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浅谈现代企业的管理模式

浅谈现代企业的管理模式在当今竞争激烈的商业环境中，企业的管理模式对于其生存和发展至关重要。

随着时代的变迁和科技的进步，现代企业面临着前所未有的挑战和机遇，传统的管理模式已经难以满足企业的需求，因此，不断探索和创新管理模式成为了企业管理者的重要任务。

一、现代企业管理模式的特点1、以人为本现代企业越来越重视员工的作用，将员工视为企业最宝贵的资源。

以人为本的管理理念强调尊重员工、关心员工的发展和需求，通过提供良好的工作环境、培训机会和激励机制，激发员工的积极性和创造力，从而提高企业的绩效。

2、信息化管理信息技术的飞速发展为企业管理带来了巨大的变革。

现代企业广泛应用信息化管理系统，如企业资源规划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等，实现了企业内部信息的快速传递和共享，提高了管理效率和决策的科学性。

3、创新驱动创新是现代企业发展的核心动力。

企业需要不断进行技术创新、产品创新、管理创新和商业模式创新，以适应市场的变化和竞争的需要。

创新驱动的管理模式鼓励员工勇于尝试、敢于冒险，营造了良好的创新氛围。

4、全球化视野随着经济全球化的加速，现代企业的市场不再局限于本地或国内，而是面向全球。

企业需要具备全球化的视野，了解不同国家和地区的市场需求、法律法规和文化差异，制定相应的战略和策略，以在全球范围内获取资源和竞争优势。

二、现代企业管理模式的类型1、扁平化管理模式扁平化管理模式减少了管理层级，扩大了管理幅度，使企业的组织结构更加简洁高效。

这种模式能够加快信息传递速度，增强决策的灵活性和及时性，提高企业对市场变化的反应能力。

2、精益管理模式精益管理模式起源于日本丰田汽车公司，其核心思想是以最小的资源投入创造最大的价值。

通过消除浪费、优化流程、持续改进等手段，实现企业生产经营的高效率和高质量。

3、项目管理模式项目管理模式适用于具有明确目标、有限时间和资源的一次性任务。

通过组建项目团队，制定详细的项目计划，进行有效的沟通和协调，确保项目按时、按质、按量完成。

现代企业经济管理模式的规范化分析

现代经济信息现代企业经济管理模式的规范化分析宁犬祥霍州煤电集团党委办公室摘要：在经营管理企业的过程当中，要想保证有效的提高企业经营效益，必须要采取科学合理的经营管理模式，这样才能够保障企业既稳定又高效地发展。

所以，企业在发展过程中，一定要结合当前发展的特点，选择一个比较符合市场的经营管理模式。

企业只有在发展过程中不断探索符合自身发展情况的模式，才能够在市场竞争当中获得优势，进而才能够保障企业发展具有一定的稳定性。

本文就现代企业经济管理模式的规范化作简要探讨。

关键词：现代企业；经济管理模式；规范化中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0040-02由于我国社会在不断的发展，所以经济体制也随之改变，这种改变会使得当前的市场经济格局逐渐提升，市场环境就比较复杂。

因此，在这样发展的背景下，企业的传统经济管理模式已经不再满足当前发展的需求，必须要升级和优化经济管理模式。

现代企业经济管理模式是在以往模式的基础上进行优化，只有这样才能够重新构建好现代的经济体制，可以更好地提升以及保障企业的经济效益。

当然在现代企业当中优化经济管理模式，提高这一模式的规范化，还能够促进企业进一步发展，保证企业在运行过程当中的安全和稳定，这样就能够让企业在市场竞争中得到一定的优势，更好地适应当前时代中的市场发展的经济趋势。

一、现代企业中经济管理模式的概述企业的经济管理主要指企业在经营过程当中管理各种经济活动，也是企业在经营过程当中的核心工作，具体的工作除了财务管理、预算管理，还包括人力资源生产、销售成本管控、技术研发等内容。

在现代企业中实行经济管理模式，最主要的目的就是能够保障企业的发展是稳定的，从而能够让企业可持续发展，获得最大的经济效益。

而现代企业的经济管理模式主要就是指企业在进行各种经济活动时采取的管理方式、形式以及手段等。

在企业中应用这种经济管理模式，能够帮助企业脱离传统经济管理模式的局限。

现代企业经济管理模式的规范化分析

现代企业经济管理模式的规范化分析摘要：从社会与经济的发展历程中，不难看出利益最大化是企业永恒的追求目标。

企业的生产、经营和管理，不仅会受到内部条件的制约，市场的外部运行环境更会对其产生极大的影响。

企业经济管理是实现利润最大化的有效手段，因此要想企业实现可持续发展，获得长期的、理想的经济效益，就需要制订出合理的经济管理目标，建立起符合自身特点的经济管理体系，提高企业竞争力。

本文从企业经济管理的概念出发，阐明了现代企业的经济管理模式，并对经济管理模式的规范化问题进行了探讨。

关键词：现代企业；经济管理；模式；规范化一、企业经济管理（一）企业经济管理的含义企业经济管理，是指对企业的各种经济活动进行的组织、计划、协调、指挥和控制的一系列行为的总称，企业经济管理是为了提高企业经济效益，实现盈利。

在市场经济条件下，企业经济管理职能逐渐产生了变化，从以前的生产型管理转变为生产、经营型管理。

现代企业经济管理的主要任务包括：根据生产经营规律和企业特性，在控制产品成本、费用的前提下，制定出合理的产品价格；提供给企业员工合理的薪酬福利；利用企业资源来组织所有的生产活动；强化经济评审和经济核算，以获得最佳的投资收益、资金利用率。

企业经济管理还应当将企业视为社会经济系统中的要素之一，以客观经济规律和市场需求为指导，对企业的所有经营、管理活动进行科学的组织。

作为现代企业制度管理的重要组成部分，企业经济管理在企业的经营管理中发挥着非常重要的作用。

（二）现代企业经济管理的特点企业经济管理是发展变化的，会随着经济形势、社会发展的变化而变化。

所以，经济管理工作要顺利地开展，就必须要符合时代和社会的需求，结合企业实际状况，对经济管理的特点进行深入分析、研究。

现代企业经济管理主要具有以下特点。

1.关联性强企业的经济战略目标是经济管理的工作导向，所有经济管理工作的开展都以其为中心。

由于企业运营的各项目和各环节都会涉及资金管理和资金运用，所以一切的管理工作都与企业经济管理密不可分，企业经济管理工作的好坏，将直接关系到管理的成败。

市场经济条件下企业经济管理模式的分析

市场经济条件下企业经济管理模式的分析摘要社会主义市场经济的不断发展和市场经济体制的不断完善对我国现代企业的经济管理模式产生了深远持久的影响。

科学合理的企业经济管理模式对壮大企业的综合实力、提升企业的市场竞争力有积极作用。

然而目前企业经济管理模式中还存在一些弊端，制约了企业的长远发展。

笔者结合自身工作实践和理论知识分析了经济管理模式的弊端，并提出了自己的看法和经验，希望能对广大同行提供有益的参考和借鉴。

关键词市场经济企业经济管理模式弊端建议企业经济管理是一种以提高企业资源利用率、提高企业经济效益为目的的、集经济活动规划、过程组织、集中协调、系统控制等为一体的、对企业资源价值的管理。

作为现代企业制度管理重要的组成部分，企业经济管理在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。

社会主义市场经济体制的不断发展和商品经济的不断繁荣，逐渐改变了企业的经济管理模式。

企业的任务是以生产经营为中心，获得一定的生产利润，现代企业经济管理的职能也开始逐渐由以生产型管理向生产经营型管理过渡。

所以，企业经济管理的实质和功能在于扎根于企业的发展特性，结合企业的生产规律和经营方向，对产品的价格实施科学准确的定位，将产品的生产成本和生产费用控制在最低范围内，提高企业资源的利用效率，充分地激发企业内部的整体生产活力，获取最佳经济效益。

一、分析目前我国企业经济管理模式中存在的问题和弊端市场经济的不断发展和市场竞争的不断严峻，提高了人们在现代企业经营管理中对企业经济管理模式的重要性认识。

企业的经济增长理念逐渐由“又快又好”向“又好又快”发展，经济增长模式也从开始的粗放型模式逐渐转向集约型模式转变。

在企业经济管理模式发展、成熟、健全的过程中，各种问题和现象的发生导致企业在艰难的生存环境中遭受淘汰、被迫出局。

1.管理制度的不完善我国现代化企业对自身管理制度的建设和管理体系的完善不够重视。

尽管很多企业已经着手建立了一定的经济管理体系和制度，但漏洞百出、出现明显的误区。

现代企业管理模式

现代企业管理模式特色经营战略篇一中小企业规模小，一般无法达到大型企业那种规模经营的要求，这就决定了其产品在技术、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。

中小企业为了能在市场中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。

特色经营的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。

因此在实施中，中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是战略管理模式成功的关键。

现代企业管理模式篇二一、现代企业经济管理模式基本概况企业的经济管理，即对企业所有的经济活动进行有效的计划、组织、协调、控制等一系列活动的总称，企业进行经济管理主要的目的是最大限度地提高企业的经济效益，提高企业的盈利水平。

在当前的社会经济环境下，企业的经营管理活动从以往的生产型经营管理模式逐渐过渡为现代企业经济管理模式。

现代企业经济管理的基本任务在于根据实际的市场环境和企业经营发展的情况来控制企业发展方向，同时制定合理的产品价格；依照企业员工的行为给予相应的报酬充分调动各项资源提高企业运行效率，使得经济效益最大化等。

二、现代企业经济管理模式中存在的基本问题虽然我国企业经过长期的改革发展取得了比较客观的成绩，但是在经营管理过程中仍然存在着许多方面的缺陷，现代企业的经济管理模式的规范性相对较差，这就严重阻碍了国民经济的发展步伐。

（一）现代企业内部的经济管理组织机构存在缺陷。

现代企业经济管理组织机构存在的缺陷严重的影响了现代企业经济管理模式的规范性，这主要是因为现代企业内部的经营管理机构工作不协调，相关方面的建设不够灵活。

伴随着我国社会主义市场经济程度的逐步提高和社会需求的逐步转变，当代企业经济管理模式不能够准确的顺应社会经济发展的必要，使其经济发展模式同社会经济体制相背离。

同时当代企业的经营管理方针是寻求经济效益最大化，这类方针模式下的企业过于重视缔造经济价值而轻忽了经济管理模式的规范性。

现代企业经济管理模式的探讨

现代企业经济管理模式的探讨[摘要]在现代社会中，管理日益成为一个十分重要的环节，无论在行政机关或工商企业以及各个组织中，管理都显示出勃勃生机，中国企业要想在国际市场上站稳脚步，崭露头脚，就必须扎扎实实地从管理上下功夫。

只有这样才能不被别人兼并，才会求得生存和发展，文章就下列几种管理模式及发展趋势做简要探讨。

[关键词]现代企业；经济管理；管理思想；激励机制一、以人为本在现今社会中，人们都说：“科学技术是管理者造第一生产力”，这给很多人造成了错觉，似乎在企业中最核心的应该是抓技术，实际上却是一种错误的趋势。

须知，人是万物之灵，在生产力的三要素中，人总是站在首要的、主动的因素。

试想若没有劳动者的努力工作即使再好的生产工具也不能产生较大的生产力，况且这种先进的生产工具在起始的研究发明阶段，还需要人们的团结协作。

当你了解到在企业中应以人为本，似乎觉得很容易，但需懂得越简单的东西，理解它、运用它很难，要做到以人为本必须善待人们，这就是古人所说的“仁者无敌”。

只有当你善待他们，他们才会遵从于你，你才具备了当一个管理者的最基本的条件，这就是人们所说的管理者的素质。

了解员工的需求，设身处地为员工着想，尽自己最大的努力调动员工的积极性，使员工为自己的企业而贡献自己最大的力量。

同时，为了调动员工的积极性，你将不断的进行思索；由于人们需要公平，需要自己的劳动成果被人们所承认，一系列的奖罚制度、按劳分配、计件制度、计时制度等便浮现在你的脑海，为了增强人们的凝聚力，创造力，你便想到要给他们创造一个良好的环境，多开一些例会，加强彼此沟通，这时，一种全新的企业文化模式就被你设计出来了。

二、以竞争为核心在现代社会中，市场经济瞬息万变，市场竞争迫使每个企业在其决策过程中谨慎，用理性的方法去解决问题。

若犯错误，便可能使企业步入深渊，1997年的三株，1998年的秦池，1999年的爱多，这些都曾经在中国的企业界写下辉煌的一页，但又都在顷刻间亏损。

现代企业经济管理模式规范化

现代企业经济管理模式规范化探究【摘要】当代企业改革发展逐步确立了市场竞争体制，企业的经营管理模式对于企业的发展有着至关重要的作用，长期的企业管理实践过程中，可以深切感觉到我国现代企业经济管理模式的规范化还远未达到国际标准，我们还有很长的路要走。

本文将对企业经济管理的定义和模式进行重点阐述，从中分析实现经济管理规范化的方法。

【关键词】现代企业经济管理；现代企业制度；规范化一、现代企业经济管理模式规范化的必要性追逐利润的最大化是企业的永恒目标，众所周知，企业利润的实现是多方面共同作用的结果。

一个企业要实现最大利润需要企业各方面的协调运作，这便需要行之有效的企业管理制度，有良好的管理体制，故而，企业经营管理体制至关重要，如果一个企业没有好的管理体制，比如落后的家族式管理体制，人情，尊长和利益相互交织，最具优势的资源得不到充分的利用，决策者心念其他而错误决策，那么这样的企业何以谈竞争力，更不必说利润。

企业改革发展以来，逐步确立了现代企业制度，即以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括：企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。

换句话说，现代企业经济管理模式逐步建立起来，但，我国在这一方面仍处于摸索阶段，部分企业的管理体制空有壳子，而无实质内容，规范化势在必行且任重道远。

二、如何实现现代企业经济管理的规范化企业的经营管理是随着社会经济的发展而变化的，因此，企业的经营管理必须紧跟时代变化，并结合企业自身特点而展开.我国的企业改革仍处于初级阶段，许多方面仍然保留着改革前的落后面貌，例如政企不分，政府和企业经营存在着本不该有的联系，这种联系可能导致资源的浪费，企业财产流入私人腰包等。

以下是企业经济管理过程中存在的主要问题及解决方案：（1）缺乏整体的管理理念，众所周知，企业各部门之间分工十分明确，各部门各司其职，搞好自己的工作，才能搞好整个公司的经营，然而现阶段各企业分工过于明确，导致各部门之间联系比较少，各部门顾“小家”的利益有时候会超过“大家”，这样反而会适得其反，为了自身而忽略其他部门的利益反而会使企业遭受更大的损失，因此，管理者必须定期对经济管理体系实行测评，改进那些不合理的经济管理体系，结合各部门的利益，更专注于企业的长期发展目标，使各个部门精诚合作，紧密联系，使资源得到最大限度利用，才能最大限度的追求帕累托最优，企业才能得到更好的发展，效益也会更优。

现代企业经济管理模式综述

现代企业经济管理模式综述随着我国市场经济的发展，现代企业发展面临着更大的压力和挑战，只有实现企业经济管理模式的规范化，才能发挥经济管理对企业发展带来的推动作用。

因此，要先把握目前企业经济管理模式中存在的主要问题，通过解决问题来推动企业的新发展，最终实现企业经济管理模式的规范化。

1现代企业经济管理模式的现状企业经济管理是为了实现企业经济效益的最大化，并通过有计划、有组织的进行企业资金的协调和控制取得一定的成效。

现阶段现代企业经济管理模式中存在很多问题，要解决这些问题，只有先了解其中的不足。

1.1管理制度效果差。

现代企业经济管理模式开展的目的是保证企业进行管理工作时有法可依，目前很多企业都有自己的管理制度，但是实施效果大多不好，而最主要的原因就是制定的管理制度不被重视，没有发挥其应有的效果。

有些企业的管理工作只注重形式，使得管理制度形同虚设，实施效果差，严重影响了企业经济管理效率。

1.2管理方式不科学。

目前很多企业的管理形式还是粗放型的，难以与时展相适应，如果不改变，企业的发展和经济收益就会止步不前。

因此，现代企业管理要摒弃传统的管理模式，运用集约型管理，提高企业的生产效率，这样才能推动现代试析现代企业经济管理模式的规范化文/邓宇昂随着社会经济的快速发展，我国企业管理制度在不断发展完善，企业开始关注自身的经济管理模式发展，这是企业市场经济发展的关键，是企业提高自身竞争力的重要方式。

因此，要了解现代企业经济管理模式，并结合目前管理中存在的问题进行讨论分析，提出现代企业经济管理模式规范化的有效措施，推动现代企业的长远发展。

1.3人力资源管理不足。

人力资源管理是企业经济管理的重要环节，但现在企业中员工的素质能力比较差，没有统一的奖罚制度管理，使得企业人力资源管理存在不公平的情况，加大了企业人员的流动性，并对员工的工作热情产生影响，制约着企业的发展。

同时企业还要加强对员工道德和业务水平的管理，这样才能避免影响日常的工作，降低对企业发展带来的影响。

现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法

现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着经济全球化的不断深化和科技进步的加速发展，现代企业面临着越来越复杂的市场环境和经济压力。

由此，现代企业经济管理模式也出现了一些问题，如管理体制不够灵活、管理决策缺乏科学性、员工激励机制不完善等。

针对这些问题，制定合理可行的解决方法，对企业持续发展、提升竞争力至关重要。

1. 管理体制不够灵活随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，传统的企业管理体制显得过于僵化，无法快速适应市场需求和应对外部冲击。

传统的管理体制往往在层级过多、决策流程繁琐、信息传递滞后等方面存在问题，导致企业在应变能力上失去竞争优势。

2. 管理决策缺乏科学性有些企业在管理决策过程中，过于依靠主观经验，缺乏科学化、系统性的决策方法。

这样容易导致决策的盲目性和不可靠性，在市场竞争中处于劣势地位。

3. 员工激励机制不完善由于企业的管理体制和制度落后，员工激励机制不够完善，导致员工缺乏工作积极性和创造性，对企业发展产生消极影响。

1. 推行扁平化管理结构企业可以逐步推行扁平化管理结构，减少层级冗余，提高决策效率和执行速度。

采用扁平化管理结构可以使企业更快速地适应市场的变化和应对竞争的挑战。

2. 建立科学的管理决策体系企业需要建立科学的管理决策体系，加强数据分析和市场调研，制定决策评估标准和程序，使管理决策更加科学、客观和可靠，提高决策的准确性和有效性。

3. 完善员工激励机制企业需要建立完善的员工激励机制，采用绩效考核、薪酬激励、晋升机制等方式，激励员工的工作积极性和创造性，提高整体团队的凝聚力和执行力。

4. 加强信息化建设企业需要加强信息化建设，提高内部信息的共享和流通，采用先进的信息技术手段，实现管理决策的科学化、自动化和智能化，提高管理的效率和质量。

5. 建立创新文化企业需要建立创新文化，鼓励员工提出新的观点和想法，促进创新意识和创新能力的提升，为企业持续发展提供源源不断的动力和动力。

6. 强化企业社会责任企业要强化企业社会责任意识，积极履行企业公民的职责，建立和谐的企业员工关系，为员工提供良好的工作环境和发展空间，确保企业持续稳健发展。

现代企业管理模式

现代企业管理模式现代涉及企业经营战略、经营目标、组织与化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、与控制等方面，且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。

现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生产，最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。

企业现代管理模式企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有：企业资源计划(erp)、制造资源计划(mrpii)、准时生产(jit)、精良生产(leanproduction)、按类个别生产(okp)、优化生产技术（opt）、(cm)、企业过程重组(bpr)、敏捷虚拟企业(ave)等等。

先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。

未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。

为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有处。

甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。

1.亲情化管理模式这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能，也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。

从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良的作用。

但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。

因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。

我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99%，但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%。

这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善，使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。

对现代企业经济管理问题的分析与创新

经济管理创新是解决企业内部资源如何组合、使之尽可能于企业财务管理制度而言，随着市场经济的高度发展，宜构建以多地产出问题，就是建立起面向市场的内部组织框架，成产预算管理为中心的财务管理模式，也形对企业未来的内部生产经营活品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。建立企业全员动所进行的规划、控制与协调，并通过预算对企业经营的全过程参与监督全面经济管理决策机制是新形势下经济管理创新的有进行组织、计划、控制、激励，高财务的控制和约束能力，提实效策略，于过于注重制度的权威性和刚性的经济管理制度而现财务预算，对加大财务管理的渗透力，拓宽财务管理的工作领域，言，要通过制度创新，以实现管理的柔性化和人性化等特点；于促进全员和全方位财务管理局面的形成。对制度过于注重先进性而适用性不高的企业制度而言，要通过制度
石化企业的各个环节都存在一定的安全隐患，重不多位要不断改善和提高安全生产管理水平，高安全生产保障频率高，提利因素正不断考验着我们。的能力，样才能提高石化企业的社会信誉，企业在激烈的这使第一，业应急救援能力不足。应急救援管理的体制，企相市场竞争中占有一席之位。因此，们应从全局战略的高度，我关机制不够明确。应急救援的时效性有待提高，关救援人相充分认识安全生产管理的重要性和紧迫性，强做好安全生增石产工作的责任感和使命感，实采取有效的措施，强安全生员要进一步加强个人处理紧急事故的综合素质。第二，化切加

浅议现代企业经济管理模式

研究进度，更快的产出研究成果。
承认其劳动价值，同时提高人员激励费比施、构建优质人力资源体系、提升实验室检测能力，具有了省入研究人员劳务费，级乃至国家级资质的实验室。课题承担单位中有部分全额事例，出台合理的激励政策，制定合理标准，这将大大提高研究人
面：
间接的关系。经济管理工作的效果，关系到企业管理制度的成
败。
三、企业经济管理模式的现状
此在重大专项项目（课题）上也同样需要体现尊重人才的理念。（二）通过资质认定确认承担单位研究能力，充分利用单位通过建立绩效考核管理系统，对研究人员参与课题难易程度、资源参与研究岗位性质、完成研究数量及质量、获取研究成果等．随着卫生事业的逐年发展，各地医疗机构不断更新硬件设进行绩效考核评价，扩大劳务费范畴，允许列支具有工资性收
从社会与经济的发展历程中，不难看出利益最大化是企业（二）指导性。企业经济管理形成的财务指标，往往是企业永恒的追求目标企业的生产、经营和管理，不仅会受到内部条高层领导决策的体现。管理者往往可以依据财务指标，构建企件的制约，市场的外部运行环境更会对其产生极大的影响、企业发展蓝图，制定方针和目标。这使企业经济管理对企业发展业经济管理是实现利润最大化的有效手段，因此要想企业实现的指导性作用得到充分体现。可持续发展，获得长期的、理想的经济效益，就需要制定出合（三）综合性。现代企业的经济管理工作以实现利润最大化理的经济管理目标，建立起符合自身特点的经济管理体系，提为目标、以价值形式为基础，渗透到企业运营各个环节，因此高企业竞争力。也体现出综合性的特征。企业可以通过经济管理对生产和经

现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法

现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着经济全球化的深入发展和信息技术的飞速进步，现代企业经济管理模式也面临着越来越多的挑战和问题。

在全球市场竞争激烈的环境下，企业需要不断优化自身的经济管理模式，以适应市场变化和提高竞争力。

现代企业经济管理模式存在着诸多问题，如管理模式滞后、信息不对称和制度不完善等，这些问题直接影响了企业的经济效益和发展。

本文将从不同角度分析现代企业经济管理模式存在的问题，并提出相应的解决方法。

一、管理模式滞后现代企业经济管理模式面临的第一个问题是管理模式滞后。

随着科技的进步和市场环境的变化，传统的管理模式已经无法满足企业的发展需求。

传统的管理模式注重集权管理和垂直管理，导致了企业决策效率低下和管理效果不佳。

传统管理模式还存在着创新能力弱、员工激励不足、信息传递效率低等问题，无法适应快速变化的市场环境。

针对管理模式滞后的问题，企业应该及时调整管理模式，引入现代管理理念和方法，如平权管理、激励机制、信息技术应用等。

对于大型企业来说，可以考虑引入一体化管理系统，实现各部门间的信息共享和高效协作。

对于中小型企业来说，可以加强内部沟通和协调，培养团队精神，提高管理效率和工作质量。

二、信息不对称现代企业经济管理模式存在的第二个问题是信息不对称。

在企业内部和企业间，信息不对称现象比较普遍。

一方面，企业内部各部门之间信息不共享，导致了决策者缺乏全面的信息和数据支持，从而影响了决策的准确性和效率。

企业间由于信息不对称，导致了市场资源配置不合理和市场竞争程度降低。

解决信息不对称问题的关键是加强信息技术应用和建立完善的信息系统。

企业可以通过建立ERP系统、CRM系统和SCM系统，实现信息共享和整合，推动企业内外部的协作，提高决策效率和市场反应速度。

企业也可以通过开发大数据分析和人工智能技术，实现对信息的深度挖掘和智能分析，提高对市场的洞察能力和决策的科学性。

三、制度不完善现代企业经济管理模式存在的第三个问题是制度不完善。

现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法

现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着社会经济的不断发展，企业经济管理也面临着许多新的挑战和问题。

现代企业经济管理模式存在的问题主要包括管理体制不够灵活、信息不对称、管理理念滞后、科技创新不足等。

这些问题导致了企业在市场竞争中的弱势地位，影响了企业的发展和经济效益。

为了解决这些问题，我们需要深入分析现代企业经济管理存在的问题，并提出相应的解决方法，以推动企业经济管理的持续健康发展。

问题一：管理体制不够灵活在传统的企业管理中，管理体制往往过于僵化，决策缓慢，无法及时响应市场变化。

这导致企业在激烈的市场竞争中难以迅速反应，错失了许多商机，影响了企业的经济效益。

解决方法：建立灵活的管理体制针对管理体制不够灵活的问题，可以通过改革企业管理体制，减少层级，简化流程，强化企业内部部门间的沟通和协调，使企业的决策和执行更加迅速有效。

还可以采用创新的管理理念，鼓励员工提出建议和意见，实现企业管理的民主化和科学化，从而提高管理的灵活性和效率。

问题二：信息不对称信息不对称是企业经济管理中常见的问题，例如供应商、客户、竞争对手等的信息不对称，导致企业在决策和市场竞争中处于不利地位。

解决方法：建立信息共享机制为了解决信息不对称的问题，企业可以建立信息共享机制，加强内部信息的沟通和共享，减少信息孤岛，提高对市场信息的敏感度和把握能力。

还可以利用信息技术手段，建立企业内部的信息管理系统，实现信息的即时共享和传递，提高企业决策的科学性和准确性。

问题三：管理理念滞后许多企业在管理理念上仍停留在传统的经验主义和命令式管理阶段，缺乏创新精神和前瞻思维，导致管理理念滞后，无法满足现代企业经济管理的需求。

解决方法：推进管理创新为了推进管理创新，企业需要不断引入新的管理理念和方法，加强员工的培训和素质教育，提高员工的创新意识和管理能力。

还可以引进国际先进的管理经验和模式，结合企业的实际情况，探索适合企业的管理新模式和方法，不断改进管理体系，提高企业的管理水平和竞争力。

现代企业经济管理体系分析

企业应对顾客（相关方）的经济要求（接受订单，提如交标书）进行评审，以便确定顾客（关方）的经济要相求得到确认，与以前表述不一致的合同或订单的要求予以解决，企业应有能力满足规定的要求。④ 与顾客（关相
定的职责和权限，确保经济管理体系所需的过程得到建立、实施和保持，向最高管理者报告经济管理体系的业绩和改进的需求，确保在整个组织内提高满足顾客和相关方
及企业规定要求的意识。５来自材料采购过程的经济控制
孙振峰：现代企业经济管理体系分析
企业物流
现代企业经济管理体系分析
孙振峰
（中共唐山市委印刷厂，河北唐山０３０）６００
［摘要］本文论述了在企业的经济管理工作中引入经济管理体系，对企业经济管理体系内容进行了探究，以期对
１企业的最高管理者的职能．１企业的最高管理者应向企业员工宣传有关经济法律、
法规和企业经济规章制度的重要性，制定经济管理方针和经济目标，确保经济管理所需资源的获得，进行经济管理
效沟通进行安排，以便明确双方合同规定的经济管理信
息，问询，合同或订单的变更和更改，顾客和相关方的反
馈，如顾客抱怨等。
３内部审核
企业应按策划的时间间隔进行内部审核，以便确保经济管理体系符合策划的要求并得到有效实施与保持。企业

现代企业管理新模式分析

中最为重要的一个问题，而此举会对企业未来的健康发展起到至关重
要的作用。
企业内部信息系统是一个十分重要的系统．一般企业内部都会设
置内部网络，而国际互联网和企业外部网为企业知识的传递和利用提供的载体，这也使得企业的经营运作方式产生了极大的转变。企业能够通过网络方便的获取所需要的资源．同时也能够将自己的信息发布到
经不再适应当前的新经济结构。因此，我们需要为现代企业构建一个新
发展，但在发展的同时，大量杂乱的信息和无用的情报会掺杂到企业的
信息收集管理系统中来。随着网络和信息技术的不断发展，企业的数据库也在不断的扩大，人们对于数据库所提供的数据已经不再满足，因为
大量的数据充斥其中，人们往往难以寻找到自己所需要的信息．这就使得人们对信息搜索感到无力。但企业想要稳定长久的发展下去。势必要
从数据库中获得他们所需的信息才能够保证企业立足于竞争激烈的经济市场。因而这就需要一个体系去保证企业能够及时获取他们所需的
随着现阶段时代的不断发展，传统企业在管理模式方面也得到了
一
定的发展，但其仍然存在一定的弊端，因传统管理模式具有单一性这
个特点，因而企业的经营人员在对企业的经营和管理体系进行协调时会出现诸多的问题，这就使得企业在整体的生产环节会出现一些问题．

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

浅谈现代企业经济管理模式的规范化党的十九大报告指出：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标。

”因此，为了更好的保证企业经济发展，需要对中国式管理模式进行规划、研究。

基于此，本文主要对现代企业经济管理模式的规范化方法进行了有效的分析，以供参考。

标签：现代企业;经济管理;模式规范;方法0 引言现阶段市场方面不断出现新的变化，企业为了适应其发展，需要加大力度改进企业的管理能力，特别是经济管理能力，尤其需要对现阶段存在的形式不断适应，利用科学理念，改进自身，完成较好的战略目标。

1 新型的经营型经济管理模式分析生产型经济管理模式产生于我国企业进行管理的最初阶段，也是我国企业较早采用的一种模式。

然而，随着经济发展速度的不断加快，企业规模不断壮大，业务范围日渐扩展，企业面临的挑战越来越多，生产型经济管理模式已不能满足当下企业管理的需求了。

为满足新环境下企业管理的需求，更好的实现企业的可持续发展，新型的经营型经济管理模式应运而生。

新型的经营型经济管理模式主要有以下四个特点：第一，在新型的经营型经济管理模式下，企业的管理范围扩大，由传统的生产过程延伸至整个经营过程;第二，企业管理层对企业自身的各项重大经营决策有较强的自主权;第三，与传统的生产型经济管理模式相比，在新型的经营型经济管理模式下，企业更为注重自身经济效益的实现;第四，在这一经济管理模式下，企业以市场需求为导向，引导企业向长远、健康的方向发展。

2 企业经济管理当中存在的问题2.1缺乏足够的战略意识我国企业由于发展时间较短的原因，在进行经济管理过程当中，公司管理层以及相关工作人员并没有认识到经济管理的重要性，缺乏对于经济管理的相关理念。

此外在进行管理的过程当中，企业相关人员追求短期利益，而忽视了企业发展过程当中的长期利益，从而对其整体发展造成了一定损失，导致其经济管理制度办法有效实施。

现代企业管理创新模式分析

现代企业管理创新模式分析随着市场竞争的日益激烈，企业的生存与发展愈发依赖于企业管理的创新。

现代企业管理创新模式是企业通过各种手段，适应市场需求，提升经营效益，实现可持续发展的管理模式。

目前，企业管理创新模式主要包括四个方面的模式，分别是商业模式创新、组织模式创新、技术创新和文化创新。

商业模式创新商业模式创新是指企业探索新的商业运作方式，以满足市场需求，实现盈利和可持续发展。

商业模式创新的核心思想是将企业的利益和市场需求紧密结合，使企业能够更好地把握市场机遇。

商业模式创新主要包括以下几个方面：1. 数据驱动的商业模式创新，企业通过大数据技术，实现对市场需求和消费者行为的分析，以此推出更符合市场需求的商品和服务。

2. 服务创新，企业通过提供定制化的服务和个性化的体验，来满足消费者的需求。

3. 渠道创新，按照消费者的行为习惯，更改商品销售渠道，将商品和服务更好地推销到消费者手中。

组织模式创新主要是指企业在组织机构、工作流程、管理模式等方面采取新的创新方式，提升企业的效率和管理水平。

企业采取组织模式创新，可以更好地应对市场的变化和挑战，提升企业的经济效益和核心竞争力。

1. 平台化组织模式创新，企业通过打造平台来促进内部协作和资源共享，提高组织效率。

2. 人性化管理创新，企业通过更好地满足员工的需求，构建良好的企业文化和员工关系，从而提高员工的满意度和企业的稳定性。

3. 灵活化管理创新，企业通过建立灵活的管理模式，使企业更好地应对内部和外部变化，提高企业的适应能力。

技术创新技术创新是指企业在生产技术、研发技术、信息技术等方面采取新的创新方式和方法，提升企业的工作效率和产品质量。

技术创新在现代企业管理中占据着非常重要的地位，随着科技的发展，技术创新模式也在不断更新和完善。

1. 跨界技术创新，企业通过跨界合作，结合不同领域的技术进行创新，实现产品创新和业务转型。

2. 开放创新，企业通过开放自身的技术平台，与研发机构和社会公众进行合作，共同开发创新技术和产品。