煤矿顶板管理责任制
顶板管理科安全生产责任制
顶板管理科安全生产责任制引言在煤矿生产中，顶板事故是一种严重的安全事故，往往会对矿井的生产造成严重影响。
因此，为了保障生产安全，必须制定严格的安全生产责任制度，强化顶板管理科的安全生产意识，有效预防和控制顶板事故的发生。
顶板管理科的职责顶板管理科是矿山中负责顶板管理的专业部门，负责开展顶板的检查、控制和预报工作，防止顶板事故的发生。
其职责包括：1.制定矿井工作面的顶板支护方案；2.全面检查顶板工作面情况，发现危险隐患及时报告；3.负责顶板的监控和控制工作，保证顶板稳定；4.制定灾害应急预案，针对紧急情况，及时采取措施。
安全生产责任制为有效预防和控制顶板事故的发生，保障矿山生产工作的安全和稳定，必须建立健全的安全生产责任制度。
以下是顶板管理科的安全生产责任制：主要领导责任煤矿主要领导应高度重视矿井的安全生产工作，对顶板管理科的工作给予足够的关注和支持。
同时，应指定专门负责顶板管理的领导，对顶板管理工作的情况进行定期督查并提出建议。
部门领导责任顶板管理科的部门领导是本部门的第一责任人，应负责领导本部门的安全生产工作，并组织实施各项安全措施，保障工作人员的生命财产安全。
部门领导还应定期进行安全生产检查，并及时发布安全生产教育，加强员工安全生产意识教育。
工作人员责任作为顶板管理科的工作人员，必须具备安全意识，维护好自身的安全和生命财产，加强安全生产教育宣传。
同时，工作人员要严格遵守操作规程规定，加强设备运行和维护，一旦发现隐患问题，要及时报告并采取有效措施，确保工作安全。
安全检查责任为保障安全生产，顶板管理科应定期开展安全检查活动，发现存在的隐患问题，切实整改解决。
同时，部门领导和专业技术人员要认真分析事故原因，提出改进意见和措施，保障安全生产。
结语建立完善的安全生产责任制是保障矿山生产安全的重要措施之一。
只有从领导到员工都严格遵守责任制度，始终保持高度警惕和安全思想，才能预防和控制事故的发生，让煤矿生产更好地发展。
顶板及矿压管理岗位责任制范文(3篇)
顶板及矿压管理岗位责任制范文1、在生产技术科科长、主任工程师的领导下，负责观察，了解和掌握综采工作面及有压力显现的掘进工作面顶板压力的变化规律，为全矿的顶板管理提供技术依据，实现安全生产。
2、建立测点台帐、统计和记录观察数字。
重大变化不仅要有数字记载。
还要有必要的文字描述和草图说明。
3、掌握所管辖范围内的顶板性质及变化情况，坚持有规律的顶板观察、记录和汇报工作。
4、合理选择观测站和观测点，仔细观察了解测点和测站周围的围岩和支架的变化情况，分析变化原因，划清影响范围并及时汇报处理。
5、定期总结整理观测记录，提出分析意见，叙述论断，提出相应的意见和措施。
6、学习先进的顶板管理方法，钻研围岩压力的理论，引进先进技术，改进工作。
7、发现顶板变化较大、险情严重时先撤出人员，后汇报。
8、完成生产技术科内的其他业务工作和临时指派的任务。
顶板及矿压管理岗位责任制范文（2）岗位责任制范本一、岗位概述顶板及矿压管理岗位是煤矿生产中的重要职务，负责对煤矿顶板稳定性及矿压进行管理和控制，确保矿井安全运营。
该岗位需具备相关技术知识和实践经验，能够独立完成岗位职责。
二、岗位职责1. 研究煤矿顶板岩层特征，掌握煤矿不同区域的地应力分布情况，制定合理的顶板管理方案；2. 监测煤矿不同工作面的地压、顶板位移等指标，及时发现异常，并采取相应的预警和措施；3. 负责煤矿巷道、工作面的技术指导，协助工作面人员进行顶板支护和矿压控制；4. 定期进行巷道和工作面的巡检，发现问题及时报告并落实解决措施；5. 参与矿山安全检查及事故调查工作，提供相关技术支持和报告；6. 组织开展培训和交流活动，提高岗位人员的技能水平和安全意识；7. 积极参与相关技术研究和项目推进，不断改进顶板控制和矿压管理的方法和手段。
三、岗位要求1. 具有煤矿工程、地质工程或相关专业本科以上学历；2. 熟悉煤矿顶板和矿压理论，掌握岩层力学和地压控制的基本原理；3. 具备煤矿勘探、开采和顶板支护的实践经验，并取得较好的成绩；4. 熟练应用计算机软件进行地质力学分析和顶板管理方案的制定；5. 具备较强的组织管理和沟通协调能力，能够与各部门、工作面密切配合；6. 具备较强的责任心和应急处理能力，能够在紧急情况下快速做出判断并采取行动；7. 具备一定的团队意识和培养管理人员的能力，能够带领团队完成工作任务；8. 具备良好的学习能力和适应能力，能够不断学习和应用新技术、新方法。
煤矿顶板管理规定（2篇）
煤矿顶板管理规定第一章总则第l条为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的煤矿安全生产方针，把顶板管理真正落实到实处，促进我矿生产安全，根据《煤矿安全规程》、《操作规程》和其它有关规定，结合我矿的实际情况，特制定本规定。
第二章顶板管理岗位责任制第2条顶板管理工作是一项系统工程，是一项长期的、经常性的工作，点多面广，变化复杂，必须实行顶板管理领导责任制，健全顶板管理业务保安制，做到目标明确、责任到人。
第3条矿长安全第一责任者，定期主持召开安全办公会，研究布置顶板管理工作计划，部署解决顶板管理工作中的存在问题。
第4条生产副矿长(含分管掘进副矿长)，是煤矿顶板管理小组组长，主管顶板管理各顶工作，负有直接领导责任。
1、每季主持召开一次顶板管理专题会议，总结上季度顶板管理工作情况，分析顶板管理事故原因，制定防止事故发生的措施；安排下季度顶板管理工作计划，布置顶板管理安全技术措施。
2、每年主持召开一次全矿顶板管理工作会议。
总结全年顶板管理工作情况，布置下一年顶板管理工作计划。
组织采掘工作面优质顶板管理竞赛评比，对顶板管理竞赛先进单位进行表彰和奖励。
3、健全顶板管理工作机构，配备顶板管理小组人员，审批顶板管理奖金。
4、负责组织落实安全办公会议提出的有关顶板管理工作要求，督促检查各采、掘等顶板管理工作的落实情况，每月一次考评。
5、主持召开工作面初采初放、结束、过断层破碎带、过老巷、等顶板管理专题会，落实有关安全技术措施。
第5条煤矿总工程师对顶板管理工作负技术责任，是煤矿顶板管理小组副组长。
1、负责组织贯彻执行《煤矿安全规程》及上级有关技术政策和顶板管理技术规定，组织编制本矿顶板管理实施细则。
2、组织推广顶板管理方面新技术、新装备、新材料和新工艺，积极推广采掘工作面支护改革，组织矿压观测工作，提供顶板管理预测预报有关资料。
3、参加顶板管理专题会议，负责组织编制、审批采掘作业规程和顶板管理安全技术措施。
4、每季组织一次采区设计、作业规程、地质说明书等生产技术检查评比工作。
煤矿工作面顶板管理制度
煤矿工作面顶板管理制度一、目的和依据为了加强煤矿矿山安全管理，提高矿工作面顶板的管理水平，保障矿工作面的生产安全和人员健康，特制定本制度。
本制度依据相关法律法规、国家标准和煤矿行业规定制定。
二、适用范围本制度适用于所有煤矿工作面的顶板管理工作。
三、责任分工1.煤矿负责人对煤矿工作面顶板管理工作负总责，要确保本制度的执行和顶板安全管理工作的落实。
2.劳动安全监察部门负责对煤矿工作面顶板安全管理工作进行监督检查，发现问题及时提出整改要求。
3.矿井技术负责人负责统筹协调矿山顶板管理工作，制定并执行相关计划和指导文件，确保矿山工作面顶板的安全稳定。
4.工长或班长负责组织矿工作面顶板的加固和支护工作，对顶板底板进行巡查，及时发现和处理顶板不稳定和危险情况。
5.顶板支护人员负责实际的支护工作，确保支护材料的正确使用和操作，及时发现并及时报告顶板的安全问题。
四、矿山顶板管理措施1.巡查制度：每日对工作面顶板进行巡查，发现问题及时上报；每周进行一次全面检查，记录并报告顶板状况。
2.安全检测：对工作面顶板进行安全检测，包括顶板的稳定性、裂缝情况等，确保顶板的安全性。
3.支护工程：根据工作面的具体情况，采用合适的支护材料和方式，保证顶板的稳定性。
4.风险识别：对可能存在的顶板风险进行识别，制定相应的风险控制措施，并进行人员培训。
5.应急预案：制定合理的顶板应急预案，包括突发事件处理、人员疏散等，确保在紧急情况下能迅速做出正确的应对措施。
五、严重违规处理1.对于发现存在严重安全隐患而不报告的责任人员，将按照相应规章制度进行处理，包括给予纪律处分甚至终止劳动合同。
2.对于未按照规定进行顶板巡查和检测的责任人员，将予以相应处罚，并要求及时进行补救措施。
3.对于擅自改变支护工程方案的责任人员，将对其进行纪律处分，并要求恢复原状。
六、监督和评估1.劳动安全监察部门对煤矿工作面顶板管理工作进行定期或不定期的监督检查，对发现的问题要及时提出整改要求。
工作面顶板管理制度模版（三篇）
工作面顶板管理制度模版第一章总则第一条为加强煤矿工作面顶板管理，保障矿工安全，根据国家相关法律法规和煤矿安全生产标准，制定本管理制度。
第二条工作面顶板是指采煤工作面顶部的岩层，包括煤层、顶板岩层和下伏岩层。
工作面顶板管理是指对工作面顶板进行定期检测和维护，确保工作面的安全稳定。
第三条工作面顶板管理的总要求是:做到“及时发现、及时处理、及时防范”，确保工作面顶板的稳定和安全。
第二章工作面顶板管理责任第四条本矿的矿长/矿业公司负责人是工作面顶板管理的第一责任人，对工作面顶板管理负主要责任。
他必须确保工作面顶板管理制度的落实。
第五条本矿的生产部门负责人是工作面顶板管理的具体责任人，对工作面顶板管理负直接责任。
他必须组织实施工作面顶板的检测、维护和治理，及时报告工作面顶板的异常情况，并采取措施进行处理。
第六条本矿的安全管理部门负责监督检查工作面顶板管理的执行情况，并向上级报告。
第三章工作面顶板管理流程第七条工作面顶板管理主要包括顶板检测、顶板维护和顶板治理三个方面。
第八条工作面顶板的检测应根据矿山规模和生产情况，制定合理的检测计划。
检测的方法应符合国家相关标准和规定，并由具备相应资质的人员进行。
第九条工作面顶板的维护包括支护措施的完善和巡视巡检工作的落实。
支护措施的完善应根据检测结果，采取相应的支护手段，确保工作面顶板的稳定性。
巡视巡检工作应每日进行，及时发现问题，并做好记录。
第十条工作面顶板的治理是指对已经发现的问题进行处置，包括加固、补强等措施。
治理工作应由专业人员进行。
第四章工作面顶板管理安全措施第十一条工作面顶板管理应增强安全意识，严格执行安全措施。
第十二条工作面顶板检测时应采取安全措施，防止发生事故。
检测人员必须佩戴好个人防护装备，并按照操作规程进行操作。
第十三条工作面顶板巡视巡检时，巡检人员应注意安全，遇有危险情况及时报告，并采取措施避免事故的发生。
巡检人员必须佩戴好个人防护装备，并按照操作规程进行操作。
采煤工作面顶板管理制度（4篇）
采煤工作面顶板管理制度第一章总则第一条为了加强采煤工作面顶板管理，确保矿井生产安全，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于矿井所有采煤工作面的顶板管理工作。
第三条顶板管理工作必须遵守国家和地方煤矿安全规定，并按照本制度要求进行操作。
第四条采煤工作面顶板管理包括顶板支护、预警监测、预控预警、喷射锚杆预支护和顶板下沉治理等内容。
第五条顶板管理工作要加强技术培训和考核，提高管理人员和操作人员的技能水平和安全意识。
第六条顶板管理工作应实行全员参与、层层负责、分类管理的原则，建立健全工作机制。
第七条顶板管理工作应强化监督检查，发现问题及时处理和整改，并追究责任。
第二章顶板支护管理第八条顶板支护是采煤工作面控制顶板下沉和防止顶板事故发生的关键工作。
第九条顶板支护必须按照设计方案进行，严禁私自变更和减少支护装置的数量。
第十条顶板支护应确保支护装置的牢固性和稳定性，定期检查和维护支护设备。
第十一条顶板支护的材料必须符合国家标准，并进行质量检验。
第十二条顶板支护工作要做好记录，包括支护装置的安装情况、检查维护情况和更换情况等。
第十三条顶板支护工作要定期组织技术交流和经验总结，提高支护工作水平。
第十四条顶板支护工作中发现存在安全隐患的，必须立即采取措施进行整改，确保矿井安全生产。
第三章预警监测管理第十五条预警监测是对顶板下沉、位移和破坏的监测工作，目的是提前预警，防止顶板事故发生。
第十六条采煤工作面应设置合理的预警监测点，保证监测数据的准确性和可靠性。
第十七条预警设备和仪器要定期进行检测和维护，确保其正常工作。
第十八条预警监测数据要及时上报，并做好记录和分析，制定相应的处置措施。
第十九条预警监测数据异常的，必须立即采取措施进行处理和处置，确保矿井安全。
第四章预控预警管理第二十条预控预警是在顶板下沉和破坏前，通过工作面支护调整来控制顶板运动和防止事故发生。
第二十一条采煤工作面支护要根据顶板运动的预警数据，及时进行调整和加固。
煤矿顶板安全管理责任制
煤矿顶板安全管理责任制
一、矿长：是对顶板管理工作负全面责任，是采煤、掘进、维修等工程质量、安全管理、技术管理的第一责任人。
具体负责顶板管理机构建立、人员配备、资金和装备的保障。
二、矿总工程师：对顶板管理在技术上负全部责任，是现场作业、技术指导的直接责任人。
三、生产副矿长：是现场作业、安全技术措施的贯彻、实施的责任人，具体负责顶板管理的各项制度的建立，规程措施的制定和实施，组织有关人员对新工作面（投产前）进行验收和对回采工作初次放顶的组织管理工作。
四、安全副矿长：是现场管理安全监督、隐患排查、落实、复查的责任人，参与顶板管理方面的设计，规程措施的审查和现场实施方面监督和检查，按照规程要求经常深入现场制止违章作业、违章指挥；发现隐患时要切实履行职责、责令其停止作业、监督处理。
五、机电副矿长：是作业地点机设备管理的责任人。
六、其它工种人员：严格执行各工种岗位责任制，认真学习作业规程和补充措施，各工种操作规程及《煤矿安全规程》相关内容，严格按规程措施执行。
顶板管理制度(5篇)
顶板管理制度1、矿井必须成立以矿长为组长，技术负责人、付矿长为付组长的顶板管理领导小组，并收有班长和有经验的熟练工人、安全员、瓦检员为成员。
2、矿井必须每周对全矿井进行一次全面的预板检查发现异常采取措施进行处理。
3、矿井每旬必须指派三人对全矿所有巷道进行一次全面的敲邦问顶发现有问题的打好支护，问题严重的立即报告矿长，制定措施，组织人员进行处理。
4、各采掘作业点有数量足够的支护材料和备用支柱。
5、永久支护与临时支护之间距离不大于《作业规程》规定的要求，并严格执行临时支护跟拢碛头。
6、采掘时地质构造带、回采面初次放顶，周期来压巷道维修必须制订专项措施，并成立领板管理小组。
7、对采掘工作面支护密度不得小于《作业规程》规定，回采工作面控项距不得大于作业规程规定。
顶板管理制度（2）是指一种用于确保煤矿采矿顶板的安全的管理措施和方法。
顶板是指地下煤矿开采中顶板与煤层之间的岩层，它的稳定性直接关系到矿工的人身安全和煤矿生产的正常进行。
顶板管理制度通常包括以下方面内容：1. 顶板监测：通过安装顶板监测设备来实时监测顶板的变形和位移，及时掌握顶板的稳定情况，预警可能出现的顶板事故。
2. 顶板支护：根据顶板的岩性和变形情况，采取适当的顶板支护措施，如使用钢架、锚杆等，加固和稳定顶板。
3. 顶板控制：通过减小采煤工作面的高度、加强支护措施等措施，控制采煤工作面上方顶板的压力和变形，减少顶板事故的发生。
4. 防止顶板事故的应急措施：制定应急预案，确保在顶板事故发生时，能够迅速、有效地采取应急措施，保护矿工的人身安全。
5. 顶板管理责任制：明确各级管理人员的顶板管理责任，落实岗位责任制，加强对顶板管理的监督和检查。
顶板管理制度的目的是为了确保煤矿采矿过程中顶板的稳定，防止顶板事故的发生，提高矿工的安全保障水平，保障煤矿生产的正常进行。
顶板管理制度（3）是指对煤矿顶板进行安全管理的一套制度和规定。
煤矿顶板是指矿井地面以上的岩层或覆岩，包括矿井进口、邮井、回风巷等区域的顶部。
采煤工作面顶板管理制度范本
采煤工作面顶板管理制度范本一、目的与依据本制度的目的是为了保障采煤工作面顶板的安全稳定运行，防止事故的发生，提高工作效率。
制定本制度的依据是《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产法》等相关法律法规。
二、责任与义务1. 顶板管理人员应严格落实本制度，负责顶板的巡查、监测和维护工作。
2. 采煤工人应主动参与顶板管理工作，严禁在煤矿工作面上操作机械或进行其他危险作业。
3. 煤矿企业应为顶板管理人员提供必要的培训和设备，并落实相应的资金投入，确保顶板管理工作的顺利开展。
三、顶板管理要求1. 巡查与监测（1）顶板管理人员应每班次对采煤工作面顶板进行巡查，记录顶板下沉、开裂、冒顶、下垮等情况，并及时上报。
（2）采煤工作面应配置必要的监测设备，进行顶板运动监测，发现异常情况应停止作业，采取措施进行处理。
2. 预警与应急处置（1）顶板管理人员应建立顶板预警机制，利用监测设备的数据分析和预测能力，提前预警顶板异常情况，采取相应的应急措施。
（2）在顶板异常情况发生时，采煤工人应立即停止作业，并按照应急处置预案进行安全疏散和紧急维修。
3. 防止冒顶和支护加固（1）煤矿企业应根据采煤工作面的地质条件、矿压变化等因素，合理选择支护方式，并按照规定加固支护，确保顶板的稳定性。
（2）采煤工作面的冒顶风险较高时，应采取防冒顶措施，如搭设防冒顶架等，保证工作面安全。
4. 顶板维护与管理（1）顶板管理人员应定期对采煤工作面顶板进行维护，包括补强支护、清理漏矸、修补开裂等工作，确保顶板的良好状态。
（2）煤矿企业应提供必要的维护工具和设备，并对顶板管理人员进行维护操作培训，确保维护工作的质量。
四、安全教育与培训1. 煤矿企业应定期组织顶板管理人员参加安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
2. 采煤工人应接受必要的安全教育，并了解顶板管理的基本知识和注意事项，在作业过程中严格按照规定执行。
五、奖惩措施1. 对于顶板管理人员在巡查和维护工作中发现的问题及时纠正，对于违反安全规定的行为进行提醒和整改。
煤矿顶板管理制度
煤矿顶板管理制度一、总则1、为进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《掘进操作规程》及上级有关要求，特制定本制度。
2、凡我矿井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必须严格按照本规制度，做好顶板管理工作。
3、生产技术科负责全矿顶板管理工作。
二、管理机构及主要职责1、为确保本制度的严格执行，矿成立顶板管理领导组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本制度的执行情况。
组长：（矿长担任）副组长：（总工、副总工担任）成员：（副矿长、各科室主要负责人担任）领导组下设日常管理办公室，办公室设在生产科，生技科科长负责顶板管理的具体事宜。
三、一般规定1、生产技术科在巷道支护设计时应采用工程类比法。
首先根据相邻巷道的情况、巷道的断面以及服务时间等进行初步设计，然后根据初步设计进行施工。
在施工中观测巷道的变形情况、进行巷道的围岩稳定性分类、探测巷道顶板的分层情况等，根据观测情况对初步设计及时进行修改。
2、加强雨季期间和采、掘工作面地质构造期间构造区域的顶板监测和管理。
生产技术科要及时制定相关措施，安监科负责检查落实执行情况。
3、安监科每月组织两次对井下所有巷道、采掘工作面顶板管理、工程质量安全大检查，对检查过程中查出的隐患进行考核、通报，并要求相关单位限期整改。
每季度要组织各业务部门至少进行一次井下作业地点可能导致顶板事故发生的危险因素预测，对顶板管理存在严重隐患的地点，要在醒目位置悬挂警示牌板；在未采取有效措施前，不允许人员通行或在附近区域作业。
4、生产技术科要对存在安全隐患的地点研究，制定预防顶板事故发生的安全技术措施，并责成班组进行处理。
5、各采掘队队长是采掘工作面顶板管理第一责任者。
跟班队干、安全员负责本班顶板管理方面的安全隐患排查,发现顶板事故隐患，必须立即采取相应措施，预防事态扩大,并及时向本单位相关负责人汇报。
出现顶板事故预兆时，要及时发出预警信号，并组织现场人员撤离。
工区顶板管理岗位责任制（5篇）
工区顶板管理岗位责任制为全面贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策，使职工牢固树立“安全第一”的思想，进一步加强我矿的安全基础工作，抓好我矿的顶板管理，保持我矿安全生产形式持续稳定发展的良好态势，根据《煤矿安全规程》的有关规定，结合我矿实际，经研究，特制定如下顶板分析管理责任制。
一.区队长1.采煤、掘进区队长对本单位的顶板管理负全面责任。
2.认真贯彻执行国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针，全面落实国家《矿山安全法》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《安全生产法》等法律、法规和行业规范中规定的煤矿安全生产必须遵照执行的指令。
3.监督落实集团公司、地方政府主管部门和矿制定的各项顶板管理制度。
4.参加矿召开的各种顶板管理会议，认真开好每月的顶板活动例会。
在布置工作中应该详尽安排可能遇到的顶板问题及采取的防范措施。
5.负责落实三大规程及有关规定和措施，经常分析本区队的顶板情况，并采取有针对性的措施，及时向有关领导和部门汇报顶板变化及顶板管理工作情况。
6.采掘工作面的工程质量必须严格按照枣庄矿业集团公司煤矿安全质量标准化标准施工和检查验收，不合格工程必须立即整改。
二.工区书记：1.采煤工区在生产过程中未遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，采煤工区支部书记应负主要责任。
2.配合区长组织本工区贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，做好顶板维护管理工作。
3.抓好顶板质量标准和安全规章制度的监督落实，保证安全生产。
4.抓好安全重点人员及“三违”人员的排查帮教工作，提高安全意识。
5.经常组织进行从业人员顶板管理安全思想教育，提高从业人员的安全意识。
6.监督区长、副区长、技术员和各班组长的安全生产责任制、业务保安制度的落实情况，并督促其对存在的问题及时进行整改。
三.副区长：1.在采煤工区区长负直接责任的事件中，采煤工区副区长应负主要责任。
2.配合区长组织本工区贯彻执行国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，做好顶板维护管理工作。
加强煤矿顶板管理工作的若干规定
加强煤矿顶板管理工作的若干规定为了加强煤矿顶板管理工作，确保煤矿生产安全，依法保障矿工的生命财产安全，我提出以下若干规定：一、煤矿顶板管理责任制1. 煤矿企业要建立健全顶板管理责任制，明确各级管理人员和岗位职责，并将其纳入考核体系中。
2. 设立煤矿顶板管理部门，完善职责分工，确保顶板管理工作专人负责。
3. 建立煤矿顶板管理档案，记录各类文书资料，包括顶板检查记录、事故调查报告等，确保资料的完整性和可查性。
二、顶板检查制度1. 煤矿企业要建立完善的顶板检查制度，明确检查频次和责任人，确保按时进行顶板检查。
2. 严禁矿工在未进行顶板检查或检查不合格的情况下进入作业面。
3. 建立顶板检查记录表，对每次顶板检查情况进行详细记录，包括检查时间、检查内容、检查结果等。
三、顶板稳定评估和支护方案1. 煤矿企业要对矿井顶板进行稳定性评估，确定相应的支护方案。
2. 建立煤矿顶板稳定性监测系统，实时监测顶板的变化情况，并进行相应的预警和处理。
3. 定期组织专家进行顶板稳定性检测和评估，根据检测结果进行调整和改善支护方案。
四、培训和教育1. 煤矿企业要定期组织煤矿顶板管理培训和教育活动，提高煤矿管理人员和矿工的顶板管理意识和技能。
2. 培训内容应包括顶板稳定知识、顶板检查方法和支护技术等，培训方式可以包括理论教学、现场演示和实际操作等。
3. 建立煤矿顶板安全教育档案，对参加培训和教育的人员进行记录和奖惩。
五、事故应急管理1. 煤矿企业要编制顶板事故应急预案，明确各级应急管理责任人，建立健全应急物资库存体系。
2. 严格按照预案进行应急演练，提高煤矿顶板事故应急处理的能力和水平。
3. 对发生顶板事故的煤矿要进行事故调查和分析，并及时采取措施避免类似事故再次发生。
六、监督和检查1. 监督部门要加强对煤矿顶板管理工作的监督和检查，确保煤矿企业按规定履行顶板管理职责。
2. 对违反顶板管理规定的煤矿企业和责任人进行严肃处理，包括责令停产整改、罚款、吊销许可证等。
采煤工作面顶板管理制度(5篇)
采煤工作面顶板管理制度第一章总则一、为进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《掘进操作规程》及上级有关要求，特制定本规定。
我公司井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必须严格按照本规定，做好顶板管理工作。
二、管理机构及主要职责1、为确保本规定的严格执行，公司成立顶板管理领导组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行情况。
组长：总工程师副组长：分管副总工程师成员：生产技术部、安全监察部、通风队主管以上人员，各采掘队队长2、生产技术部负责全公司巷道支护设计及顶板支护管理工作，负责采掘工作面地质构造的预测预报、探放水及顶板岩性取芯鉴定工作。
3、生产技术部技术组负责井下巷道支护及矿压的监督管理，同时，贯彻执行公司和上级技术主管部门有关巷道支护设计、规定，并结合我公司实际，指导施工巷道各类作业规程、补充措施的编制工作，监督检查其执行情况，协调解决执行中的支护问题。
4、安全监察部负责监督检查顶板管理措施的贯彻执行，并组织各业务部门定期进行检查，对顶板事故进行分析和责任认定。
第二章、顶板检测分析制度为掌握矿压的基本规律，加强采煤工作面支护质量管理，强化质量标准化意识，突出支护质量是采掘工作面安全生产的保证，杜绝支护事故的发生，综合分析矿山顶板控制问题，建立健全顶板动态监测、分析和处理责任制，特制定制度如下：1、监测组织成立以副总工程师为组长，生产部技术主管为副组长，综采队队长及带班队长为成员的支护质量领导小组。
成立以综采队技术主为组长，安全班长和质量验收员为成员的支护质量监测执行小组。
由采煤队主管技术员抽调和培训测压人员组建测压组，对工作面支护质量进行监测。
特殊条件下由总工程组织召开支护质量会议，研究因顶板岩层变化加强支护管理的措施，并提出改善支护方式的建议，监督支护质量的班监工作，采煤队主管技术员对支护质量监测资料进行收集汇总。
煤矿顶板管理责任制
神源煤化工顶板管理责任制及管理制度第一章顶板管理责任制第一条总经理对顶板管理负主要领导责任(一）检查和督促顶板管理计划、措施和规章制度的落实,及时对顶板管理工作做出决策和指令.（二)组织顶板隐患排查，定期听取分管副总经理和总工程师及生产技术部、安全监察处等部门关于顶板管理工作的汇报，并对加强顶板管理工作提出主导性的意见.（三)健全顶板管理机构，配齐顶板管理和矿压观测人员。
(四)审批有关顶板管理工程项目和资金计划.第二条分管副总经理对顶板管理负直接领导责任(一）定期主持召开顶板管理例会研究顶板管理工作，抓好分管单位的工程质量和顶板管理制度落实.（二）组织实施顶板隐患治理,落实顶板管理措施.(三)组织顶板事故的分析和“三违”人员的处理.（四）组织对巷道开门口、工作面安装和撤出、过断层、过老巷、大断面掘进等特殊环节的现场会诊，严格按规程措施要求进行施工.第三条总工程师对顶板管理负全面技术责任（一)抓好顶板管理技术人员岗位责任制的制定、检查和考核。
（二）组织编制年度顶板管理计划及安全费用的落实。
(三）组织制定顶板管理的技术措施，认真抓好规程措施的编制、审批、学习和执行.在地质情况或生产条件发生变化时,及时安排补充相应的安全技术措施。
（四）组织矿压观测，并根据矿压观测资料，及时制定改进顶板管理的安全技术措施。
（五)主持顶板隐患排查分析，提出隐患处理的意见和措施.（六）开发和推广应用顶板管理方面的新技术、新工艺、新设备、新材料。
第四条安全监察处处长对顶板管理负监督监察责任(一）抓好顶板管理监察人员岗位责任制的制定、检查和考核.（二）严格按《煤矿安全规程》、《操作规程》和《作业规程》及相关安全技术措施，对顶板管理进行监督监察。
（三）负责对顶板事故的责任者、不按质量标准和规程措施施工的管理人员、工人及失职安监人员追查处理。
第五条矿有关职能部门对顶板管理工作负专业管理责任（一)生产技术部负责设专人负责顶板管理与矿压观测工作，及时检查、观测、分析顶板活动情况及其规律，制定切实可行的顶板管理措施。
煤业采掘工作面顶板管理制度
煤业采掘工作面顶板管理制度
以确保矿井安全生产为目标，具体包括以下内容：
1. 工作面开拓和开采前要进行顶板预测，确定工作面顶板稳定性评级，制定相应的支护方案。
2. 工作面开采过程中，需进行定期顶板巡查，发现问题及时处理，确保顶板的稳定。
3. 工作面采取适当的支护技术，包括锚杆、螺栓、网片等支护设施，确保顶板的稳定。
4. 工作面地质构造复杂的地段，加强支护设施的使用，如矩形闸板、采空区支护等。
5. 工作面采取合理的透水措施，防止地质灾害的发生。
6. 工作面顶板出现严重塌方、煤与顶板分离等情况时，要立即停采并采取应急措施，保证人员安全。
7. 工作面顶板管理要建立健全的责任制，每个岗位要明确职责，做好交接班工作。
8. 工作面顶板管理要加强人员培训和安全教育，提高员工安全意识和应急处理能力。
9. 工作面顶板管理要建立完善的记录和档案，便于管理和事故调查分析。
10. 工作面顶板管理要与相关部门进行沟通与协调，及时汇报工作面顶板的情况，保证工作面的安全。
以上为煤业采掘工作面顶板管理制度的一些内容，具体的制度可根据实际情况进行调整和完善。
顶板管理责任制（三篇）
顶板管理责任制题目：顶板管理责任制字数：____字引言：顶板管理是指对煤矿井工作面顶板进行及时、有效的管理和保护，以确保矿工的安全和矿山的正常生产。
顶板管理责任制是在顶板管理工作中确立各级管理人员和矿工的职责，明确工作任务和要求，实现协作配合，提高顶板管理工作的效率和水平。
本文将详细探讨顶板管理责任制的内容和意义，并提出相关的实施方法和建议。
一、顶板管理责任制的内容1.1 矿长负责制煤矿矿长是顶板管理的第一责任人，他应在顶板管理中起到领导核心、履行最终责任的作用。
矿长应具备完备的顶板管理知识和技能，制定顶板管理计划和方案，组织实施，确保顶板管理的顺利进行。
同时，矿长还应加强对顶板管理工作的监督检查，及时发现和解决问题，提出改进措施，确保矿山的安全生产。
1.2 领导责任制各级领导干部应对所辖范围内的顶板管理工作负责。
他们应协调各部门之间的工作，加强沟通和协作，促使顶板管理各项工作有序进行。
领导干部还应加强对下级人员的培训和指导，提高他们的顶板管理素质和能力。
1.3 监督责任制监察部门负责对顶板管理工作进行监督检查和评估，发现问题及时提出整改意见和建议。
监督部门应建立监督机制，确保顶板管理工作符合相关法律法规和规章制度，以及矿山安全生产的要求。
1.4 矿工责任制矿工是指在煤矿工作面从事顶板管理工作的员工，他们应按照相关要求和规定，配合矿长和领导干部的工作，履行自己的职责和义务。
矿工要加强自身顶板管理的知识学习和技能提升，确保自己的安全和周围同事的安全。
二、顶板管理责任制的意义2.1 提高安全生产水平顶板管理是煤矿安全生产的重要环节，通过建立顶板管理责任制，能够明确各级人员的职责和义务，提高顶板管理工作的效率和水平。
各级人员将按照责任制要求，加强对顶板管理工作的重视和关心，从而有效预防和控制顶板事故的发生，提高矿山的安全生产水平。
2.2 提高人员责任意识通过顶板管理责任制，能够使各级人员充分认识到自己在顶板管理中所承担的责任和义务。
煤矿顶板管理制度（3篇）
煤矿顶板管理制度为全面贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策，使职工牢固树立“安全第一”的思想，进一步加强我矿的安全基础工作，抓好我矿的顶板管理，保持我矿安全生产形式持续稳定发展的良好态势，根据《煤矿安全规程》的有关规定，结合我矿实际，经研究，特制定如下顶板分析管理规定：一、组织机构：1、为确保本规定的严格执行，矿成立顶板管理领导小组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行情况。
组长：矿长成员：总工程师、生产矿长、安全矿长领导小组下设办公室，办公室设在生产技术部，由生产技术部部长负责顶板管理的具体事宜。
2、各采煤、掘进队要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组，由主管队长担任组长。
三、采掘工程顶板管理规定(一)技术管理规定1、在设计采掘工作程前，生产技术部地测管理人员必须提供可靠的地质说明书。
2、采掘工程施工前必须编制符合本实际情况的作业规程。
如遇情况变化，必须及时编制补充措施，要严格履行审批手续并贯彻学习。
作业规程中必须包括顶板管理说明书。
顶板管理说明书中对于顶板来压、坚硬或复合顶板、过老巷或构造变化带、回柱放顶、工作面收尾、巷道回撤等情况必须进行说明，并制定专门的顶板管理措施。
3、支护设计必须依据工作面顶底板情况及矿压观测资料进行计算，并根据工作面支护密度的计算，合理确定工作面柱排距、工作面支护形式及机头支护形式。
作业规程中必须明确规定所需各种单体柱、梁的型号、数量及备用数量。
合理确定架设方法和回撤方法。
4、工作面要加强支柱管理，实行全承载支护、循环注液、制定防倒柱、防片帮措施，强化检测，保证质量。
5、沿空送巷，巷道设计与施工应避开集中压力区，施工时间必须在工作面停采、顶板动压稳定之后。
6、所有掘进工作面，迎头到永久支护之间都必须使用前探梁支架或其它临时支护形式，严禁空顶作业。
前探梁或临时支护形式、规格、质量标准必须在作业规程中明确规定。
7、掘进工程和巷修工程都必须严把工程质量关，严格执行《煤矿安全质量标准化标准》。
矿体顶板的安全管理制度范本
矿体顶板的安全管理制度范本一、目的和依据为了加强矿体顶板的安全管理，保障矿工的生命财产安全，制定本安全管理制度。
本制度依据《煤矿安全法》、《矿山安全规程》等国家有关法律法规以及生产经营需要，适用于本矿体顶板的安全管理工作。
二、责任与义务1. 矿长是本矿体顶板安全管理工作的第一责任人，负责制定顶板安全管理制度，并确保其执行；2. 监理工程师负责矿体顶板安全管理制度的执行及监督工作；3. 项目经理是矿体顶板安全管理的具体责任人，负责组织实施各项安全措施；4. 班组长是所带班组内的顶板安全责任人，负责组织和指导班组内的顶板安全工作；5. 矿工在工作中应严格遵守矿体顶板安全管理制度的规定，履行个人安全责任。
三、顶板管理要求1. 在矿体顶板工作区域，必须设置明显的警示标识，明确警示矿工注意顶板安全；2. 若发现矿体顶板有异常迹象，如龟裂、下沉等，应立即上报有关部门，并做好标识，确保人员远离该区域；3. 矿工在作业过程中，发现移动性大、龟裂严重等危险情况应停止工作，并向班组长报告；4. 禁止私自拆除或撤离顶板支护装置；5. 严禁在矿体顶板下方堆放大量杂物，防止增加顶板负荷；6. 矿体顶板工作区应保持干爽，严防雨水浸泡，防止因水分进入导致的顶板负荷增加；7. 禁止使用对顶板具有破坏性的设备和工具。
四、顶板安全检查1. 项目经理应每班分派专人进行矿体顶板安全检查，确保检查的全面性和及时性；2. 安全检查人员应按照规定的要求进行检查，包括矿体顶板的稳定性、顶板支护装置的完好性等；3. 如发现顶板存在异常情况，应立即采取相应的安全措施，临时限制人员进入该区域，并将情况报告给上级负责人；4. 安全检查结果应及时记录并上报，对存在的问题要制定整改方案，并确保整改措施的有效性。
五、事故应急处理1. 在发生矿体顶板事故时，应立即启动应急预案，确保人员安全疏散；2. 不得私自行动，应按照预案组织疏散、抢救等工作；3. 矿长、监理工程师和项目经理应立即到达现场，指挥事故处理工作，并报告上级主管部门；4. 对事故责任人要依法严肃追责，并进行事故原因的调查和分析，做好事故教训的总结和整改工作。
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神源煤化工顶板管理责任制及管理制度第一章顶板管理责任制第一条总经理对顶板管理负主要领导责任(一)检查和督促顶板管理计划、措施和规章制度的落实，及时对顶板管理工作做出决策和指令。
(二)组织顶板隐患排查，定期听取分管副总经理和总工程师及生产技术部、安全监察处等部门关于顶板管理工作的汇报，并对加强顶板管理工作提出主导性的意见。
(三)健全顶板管理机构，配齐顶板管理和矿压观测人员。
(四)审批有关顶板管理工程项目和资金计划。
第二条分管副总经理对顶板管理负直接领导责任(一)定期主持召开顶板管理例会研究顶板管理工作，抓好分管单位的工程质量和顶板管理制度落实。
(二)组织实施顶板隐患治理，落实顶板管理措施。
(三)组织顶板事故的分析和“三违”人员的处理。
(四)组织对巷道开门口、工作面安装和撤出、过断层、过老巷、大断面掘进等特殊环节的现场会诊，严格按规程措施要求进行施工。
第三条总工程师对顶板管理负全面技术责任(一)抓好顶板管理技术人员岗位责任制的制定、检查和考核。
(二)组织编制年度顶板管理计划及安全费用的落实。
(三)组织制定顶板管理的技术措施，认真抓好规程措施的编制、审批、学习和执行。
在地质情况或生产条件发生变化时，及时安排补充相应的安全技术措施。
(四)组织矿压观测，并根据矿压观测资料，及时制定改进顶板管理的安全技术措施。
(五)主持顶板隐患排查分析，提出隐患处理的意见和措施。
(六)开发和推广应用顶板管理方面的新技术、新工艺、新设备、新材料。
第四条安全监察处处长对顶板管理负监督监察责任(一)抓好顶板管理监察人员岗位责任制的制定、检查和考核。
(二)严格按《煤矿安全规程》、《操作规程》和《作业规程》及相关安全技术措施，对顶板管理进行监督监察。
(三)负责对顶板事故的责任者、不按质量标准和规程措施施工的管理人员、工人及失职安监人员追查处理。
第五条矿有关职能部门对顶板管理工作负专业管理责任(一)生产技术部负责设专人负责顶板管理与矿压观测工作，及时检查、观测、分析顶板活动情况及其规律，制定切实可行的顶板管理措施。
对采掘工作面作业规程及相关安全技术措施的编制、审批，要全面细致，符合现场实际。
采掘工作面现场发生变化，要及时编制补充措施，并抓好措施在现场的落实。
(二)地测科负责准确提供采掘工作面的地质资料，每月至少要进行一次地质预报，对构造变化要及时填图和分析，对贯通、立交等环节要及时下达警戒通知书。
(三)安全生产调度中心负责按时调度顶板隐患的处理及工作面初放、安撤、贯通等特殊环节的顶板管理措施落实情况，对存在的顶板管理问题，要及时督促有关部门认真整改。
(四)安全监察处负责严格按照规程措施规定，认真检查顶板管理措施的执行情况，严把安全监察关，对危险地点的顶板控制，要由跟班队长、技术人员、安监人员现场盯靠。
(五)经营管控部（职教）有计划的对职工进行顶板管理安全技术培训。
第六条区队管理人员对管辖范围内的顶板管理负直接管理责任(一)组织区队职工认真学习规程措施，严格按照规程措施组织施工。
(二)合理安排劳动组织，排查安全薄弱人物，搞好职工的自主保安和相互保安教育。
(三)对采掘工作面遇地质构造、过钻孔、老巷、冒落区、压力集中区、大倾角、超高、处理悬顶及巷道开门口、贯通和扩修、安撤等关键环节，必须由区队管理人员现场盯靠。
第七条班(组)长对当班施工现场的顶板管理负直接责任(一)按照班(组)长职责要求，严格按规程措施规定组织和指挥生产，任何情况下严禁违章指挥。
(二)合理安排施工人员，督促其按章作业，发现违章作业及时制止。
(三)对工程质量及顶板管理的主要环节、薄弱地点，要重点检查，发现问题及时督促整改;对危及安全的突出问题，要积极组织力量整改排除并按程序及时汇报。
第八条施工人员对作业现场的顶板管理负直接责任(一)参加施工人员必须认真听取作业规程及相关安全技术措施传达，经考试合格并签字后方可下井作业。
(二)严格按照作业规程、操作规程及有关安全技术措施的规定进行作业，搞好自主保安和相互保安，严禁违章作业。
(三)无规程措施或现场存有重大安全隐患未排除时，严禁施工。
第二章顶板管理工作制度第九条矿对顶板管理工作，要做到年初有计划，年末有总结。
每年都要编制顶板管理安全费用计划，落实顶板管理所需的资金。
第十条严格工程质量检查验收制度。
矿每月至少组织一次采掘工程质量检查验收，区队必须搞好班、日工程质量检查验收，对工程质量不合格的，要责令其立即整改，并追究有关人员的责任。
第十一条严格执行规程措施编制、审批、传达制度。
凡作业现场地质条件和施工方法发生变化时，必须及时补充措施，严禁无规程措施施工。
第十二条严格顶板隐患排查分析制度。
矿要每月组织一次顶板隐患排查分析会议。
对排查出的顶板隐患和监控重点，按照“项目、措施、资金、设备材料、责任人、时间”的要求抓好落实整改。
第十三条严格顶板事故分析制度。
冒顶事故由矿分管领导组织分析，安全监察处派人参加。
影响生产8小时以上的冒顶事故，由安全生产副总经理或总工程师组织分析，并向集团公司调度室、安监局汇报;凡发生垮面、巷道冒顶堵人或发生重伤及以上的顶板事故，由集团公司组织分析处理。
第十四条建立顶板管理工作汇报制度。
对工作面初次来压、安撤、过老巷、巷道贯通及现场条件发生较大变化等重点事项，矿要按规定要求分别向集团公司调度室、安监局汇报，对发生的重大问题要立即汇报集团公司调度室。
第三章顶板管理巡视制度第十五条根据各部室、区队作业地点及职能不同，将井下所有巷道按网格划分为若干块段，将其具体分到每个部室区队及每班安监员，进行无缝隙式覆盖，同时每个区队及每班安监员按划分区域进行不间断巡查，使顶板排查工作无空点、盲区。
第十六条安全监察处负责将各区队及安监员排查的所有顶板问题，按照隐患处理信息运行办法，通过筛选、通知、整改、反馈、验收、销号等措施进行闭环管理，使顶板隐患能够及时发现及时处理，根据查出顶板问题的危险程度进分类处理，轻微的裂隙、开裂及时找掉;严重的制定专门措施进行支护维修，以保证井下顶板安全。
第十七条建立失修巷道排查机制。
利用旬、月度、季度安全大检查由生产技术部、安全监察处牵头，不定期对全矿所有在册巷道进行巡视排查，并形成失修巷道普查记录，矿井根据巷道失修情况安排进行巷道维护。
巷道维护治理情况通过第十五条的有关规定进行反馈，职能部室安排专人对失修巷道维护治理情况进行复查，及时补全到失修巷道普查记录单，做到有据可查。
第四章顶板岩性探查制度第十八条由地测科牵头对采掘工作面顶板岩性进行探查。
采掘工作面施工前对顶底板岩性进行综合分析探查，并在作业规程中注明顶、底板岩性，生产过程中提供地质预测预报。
第十九条职能部室人员下井时，必须把采掘工作面顶板岩性探查纳入正常检查范围，并采用24小时长效责任追究，发现问题不汇报、不采取措施的，按照矿有关程序和规定进行分析处理。
第二十条掘进工作面顶板岩性发生变化时，及时调整支护参数。
一是掘进工作面遇地质构造或顶板岩性不稳定时，必须在第一时间采取加强支护措施，并及时汇报职能部室，职能部室根据顶板岩性探查情况，确定施工方案;二是掘进工作面顶板岩性稳定时，掘进工区提出顶板鉴定书面申请，由生产技术部、安全监察处、调度中心牵头进行顶板鉴定，并根据顶板岩性稳定情况确定支护参数。
第五章采煤顶板管理制度第一节一般规定第二十一条矿井必须根据现场实际，对煤层顶底板和巷道围岩进行分类。
采煤工作面顶板支护设计，应根据我矿或相邻矿井同煤层的实际矿压观测资料，确定支护方式和支护参数，并由总工程师组织有关人员结合现场实际情况进行审定。
第二十二条矿井不得采用剃头开采及反程序开采;特殊情况需要反程序开采时，必须进行技术论证，编制专门设计，按管理权限报集团公司及上级煤炭部门审查批准。
第二十三条工作面使用的单体液压支柱，下井前必须逐棵进行压力试验，并有试压记录。
工作面不准使用漏液、损坏、失效的支柱，工作面结束后或使用时间超过8个月的支柱，以及在井下储存期超过3个月的单柱，必须升井检修试压并有试压记录，不得直接转入其它接续工作面使用。
其它支护材料也要保证规格、材质合格。
第二十四条采煤工作面必须有适当数量的备用支柱和支护材料，其数量、规格、存放地点必须在规程措施中明确规定。
第二十五条严格执行敲帮问顶制度。
在开工前、班组长、安监员必须对工作面的顶板和支护情况进行全面检查，确认安全后，方准作业人员进入工作面。
工作过程中班组长、安监员及作业人员必须经常认真检查工作地点的顶板、煤壁及支护情况，当发现不安全因素要立即采取措施处理或撤离，待确认安全后方准继续正常工作。
第二十六条对采煤工作面的支护质量和顶板动态，必须每班进行监测。
使用液压支架时，必须设置并正常使用矿压在线监测系统，要有专人负责，每天绘制工作面压力分析日报图表，并由分管领导签字，原始资料保存完好;使用单体液压支柱时，对单柱初撑力进行检测，并设置支护质量检查记录表。
第二十七条工作面支柱(架)必须支设牢固，迎山有力。
综采工作面泵站压力不得低于30MPa。
单体液压支柱初撑力不得低于11.5MPa，综采液压支架不得低于24MPa，并每班安排专人对初撑力进行检查，发现初撑力不足的，要及时进行处理。
第二十八条底板松软的工作面单体液压支柱必须穿柱鞋。
柱鞋直径要根据底板比压及工作面支护强度进行计算，柱鞋材质必须满足要求，控制支柱钻底量不得大于100mm。
第二十九条工作面煤壁要平直，伞檐超过规定要及时处理。
煤壁松软易出现片帮时，要有防止片帮的措施。
第三十条采煤工作面必须按规程规定及时支护，严禁空顶作业。
所有作业人员必须在有可靠支护的掩护下作业。
严禁在空顶区域内提前摘柱。
碰倒或损坏、失效的支柱，必须立即恢复或更换。
移动输送机机头、机尾需要拆除附近的支柱时，必须先支好临时支柱。
第三十一条工作面不准随意留顶煤或底煤，对因地质构造或其它原因需要留顶煤或底煤时，必须根据现场实际情况制定相应的措施，经总工程师批准后执行。
第三十二条采煤工作面必须及时移架，空顶距离超过作业规程规定时，不得继续采煤作业。
第三十三条采煤工作面采用密集支柱切顶时，两段密集支柱之间必须留有宽0.5m以上的出口，出口间的距离和新密集支柱超前的距离必须在作业规程中明确规定。
采煤工作面采用无密集支柱切顶时，必须有防止工作面冒顶和矸石窜入工作面的措施。
第三十四条回柱前，要检查作业地点支柱是否齐全、牢固，特殊支护是否符合规定，后退路是否畅通，发现问题及时处理，确认安全后，方可进行回柱工作。
第三十五条回柱时必须使用长柄工具，并严格执行“回柱八大要领”。
当顶板来压或遇到其他险情时，要暂时停止回柱，撤离到安全地点，待险情排除后方可继续回撤。
第三十六条在回柱过程中如发生因矸石冒落推倒支柱或柱、梁被矸石掩埋的情况时，要先控制和维护好附近顶板后方可扒取柱、梁。