房屋维修改造工程实施计划方案
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审查并批准现场人员工资名单、工程费用报告及财务；安 排竣工验收工作，以及竣工资料的移交及其后续回访保修工 作；负责责任范围内的质量记录的编制和管理
项目技术负责人：
负责项目质量保证体系的建立及运行，
计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项制度在项目 得以正常实施；
负责项目工程技术管理工作；
参加工程的设计交底和图纸会审； 规划施工现场及临时设施的布局； 参与“项目质量计划”的编制及修改工作，主持项目施工 组织设计的编制及修订工作；
项目管理网络图如下：
各施工班组
项目管理机构职责：
施工现场项目管理人员必须建立正常的施工技术程序 定各层次、岗位及各专业技术人员的岗位责任职责，明确其工 作性质和应承担的责任，其职责如下：
项目经理：
履行同业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实 现工程质量目标；作为我单位在项目上的全权代表，负责协调 同业主、建设监理等各方面的关系；确保按合同要求进行施工 并完成合同规定的施工内容；
确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管部门； 确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目 员工按规定的职责及工程程序工作；
主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；对 重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资 源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门 进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证计划” 定项目安全生产责任制；组织编制项目员工培训计划；监督执 行质量检查规程，对不合格的分项“分部”单位工程负有直接 责任，及时制定纠正措施并找出失误的原因上报；确定项目经 理部各人员的职责，监督考核；
管理好本工程的施工工作，实现本工程的工期目标和质量目
项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完 整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组，按基础、主体 结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质 量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项 目部统一安排、统筹调度。
项目部下设以下专业施工作业班组：由专职质检工程师负
项目管理组织机构
施工项目管理组织的建立：
为进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率达到
项目鉴定最终目标，我单位择优选择了经验丰富的施工项目经 理。
在建立项目管理组织机构过程中，遵从高度精干、目的性、
管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原则。 组织机构是施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构可以
项目部管理人员配置表
序号
冈位
职称
数量
工作责任
1
项目经理
工程师
1
全面管理
2பைடு நூலகம்
项目技术 负责人
工程师
1
现场生产管理
3
质检员
工程师
1
现场质量检查
4
施工员
助理 工程师
1
现场施工技术
5
资料员
助理 工程师
1
现场施工资料 收集、整理
6
安全员
技术员
1
安全检查
7
预算员
技术员
1
工程预算
8
材料员
助理 会计师
1
材料采购、管 理
有效的完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效 地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力、使组织 系统正常运转，产生集体思想和意识，完成项目管理任务。
建立施工项目管理组织机构，以便进行集中统一指挥，在
规章制度中把施工项目管理组织的权力清楚界定下来，以便以
实现项目管理的目标而使用权力。
建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选 和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有 创新精神、有工作效率的人选入领导机构， 认真执行因事设职， 因职选人的原则。
组织实施“项目质量计划”及“施工组织设计”；
安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处 理；
主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般
质量事故技术处理方案的编制；
核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施； 审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书； 负责推广应用“四新”科技成果； 组织主持关键工序的检验、验收工作； 负责责任范围的质量记录的编制与管理； 项目经理交办的其它事情。
1.全面性
1.1工程概况、施工组织方案；
1.1.1工程概况
工程名称：新疆应用职业技术学院维修改造工程
维修内容：第二标段：1、2、3号公寓楼、3号教学楼粉 刷油漆、涂料及零星粉刷工程。
质量标准：合格
开竣工时间：计划2014年6月27日开工，2014年8月20日竣工。施工总工期55天（日历天）。
1.1.2施工组织方案
组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导，周密考
虑层间关系、分层与跨度关系？部门划分?授权范围人员配备及
信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。
组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因 此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。
生产中的决定因素是人， 所以组织施工力量是施工准备工 作的重要任务。劳动力准备包括建立施工项目管理机构，派谴 干部和管理人员工，调配施工队伍，进行技术、质量、安全培 训、落实协作配合条件。
施工员：
积极配合项目经理、项目技术负责人做好图纸自审、会审 工作，负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。
对操作人员进行技术交底、现场监督、指导工作，每日填 写施工日志，发现问题按要求措施并予以实施。
安全员：
依据我单位的《企业经营管理办法》及相关规范、法规， 全面负责项目安全监督管理工作，监督不合格品的整改，参加 项目安全改进工作；
责质检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专 业工程师负责模板施工班组，由砼专业工程师负责砼施工班 组，由电气工程师负责电气安装班组，由设备工程师负责设备 工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班 组。 根据工程性质，配备以下技术人员：项目经理、技术负
责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员 人员状况及数量如下表所示：
1.1.2.1项目管理机构配置及管理
本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部 署，是本工程的施工大纲，它将用以指导本工程施工，确保本工
程优质，高效，安全，低耗，高速度的完成。
施工组织机构及人员配备：根据招标文件对本工程的施工 要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个项 目经理部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件 中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，
项目技术负责人：
负责项目质量保证体系的建立及运行，
计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项制度在项目 得以正常实施；
负责项目工程技术管理工作；
参加工程的设计交底和图纸会审； 规划施工现场及临时设施的布局； 参与“项目质量计划”的编制及修改工作，主持项目施工 组织设计的编制及修订工作；
项目管理网络图如下：
各施工班组
项目管理机构职责：
施工现场项目管理人员必须建立正常的施工技术程序 定各层次、岗位及各专业技术人员的岗位责任职责，明确其工 作性质和应承担的责任，其职责如下：
项目经理：
履行同业主的工程承包合同，执行我单位的质量方针，实 现工程质量目标；作为我单位在项目上的全权代表，负责协调 同业主、建设监理等各方面的关系；确保按合同要求进行施工 并完成合同规定的施工内容；
确定项目组织机构，选择合适人选并上报上级主管部门； 确定项目工作方针、工作目标、组织项目员工学习，要求项目 员工按规定的职责及工程程序工作；
主持项目工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；对 重大问题包括施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、资 源调配、进度计划安排、合同及设计变更等会同上级主管部门 进行决策，组织项目有关人员制订“项目质量保证计划” 定项目安全生产责任制；组织编制项目员工培训计划；监督执 行质量检查规程，对不合格的分项“分部”单位工程负有直接 责任，及时制定纠正措施并找出失误的原因上报；确定项目经 理部各人员的职责，监督考核；
管理好本工程的施工工作，实现本工程的工期目标和质量目
项目部组织一套高效、精干、强有力的施工队伍，配备完 整的管理人员及有经验的、高素质的施工班组，按基础、主体 结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质 量，提高效率，便于核算，各作业班组保持相对稳定，并由项 目部统一安排、统筹调度。
项目部下设以下专业施工作业班组：由专职质检工程师负
项目管理组织机构
施工项目管理组织的建立：
为进一步发挥项目管理功能，提高项目整体管理效率达到
项目鉴定最终目标，我单位择优选择了经验丰富的施工项目经 理。
在建立项目管理组织机构过程中，遵从高度精干、目的性、
管理跨度、业务系统化管理、弹性、流动性及一体化的原则。 组织机构是施工项目管理的组织保证，一个好的组织机构可以
项目部管理人员配置表
序号
冈位
职称
数量
工作责任
1
项目经理
工程师
1
全面管理
2பைடு நூலகம்
项目技术 负责人
工程师
1
现场生产管理
3
质检员
工程师
1
现场质量检查
4
施工员
助理 工程师
1
现场施工技术
5
资料员
助理 工程师
1
现场施工资料 收集、整理
6
安全员
技术员
1
安全检查
7
预算员
技术员
1
工程预算
8
材料员
助理 会计师
1
材料采购、管 理
有效的完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效 地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力、使组织 系统正常运转，产生集体思想和意识，完成项目管理任务。
建立施工项目管理组织机构，以便进行集中统一指挥，在
规章制度中把施工项目管理组织的权力清楚界定下来，以便以
实现项目管理的目标而使用权力。
建立施工项目的领导机构，确定项目施工的领导机构人选 和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有 创新精神、有工作效率的人选入领导机构， 认真执行因事设职， 因职选人的原则。
组织实施“项目质量计划”及“施工组织设计”；
安排进行图册、文件、资料的分配、签发、保管和日常处 理；
主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般
质量事故技术处理方案的编制；
核定分包商的施工方案，督促其配合总体方案的实施； 审批有关物资贮存、搬运等作业计划及作业指导书； 负责推广应用“四新”科技成果； 组织主持关键工序的检验、验收工作； 负责责任范围的质量记录的编制与管理； 项目经理交办的其它事情。
1.全面性
1.1工程概况、施工组织方案；
1.1.1工程概况
工程名称：新疆应用职业技术学院维修改造工程
维修内容：第二标段：1、2、3号公寓楼、3号教学楼粉 刷油漆、涂料及零星粉刷工程。
质量标准：合格
开竣工时间：计划2014年6月27日开工，2014年8月20日竣工。施工总工期55天（日历天）。
1.1.2施工组织方案
组织机构的建立要以业务工作系统化原则作指导，周密考
虑层间关系、分层与跨度关系？部门划分?授权范围人员配备及
信息沟通，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统。
组织建立后，不是一成不变，存在一定弹性和流动性，因 此要根据工程任务变动调整人员及部门设置。
生产中的决定因素是人， 所以组织施工力量是施工准备工 作的重要任务。劳动力准备包括建立施工项目管理机构，派谴 干部和管理人员工，调配施工队伍，进行技术、质量、安全培 训、落实协作配合条件。
施工员：
积极配合项目经理、项目技术负责人做好图纸自审、会审 工作，负责施工组织设计、施工方案、技术措施的落实。
对操作人员进行技术交底、现场监督、指导工作，每日填 写施工日志，发现问题按要求措施并予以实施。
安全员：
依据我单位的《企业经营管理办法》及相关规范、法规， 全面负责项目安全监督管理工作，监督不合格品的整改，参加 项目安全改进工作；
责质检小组，由钢筋专业工程师负责钢筋施工班组，由模板专 业工程师负责模板施工班组，由砼专业工程师负责砼施工班 组，由电气工程师负责电气安装班组，由设备工程师负责设备 工程安装班组。另设砌筑班组、防水施工班组及各专业装饰班 组。 根据工程性质，配备以下技术人员：项目经理、技术负
责人、施工员、质检员、安全员、资料员、材料员、核算员 人员状况及数量如下表所示：
1.1.2.1项目管理机构配置及管理
本施工组织方案为我公司对本工程施工的总体构思和部 署，是本工程的施工大纲，它将用以指导本工程施工，确保本工
程优质，高效，安全，低耗，高速度的完成。
施工组织机构及人员配备：根据招标文件对本工程的施工 要求，以及工程规模、工期、质量等方面的要求，特设一个项 目经理部，对该工程进行项目管理，严格按照本工程招标文件 中各项条款所规定的工程内容、工作范围、权利、义务和职责，