浅析企业经济管理创新研究
资源型城市企业经济管理创新研究
民营科技2018年第5期经济与管理资源型城市企业经济管理创新研究宋晟鑫（中共七台河市委党校，黑龙江七台河154600）1资源型城市企业经济管理中的常见问题1.1经济管理制度的不足之处。
资源型城市面临资源枯竭的问题，与市场经济发展相比较，企业还存在较为落后的经济管理模式，在经济管理制度上存在不足之处。
据有关调查结果显示，一些企业管理人员忽视企业发展中经济管理的重要性，因企业领导者专业性管理不足，造成经济管理形式化，不能严格落实经济管理制度。
企业经济管理中的不足，管理监督体系不严，在一定程度上限制了企业的发展。
1.2管理人员的管理理念缺乏。
一些企业缺少专业管理人员，管理中不重视企业经济管理创新。
也未能落实企业经济管理的改革创新理念，影响企业发展速度，进而对企业经济社会效益也造成不利影响。
一些管理人员还存在不能结合企业实际，盲目跟风采取不适宜的经济管理方法，特别是在经济管理方面考虑的不够慎重，对其它企业经济管理模式随意套用，使企业发展受到严重限制。
1.3企业不合理的经济管理结构。
调查结果显示，采取传统经营管理模式的很多企业，不具有合理的经济管理架构。
这难以为企业提供市场发展动态，使企业与市场之间的脱节十分严重，严重制约了企业的发展。
此外，企业内部不能合理设置经济管理人员也产生不利影响。
因此，应明确划分经济管理人员职责，部门之间人员职责不应交叉重叠，经济管理人员职责应清晰划分，以免造成无法落实工作的情况，进而对部门之间配合造成不利影响，影响企业发展。
各部门员工交叉重叠的工作容易使员工产生消极怠工问题，对企业工作效率影响很大。
2企业经济管理的创新2.1创新经济管理理念。
企业管理方法对于企业生存和发展具有决定性作用，企业管理人员制定管理方法，在管理方式上引导管理人员改革创新，对企业的发展十分重要。
各行业管理方式在不断改革创新，为提高企业管理水平，应对改革创新企业领导者观念做好引导，只有不断创新管理人员的观念，企业才能创新管理模式。
新形势下企业经济管理创新与实践
新形势下的企业经济管理创新与实践摘要：本文分析了经济管理的作用、新形势下企业经济管理的不足，并对如何进行创新实践提出了几点建议。
关键词：企业管理；经济管理；创新实践中图分类号：f270.7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）05-0-01企业经济管理实际应当包括但是不等同于企业生产管理、人力资源管理、内部审核。
从当前我们国家的企业发展情况来看，很多企业都需要实行经济管理的创新工作。
惟有把创新工作做好，才能配合企业经营发展，使其在竞争中处于不败之地。
一、经济管理的意义企业管理包括的内容有经济管理、制度管理、方法管理、行政管理、法律管理、教育管理等等。
而这其中，经济管理的作用至关重要。
资金仿佛是企业血脉，企业所有的生产经营活动，都要有资金作为支持，如果离开资金而谈企业发展，说得再好，口号喊再响亮，也是没有作用的。
但这并不是说有了资金就一定能够保证企业正常运转。
如果没有对于资金的合理管理，不把资金用到该用的位置，使其合理优化，是无法达到其最大使用率的，这样的结果必然会造成企业的经营成本提高，效益降低乃至亏损。
而且，在市场经济运行规律支配下，企业的物质管理同人力资源管理方法也要有所创新，更好的配置与管理才能让企业效益得到提升。
故而企业经济管理的效用在企业的全部管理活动中的作用不言自明。
二、当前经济管理的不足(一)管理观念落后。
在经济全球化的大背景下，确立新型管理观念与危机意识是十分必要的。
而很多企业的管理层与领导者的观念却显得陈旧落后，难以适应时代发展，创新理念同危机理念只是挂在口头上，意识里没有，或者是意识里虽有而难以用来指导实践。
(二)制度不完善。
制度不健全这一点有两方面问题表现得比较突出，一是有管理，没有监督；二是管理制度和企业实际发展情况相脱节。
一部分企业的管理制度较企业发展情况滞后，还有一部分企业管理制度依照先进企业制定，而自身发展程度远远没有达到那样的制度框架要求。
不管是先进还是落后，不能适应企业需要的制度就不是好制度。
试析新形势下企业经济管理的创新与实践
试析新形势下企业经济管理的创新与实践傅太菊山西太原公用事业分公司自来水厂【摘要】近年来，随着社会的发展、经济的进步，以及国际经济一体化的发展，我国的企业不仅要面对国际市场的竞争，还要面对日益激烈的国内市场的竞争。
因此，企业只有具备了一定的自身优势，才能在这个竞争激烈的环境中站稳脚跟，而创新就是企业提高自身综合实力的有效途径。
本文则主要针对企业的经济管理创新和实践进行分析、探讨。
【关键词】企业经济管理创新实践新形势在经济一体化的发展背景下，我国的经济也跟随着时代的潮流，迅猛发展。
那么，如何才能在这个瞬息万变的市场中占有一定的地位呢？这就需要企业不断地进行创新，与时俱进。
以下我们将对此问题进行简单的讨论。
一、企业经济管理的重要性管理其实就是为了达到经营目标，而进行的一系列规则的实施与制定过程。
不仅如此，管理还是社会活动的一种，在进行了有效的管理之后，就能够充分调动员工的积极性，消除社会的不良现象。
在企业的日常管理活动中，经济管理已成了提高企业经济效益、推动企业发展的助推器。
有效的企业管理能够使企业明确未来的发展方向，使员工在遵守规章制度的前提下能够充分发挥自身潜能，并为顾客提供更加优质的服务，进而使企业的利润不断增加。
企业的管理方法主要有教育方法、法律方法、行政方法、科学方法、制度方法、经济方法等。
经济基础决定了上层建筑，特别是在我国的市场经济体制下，因此，企业相应的经济管理制度对整个企业的经营活动及正常运转都发挥着重要的作用。
资金又被称为企业的血液，血液中一旦发生了堵塞现象，就会使其他环节也不能正常的运作。
在企业的整个经营与生产过程中，都离不开资金的支持，但并不是有了充足的资金就能确保企业的顺利运行，还必须将资金进行有效的管理，只有这样才能使经营活动畅通无阻。
而经济管理就是为了让资金得到合理的配置与利用，使其使用效率得到提高，从而实现我们的经营目的。
另外，在市场经济的运行条件下，对企业的物质资源与人力资源的管理也提出了新的要求，我们必须利用有效地管理，使企业效益空间得到提升。
民营企业经济管理工作研究
民营企业经济管理工作研究摘要：我国民营企业历经了几十年发展历程，到目前我国民营企业的生存环境早已发生了重大转变，民营企业已成为国家经济发展与社会进步的组成部分之一，因为民营企业数量不断增加，因此，如何解决民营企业经济管理问题成为社会各界人士广泛关注的问题，其与企业的市场竞争能力和生存能力都有着直接关系。
本文重点民营企业经济管理工作创新问题，希望有助于提高我国民营企业的市场竞争能力。
关键词：民营企业；经济管理；创新问题中图分类号：f279.23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-00-01在市场经济飞速发展的过程中，我国民营单位也随市场经济发展而发展，其内部经济管理体制也发生了一定变化，但是在民营企业经济管理活动中仍然存在守旧的做法，在新市场环节中这种守旧模式明显以无法满足新时期市场发展的需求，因此，创新经济管理成为民营企业必须重视的一个关键性话题。
在创新民营企业经济管理工作前，我们首先应对我国民营企业的经济管理特点进行一个全面分析，了解民营机构经济管理内涵与本质，从而制定出更好的控制制度。
一、民营企业的经济管理特点探析在新发展形势下，经济管理问题出现了几个明显特征：（一）经济管理综合性经济管理方案使用价值形势治理经营活动的一项工作，其将企业的经营过程和物质条件进行规划和控制，这样做便于使企业达到理想的经济效益，因此，经济管理工作不仅独立性较强，同时其也必须应具备综合性特点。
（二）企业与经济管理的内在联系所有企业在发展过程中，凡是涉及到经费支出和收入的都与企业财务经济管理有着十分密切的内在联系，而实际上企业各组织间都会和经费产生着密切的联系，这种内在联系是任何企业都无法避免的。
企业的财务经济管理工作通常触及了企业经营过程中的所有环节，财务组织总会通过资金的使用情况将单位的其他组织联系到一起，与此同时，企业财务经济管理组织也会以资金使用方式和企业间的其他组织取得联系。
除此之外，企业财务经济管理组织也在减少经费支出和使用资金的过程中约束企业其他组织，从而确保企业提高自身经济效益，实现可持续化发展目标。
数字经济下企业财务管理创新研究
数字经济下企业财务管理创新研究目录一、内容概括 (2)1. 背景与意义 (2)1.1 数字经济发展概述 (4)1.2 财务管理创新的重要性 (5)2. 研究目的与范围 (6)2.1 研究目的 (7)2.2 研究范围 (7)二、数字经济与财务管理创新概述 (8)1. 数字经济对财务管理的影响 (9)1.1 财务数据处理的变革 (10)1.2 财务管理模式的转变 (12)1.3 财务风险控制的新挑战 (13)2. 财务管理创新的必要性 (14)2.1 适应数字经济发展的需要 (16)2.2 提升企业财务竞争力的关键 (17)三、数字经济下企业财务管理创新的内容 (18)1. 财务管理理念的更新 (19)1.1 数字化财务管理意识的树立 (20)1.2 以客户为中心的服务理念 (21)2. 财务管理模式的转型 (23)2.1 精细化财务管理 (24)2.2 集中式财务管理 (26)3. 财务数字化技术应用与创新实践研究分析 (26)3.1 财务数字化技术应用概述 (28)3.2 创新实践案例分析研究具体要点表述更加详尽充分内容要清晰有层次结构29一、内容概括随着数字经济的快速发展，企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个背景下，企业财务管理创新成为了提高企业竞争力和实现可持续发展的关键因素。
本研究旨在分析数字经济对企业财务管理的影响，探讨企业在数字经济环境下如何进行财务管理创新，以适应新的市场环境和竞争格局。
本研究首先从理论层面分析数字经济对企业财务管理的影响，包括数字化技术的应用、数据驱动决策、跨界融合等方面。
通过实证研究，探讨企业在数字经济环境下的财务管理创新实践，包括财务共享服务中心的建设、财务风险管理创新、财务绩效评价体系改革等方面。
结合实际案例，分析企业在数字经济环境下财务管理创新的成功与失败经验，为企业提供有针对性的财务管理创新建议。
1. 背景与意义随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，数字经济在全球范围内迅速崛起，成为推动经济增长的重要力量。
煤矿企业经济管理创新研究
【 关键 词】管理 工作 ；煤矿 ；企业管理
［ 中图分类号】Ｆ ４ ２ ６ ． ２ １
［ 文献标识码】 Ａ
【 文章编号】 ２ ０ ９ ５ — ０ ７ ４ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ０ － ０ ０ １ １ — பைடு நூலகம் ２
引 言
财 务管理是经济管 理 中的一个重要 环节 。说到财 务 ，最 重要 的是人员素质 ，因此必 须对财 务人员加强培训 ，提高财
速发展 ，实现 了从中国制造到 中国创造 的发 展 ，而管理的创 新与经济 的发展 是相辅相成 ，所 以想要发展 我国经济就必须
【 收稿 日期】２ ０ １ ３ — ０ ９ — ２ ６ 【 作者简介】王华刚 （ １ ９ ７ ６ 一），男，在职研究生 ，经济师 ，现
任 晋 煤 集 团古 书 院矿 工 贸公 司总 经 理 。
经济管理 体制是企 业经济管理 的中心 ，它是整 个企业管 理的命脉 ，如果没有 良好 的管理制度 ，企业经 济管理便达不
发展 ，煤矿企业 经济 管理创新就是开发一种 经济 高效 的管理
模式 ，通过调整管理方法达 到理 想 目的。 ２ ． ２ 经济管理创新的必然性 为了达到现 代经济管理 的要求 ，传统的管理 方式 不能满 足现代经济管理 的需要 ，只有不断地创新管 理方式 ，才能跟
展 。因此 ，做好 财 务工 作 ，对 今后企 业 的发展 有很 大的 帮
助 ，也促进企业经济 的发展 。 １ ． ４ 煤炭企业水 电管理 的创新 在 煤 矿企业 中 ，费 用支 出一部 分就 是水 电费 用 。随着
煤 矿企业经 济管理 中存在 很多的 问题和 不足 。随着 我国
经 济的发展和经 济全球化 的加速 ，煤矿企业传统 的经济管理
企业经济管理方法与创新研究
企业经济管理方法与创新研究中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要在市场经济不断发展下，现代企业为了适应不断发展的经济形式、需在自身的体制方面不断的进行创新。
本文针对不断发展的经济社会，在企业的经济管理创新方面发表自己的个人看法，进行详细分析，作出创新的内容及新方法，以供参考。
关键词企业经济管理创新方法以前的经济管理模式已经无法适应快速发展的社会需求，企业要想在竞争激烈的市场中获取自己的一席之地，就必须在管理体制方面有所创新，进行内部控制和外部发展相结合的方法，在管理观念方面有所更新，符合现代社会的发展方向，那么本文就论述一下现代企业在经济管理创新方面的内容以及方法。
一、现代企业经济管理的特征1.企业中的经济管理是一门比较复杂的工作项目，本身具有一定的综合性和专业性，在开展工作时的主要形式就是利用价值原理来对企业中的经济事务进行管理，提高企业的效益和管理质量。
和企业中其他的管理项目不一样，经济管理在工作时必须是以价值的形式为主要基础，在企业的现有客观条件以及经营的过程和结果上，利用科学的管理方法进行合理的规划，使企业在发展中可以获取较大的效益，尽量达到预期中的目标。
2.企业在进行经济管理的过程中，将企业在运转中的各种状况经过科学的计算，通过数据的形式表现出来，形成表格或者是数据报告，这样企业的领导层在进行重大决策的时候，就可以通过这些数据的分析来对企业的现状和未来的发展趋势有所掌握，从而做出正确的有价值的判断。
随着国内和国际经济形势的转变，企业在进行经济管理的时候，相应的模式和目标都会发生改变，这样才能够和时代相协调，和经济发展趋势相统一，才能够有利于企业的发展，在竞争激烈的市场中才能发挥的更稳定。
3.一个企业中所进行的经济管理活动是贯穿于企业发展始终的，从开始的生产加工、经营管理到后期的售后服务等都发挥了重要的作用，在现阶段的企业管理中，所有一切可以凡是和资金有关的活动都和经济管理工作有关系。
现代企业经济管理的意义与创新研究
现代企业经济管理的意义与创新研究现代企业经济管理的意义主要体现在以下几个方面。
一、提高企业效率。
现代企业经济管理通过合理的资源配置、科学的生产组织和有效的运营管理，可以提高企业的生产效率和运作效率，降低成本，提高利润。
精细化的生产管理、供应链管理和财务管理可以使企业更好地实现生产计划和物流运输，减少资源浪费，提高产品质量和顾客满意度。
二、优化企业决策。
现代企业经济管理需要借助大量数据和信息，通过数据分析和决策模型来进行企业决策，帮助企业的经营者做出正确的决策。
利用市场调研和竞争分析来确定市场需求和竞争优势，通过成本分析和效益分析来确定产品定价和经营策略等，都可以帮助企业做出更加科学和依据的决策，降低决策风险。
三、促进企业创新。
现代企业经济管理注重创新思维和创新方法的应用，鼓励企业在产品、技术、管理等方面进行创新，提高企业的竞争力和创造力。
企业可以通过研发新产品和技术，不断满足市场需求和顾客需求，创造新的经济增长点；通过引进先进的管理理念和方法，改善企业的管理效益和组织效能，提高企业的创新能力和竞争力。
四、推动企业可持续发展。
现代企业经济管理注重长远发展和可持续经营，倡导企业在经济、社会和环境等方面的可持续发展。
企业可以通过生态环保措施和节能减排行动来降低企业的环境风险和社会责任，提高企业的可持续竞争力和商誉；通过开展社会公益活动和员工关怀等，增强企业的社会形象和品牌价值。
一、在业务模式创新方面，研究者可以探索新的商业模式和战略，以适应不断变化的市场需求和社会环境。
通过互联网、大数据等新技术的应用，可以探索虚拟化和共享经济等新的商业模式，创造新的商业价值和服务模式。
二、在组织创新方面，研究者可以研究企业组织结构和管理方式的创新，以提高组织效能和员工创造力。
通过数字化办公和远程办公的实施，可以改变传统的办公模式，提高沟通效率和工作灵活性。
三、在技术创新方面，研究者可以研究企业在产品、工艺和技术方面的创新，以提高产品质量和技术竞争力。
新形势下企业经济管理的创新策略研究
新形势下企业经济管理的创新策略研究作者：赵冬吴斯怡张铁来源：《商展经济》 2020年第23期陕西电子信息集团有限公司管理与改革部赵冬陕西电子信息教育投资集团吴斯怡陕西烽火电子股份有限公司张铁摘要：当前社会经济的发展速度不断加快，企业在发展的过程中进行了很多改革和创新。
现代化的企业发展将信息化作为重要的发展方向，这也成为企业争取市场地位的重要手段，是未来企业竞争发展的主要方向。
在企业创新管理的推动下，我国信息化管理在各个先进企业发展的过程中逐渐盛行，同时催生了一些积极的经济管理技术，这对企业的现代化发展有非常大的作用。
首先，它能帮助企业及时捕捉到市场的有效信息，也能够找到现代市场发展的基本规律，这样就大大减少了企业的经济投入成本，降低了失误率。
其次，企业运用信息化的经济管理方式，能够从根本上提高经营管理水平，从而进一步推动企业可持续发展。
本文主要分析了当前企业进行经济管理的重要性，并且客观地分析了当前经济管理中存在的问题，最后给出了建设性的策略建议。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略中图分类号：F273 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.13.31在我国经济发展水平快速提升的时代，企业原有的发展模式已经无法满足经济发展的需要。
现代企业的发展必须要积极结合信息技术，并且要适当扩大经营规模，扩大业务承接范围，还要积极优化经济管理技术，这样才能够推动企业得到更好的发展。
在目前市场竞争中，企业发展所要面临的问题是非常多的，经济管理的混乱已成为企业发展的较大阻力。
为了避免在发展过程中落后于其他企业，企业必须要积极结合自身发展特点，不断优化经济管理措施和计划，完善企业相关技术人员的技能，以敏锐的目光发现市场的各种变化和发展，并且能够积极对自身的经营策略做出适当调整。
本文主要围绕新形势下加强对企业经济管理创新的必要性展开简单的分析与探讨。
1 新形势下企业经济管理创新的必要性在市场经济的指导下，我国经济的发展呈现多变性的趋势，市场竞争也日益激烈。
关于新形势下企业经济管理的创新与实践的
Management经管空间0462013年1月 才可以为企业的经济统计工作提供健康良好的环境，同时提升经济统计及管理的水平。
此外，政策支持的工作要继续加强，完善制度保障体系以及法规建设，确立政策的优势辅助，为企业的经济统计以及管理创造更为人性化的政策支持。
3.3 健全体系创新改革手段传统的企业经济统计内容包括对经济效益、投入的产出以及活动条件等方面的统计。
在当今这个知识经济的时代，由于企业体制不断进行深化与改革，使得企业经济统计的内容出现了一些不适应，不相符等系列问题。
为了防止这种问题的不断深化，我们要不断丰富统计工作的内容，充分展现出当今经济信息的新特点。
譬如引进电子商务统计、周期统计、水准统计、科研力、创新能力等，使企业经济统计的工作内容得到切实的扩充，竞争力得到不断提高。
至于关于功能建设方面我们要完善指标体系，掌握各个指标的内在联系，扩充测评、判断以及量化评价的功能，及时更新统计工作使用的软件以及各类工具，为企业的发展提供良好的硬件保证。
由于当今计算机的发展势头非常迅猛，这就为企业的经济统计工作提供了更加可靠的硬件以及软件方面的保障，所以我们要抓住这些优势，为企业经济统计工作创造更高效的实践手段，创建统一的企业信息管理系统以及监控体系，从而可以加大对企业管理工作的检查、监控以及预警。
关于新形势下企业经济管理的创新与实践的研究吉林市广播电视大学 张颖 吉林市教育局 任贵宏摘 要：伴随着经济全球化的步伐不断加快，社会主义市场经济的不断发展，企业正面临着崭新的发展环境和发展压力。
如何做好新形势下的企业经济管理创新对企业的良性发展至关重要。
本文着重阐述了新形势下,企业经济管理面临的崭新环境以及做好新形势下企业经济管理创新与实践的重要性和必要性，指出了面临的关键问题，并且对新形势下做好企业经济管理创新的策略等相关问题做出了分析与探讨。
关键词：新形势 企业 经济管理 创新 研究中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2013)01(b)-046-02企业经济管理的内容是多方面的，主要应该包括与企业发展密切相关的企业的战略目标、组织机构的职能、人力资源、内部控制等诸多方面的管理[1]。
浅析在新形势下的企业经济管理创新研究
外结合的道路是企 业适应市场发展的关键 ； 三是互联网及信 息化的发 性 ， 改变传统经济管理中物化管理的刚性 ， 一方面增强了企业员工对
一方面又有利于提高经济管理的效率。以人为本的经 展对企业的内部经济管理的信 息化水平和管理效率赋予了新的内涵。 企业的归属感 ， ２ 新形势下进行企业经济管理创新的措施分析 济管理还体现在对企业内部人力资源的挖掘上 ， 重视相关工作人员和 在 企 业发 展 的新形 势下 ，为有 效 的促进 企业 在 发展 中获取 更大 技术 人员 的培 养 ， 以物质 辅 以精 神激 励 的方 法 为主 ， 促进 企业 员 工 的 的利 益 ， 必须 加强 对 内部管 理 的有 效控 制 ， 在 对 内部进 行管 理 时 ， 必须 工作积极性 ，更好地在企业的发展中提高员工的创造『 生和创新意识。 实行新的经济管理理念 ， 这样才能综合 的促进企业的发展 ， 使企业在 企业经济管理 以及企业 的科技创新和技术进步都依赖于企业 的人才 发展的过程中 ， 掌握市场经济发展的脉搏。 从而跟随市场得到脚步 ， 促 的培养， 因此以人为本的经济管理是 营造人本管理氛围， 吸引人才的 进企业的更好发展。 重要 途径 ， 也 为企 业 的发展奠 定 了人力基 础 。 ２ ． １ 实现管理观念与理念的更新 ， 为企业营造创新氛围。任何行动都 根据以上的综合阐述 ，在对新时期下企业发展中经济管理模式 要以观念为先 ， 观念的创新可以引导行动的创新 ， 因此 ， 企业进行经济 创新的必要性综合的介绍中， 充分的认识到经济管理在企业发展中的 管理创新首先就需要在企业内部营造创新的氛围， 企业上上下下的员 作用 ， 并且了解到企业在发展中， 必须要不断的调整内部结构， 及时有 促进企业在市场经济 的发展中 ， 能够 工都应该具备一种创新精神 ，同时采取相应的制度鼓励创新行动 ， 以 效 的制定相应的经济管理模式 ， 此来形成强大的内部创新动力 ， 进一步完善整个企业的创新机制。具 稳步向前。 体来说 ， 进行观念创新就是要具备战略意识 和危机管理意识 ， 在制定 在对新形势下经济管理措施的创新分析中，也对创新的经济管 具体的企业战略时必须要具备先进的管理观念以及全局观念 ； 在企业 理模式进行充分的阐述 ， 并对创新的内容进行了全面的分析 ， 这样不 的正常运作 中也要不断地创新运作方式，用于运用新技术新方法 ， 长 仅有效 的促进企业在市场经济的发展中稳步向前， 还能够促进企业在 此以往， 企业才能形成真正的创新力以及核心的竞争力。具备危机管 发展中获取更大的经济利益 。 理意识需要企业时刻保持着危机感 ， ‘ 保持着对潜在风险的警 惕与预 参 考文 献 防， 这样才能步步为营， 站稳脚跟 。 ［ １ ］ 沈二琳 ， 李德其． 对构建企业创新管理体系的探讨和分析 ． 中国企 ２ ． ２ 从制度人手 ， 创新企业的经济管理制度。企业的创新氛围需要制 业管理信息， ２ ６ １ ０ （ ２ ６ ） ： ９ ２ ． 度作 保 证 ， 没有 切实 可行 的制 度 ， 企业 的管 理效 率难 以得 到提 升 ， 甚 至 ［ ２ ］ 王永芝， 季磊 ． 企 业创 新 管理 模 式 比较及 启 示 们［ Ｊ ］ ． 商 场现 代 化 ，
数字经济下烟草商业企业管理创新研究
数字经济下烟草商业企业管理创新研究杨光烈摘要：烟草行业具有很强的专卖制度，从短期来看，市场环境、竞争对手、客户对于烟草商业企业的经济效益并不会造成太大影响，但如果从长远角度看，烟草商业企业为实现可持续健康发展，有必要对管理会计进行创新，以此来强化财务管理。
本文首先分析烟草商业企业管理创新的重要意义，其次从几个方面深入说明并探讨管理会计创新的实践路径，以供参考。
关键词：数字经济；烟草商业企业；管理措施引言如果烟草商业企业不及时采取合理的措施，将会给企业的日常运营带来诸多方面的问题，甚至影响到日常的经营决策，对实现企业可持续发展造成严重阻碍。
对此，烟草商业企业领导者要结合企业的实际情况，加强对业财融合背景下财务管理的重视，从不同层面分析业务整体流程，让其能够满足财务管理的基本目标。
同时，管理者在财务管理过程中要根据业务管理需求构建健全的管理模式，以最终实现业务与财务的融合，为烟草商业企业的发展提供有力支持。
1烟草商业企业管理中的作用1.1提升企业核心竞争力随着行业导向和市场需求的动态变化，企业之间竞争逐渐加剧，而人才的竞争是最核心的竞争。
有效开展政工工作能够使企业员工始终坚持正确的政治方向，提升思想修养水平，树立长远职业目标，增强对企业的认同感、使命感、责任感和归属感，充分发挥工作的积极主动性，提升企业的核心竞争力。
1.2增强企业凝聚力企业凝聚力是企业发展的战斗力之本，政工工作通过社会主义核心价值观的引导能够增强企业员工的思想政治建设，提高思想觉悟，促进企业凝聚力提升。
同时，通过团建、培训等形式开展政工活动，有利于员工彼此之间增进感情，加强沟通与理解，培养员工的团结协作精神和团队意识，增强企业凝聚力。
1.3提升从业人员工作效率工作效率的高低受主客观因素影响决定，而开展政工工作有助于同时从主客观两方面来提高员工工作效率。
如开展政工工作能够为企业营造和谐的工作氛围，调节员工情绪，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作技能和工作效率。
新形势下企业经济管理创新研究
新形势下企业经济管理创新研究引言随着社会经济的发展和科技的进步，企业面临着新的形势和挑战。
在这种新形势下，企业需要进行经济管理方面的创新，以适应市场的变化和提高竞争力。
本文将探讨新形势下企业经济管理创新的重要性，以及相关的研究内容和方法。
1. 新形势下企业经济管理的背景在过去的几年里，全球范围内的经济环境发生了许多变化。
全球化、信息化、智能化等趋势正在改变企业经营环境和管理方式。
同时，新兴技术的崛起和产业结构的调整也给企业带来了新的机遇和挑战。
因此，企业经济管理创新成为适应新形势的关键。
2. 新形势下企业经济管理的重要性在新形势下，企业经济管理创新具有重要意义：2.1 提高企业竞争力经济管理创新可以帮助企业更好地运营和竞争。
新兴技术和管理模式的引入可以改善企业的生产效率、降低成本、提高产品质量，从而提高企业的竞争力。
2.2 适应市场的变化市场环境的变化使得企业需要灵活应对。
经济管理创新可以帮助企业快速调整策略，适应市场需求的变化。
例如，通过创新的市场营销方式和供应链管理，企业可以更好地满足消费者的需求。
2.3 探索新的商业模式新形势下的企业经济管理创新还可以促使企业探索新的商业模式。
通过改变传统的经营模式，企业可以在新的领域中获得竞争优势，并获取更高的市场份额和利润。
3. 新形势下企业经济管理创新的研究内容新形势下企业经济管理创新的研究内容多种多样，包括但不限于以下几个方面：3.1 技术创新与管理创新的结合在新形势下，技术创新与管理创新的结合是一种有效的方式。
研究可以探讨如何将新兴技术与企业管理相结合，以提高管理效率和创新能力。
3.2 数据驱动的经济管理随着大数据和人工智能的发展，数据驱动的经济管理成为一种新的趋势。
研究可以探讨数据在企业经济管理中的应用，如数据分析、预测和决策支持等方面。
3.3 人力资源管理创新在新形势下，人力资源管理也需要进行创新。
研究可以关注如何吸引、培养和激励高素质的员工，以及如何建立灵活的人力资源管理机制。
知识经济环境下私营企业财务管理创新研究
知识经济环境下私营企业财务管理创新研究摘要：在知识经济兴起的今天，私营企业面临知识经济环境带来的挑战和机遇。
本文旨在研究知识经济下私营企业财务管理的创新问题，分析其影响因素、创新策略和未来发展方向。
论文深入研究了私营企业在知识经济下的财务管理创新实践，突显创新策略的经济效益和竞争优势。
本文希望能够为私营企业在知识经济环境下实现创新和可持续发展提供有益的思路和实践经验。
关键词：知识经济环境下私营企业财务管理创新随着信息技术的迅速发展和全球经济的转型，知识经济已成为现代经济体系的核心特征之一。
在这个知识密集、信息流通迅速的时代，企业面临了前所未有的机遇和挑战。
私营企业作为市场经济体制中的重要组成部分，其在知识经济环境下的经营和管理已成为学术和实践界关注的焦点。
在这个背景下，私营企业财务管理作为企业运营的核心要素之一，更是受到了深刻的影响和改变。
知识经济环境下，传统的财务管理方式已不再适用。
企业不再只是生产和销售产品，更需要面对知识的创造、转化和应用，以及不断变化的市场环境。
私营企业必须在这种知识密集的环境中寻找新的发展路径，寻求创新的财务管理策略，以适应快速变化的经济格局。
因此，研究知识经济环境下私营企业财务管理的创新问题，对于企业的可持续发展至关重要。
一、知识经济对私营企业财务管理的影响分析在知识经济的浪潮中，私营企业的财务管理正面临着深刻的影响和变革。
知识经济不仅改变了企业的生产方式和市场格局，更影响了财务管理的方方面面，从决策制定到风险管理，都产生了显著的变化。
（一）知识创造和创新对财务决策的影响分析在知识经济环境下，知识的创造和创新成为企业竞争的核心。
私营企业需要将知识资产纳入财务决策的考量因素，以更好地实现长期价值。
例如，创新型项目的投资决策需要综合考虑创新风险、预期收益以及知识产权等因素，以确保企业在知识创新中获得可持续的竞争优势。
首先，知识创造和创新对于企业的项目投资决策带来了新的考量。
新形势下企业经济管理创新思考
１ 概述
随着我国经济体制的不断改革与完善 ，市场竞争越来越激烈 ， 企业要想在激烈的市场竞争中谋取竞争优势，就需要不断创新 ， 尤 其是对企业 内部制度进行创新 ， 这样才能够促进企业更快更好的发 展 。所谓经济管理也就是企业 管理者根据 自身的发展 以及战略 目 标， 利用系统理论来不断发现 、 分析并解决企业管理中存在的问题 ， 从而提高企业在市场 中的竞争实力与经济效益 ， 促进企业实现可持 续发展。 ２ 目前 企 业 发展 的 状况 分 析 ２ ０ ０ ８ 年金融风暴给世界的经济带来 了严重的影响 ，再加上后 期欧洲债务危机 ， 更是影 响到诸多国家的经济 ， 导致这些 国家长期 处于经济低迷的状态 ， 而这就导致 国际市场无法正常发展 。在这样 的经济条件下 ， 我国企业应该采取怎样的措施来实现可持续发展是 当前众多企业领导者关注的问题 。 现阶段 ，很多经济学家都一致认为美国金融风暴已经过去 ， 或 者说是 已经进入 了尾声 ， 很多国家的经济也逐渐恢复 ， 呈现了一种
民营科技２ ０ １ ３年第１ ２期
经济论坛
新形势下企业经济管理创新思考
李 莉
（ 哈 尔滨 电业 局 ， 黑龙 江 哈 尔 滨 １ ５ ０ ０ ０ ０ ）
摘 要： 目前 ， 随着全球经济一体化 的步伐 不断加快 ， 企业要 想在 市场 中取得 竞争优 势 ， 就 需要根据 自身的发展 情况 以及特点 ， 不 断创新 ， 加强企业的管理 。 经济管理是企业管理的重要组成部分 ， 它关系到企业的正常运行与发展 。 以下首先分析 了当前企业发展的环
企业 的工作流程 ， 简化了企业的管理层 ， 提高了企业 的管理效率 ， 实 ４ ． ３ 强化企业 的内部控制管理。第 － ， 加强对企业各部 门的调控 。 现了现代化信息的企业发展。在社会新形势下 ， 智力因素是企业发 企业的内部控制是经济管理 中重要 的组成部分 ， 一些 以财务为依靠 所以 ， 相应地 ， 需要对财务部 展的关键因素， 在企业管理过程中， 首先必须要建立一套完善 的、 科 的企业不能适应市场经济发展的要求 ， 使财务管理 向着全面化的发展趋势发展下去。 第二 ， 完 学的经济管理制度 ， 并在此过程 中， 需要 不断转变管理人员 的思想 门做出改变 ， 完善一定的财务内部监控 观念 ， 适应 现 代化 社 会 的发 展 ， 优化 企 业 的产 业结 构 ， 从 而 为 企业 经 善企业监督体 系。随着市场经济的发展 ， ｌ Ｔ作 ， 对于竞争激烈 的市场经济体制有着不可估量 的作用 ， 建立对 济管理 的创新提供有力的条件 。 财会控制为核心 ， 实行内控机制 ， 提高财务等各部 门的认 真、 负责 的 ３ 企业经济管理创新的意义 ３ ． １ 经济管理创新有利于转变企业管理的理念。从某个角度来看 ， 态度。 在新 的历 史形 势下 ，企 业 的 经济 管 理制 度必 须 要 与 时俱 进 ， 不 我国的企业在市场经济体制下得到了飞跃的发展 ，并逐渐融入到国 际市场中， 但是相对于国外具有丰富经验的企业而言， 中国企业的发 断适应变化的客观环境 ， 满足企业新环境下 的发展需求 。 因此 ， 创新 展仍然处于初级阶段 ， 还需要在发展过程 中不断学习与创新。 从当前 企业经济管理制度 ， 必须要高度契合企业的发展宗 旨， 有清晰 明确 能够保证获取完成企业发展 目 标 的各种必 我国的企业发展现状来看 ， 大多数企业都不具备先进的管理理念 ， 虽 的经营 目标和管理措施 ， 然有些企业 已经认识到管理理念在企业发展中的重要性，但是受到 需 资源 。 参考 文献 各方面的影响 ， 只是在很少部分的企业中取得了不错的成绩 ， 而其他 １ １张 玉庭 ． 新 形 势下 企业 经 济 管理 创新 研 究ｆ Ｊ ］ ． 现代 商 贸工业 ， ２ ０ １ ０ 大多数企业都只是在表面实行了制度改革 ，仍然采用一些传统的管 『
煤炭企业经济管理创新研究
管 理 创 新
煤 炭企业 经 济管理 创新研 究
谷淑香 刘 海
（ 铁 法煤业（ 集团） 有限责任公司大明社保 中・ 心 ， 辽宁 调兵 山 １ １ ２ ７ ０ ０ ）
摘 要： 煤炭 对 经 济的 快速 发 展起 到 十 分重 要 的作 用。 煤 炭企 业要 向在 激 烈的 社会 竞 争 中脱 颖 而 出 ， 就 应该 根据 外界 环境 的 变化 对 自身管 理 中存 在 的 问题 进 行 相应 的改 革创 新 。 当前 ， 煤 炭企 业 内部 管理 存 在 着很 多的 问题 ， 我 们 必 须提 出多种创 新 方 法 和途 径， 进 一步提 高煤 炭 企 业的 竞争 力 ， 加 快煤 炭 企 业的 发展 。 关键词： 经 济 管理 ； 创 新研 究 ； 煤 炭 企 业
自从 我 国加入 ＷＴ Ｏ 以来 ， 我 国 经济 呈 现 出是 分 快 速 的发 展 ， 经 新 活 动 中。 济 全球 化 的 到来 使煤 矿 企业 的发 展 面临着 更 加严 峻 的形 势 。 外 部经 ２ ． ２ 变革 企业 管 理制 度 ， 实 施精 细 化 战略 管 理 济 环境 形 势 不断 变 化 ， 作 为 煤 矿 企业 应 该 对 自身 的 现 状有 清 醒 的认 随着 国家产 业 政策 的调 整 和 国际 经济 一 体 化 进 程 的加 快 ， 一 个 识， 适 时 地做 出改变 ， 积 极 地 吸取 国内 外企 业 经 济 管理 经 验 ， 不 断 的 开放 的 、 竞争 激 烈 的市 场越 来 越 明显 地 呈 现 在煤 炭企 业 面 前 ， 在 这 提 升 自己 的经 营能 力 ， 加快 自身前 进 的 步伐 。 样 的新 形势 下 ，为了 提高 经 济 效 益从 而 使 煤炭 企 业
新形势下的企业经济管理创新措施分析
新形势下的企业经济管理创新措施分析摘要:随着信息化和经济全球化的迅速发展，我国各类企业的发展不仅面临着国内市场的竞争,同时还要要面临日益激烈的国际市场竞争。
面对新形势下的市场经济的发展和冲击，企业要想在激烈的国内和国际市场竞争中立于不败之地，就必须要进行企业经济的创新管理,实现企业的特色发展,从而提高市场占有率。
本文笔者阐述了新形势下创新企业经济管理的重要性,然后提出了企业经济管理的创新策略,以期促进企业经济的可持续发展。
关键词:新形势企业经济管理创新措施分析创新可以说是一个企业的血脉,是企业发展的不竭动力。
企业要想具有真正的核心竞争力，就必须充分认识到新形势下进行经济管理创新的必要性，重视新形势下企业经济管理的创新。
一、新形势下企业经济管理创新的必要性纵观我国经济的发展历程，我国经济是逐渐从计划经济向市场经济进行转变的，经济结构和产业都发生了重大的变革，传统的经济管理手段已经完全不能满足经济全球化和一体化的需求。
在当今的市场经济中，知识和信息技术已经普遍运用于企业的现代生产和管理中，经济格局已经发生了重大的变革，那么作为现代企业经济的管理手段和方式也应该作出相应的改变，进行创新，因为创新是企业提升核心竞争力最有利的武器，只有它能帮助企业在市场竞争中立于不败之地。
所以，对企业发展而言，应当采取任何有效手段促进经济管理的创新。
这是企业是否成功的关键因素。
二、新形势下进行企业经济管理创新的措施分析当今面临新环境与新形势，企业应该不断加强和创新企业经济管理。
企业经济管理创新不但指企业经济管理理念的创新，也包括企业管理组织和管理制度的创新，还需要依靠管理技术创新作为方法。
总而言之，企业经济管理创新是全方位的创新，是企业强化自身的发展，追求利润的最大化，最优的成本控制以及最大的收益的必经之路。
(一)管理理念的创新在企业经济管理中，人的行为是由理念来引导的。
所以，企业经济管理的创新首要的就是对理念的创新。
只有先进的管理理念才能更好的引导企业及其成员进行创新活动。
对现阶段企业经济管理创新论文
对现阶段企业经济管理创新的研究摘要：随着全球经济一体化的发展和知识经济时代的到来，企业面临的市场挑战和社会环境越来越复杂。
为在复杂和紧张的环境下生存，企业必须创新经济管理体制。
因此，企业经济管理必须在发展中不断创新，以能够使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词：企业经济管理创新如今，以新科技革命为依托的知识经济逐渐兴起，人类社会的发展被注入了新的生机与活力，这对我国企业而言既是机遇又是挑战。
因此，各企业加强经济管理和创新管理已成为企业制胜的根本保证。
一、强化现阶段企业经济管理创新的必要性（一）企业管理理念已经老化企业经济管理创新就是为企业的管理注入新的思想和理念，就是将以往的陈旧的管理理念剔除。
但是，在目前日益强大的经济竞争形势下，企业的战略管理理念并没有很好地运用到实践中去，也没有进行创新，只是一味的遵循以往的战略管理理念，当应对新的形势与挑战时，这种固步自封的理念已难以在实践中取得良好的效果。
同时，企业缺乏危机管理理念，虽然有些企业中制定一系列危机管理理念，但是总将其作为一种理论，在线式管理实践中却极少使用，甚至不用，这就使得企业管理形式化，没有实质的意义，也难以达到创新的境界。
（二）企业经济管理制度不健全在企业面临转型时期，大多数企业的经济管理制度都存在着各种问题，例如，由于企业内部结构越来越复杂，采用以往的监督管理制度已无法满足现代企业的有效管理与监督，因此，相比较而言现在企业的监管力度比较匮乏；如今企业为了更加有效的管理企业，有些企业便制定和创新了先进的经济管理制度，由于这种先进的管理制度超越了企业的实际发展进度，就会使得企业发展与企业经济管理制度严重失衡，也会因不平衡发展对企业造成滞留。
（三）企业缺少内部控制管理岗位新时期，企业内部和企业管理层在面对迅速发展的市场经济环境时，缺乏相对应的战略管理意识和危机管理意识，这就会在一定程度上阻碍企业提出的经济管理创新理念的实施。
例如，目前很多企业都采用财务审计手段来控制企业成本，以有效防止流动资金在管理使用中流失与浪费，但是，在经济管理的实践中，利用财务管理作为经济管控的做法在管理授权中具有局限性。
企业经济管理创新研究论文5篇
企业经济管理创新研究论文5篇第一篇：企业经济管理问题浅议一、企业经济管理中存在的问题盈利是企业生产经营的最终目的，企业依靠科学有效的经济管理能够实现对组织结构的优化和工作效率的提升，从而获取更高的经济利润。
但目前，在多元化市场背景下，企业经济管理中还存在一些突出问题。
（一）经济管理体系缺乏。
随着国际间交流的日益密切和科学技术的快速发展，我国经济也取得了飞速发展，然而大部分企业在经济管理中缺乏条理性和科学性，企业经营管理者还没有形成一套整体性的经营理念，企业所设置的经济管理机构只是从事日常的较为简单、单一的财务管理活动，缺乏对经济管理机构的考核与评价。
同时，企业经营管理者没有明确各部门的工作职责，企业在生产经营中各部门因利益的不同而时常发生责任互相推诿的现象，而且员工在遇到工作问题之后，无法及时找到相关的负责部门去解决问题。
此外，还有一部分企业虽然明确了各个部门的工作职责，但是各部门在工作中只是专注于自身分内的工作，缺乏与其他部门的联系和沟通，这就造成了企业的发展缺乏内动力，严重阻碍了企业的可持续发展。
（二）经济管理投资缺乏条理性。
随着全球经济的快速发展，各行业间的竞争越来越激烈，企业为了适应激烈的竞争环境，提高自身的竞争优势，不断进行着市场的开拓，以提高企业产品的市场占有率。
但是，大部分企业由于缺乏科学合理的经济管理制度，在开拓市场和投资的过程中存在着一定程度上的盲目性，可操作性不强。
企业缺乏具有条理性的经济管理投资方式不仅会在实践过程中遇到大量的问题，而且也难以实现可观的经济利益。
部分企业经营管理者对经济管理中的投资没有充分的认识，为获取较高的经济效益，只是一味地增加资金投入，反而导致企业承担越来越重的经济负担，严重制约着企业的健康发展。
（三）经济管理人员缺乏稳定性和创新能力。
随着我国经济的快速发展，我国企业对经济管理重要性的认识程度越来越深。
但目前我国企业的经济管理工作人员受各种因素的影响有着较强的流动性，企业经济管理工作人员的不稳定使得企业在生产经营中的工作进度和工作质量难以得到保障。
新形势下现代企业经济管理创新研究
新形势下现代企业经济管理创新研究
郭显聪
【期刊名称】《现代商业》
【年(卷),期】2016(000)018
【摘要】随着我国社会主义市场经济的发展,我国的经济已经进入了快速发展的时期,面临的挑战也在不断的增大.在激烈的市场竞争中,企业不止要看重短期的经济利益,还要注重企业的经济管理,以实现企业的长远发展.目前,我国的很多企业都在提倡企业经济管理的创新,以适应新形式下企业的发展需要,但是很多企业的经济管理仍然停留在起步阶段,存在着很多问题,这也说明了企业的经济管理创新是很有必要的.本文分析了新形势下企业经济管理创新存在的问题,并提出了对应的解决策略.【总页数】2页(P120-121)
【作者】郭显聪
【作者单位】浙江华成建设集团有限公司浙江萧山 311200
【正文语种】中文
【相关文献】
1.现代企业经济管理的意义与创新研究 [J], 王军伟
2.基于"互联网+"的现代企业经济管理创新研究 [J], 张红梅
3.现代企业经济管理的意义与创新研究 [J], 肖彬
4.现代企业经济管理的意义与创新研究 [J], 任海华
5.基于“互联网+”的现代企业经济管理创新研究 [J], 辛晓琪
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浅析企业经济管理创新研究
当前企业经济管理各项理论在国内国际不断实证研究的基础上，参照中国特有的社会主义市场经济特色，新形势下的经济管理创新研究大多着眼于环境经营、企业文化经营和成本创新三大方面。
这主要是由三点原因促成：第一，中国经济结构转型过程中，无论是招商引资，还是企业走出去战略的实施，又或者是企业在中国的本土发展，无一例外的将发展方向和目标指向了优质资本的获得，摈弃了传统考核资本数量的观念。
第二，创新是企业深层次变革的惟一出路，企业经济管理的创新必须找对、找准影响因素和作用路径，由此，在新形势下企业经济管理创新过程中，不求大而全的理论模式照搬，关键看经济管理创新理论的有效性和实践的正确性。
第三，信息社会资讯的快速传递，迫使企业不得不面对负面信息的放大效应，因此，谨小慎微的维护好企业文化，将经济管理创新在环境与成本两个方面找到平衡点，是企业参与市场经济的前提条件。
由此可见，新形势下企业经济管理创新必须以新的视角研究发展路径。
一、企业文化与环境认知
１．企业文化与环境认知相辅相成
在企业经济管理中，任何企业都必须解决外部适应和内部整合两个问题。
传统企业在解决外部适应过程中，主要解决企业在环境中的生存、发展与适应；解决内部整合问题主要是培育共同的认知和信仰，构建权利分配机制以及确立企业的市场地位，并以公平为基本原则建立奖惩标准，确立企业内部行事规则。
由此可见，在中国经济结构转型发展前提下，企业环境适应条件发生了巨大改变；加上全球后金融危机时代企业生存、发展条件变化，当下的企业文化构建必须重构新的环境认知观念，并以新的环境认知应对国内国际市场的挑战。
所以，企业文化与环境认知是相辅相成、缺一不可的管理创新改革目标。
２．静态经济管理思维向动态经济管理思维的转变
传统的，持企业环境认知静态观念的人认为：企业技术、产品、生产流程和客户需求不变的情况下，环境管理会增加企业成本。
因此，经济管理创新的成本远远大于违法成本，造成政府与企业博弈过程中，加剧了双方的不均衡性，增大环境成本会导致管理创新成本升高，造成企业经济管理创新动力不足。
然而，市
场是动态发展变化的过程，因此，当政府和企业在博弈中，政府首先意识到环境的重要性时，以法律法规、行政命令等多种手段迫使企业在环境认知方面改变意识，并产生创新使企业本身生产率提升带来的补偿收益远远大于环境成本的新观念时，揭示出静态思维向动态思维的转变，其本质是通过创新降低成本的过程。
动态经济管理思维的核心恰恰是回报递增的规律性反馈。
仍旧以环境认知为例，当高耗能、低产出的企业在与政府博弈的过程中处于劣势，会倒逼该类企业主动提升技术能力，改革生产方式，最终以先进产品和人才形式形成企业核心竞争力，并在市场竞争中获得发展的先机。
可见，企业创新经济管理思维的目标是人才的累积、异质知识资本的累积以及资源的有效利用和开发，并最终促使企业整体成本降低，扩大企业最终效益。
二、成本创新以环境管理和文化经营管理为基础的创新方式
１．生产流程与成本控制相结合的方式
企业经济管理过程中，首要目标是降低成本。
动态的经济管理思维，一方面追求最先进的资源利用方式，促使企业形成资源友好型发展格局；另一方面，在提升资源利用效率和企业文化内涵的基础上，优化和利用特定的经济发展要素禀赋，在获得产品创新的同时，获得最优的市场反馈，促使企业在生产流程改造方面投入更大的精力，获得长远发展的不竭动力。
２．技术进步与成本管理相融合的方式
新形势下，由于企业经营环境的改变，技术进步与成本管理的融合，首先体现在环境改善基础上，对企业财务活动影响程度的大小。
也就是说，通过科学的财务评价，判断何种角度的技术进步能够为企业带来更大的发展效益和前景。
比如，在判断是否进行符合环境标准的技术改造时，企业经济管理创新角度应该从过去成本投入的角度变化到投资后企业产生的成本和收益的现值比较角度。
这一角度促使企业在当前的技术投入中，主动将目光集中到企业未来５年、１０年甚至１５年的收益状况变化，从而实现技术进步与成本管理融合式的发展创新，最终使企业的经济管理转变为主动的企业行为，而不是被动的政府约束和监督。
３．组织改造与成本优化相结合的方式
现代企业经济管理制度中以实现扁平化管理架构为最优目标。
扁平化管理模式不但能够有效避免企业内部信息传递失真的问题，同时能够使企业文化以横向
贯穿的方式融合到员工的职业生涯发展规划中，实现企业组织改造实则是实现企业凝聚力的目标。
所以，当中国传统层级式管理在市场竞争中出现：机构臃肿、权责利不清、人力成本不断增加等诸多问题时，组织改造的第一目标就是成本优化。
这一过程在经济管理中的创新本质表现为从价值核算走向价值增值的过程。
值得当今企业庆幸的是，互联网技术将组织优化过程大为简化，企业获得了以最小代价获得成本优化的机遇。
三、总结
环境经营、企业文化经营和成本创新是当前企业进行经济管理创新的必要条件，也是企业适应新经济发展形势的必然举措。
因此，借助于新形势这一机遇，顺利度过企业经济管理创新危机时期，最终实现企业更好的发展。
参考文献：
［１］吴建方．民营企业经营管理模式探究［Ｊ］．现代经济信息，２０１４，（１６）．
［２］陈继伟．公共管理价值取向初探［Ｊ］．佳木斯职业学院学报，２０１４，（０８）．
［３］赵旭．中国企业管理模式的内容分析研究［Ｊ］．新经济，２０１４，（０８）．。