企业管理创新问题研究 郭树波
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述随着时代的不断变迁和市场竞争的日益激烈，企业管理创新成为了企业发展的关键因素。
企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具备不断创新的能力。
企业管理创新理论的研究对于企业的发展是至关重要的。
本文将从研究视角与方法的角度对企业管理创新理论进行综述。
我们需要了解什么是企业管理创新。
企业管理创新是指企业在运营和管理上进行的创新，包括组织架构创新、流程创新、管理模式创新等。
企业管理创新不仅仅是技术创新，更是一种组织和管理方式的创新，是企业自身运营和管理能力的提升。
在企业管理创新理论研究方面，学者们提出了不同的视角和方法。
我们可以从以下几个方面进行综述：一、制度创新视角企业管理创新的制度创新视角是指企业在组织结构、管理制度、人力资源制度等方面进行的创新。
这一视角强调组织架构和管理制度的变革对于企业发展的重要性。
在这个视角下，学者们会研究不同企业的管理制度和组织结构的变革对企业绩效的影响，以及如何进行制度创新以提升企业的竞争力。
在方法上，制度创新的研究往往采用实证研究的方法，通过对企业的实践案例进行分析和比较，以及对企业管理改革的影响进行实证研究，来检验制度创新对企业绩效的影响。
二、技术创新视角技术创新一直是企业管理创新的重要方面。
随着信息技术的飞速发展，企业对于技术创新的需求也越来越迫切。
技术创新视角强调企业在生产技术、信息技术、产品技术等方面的创新。
这一视角下，学者们会研究企业的技术创新对企业发展的影响，以及企业如何进行技术创新以提升产品和服务的质量。
企业管理创新理论的研究需要从不同的视角进行综合分析，以深入了解企业管理创新对企业发展的影响。
不同的研究方法也可以相互结合，从而更好地挖掘企业管理创新的内在规律。
希望本文能够对企业管理创新理论的研究提供一定的参考和借鉴。
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述企业管理创新是指企业在不断变化的市场环境中，寻找创新方法、策略和技术，以有效地提升企业绩效，并在竞争激烈的市场中获得竞争优势。
本文通过梳理相关文献，从理论研究视角和方法两个方面对企业管理创新进行综述。
一、理论研究视角1.资源基础理论资源基础理论认为，企业的资源是实现竞争优势的基础。
通过对资源的整合和优化，企业可以形成独特的资源组合，从而实现竞争优势。
因此，企业在进行管理创新时，应该注重资源的整合和选取，以形成核心竞争力。
2.创新能力理论创新能力理论认为，企业在进行管理创新时，应该注重培养创新能力。
创新能力是指企业不断变革、学习和适应市场变化的能力，是企业实现竞争优势的重要因素。
因此，企业应该注重人才培养和组织创新。
3.组织学习理论二、方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的企业管理工具，通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，帮助企业确定战略方向。
在进行管理创新时，企业可以运用SWOT分析法，找出自身的优势和机会，针对劣势和威胁进行改进和控制，提升企业的整体竞争力。
2.流程再造法流程再造法是指对企业流程进行重构和优化，以提升企业效率和效益的一种管理方法。
在进行管理创新时，企业可以运用流程再造法，对产品的设计、生产、销售等流程进行优化和改进，提升企业的竞争力和生产效率。
3.知识管理法知识管理法是指对企业知识进行管理、积累、共享和利用的一种管理方法。
在进行管理创新时，企业可以运用知识管理法，建立知识库、知识分享平台等，促进知识的共享和创新，实现企业的持续发展和成长。
综上所述，企业管理创新是企业生产经营活动的重要方面，在实践中需要运用多种理论和方法，以提升企业的竞争力和市场地位。
企业管理者应该注重理论学习和方法掌握，不断探索适合自身企业的管理创新模式。
我国现代企业管理创新理论与实证研究——基于企业管理创新成果的
我国现代企业管理创新理论与实证研究——基于企业管理创新成果的摘要：企业管理创新是提升企业竞争力的关键要素。
我国现代企业管理创新理论和实证研究正不断深入发展，对推动我国企业管理创新发挥了重要的作用。
本文从理论与实证两个角度出发，对我国现代企业管理创新进行了全面的分析与总结，并对未来的发展进行了展望。
一、理论研究1.理论框架：我国现代企业管理创新理论主要基于西方管理学的经验与理论基础，并结合我国实际情况进行了深入研究。
其中包括动态能力理论、资源基础理论、创新理论等。
2.创新机制：我国现代企业管理创新主要通过市场竞争机制、组织创新机制和人才培养机制等实现。
其中，创新激励机制是推动企业管理创新的重要途径。
3.创新模式：我国现代企业管理创新主要采用顶层设计和创新驱动两种模式。
顶层设计模式通过政府引导与推动实现企业管理创新，创新驱动模式则是通过企业自身推动实现创新。
二、实证研究1.创新领域：我国现代企业管理创新主要涵盖组织结构、管理模式、人力资源管理、运营管理等领域。
具体而言，我国企业管理创新研究在管理模式创新方面取得了较为显著的成果。
2.实证方法：我国现代企业管理创新的实证研究主要采用问卷调查、实地观察、案例研究等方法。
这些方法能够从不同的维度对企业管理创新进行全面分析与评估。
3.实证结果：我国现代企业管理创新的实证研究结果表明，企业管理创新对提升企业绩效、提高市场竞争力具有积极影响。
同时，也发现了我国企业管理创新存在的问题与挑战。
三、未来展望1.加强基础理论研究：未来我国现代企业管理创新理论研究需要加强基础理论研究，进一步提升我国管理科学的水平与国际竞争力。
2.探索新的研究方法：未来我国现代企业管理创新研究需要不断探索新的研究方法，提高研究的准确性与可信度。
3.促进理论与实证结合：未来我国现代企业管理创新研究需要更加注重理论与实证的结合，实现理论创新和实践应用的有机结合。
关键词：企业管理创新；理论研究；实证研究；发展展望1. Theoretical research3) Innovation model: Modern enterprise management innovation in China mainly adopts two models: top-down design and innovation-driven. The top-down design model realizes enterprise management innovation through government guidance and promotion, and the innovation-driven model is promoted by enterprises themselves to achieve innovation.2. Empirical research1) Innovation fields: Modern enterprise management innovation in China mainly covers organizational structure, management model, human resource management, operations management, and other fields. Specifically, research on management model innovation has achieved significant results in China.3. Future prospects2) Explore new research methods: In the future, the research on modern enterprise management innovation in China needs to continuously explore new research methods and improve the accuracy and credibility of research.Keywords: enterprise management innovation; theoretical research; empirical research; development prospects.。
我国现代企业管理创新理论与实证研究_基于企业管理创新成果的统计分析
(理创新方面 ,所取得的创新成果排名前 5位 的行业有轻工业 、机械行业 、钢铁行业 、电力行业和铁道部 门 。轻工业部门所取得的成果最多 , 14届总共获得了 122 项奖励 (包括第一 、二 、三等奖 ) 。核工业行业所取得的管 理创新成果最少 , 14届总共只获得了 3项奖励 。 (二 )我国历届获奖企业管理成果的内容分布情况 我国企业的管理模式还处在传统的对物的管理阶段 , 同现代企业管理模式 (即人的管理 )还存在一定差距 。随 着西方现代企业管理理论不断流入我国 ,各行业企业不断 涌现出西方式的管理理念 ,例如管理再造工程 、学习型和 知识型管理等 。 从 1993年第 2届创新成果评奖开始一直持续到 2008 年 ,每一年都有市场开拓方面的创新成果出现 。目前共取 得 97项成果 ,占总成果的 8. 67% ,这说明企业管理创新的 方向与我国经济体制改革的路径基本一致 。 (三 )我国企业管理创新的基本判断 通过上面的分析 ,可以初步得出结论 :虽然我国近 20 年来在企业管理创新方面取得的成果较多 ,但是从这些成 果的行业和内容分布来看 ,垄断行业企业职工的知识密集 度较高 ,但所取得的管理创新成果却并不多 ,其主要原因 在于垄断行业的市场化程度较低 ,缺乏市场竞争的外部压 力 ,而企业对知识型员工的知识需求仅仅在于满足企业的
三 、我国企业管理创新的路径设计 :知识员工 管理
虽然十几年来我国企业在管理创新中所取得的成果 十分丰富 ,但是获奖的成果知识含量并不高 ,总体管理模 式还是属于传统的物的管理阶段 。加强知识管理 ,培育知 识型员工是适应我国建立现代企业制度的必然趋势 。
知识供求模型 知识员工管理的对象是掌握企业管理知识 、技术知识 和其他知识的企业员工 ,管理的目的是促进知识员工的知 识创新 ,增强企业知识员工向企业贡献知识的积极性 。毫 无疑问 ,知识员工和知识创新是创造和保持企业竞争力的 关键 。如果我们将企业视为知识的需求方 ,知识员工则是 知识的供给方 。企业需要知识和知识员工 ,需要向知识的 供给方支付报酬 ,即工资 ;知识员工为了得到期望的报酬 , 需要向企业供给知识 ,企业和知识员工之间形成一种新的 劳资关系 。在开放的知识交易市场中 ,企业和知识员工之 间形成一个知识供求模型 。 将知识需求模型和知识供给模型放在同一个坐标系 内 ,可以得到知识产权的供求模型 。如图所示 。在坐标系 中 ,当知识供求达到均衡状态时 ,存在两个均衡状态 :企业 向知识所有者支付的知识价格 ( kpe )同知识员工提供知识
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述随着市场竞争的加剧和信息技术的发展，企业管理面临着新的挑战和机遇。
为了适应这种变化，企业需要在管理方面进行创新和改进。
企业管理创新是学术研究和实践中的热门课题，涵盖了组织、市场营销、战略等方面。
本文从理论研究视角与方法综述这一角度，对企业管理创新的研究现状进行综述。
一、理论研究视角（一）学科交叉视角企业管理创新涉及的学科涵盖了经济学、管理学、战略学、心理学、社会学等。
这种交叉学科的特点使得企业管理创新研究可以从不同的视角探索问题，对企业管理的各个方面进行研究和改进。
（二）制度变迁视角企业管理创新是企业在不断变化的市场和社会环境下，通过调整管理制度和传统观念，寻求新的组织生存和发展机遇的过程。
从制度变迁的角度来看，企业管理创新不仅是一种有意识的行为，更是一种必然的进化趋势。
（三）创新管理思维视角创新管理思维是指创新者看待问题的心态和思维方式。
在企业管理创新研究中，这种思维方式变得尤为重要。
创新管理思维的核心是“放眼未来、抓住机遇、持续改进”。
二、研究方法综述（一）案例研究法案例研究法是企业管理创新研究中应用较为广泛的一种研究方法。
通过借鉴和总结成功企业的经验，分析其管理创新的过程和方式，从而为其他企业提供指导和帮助。
实证研究法是指通过数据分析，验证假说或模型是否成立，从而得出结论的方法。
在企业管理创新研究中，一些学者通过问卷调查、实地考察、财务数据分析等方法，对企业管理创新的效果进行研究。
合成研究法常常被用于总结和综合过去的研究成果。
在企业管理创新研究中，该方法主要应用于分类、总结和比较已有的理论和实证研究。
三、研究现状分析当前企业管理创新研究的前沿领域包括数字化转型、人力资源管理创新、产品和服务创新等。
数字化转型是企业管理创新的主要趋势之一，包括物联网、云计算、大数据等方面的研究。
人力资源管理创新研究主要涵盖了员工招聘、培训、绩效评估等方面。
产品和服务创新的研究包括新产品开发、服务质量控制、客户体验等方面的探索。
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新是一种企业在管理方面进行的创新活动，旨在提高企业的管理效能和竞争力。
企业管理创新的理论研究旨在深入探索企业管理创新的内在机理和影响因素，并提出相应的管理创新理论模型和方法。
本文从视角和方法两个方面对企业管理创新的理论研究进行综述。
一、视角
1. 经济学视角
经济学视角是企业管理创新研究的重要视角之一。
经济学视角关注经济环境对企业管理创新的影响，研究诸如创新驱动的经济发展模式、市场竞争对管理创新的促进作用、政府干预对企业管理创新的影响等方面的问题。
经济学视角的研究方法主要包括理论分析、实证研究和经济分析。
3. 行为学视角
行为学视角是企业管理创新研究的另一个重要视角。
行为学视角关注个体和团队在管理创新中的行为特征和心理过程，研究诸如创新心理学、创新行为和创新动机等方面的问题。
行为学视角的研究方法主要包括实验研究、观察研究和访谈研究等。
二、方法
1. 理论模型构建
企业管理创新的研究需要构建相应的理论模型，以便系统地分析和解释企业管理创新的机理和影响因素。
理论模型构建的方法主要包括归纳法、演绎法和综合法等。
2. 实证研究
企业管理创新的理论研究需要通过实证研究来验证理论模型的有效性和准确性。
实证研究的方法主要包括实证分析、案例研究和问卷调查等。
企业管理创新的理论研究可以从经济学、组织学和行为学等不同视角进行，研究方法包括理论模型构建、实证研究和实践案例分析等。
通过深入研究企业管理创新的内在机理和影响因素，可以为企业提供指导和参考，促进企业的管理创新能力提升和竞争力提高。
企业制度创新问题研究综述
企业制度创新问题研究综述摘要：制度创新是创新理论的一个主要分支，企业是创新的主体，从制度角度对企业进行分析，始于罗纳德·哈里·科斯，而交易成本理论和代理理论则是企业制度创新理论不断丰富和发展而形成的两个主要分支。
对利润的追求和制度变迁是企业制度创新的主要动因。
关键词：企业；制度创新；产权Abstract：System innovation is a main body of the innovation theory，enterprises are the main bodies of innovation，Ronald·Harry·Coase is the first man who analysed enterprises from the system.The transaction cost theory and the agency theory are the two main offshoots of the enterprises systems innovation theory. The motivation of going after profits and the variance of system is the main impetus of the enterprises systems innovation.Key words：enterprise；innovation on system；property right一、创新理论的发展综述创新概念自1912年由美籍奥地利经济学家熊彼特在《经济发展理论》(J.A.Schumpeter，1912)中被首次提出之后，得到了不断的丰富和发展[1]。
按照熊彼特的观点：“创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的‘新组合’引入生产体系，这种新组合主要包括引进新产品、引进新技术、开辟新市场、开辟原材料新来源、实现工业新组织等多个方面”(王曦等，2004)[2]。
企业管理创新问题浅析
企业管理创新问题浅析作者：侯晓娜来源：《现代经济信息》 2017年第17期摘要：现阶段社会飞速发展，如果企业管理跟不上创新的脚步，必将被淘汰。
创新是整个企业飞速发展、保持活力的源泉，更是未来企业管理的必然趋势。
本文通过对企业管理过程中创新必要性的分析，提出了企业管理创新的战略措施。
关键词：企业管理；创新问题中图分类号：F270文献识别码：A文章编号：1001-828X(2017)025-00-01一、企业管理创新的内涵经济学家约瑟夫·熊彼特在1912年提出“创新”的概念，之后无论是企业管理方面还是其他领域，创新这个概念得到了广泛应用，创新已成为各个领域重要的发展方向，只有创新，才能摆脱一成不变。
企业管理是企业在生产经营过程中计划、协调、组织、领导和控制等各项活动，通过利用和配置各种资源来适应各种环境的变化，最后达成企业一系列的经营目标的各项工作。
创新在企业管理中的应用可以称之为管理创新，管理创新是科学管理的精髓所在，即是企业在经营生产过程中通过一些列的思想创造，使得企业的产品、技术、服务等指标优化，生产经营效率提高、效益攀升。
在现代社会飞速发展的今天，企业的的持续成长离不开管理创新，管理创新成为企业面临的重大课题。
二、企业管理创新的必要性(一)企业内外环境的变化企业的内在环境是企业内部的各种自身情况，包括企业内部的资源、文化、能力等因素，也称企业的内部条件。
同时，企业内部也存在着共享价值体系，包括企业的指导思想、经营理念、目标愿景和工作作风等内容。
企业的外部环境是企业所面临的政治环境、经济环境、文化环境、技术环境等方面的总称。
随着社会经济生活的高速发展，企业的外部环境也发生了巨大的变化，使得企业需要不断自我完善和创新来确保企业的成长和发展。
如果说企业的外部环境对企业有影响作用，那么内部环境对企业就有着不可替代的决定作用。
因此，企业内部就需要进行管理创新来应对外部环境的变化。
例如，库存管理就是企业生产经营过程中非常重要的环节，如果库存管理没有根据外部环境的变化而进行创新，必然不能适应快速发展的外部环境，只能使这个企业更加的落后。
企业管理中加强管理创新的思考
企业管理中加强管理创新的思考作者：周金秋来源：《中外企业家·下半月》 2014年第7期周金秋（大港油田公司财务处，天津300280）摘要：当前，企业制度的基本要求就是管理创新，这是提高企业核心竞争力的重要途径，所以，应加强对企业创新管理，制定正确的战略计划，才能助推企业未来良好发展。
笔者将针对如何在企业管理中进行管理创新做深层次探讨，提出相应的建设性意见，供相关人士参考。
关键词：企业管理；创新；核心竞争力中图分类号：F273.1 文献标志码：Ａ文章编号：1000-8772（2014）21-0100-01一、战略管理的创新战略宏观上讲，正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势，企业能够保持长久的生命力，从微观上来说正确战略能够准确地把握未来可能的产品及市场范围，使企业赢得持续的竞争力。
从战略管理的创新角度上看，在经营领域中，过去我们企业战略是只重视生产管理，而不重视开发和营销管理。
这种战略，显然不适应市场经济的需求。
在市场经济条件下，技术创新，产品开发是企业的灵魂，同时生产的产品只要卖出去，才是硬道理。
所以技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。
因此，我们在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变，也就是我们常讲的要从橄榄型向亚铃型管理模式转变。
企业战略创新是指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。
今后企业的竞争态势将是国内竞争国际化和国际竞争国内化,因此,任何企业的战略都必须放眼全球;另一方面企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成。
面对经济全球化、贸易壁垒减少带来的企业竞争对手数量增加与规模扩大,企业必须及早确立核心竞争力的发展战略,以实现企业核心竞争力的持续发展。
二、核心竞争力创新核心竞争力也叫核心专长,就是拥有别人所没有的优势资源。
今后企业的竞争主要是围绕培育和形成核心竞争力来展开。
培育和形成核心竞争力必须适应企业外部的环境因素,如顾客价值,竞争者和替代品的变化。
企业管理的创新问题
企业管理的创新问题作者：李勃来源：《财讯》2018年第20期国民经济的发展与创新是密不可分的，在现阶段我国市场经济的大背景下，虽然为企业创造了更多机会，但也带来的不少挑战，随着市场竞争的臼益激烈，企业为了能够在这种条件下生存，就必须采吊运吊创新思维，采取有效手段为自己创造更多发展空间。
企业在发展的过程中会受到诸多因素的影响，但是在这些影响因素的共同作用下我们不难看出企业管理创新的重要意义所在，只有顺应时代发展，做好企业管理工作，才能够让企业站稳脚感积极应对所有挑战。
国内市场与国外市场竞争越来越激烈，企业只有通过管理创新，采用合理的方式创造价值，促进经济效益与社会效益的统一，才能立于不败之地。
企业管理创新企业管理创新的内涵随着社会生产力的不断发展，企业内部也会发生诸多变化，所以管理工作是一个动态的、前进的过程，需要有关人员将社会发展需要与创新思想进行结合，在管理观念及方法上不断革新，将企业的长远发展作为自身的奋斗目标与首要任务。
相关管理人员再进行管理创新的过程中应利用创新组织、创新思想、创新技术等多种形式对既有资源进行调控，做到有效提升企业管理综合效率的作用，为企业节约成本的同时，创造更多效益。
企业管理创新的分类通常情况下，企业管理创新可从以下几点中表现出来：（1）经营思路仁的创新经营思路是公司发展的基础，如果总体思路上是错误的，很容易随波逐流，使得企业发展处处碰壁，由此应对经营思路进行创新，这里所说的经营思路应该是一种在原有思路基础上结合社会现状或社会未来需要进行综合考量的新思想，它既不同以往经验所提供的内容，有对未来做出的大胆的假设与预判，使得企业有更多的时间去改变、去应对，提升企业的抗风险能力（2）组织机构上的创新组织机构创新也是一个动态的过程中，随着企业的不断发展，先前的机构体系与目前的实际情况有所冲突，所以企业为了更好地开展生产活动，就应在组织机构上进行创新，建立健全有效的机构制衡体系，每一个新机构的诞生都不是一次空想，而是要在进行较多分析的前提下，谨慎思考，走好每一步。
论现代企业管理制度的创新
论现代企业管理制度的创新作者：郭珊来源：《消费导刊》2018年第02期摘要：随着经济的不断发展，现代企业管理制度创新势在必行。
本文将针对现代企业管理制度创新、现代企业管理制度创新的重要性以及当前企业管理制度中的缺陷进行详细的分析，其目的是探究出现代企业管理制度的创新策略。
关键词：现代企业管理制度创新企业管理制度的创新，是企业自身发展的重要内容。
企业管理机制的可持续发展，已经成为当前企业管理工作中的重要内容，积极的把握可持发展的客观规律，从企业自身出发，已经成为当前企业管理工作中的重要内容，本文将针对现代企业管理制度的创新进行详细的分析。
一、现代企业管理制度创新概论现代企业管理制度的创新的含义是随着时代的发展以及社会生产力的提升，企业内部组织进行的创新与调整。
现代企业管理制度创新含义有三种互有联系的不同含义，分别是针对管理的创新、针对创新活动的管理以及创新型管理。
积极的摒弃传统型管理模式，将企业组织以及成员进行创新性的管理，切实的由单项创新转向综合创新，由个体创新转向群体创新。
企业管理制度是企业管理工作的具体性安全，需要企业中国的员工积极的遵循管理制度并针对企业中的成产过程、经营手段、管理工作等进行良好的调整与统筹，以便于高效的完成企业的战略目标。
企业管理制度也是对员工权益的保障，有效的按照企业管理制进行企业管理工作，企业管理制度必须要有积极的体制保障，是企业稳健、长效发展的重要保障。
二、现代企业管理制度创新的重要性（一）有利于企业自身的发展创新提升对自身的要求，在实现企业自身价值的同时，强化了对社会的责任，提升了企业对社会的价值。
“管理无定式”的理念是企业管理工作中始终秉承的原则，其内容便是企业管理工作应该根据时代、社会、环境的改变而不断调整与创新。
企业最主要的目的便是盈利，想要实现企业盈利最大化，就必须拥有先进、科学、有效的管理制度。
在经济社会高速发展的当下紧跟时代潮流，针对企业内部以及外部环境进行详细的分析，制定科学、先进的企业管理机制，很大程度上提升了企业在经济社会中的地位，满足了企业自身发展的需求，实现了经济利益最大化。
企业管理创新问题综述
企业管理创新问题综述摘要：经济新常态下，国内企业的发展机遇与挑战并存，依托企业管理创新带动企业综合竞争力提升也是较好选择。
国内企业数量众多且逐年增加，但企业整体管理水平偏低是不争的事实，很多企业也正在为如何进行管理创新进行积极思考与尝试。
通过对企业管理状况进行分析可以发现，制约企业管理创新的因素较多，这些问题得不到解决也使得企业管理创新难度不断增加。
本文将对企业管理创新相关问题进行研究，并就如何更好进行企业管理创新提出合理化建议。
关键词：企业；管理创新；信息化1引言管理是贯穿于企业生存发展始终的一项常规活动，积极进行企业管理更是企业保持发展活力的必要条件。
当前，国内企业管理中存在着很多具体问题，特别是在中小企业中，家族式管理影响明显下，其管理创新的难度以及管理能力的提升均极为困难。
很多企业虽然较为关注管理上的创新，但在其管理层不知道怎样进行具体的管理创新下，探寻出企业管理创新的一般策略也十分必要。
2企业管理创新概述企业管理可以简单地理解为对企业内各种资源进行配置以及各种问题进行解决的动态过程，企业管理创新则是企业管理不断发展的一种必然要求。
企业管理创新通常包含管理理念的创新以及管理形式的创新，管理理念创新也是管理形式创新的前提和基础。
对于企业而言，管理创新不仅仅是企业综合发展的必然要求，更加是企业管理效率不断提升的客观要求。
从管理创新的意义上来看，在企业管理创新程度得到明显提升下，很多具体的管理问题也能够得到更好解决，企业综合管理效率与质量更能得到同步提升。
在企业内部管理状况得到较好改善下，企业综合竞争力也能得到相应提升。
3当代企业管理创新的制约因素3.1陈旧的管理观念。
当代企业管理创新正受陈旧管理观念的影响，由于管理观念较为陈旧，企业进行的管理创新尝试也很难取得成功。
管理观念通常是企业管理层的管理认识与管理偏好的“集合”，在观念意识影响下，管理活动的开展便会受到相应影响。
很多中小型企业中，家族式管理色彩极为浓重，这也使得其管理观念明显有悖于科学的企业管理理论。
企业管理创新
《企业管理创新》
摘要：一、单位名称：柴源林场二、课题名称：强化定额管理降低燃料消耗三、课题负责人：桑绍林郭昌军四、课题参
与人：李风鸣王顺山赵松岭王贺彬王风权蒋春江五、起止时间：2018年1月全12月六、解决的问题，拟采取的措施：解决了油脂燃料过高的问题，重新对设备进行了油脂燃料的标定七、取得的效益：节省油脂燃料费用近万元
“企业管理创新”活动成果报告书一、单位名称：柴源林场二、课题名称：强化定额管理降低燃料消耗三、课题负责人：桑绍林郭昌军四、课题参与人：李风鸣王顺山赵松岭王贺
彬王风权蒋春江五、起止时间：2018年1月全12月六、解决的问题，拟采取的措施：
解决了油脂燃料过高的问题，重新对设备进行了油脂燃料的标定七、取得的效益：节省油脂
燃料费用近万元。
柴源林场2018年增收节支完成情况的报企管科： 2018年是阿尔山森工公司改革的攻坚一年，也是柴源林场顺应改革趋势，积极寻找、开拓林下资源发展之路，开辟致富门径的一年，同时，我们在资源节流、避免浪费能源资源上也毫不懈怠，取很了定的成效。
一、封车节油，今年我单位封车二台，节约油脂燃料大约万元二、林场检查站锅炉以山上的
腐朽木代替燃煤，节约费用0.3元三、职工创收：1.5万元。
以上就是我场今年的增收节支工作完成情况，今后，我们还将加大这方面的工作力度，拓宽思路，群策群力，为实现宝贵的生态资源价值最大化而努力！柴源林场
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创新与变革的企业管理案例研究
创新与变革的企业管理案例研究研究背景如今，越来越多的企业开始面临市场的竞争和变化，传统的企业管理方式已经不能满足现代企业的需求，因此，创新与变革成为了企业管理的重要课题。
本次研究将围绕创新与变革的企业管理方案展开研究。
研究目的本次研究旨在分析和总结一些成功的创新与变革的企业管理案例，从中寻找对于其他企业有益的经验和启示，帮助企业在面对变革时更加得心应手。
研究方法本次研究将采用以下方法来进行：1.文献研究：通过查阅相关的文献资料，包括课程教材、论文、报告等，了解创新与变革的企业管理的现状和趋势，以及当前企业面对的挑战和问题。
2.案例分析：挑选几家成功的企业管理案例，对其进行深入分析，探究其在创新与变革方面的经验和方法，并从中提炼出对其他企业有启示的经验和方法。
3.问卷调查：通过设计问卷，向一定数量的企业管理者进行调查，了解他们对于创新与变革的看法、态度和做法，以及他们在面对变革时遇到的问题和困难。
研究内容本次研究将主要涉及以下内容：1.创新与变革的企业管理概念：探究创新与变革的概念、内涵、特点和作用，明确创新与变革在企业管理中的定位和意义。
2.创新与变革的企业管理现状和趋势：分析当前企业管理中创新与变革的现状和趋势，发现存在的问题和挑战，探索应对策略和方法。
3.成功的创新与变革的企业管理案例分析：选取几家成功的企业，探究其在创新与变革方面的经验、方法和效果，并总结出对其他企业有启示的经验和方法。
4.问卷调查分析：通过对一定数量的企业管理者进行问卷调查，分析他们对创新与变革的认识、态度、做法以及所面临的问题和困难，从中发现问题和挑战，提出应对策略和方法。
研究意义本次研究将有以下意义：1.对于企业：帮助企业深入了解创新与变革的企业管理，为其在面对变革时提供启示和参考，促进企业更好地应对市场竞争和变化。
2.对于学术界：对于学术界来说，本次研究将为创新与变革的企业管理提供一些新的思路和方法，有助于探究企业管理的新领域。
试析企业管理的创新策略
试析企业管理的创新策略一、企业管理创新的意义（一）企业管理创新的重要性“创新”这一概念是著名美籍奥地利经济学家熊彼特于1912年在其成名作《经济发展理论》中首次提出来。
他认为社会进步并非因为资源的最优化配置，而是因为创新改变了资源产出，其实质上是创造全新的资源配置方式方法。
管理就是资源有效配置的活动。
企业创新涉及了管理的核心，在企业经济发展中有举足轻重的地位，使创新本身获得了人们的重视。
在这个信息化快速发展的时代，企业经营管理的提高依赖于自身的发展以及创新的应用。
企业创新就是要运用管理知识与技术改变资源产出，并给消费者创造出更高的价值与满足感。
因此创新是一个企业进步的灵魂，也是企业提高自身竞争力的关键。
（二）企业管理创新的作用在新的时代背景下，企业要想得到更好的发展，更需要结合自身的实际情况，在发展的过程中进行创新。
通过对自身企业进行有效的创新，可以促使企业的价值以及社会意义进一步得到提升，更可以达到推动企业发展的目的，促使企业的发展方向更加贴合社会的实际需求，更能够对企业的市场竞争力进行提升。
总之，在企业日常发展的过程中更需要结合自身的实际情况不断地进行创新。
1．在发展中凸显自身的价值。
企业在对自身进行创新的过程中，更重要的时对自身成就的一种体现以及对自我价值的认可。
在持续进行创新的过程中，更可以促使自身的社会责任意识得到提升。
2．增强自身的企业经济效益。
企业在进行创新的过程中，可以促使自身各方面资源的利用率进一步得到提升，最终表现在经济效益的层面上。
在管理过程中持续进行创新，则可以促使企业的实际效益得到提升，并增加企业的长期效益，并体现在战略创新以及规划的层面上。
3．符合企业自身发展的需求。
随着市场竞争压力的持续提升，企业为取得更加稳定的发展，更需要对自身的发生目标以及管理方式进行科学的转变，以此达到促进企业长久发展的目的。
4．贴合市场变化的需求。
在知识经济持续发展的过程中，在新技术的作用下，产品的生命周期在不断地缩短。
企业创新管理问题研究
企业创新管理问题研究
张涛;苏伟;张磊
【期刊名称】《经济视野》
【年(卷),期】2013(000)009
【摘要】当前，创新管理已经成为经济管理学科中一个特定研究对象，该对象研
究的范围也在不断扩大。
加强企业创新管理，探索适应新经济时代的加强企业创新管理的方式方法已经成为理论界和企业界需要研究和实践的紧迫任务。
本文以提出问题、分析问题、解决问题的思路，透过当前企业创新管理现状，发现当前企业创新管理中存在的问题，进而分析问题出现的原因，最后提出解决问题的对策方法。
尽管创新理论的研究己经几有很长的历史，但对企业创新管理的研究和与应用在国内才刚刚开始，因此很有必要对其开展多方面的深入研究，从而提高企业创新管理的效能，为企业完善管理、创新发展提供理论依据和方式方法，为建设创新型国家、创新型社会做出贡献。
【总页数】2页(P100-101)
【作者】张涛;苏伟;张磊
【作者单位】滨州市滨城区供电公司山东滨州 256600;滨州市滨城区供电公司山东滨州 256600;滨州市滨城区供电公司山东滨州 256600
【正文语种】中文
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企业管理创新的对策
企业管理创新的对策企业管理创新的对策导语：随着世界经济的快速发展，企业在市场中的竞争越来越激烈，面临的挑战也越来越多，所以企业只有根据经济发展的要求和市场环境的变化不断创新和调整发展战略才能在当前市场经济中占有一席之地。
企业管理创新的对策一、管理创新的内涵管理创新极具丰富的内涵。
管理创新来源于著名经济学家约瑟夫・熊彼得的创新观。
Benghozi等将管理创新与市场创新和技术创新区分开来，并指出面对多元化、不稳定的市场，企业之间的竞争加剧，不仅要解决技术和经济问题，还要考虑管理问题。
而Demanpour的双核心模式观点认为组织创新分为管理创新和技术创新。
国内学者对于管理创新却有着不同的见解。
常修泽等认为管理创新是组织创新在企业经营层面的辐射，认为管理创新就是对新的管理方法和方式的引进。
复旦大学芮明杰认为管理创新是创造一种更有效的新的资源整合方式。
苗蔚认为企业无论大小，要想有绩效有竞争力就必须关注管理创新。
综上所述，本文观点为企业管理创新不仅仅是管理方式方法的整合，而是企业创造更有效的机制、通过管理方法和企业文化来整合内外资源，以更好实现既定管理目标的活动。
二、企业管理创新存在的问题改革开放三十多年，中国企业虽积累了一些经验，但是和世界成功大企业、大集团相比，在管理创新中存在不足同时也面临更多严峻的考验。
1.经营管理体制不具备有效性很多企业是从计划经济体制下的国有企业演变而来，对人力资源管理还采用档案制管理，不够重视员工的职业生涯规划和培训，管理队伍整体素质不高。
具备开拓市场、成本与效益挂钩的企业家少，也就无法同在成本、营销方面有优势额国际企业抗衡。
2.企业产品市场竞争力弱企业只有将产品销售了，才能在市场生产和发展，才有可能去占领市场份额。
而很多中小企业对产品定价就是低，同时没有严把质量关，产品不具备竞争力，企业只能勉强维持。
缺乏竞争力，最终必将被市场所淘汰。
3.激励机制缺乏在选拔管理人才的时候尤其是高级管理人才时，看重备选者的工作年限和经验，从而使得有想法有管理能力的年轻人得不到提升机会，从而浪费人才。
企业应着力于管理创新
企业应着力于管理创新
闫树涛
【期刊名称】《经济论坛》
【年(卷),期】2004(000)006
【摘要】如今，“管理也是生产力”的观念日益深入人心，管理创新已经同技术
创新、体制创新一起，越来越引起现代企业领导者的关注和重视。
现代企业通过持续的管理创新，能够形成有效、科学的管理范式，在企业运营中发挥重要的运筹作用，并通过促进管理过程中决策、执行、监督、反馈等诸多职能的相互协调与平衡，使企业及时整合和优化各种生产要素和各项生产经营活动，从而提高企业的生产经营效率，促进企业经济的增长。
【总页数】2页(P60-61)
【作者】闫树涛
【作者单位】河北大学校长办公室
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
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关于企业知识管理创新研究的几个问题
关于企业知识管理创新研究的几个问题
郭晓君;陈爽
【期刊名称】《企业经济》
【年(卷),期】2003(000)005
【摘要】@@ 一、企业知识管理创新研究的现状及其趋势rn人类已进入知识经济时代,对它的研究日渐深入."知识管理"是美国麻省莱克星著名的恩图维星国际咨询公司10多年前首次提出的.从20世纪90年代中期开始,发达国家开始大面积推广和普及知识管理.
【总页数】2页(P158-159)
【作者】郭晓君;陈爽
【作者单位】河北经贸大学公共管理学院;河北经贸大学公共管理学院
【正文语种】中文
【中图分类】F27
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企业管理创新问题研究郭树波发表时间：2018-08-06T13:39:17.050Z 来源：《基层建设》2018年第17期作者：郭树波[导读] 摘要：21世纪已经成为创新的时代，在经济迅速发展的当今，只有保证管理不断处于创新过程中，才能让企业永恒的发展，这是一个企业始终要坚守的使命。
北京精雕科技集团有限公司福建泉州 362700摘要：21世纪已经成为创新的时代，在经济迅速发展的当今，只有保证管理不断处于创新过程中，才能让企业永恒的发展，这是一个企业始终要坚守的使命。
研究企业管理创新的途径，既有十分重要的理论意义，实践意义也不可或缺，尤其处于一个改革开放的新时期。
本文主要讲述企业管理创新问题研究的必要性，在此基础上，研究管理创新的途径，希望能够切实帮助企业，让管理有新的发展高度。
关键词：企业管理；管理创新；问题研究1 企业管理意识不明朗我国企业长期受传统体制管理和计划经济体制约束，逐步形成了具有中国特色的管理观念，传统的经营管理观念在企业发展的过程中曾起到了不可替代的作用。
改革20多年来，虽然在管理观念上有了一些突破，但在市场经济和全球经济一体化发展的形势到来，企业现有的管理观念不适应新形势的要求与发展，存在的问题主要有：1.1 缺乏自主创新精神现代管理意识薄弱，缺乏自主创新的精神在知识经济来临，一些企业的经营管理思想严重滞后于市场经济的要求，企业的市场意识、风险意识、法律意识、资本经营意识、创新意识、品牌意识和商品保护意识等都十分薄弱，企业管理者习惯于计划经济条件下的企业管理方法。
思想观念的陈旧和落后是企业管理创新的最大障碍。
许多企业领导还没有形成现代企业管理的意识，没有认识到现代管理模式对企业效益的巨大作用，企业缺乏自主创新的精神。
1.2 缺少明确的经营管理观念企业的目标是多重的，其中追求利润和社会目标的双赢是其显著的特点。
但是，有些企业由于没有明确的经营管理观念，表现出只顾眼前利益而牺牲欧远利益，只顾经济利益而忽视社会利益的不当倾向，企业管理活动局限在狭隘的范围内。
企业管理观念的不清晰引起其相关活动的盲目性。
1.3自身发展定位不当引起企业经营管理的挫折甚至失败有些企业因经营管理观念不当，在竞争中惨遭失败。
如重视技术创新，忽视管理创新；重视金融资本，忽视人力资本；重视人际关系，轻视信息网络和现代科技手段，这种状况如果不及时改变，势必对我国企业的生存与发展产生极其不利的影响。
1.4 以经验管理为主，缺乏创新思维一些企业在管理中，过于依赖实践形成的经验，表现为企业的管理活动不是依靠科学的理论和方法。
而是主要依靠经验，这些经验要么是管理者自身的积累，要么是对他人经验的照抄照搬。
但在实践中，过去成功的经验今天却难以取得成功，他人成功的经验却导致了本企业的失败。
经验管理的主要缺点就是不能进行管理创新。
2 企业战略的盲目不科学反观企业所遇到的种种问题，既不是中国的经济增速到达了边界，也不是体制转型的活力已经枯竭，而是企业战略的非科学性造成的。
2.1 企业战略短视企业战略是企业与环境相互适应的产物。
企业应该在环境的不断变化中，调整自己的战略。
科学的战略在具备全局性、未来性、系统性、层次性、竞争性和保密性之外，还有一个重要的特性就是长期的适应性。
战略长期的适应性是指企业为达到股东的价值最大化目标，在一个相对较长的时间里保持战略的相对稳定性。
培养企业的核心能力，增强企业对环境的适应能力。
战略管理对我国企业来说是一个全新的概念，企业对战略管理的重要性认识不清，在主观上，许多企业家在体制转型期练就了一套“出奇制胜”的商战之术，成功的经验夸大了他们对环境的适应能力，使他们对科学战略特性中的氏期适应性不屑一顾，导致企业没有持续的生命力。
2.2 企业战略规划的混乱除一部分企业忽视乃至蔑视战略外，虽然也有不少企业声称有战略，但却有不伦不类之嫌。
如有些国有企业制定的战略，是按照国家标准来做的规划，内容跟政府的计划差不多，这不能称得上是战略。
此外，谁来制定战略？谁来实旌战略？这个问题在国有企业里没有得到有效解决。
一些国有企业可以说没有自己的战略，而由政府帮他们制定战略。
重大问题由不承担财产责任的人来制定，显然这个战略就是走过场。
2.3 企业核心能力培育不健全20世纪90年代，企业战略“核心能力”概念传入中国之后，企业家们才明白我国企业在国际上之所以缺乏竞争力，在于没有自己的核心能力，多数企业科技投入不足。
忽视对企业组织能力的培养，再加上知识产权意识的缺乏，企业有暂时优势的时候多，拥有持久核心能力的少。
企业核心能力的培养是一个睦期的、科学的战略创新过程，企业缺少这种历史和经验。
目前，许多企业对核心竞争力的认识仍显不足。
2.4 企业战略缺乏价值创造观念一般而言，企业的目的就是为股东创造更多的财富，财富是评价企业经营好坏的最终指标。
但在经营过程中，仍存在规模、年度利润、税收收益、就业数量笛不同主体为不同目的从不同角度对企业考核的指标。
一些企业的战略目标常常和股东的利益最大化发生偏离。
往往把其它主体对企业的要求作为奋斗目标，最常见的是对规模最大化的盲目追求。
中国是一个具有较长计划经济历史的国家，企业的产品数量以及企业的产值往往是企业地位的象征，企业的规模越大，产品数量以及产值就会越高，这往往成为企业家获取政治资本的依据。
还有就业的压力，政府往往希望企业雇佣较多的员工、承担更多的社会职能以消化改革内在的矛盾。
为达此目的，政府采取行政的、经济的手段，对企业进行干预和诱导。
对企业价值最大化偏离的另一种表现是对企业年度财务指标的过分侧重，这种情况对采用承包制的国有企业来说尤为严重。
无论是对企业规模最大化的盲目追求还是对企业年度财务指标的片面侧重，不但会使企业失去进一步的增长，而还会降低企业的长期战略适应能力。
3 企业组织结构存在的问题目前，我国大多数大中型企业都实行了公司制改造，建立了公司制的领导组织结构。
由于正处在特俗时期，改造并不彻底和完善，仍处于转型过度阶段，企业的领导组织结构也还存在一些问题，尤其是国有企业问题较为突出。
3.1 国有资产管理体制尚未完善，国有资产产权归属虚拟化由于政企不分的问题没有很好的解决，造成国有企业的产权关系仍不明确，产权责任主体无法明确，国有股究竟由谁代表的问题始终也得不到合理解决。
企业选拔经理人员、制定重大决策和收取资本收益等职权，被政府部门在同一层次上横向分割行使或不同层次上纵向分别使用。
经理的责任被分割由不同的政府部门监督管理，结果是谁都有责任又谁都不负责任，对经理者行为无人过问，形成“内部人控制”，导致国有资产流失。
3.2 职业经理人市场发育不全，企业特别是国有企业缺乏职业经理人国企经营者的产生机制仍是以行政指派产生为主，国企经营者是由政府任命的具有一定行政级别的国家干部，不是独立的职业经理人，其经营控制权主要是通过行政配置的，而非通过控制市场来实现控制权的转移配置。
目前，国有企业经营者的这种指派产生机制逐渐发生变化，市场竞争、民主选举的成分正逐渐增加。
然而，这个过程是十分缓慢的，尤其是滞后于国有企业改革的总体步伐。
这种滞后不仅影响国有企业经营者有效激励约束机制的建立，而且影响国有企业建立现代企业制度目标的尽快实现。
3.3 激励和约束监督机制不健全科学规范的公司制企业组织结构还表现为能够对高层管理人员进行有效激励与约束监督的特征，但我国国有企业目前对企业高层管理人员激励不足，约束监督不够。
在激励方面，收入结构不合理，没有建立多元化的激励性的年薪报酬制度，名誉工资偏低，灰色收入多，高层经理人员的收入没有与企业的经营业绩挂钩。
近几年，国有企业经营者与非国有企业经营者的收入差距没有缩小，反而在明显拉大。
在约束监督方面虽然存在政府、党委会、职代会、监事会、法律等多重约束监督机制，但缺少真正有效的制约机制。
现阶段国有企业“59岁现象”和“内部人控制”问题频发、过度“职位消费”得不到控制、国有资产大量流失都说明国有企业高层管理人员有效激励和约束监督机制的缺乏。
4 企业信息化建设落后目前。
我国企业管理信息化建设处于起步阶段，与实现企业管理现代化的要求还有相当大的差距。
4.1 从企业方面看，观念落后是制约企业管理信息化的首要因素相当多的企业决策者对企业管理信息化的建设认识不够，投入不足，支持不力；其次，企业对实施管理信息化缺乏总体规划，前期的系统咨询论证不充分，导致后期软件系统繁多，体系混乱，难以兼容，造成新的“信息孤岛”；第三，企业目前人才匮乏，特别是既熟悉管理、又熟悉计算机的复合型人才严重缺乏；还有，部分企业实力不足，企业缺乏必要的资金，这些问题严重制约了企业管理信息化的发展。
4.2 从技术水平方面看，由于我国信息产业发展时间较短，经验积累不够目前国内一些软件厂商提供的系统软件集成能力稍差，产品开发程度较弱，对企业的普遍适用性尚待提高。
在开发管理软件的过程中，有的软件公司为了抢占市场，过于迁就企业提出的不合理要求。
国外管理软件则存在本土化不够的问题，其软件不符合中国的制度和文化，实施难度大，刚性强，变通性差，费用高。
同时售后服务跟不上，且流动性较大，一般企业很难承受。
4.3 从社会环境方面看，各级政府和有关部门对企业管理信息化的重要性认识不足对利用信息技术改善企业管理的巨大作用了解不够，观念普遍大大落后于企业探索和实践，社会中介服务机构不健全，以企业管理诊断和重组为特长的咨询机构太少，软件市场的无序竞争问题也须解决。
实施企业管理信息化的投入大，收益大，风险也大，需要各方面的全力支持。
应制定鼓励性的政策措施，加大在技术、资金、通讯基础设施和复合型人才教育培训等方面的支持力度。
企业要进一步地发展，要在全球化竞争中保持竞争力，就要求企业对管理信息化有足够的认识，要充分、深入地理解信息化的重要性，认清信息化时代发展的潮流，不能做表面文章，应切实进行企业管理信息化建设。
5 结束语总之，管理是人类的一种有意识、有目的的行为，管理效果是管理创新的标志。
面对日益变化的国内国际市场竞争特点，企业只有通过管理创新，创造新价值，才能立于市场不败之地，只有不断进行管理创新，企业在复杂多变的市场竞争中才能得以取胜。
参考文献：[1]梁永乐.石油企业管理创新问题探讨[J].资源开发与市场，2011（142）.[2]李建成.中小企业管理创新问题探析[J].企业管理，2011（475）.[3]赵钧铎.对我国企业管理创新问题的探究[J].企业科技与发展，2013（258）. 作者简介：郭树波身份证号码：42212919900914xxxx。