经济管理论文

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专科生毕业论文（设计）中文题目论我国家族企业经济管理

学生姓名专业

层次年级12秋高起专学号

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学习中心吉林市委党校成绩

2014年月日

摘要

随着市场经济的发展，家族企业以其顽强的生命力在世界各地应运而生，而且其在各国经济中的地位是不可忽视的。但随着家族企业自身实力的壮大，其企业内部的管理问题也逐渐凸显出来，尤其是其经济管理方面存在的问题。基于此，文章根据我国中小企业经济管理的现状，并且从中小企业外在和内在两个方面分析我国中小企业经济管理的成因，在分析当前我国中小型家族企业生存发展的基础上，归纳了家族企业面临的经济管理问题，并阐述了解决家族企业经济管理问题的相应对策。

关键词：家族企业经济管理企业管理

目录

1家族企业概述 (1)

1.1资金链条短缺，后备资金不充沛 (1)

1.2投资方向错位，盲目资金周转 (2)

1.3经济制度不健全 (2)

1.4家族式集权、经济观念不定向 (2)

2家族企业经济管理问题分析 (3)

2.1融资渠道单一、资金缺口大 (3)

2.2决策者投资方向错位 (3)

2.3没有统一的经济管理制度 (3)

2.4家族企业整体经济管理素质不足 (4)

3家族企业经济管理问题的对策探讨 (4)

3.1打开资金链，扩大融资圈 (4)

3.2人才引进、科学决策 (5)

3.3应对经济危机，规范经济管理 (6)

参考文献 (6)

附录 (8)

致谢 (9)

1家族企业概述

家族企业是以资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。对于判断某一企业是否是家族企业，国内外学者有着各自的观点，外国学者认为家庭企业不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有多位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权，一般是以股票的占有量为依据的，他们注重强调的是企业所有权的归属。我国学者普遍将是否拥有企业的管理权看作家族企业的本质特征，家族企业的管理以经济管理为核心，当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经济管理权时，这个企业就是家族企业。

家族企业可以说是一个从古到今流传并演变出来的企业组织形态。说到从古到今，历史上最早的企业均是以家族企业的形态现的。发展至今，家族企业在生命周期上也延续“三代成败史”规律。从以往的家族企业成败史我们可以看出，家族企业能持续发展下去的并不多。我国的家族企业生命周期会更短，针对这些，我们就中国家族企业经济管理方面存在的问题逐一发析。家族企业在发展过程中经济管理往往存在以下问题：

1.1资金链条短缺，后备资金不充沛

运转资金短缺，后备资金衔接不上，是我国中小型家族企业最常遇到的经济问题，我国很大一部家族企业存在资金缺口，难以获得中长期贷款支持，这一部分企业的发展一直处于发展初期甚至破产。我们经常会看到一些中国家族企业“雷声大、雨点小”，最后直接销声匿迹。由于家族企业的起点较低、经济管理不规范、无法保证企业自身的生命周期，想从银行贷入一定资金是比较困难的。仅靠自身积累和内部融资是很难适应企业的发展，所以充沛的资金成了影响家族企业兴衰存亡的关键因素。

中小型家族制企业要获得充足的资金注入，有效地外部融资成了中小型家族企业必不可少的资金融入途径。

1.2投资方向错位，盲目资金周转

对于中小型家族企业来说，决策者的投资方向和盲目资金周转也是家庭企业当下存在的最大的一个隐患。上面我们讲到，我国中小型家族企业一般都是从事于起点低，技术含量弱的基层行业，这一部分行业最大的特点是利润率低、资金分散性大，这也致使很大比例的家族企业入不敷出。而那些高利润、高回报的高科技领域，家族企业涉足的一般比较有限。也有一定数量的家族企业可以在获得足够的外部融资，但是也由于不能系统的进行资金周转，降低了资金的使用效率，从而使企业自身不能更好的发展下去。

1.3经济制度不健全

中国有句老话“无规矩不成方圆”，确实，我们中国人在家族企业中确定是很守“规矩”，作为家族企业的投资者、经营者、决策者，数权于一身，“家长式管理”自身使经济制度被传统“规矩”所打破，多数表现在一人说的算，凌驾于制度之上，直接给内部经济管理带来了很大的冲击。致使企业内部资金闲置或不足，不能正常的参与经营周转，使这部分资金零运作；注重资金短期目标，忽略固定资产维护，使资产逐渐流失。企业本身不注重财务收支平衡、成本清查核算、内部制度不健全。

1.4家族式集权、经济观念不定向

家族企业经济管理混乱，经济观念不定向、家族式集权，对经济管理的作用不重视。决策者以挣钱为目的，对经济管理缺乏认识，对资金监管不力，直接导致与资金链条脱节，无法真正意义上做到未雨绸缪。一量出现资金危机，这对于一个家族企业来说，是非常致命的，许多的中小型家族企业也是在这种形势下土崩瓦解的。

2家族企业经济管理问题分析

2.1融资渠道单一、资金缺口大

我国中小型家族企业融资渠道过于单一，主要体现在企业内部积累和家庭集资为主要资金来源。正是由于中国几千年的文化底蕴，资产世袭的传统观念深入人心，决策者不愿放弃管理权，通过自有资金运转和利润积累为资金来源，以避免股权被外来资金占有，而逐渐失去主导者地位，这是中国家族企业的一贯风格。另外中小型家族企业的信誉度比较低，社会资金不愿流入家族，加上企业本身的闭关锁国，资金缺口逐渐加大。

2.2决策者投资方向错位

与大型企业一样，中小型家族企业在投资时也面临着利润、市场风险等的系统风险。由于存在各种不利因素，中小型家族企业在很多时候的风险指数比大型企业还要大。

资金上的匮乏使小型企业，使中小型家族企业往往专注于一项投资，因而加大了企业投资风险；由于资金的限制，中小型家族企业在投资项目的自我调节能力比较薄弱，这也加剧了中小型家族企业的风险，决策的投资失利，往往直接会导致企业破产。中小型家族企业管理机构一般都不太健全，内部力度不够，企业决策者对投资的成败起着决定性的作用。调查显示，很大一部分中小型家族企业老板文化程度较低，并没有接受过高等教育，就连正规管理培训的机会也是少之又少，关于自身企业经济管理方面的知识异常匮乏，对其企业的投资风险不能预测评定，大大提高了风险系数。

2.3没有统一的经济管理制度

经济管理制度作为一种行为规则对企业的生存拥有着决定性的作用，中小型家族企业正是由于缺少外部监管机制，使公司内部的经济管理一直处于游散状态，对于掌控资金的财务部门也成了虚设，其会计更是以老板的意志行事，账务的整理随意性很大，虚假报表已成了一种常态，许多的财务文件只是一种形式，