经济管理模式下企业经济论文
经济管理对企业发展的影响研究论文
经济管理对企业发展的影响研究论文
【摘要】随着以电子商务技术和互联网信息技术为代表的经济知识时代的到来。
国外先进管理理念、技术、设备以及高品质产品的物资等大量涌入国内，使我企业内部的行业竞争局面变得越来越严峻，企业的生存与发展面临着巨大的挑战与机遇。
然而在当今时代，经济管理已经成为企业发展的关键因素。
国家各行各业顺应知识时代发展的潮流，开始注重经济管理。
经济管理是企业顺应时代发展的一种管理手段。
经济管理作为企业发展的重要因素，是企业发展必走之路。
经济管理既可以拓宽我国企业发展的渠道和空间，又可以提高企业生产效率和运营效率，进而完善我国市场经济体系。
经济管理对我国企业发展有着不可替代的作用。
因此，企业必须充分利用好企业的经济管理。
本文就是对于经济管理对企业发展的影响进行分析与研究。
【关键词】经济管理;战略目标与任务;经济管理创新
一、经济管理的含义及战略任务
经济管理是指在市场经济体系不断完善的条件下，企业经营者运用依法获得的资源进行指挥、组织、调控、计划等从事经济运营活动。
从而提高生产总量与效益，技术含量、生产规模、营销手段、生产总值等方面的综合经济效益。
经济管理的战略任务是为企业持续发展制定战略目标。
企业员工充分的发挥积极性与创造性，提高生产效率。
提高企业财务的清晰度。
提高企业生产效率与运营效率，减少资源浪费，提高企业经济效益，
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我国中小企业经济管理优化论文
探析我国中小企业经济管理的优化【摘要】改革开放促进了市场经济的发展，随着中小企业的增多，为了满足企业的发展需求，我们需对市场经济体制进行改革和管理。
企业经济是组成国民经济的重要部分，同时它也促进社会就业率和社会和谐的基石，因此，对企业的经济管理进行优化就显得尤为重要。
本文针对中小企业的经济管理现状进行和分析，指出面临的困境及问题，并提出了一些相关的解决方案。
【关键词】中小企业；经济管理；优化一、我国中小企业经济管理现状经济管理是企业管理中最为关键的一部分，经济管理目标是指一个企业在运作过程中经济需要达到的一个程度。
所以，经济管理是整个企业的发展中心，强化企业管理的前提是完善经济管理体系，让体系的结构趋向合理化是保证中小企业正常运作的前提，是促进企业稳定发展的有效保障。
随着我国市场化进程的加快以及加入国际世贸组织后市场格局的改变，中小企业在经济管理上出现的问题越来越多，这让原本就在市场竞争中处于下风的中小企业更是雪上加霜，经济效益日益下降，与大企业的差距越来越大。
随着经济体制的改革及宏观经济的调控，在经济管理的问题上中小企业受到的压力越来越大，除了自身因素的影响外，宏观经济调控对它也造成了一定的影响。
市场经济对中小企业的经济有很大的影响，国家制定的相关政策导致了中小企业与大型企业的竞争力差距加大，甚至还有地方政府干预的行为，这些因素的影响都导致了中小企业经济管理目标缩水，企业经营者和领导者在企业的经济管理中的影响较大。
企业经营者的低学历导致管理思想的狭隘和落后，生产经营受到制约，因此，企业经营管理无法得到有效地发展。
二、中小企业在经济管理中存在的问题及困境（1）中小企业本身拥有的资金就不多，外部具备的条件欠缺。
其实在我国有很多这样私营中小企业，在这些企业中普遍存在的问题就是资金的欠缺，究其原因，在大多数的私营企业中他们的企业性质多带有家族性，即家族成员独揽了所有的经济管理权，这种传统而单一的管理模式对企业的发展是很不利的，家族性阻碍了社会资金的进驻，而资金的欠缺又阻碍了企业的发展，因此，导致中小企业发展阻碍的出现。
新经济形势下的企业管理再思考论文
新经济形势下的企业管理再思考论文当今世界，不单单是依靠工业产量和销量作为企业开展壮大的依据，而已然变成了知识经济开展的时代。
随着网络科技和世界文化的融合与创新，企业的生产和运营环境日益发生着改变，企业的运作模式和管理方式也必须根据市场的需要而进行调整和改变，否那么将会在剧烈的市场竞争中被取而代之。
在经济全球化开展的同时，世界各国、各企业之间的经济沟通和合作也越来越频繁。
越来越多的外资企业走入中国市场，中国企业也遍布全球，各企业之间的竞争态势也愈演愈烈。
如何把握经济开展中企业管理的形势，融合外来先进管理理念和方法，结合企业自身开展的实际情况，建立起适合自身开展的有本企业特色的经营管理，成为国内外大多数企业首要思考的问题。
经济全球化对企业管理改革的来说，既是机遇，同时也是挑战。
企业管理是指企业管理者针对本企业开展的实际情况制定出一系列的企业开展的管理规章制度，包括人力资源管理、财务管理、市场营销、生产活动管理、以及危机处理能力的管理等多方面。
所以说，企业管理是整个企业运转的重点，是支撑企业开展的重要内容。
总而言之，企业管理包括对企业运行的方案、组织、领导和控制，是为了保障企业能顺畅并成功经营而进行的方案、决策、组织、领导、控制、协调等一系列活动的总称。
企业管理改革是指通过对企业运行团队的有效地组织和协调开展，依照市场开展的需要，不断提高企业的生产水平和生产能力，从而提高产品本身的质量，树立企业的正面形象。
并通过不断创新和结合国内外的相关经验，企业内部进行合理有效的组织管理方式调整，将企业做大做强，提高自身的能力，从而在保障企业的良性运转的同时，又提高了自身的竞争力，同时能够自如地应对瞬息万变的市场变化。
自改革开放以来，我国的经济体制发生了质的改变，已由传统的国有化经济开展模式改变为多种经济相结合的经济开展体制。
与此同时，我国国内企业的开展管理方式也随着经济体制的转变而发生着变化。
1.在市场营销方面21世纪以来，经济全球化影响着世界各国经济的开展。
我国企业经济管理论文10篇
我国企业经济管理论文10篇第一篇：企业经济管理模式规范化探讨一、企业经济管理的含义二、现代企业经济管理规范化的重要意义随着我国经济的不断转型和升级，经济在社会上起到越来越重要的作用。
经济管理对于一个企业的管理也起着至关重要的作用。
伴随着社会经济竞争形势的日益严峻，企业正在面临着成本增加、人力成本增加等一系列问题。
只有不断的使企业经济管理规范化才能解决这一系列的问题，只有使企业的经济管理不断的规范化才会使得企业的利润得到最大化，才会使企业不断健康的发展，才能使企业更加适应社会的不断变化。
三、企业经济管理的模式(一)传统的企业经济管理模式。
传统的企业经济管理模式因为社会的相关产品非常的少，所以在这种情况下只需要企业生产就行，不需要考虑社会的实际需求。
传统的企业经济管理模式有以下几个特点:1、管理还是相对封闭的，企业对于一些主要的问题没有决定权。
2、管理一般都是简单的完成上级交代的任务，企业的资金也是由国家进行调拨的，企业最后所得的利润最后也上缴给国家，亏损的经济也有国家进行调拨，根本就不看重企业的经济效益。
3、企业与市场脱节，不必去社会进行相关的市场调查。
这种传统的经济管理模式根本不能满足社会的发展，也不符合企业自身发展的要求，只有对这种经济管理模式进行改革创新才会使得企业获得更大的经济效益。
(二)现代企业经济管理模式。
随着我国的经济形势的不断进步和发展，市场经济也在发生着天翻地覆的变化，在这种变化中，企业为了适应社会的经济发展，经济管理模式也由传统的经济管理模式向现代经济管理模式发展。
现代企业经济管理模式更加注重生产经营，它更加重视活动的外在因素，通过以经营为中心进行相关的决策管理，最终使得企业的经济效益最大化，保证企业健康、快速的发展。
它有以下几个特点:1、它的范围变得更广泛了，已经不单单局限于生产活动范围内。
2、企业管理开始以经营为中心，以企业的经济效益为重中之重。
3、经营的理念已经渗透到企业的经济管理当中，企业更加注重可持续发展。
现行经济体制我国企业现金管理论文
现行经济体制我国企业现金管理探析中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-01摘要我国资本市场经过十多年的发展，取得了很大的成就。
但在公众公司中，大部分企业改制不彻底，公司控股股东、实际控制人以及高级管理层侵占公众公司资产，公司法人治理结构不健全，筹集资金效益低，财务舞弊盛行。
在这些舞弊当中，大多数是通过现金舞弊实现会计舞弊的。
本文介通过介绍当今情况下企业的一些现金管理方面的问题，现金舞弊表现方式以及可能引发现金舞弊的一些因素，并相应的给出了解决的方法。
关键词现金管理现金舞弊一、目前我国企业现金管理存在的主要问题1.随意使用现金，现金交易频繁。
目前情况是开户单位使用现金结算极为随意，一些企业携带巨款外出结算的现象十分普遍。
2.企业坐支现金普遍。
凡有现金收入的单位均有坐支现象发生，特别是一些效益差的企业想尽办法坐支现金以逃避银行信贷债务。
3.白条抵库严重。
白条抵库可谓家常便饭，这些白条多为领导临时应酬，内部职工和推销员等出差或办其他事而借款。
4.无库存现金限额。
在多头开户情况下，企业不愿主动执行规定，而银行也不去过问，开户单位多头开户，多头提现，库存现金远远超过限额，对于多出的部分从不主动，及时地交送银行。
5.私设“小金库”，公款私存。
现在每个企业，都有或大或小的“小金库”，形成的方式之多，手段之隐秘，影响之深，给治理带来很大的困难。
6.开户单位间公开拆借现金。
近几年来，企业之间相互拖欠日趋严重，加上一些中小企业得不到及时的贷款支持，引发了企业间高息拆借资金行为，从而逃避了银行现金管理监督，一些股份制企业，用募集股本得来的现金在集团内部或外协单位之间进行拆借，相互间订个协议即成。
二、现金舞弊的表现方式在多种会计舞弊行为当中，而现金舞弊最为便利，管理层只需要疏通银行或伪造对账单即可。
1.虚假现金流量。
公司通过伪造与现金有关的原始单据而虚构现金，使公司保持较高的现金量，以蒙骗投资者；或者某个大股东已实际占用了企业大笔现金，财务报告期暂时归还；或者是高现金量实际被冻结、抵押，无法动用；或者隐瞒部分业务的现金流量。
新形势下企业经济管理创新发展论文
试论新形势下企业经济管理的创新发展中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）11-000-02摘要企业的经济管理指的是企业的经营者为了实现企业生产经营过程中的既定目标，对企业生产活动和经济活动进行的计划、协调、组织、指挥等行为。
在当前经济环境中，企业面临的竞争压力越来越大，本文主要分析了目前企业经济管理中存在的问题，并且提出了创新企业经济管理的方法。
关键词经济管理制度管理理念随着经济全球化的发展，国外企业进驻我国市场，我国企业在市场中面临的竞争压力越来越大。
企业要想增加自己的实力，提高自己在市场中的竞争力，扩大自己的生产经营规模，就需要提高管理水平。
尤其是要不断创新企业的经济管理，从而获取更长远的发展。
一、企业经济管理创新的必然性企业的经济管理指的是企业的经营者为了实现企业生产经营过程中的既定目标，对企业生产活动和经济活动进行的计划、协调、组织、指挥等行为。
在当前的企业的发展过程中企业所面对的环境有了重大的转变，主要表现在三个方面，分别是知识经济、经济全球化以及网络经济。
在这三种经济形势的影响下，我国的市场不断开放，我国企业逐渐融入到国际化的市场中去。
企业面临的竞争也越来越激烈，所以在企业的发展过程中就需要加强企业的经济管理，为企业的进一步发展提供有力的条件。
在企业的运营中，要有效解决在发展过程中面临的问题就需要进行管理创新，首先要进行观念的创新，其次是组织创新，最后落实到技术创新，形成全方位的创新管理。
对于企业的生产经营来说，企业最主要的目标就是为了获取更大的经济效益，在企业的管理中经济管理占了很大的比重，企业要不断降低企业的成本，增加企业的经济效益。
目前很多企业虽然在管理过程中吸取了先进的经验，但是没有考虑到企业实际的需要，企业的经济管理还不能真正为企业的发展服务。
所以，综合总的社会形势，在企业中进行经济管理创新是势在必行的，对增强企业的实力和经济效益都有不可替代的作用。
当前经济环境下企业会计管理改革与创新论文
当前经济环境下企业会计管理的改革与创新中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01摘要在当前的经济环境下，我国企业会计管理面临着新的挑战，为了充分地发挥社会主义市场经济条件下企业会计管理的优势，也为了跟上国际先进会计管理体系的步伐，改革与创新是会计界的当务之急。
本文主要论述了企业会计管理改革与创新的重要性及有效途径，以便能为具体实践提供一些理论性意见。
关键词会计管理重要意义有效途径关于我国企业会计制度改革与创新的探索一直未断，国家出台相关政策为会计制度的改革提供依据和保障，各个企业也在进行着会计具体制度的革新。
我国入世以来，会计制度的国际化也是必然要求，综合各种因素，想要实现企业会计管理体制的彻底完备还需要一定的时间，各项环节如财务会计确认、计量、报告，会计准则的修订，会计法规的完善都不容小觑。
一、当前经济环境下企业会计管理改革与创新的重要意义随着世界经济的一体化进程的加快，我国经济的发展也逐渐与国际接轨，企业会计制度的改革也必须走与国际化接轨的道路。
这不仅是世界会计界发展的要求，也是在当前经济环境下建设有中国特色社会主义国家的内在必然要求。
企业会计制度的改革与创新离不开具体的会计环境，客观上包括一定的会计观念、组织状况、法律规范、理论研究、具体实行方法等等，主观上包括高级会计人才和管理阶层的综合管理。
良好的会计环境可以促进会计制度的改革，伴随着会计制度的改革与创新，市场经济的发展也会更加和谐化。
我国在2001年颁布了《企业会计制度》，与过去的会计制度相比具有一定创新性，十年后的今天，我们需要在此基础上不断创新才能跟上时代的步伐。
从企业角度来说，在改革开放的时代潮流中，企业从单一的集体所有制逐渐转变成多种所有制并存，而且企业成为了市场经济的主体，成为带动经济持续发展的原动力。
市场资源配置的方式越来越多种多样，这也使得企业的经营模式多样化灵活化，在相关法律法规的指引下，企业也向着投资多元化的方向发展，与此同时，完善企业会计制度的管理，不仅可以进一步改善投资融资环境，而且可以为企业注入新鲜活力，使得各企业能够充分发挥现有资源和充分利用国内外资源得到长足发展。
企业经济管理论文3篇
企业经济管理论文3篇第一篇：企业经济管理之浅谈一、企业经济管理的现状和存在的问题1.经济管理意识较为落后。
虽然我国企业基本上都已逐步重视经济管理的作用，但就我国当前的企业来看，许多企业的经济管理意识仍然较为落后，且管理意识缺乏创新，往往是通过投入物力资源进行经济管理，而没有结合企业发展的具体情况，改变企业原有的管理方式与管理理念。
而部分企业虽然紧跟时代发展，更新了其经济管理意识，但是却没有结合企业发展的具体情况。
如我国中小型企业，在进行经济管理时，除了需要关注其市场细分，更要关注如何降低生产成本，而其经济管理意识却是采用大型企业的经济管理意识，将企业发展的核心放在开拓潜在客户上，造成顾此失彼。
2.缺乏综合性经济管理体制。
综合的经济管理体制是企业进行经济管理的前提与保障，然而，就我国目前的情况来看，许多企业的经济管理体制都不健全，如仅仅关注企业内部的会计制度与审计制度，而没有将眼光投入到不断发展变化的市场中，根据市场的需求改变自己的经济管理体制。
诚然，财务部门对于企业的成本管理起着核心作用，然而，进行经济管理并不仅仅是财务部门的工作，而是整个企业都需要关注的重心，尤其是企业的管理者需要对经济管理体制进行系统性管理，而许多企业，尤其是中小型企业都忽视了这个问题，认为经济管理仅仅是财务部门的工作。
3.缺乏对人力资源的关注。
现代市场竞争与其说是市场的竞争，不如说是人才的竞争，哪个企业拥有高素质的人才，就拥有了发展的动力和前景，因此，必须注重企业的人力资源管理。
然而，许多企业过度强调与关注企业经济管理中的经济效益，企图通过现有的状况，降低成本，实现效益，却没有从企业发展的最根本的动力入手，关注人力资源的培养。
这导致了许多企业缺乏高素质人才，而对于企业的普通工作人员，也没有进行相关的培训，使得工作人员的综合素质不能得到提高，无法为企业创造更多的效益。
二、提高企业经济管理的建议1.树立正确的经济管理意识，不断更新现有经济管理意识。
经济管理毕业论文范文
经济管理毕业论文范文经济管理领域的毕业论文，包括大量实证研究和数据分析。
在本文中，我们将根据一个题目为“探究宏观经济变化对企业经营绩效的影响”的示例，来介绍此类毕业论文的写作方法和特点。
一、研究背景和目的宏观经济变化是指整个国家或地区的经济总体状况的变化，例如通货膨胀、GDP增长、利率和汇率等。
这些因素会对企业经营绩效产生影响。
因此，本研究的目的是分析宏观经济变化对企业经营绩效的影响，并提出相应的建议。
二、文献综述文献综述部分可以根据研究领域的特点，列出相关的研究文献和研究方法，以确定研究的深度和广度。
例如，我们可以检索相关文献，了解宏观经济变化对企业经营绩效的研究现状和主要研究方法。
此外，文献综述还应该指出文献之间的差异和不足之处，例如样本的不同、变量的选择等。
这有助于为后续研究提供一种方法论基础。
三、研究方法1. 数据来源本文研究的数据来自中国证券市场，并使用了以下数据：上证综指、利率和汇率，以及30家公司的财务报告。
2. 模型设计本文采用面板数据模型对企业经营绩效进行分析。
该模型可以检验宏观经济变化和企业经营绩效之间的关系，并控制了企业特征、时变和不变条件，从而降低了自相关和异方差的影响。
面板数据模型的基本方程式为：$y_{it} = \\beta_0 + \\beta_1x_{it} + \\sum_{j=1}^{k}\\gamma_jz_{ij} + \\alpha_i + \\theta_t +\\epsilon_{it}$其中，$y_{it}$代表企业i在t时刻的经营绩效，$x_{it}$ 代表宏观经济变量的值， $z_{ij}$ 代表企业i的特征，$\\alpha_i$ 代表企业i的不变条件（如企业所在行业），$\\theta_t$代表时变条件（如政策的变化），$\\epsilon_{it}$代表误差项。
四、实证分析本文实证分析了面板数据模型，并分析了宏观经济变化对企业经营绩效的影响。
小议如何规范现代企业经济管理模式
小议如何规范现代企业经济管理模式摘要：企业以追求利润为最终的目标，而实现这一目标就离不开企业的经济管理。
现代企业的经济管理是企业制度管理最重要的组成部分。
企业经济管理在企业经营管理中占据着至关重要地位。
本文阐明了企业经济管理的定义和模式，探讨了实现企业经济管理模式规范化的方法，希望对现代企业经济管理及现代企业制度的建立具有理论和现实意义。
关键词：现代企业经济管理模式规范化众所周知，企业经营成本的控制和企业利润的实现，是多方面共同作用的结果，没有规范的企业管理模式，遇到问题必将自乱阵脚，眉毛胡子一把抓，很难使企业长久有序健康的生存。
对企业经济管理模式实行规范化，用系统的、规范化的方法去管理现代企业经济活动，对于保证和保持企业利润和价值的稳定实现具有重要意义。
一、企业经济管理的模式一方面，传统的企业经济管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对于企业发展的要求。
传统模式下的“国家拨资金”，“国家统理收支与统负盈亏”的企业经济管理模式，早已不能适应当今市场经济环境下建立健全现代企业制度的要求，并严重影响了现代企业效益的提高。
另一方面，随着我国市场经济的不断发展，企业的市场化与全球化特点更加显著，市场竞争瞬息万变，组织环境日新月异，企业的经济增长模式已开始从粗放型转向集约型，企业经济管理在现代企业经营管理中的重要地位也日益明显起来。
可见，转变企业经营管理观念，掌握经营管理方法，完善经营管理体系，提高经营管理水平，特别是深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放、资金筹措和营运资本管理，并构建和规范与之相适应的现代企业经济管理模式，确是当务之急。
企业发展是一个不断演化的经济学概念，即要把企业的发展历程作为一个包括发生阶段和发展阶段两部分的过程来看。
任何一家企业，都有一个创立、生存和发展的过程。
然而，有的企业可能会更具有成长性，而另一些企业则像一棵生病的树，总是长不大，甚至夭折。
现代市场经济下企业管理论文
现代市场经济下的企业管理浅析摘要：在现代市场经济发展客观规律下，企业如何加强管理，提高企业综合实力，本文重点从资本经营、循环经济、共赢竞合、品牌创新等方面对现代企业管理过程中的问题进行了全面论述。
关键词：品牌创新循环经济资本经营共赢竞合随着我国新型工业化道路的不断推进，提别是加入wto以来，经济的发展以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，从而加速了全球经济贸易的一体化。
根据新型工业化道路的基本要求，本文就现代市场经济一体化下的企业管理谈几点看法。
一、品牌创新唱主角伴随着经济全球化、网络化趋势的日益明显和市场竞争的日益激烈，品牌对企业在提升其企业形象，提高市场竞争力等方面的作用已显露无遗。
企业间的竞争、产品的竞争，已越发明显的表现为品牌的竞争。
谁拥有社会所公认的强势品牌，谁就不会在市场“大浪淘沙”的过程中被淘汰。
品牌是企业和产品的“身份证”。
反映了市场的认可和保护，它蕴涵着一笔看不见、摸不着的巨大财富。
所以，创新品牌，就是创造财富。
新经济时代是一个品牌竞争的时代，企业由原来的以产品经营为核心逐渐上升到以品牌经营为核心。
新经济时代是一个知识创新的时代，企业的品牌管理与发展要符合适应这个时代就必须创新。
虽然，企业品牌建设是一种风险，它可能给企业带来巨额损失，但是，一个企业要想作长久，还是应该不断追求品牌建设。
我们可以肯定的说，品牌建设正是为了降低企业的竞争风险，不走品牌建设之路才是最大的风险。
抓好品牌建设，企业品牌创新管理是关键。
谨慎定位新品牌和分析市场。
可以避免企业品牌创新过程中不必要的风险。
企业可以选择在目标市场上靠近于现有竞争者的市场位置定位，直接同另一品牌竞争；也可将其位置定位于当前市场上没有的特色产品，开拓新的市场领域，迅速占据该新市场领域的领头羊地位。
严格管理，加强品牌自我管理是企业品牌创新风险管理的关键所在。
创品牌不易，保品牌更难。
只有在不断的品牌创新同时，加强品牌自我保护，才能使企业有足够的资金和热情投入品牌创新中，从而立于不败之地。
论我国企业的经济管理
关键词 ｌ 质 量管理 ； 效益 ； 经济管理 中图分 类号 ： Ｆ １ １ ２ 文献标识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ５ — ９ １ ３ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — ０ １ ２ ５ — ０ １
经济效益一直都是企业发展追求的终极目标 ，企业的 成本 控制 和 利润 收益 是 彼此 系统 的工作 ， 同时， 因受 到多 种外部因素影响 ， 致使企业利润不能保持稳定增长。 经济 管理的效 能与效益分析 经济管理 的效能 与效 益之 间 ，最明显 的比较有 战略 目 标是否 长远 、 实现 形式 整体 与否 、 实 现手段 形式 是 否创新 、 效果 的持续 性等 四个 明显特点 。
现代 企业 。 只有建 立完善 的各项相 配套 的管 理制度 ， 并 且扎实地落实到位 ， 才能加强过程控铜 ， 对在生产过程 当 中出现 的不 符合 质量 要求 的产 品 。 或者 由于人 为因素 造成 检验验收等程序的错误 ， 要实行同相关的责任人员的工资 和津贴 相挂 钩 ， 如 果 出现 员工 违反 工艺 或者操 作程 序 而致 使产 生 不合 格 产 品的 问题 时 ，必 须有 当事人 承 担全 部 责 任 。在 实行 的过 程 当中 ， 必须严 格实行 各项规章 制度 ， 做好 计划和执行 ， 对于大型或者重大事故必须会同专业检测检 验机 构来进 行鉴 定 ， 要做 到公 正公 平 。只有将 制度 完善 并 且分担 落 实到个 人 ，才能 避免 在 出现问题 时责 任不 清 、 相 互推诿 的现象出现 ， 并且质量与工资津贴等直接挂钩。 奖 罚分 明 ， 这 样 才能 深 化质 量 管理 意识 ， 提 高 全体 员 工 的积 极性和 责任感 。 （ 三） 注意人 才培养 ， 打造 高质量人 才队伍 企业的发展竞争实质上是人才的竞争 ， —个在人才方 面具 有 竞争 力 的企 业 在其 质量 管 理 的过 程 中 同样具 有 很 强 的竞 争力 ， 也只有 不 断培养 打造 专业 的高 质量 队伍 才能 使企 业 的竞 争力 不 断增 强 ， 因此 ， 人 才 的培养 和培 训就 显 得尤 为 重要 。质量 管 理是 企业 经 济 管理 中非 常 重 要 的环 节， 其优 质 的质量产 品离 不 开全 面质量 管理 的实 行 。只有 在 全 面 质 量 管理 的过 程 中 ， 不断努力 ， 不断前行 ， 不 断 摸 索， 建 立符 合 本企 业 实 际情 况 的质 量管 理 体 系 ， 才 能面 对 当今激烈的市场竞争， 也只有这样， 才能平衡质量、 品牌 、 市 场三者 的关系 。 【 责任 鳊 辑 ： 谭 志远 Ｉ
对现阶段企业经济管理创新论文
对现阶段企业经济管理创新的研究摘要：随着全球经济一体化的发展和知识经济时代的到来，企业面临的市场挑战和社会环境越来越复杂。
为在复杂和紧张的环境下生存，企业必须创新经济管理体制。
因此，企业经济管理必须在发展中不断创新，以能够使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
关键词：企业经济管理创新如今，以新科技革命为依托的知识经济逐渐兴起，人类社会的发展被注入了新的生机与活力，这对我国企业而言既是机遇又是挑战。
因此，各企业加强经济管理和创新管理已成为企业制胜的根本保证。
一、强化现阶段企业经济管理创新的必要性（一）企业管理理念已经老化企业经济管理创新就是为企业的管理注入新的思想和理念，就是将以往的陈旧的管理理念剔除。
但是，在目前日益强大的经济竞争形势下，企业的战略管理理念并没有很好地运用到实践中去，也没有进行创新，只是一味的遵循以往的战略管理理念，当应对新的形势与挑战时，这种固步自封的理念已难以在实践中取得良好的效果。
同时，企业缺乏危机管理理念，虽然有些企业中制定一系列危机管理理念，但是总将其作为一种理论，在线式管理实践中却极少使用，甚至不用，这就使得企业管理形式化，没有实质的意义，也难以达到创新的境界。
（二）企业经济管理制度不健全在企业面临转型时期，大多数企业的经济管理制度都存在着各种问题，例如，由于企业内部结构越来越复杂，采用以往的监督管理制度已无法满足现代企业的有效管理与监督，因此，相比较而言现在企业的监管力度比较匮乏；如今企业为了更加有效的管理企业，有些企业便制定和创新了先进的经济管理制度，由于这种先进的管理制度超越了企业的实际发展进度，就会使得企业发展与企业经济管理制度严重失衡，也会因不平衡发展对企业造成滞留。
（三）企业缺少内部控制管理岗位新时期，企业内部和企业管理层在面对迅速发展的市场经济环境时，缺乏相对应的战略管理意识和危机管理意识，这就会在一定程度上阻碍企业提出的经济管理创新理念的实施。
例如，目前很多企业都采用财务审计手段来控制企业成本，以有效防止流动资金在管理使用中流失与浪费，但是，在经济管理的实践中，利用财务管理作为经济管控的做法在管理授权中具有局限性。
企业经济管理体系思考论文 论文
关于企业经济管理体系的思考摘要:企业经济活动是一种动态的、复杂的管理活动。
如果没有一套科学、合理的经济管理体系作为支撑,企业的经济管理工作会失去有效的、系统的管理,从而造成企业经济活动偏离预期发展的方向,给企业带来损失。
关键词:企业经济活动经济管理体系中图分类号:f724 文献标识码:a 文章编号:1672-3791(2012)06(c)-0180-011 企业经济管理体系的组织机构设置和职能企业经济管理体系的建立需要企业最高管理者的积极配合。
企业负责人应该充分授权经济管理体系代表所需要的职责和权限,以确保管理体系在构建的过程中,经济管理体系代表可以在第一时间内根据企业的实际需求,对经济管理体系做出调整,使经济管理体系真正建立在市场、企业以及与企业相关方的基础之上。
2 经济管理体系文件经济管理体系文件包含的文件较多,但是都是必不可需的。
经济管理体系形成文件,可以使其在实际应用过程中效用得到最大发挥,也便于实际的管理与控制。
具体的经济管理体系文件包括经济指导策略及目标、经济管理手册、企业实现经济目标的重要环节、重点经济环节的具体细致策划、控制及评价标准文件以及实际的经济管理活动的详细记录文件等。
其中,经济管理手册主要内容是对经济管理体系范围的界定以及经济体系过程之间互相影响的描述;控制文件则是防止经济活动偏离正常运行方向的评价性问价;记录文件则是对经济活动过程的记录及保存,以供后续的检索。
3 经济管理体系评审在把经济管理体系的构建职责授权给经济代表后,企业最高管理者也需要定期对整个进度及体系进行监督,确保经济管理系统构建的科学性、合理性及实用性。
监督的过程主要是全方位评价经济管理体系改进的机会及需求,过程的业绩和结果的符合性,以适应企业经济方针、目标地动态性调整,同时保证整个监督过程完整记录。
4 资源管理资源管理涵盖两个方面的内容:第一,对企业人力资源方面的有效管理。
企业应该通过教育、培训、经验交流等方式使员工具备胜任经济管理工作的能力,加强他们对企业经济管理工作重要性的认识,从而进一步确保经济管理活动的结果能够按照企业预期的方向发展,实现企业经济目标,同时保持对教育、培训、经验交流内容等的记录详情;第二,企业基础硬件设施的管理。
加强企业经济管理有效策略论文
浅谈加强企业经济管理的有效策略摘要：企业如何在经济发展快速、竞争激烈的现代社会获取巨大经济利益，是目前各企业和负责人一直探讨和追寻的问题。
经济管理是企业获取巨大经济利益的重要条件，经济管理的实施得当，才是企业在激烈竞争中获取巨大经济利益的根本所在，因此，正视企业在实际经济管理过程中出现的问题，积极寻找解决问题的方法、途径，对于提高企业综合竞争力，提升企业的盈利能力，意义重大。
基于此，本文针对如何加强企业的经济管理，做以下论述。
关键词：经济管理经济利益竞争策略中图分类号：f724 文献标识码：a 文章编号：1672-3791(2012)06(c)-0177-011 企业经济管理的重要性随着社会经济的迅速发展，企业将面临更激烈的竞争。
如何在激烈的竞争环境下，保持企业的发展活力，是每个管理者不得不面对的问题。
经济管理对于企业各种资源的有效配置有很好的处理方式，对于提升企业的竞争实力帮助甚大，换句话说，企业的经济管理是企业迅速发展的重要条件。
经济管理是一项涉及企业经营活动全过程的具有综合性的科学管理活动。
企业经济管理水平的高低直接关系到企业的投资、筹资等方面的决策，直接关系到企业经济战略的选择。
纵观实际情况，不管是大型国有企业，还是中小型企业，只要经济管理的好，其效益也一定很高。
企业经济管理的制度制定和施实得当，关系着企业在生产和销售过程中所产生的各种经济问题的更好解决方法的具体实施。
企业的经济管理直接关系着企业的发展和企业之间的竞争优势，还能够进一步提升企业的经济利益和企业的长远发展，由此可见，制订完善的经济管理制度能够使企业在竞争激烈的当代社会有更好的、更突出的竞争优势。
2 企业经济管理中存在的问题在企业实际的经济管理活动过程中，直接或者间接影响经济管理活动效率和质量的原因涉及到多个方面。
因此，企业经济管理者只有在认真分析实际问题的基础上对问题进行透彻、详细的分析，才能够使企业自身的经济管理经验得到加强，从而科学、合理地制定解决方案，为企业的后续发展提供强有力的动力。
企业经济弹性管理体制论文
论企业经济弹性管理体制摘要：随着社会主义市场经济的发展，企业之间的竞争更加激烈，产品的生命周期缩短、顾客的消费水平提高、企业内外部环境变化都对企业的管理水平提出了更高的要求，显然传统的管理模式已经不适应新时期的要求，严重束缚了企业的发展，这使迫切需要新的管理模式来推动企业的发展，弹性管理就应运而生了，通过弹性管理体制可以对企业实行人性化、弹性化管理，最大限度地调动员工的积极性和主动性，有利于协调企业内部组织，成为推动经济向前快速发展的关键因素，本文就弹性管理的相关概念和重要作用以及弹性管理中应注意的问题进行了简要阐述。
关键词：经济；市场；刚性管理体制；弹性管理体制中图分类号：f42文献标识码：a文章编号：1009-0118（2012）05-0189-01一、传统管理体制的弊端传统的管理体制即为通常所说的刚性管理体制，是我国计划经济体制下的产物，在企业管理中曾经发挥过积极的作用，但是，随着改革开放和中国加入世界经济贸易组织，竞争日趋国际化和白热化的今天，传统的管理模式严重束缚了企业的发展，过分的刚性使得企业运转不灵活，经营管理模式单一化、制度化，太过僵硬的管理模式使企业的资源得不到充分的利用和有效发挥，具体表现如下：（一）集权式管理模式不利于企业科学决策传统的管理模式主要体现是集权式管理，对于重大经营决策只靠某个人来决定，制度不健全和规则不严格影响了企业决策的科学性。
虽然企业有相关制度，但实际上却是形同虚设。
由于许多企业管理者并非具有较高的管理水平，再加上权力约束机制的缺乏增加了企业的管理成本和风险，不利于企业的长久发展。
（二）用人制度不利于市场竞争企业竞争的实质是人才和科技的竞争。
人才是企业的重要资产，传统模式下的企业用人制度缺乏公平、公正的竞争，进入企业的员工缺乏危机和风险意识，积极性和主动性差，这种僵化的用人机制限制了优秀人才的引入，也不利于内部员工发展，致使整个企业缺乏生机和活力，最终的结果是企业的人才大量流失，生命周期缩短，在市场竞争中处于不利的地位。
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经济管理模式下企业经济论文
一、企业经济管理的含义与特点
（1）企业经济管理与企业的经济活动关联性强，主要表现为企业的经济管理工作密切围绕着企业的经济发展战略而开展，并且企业的每一项经济活动都涉及经济管理，其经济管理效率直接影响到企业经营发展的效率；
（2）企业决策的指导性加强。
在现代企业经济管理模式的选择下，其经济管理工作重视对市场动态与产品价值的评估，在项目开展与资金投入方面进行了可行性的分析，这些数据信息都能为企业制定经济决策而提供重要依据，对企业制定决策发挥了有效指导作用；
（3）经济管理模式的综合性强。
现代企业经济管理模式对企业的资源及生产流程进行了合理的优化，并将经济管理贯穿于企业生产与经营环节的始终，使企业的生产规模化、产品服务个性化，进而促进企业经济效益的提高与利润最大化的实现。
二、现代企业经济管理模式中存在的问题
1.经济管理制度不够健全。
现代企业在经营发展的过程中，过于追求经济效益的提升，将重点放在生产经营活动方面，相对忽视了管理制度的建设。
从现状来看，很多企业尽管制定了经济管理制度，但很多制度却都流于形式未真正落实到经济管理活动中，尤其在经济管理工作的监督机制上落实不到位，企业很少派专人监管制度的落实情况，导致企业后期工作质量得不到科学控制。
另外，部分企业的经济管理制度并不切合企业的发展实际，使得经济管理制度缺乏较强的操作性与实用性，阻碍了企业经济管理工作的顺利开展。
2.经济管理方式落后。
在飞速发展的经济时代，许多企业继续沿用的传统粗放型经济管理模式已不能跟上企业经济发展的速度与社会的需求。
其管理方式的落后主要表现在企业经济管理体制不完善，上下级执行力不强，企业部门间协调性较弱，导致经济管理工作出现管理松散的问题，经济管理效率与质量得不到提升。
这些管理方式落后的问题，制约了企业内部经济管理工作的落实与企业的发展。
3.企业内部矛盾较深。
在企业长期的发展过程中，受诸多因素的影响，其经
营、生产及管理等方面难免存在一些问题，若长时间得不到有效解决就会致使其转化为企业的内部矛盾。
在当前较多的企业中，尤其在一些传统家族型企业中，企业内部矛盾在逐渐加深。
有些高素质的员工不能得到企业的重要，致使其自身价值不能真正实现；有些能力强的员工得不到良好的福利待遇；有些企业的绩效考核缺乏标准，导致不公平考核现象的发生。
这些问题经过长期的积累，导致企业员工出现不平衡心理，导致内部矛盾激化。
4.经济管理人才缺乏。
结合目前我国企业的管理人才队伍来看，企业的高素质经济管理人才较为缺乏，严重阻碍了企业经济管理工作的顺利开展。
一方面，企业对经济管理人才的投入较少，相关福利激励机制不够完善，较大程度的降低了经济管理人才的工作积极性，导致工作效率下降。
另一方面，受企业文化及管理等各方面因素的影响，一些经济管理人才希望在不同的企业环境与工作岗位中实现个人的价值，导致一些优秀管理人才被企业企业挖走或跳槽现象频繁，致使企业经济管理人才流失现象严重。
三、加强现代企业经济管理模式规范化的有效措施
1.建立经济管理体系与组织机构。
现代企业的经营运行需要有完善的经济管理体系与组织机构作保障，这样才能规范企业的经济管理行为，提高企业经济管理工作的有效性。
为此，现代企业在建立经济管理体系时，要增强企业管理者的管理水平，提高其对经济管理及相关法律法规定的认识。
同时，企业要建立起完善的责任分配制度及监督管理制度，明确不同管理人员的职责，使其科学规划和组织好经济管理活动，并合理分配下级管理人员的具体管理任务。
另外，企业要派专人监督企业经济管理制度的落实情况，有效监督经济管理人员的工作行为，保证企业经济管理活动的有效推进。
2.规划企业经济管理目标。
合理的经济管理目标能为企业的经济活动提供科学的依据，能有效促进企业经济管理模式的规范化。
因此，现代企业要对其企业自身进行调研，收集与经济管理目标规划相关的资料，在充分结合企业实际经营情况的基础上规划经济管理目标将极其进程。
其次，企业要对其经济管理目标规划的过程进行科学严格监督，努力保证经济管理目标规划的公平、公正及公开性，促进规划的合理性。
最后，在企业经济管理目标编制完成后，企业还需严格审核其目标的科学性与可行性，确保企业经济管理目标的高效落实。
3.科学评定企业的经济管理。
在现代企业的经济管理工作中，对其经济管理进行评定是确保企业经济管理模式适合企业经济运营特点、促进企业利润最大化目标实现的保障。
因此，现代企业的管理者应该重视对企业经济管理的评定工作，及时对企业的经济管理工作进行客观的评定。
具体应包含对企业目标、企业经营战略及企业经营业绩等方面的评定，以及时发现企业经济管理工作中的不足并实时的进行问题的改正，促进经济管理工作的顺利开展。
4.优化管理人才，有效利用经济资源。
在现代企业中，物质、设备、资金及高素质人才都是其重要的经济资源。
针对目前较多企业在企业人才资源管理与利用中存在的不足，现代企业应该加强对经济管理人才的优化，促进经济资源的有效利用。
为此，企业首先要提高企业管理者的经济管理水平，并配置拥有较高管理能力与管理经验的经济管理人员，合理配置管理人员的岗位职责。
同时，企业要定期开展对经济管理人员的教育培训及考核工作，通过培训与考核，提高经济管理人员的管理水平。
最后企业要进一步落实激励机制，提高员工的福利赛于，促进管理人员工作积极性的提升。
四、结语
面对日益激烈的市场竞争与复杂的市场环境，现代企业要想实现利润的最大化，就必须不断推进规范化的经济管理模式建设。
通过建立经济管理体系与组织机构、规划企业经济管理目标、科学评定企业的经济管理及优化资源利用，实现企业经济管理模式的规范化，进而促进企业的健康发展。