干部选拔任用动员讲话 在竞争性选拔中层领导干部动员大会上的讲话 精品
2023年办公室中层干部竞争上岗动员会的讲话
2023年办公室中层干部竞争上岗动员会的讲话尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，感谢大家踊跃参加____年办公室中层干部竞争上岗动员会。
今天，我代表公司全体领导，给大家发出这次竞争的动员令，向每位同事传达我们的期望和要求。
2023年是我们公司发展的关键之年，我们取得了长足的进步和许多重要里程碑。
但是，____年也将是充满挑战的一年，我们必须继续前进，不断锐意进取。
为了加强公司的中层干部队伍建设，提高领导层的管理水平和综合素质，我们决定开展一次中层干部竞争上岗的评选。
一、背景和意义中层干部作为公司发展的中坚力量，承担着重要的管理职责和工作任务。
他们联系着顶层领导和基层员工，是提升公司绩效、推动发展的关键力量。
通过开展中层干部竞争上岗，可以充分发挥他们的潜力和优势，推动整个公司的高效运转，提升竞争力和市场影响力。
二、竞争标准和要求在这次中层干部竞争上岗中，我们将根据以下几个方面进行评选：1. 业绩表现：评估候选人在过去一年中的工作成果和贡献，包括经济效益、市场拓展、项目管理等方面的实际业绩。
2. 综合素质：考察候选人的领导能力、团队协作能力、沟通能力、创新能力等综合素质，并对候选人的潜力进行评估。
3. 基本条件：包括年龄、工作年限、学历背景等基本条件，并充分尊重员工的个人兴趣和志愿。
注意：评选中将严格按照公平、公正、公开的原则进行，所有评选结果将公示，并接受监督和异议申诉。
三、竞争机制和流程1. 报名阶段：所有符合条件的员工均可自愿报名参加，报名截止日期为两周后。
2. 材料评审：由专业评审团对报名材料进行评审，筛选出具备竞争资格的候选人，并给予反馈意见。
3. 个人陈述：候选人进行个人陈述，包括过去的工作经历、理念和对未来的规划。
4. 面试环节：评审团对候选人进行面试，全面考察其领导能力、解决问题的能力、危机处理能力等。
5. 综合评估：根据各项评估指标综合评估候选人的竞争力和发展潜力。
6. 公示和异议申诉：公示评选结果，并设立异议申诉渠道，接受员工的异议和申诉。
中层干部竞聘动员会的讲话(3篇)
中层干部竞聘动员会的讲话各位领导、同事们：大家上午好！今天，我站在这里，向大家宣布一个重要的事项：我将竞聘中层干部职位。
首先，我要诚挚地感谢领导和同事对我的支持和信任，正是你们的鼓励和激励，让我有了勇气和动力去追求更高的职业发展。
进入到公司这几年来，我深感公司的发展需要人才的培养和壮大。
中层干部作为公司的桥梁和纽带，承担着很多重要的职责和任务。
我始终相信，作为一名中层干部，我们不仅仅是管理者，更是团队的领导者和组织的推动者。
因此，我决心努力争取这个机会，为公司的发展贡献自己的力量。
首先，我想跟大家分享一下我对中层干部的理解和认识。
中层干部是连接高层与基层之间的关键力量，既要执行上级的决策，又要关心和引导下属的工作，还要顺应变革的潮流，带领团队实现目标。
在这个过程中，我们需要具备一定的管理能力，懂得如何激励员工、协调资源，同时还需培养自己的影响力和领导力，做到家庭和工作的完美结合。
作为一名中层干部，我们首先要具备优秀的组织和协调能力。
只有清晰的目标和有效的工作安排，才能保证团队的高效运转。
同时，我们还需要学会如何与不同层级的员工进行有效沟通和协调，倾听他们的想法和需求，帮助他们解决问题，激励他们全身投入到工作中。
其次，我认为中层干部需要具备坚强的执行力和决策能力。
对于公司的决策，我们要坚决执行，确保组织的统一和高效。
同时，我们也要会做决策，为团队提供正确的方向和指引。
这需要我们不断学习和成长，提升自己的专业知识和管理技能，做到决策的果断而准确。
另外，作为一名中层干部，我们要有良好的沟通和合作能力。
只有建立良好的人际关系，相互协作、共同进步，才能让团队更加和谐和有凝聚力。
而沟通则是协作的基础，我们要做到分享信息，理解他人，处理冲突，推动工作顺利进行。
最后，我认为中层干部更要具备战略眼光和创新思维。
一个企业的长远发展需要有战略的规划和创新的动力。
作为中层干部，我们要有远大的目标和愿景，敢于突破现有的框架，勇于创新和改革。
在中层干部竞聘动员会上讲话（5篇）
在中层干部竞聘动员会上讲话各位领导、同事们：大家好！首先，我要衷心感谢大家对本次中层干部竞聘动员会的支持和参与。
作为一名中层干部，我深知自己肩负着重大的责任和使命，同时也感受到了竞争的压力和挑战。
但是，我坚信只要我们精诚团结、积极拼搏，我们就一定能够战胜各种困难，为企业的发展做出更大的贡献。
作为中层干部，我们的工作是连接高层领导和基层员工的纽带，是组织中最具影响力和执行力的关键力量。
我们需要在领导的指引下，正确引导团队的方向；需要在员工的要求下，合理平衡资源的配置。
我们需要以身作则，培养团队的凝聚力和战斗力；需要提供有效的管理方法和工作支持，使团队充分发挥潜力。
我们的责任是巨大的，但我们也有着更大的机会去实现我们的价值。
在这个动员会上，我想和大家分享三个观点：激情、专注和协作。
首先是激情。
作为中层干部，我们要有激情，要对工作充满热情和激情，以积极向上的态度面对工作和困难。
激情是我们工作的动力，是我们团队凝聚力的源泉。
我们要不畏艰难险阻，敢于担当，勇于迎接挑战。
只有充满激情，我们才能坚持不懈地去追求卓越，去迎接新的挑战，去实现我们的目标。
其次是专注。
工作中，我们要保持专注，做到对目标的明确和坚定。
只有心无旁骛地专注于工作，我们才能够更好地解决问题、提高效率。
只有把每一个任务都放在心上、尽心尽力地去做，才能够真正实现工作的价值。
我们要有危机意识，不断学习和提升自己，提高自己的专业素养和管理能力。
只有持续地学习和成长，我们才能在激烈的竞争中立于不败之地。
最后是协作。
作为中层干部，我们要具备良好的协作能力。
我们必须懂得团队合作的重要性，明白团队的力量是无穷的。
在面对各种问题和挑战时，我们要善于沟通、协调和合作，做到相互支持和相互帮助。
我们要注重团队精神的培养，注重团队的凝聚力和向心力的建设。
只有团结一心，共同努力，我们才能够迎接变革、创新发展，为企业带来更大的成功。
在竞争激烈的今天，作为中层干部，我们要有服务意识，要清楚自己的角色和职责。
2024年中层干部竞聘动员会的讲话
2024年中层干部竞聘动员会的讲话各位亲爱的同事们：大家好！非常荣幸能够站在这里，为大家带来2024年中层干部竞聘动员会的讲话。
首先，我要对大家坚持不懈的努力和辛勤付出表示崇高的敬意和衷心的感谢！2024年，对于我们而言是一个极为重要的年份。
我们将面临新的挑战和机遇，并肩担负着公司发展的责任和使命。
作为中层干部，我们肩负着引领团队、推动发展的重要角色。
因此，我们的竞聘动员会，着重强调了几个关键词：激励、凝聚、奋斗和创新。
首先，激励。
激励是一种精神力量，是中层干部的核心职责之一。
激励不仅仅是指给予物质上的奖励，更是指通过言传身教，激发员工内心的斗志和积极性。
作为中层干部，我们应该时刻保持激情、积极向上的态度，以身作则、发扬光大，给员工树立榜样，引导他们朝着更高目标努力奋斗，激励他们追求卓越、追求自我超越。
其次，凝聚。
凝聚力是团队发展的基石。
团队的凝聚力越强，我们在面对困难和挑战时就越能够凝聚力量、共同面对。
因此，我们要注重团队建设，通过加强内部沟通，促进成员间的合作和协调，形成一支凝心聚力、懂得取长补短、互相帮助的团队。
只有团队成员相互信任、相互依赖，才能够形成凝聚力，共同为公司的发展贡献力量。
第三，奋斗。
奋斗是实现个人价值和企业目标的必经之路。
作为中层干部，我们要充分认识到奋斗的重要性，要不断提升自己的能力和素养，在工作中追求卓越，勇于挑战困难，勇敢担当责任，为公司的发展不懈努力。
在这个竞争日益激烈的时代，唯有通过不断奋斗，才能够保持与时俱进、立于不败之地。
最后，创新。
创新是企业持续发展的动力源泉。
作为中层干部，我们应该鼓励员工发挥创造力，不断推出具有市场竞争力的产品和服务。
同时，我们自己也要勇于创新，敢于面对新事物、新问题、新挑战，在工作中勇于尝试，勇于创新，为公司创造更多的价值和竞争优势。
亲爱的同事们，2024年对于我们而言是一个充满机遇和挑战的年份。
在这个年份里，我相信我们的团队能够继续取得辉煌的成绩。
2024年领导在中层干部竞聘动员会的讲话
2024年领导在中层干部竞聘动员会的讲话各位同事：大家好！首先，我要向大家祝贺，因为每个人都有机会参加中层干部竞聘，这是对大家工作的肯定和认可，更是对你们个人能力和潜力的认可。
竞聘是一个很好的机会，不仅可以展现自己的才能和能力，还可以进一步提升个人职业发展和个人价值的实现。
我相信，只要大家在这次竞聘中全力以赴、认真对待，一定会取得不错的成绩。
竞聘，就是经过层层选拔，挑选出最具潜力和适任的人才，为企业的健康发展提供充足的人力资源和人才储备。
每个岗位的竞聘都是非常严肃和公正的，我们会从各个方面综合评估，包括个人的业绩、能力、潜力、团队合作能力、领导才能等等。
只有全面拥有这些素质，才能胜任中层干部的岗位。
我相信，你们每个人都有自己的闪光点和亮点，只要你们在竞聘中全力以赴，发挥自己的优势，就能够取得优异的成绩。
竞聘是一个苦干事业，需要付出时间和努力，需要献出自己的智慧和拼搏精神。
竞聘是一个总结事业，需要反思和总结过去的经验和教训，找出自己的不足和不足之处，有针对性地进行提升。
竞聘是一个展示事业，需要展示自己的过去成就和未来的规划，向大家展示自己的理念和战略。
我相信，作为我们这个团队的一员，你们在各自的岗位上都取得了丰硕的成绩。
在竞聘中，你们需要将这些成就和经验清晰地展现出来，让大家看到你们的付出和贡献。
同时，你们也要明确自己未来的发展目标和路线，让大家看到你们对未来的把握和决心。
只有让大家看到你们的价值和潜能，你们才有机会成为中层干部的候选人。
竞聘，其实是一次全面的自我提升和发展的过程。
无论最后结果如何，你们在这个过程中都可以学到很多东西。
首先，你们需要加强自身的知识储备和技能提升，因为中层干部需要具备更多的知识和技能来解决各种问题和挑战。
其次，你们需要培养自己的领导和管理能力，因为中层干部需要具备一定的管理和协调能力，懂得如何调动员工的积极性和创造力。
最后，你们需要加强团队合作能力和沟通能力，因为中层干部需要与各个部门和团队合作，需要与上下级进行有效的沟通和协调。
中层干部竞聘动员会领导讲话(3篇)
中层干部竞聘动员会领导讲话（3篇）中层干部竞聘动员会领导讲话（3篇）中层干部竞聘动员会领导讲话篇1 同志们：今天，我们在这里召开全体内勤员工会议，主要是对中层干部竞聘工作进行动员。
应该说是一次非常重要的会议，实行中层竞聘上岗是建立专业化干部队伍、构建公平、高效、和谐的人才成长环境的具体举措，是进一步加快干部人事制度改革，建立健全科学的干部选拔、使用和竞争激励机制，建立一支充满生机和活力的高素质干部队伍的客观需要。
为健康、顺利、圆满地做好这项工作，根据公司党委、总经理室集体研究的精神，下面我就针对此次干部竞聘工作，结合公司发展现状和存在问题，以及今后的干部管理讲几点意见。
一、此次竞聘工作的重要意义实行中层干部竞聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是贯彻落实分公司人力资源标准化建设要求的重大举措，是认真落实广大干部员工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现，是全面的、细化的贯彻落实山东分公司三年规划的一项举措，同时也是公司全面、协调、可持续发展的基础与保障。
公司党委、总经理室高度重视干部队伍建设，通过干部调整和教育培训，干部队伍的结构逐步改善，干部队伍的素质不断提高，对加快公司改革与发展步伐起到了积极作用。
但同时也要看到，干部队伍中还存在一些问题，特别是干部在理论素质、知识储备、工作能力、工作方法与作风等方面，还有待进一步加强和改进。
因此，通过竞聘上岗，通过竞争，激励广大干部充实知识、提高素质、开阔视野、锻炼能力，为优秀人才脱颖而出营造出更好的氛围和搭建起更宽广的舞台。
在公司营造一种你追我赶，竞相向上的良好氛围，借以增强干部队伍的生机与活力，提高干部的综合素质和适应能力，是公司干部队伍建设的迫切需要。
举行此次中层干部竞聘上岗，就是围绕提高干部队伍建设水平，按照公开、平等、竞争、择优的原则，努力把德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀同志选拔到中层领导岗位上来，营造正确的用人导向，在公司上下形成奋发向上的良好氛围，促进干部队伍建设，推动公司各项业务和管理工作再上新的台阶。
2024年领导在中层干部竞聘动员会的讲话
2024年领导在中层干部竞聘动员会的讲话亲爱的中层干部同事们：大家好！首先，我要向各位中层干部同事表达我的衷心感谢和诚挚的问候！感谢你们一直以来对公司工作的辛勤付出和无私奉献！时光荏苒，转眼间我们已来到了2024年，面临新的机遇和挑战。
在今天的竞聘动员会上，我希望能够与大家共同探讨如何在新的一年里勇往直前，实现更高质量的发展。
首先，我想强调的是，作为中层干部，你们是公司核心力量的代表，你们肩负着推动企业变革和发展的重要责任。
面对日益激烈的市场竞争，我们必须要与时俱进，保持警觉。
只有时刻保持敏锐的市场洞察力，紧密追踪市场动态，我们才能更好地适应市场的需求，抢占市场的制高点。
同时，我们要加强自身的学习能力。
作为中层干部，你们必须始终保持充满学习和进步的状态。
学习是一个持续不断的过程，只有不断学习，才能不断提升自己的能力和素质。
当今社会发展日新月异，我们必须要通过学习不断拓展自己的视野，提高自己的综合素质，以应对不断变化的工作环境。
只有这样，我们才能紧跟时代的步伐，不被时代抛弃。
同时，作为中层干部，你们是居中调和各方利益的桥梁和纽带。
在日常管理中，我们必须要注重与下属和上级的沟通，倾听不同声音，尊重多样性，并谋求共赢。
只有在这样的沟通交流情况下，我们才能够更好地凝聚团队力量，形成合力，提升员工的凝聚力和创造力，共同推动企业向前发展。
最后，我想倡导的是拥抱变化的态度。
时代在不断变化，市场在不断变化，作为中层干部，我们要不断适应变化，积极主动地引领变化。
只有拥抱变化，变被动为主动，我们才能走在时代的前列，抢占先机，实现个人和企业的可持续发展。
亲爱的中层干部同事们，2024年是一个充满希望和机遇的年份。
我希望我们每个人都能以饱满的热情和坚定的信心，投身到新一年的工作中去。
希望我们能够勇于担当，勇于创新，不畏困难和挑战，开拓进取，为企业的发展贡献自己的力量。
让我们携起手来，共同努力，为公司的发展贡献自己的智慧和力量！愿我们在新的一年里取得更加辉煌的成绩，谱写更加绚丽的篇章！谢谢大家！。
在中层竞聘动员大会上的讲话
在中层竞聘动员大会上的讲话同志们：今天召开XX局中层竞聘动员大会，这是局党组决定召开的一次重要大会。
刚才，XX副局长给大家宣读了本次中层竞聘方案，相信大家对竞聘岗位、条件要求、流程等都有了进一步详尽的了解。
下面，我对开展本次竞争上岗工作的目的做四个方面的说明，希望大家更加全面、完整的领会上级领导和局党组的意图，在形成正确共识的基础上齐心协力做好本次竞争上岗工作。
一是有利于拓宽干部的选任渠道，形成人人平等的竞争机会，只要符合条件都可以参与竞聘角逐，都能有机会得到任用。
二是有利于增强干部竞聘的公正性和科学性，尤其是为一些平时默默无闻工作的同志提供了“自我展示，毛遂自荐”的机会。
三是有利于增强全体干部的上进心和责任心，这样做在一定程度上打破了传统办法，体现了谁的能力强、干得好、能者上、庸者下、通过努力得到收获的用人机制。
四是有利于形成用人之长的良好氛围，在充分尊重个人意愿基础上，把个人理想、工作需要、组织安排统一起来，促进人员的合理流动和合理配置，应该说能够激发大家“热爱自己工作”的热情。
总体上，就是形成一个“战场出将军、一线出干部，人人有希望、人人有机会”的选拔任用机制。
同志们，这次中层竞争上岗是局里当前最重要的一项工作。
希望通过这次竞争上岗，使我们的中层干部队伍得到优化、充实和加强，正在起到增进团结、树立正气、凝聚力量、加快发展的作用。
所以，在和大家说明了以上四个目的之后，我想再给大家提几点要求：一是请大家高度重视本次竞聘工作，放下思想包袱，积极参与竞聘。
竞争上岗是调动干部积极性的重要措施，是实现全局工作目标的重要管理手段，是干部选拔任用的一条有效途径，真诚的希望大家自觉把思想统一到局党组的决策和部署上来，鼓足干劲，增进团结，共谋发展。
二是请大家坚持“公平、公正”的原则，严肃组织纪律，正确对待个人的进退留转。
岗位竞聘，就意味着岗位的变化和职务的升降，大家要正确对待。
我们采取的是“一聘一年，动态考核”的管理方法，这对竞聘胜出者也是一项考验，同时也是对没聘上的同事一个机会。
中层干部竞争上岗动员会领导讲话(三篇)
中层干部竞争上岗动员会领导讲话尊敬的中层干部同志们：大家好！首先，请允许我代表公司领导班子，向大家表示热烈的欢迎和衷心的祝贺！祝贺大家能够成为本次中层干部竞争上岗的幸运儿，这是对你们一贯努力和付出的肯定，也是对你们能力和潜力的充分认可。
希望通过这次竞争，能够选拔出最优秀的中层干部，为公司的发展贡献更多的力量。
竞争，是企业发展的内在需求，也是中层干部队伍建设的重要环节。
在当前复杂多变的经济形势下，我们面临着巨大的机遇和挑战。
唯有竞争才能激发出每个人最大的潜能，唯有竞争才能使企业更加强大和具备持续发展的能力。
竞争并不意味着你们之间的敌对和对立，而是要通过比拼，相互学习，共同进步。
我们希望通过这次竞争，激发出每个人的激情和创造力，使中层干部队伍更加年轻化、专业化和高素质化。
作为中层干部，你们是公司发展的中坚力量，是联系上下的桥梁纽带。
你们需要具备较高的业务能力和领导才能，同时还要有团结协作、沟通协调的能力。
你们要成为公司各级员工的榜样和引领者，传递正能量，激发积极性，带领团队不断创新和进步。
我们希望这次竞争能够帮助大家发现自身的不足和潜力，并通过不断学习和提升，成为更优秀的中层干部。
在竞争的过程中，我们强调公正、公平、公开原则。
我们相信，只有公正的评价和选拔才能获得大家的认同和支持。
我们将以透明的方式进行评选，确保所有参与者都能得到公正的待遇。
同时，我们鼓励大家发扬团结友爱精神，互相帮助和支持。
竞争不等于敌对，相互的成功并不会削弱自己的地位，而是让我们一起壮大公司，共同实现自身的价值。
在竞争中获胜并不是唯一的目标，更重要的是你们在整个过程中的成长和收获。
无论最终结果如何，每个人都有机会获得宝贵的经验和锻炼。
竞争是检验个人能力、提升自我价值的过程，希望大家能够以平常心对待竞争，不放弃任何机会去展示和提升自己，取得更好的成绩。
最后，我希望每位参与竞争的中层干部都要保持积极的态度和良好的工作状态。
时代在变，竞争在变，但我们的目标始终不变，那就是成为行业领先者。
中层干部竞聘动员会领导讲话
中层干部竞聘发动会领导讲话尊敬的各位中层干部：大家好！今天，我们召开中层干部竞聘发动会，旨在激发大家的斗志与动力，引导大家积极参与竞聘活动，提升自身的能力和素质。
作为领导者，我想首先强调的是中层干部在企业开展中的重要性和责任。
中层干部与企业开展紧密相连中层干部是企业组织结构中的重要一环，承当着将企业战略目标传导到各个部门和团队中的重要任务。
你们作为中层干部，是企业执行层面的关键力量，负责组织、协调、推动和监督各项工作的完成。
你们直接面对的是基层员工，是链接企业战略与实施的桥梁和纽带。
中层干部在各个层级之间扮演着沟通与协调的角色，你们需要将顶层的战略目标转化为可执行的行动方案，并且将下方的实施情况、市场需求等信息反响给高层，以更好地帮助公司做出决策。
你们的职责还包括培养和开展基层员工，提升团队的整体能力，确保公司的可持续开展。
中层干部竞聘的意义竞聘是一种选拔和提拔干部的机制，是充分发挥人才潜力的一种途径。
通过竞聘，我们可以更好地挖掘和培养人才，为企业注入新鲜血液，提升企业的竞争力。
中层干部竞聘不仅可以激发各位干部的工作热情和积极性，也是提高团队整体能力的重要方式。
竞聘能够促使干部们更为深入地思考和分析问题，从而提升自身的能力和素质。
同时，通过竞聘，我们也可以评估干部们在各方面的表现和能力，为公司的开展选择更加适宜的人才。
通过竞聘，我们可以搭建公平竞争的平台，让每位有实力、有潜力的干部有时机展现自己，获得更多开展机遇。
中层干部竞聘要求参与中层干部竞聘的干部们应当具备以下素质和能力：1. 热忱与责任心作为中层干部，你们需要对工作充满热情，积极投身于企业的开展事业中。
同时，你们也应当有强烈的责任心，始终保持对企业和团队负责的态度。
2. 卓越的业务能力作为中层干部，你们需要具备扎实的业务知识和能力，熟悉本部门的工作流程与业务规那么。
同时，你们也应当关注行业动态，了解市场变化，为企业的开展提供更多的参考。
3. 高效的管理与协调能力作为中层干部，你们需要具备出色的管理能力和协调能力，能够组织和调动团队成员，使他们发挥出最正确的能力和潜力。
2024年中层干部竞争上岗动员会议讲话
2024年中层干部竞争上岗动员会议讲话各位领导、同事们：大家好！首先，我要感谢各位对2024年中层干部竞争上岗动员会议的关注和参与。
本次会议的召开，旨在动员并激励大家，共同为2024年中层干部竞争上岗而努力奋斗。
我相信，通过我们的共同努力和智慧，我们定能够为公司的发展贡献出更多更好的力量。
回顾过去几年，我们公司取得了许多令人瞩目的成就。
这些成就离不开每一位中层干部的辛勤付出和奉献。
然而，我们也要清醒地认识到，面临激烈的市场竞争和变革的时代挑战，我们的工作岗位也需要不断调整和提升。
因此，2024年中层干部竞争上岗成为了一项重要的任务和责任。
我深知，这次竞争对每一位参与者来说都是一次巨大的挑战。
但是，我相信挑战之于我们来说并不陌生。
作为中层干部，我们所肩负的责任和压力始终伴随着我们的工作。
这次竞争，只是另一次成长和锻炼的机会。
无论是登顶还是失败，我们都能从中吸取经验教训，进一步提升自己的能力和素质。
竞争上岗并非只是对个人能力的考验，更是对团队协作能力和整体业绩的综合评估。
在这个过程中，团队合作将至关重要。
我们必须意识到，每一个成功的个人背后都有一个强大的团队。
只有通过团队的共同努力和优秀的团队组织能力，我们才能够在竞争中脱颖而出。
为了全面提升竞争力，我们需要做好以下几个方面的工作：首先，我们要不断学习和提升自己的知识和技能。
只有保持与时俱进，不断提升自己的专业水平和综合素质，才能在竞争中保持一定的优势。
我们要积极主动地参加培训和学习机会，不断学习新知识、新技能，不断拓宽自己的视野。
其次，我们要注重团队建设和人际关系。
团队的力量是无限的，只有团队的力量凝聚在一起，我们才能够应对复杂多变的情况和挑战。
我们要建立和谐的团队氛围，激发每个人的潜力，共同为团队的目标而奋斗。
再次，我们要提高自己的执行力和问题解决能力。
在日常工作中，我们要善于分析和解决问题，始终保持高效的工作风格。
同时，我们要做好工作的全过程管理，确保落实到位，取得实效。
2024年领导中层管理人员竞聘会动员讲话
2024年领导中层管理人员竞聘会动员讲话亲爱的领导中层管理人员：大家好！首先，我想对大家在过去这些年里的辛勤工作表示衷心的感谢和崇高的敬意。
正是有了你们的辛勤付出和智慧贡献，我们才能在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现了企业的快速发展和稳定增长。
今天，我站在这里，作为你们当中的一员，向大家提出一个最重要的问题：在新的时代，我们如何继续为企业创造价值，推动企业的可持续发展？____年是一个飞跃的年份，也是一个崭新的时代。
科技的快速进步和全球经济的高速发展，带给了我们前所未有的机遇和挑战。
在这个时代，只有紧跟时代的步伐，不断学习和创新，我们才能在这个竞争激烈的市场中立于不败之地。
首先，作为领导中层管理人员，我们要有前瞻性的眼光和高度的战略思维。
我们要能够准确判断市场趋势和客户需求的变化，迅速调整企业的发展方向和策略。
同时，我们也要善于发现和把握市场机遇，寻找新的增长点和发展方向，推动企业实现全面发展和多元化布局。
其次，我们要始终坚持以客户为中心的原则。
客户是企业存在的根本，他们的满意度是衡量企业价值的重要标准。
我们要积极倾听客户的声音，了解他们的需求和意见，在产品研发、服务提升和品牌建设等方面持续改进和创新，实现客户价值最大化，赢得客户的长期支持和信赖。
第三，我们要注重精细化管理和团队建设。
在一个复杂多变的市场环境中，精细化管理可以提高我们的工作效率和服务质量，保证我们能够及时、准确地做出决策和应对挑战。
团队建设则是我们取得成功的关键，只有打造一支高效、协作、充满激情的团队，我们才能在竞争中奋勇争先、迎难而上。
此外，我们还要注重员工的培养和激励。
作为领导者，我们要善于发现和培养员工的潜力和创新能力，帮助他们不断成长和进步；同时，我们也要通过公平激励机制和良好的工作环境，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的满意度和忠诚度。
最后，我想强调的是，作为领导中层管理人员，我们要保持谦逊和学习的态度。
在这个变革和竞争的时代，没有人能够独自扛起所有责任和压力。
2024年中层干部竞聘动员会领导讲话
2024年中层干部竞聘动员会领导讲话各位同事：大家好！非常高兴能够在这个特殊的时刻与大家相聚。
今天，我们聚集在一起是为了中层干部竞聘动员会，这是我们组织中层干部选拔工作中的重要环节。
首先，我代表公司高层领导向各位竞聘的同事表示最衷心的祝贺和感谢。
你们作为公司中层干部的候选人，从众多的优秀人才中脱颖而出，展现了良好的职业素养和工作表现。
在2024年的挑战与机遇面前，你们是公司发展的中坚力量，也是推动公司向前发展的关键因素。
回顾过去几年的发展，我们公司在各个方面都取得了长足的进步。
但是，我们也必须承认，公司面临着前所未有的挑战和竞争。
在科技的飞速发展和市场的不断变革中，我们必须不断提高自身的竞争力，保持优势地位。
这是一个关键的时刻，我们需要中层干部的智慧和能力来引领我们走向成功。
作为中层干部，你们的责任不仅是管理团队和部门，更是对公司整体发展负有重要的使命。
你们需要具备一系列的领导能力和管理技巧，同时还要具备高度的责任感和团队合作精神。
在这个竞争激烈的时代，我们的成功离不开每一位员工的努力和奉献，更需要中层干部的带领和激励。
2024年，对于公司来说，是一个重要的转折点。
我们将面临更加激烈的竞争和挑战，但同时也蕴含着巨大的机遇和发展空间。
面对未来，我衷心希望每一位参与竞聘的同事都能够保持积极的心态和勇于担当的精神。
不论结局如何，参与这次竞聘已经是一种成功，并且你们的参与让公司更加充满活力。
正如马云所说：“过去是经验，未来是战略”，我们不能停留在过去的辉煌中，而是要展望未来，迎接新的挑战。
在接下来的竞聘过程中，我希望大家能够抱着开放的心态和积极的态度去面对，不抱怨，不浮躁。
我们要相信，每一个参与竞聘的同事都具备一定的实力和潜力，这是公司将来的中坚力量。
同时，我也希望大家能够相互尊重，遵循公平公正的原则，在竞争中保持良好的团队合作精神。
记住，在公司中并不是一个人在战斗，而是一个团队在共同奋斗。
最后，我希望大家能够时刻保持对公司的热爱和忠诚，以更高的标准要求自己，在工作中不断积累经验和提升能力。
中层干部竞聘动员会领导讲话模板
中层干部竞聘动员会领导讲话模板尊敬的各位中层干部同志：大家好！首先，请允许我代表公司领导班子，向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢。
感谢各位一直以来对公司事业发展的坚定支持和辛勤付出！也感谢各位参加本次中层干部竞聘动员会，体现了大家对公司的忠诚与关注。
中层干部是公司管理层的中坚力量，是公司发展的重要支撑。
培养和选拔一支高素质、专业化、能够胜任各项工作的中层干部队伍，对于公司的长远发展至关重要。
今天我们聚集在一起，就是要围绕中层干部竞聘，共同探讨如何更好地选拔和培养中层干部，进一步提高公司管理水平和核心竞争力。
首先，我想强调的是，中层干部需要有“素质、能力、激情”的全面发展。
素质即为我们个人的修养，是我们作为管理者所必备的品质。
中层干部要有高尚的道德修养，要有稳定的心态和强大的抗压能力，要有高昂的责任感和奉献精神。
只有这样，我们才能在工作中始终保持正确的价值观，做到清正廉洁，秉公用权，为公司员工树立良好榜样。
能力是中层干部的核心竞争力，是我们做好各项工作的基础。
作为中层干部，我们要具备丰富的业务知识和管理经验，要持续学习和提高，不断提升自己的专业素养和综合能力。
同时，我们还要具备卓越的组织协调能力、创新思维能力和团队领导能力，能够带领团队完成公司的各项任务。
激情则是我们为公司事业付出的源泉，也是我们在工作中不断超越自我的动力。
中层干部要有对公司事业的热爱与追求，要有积极向上的态度和激情澎湃的工作热情，时刻保持敢于担当、敢于创新的精神风貌。
只有这样，我们才能引领团队，推动公司不断发展壮大。
其次，我想强调的是，中层干部需要有“忠诚、担当、奉献”的责任意识。
忠诚是中层干部的首要品质，是我们作为管理者的底线要求。
中层干部要坚持公司的核心价值观和发展目标，要充分认同和支持公司的决策，时刻保持对公司的忠诚与拥护。
这不仅是作为一名管理者的职责，也是我们对公司的回报和承诺。
担当是中层干部的责任担当，是我们作为管理者的责任所在。
2024年中层干部竞聘动员讲话
2024年中层干部竞聘动员讲话各位领导、亲爱的同事们：大家好！在这个值得庆贺的时刻，我非常荣幸站在这里，向大家发表关于2024年中层干部竞聘的动员讲话。
首先，我代表公司领导班子，向所有参与竞聘的同事表示衷心的感谢和崇高的敬意。
你们不仅仅是这个公司的中坚力量，也是推动公司发展的重要支撑。
今天，我们齐聚一堂，旨在搭建一个公平、公正并充满活力的竞争平台，让每一个有实力、有潜力的同事都有机会施展才华，实现自己的人生价值。
2024年注定会是我们公司发展的关键一年。
全球经济形势变幻莫测，市场竞争日趋白热化，我们必须适应变革、勇于创新，才能在竞争中立于不败之地。
正因如此，我们更加需要有一支优秀的中层干部队伍，他们是公司发展的中流砥柱，是战略执行的主力军。
通过这次竞聘，我们将选择出一批优秀的中层干部，为公司的未来奠定坚实的基础。
亲爱的同事们，我想告诉大家，竞聘并不是简单的一场比赛，而是对个人和团队能力的全面考核。
作为中层干部，你们需要承担更多的责任和挑战，需要在更高的层次上进行思考和决策。
这就要求我们全体同仁在平时的工作中，不断提高自己的专业素质和综合能力，勇于担当，勇于创新。
首先，作为中层干部，我们必须保持积极向上的心态。
面对竞争，不论成败，我们都要坚持乐观的态度。
只有积极主动，才能敢于迎接挑战，勇于面对困难，将压力化为动力，不断提高自己的综合素质。
同时，我们要注重培养团队合作精神，搭建一个和谐、高效的工作团队，共同致力于公司的发展目标。
其次，中层干部必须具备一定的管理能力和领导力。
管理能力是中层干部的基本素质，我们需要不断提高自己的管理技巧、决策能力和沟通能力，做到善于调动团队的积极性，带领团队不断取得新的业绩。
领导力则是中层干部更加高级的要求，我们需要具备良好的人际关系处理能力，善于指导下属，激发他们的创造力和团队合作意识，形成一支高效的团队。
最后，中层干部还要注重自身的进一步发展。
作为公司的中坚力量，我们要保持学习的姿态，不断提升自己的专业知识和职业素养，做到业务精通、全局思考。
2024年中层干部竞聘动员讲话稿(三篇)
2024年中层干部竞聘动员讲话稿亲爱的各位领导、各位同事们：大家好！首先，我感到非常荣幸能够在这里为大家做一次动员讲话。
2024年对于我们来说将是一个具有特殊意义的一年，因为这是我们公司向前发展的关键一年，也是我们中层干部能够展现自己才华和能力的重要时刻。
回顾过去的两年，我们公司取得了长足的发展。
这离不开每一位同事的辛勤付出和智慧的贡献，更离不开中层干部在各自岗位上的努力和领导能力的发挥。
然而，我们不能停留在过去的成绩上，我们要勇往直前，追求更高更广阔的目标。
竞聘中层干部，并不只意味着管理一支团队，它更是一项领导责任和使命。
作为一名中层干部，我们要能够带领团队成员一起努力，共同实现公司的发展目标。
我们要有担当精神，敢于承担责任和压力；我们要有创新精神，善于思考和解决问题；我们要有协作精神，做到团队合作，形成合力。
在新的一年里，我们公司将面临更多的机遇和挑战。
全球经济的不确定性带来了市场的波动，科技的快速发展给我们带来了新的竞争对手。
只有我们能够早做准备，主动应对，才能够立于不败之地。
作为中层干部，我们更要起到示范作用，不仅要善于洞察市场变化和客户需求，还要关注团队成员的成长和发展。
我相信，在座的各位都是优秀的中层干部候选人，你们在各自的岗位上有着卓越的能力和潜力。
然而，只有通过不断地学习和提升，我们才能够更好地适应新的环境和挑战。
所以，我希望我们每一个人都能够有一个积极向上的学习心态，不断地充实自己的知识和技能。
此外，作为中层干部，我们还要有德才兼备的素养。
我们要有高尚的道德品质，做到诚信守法、秉公用权；我们要有优秀的业务能力，做到专业精湛、有条理；我们要有积极向上的工作态度，做到认真负责、勤奋努力。
只有这样，我们才能够赢得上级的信任和下属的尊重。
最后，我想强调的是，作为中层干部，我们要有使命感和责任感。
我们的工作不仅仅是为了赚取薪水，更是为了实现公司的使命和目标。
我们要时刻关注公司的发展战略，积极传承和践行公司的价值观念。
办公室中层干部竞争上岗动员会的讲话（2篇）
办公室中层干部竞争上岗动员会的讲话亲爱的各位同事们，大家好！我很荣幸能够站在这里，给大家做这次关于办公室中层干部竞争上岗的动员讲话。
首先，我要向大家表示衷心的感谢，感谢大家对公司的支持和信任，也感谢大家一直以来的辛勤付出和努力。
今天，我们聚集在这里，共同参与办公室中层干部竞争上岗的动员会。
这是一次重要的会议，也是一次机遇。
随着公司快速发展和壮大，我们面临着越来越多的竞争压力和挑战。
为了使公司能够持续创新和发展，我们需要更加优秀的干部来带领我们的团队，推动公司向前发展。
作为一名中层管理者，我们肩负着重要的责任和使命。
我们应该时刻保持竞争的观念，不断提高自己的综合素质和业务能力。
只有这样，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，成为公司的中坚力量。
竞争是残酷的，但竞争也是公平的。
每个人都有机会，只要付出努力，勇敢面对挑战，就一定能够取得成功。
我们不能被困在舒适区，要勇敢地面对挑战，敢于突破自己的能力极限。
首先，我们要明确目标。
每个人都应该为自己制定明确的职业目标和发展规划，努力追求更高的职位和更广阔的发展空间。
同时，我们也要为公司的发展制定明确的目标和计划，为公司创造更大的价值。
其次，我们要注重自身素质的提升。
作为中层管理者，我们应该具备广阔的知识面和深厚的专业能力。
我们要不断学习，不断提升自己的综合素质和能力，以适应公司发展的需要。
只有不断提升自己，我们才能够在竞争中占据优势地位。
再次，我们要注重团队建设。
团队是公司发展的重要保障，没有团队的支持和合作，我们很难取得成功。
作为中层管理者，我们要具备良好的团队合作精神和领导能力，激发团队的创造力和凝聚力，共同为公司的发展贡献力量。
最后，我们要坚持奋斗。
奋斗是实现梦想的唯一途径，也是成功的关键。
我们要保持积极向上的精神状态，勇往直前，永不言败。
即使在面对困难和挑战时，我们也要坚定地面对，勇于超越自己，不断突破自己的能力极限。
亲爱的同事们，办公室中层干部竞争上岗的机会摆在我们面前，让我们共同奋斗、共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
2024年在中层干部竞聘动员会上讲话模板(2篇)
2024年在中层干部竞聘动员会上讲话模板尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我要感谢大家能够参加我们公司2024年中层干部竞聘动员会。
在这个重要的节点上，我非常荣幸能够站在这里，与各位共同探讨公司的发展与成长。
我相信，我们每个人都是公司发展的重要一部分，只有彼此携手合作，我们才能够实现更加辉煌的未来。
回首过去的两年，我想大家都能够感受到公司所取得的巨大进步。
我们在市场上的影响力不断扩大，业绩也稳步增长。
这一切的背后，是所有同仁们的努力与奉献不可分割。
我要对每一位为公司付出汗水与心血的人表示衷心的感谢！然而，我们不能满足于过去的成绩，我们必须要有一颗永不满足的心，不断追求更高的目标。
在面临激烈的市场竞争和不确定的经济环境下，我们需要做到两个关键词：适应和变革。
首先，适应是我们前进的基础。
市场在不断变化，消费者需求在不断升级，我们作为中层干部，必须要紧跟时代潮流，关注市场的动向，洞察消费者的真实需求。
我们要学习适应新的科技和新的商业模式，善于运用新的工具和方法来提升我们的工作效率和品质。
其次，变革是我们发展的动力。
作为中层干部，我们有着更多的责任和挑战，要带领团队实现公司的战略目标。
在这个过程中，我们要敢于创新，勇于变革。
尝试新的想法和方法，打破旧有的思维和惯性，勇往直前。
只有不断地变革创新，我们才能在市场竞争中保持竞争优势。
当然，适应和变革离不开每一位同仁的共同努力。
作为中层干部，我们要搭建一个良好的团队合作氛围，加强与下属的沟通与协作。
我们要关心员工，给予他们足够的支持与鼓励，激发他们的潜力与创造力。
只有团结一心，我们才能够共同迎接挑战，战胜困难，实现更远大的目标。
最后，我想强调的是，我们每个人都是公司的担当者和代表者。
我们的行为和言论都会对公司形象产生深远的影响。
作为中层干部，我们要时刻保持尊重、诚信和敬业的原则，以身作则，树立良好的榜样。
我们要时刻保持谦虚与包容的态度，与同事们和睦相处，互相学习，共同进步。
在中层干部竞聘动员会上的讲话
在中层干部竞聘动员会上的讲话
各位领导、同事们：
大家好！
我很荣幸在这个中层干部竞聘动员会上发表讲话。
这次竞聘对于我们每一位中层干部来说都是一次宝贵的机会，也是一次重要的考验。
我相信，只要我们充分发扬团结拼搏的精神，共同努力，一定能够取得成功。
首先，我想为这次竞聘工作的展开和组织者的精心策划表示赞扬和感谢。
他们不仅考虑到全员的利益，也思考到个人的发展和价值。
通过这次竞聘大家可以更好地展示自己的才华和能力，也是提升整个组织的竞争力。
在过去的工作中，我一直认为中层干部发挥着非常重要的作用，作为团队的领导者，我们具有管理全员的责任，也是联系上下层的纽带和桥梁。
因此，我们必须具有足够的领导才能和管理能力，要能够敏锐地洞察企业营运的内外情况，善于发现机会和应对挑战。
在竞聘中，我相信，除了基本条件外，我们还应该注重展现个人优势和特点。
比如，对于我个人来说，我一直注重团队的建设和维护，也关注各层次员工的职业发展和成长。
工作中我积极协调上下关系，沟通困难问题，争取资源帮助团队成员解决问题。
同时，我也乐于接受反馈和批评，进行不断的自我
反省和提升。
因此，我相信我有资格、有能力承担更多的工作责任和挑战。
最后，我要说的是，这次竞聘不仅仅是比个人才能和能力，也考验着我们的团队精神和“合作共赢”的理念。
我们需要相互
支持、相互合作，共同实现团队的目标和谋求整个组织的进步。
因此，让我们一起拿出我们最好的态度和最优秀的水平去迎接这次竞聘，为我们的团队和组织添砖加瓦。
谢谢大家！。
2024年中层干部竞聘动员会领导讲话（4篇）
2024年中层干部竞聘动员会领导讲话各位同志们大家好：今天处里利用周末休息时间对五个副科级岗位进行竞聘和民主测评，充分体现了____处推进建立健全科学的干部选拔使用和竞争激励机制，建立一支充满生机和活力的高素质干部队伍的决心。
刚才主任也就这次竞聘的意义进行宣讲。
大家知道实行中层干部竞争上岗是贯彻落实《党政领导干部任用工作条例》，推进干部选拔任用工作科学化、民主化、制度化的一项重要举措。
处党委高度重视这次的竞聘工作，制定了详细的工作方案，进行了细致的准备工作，同时得到了局党组的高度重视和大力支持。
受局党组的委派局人教科、纪检监察室参与和监督这次的竞聘工作，我们将努力按照“公开、平等、竞争、择优”的原则推进竞聘工作的顺利进行。
下面我想谈三点感受与大家共勉：一是正确对待竞聘。
党的____提出：“努力形成广纳群贤，人尽其才，能上能下，充满活力的用人机制”。
竞聘正是激活用人机制，不拘一格选拔人才，为优秀人才脱颖而出营造出更好的氛围和搭建起更宽广的舞台的一种形式。
我觉得竞聘不光是一个职位问题，更是一种对单位对自己的责任感、使命感的体现。
这份责任感、使命感就是要实现自我价值和推进单位工作发展。
随着____处的发展，客观上也需要一大批具有奉献精神、开拓意识、年轻有为的干部来承担重任。
我想通过这次的竞聘，我们的____处中层干部队伍一定会更具朝气和活力。
二是正确对待测评。
我觉得今天来参加测评的同志们都是伯乐。
大家一定能以对党、对处工作、对同志认真负责的精神，做好“伯乐”，积极认真地参与，公平、公正地看待我们的干部，实事求是地填写好民主测评表。
我觉得一要看他们的思想政治素质;二要看他们的个人品德、工作、生活作风、领导才能等;三要看他们的工作实绩。
对年轻同志更要从实际出发，看主流、看潜力、看发展，真正把最适合的人选选出来，为促进____处事业的发展，提供重要的组织保证。
同时务必请大家严肃纪律，确保竞争上岗公平、公开、公正地进行。
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干部选拔任用动员讲话在竞争性选拔中层领导干部动员大会上的讲
话
为进一步统一思想,做好这次竞争性选拔工作,下面我讲几点意见：
一、统一思想,切实增强搞好竞争性选拔工作的政治责任感局机关、事业单位中层领导干部实行竞争性选拔是市委的要求,是新形势下深化干部人事制度改革的要求,是提高选人用人公信度的需要,对加强我局科级干部队伍建设,增强干部队伍活力,确保完成各项财政工作任务,具有十分重要的意义.首先,实行竞争性选拔中层领导干部,扩大党员和群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权、监督权,是干部人事制度改革的重要措施,目的就在于适应新形势和新任务的需要,进一步拓宽选人用人渠道,不断优化结构、增强效能,努力打造一支政治坚定、业务熟悉、结构合理、作风优良的高素质干部队伍,为我市财政事业发展提供坚强的组织保证.
其次,实行竞争性选拔中层领导干部符合干部选拔任用、公开、竞争、择优的原则,是营造风清气正的选人用人环境,建立富有生机活力的新的用人机制的具体实践.这将革除传统干部选拔制度中存在的论资排辈、迁就照顾等弊端,是新形势下对干部人事制度改革提出的要求.
只有建立新的富有生机活力的选人用人机制,才能把善于学习、德才兼备、工作突出、作风扎实、群众公认的干部选拔出来,才能选拔出适应新形势需要的高素秀人才.因此,市委提出要用好的作风选人,选作风好的人,要把政治上靠得住,业务上有本事,肯干事,干成事的优秀人才选拔到干部队伍中来.
我们认为,采取竞争性选拔的方式选拔干部,贯彻了在干部问题上坚持走群众路线的要求,使选拔任用干部工作的化程度大大提高.这次竞争性选拔中层领导干部,符合报名条件的同志,都可以在同一起跑线上参与竞争,体现了公正、平等的原则,能够促使优秀干部脱颖而出.
二、严密组织,规范操作,确保竞争性选拔中层领导干部工作积极稳妥地进行.我们按照市委组织部的要求,采取两述两推的方式（主要是指参加竞争的人选述职、专题发言,进行两次会议推荐）对中层领导干部实行竞争性选拔.
这次有5个职数公开竞争,符合竞争条件的人数相对也较多.因此,人事教育科一定要有清醒的认识,充分认识这次竞争性选拔工作的严肃性,严格按照《茂名
市财政局竞争性选拔中层领导干部工作方案》公开、公正、公平地进行,力争圆满完成这项工作任务.
(一)要全面发动,统一思想,提高广大干部职工参与的积极性.首先要鼓励符合条件的同志积极报名.
这次竞争性选拔中层领导干部成功与否,关键在于同志们能不能积极参与.符合报名条件的干部要克服与己无关和无所谓的想,把财政干部积极向上的精神调动起来,勇敢地站出来让群众挑选,保证这次竞争性选拔工作达到预期目的.
其次我局将于十一月底前召开竞争性选拔中层领导干部大会,应参加会议的干部职工都要依时参加会议,届时各科室、事业单位负责人要对本科室（事业单位）与会人员进行点名,对无故不参加会议人员要严肃批评.
(二)要加强领导,精心组织.
为保证该项工作的顺利进行,我局调整了竞争性选拔中层干部领导小组,并下设办公室,设在人事教育科,负责具体工作.局党组要求竞争性选拔的整个工作、各个环节都要贯穿认真负责的态度和严谨细致的作风,精心组织,周密安排,在工作中注意及时发现问题、解决问题,把这次竞争性选拔工作做为一项严肃的政治任务来抓,做到认识到位,措施到位,工作到位,要通过这项工作形成一个讲政治、讲正气、讲改革、讲大局、讲纪律的浓厚氛围.
（三）要严格操作程序,努力为竞争者创建一个公平竞争的平台.要使竞争性选拔的全过程严谨、有序、不出疏漏,使组织工作做到周密、细致,重点要把握好以下几个环节：一是在报名和资格审查上要严格把关.
要严格按照竞争性选拔的条件组织报名；二是在推荐上要力求客观公正.这是一个中心环节,推荐工作科学不科学、公正不公正、客观不客观,直接影响着竞争性选拔能否成功实施.
因此,要求大家一定要客观公正地对待每一个参与竞争的同志,要实事求是地评价每一个参与竞争的同志,不要掺杂个人恩怨,不要以偏概全,不能存在着凭情感亲疏或个人好恶投票的现象.这点我相信同志们都能够准确把握,投出自己公正的一票.
（四）参加竞争的同志要处理好工作和学习的矛盾,努力做好当前各项工作.。