底制度，包括项目对施工员、安全员、班组长、操作人员之间的各种交底，交底应有针对性，并履行签字手续，归档备查；1.11、塔吊、升降机械、外脚手架、施工用电按规定计算设计编制可行的方案，经公司总工及现场监理审批后按方案实施，由项目经理按规定组织验收合格后投入使用，验收书归档备查。
木工、钢筋加工、搅拌机、焊机安装使用前也应组织验收；1.12、施工现场应按施工总平面图规定部位悬挂安全操作规程牌和各种安全标志；1.13、特种作业人员必须持有效证件上岗，特种作业人员花名册及操作证复印件及时报公司项目管理部备案；1.14、必须做好“三宝”、“四口”及“五临边”的防护工作，“三宝”的发放记录和使用情况检查记录归档备查。
1.15、工地安全自检分为日检查、周检查、月检查和分部分项工程开（完）工检查，以及不定期检查等。
月检查由项目经理（或生产副经理）、技术负责人和专职安全员组织，抽调各班组生产负责人、安全员、电工班长、机修班长、架子工班长等组成的检查组，对项目的安全生产进行检查、评分。
分项自检可不定期进行；每周对在建工程实行安全生产检查，由专职安全员组织相关人员进行，可只作记录不打分；每日巡回检查由专职或兼职安全员、栋号长、施工员、班组长负责，发现隐患及时通知各有关方，并及时整改。
1.16、查出的安全隐患应定时、定人、落实资金整改到位，小事不可过夜，大事不可放松，抓紧抓牢，堵塞隐患漏洞，一追到底1.17、施工员和安全员应对整改结果进行复查，合格后方可继续施工。
1.18、检查结果及整改情况的有关资料及时归档。
2、文明施工2.1、工程现场划分三个区：办公区、作业区、生活区,各区功能分明，不能混用。
2.2、场区道路及大门外出口必须随时保持干净，24小时清扫，进、出场车辆必须过洗车槽冲洗干净，不得带泥污染场区道路和场外市政道路。
2.3、露天存放的材料按照划定的区域堆放整齐，标牌明晰，做好相应的防护措施。
2.4、食堂保持干净、通风，无苍蝇、蟑螂、老鼠。
2.5、厕所保持干净，无粪便积存，无臭味。
2.6、宿舍保持干净，被子铺叠整齐，洗漱用品排列一致，无脏衣服积存；根据入住人数建立阳光棚统一晾晒区，不得在通廊或过道位置随意晾晒衣物。
2.7、施工楼层做到工完料清，周转材料分类堆码整齐。
2.8、建筑垃圾分类堆放，定期清除。
2.9、生活垃圾定点堆放，日产日清。
2.10、对于从事粉尘有毒作业人员，必须教育工人不得在有害作业场所内吸烟、吃食物、饭前班前后必须洗手洗脸、口，严防有害物随着食物进入体内，做到有害作业场所每天搞好场内清洁卫生2.11、定期对从事有害作业职工进行体检，凡发现有不适宜从事某种有害作业的疾病患者，应及时调换工作岗位。
2.12、施工区域严禁吸烟，以防烟火将胶合板烧伤火起火，施工区域焊接、割时，事先用水湿润所施工范围，同时准备充分的水源，焊接、割完后及时将焊接点用水再次湿润，确认无明火起来时方可离开。
2.13、产生超标噪声和粉尘的设备或作业活动，应规定其运转或施工的时间段，超过规定时间段运转或施工的，应事先征得当地城管或环保部门的同意，并向周边居民和单位公告。
五、质量责任目标管理1、项目经理质量职责1.1、在项目总经理的领导下，认真贯彻公司质量方针、目标，确保该项目部全体人员理解和贯彻执行，对该项目内工程质量向集团公司负责。
1.2、主持或参与制定施工组织设计和质量计划，负责编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。
1.3、审定该项目施工组织设计、创优策划、各类技术方案、质量标准和工艺要求。
1.4、主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。
1.5、指挥、协调各施工单位有序、优质生产。