企业经济管理模式创新论文

探析新形势下企业经济管理模式的创新摘要：本文以企业经济管理为主要研究对象，深入分析企业经济管理新形势的特点，对于新形势条件下企业经济管理模式创新的意义进行全面研究，在此基础上，提出新形势下企业经济管理模式创新策略，为我国企业的健康和持续发展奠定基础。

1.企业经济管理的新形势分析

（1）经济发展进入全球化时期

自20世纪末期以来，世界经济开始呈现出一体化的发展趋势。中国经济在融入到世界经济之后，作为世界经济的组成部分，有着很好的机遇与发展前景[1]。但中国经济在加入到世界经济的过程中，也遇到了很多不容忽视的问题与挑战，中国与其他国家在经济上既存在着合作关系，同时也存在着不同程度的冲突。不同资本体系企业的竞相出现使得我国企业面临着前所未有的市场竞争环境，这就对企业的经济管理水平提出了更高的要求，企业只有不断提高经济管理水平，才能提高企业自身的竞争实力，才能在激烈的市场竞争中占据更加有利的地位。

（2）市场化体制逐步深化

伴随着我国建设社会主义市场经济体制的提出，在我国几十年的发展历程当中，市场化体制已经得到了逐步深化，在我国经济发展具有极为重要的意义[2]。在市场资源的配置过程中，市场经济发展机制起到了越来越重要的作用；而在我国市场化机制不断深化和完善过程中，也逐步形成了完善和科学的政府宏观调控体制。因此，在我国

市场化体制逐步深入的大背景条件下的，企业应依据市场化的特点，逐步加强企业经济管理工作，努力推行经济管理工作模式创新，提高企业自身市场竞争力，保证持续健康的发展。

（3）知识化和信息化成为企业经济管理主要趋势

随着我国科技和信息产业的快速发展，科技技术综合水平得到了前所未有的提升，而知识化和信息化已经成为新形势下企业经济管理发展的主要趋势，知识化与信息化已深入到企业发展的方方面面。我国企业的经济管理模式创新作为重要的影响因素也必将走向知识化与信息化的发展道路。现阶段，知识已经成为促进企业发展生产要素中的重要组成部分。信息技术也逐渐渗透在企业生产经营中的各个领域，对于提高企业的劳动生产率有重要意义。

2.新形势下企业经济管理模式创新的意义分析

作为整合与优化企业资源配置的主要手段，管理可以说是生产力的一种表现形式，在当今市场经济的高度发展时期，科学技术普及速度极快，互联网经济、知识经济的作用不断凸显，企业的经济管理模式改革也就更为迫切[3]。不同的企业经营环境各不相同，管理体系也有所不同，但是其影响因素却大致相同。当今的新环境与新形势对于我国企业而言，既是机遇，也是挑战，不断激烈的竞争势必促使优秀的企业强化管理，加强企业经济管理，通过管理模式创新实现企业的迅速发展和不断强大。企业经济管理模式创新不但指企业经济管理观念的创新，管理模式创新是全方位的创新，是企业强化自身的发展，最优的成本控制以及最大的收益的必经之路。

3. 新形势下企业经济管理模式创新策略研究

（1）实现企业经济管理理念创新

企业管理必须做到与时代特点相一致，而实现一致的主要手段就是管理观念创新、思想转变为先导[4]。在企业管理过程中常常遇到各种阻力、困难和问题，这主要与观念守旧有关，而落后观念是企业管理落后的主要原因之一。管理观念性创新是企业发展的关键要素之一，也是企业管理、技术和产品创新的重中之重。因此，对于企业管理模式，必须加快其思想观念的根本性转变，尤其对于企业领导人的思想观念，应进行转变和创新，这样才能实现改革深化和管理强化，从而完成企业经济管理现代化的目标。

（2）加强经济管理制度创新

企业经济管理模式创新的难点在于经济管理制度的创新。企业的制度是企业管理的依据，直接关系到企业内部资源的组合和基本框架的组成[5]。在企业经济管理过程中，只有对企业内部的制度进行创新，才能实现企业内部资源的科学优化整合，建立适应市场变化的内部组织基本框架，完成对企业经济管理体系和模式的根本性创新。企业经济管理制度的根本性创新会彻底激发企业内部的技术和产品开发活力，并促进企业的激励体系逐步建立和高效运作，为企业经济管理创新提供坚实的基础和充分的推动力。

（3）强化内部控制，实施全面经济管理监督

新经济形势下，要强化内部控制，实施全面经济管理监督程序。要实现战略型内部控制管理，使得企业的内部控制成为全局性的管理

而非财务管理的一个职能。作为企业经济管理的主要部分，对于企业财务管理制度而言，随着市场经济的高度发展，宜构建以预算管理为中心的财务管理模式，对企业未来的内部生产经营活动进行规划、控制与协调，并通过预算对企业经营的全过程进行组织、计划、控制、激励，提高财务的控制和约束能力，实现财务预算，加大财务管理的渗透力，拓宽财务管理的工作领域，促进全员和全方位财务管理局面的形成。

（4）全面把控企业经济管理内涵

企业经济管理质量和效益与企业经济管理内涵具有重要的联系。企业的经济管理模式创新是否成功，应该首先做到对于企业经济管理内涵和企业经济管理基本内容的全面和深刻理解、把握。企业经济管理模式创新的手段和方法应该以观念的创新、思路的转变和方式的创新作为主要手段，同时要在企业内部进行经济管理的基本理念和各项决策的切实贯彻和落实。在当今时代条件下，我国企业经济管理阻力大多来源自于对企业经济管理内涵的错误理解，归根结底是由于对于企业经济管理理念和内容的错误认识而造成的。部分企业的管理和领导缺乏对于相关理论知识的理解，对于企业的经济管理的观念过于陈旧，没有达到企业经济管理人员应有理念创新高度，这就对企业的潜在竞争力和发展力的提升产生了严重阻碍。因此，企业实行经济管理模式创新首先应该全面把握企业经济管理内涵。

（5）推行柔性经济管理手段

相对于传统的刚性经济管理而言，柔性经济管理是经济管理科学

的一个新领域。一直以来，企业经济管理主要以带有强制色彩的刚性经济管理为主，强调遵守和服从各种经济管理制度，并在此基础上完成各项经济指标。而企业的柔性经济管理则主要以人为中心，体现了企业管理的人性化主旨，同时，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行人格化管理。企业柔性经济管理手段是在研究人的心理和行为规律的基础上，以非强制性方式为主要方法，把组织意志潜在的深入到员工心中，从而演变为员工的个人自觉行动。柔性管理的人性化本质，主要依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值，从而从根本上实现企业经济管理和运营的转变，实现制度性由隐性到显性的转化，从而创造竞争优势。

4.结语

在市场经济不断发展的今天，国内外市场经济环境日渐复杂，企业只有立足于经济发展的实际，坚持与时俱进，融入创新型思想，适时调整经济管理模式，采取科学合理的经济管理措施和政策，才能推动企业持续健康发展，在企业管理者以及相关工作者的共同努力下，企业发展将会迎来又一个发展春天。

参考文献：

[1]宋旭强.新形势下企业经济管理的创新与实践探索[J].科技资讯，2012（07）：11-12.

[2]周湘云.新形势下我国企业经济管理的创新与实践[J].中国对外贸易，2012（06）：23-23.