中国企业经济管理论文
我国中小企业经济管理优化论文
探析我国中小企业经济管理的优化【摘要】改革开放促进了市场经济的发展，随着中小企业的增多，为了满足企业的发展需求，我们需对市场经济体制进行改革和管理。
企业经济是组成国民经济的重要部分，同时它也促进社会就业率和社会和谐的基石，因此，对企业的经济管理进行优化就显得尤为重要。
本文针对中小企业的经济管理现状进行和分析，指出面临的困境及问题，并提出了一些相关的解决方案。
【关键词】中小企业；经济管理；优化一、我国中小企业经济管理现状经济管理是企业管理中最为关键的一部分，经济管理目标是指一个企业在运作过程中经济需要达到的一个程度。
所以，经济管理是整个企业的发展中心，强化企业管理的前提是完善经济管理体系，让体系的结构趋向合理化是保证中小企业正常运作的前提，是促进企业稳定发展的有效保障。
随着我国市场化进程的加快以及加入国际世贸组织后市场格局的改变，中小企业在经济管理上出现的问题越来越多，这让原本就在市场竞争中处于下风的中小企业更是雪上加霜，经济效益日益下降，与大企业的差距越来越大。
随着经济体制的改革及宏观经济的调控，在经济管理的问题上中小企业受到的压力越来越大，除了自身因素的影响外，宏观经济调控对它也造成了一定的影响。
市场经济对中小企业的经济有很大的影响，国家制定的相关政策导致了中小企业与大型企业的竞争力差距加大，甚至还有地方政府干预的行为，这些因素的影响都导致了中小企业经济管理目标缩水，企业经营者和领导者在企业的经济管理中的影响较大。
企业经营者的低学历导致管理思想的狭隘和落后，生产经营受到制约，因此，企业经营管理无法得到有效地发展。
二、中小企业在经济管理中存在的问题及困境（1）中小企业本身拥有的资金就不多，外部具备的条件欠缺。
其实在我国有很多这样私营中小企业，在这些企业中普遍存在的问题就是资金的欠缺，究其原因，在大多数的私营企业中他们的企业性质多带有家族性，即家族成员独揽了所有的经济管理权，这种传统而单一的管理模式对企业的发展是很不利的，家族性阻碍了社会资金的进驻，而资金的欠缺又阻碍了企业的发展，因此，导致中小企业发展阻碍的出现。
我国现代企业的财务管理的研究(经济管理系毕业论文)
摘要随着我国经济体制改革的不断深化 ,对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。
如何科学地设置财务管理最优目标 ,对于研究财务管理理论 ,确定资本的最优结构 ,有效地指导财务管理实践具有一定的现实意义。
本文主要阐述了现代企业的各种财务管理目标研究的目的和意义，以及国内外对财务管理目标的研究现状，论述了目前学术界存在的主要观点和我国企业现行的财务管理目标，指出了现代财务管理目标存在的问题，最后指出我国现代企业对财务管理目标的选择。
关键词：财务管理目标企业价值最大化利润AbstractWith the deepening of China's economic system reform, on enterprise's financial management system perfection and development of new requirements. How to set scientifically optimal goal of financial management, for the study of financial management theory to determine the optimal capital structure, effectively guide financial management practice has a certain relevance. This article mainly on research on modern enterprise financial management target of purpose and meaning of, and research on financial management goal at home and abroad, addresses the main points of the current academic and financial management target of Chinese enterprise, pointed out that the modern problems in financial management objectives, ultimately pointed out that China's modern enterprise financial management target of choice.Keywords: maximizing the value of enterprise financial management target profit目录1绪论 (1)1.1 研究的目的 (1)1.2研究的意义 (1)2 国内外研究现状 (1)2.1 国外研究现状 (1)2.2 国内研究现状........................................ ..52.3 目前学术界存在的主要观点 (5)2.4 国际比较借鉴 (9)3 我国现代企业常用财务管理目标及存在的问题 (12)3.1企业现行财务管理目标 (12)3.2现代财务管理目标存在的问题 (14)4我国现代企业的财务管理目标的构建 (17)4.1我国现代企业财务管理目标选择的影响因素或依据 (18)4.2我国现代企业财务管理的目标构建 (20)参考文献 (22)致谢辞 (23)附录 (24)1绪论1.1 研究的目的目的：财务管理目标是指企业财务活动最终达到的目的，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，它决定着财务管理的基本方向。
企业经营管理研究论文10篇
企业经营管理研究论文10篇第一篇：会计信息质量对企业经营管理的影响会计信息是企业经营状况、财务状况、资金流量的集中反映，是企业在经营管理过程中制定决策的主要依据之一，更是企业的经营与发展的决定因素之一。
若会计信息质量较低，会直接影响企业资源配置的合理性，影响企业领导者决策的正确性，更有甚者会影响市场经济的良性发展，使企业、员工乃至国家的利益受损。
在市场竞争愈演愈烈的今天，企业要想持续健康的生存和发展，必须对会计信息质量给予高度重视，制定科学合理的发展战略，为企业经营管理的高效化、科学化提供切实保障，进而促进企业的稳定、持续、健康发展。
1.会计政策只有在对同一经济业务所允许采用的会计处理方法存在多种选择时，会计政策才具有实际意义，因而会计政策存在一个“选择”问题。
企业所选择的会计政策，将构成企业会计制度的一个重要方面，会计政策的选择直接关系到会计信息质量的优质与否。
市场经济环境下，企业在会计政策的选择上总是以会计信息质量的提高为原则，这是由于会计政策对会计结果起到决定性作用，直接影响会计信息质量。
2.会计核算方法会计核算方法是利用会计方法管理核算企业生产经营过程中相关会计信息的活动。
会计核算的各方法是相互联系、密切作用的，这些方法构成一个科学完整的会计核算体系，其中，会计信息贯穿于始终，会直接影响到会计信息的优劣。
3.会计工作者业务水平与素质会计工作是一项繁杂、系统的工作，要求会计人员不仅要具备专业的业务技能，还要具备细心、耐心等素质，会计人员的业务水平与素质将直接影响到会计信息质量，业务素质的高低直接影响到企业的改革与发展及经济效益的提高，尤其在市场经济体制不断完善的今天，新的会计准则的出台，又对会计人员制定了更多更高的要求和准则，在新形势、新时代的要求下，如何提高会计从业人员的业务素质已成为亟待解决的问题。
1.对企业的经营决策的影响企业经营决策直接决定着企业的发展与运营的成败，而企业决策的依据主要为会计信息，会计信息对企业经营决策的影响主要体现在资金管理上。
我国企业经济管理论文10篇
我国企业经济管理论文10篇第一篇：企业经济管理模式规范化探讨一、企业经济管理的含义二、现代企业经济管理规范化的重要意义随着我国经济的不断转型和升级，经济在社会上起到越来越重要的作用。
经济管理对于一个企业的管理也起着至关重要的作用。
伴随着社会经济竞争形势的日益严峻，企业正在面临着成本增加、人力成本增加等一系列问题。
只有不断的使企业经济管理规范化才能解决这一系列的问题，只有使企业的经济管理不断的规范化才会使得企业的利润得到最大化，才会使企业不断健康的发展，才能使企业更加适应社会的不断变化。
三、企业经济管理的模式(一)传统的企业经济管理模式。
传统的企业经济管理模式因为社会的相关产品非常的少，所以在这种情况下只需要企业生产就行，不需要考虑社会的实际需求。
传统的企业经济管理模式有以下几个特点:1、管理还是相对封闭的，企业对于一些主要的问题没有决定权。
2、管理一般都是简单的完成上级交代的任务，企业的资金也是由国家进行调拨的，企业最后所得的利润最后也上缴给国家，亏损的经济也有国家进行调拨，根本就不看重企业的经济效益。
3、企业与市场脱节，不必去社会进行相关的市场调查。
这种传统的经济管理模式根本不能满足社会的发展，也不符合企业自身发展的要求，只有对这种经济管理模式进行改革创新才会使得企业获得更大的经济效益。
(二)现代企业经济管理模式。
随着我国的经济形势的不断进步和发展，市场经济也在发生着天翻地覆的变化，在这种变化中，企业为了适应社会的经济发展，经济管理模式也由传统的经济管理模式向现代经济管理模式发展。
现代企业经济管理模式更加注重生产经营，它更加重视活动的外在因素，通过以经营为中心进行相关的决策管理，最终使得企业的经济效益最大化，保证企业健康、快速的发展。
它有以下几个特点:1、它的范围变得更广泛了，已经不单单局限于生产活动范围内。
2、企业管理开始以经营为中心，以企业的经济效益为重中之重。
3、经营的理念已经渗透到企业的经济管理当中，企业更加注重可持续发展。
新形势下企业经济管理创新发展论文
试论新形势下企业经济管理的创新发展中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-02摘要企业的经济管理指的是企业的经营者为了实现企业生产经营过程中的既定目标，对企业生产活动和经济活动进行的计划、协调、组织、指挥等行为。
在当前经济环境中，企业面临的竞争压力越来越大，本文主要分析了目前企业经济管理中存在的问题，并且提出了创新企业经济管理的方法。
关键词经济管理制度管理理念随着经济全球化的发展，国外企业进驻我国市场，我国企业在市场中面临的竞争压力越来越大。
企业要想增加自己的实力，提高自己在市场中的竞争力，扩大自己的生产经营规模，就需要提高管理水平。
尤其是要不断创新企业的经济管理，从而获取更长远的发展。
一、企业经济管理创新的必然性企业的经济管理指的是企业的经营者为了实现企业生产经营过程中的既定目标，对企业生产活动和经济活动进行的计划、协调、组织、指挥等行为。
在当前的企业的发展过程中企业所面对的环境有了重大的转变，主要表现在三个方面，分别是知识经济、经济全球化以及网络经济。
在这三种经济形势的影响下，我国的市场不断开放，我国企业逐渐融入到国际化的市场中去。
企业面临的竞争也越来越激烈，所以在企业的发展过程中就需要加强企业的经济管理，为企业的进一步发展提供有力的条件。
在企业的运营中，要有效解决在发展过程中面临的问题就需要进行管理创新，首先要进行观念的创新，其次是组织创新，最后落实到技术创新，形成全方位的创新管理。
对于企业的生产经营来说，企业最主要的目标就是为了获取更大的经济效益，在企业的管理中经济管理占了很大的比重，企业要不断降低企业的成本，增加企业的经济效益。
目前很多企业虽然在管理过程中吸取了先进的经验，但是没有考虑到企业实际的需要，企业的经济管理还不能真正为企业的发展服务。
所以，综合总的社会形势，在企业中进行经济管理创新是势在必行的，对增强企业的实力和经济效益都有不可替代的作用。
对企业内部控制经济管理问题论文
对企业内部控制经济管理问题的探讨【摘要】近年来，我国的市场竞争日益激烈，企业面临的各项风险也呈现出多样性和复杂性的特点。
如何在激烈的市场竞争中处于不败之地，做好企业内部控制管理就是不可缺的一部分，企业内部控制的建立和健全情况成为企业经营成败的主要原因。
【关键词】内部控制；经济管理；问题探讨；应用引言内部控制应用于企业的经济管理中是现代企业管理的有效手段之一。
企业应从思想上，首先建立内部控制理念，并将内部控制与企业治理结构有效的整合起来，提高内部控制执行力，完善其监督激励机制，达到内部控制的目标。
1.内部控制概念内部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。
内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息的真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略。
2.企业内部控制存在的问题2.1 内控制度有章不循，执行流于形式由于内部控制不能直接产生经济价值，而且相对于生产、销售部门带来的经济效益而言，内部控制需要增加人员、岗位，制定规章制度和监控办法，许多公司往往没有设置内部控制部门或者相关控制环节，没有真正把内部控制提升到日常生产经营中，没有贯彻到每一个生产经营环节。
2.2 信息与沟通系统不够完善，缺乏应有的可靠性公司的内部控制制度普遍存在信息质量不高、信息时效性差、传递手段落后、信息阻塞等问题，未达到“识别、捕捉、交流外部和内部信息及份额、法规的要求和客户投诉等外部信息”的要求。
内部控制信息系统失真，缺乏及时有效的沟通。
管理当局没有经济业务和事项，维护资产、负债和业主权益的方法和记录等；管理层不注重沟通，或者员工并不完全了解在内控制度中他们的工作如何与他人相联系，如何对上级报告例外情况。
沟通的方式单一，沟通的机会较少。
2.3 监管体系不健全，监管力度不够一些企业领导不重视内部审计工作，企业内部审计机构缺乏人员，不设立内部审计机构或与财务部门合为一个部门，即使设立了机构，但由于内部审计人员人事管理还由本单位决定，单位领导直接制约内部审计工作，内审人员的切身利益直接受所在单位控制，内部审计的职责是在本单位主要领导直接领导下对领导负责并向其报告工作。
经济管理毕业论文范文
经济管理毕业论文范文导读：范文经济管理毕业论文范文【篇一：经济管理毕业论文】完善企业经济管理体系提升企业可持续发展1、现代企业的经济管理概况分析。
企业经济管理体系是十分复杂的，涉及面是十分广泛的，主要包括企业的内部生产、审核以及人力资源管理等等。
下面我们就对这几个方面进行细致的阐述。
1。
1企业的内部控制和审核。
建立企业管理体系并不是单纯的适应当前经济建设的发展情况，而是为了企业能够获得更多的经济效益，我们为了进一步的验证经济管理体系的成效，需要实行企业内部控制盒审核。
企业的管理者对企业内部的发展起到重要的带头作用，应该在实际的工作中做到定期的对企业内部的经营情况、产品的研究、经营目标的确定等方面进行评审，肯定经济管理体系好的地方，同时通过企业实践找到经济管理中有问题的部分，并对其进行科学的改革，实现经济管理体系更好地为企业发展做出积极贡献，实现企业的可持续发展。
1。
2企业经济管理体系的组织机构设置及其评审。
企业管理者应该根据外部经济发展形势以及内部的发展实际对企业内部的管理模式和方法做出适当的调整和改革，进一步组成科学合理的企业经济管理体系。
一般来说，企业经济管理体系都是由内部的最高管理者来直接指定的，并能够授予相关的职责，进一步保证经济管理体系的科学性，促进管理体系的不断完善。
随着企业的不断发展，管理者应该对经济管理体系进行评审，保证企业的发展方案和，发展目标保持一致，促进企业经济效益的提高。
1。
3企业的生产过程的管理和改进。
生产过程对企业来说是十分重要的部分，企业的决策者要想建立起科学的企业经济管理体系，就应该重视企业内部的生产过程方法上的改革。
采购过程是企业经济管理中的重要组成部分，在具体的采购过程中，应该保证采购活动符合相应的管理制度，不仅要保证采购物品的质量同时还应该实现企业利益最大化。
企业应该严格地按照招标制度对招标企业进行审核，特别注意招标企业的信用、经营状况等方面。
此外，企业还应该根据企业的发展情况制定出科学的发展方案及具体的目标，并在实际的生产过程中慎重对待需要变更的方面，对一些不合格的产品采取相应的措施。
企业经济管理论文3篇
企业经济管理论文3篇第一篇：企业经济管理之浅谈一、企业经济管理的现状和存在的问题1.经济管理意识较为落后。
虽然我国企业基本上都已逐步重视经济管理的作用，但就我国当前的企业来看，许多企业的经济管理意识仍然较为落后，且管理意识缺乏创新，往往是通过投入物力资源进行经济管理，而没有结合企业发展的具体情况，改变企业原有的管理方式与管理理念。
而部分企业虽然紧跟时代发展，更新了其经济管理意识，但是却没有结合企业发展的具体情况。
如我国中小型企业，在进行经济管理时，除了需要关注其市场细分，更要关注如何降低生产成本，而其经济管理意识却是采用大型企业的经济管理意识，将企业发展的核心放在开拓潜在客户上，造成顾此失彼。
2.缺乏综合性经济管理体制。
综合的经济管理体制是企业进行经济管理的前提与保障，然而，就我国目前的情况来看，许多企业的经济管理体制都不健全，如仅仅关注企业内部的会计制度与审计制度，而没有将眼光投入到不断发展变化的市场中，根据市场的需求改变自己的经济管理体制。
诚然，财务部门对于企业的成本管理起着核心作用，然而，进行经济管理并不仅仅是财务部门的工作，而是整个企业都需要关注的重心，尤其是企业的管理者需要对经济管理体制进行系统性管理，而许多企业，尤其是中小型企业都忽视了这个问题，认为经济管理仅仅是财务部门的工作。
3.缺乏对人力资源的关注。
现代市场竞争与其说是市场的竞争，不如说是人才的竞争，哪个企业拥有高素质的人才，就拥有了发展的动力和前景，因此，必须注重企业的人力资源管理。
然而，许多企业过度强调与关注企业经济管理中的经济效益，企图通过现有的状况，降低成本，实现效益，却没有从企业发展的最根本的动力入手，关注人力资源的培养。
这导致了许多企业缺乏高素质人才，而对于企业的普通工作人员，也没有进行相关的培训，使得工作人员的综合素质不能得到提高，无法为企业创造更多的效益。
二、提高企业经济管理的建议1.树立正确的经济管理意识，不断更新现有经济管理意识。
现代市场经济下企业管理论文
现代市场经济下的企业管理浅析摘要：在现代市场经济发展客观规律下，企业如何加强管理，提高企业综合实力，本文重点从资本经营、循环经济、共赢竞合、品牌创新等方面对现代企业管理过程中的问题进行了全面论述。
关键词：品牌创新循环经济资本经营共赢竞合随着我国新型工业化道路的不断推进，提别是加入wto以来，经济的发展以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，从而加速了全球经济贸易的一体化。
根据新型工业化道路的基本要求，本文就现代市场经济一体化下的企业管理谈几点看法。
一、品牌创新唱主角伴随着经济全球化、网络化趋势的日益明显和市场竞争的日益激烈，品牌对企业在提升其企业形象，提高市场竞争力等方面的作用已显露无遗。
企业间的竞争、产品的竞争，已越发明显的表现为品牌的竞争。
谁拥有社会所公认的强势品牌，谁就不会在市场“大浪淘沙”的过程中被淘汰。
品牌是企业和产品的“身份证”。
反映了市场的认可和保护，它蕴涵着一笔看不见、摸不着的巨大财富。
所以，创新品牌，就是创造财富。
新经济时代是一个品牌竞争的时代，企业由原来的以产品经营为核心逐渐上升到以品牌经营为核心。
新经济时代是一个知识创新的时代，企业的品牌管理与发展要符合适应这个时代就必须创新。
虽然，企业品牌建设是一种风险，它可能给企业带来巨额损失，但是，一个企业要想作长久，还是应该不断追求品牌建设。
我们可以肯定的说，品牌建设正是为了降低企业的竞争风险，不走品牌建设之路才是最大的风险。
抓好品牌建设，企业品牌创新管理是关键。
谨慎定位新品牌和分析市场。
可以避免企业品牌创新过程中不必要的风险。
企业可以选择在目标市场上靠近于现有竞争者的市场位置定位，直接同另一品牌竞争；也可将其位置定位于当前市场上没有的特色产品，开拓新的市场领域，迅速占据该新市场领域的领头羊地位。
严格管理，加强品牌自我管理是企业品牌创新风险管理的关键所在。
创品牌不易，保品牌更难。
只有在不断的品牌创新同时，加强品牌自我保护，才能使企业有足够的资金和热情投入品牌创新中，从而立于不败之地。
新形势下企业经济管理创新论文
新形势下企业经济管理的创新探索自从2008年世界金融危机以来，许多中小型企业面临内忧外患的局面：外在环境方面，消费需求难以有效突破；内部方面，员工的待遇要求越来越高，企业成本越来越大。
要提高企业的竞争力，除了国家采取积极的财政、货币政策外，关键要加大企业的经济管理创新。
企业生存发展的主要动力在于追求利润，每一企业都有要使得成本最小化、利润最大化的模式生成的渴望。
作为企业必须通过严格加强经济管理，不断探索经济管理的新理念、新方法达到这一目的。
企业经济管理的创新主要从以下方面着手。
首先从思想上重视经济管理创新思想是行动的向导，企业要有居安思危，不断锐意进取的勇气和魄力，用创新经济管理的方式保持企业的可持续发展。
长期以来，许多企业习惯了“高投入，高耗能，低产出”的粗放型生产模式，既导致环境污染，资源浪费，也使得企业成本压力加大，利润空间缩小。
党的十七大为企业发展指出了一条光明道路：由粗放型向集约型转变。
集约型生产方式需要以科学技术，高素质人才为依托，也需要经济管理的加强。
创新是时代的需要，是中华民族实现伟大复兴的必由之路，也是企业增大盈利空间、增强市场竞争力的一大法宝。
尤其在当前人口红利政策减弱，市场化深入推进的关键时期，企业的管理者要有通观全局，放眼未来的眼界和思维。
实现“中国制造”向“中国智造”的华丽转身。
无论企业管理层还是普通员工，都要不断解放思想，更新观念，突破陈规旧说，有新的视野和境界。
所以，企业要组织所有员工多学习，汲取中西方管理的新理论和新创举，做到取长补短，扬长避短。
同时要加大对新的有利于改进企业经济管理的意见建议的采纳接受并加以鼓励，形成重视经济管理创新的良好企业氛围。
整个企业内部摒弃落后的经济管理思想，要树立市场竞争意识，企业忧患意识，形成锐意改革、积极探索、不断进取、奋发向上的企业精神。
其次从企业行为上创新经济管理措施党的新领导集体多次提到“空谈误国，实干兴邦”的口号，作为企业尤其注重实干，把先进的管理理念落实到具体企业运作当中去。
对现阶段企业经济管理创新论文
对现阶段企业经济管理创新的研究摘要：随着全球经济一体化的发展和知识经济时代的到来，企业面临的市场挑战和社会环境越来越复杂。
为在复杂和紧张的环境下生存，企业必须创新经济管理体制。
因此，企业经济管理必须在发展中不断创新，以能够使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词：企业经济管理创新如今，以新科技革命为依托的知识经济逐渐兴起，人类社会的发展被注入了新的生机与活力，这对我国企业而言既是机遇又是挑战。
因此，各企业加强经济管理和创新管理已成为企业制胜的根本保证。
一、强化现阶段企业经济管理创新的必要性（一）企业管理理念已经老化企业经济管理创新就是为企业的管理注入新的思想和理念，就是将以往的陈旧的管理理念剔除。
但是，在目前日益强大的经济竞争形势下，企业的战略管理理念并没有很好地运用到实践中去，也没有进行创新，只是一味的遵循以往的战略管理理念，当应对新的形势与挑战时，这种固步自封的理念已难以在实践中取得良好的效果。
同时，企业缺乏危机管理理念，虽然有些企业中制定一系列危机管理理念，但是总将其作为一种理论，在线式管理实践中却极少使用，甚至不用，这就使得企业管理形式化，没有实质的意义，也难以达到创新的境界。
（二）企业经济管理制度不健全在企业面临转型时期，大多数企业的经济管理制度都存在着各种问题，例如，由于企业内部结构越来越复杂，采用以往的监督管理制度已无法满足现代企业的有效管理与监督，因此，相比较而言现在企业的监管力度比较匮乏；如今企业为了更加有效的管理企业，有些企业便制定和创新了先进的经济管理制度，由于这种先进的管理制度超越了企业的实际发展进度，就会使得企业发展与企业经济管理制度严重失衡，也会因不平衡发展对企业造成滞留。
（三）企业缺少内部控制管理岗位新时期，企业内部和企业管理层在面对迅速发展的市场经济环境时，缺乏相对应的战略管理意识和危机管理意识，这就会在一定程度上阻碍企业提出的经济管理创新理念的实施。
例如，目前很多企业都采用财务审计手段来控制企业成本，以有效防止流动资金在管理使用中流失与浪费，但是，在经济管理的实践中，利用财务管理作为经济管控的做法在管理授权中具有局限性。
企业经济管理体系思考论文 论文
关于企业经济管理体系的思考摘要:企业经济活动是一种动态的、复杂的管理活动。
如果没有一套科学、合理的经济管理体系作为支撑,企业的经济管理工作会失去有效的、系统的管理,从而造成企业经济活动偏离预期发展的方向,给企业带来损失。
关键词:企业经济活动经济管理体系中图分类号:f724 文献标识码:a 文章编号:1672-3791(2012)06(c)-0180-011 企业经济管理体系的组织机构设置和职能企业经济管理体系的建立需要企业最高管理者的积极配合。
企业负责人应该充分授权经济管理体系代表所需要的职责和权限,以确保管理体系在构建的过程中,经济管理体系代表可以在第一时间内根据企业的实际需求,对经济管理体系做出调整,使经济管理体系真正建立在市场、企业以及与企业相关方的基础之上。
2 经济管理体系文件经济管理体系文件包含的文件较多,但是都是必不可需的。
经济管理体系形成文件,可以使其在实际应用过程中效用得到最大发挥,也便于实际的管理与控制。
具体的经济管理体系文件包括经济指导策略及目标、经济管理手册、企业实现经济目标的重要环节、重点经济环节的具体细致策划、控制及评价标准文件以及实际的经济管理活动的详细记录文件等。
其中,经济管理手册主要内容是对经济管理体系范围的界定以及经济体系过程之间互相影响的描述;控制文件则是防止经济活动偏离正常运行方向的评价性问价;记录文件则是对经济活动过程的记录及保存,以供后续的检索。
3 经济管理体系评审在把经济管理体系的构建职责授权给经济代表后,企业最高管理者也需要定期对整个进度及体系进行监督,确保经济管理系统构建的科学性、合理性及实用性。
监督的过程主要是全方位评价经济管理体系改进的机会及需求,过程的业绩和结果的符合性,以适应企业经济方针、目标地动态性调整,同时保证整个监督过程完整记录。
4 资源管理资源管理涵盖两个方面的内容:第一,对企业人力资源方面的有效管理。
企业应该通过教育、培训、经验交流等方式使员工具备胜任经济管理工作的能力,加强他们对企业经济管理工作重要性的认识,从而进一步确保经济管理活动的结果能够按照企业预期的方向发展,实现企业经济目标,同时保持对教育、培训、经验交流内容等的记录详情;第二,企业基础硬件设施的管理。
企业经济管理创新研究论文5篇
企业经济管理创新研究论文5篇第一篇：企业经济管理问题浅议一、企业经济管理中存在的问题盈利是企业生产经营的最终目的，企业依靠科学有效的经济管理能够实现对组织结构的优化和工作效率的提升，从而获取更高的经济利润。
但目前，在多元化市场背景下，企业经济管理中还存在一些突出问题。
（一）经济管理体系缺乏。
随着国际间交流的日益密切和科学技术的快速发展，我国经济也取得了飞速发展，然而大部分企业在经济管理中缺乏条理性和科学性，企业经营管理者还没有形成一套整体性的经营理念，企业所设置的经济管理机构只是从事日常的较为简单、单一的财务管理活动，缺乏对经济管理机构的考核与评价。
同时，企业经营管理者没有明确各部门的工作职责，企业在生产经营中各部门因利益的不同而时常发生责任互相推诿的现象，而且员工在遇到工作问题之后，无法及时找到相关的负责部门去解决问题。
此外，还有一部分企业虽然明确了各个部门的工作职责，但是各部门在工作中只是专注于自身分内的工作，缺乏与其他部门的联系和沟通，这就造成了企业的发展缺乏内动力，严重阻碍了企业的可持续发展。
（二）经济管理投资缺乏条理性。
随着全球经济的快速发展，各行业间的竞争越来越激烈，企业为了适应激烈的竞争环境，提高自身的竞争优势，不断进行着市场的开拓，以提高企业产品的市场占有率。
但是，大部分企业由于缺乏科学合理的经济管理制度，在开拓市场和投资的过程中存在着一定程度上的盲目性，可操作性不强。
企业缺乏具有条理性的经济管理投资方式不仅会在实践过程中遇到大量的问题，而且也难以实现可观的经济利益。
部分企业经营管理者对经济管理中的投资没有充分的认识，为获取较高的经济效益，只是一味地增加资金投入，反而导致企业承担越来越重的经济负担，严重制约着企业的健康发展。
（三）经济管理人员缺乏稳定性和创新能力。
随着我国经济的快速发展，我国企业对经济管理重要性的认识程度越来越深。
但目前我国企业的经济管理工作人员受各种因素的影响有着较强的流动性，企业经济管理工作人员的不稳定使得企业在生产经营中的工作进度和工作质量难以得到保障。
加强企业经济管理有效策略论文
浅谈加强企业经济管理的有效策略摘要：企业如何在经济发展快速、竞争激烈的现代社会获取巨大经济利益，是目前各企业和负责人一直探讨和追寻的问题。
经济管理是企业获取巨大经济利益的重要条件，经济管理的实施得当，才是企业在激烈竞争中获取巨大经济利益的根本所在，因此，正视企业在实际经济管理过程中出现的问题，积极寻找解决问题的方法、途径，对于提高企业综合竞争力，提升企业的盈利能力，意义重大。
基于此，本文针对如何加强企业的经济管理，做以下论述。
关键词：经济管理经济利益竞争策略中图分类号：f724 文献标识码：a 文章编号：1672-3791(2012)06(c)-0177-011 企业经济管理的重要性随着社会经济的迅速发展，企业将面临更激烈的竞争。
如何在激烈的竞争环境下，保持企业的发展活力，是每个管理者不得不面对的问题。
经济管理对于企业各种资源的有效配置有很好的处理方式，对于提升企业的竞争实力帮助甚大，换句话说，企业的经济管理是企业迅速发展的重要条件。
经济管理是一项涉及企业经营活动全过程的具有综合性的科学管理活动。
企业经济管理水平的高低直接关系到企业的投资、筹资等方面的决策，直接关系到企业经济战略的选择。
纵观实际情况，不管是大型国有企业，还是中小型企业，只要经济管理的好，其效益也一定很高。
企业经济管理的制度制定和施实得当，关系着企业在生产和销售过程中所产生的各种经济问题的更好解决方法的具体实施。
企业的经济管理直接关系着企业的发展和企业之间的竞争优势，还能够进一步提升企业的经济利益和企业的长远发展，由此可见，制订完善的经济管理制度能够使企业在竞争激烈的当代社会有更好的、更突出的竞争优势。
2 企业经济管理中存在的问题在企业实际的经济管理活动过程中，直接或者间接影响经济管理活动效率和质量的原因涉及到多个方面。
因此，企业经济管理者只有在认真分析实际问题的基础上对问题进行透彻、详细的分析，才能够使企业自身的经济管理经验得到加强，从而科学、合理地制定解决方案，为企业的后续发展提供强有力的动力。
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中国企业经济管理论文
—、引言
社会的进步和经济的发展，使现代企业的经济管理模式发生了改变，它在以生产为中心的基础上加入了经营，实现了以生产和经营两者相结合的经济管理模式。
因此，企业在日常的管理活动中应不断提升对企业自身的评估能力，挖掘市场需求，加强管理活动的有效性，提高企业的竞争实力，以实现企业的高效发展。
二、企业经济管理的概念
企业经济管理是指对企业日常活动进行指挥，并通过人为方式进行协调，通过对这些活动地有效组织实现企业经济效益增长的一种管理活动。
此外，随着市场的变化，对管理模式进行调整，对企业实现科学有效的管理，使得企业生产出的产品更符合市场和消费者的需求，为企业的长远发展铺平道路。
三、中国企业经济管理模式的现状分析
就口前情况来看，中国大部分企业的经济管理模式均存在着一些不足的地方，主要体现在：人力资源、管理制度和组织机构等儿个方面。
下面我们对此进行分析。
1•人力资源方面
中国部分企业经济管理模式中的不足在人力资源管理方面的体现，主要是指员工素质不高。
此外，这些企业对员工的激励制度做得不完善，企业内部的人员流动较频繁，人力资源部门波动大。
体现在：
（1）人力资源部门的部分工作人员缺乏正规的培训，道德水平不高且工作能力不强，这对企业的形象造成了一定的不良影响。
（2）人员的流动大，造成企业很多的工作项忖无法顺利进行，拖延了企业的工作进程。
（3）企业对员工的激励制度不完善，员工的积极性始终得不到提高。
2. 管理制度方面
长期以来，企业对自身的管理制度缺乏必要的认识。
虽然，有些企业制定了相应的经济管理措施，但并不完善，再加上制定的措施没有得到很好的实施，因此实用性
较低，甚至不具备实用性。
管理制度方面的欠缺影响了管理的效果，使管理效果降低了。
3. 组织机构方面
企业的组织机构形式单一，不够灵活。
因此，现今企业很多的组织机构都与市场需求相背离。
另外，部分企业的管理人员只重视对经济效益的追求，在组织机构的管理方面不够重视，使得企业组织机构中的很多问题没能得到及时的解决，从而导致了企业的发展滞后。
四、加强中国企业经济管理模式的对策分析
上文我们分析了企业经济管理模式的现状，对现代企业经济管理中存在的问题进行了探讨，下面我们针对上文所分析的问题提出一些相应的改进措施，主要包括：对企业内部的人力资源进行优化、制定科学合理的管理制度和重视及改善企业的组织机构等三个方面。
1. 对企业内部的人力资源进行优化
优化人力资源是企业在进行经济管理模式的改进中首先要重视的工作。
人才的竞争对企业最终竞争的成败有重要影响。
因此，优化人力资源，人才的培养是关键。
对企业的人力资源进行优化，主要包括以下儿个方面，分别为：
(1)针对企业的业务需求，对员工进行专门的培训，使员工的道德和业务素质在经过培训后得到全面的提升。
企业要想优化人力资源，还要从为员工创造发展条件，提供发展平台入手，同时加强岗位建设，使员工在实际工作中提升自己的才能。
(2)优化人力资源，要坚持以企业的发展战略为基本出发点，在这个基本点的基础上进行人力资源优化。
在优化的过程中，要综合考虑各方面的情况，要留住人才，防止人才外流。
企业要培养员工的集体意识，同时要尽可能地提高员工的福利，让员工看到自己在企业中的价值，增强员工对企业的责任感。
2. 制定科学合理的管理制度
企业要想长期稳定地发展下去，制定一套科学合理的管理制度尤为重要，这是保证企业高效发展的关键环节。
企业在日常的运营过程中，应依据相应的管理制度对自身进行管理，体现在对企业员工进行全方位的监督和管理以及对企业的运行过程进行管理，确保企业高效有序地运行。
制定科学合理的管理制度，不仅利于企业对员
工进行全程管理，还有利于企业自身的精细化管理。
以公路施工企业为例。
公路施工企业制定科学合理的管理制度，可以提升企业管理的水平，还可以对施工过程进行管理，主要体现在：
（1）在施工过程中，选用优质节能环保的材料和技术，降低施工成本。
（2）监控施工现场，对其施工质量进行把关。
（3）提升员工工作的责任心，将管理制度落实到实处。
（4）不断创新科技，在质量和技术方面进行把关。
3. 重视和改善企业的组织机构企业要想改进经济管理模式，不仅要优化企业内部的人力资源和制定科学合理的管理制度，还要重视和改善企业的组织机构。
企业组织机构的改进和完善对企业的发展具有积极的意义。
摒弃僵化的组织机构，制定出灵活、合理，符合企业发展需要和市场需求的组织机构。
五、结语
企业管理的终极目标是达到企业利润的最大化，为了实现这一口标，企业必须要对经济管理引起重视。
在现今市场经济的背景下，企业要想实现持续发展的愿望，就必须要重视对经济管理模式的改进。
企业的经济管理模式在企业的发展中具有重要的作用。
本文从企业经济管理的概念、企业经济管理模式的现状分析、加强企业经济管理的对策分析三个方面，对市场经济条件下的企业经济管理模式进行了探析，希望对企业发展方面问题的研究能起到一定的积极作用。