我国企业经济管理思路探析
浅议企业行政管理存在的问题及改革思路
浅议企业行政管理存在 的 问题及 改革 思路
刘
摘
枫 ，王
琪 ，付萌萌
（ １ ． 石家 庄经 济学 院 ，河 北 石 家庄 ０ ５ ０ ０ ０ ０ ；２ ． 河 北 太行 机 械工业 有 限公 司 ，河北 石 家庄 ０ ５ ０ ０ ０ ０）
要：当今时代 ，我国正处于新一轮改革发展时期 ，每个企业同的行政管理同
径。 ２ ． ２认 清 改革 管理 机构 的必 要性
需要 。在企业管理 中，许多的企业还抱 怨管理手段 的落后 ，很多的企 业根本没有创新意识 ，往往在传统管理 的圈子里打转转 ，有的管理者 对先进企业 的管理模式不愿意接受 ，自己又缺乏 真正 的管理方法和手
段 。这些 问题 的存在 ，导致企业 行政效率低下是必然 的。在企业管理 中， 我 国许多企业 已经习惯了过去听命令 ，看文件 的方式 ，尤其是企 业 的管理者基本上是从政府岗位上转换过来 的，对企业管理首先表现 出的是 门外汉 ，对企业行政管理缺乏新 的认识 ，对企业文化建设不重 视， 对人才 的培养无从谈起。以上列出的问题 ， 在我 国许多企业中存 在 。要想真正让企业参与市场竞争 ， 在竞争 中取胜 ，让管理上水平 ， 增 效益就要 对企业行 政管理 中存 在的问题 加以重视 和进行必要 的改 革。 （ ２ ） 我 国企业现行行政管理中，关于行政法规 的不健全 和不配套 现象依然存在 ，主要体现在缺乏制度 的系统性和针对性 。其 中政府机 构设置不合理 、履行职能不明确、人员配备素质参差不齐 ，还有与企 业管理息息相关财税制度 、人力资源制度 、安全管理制度 、员工的薪 酬制度等还存在许多的缺陷 ，正是 由于这些制度需要进一步完善 ，才 影响了企业行政管理水平。 （ ３ ） 现代企业发展越快 ，我 国行政 管理就 越来越难 以适应企业 发展 的要求 ，如果依然坚持党政 机关行政管理模式 ，在用人带 Ｊ 【 度上不 加 以改革 ，不仅会影 响企业 效益 ，同时 由于官风 的影 响 ，会涉及 到 对员 工精神 的影 响 。尽 管我 国的现行 企业也开 展 了～ 系列的改革 ， 但是 ，在制度化建设上仍然处于一个低级 阶段 ，有 的企业管理者不尊 重企业实际 ，而是凭个人 主观意志行事职权 ，况且 ，在建立监督体 系 上 ，仍然还是 自己监督 自己 ， 毫无约束力 。 （ ４ ） 企业行 政管理人员有待进一步提供管理素质。在行政管理层 面上 ，论资排辈旧习依然存在 ，企业管理者往往懂得怎么去管理人 ， 但如何去管理企业却显得 素手无策 ，因为他们根本对企业的业务不熟 悉 ，缺乏企业 管理 素养 。往往会作 出令人无法信服的决定 ， 也 正是外 行领带内行 ，很容 易引起企业 中层干部和职工的反感和排斥 。久而久 之， 企业管 理无法实现正规化 、制度化和科学化。企业 在矛盾 和内耗 中就会裹足不前甚至停滞 。
中小企业发展循环经济的困境与思路探析
重要 目标 是 ： 位 国 内生 产 总 值 能 源 消耗 在 “ 一 单 十 五” 期末 降低 ２ ％左 右 ， 立 以“ 消耗 、 排放 、 ０ 建 低 低 高
效 率 ” 基本 特征 的 “ 环 经济 ” 式 。作 为 推动 国 为 循 模
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社会效益的三维整合。生态经济学是研究如何在经 济 发展 中合 理遵 守 自然 生 态 规 律 ， 把 经 济规 律 和 并 生 态规 律相结 合 综合 到经 济 建 设 之 中， 社会 经 济 使 能得 到合 理较 高 速 的发 展 ， 能 在 发 展 经 济 的过 程 并
中注 意保 护生 态环 境 和 自然 资 源 ， 持 生 命 系 统 和 保 环境 系统 的协 调发 展 ， 社 会 经 济 高 速 度 发 展 有后 使 劲 的学科 。生 态经 济学 的基 础性 观点 以生 态一 经 济 二元 体为 主 ， 调 生态 、 源 相 对稀 缺 性 ， 强 资 而循 环经
●经 济 学 研 究
中小 企 业 发 展 循 环 经 济 的 困 境 与 思 路 探 析
李 玮
（ 河南科技学 院 经 济与管理 学院 ， 河南 新乡 ４ ３ ０ ） ５ ０３
摘
要： 现阶段数 量众 多的 中小企业 应成为发展循环经 济的主力 军。但是 ， 中小 企业发 展循环经 济 的速 度和
开发利 用 以及对 废 弃 物 的无 害处 理 ， 即 资源 节 约 亦
方 面 ， 数企 业规 模 小而 分散 ， 多 技术 创新 能力 不足 ， 技术力量薄弱， 同时也缺乏 了解相关技术信息 的平 台和渠 道 。另 一 方 面 ， 向 中小 企 业 的技术 服 面 务 机构 数量 偏 少 ， 务 能力 不足 ， 中小企 业 在循环 服 对 经 济方 面 的技 术 服务 更 少 。 同时 ， 由于 循 环 经 济起 步 时 间不长 ， 环经 济 依 赖 的生 产 技 术 远 远 满 足不 循
对我国国有企业管理创新问题的探析
对我国国有企业管理创新问题的探析我国国有企业的管理创新问题一直是业界和学术界关注的焦点问题。
国有企业是国家经济支柱和重要力量，其管理创新问题关乎国家经济的发展和国有企业的竞争力。
本文将对我国国有企业管理创新问题进行探析，旨在全面了解当前存在的问题，并提出有效的解决方案。
我们需要了解国有企业管理创新问题的现状和特点。
我国国有企业管理创新问题主要体现在以下几个方面：一是创新机制不健全。
国有企业多属于传统行业，管理机制相对滞后，创新能力不足。
二是管理者素质不高。
国有企业中存在着一些管理者对市场和行业发展的认知不足，缺乏创新意识和创新能力。
三是制度约束较大。
由于国有企业受政策和制度约束较大，管理创新受限，创新效率不高。
四是企业文化较为保守。
国有企业的传统企业文化较为保守，不利于管理创新的推进。
以上问题都制约了国有企业的发展和竞争力。
为了解决国有企业管理创新问题，我们可以采取多种方法和策略。
要完善企业内部机制，提升企业的管理创新能力。
国有企业要加强内部管理机制的改革，提高组织的灵活性和创新能力。
要加强管理者素质的培养和提升。
国有企业要加强管理人员的培训和选拔，提高他们的管理水平和素质，激发他们的创新潜能。
要加强制度建设，为企业的管理创新提供有力的制度保障。
国有企业要建立健全的内部制度，构建以市场为导向的管理体系，为管理创新提供制度保障和支持。
要加强企业文化建设，营造良好的创新氛围。
国有企业要倡导创新文化，鼓励员工提出创新思路和建议，营造开放包容的创新氛围，推动管理创新的全面展开。
在实施上述方法和策略的过程中，需要解决一些具体的问题和挑战。
要解决管理层和员工的思想观念问题。
管理者和员工要转变传统的观念，认识到管理创新对企业发展的重要性。
要解决资源和能力的问题。
国有企业在推进管理创新时需要投入大量的资源和人力，要能够支持和保障企业的管理创新活动。
要解决外部环境的问题。
国有企业在市场竞争中要面对复杂多变的市场环境，要适应市场的需求和变化，提高管理创新的实效性。
管理制度优化的突破思路探析与梳理要点
管理制度优化的突破思路探析与梳理要点近年来，随着社会的不断发展和变革，管理制度也迎来了新的挑战。
为了更好地应对这些问题，并提高管理效能，需要对管理制度进行优化。
本文将从以下几个方面，探析管理制度优化的突破思路，并梳理出要点。
1. 行业研究和经验借鉴优化管理制度首先需要研究行业内部的运作情况。
通过了解并借鉴行业内其他企业的成功经验，找到自身存在的问题和不足之处，并从中发掘改进的思路。
2. 领导力的建立和培养领导力在优化管理制度中起着关键作用。
培养具备战略眼光、沟通能力和激励团队的领导者，可以带领团队解决问题、优化流程，并激发员工的工作积极性和创造力。
3. 沟通和协作机制的建立在管理制度优化中，建立有效的沟通和协作机制至关重要。
通过促进部门间的沟通交流，消除信息壁垒和协调问题，实现各部门的有效协作和高效运转。
4. 信息化管理平台的建设借助现代化的信息技术工具，建立信息化管理平台，可以更好地帮助企业实现管理流程的标准化和自动化。
通过提高信息共享和处理的效率，进一步加强企业的管理能力和监控水平。
5. 绩效管理与激励机制通过建立合理的绩效管理和激励机制，能够明确员工的工作目标和评价标准，提高员工的工作动力和积极性。
同时，也能对业绩出色的员工进行适当的激励，进一步提高组织运作的效率。
6. 知识管理和人才培养组织应重视知识管理和人才培养，通过建立知识库、分享经验和知识培训，提高员工的专业素质和能力，为管理制度优化提供有力的支持。
7. 风险管理和预警机制建立完善的风险管理和预警机制，可以及时发现和应对潜在的问题和风险，有效避免管理制度优化的失败和损失。
8. 精细化运营与过程再造精细化运营是管理制度优化的关键环节。
通过对组织的各个运营环节进行深入分析和调整，发现并解决管理制度中的难题和瓶颈问题。
9. 持续改进和创新管理制度优化是一个不断改进和创新的过程。
企业应该建立起持续改进的机制，通过反馈机制和实时数据分析，及时发现并解决问题，保持竞争力。
供给侧改革视角下钢铁企业财务管理典型问题探析
供给侧改革视角下钢铁企业财务管理典型问题探析钢铁企业作为我国社会经济发展中至关重要的行业之一，其财务管理问题也备受关注。
随着我国经济进入新常态，以及供给侧改革的不断推进和深化，钢铁企业在财务管理方面面临着一系列的挑战和压力。
本文从供给侧改革视角出发，探析目前钢铁企业财务管理中存在的典型问题。
一、经营规模粗放化我国钢铁企业存在一定程度的经营规模粗放化，主要表现在企业扩张过度、资源浪费、成本增加等方面。
这种现象首先体现在资本支出方面，钢铁企业过度追求规模扩张，大举建设新的钢铁项目。
随着市场需求的下滑，这些企业的产能过剩，对钢铁市场形成了不小的冲击。
其次，由于企业经营过于单一，缺乏多元化经营战略，使得企业在市场波动时难以调整。
二、资产负债率高钢铁企业资产负债率普遍较高，一方面是由于它们的运营资金需求巨大，另一方面是由于它们的资本结构不合理。
在过去的发展过程中，传统的钢铁企业通常选择大量借款以支持资本支出和扩张。
然而，随着钢铁行业的变革，这样的借款成本越来越高。
由于过度借款，钢铁企业的财务风险加大，而且银行对这些企业的贷款也越来越不愿意提供支持。
三、现金流紧张现金流紧张是钢铁企业财务管理中的又一个典型问题。
这一问题主要源于以下几个方面：首先，由于钢铁企业资本结构不合理，经营和投资成本过高，导致现金流出现紧张。
此外，钢铁企业在经营中常常采用“售前结算”和“售后结算”两种不同的结算方式，这也导致了现金流紊乱的情况的发生。
最后，由于钢铁市场的波动和不确定性，部分企业经营不善，导致现金流周转不灵。
四、利润低下利润低下也是钢铁企业财务管理中的经典问题之一。
由于钢铁品价格波动性大，加上供需失衡的情况，导致钢铁企业毛利率下降，利润也随之下降。
此外，由于钢铁市场与国际市场的不完全竞争和市场垄断现象，钢铁企业在价格形成过程中缺乏实际的市场竞争力量。
这也使得企业难以通过提高售价、降低成本等手段来提高利润。
五、产能过剩供给侧改革的目标之一就是消除产能过剩。
2024年工程公司发展思路探析
2024年****公司发展思路探析我公司随着近几年加强与央国企紧密合作，公司业务量逐步增加，业务范围不断扩展。
2024年面对新的形势与挑战，公司应当不断提升自身实力，提高管理能力、施工能力、协作能力以适应市场变化的要求，建议从以下几方面强化公司的管理，提升公司整体实力和竞争力：一、结合企业自身的规模、管理水平、市场拓展空间等因素，制定与企业相符合的、具有可实施性的发展规划，明确企业的发展目标和发展方向，结合我公司的实际情况，形成以消防工程为主业，市政、装修、绿化等业务共同发展的格局。
1．加强市场开发，在目前公司经营工作的基础上，合理制定未来几年的发展目标，统筹安排，保证公司业绩未来几年持续增长；2．采取多种形式，加强对公司及公司品牌的宣传；对现有在建工程加强管理，争取各种荣誉奖项，增强公司的品牌知名度；3．充分利用公司资质等级的优势资源，突出消防工程为主打业务，将其做强做大，形成品牌优势；同时将公司业务向市政、装修、钢构、园林等其他领域延伸，扩展公司的业务领域和范围。
二、加强内控管理，进一步完善、健全公司内部的各项管理制度和管理程序，做到以制度管人，按程序办事，使企业管理进一步走向规范化。
1．更新公司机构设置，明确各部门岗位职责，提升各部门负责人的责任意识，避免在工作过程中出现推诿扯皮现象；2．完善和制定与企业发展相适应的行政制度、财务制度、生产经营管理制度、物资采购管理制度、激励政策（建议采用超额利润激励考核办法）；3．建立定期会议制度，每月定期召开公司办公会，由公司各部门负责人及项目负责人参加，汇报本月工作内容、下月工作计划以及工作推进中需要公司及相关部门协调事项，并形成会议纪要下发各部门参照执行。
三、加强项目管理1．编写“公司工程项目管理执行流程或标准”，使工程项目从项目部的成立到工程实施过程管理，再到工程项目的验收备案及保修整个过程的实施都有章可循，各项管理工作有据可依；2．对于联营及合作项目，制定相应管理制度，内容包含项目的选择，项目的跟踪管理，项目合作和合作延续的激励措施等；3．增强项目核算意识，规范工程项目成本的核算制度和成本控制方法，加强项目前期测算——项目过程核算与控制——项目后期的评估与分析等工作。
国有企业办公室行政管理精细化的思路与策略探讨
国有企业办公室行政管理精细化的思路与策略探讨作者：常艳来源：《中国集体经济》2022年第11期摘要：国有企业是国家经济的重要支柱，近年来，随着社会经济的不断发展，国有企业的管理模式也随之变化。
在此背景下，传统管理模式已经无法适应时代的发展。
因此，国有企业的管理方法和发展趋势也需引起管理者的高度重视，同时应对国有企业办公室行政部门进行精细化管理。
精细化管理模式作为一种新型的现代化管理模式，在国有企业行政管理工作中的应用效果并不理想，很多人对精细化管理并不了解，无法更加科学地将其运用到行政管理工作中，不能产生实质性价值和推动作用。
在国有企业办公室行政工作中，精细化管理是关键的环节，对于企业的发展具有重要的推动作用。
随着社会不断发展，办公室行政部门作为企业发展的重要职能部门，必须要进一步加强管理，所采用的管理模式和各种管理体系必须科学有效，从而保证整个企业运营工作的总体效率，推动企业健康可持续发展，提高企业的竞争力。
关键词：国有企业;精细化管理;必要性;思路分析一、新形势下国有企业办公室行政管理工作现状（一）工作内容传统行政管理工作主要包括企业内外的联系沟通、各类信息的上传下达、各项工作的牵头汇总、各个部门的督查催办等，虽然办公室工作内容看似特别繁杂，但很多是零散重复的工作，而且工作效率不高，量大且无规律，常有积压现象，在工作中，一份文件批阅，需要层层审批，一份文件批阅完成需要较长时间，很多工作每日任务都会以文本文档、档案资料的方式下发给工作人员。
结合实际，档案资料工作分类也存在难题。
首先，档案资料搜集整理工作不达标。
一部分工作人员因自身工作能力不足和对工作内容不了解，造成工作效率低下，也有工作人员仅做审查和存档工作。
其次，工作人员之间欠缺沟通交流，因而对专业性极强的档案资料内容未了解来龙去脉就盲目开展工作，为后续工作的开展埋下隐患，影响了整体的工作效率和进程。
（二）管理理念滞后当前许多国有企业在开展精细化管理时，管理思想和方法上还存在缺陷，没有制订完善的规章制度对管理工作进行有效地管束和监督。
国有企业投资并购管理探析
Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ国有企业投资并购管理探析高钰涵(云南省投资控股集团有限公司ꎬ云南㊀昆明㊀６５００００)摘㊀要:国有企业是市场经济中的重要支柱ꎬ随着国民经济的快速发展ꎬ国有企业逐步重视并购重组对自身改革的重要性ꎮ伴随着大环境的不断变化发展ꎬ很多国有企业积极抓住发展机遇ꎬ通过并购重组做大做强ꎮ但仍旧有部分国有企业在投资并购上存在问题ꎬ如资产估值差距㊁并购过程中造成的资产流失㊁并购后的经营问题等ꎬ这无疑会影响国家经济增长和国有资产保值增值ꎮ因此ꎬ文章提出首先要了解国有企业投资并购的概念及分类ꎬ并结合实际问题提出解决方案ꎬ这样才能够不断突破既定发展模式ꎬ为企业自身健康稳固发展奠定基础ꎻ并购本身就是国有企业改革的重要工具之一ꎬ所以企业应立足自身㊁注重创新ꎬ通过寻找新的发展路径ꎬ为投资并购及投后管理水平的提高奠定基础ꎬ确保国有企业的快速发展ꎮ关键词:国有企业ꎻ投资并购ꎻ管理中图分类号:Ｆ２７２㊀㊀㊀㊀文献标识码:Ａ㊀㊀㊀㊀文章编号:１６７１－６７２８(２０２３)０８－０１０９－０３㊀㊀国有企业作为国家经济发展的重要支柱企业ꎬ凭借着对国家资源的掌控ꎬ取得了良好的经济效果ꎮ但随着其发展规模的逐步扩大ꎬ所面临的挑战也越来越多ꎬ比如国有企业因盲目并购而为自身发展带来风险ꎮ为积极转型ꎬ国有企业应积极寻找新的发展路径ꎬ认真研究投资并购中存在的问题并提出完善的解决方案ꎮ这不仅能够促进国企朝着新时代方向迈进ꎬ也能够增强其市场竞争力ꎬ确保其在国内外经济形势发生巨变的情况下长久立足ꎮ一㊁国有企业投资并购概念并购是指企业兼并和收购的行为ꎬ目的在于进一步扩大经营规模和效益ꎬ更好地应对市场竞争ꎮ实力较强企业对实力比较弱的企业进行重新整合ꎬ形成一个新的企业ꎬ便是并购[１]ꎮ对国企来讲ꎬ并购能够为其发展提供更多的机会ꎮ二㊁国有企业投资并购分类在投资并购过程中ꎬ并购种类有所不同ꎬ我们可根据不同关系对并购方式进行划分ꎮ基于平等关系的并购是最为常见的一种并购形式ꎬ这种关系的并购形式ꎬ又被细化为三种模式ꎬ分别是横向㊁纵向㊁混合并购ꎬ不同的模式代表着不同的含义ꎮ其中横向并购是指双方都属于横向企业ꎬ简单来讲就是行业所经营的项目相同ꎬ这种并购行为属于同行业间开展的并购行为ꎮ纵向则不同于横向ꎬ它是指上下游企业之间通过并购所形成的一种紧密联系ꎮ而混合并购则是指并购双方企业并无交集ꎬ也没有经济上的来往ꎮ并购还可以分为直接并购和间接并购两种[２]ꎮ直接并购ꎬ通俗点来讲ꎬ就是通过直接购买的方式获得标的企业ꎻ而间接则是需要采取一些科学手段来控制标的企业ꎬ如可以通过收购标的企业证券的方式达到目的ꎮ按主观意愿来看ꎬ并购行为还可以分为善意并购和恶意并购ꎬ善意并购出发点是好的ꎬ并购目的包含了对被并购企业未来良性发展的考量ꎬ在充分了解并购企业实际情况的基础上进行并购ꎻ而恶意并购则并不了解并购企业的实际经济状况ꎬ并购目的也不是为了标的企业的更好发展ꎬ往往带有投机成分ꎬ这会影响企业整体形象ꎬ不利于可持续发展ꎮ三㊁国有企业投资并购存在的问题(一)资产估值风险国有企业开展投资并购工作时ꎬ依据估值确定的并购价格与真实价值可能存在较大差异ꎬ对投资决策造成不利影响ꎮ一是国有企业开展投资并购ꎬ尤其是９０１作者简介:高钰涵(１９８６—㊀)ꎬ女ꎬ汉族ꎬ云南保山人ꎮ主要研究方向:企业投资并购ꎮＱ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ对民营企业进行并购时ꎬ由于资产评估机构的专业性参差不齐ꎬ若相关资产评估人员做出的资产评估价值虚高ꎬ而国有企业过分依赖中介机构ꎬ缺乏相关的专业判断能力ꎬ仅将资产评估作为一个形式和流程ꎬ就很可能造成国有资产流失ꎬ不利于国家整体经济发展ꎮ二是市场经济体制处于不断完善的状态ꎬ国有企业在并购重组中可能由于相关制度不够完善等因素ꎬ无法避免估值过程中的人为干扰和影响ꎬ造成资产估值的不准确ꎮ三是对并购标的企业的估值很大程度上需依据市场形势和企业发展状况的准确预判ꎬ若国有企业缺乏投资并购相关专业分析能力ꎬ且没有将具体责任落实到具体人员ꎬ则无法确保估值的准确性ꎬ也无法明确相关责任ꎬ不利于投资并购估值工作的顺利开展ꎮ(二)并购交易的风险并购交易中存在的风险也会导致国有企业的并购行为无法实现投资预期ꎮ一是并购重组中可能存在信息不对称的风险ꎮ并购过程中的法律㊁财务尽调依据的往往是可获得的标的企业相关资料ꎬ若标的公司存在认知偏差㊁故意隐瞒等问题ꎬ导致国有企业无法通过尽调信息充分㊁全面掌握标的企业现状ꎬ造成并购交易的错误研判ꎮ二是并购重组中可能存在合规性风险ꎮ合规性风险是指标的企业的经营㊁产权等方面的合法性存在问题ꎬ但国有企业在并购重组时并没有充分注意到这些风险ꎬ如账目上管理不清晰㊁财务管理不规范㊁税务方面存在问题等ꎬ都会导致国企在并购过程中面临较大风险ꎬ无法实现利益最大化ꎮ因此ꎬ国企在具体并购交易过程中ꎬ需要针对该类风险及时提出应对措施去规避ꎮ(三)并购造成国有资产流失对国有企业来讲ꎬ投资并购过程中存在的问题往往会造成国有资产的流失ꎬ主要分为交易性流失和体制性流失两种ꎮ交易性流失是指国企在投资并购时ꎬ会因人为不慎行为ꎬ甚至是个人中饱私囊的主观意愿等ꎬ使得国有资产原本的价值被低估ꎬ造成国有资产流失ꎬ也需要迫切处理ꎮ若企业针对此类问题没有采取有效的管制措施ꎬ无疑会制约自身发展ꎬ难以在瞬息万变的市场中更好地立足ꎮ(四)并购后的经营风险国有企业完成并购重组后ꎬ可能会在经营理念㊁决策管理㊁价值观和劳动人事等方面与标的企业存在差异ꎬ造成经营风险ꎮ而经营风险中较核心为人力资源风险㊁企业文化风险和战略发展风险ꎮ一是人力资源风险ꎮ并购后由于双方在组织架构㊁人员管理方面存在差异ꎬ若国有企业一味强调自身原有制度体系ꎬ忽略被并购企业核心团队的诉求和意愿ꎬ将会失去组织的稳定性ꎬ造成组织的缺失和人才队伍的流失ꎮ二是企业文化风险ꎮ文化整合失败是并购重组后出现最多的问题ꎬ被并购企业人员往往会因为文化融合存在困难而感到迷茫和抗拒ꎬ导致企业管理效率低下ꎮ三是战略发展风险ꎮ并购后ꎬ国有企业需充分关注内外部环境的变化及市场的发展动态ꎬ对并购前的战略目标及时做出调整和完善ꎬ避免战略僵化㊁脱离实际从而影响并购重组后的经营落实情况ꎮ四㊁国有企业投资并购策略(一)做好估值报价工作国有企业应将并购的工作重心放在做好估值报价工作上ꎮ首先ꎬ在投资并购过程中ꎬ国企应严格审核资产评估中介机构的专业性和规范性ꎬ规避人为因素所带来的影响ꎬ保障估值工作的准确性ꎬ确保经济效益的实现ꎮ其次ꎬ国有企业应持续开展投资并购相关工作的培训ꎬ不断提升管理决策层的投资并购决策能力及业务执行部门人员的并购专业能力和素养ꎬ各部门人员在并购过程中通过相互合作和交叉监督ꎬ配合做好资产评估及备案工作ꎬ避免估值报价虚高问题ꎬ为国企创造更大的利润空间ꎮ最后ꎬ国企要注重完善投资并购相关制度ꎬ确保制度与国企自身发展战略目标处于相匹配状态ꎬ同时在制度中对能够影响投资并购的因素的控制措施加以明确ꎬ并在实际操作中将责任落实到具体人员上ꎬ以此提供估值报价的制度保障ꎬ实现责权匹配ꎮ(二)规避并购交易中的风险国有企业在投资并购交易中面临的风险应当采取多种风险控制机制来防范ꎮ首先ꎬ企业应合法合规选择出具有实力的券商㊁会计师事务所㊁律所等中介机构ꎬ为投资并购提供专业的服务和支持ꎬ并在此基础上通过多种渠道和方式获取并购标的企业信息ꎬ多层次掌握标的企业经营状况ꎮ其次ꎬ企业应制订出严谨的并购方案ꎬ详细分析并购交易核心要素ꎬ包括交０１１Ｑ企业管理ＩＹＥＧＵＡＮＬＩ易过程中价格制订策略㊁股权比例获取节奏㊁交易价款支付方式㊁并购协议关键条款等ꎬ尤其重要的是须在方案中对可能存在的风险进行充分分析并制订相应的解决措施ꎬ或者单独出具风险评估报告ꎬ在投资并购实施前尽可能对风险防控到位ꎮ再次ꎬ企业在投资并购过程中ꎬ要时刻关注标的企业经营㊁管理㊁市场等方面的动向ꎬ针对会影响投资并购的关键因素不断回顾和重新判断ꎬ及时完善和调整风险预测分析及对应措施ꎮ最后ꎬ国有企业想要真正做好投资并购ꎬ就需要结合实际情况ꎬ提前对标的企业资源的重新整合进行思考ꎬ这样才能够更好地应对市场竞争ꎮ(三)并购过程中做好国有资产管理在企业实际投资并购当中ꎬ我们还需要通过规范和完善相关制度与机制ꎬ做好国有资产管理ꎬ避免国有资产流失问题ꎮ首先ꎬ国有企业应当配合政府相关部门不断完善资产管理㊁资产评估㊁产权交易等相关制度和规定ꎬ合法合规推进投资并购工作ꎻ同时ꎬ政府部门要充分发挥其监督指导作用ꎬ提高国企投资并购的规范性要求和审核标准ꎬ并对投资并购结果进行周期性考核ꎬ推动国企采取更加科学的方法提升投资并购管理水平ꎮ其次ꎬ国有企业需对以往人为造成的国有资产流失问题予以重视ꎬ通过经验总结或深入分析对现有管理体制进行优化和调整ꎬ确保体制建设的全面性ꎬ避免人为不慎或主观故意等因素造成国有资产的交易性流失ꎻ同时ꎬ由于体制性流失相比交易性流失来讲更为严重ꎬ国企应制定投资并购相关实施办法ꎬ对投资并购每个步骤和环节给予具体的规定ꎬ保障各流程能够按规章办事ꎬ避免因决策不科学而造成国有资产流失问题ꎮ最后ꎬ企业还要明确投资并购实施过程中相关人员的岗位职责ꎬ只有将责任落实到具体人头上ꎬ才可以避免发生随意性行为ꎬ即使出现问题ꎬ也能尽快明确责任主体并追究责任ꎬ避免相互推脱等问题的出现ꎮ(四)并购后的管理对策国企为了能够满足自身发展实际需求ꎬ可以通过借鉴国内外先进经验做好并购后的管理工作ꎬ注重投资并购后的管理创新ꎬ针对并购后存在的经营管理问题ꎬ及时提出有效策略去解决ꎮ首先ꎬ应积极引进专业的投资并购专业人才ꎬ同时加强各部门之间的沟通协调ꎬ提高管理工作质量ꎬ保障并购后管理整合的效率和质量ꎮ其次ꎬ国有企业要注重并购后的人力资源的整合ꎬ着力采取合理的调整措施优化人才结构ꎬ根据新的发展战略妥善安排被并购企业的核心人员ꎬ使其能够快速适应新的环境ꎬ充分发挥其原有的优势和价值ꎬ使被并购企业尽快实现高效稳定运转ꎻ并通过完善奖惩制度ꎬ优化团队结构ꎬ激发每一个人员内在斗志ꎬ同时安排核心骨干参与到管理工作中ꎬ进一步为经营战略目标的实现提供新的思路ꎮ再次ꎬ企业文化是企业发展的内在动力ꎬ并购后在发挥国有企业党建组织优势ꎬ强调其核心领导作用的同时ꎬ应以兼容并包的思路将被并购企业的重要文化融合贯穿其中ꎬ形成高效的动力平衡机制ꎮ最后ꎬ并购的目的就是进一步拓宽企业经营范围ꎬ在并购过程中也能够实现资源互补的目的ꎬ提升整体价值ꎬ只有市场价值得到提升ꎬ国企才能在竞争压力逐渐加大的时代背景下脱颖而出ꎮ五㊁结语在经济形势动荡变化日趋加剧的今天ꎬ国有企业作为中国经济发展的命脉ꎬ借助投资并购进行外延式的扩展ꎬ可以发挥自身规模效应ꎬ增强综合实力ꎬ为我国经济发展注入活力ꎮ目前ꎬ国企在投资并购管理上仍存在部分问题亟待解决ꎬ为了能够更好发展ꎬ国企应重视存在的问题并提出解决方案ꎬ如做好估值报价工作ꎬ巧妙地规避并购交易中的风险ꎬ在并购过程中有效保障国有资产㊁妥善安排并购后的管理工作等ꎮ国有企业只有做好投资并购各环节的每一个细节工作ꎬ才能够确保国有资产的安全性ꎬ在瞬息万变的市场中占据不败之地ꎮ参考文献:[１]黄杰.国有企业投资并购的投后管理分析[Ｊ].中国乡镇企业会计ꎬ２０２２(１０):２６－２８.[２]陈佩.国企改革背景下国有企业投资并购研究[Ｊ].中国集体经济ꎬ２０２２(３):７０－７１.１１１。
新形势下企业经济管理中存在的问题之我见
新形势下企业经济管理中存在的问题之我见摘要：在如今市场经济千变万化的情况下，企业要想在众多竞争者中长久存在，就必须在经济管理的过程中不断的创新。
本文就企业经济管理相关问题进行探讨，并提出对应的解决策略。
关键词：管理问题；企业经济；发展前言在当前，我国的社会经济发展呈现出了新的形势。
在这个新形势下，社会要求企业的发展模式转向高质量化。
即要求企业的经济发展能够更多地依靠人才资源、信息资源，同时更多地注重管理，从而使企业内外部的资源实现优化配置等。
而在这样的整体形势下，很多企业依然延续过去的经济管理思路，导致经济管理的过程中没有任何的改变，造成了企业经济管理效率的下降。
企业的经济管理工作，是指对企业的经济工作过程实施有效管理的过程，具体包括合同管理有序、成本控制有效、资金使用合理等多个方面。
它不仅仅与企业日常生产活动有关，还与企业未来的发展规划和国内外的市场竞争有关，涉及面十分的广泛。
在国内外市场竞争正在如火如荼进行的当今，企业经济管理越来越引起管理者的重视，为企业创造一个可持续发展的长远道路，从而提高企业的经济效益。
一、新形势下企业经济管理过程中存在的问题1. 企业经济管理理念落后企业经济管理理念落后导致企业在实际经济管理的过程中，思维、方法以及具体实践等都跟不上社会的发展节奏，导致企业经济管理效率极其低下。
首先，企业经济管理只注重企业的眼前利益。
在新的社会形势下，企业要想发展，必须从企业的长远利益着手来进行谋划，否则，就容易被社会迅速淘汰。
但是，在很多企业经济管理的过程中，只重视企业的眼前利益，而缺乏长远的经济发展谋划，这最终导致了企业经济发展过程中的短视。
其次，企业在经济管理的过程中只重视自身的利益，而忽视了社会责任。
现代社会的发展要求企业能够认识到自己的社会责任，并且勇于承担自己的社会责任，只有这样，企业的社会形象才能积极正面，企业才能获得良好发展。
2. 企业内部管理机制缺乏相应的企业内部管理机制使企业在发展的过程中能做到高效自控，从而在发展的过程中对企业的目标产生较高的专注力，最终实现企业的目标。
优化企业管理制度的思路和方法探析
优化企业管理制度的思路和方法探析一、问题背景随着经济的不断发展和市场的竞争日益激烈，企业管理制度的优化成为了提升企业竞争力和运营效率的重要途径。
然而，在实际操作中，很多企业管理制度存在一些问题，如过于僵化、流程繁琐、权责不明确等，制约了企业发展。
因此，优化企业管理制度成为了摆在企业管理者面前的一项紧迫任务。
二、明确目标优化企业管理制度的首要任务是明确目标。
只有明确了企业发展的目标和战略方向，才能有针对性地对现有管理制度进行调整和优化。
因此，企业管理者首先要明确自身企业的使命、愿景与核心价值观，然后运用战略规划工具，制定长期规划和短期目标。
三、调整组织结构组织结构是企业管理的重要支撑，也是优化管理制度的重要环节。
合理的组织结构可以明确职责、优化协作关系、提高管理效率。
因此，在优化企业管理制度的过程中，企业管理者需要对组织结构进行调整，明确各部门的职责和权限，建立协同工作机制。
四、营造良好的企业文化企业文化是企业管理制度的灵魂，也是优化企业管理制度的重要内容。
营造良好的企业文化可以提高员工凝聚力和归属感，激发员工的工作热情和创新潜力。
因此，企业管理者在优化管理制度的同时，应注重培育积极向上、和谐稳定的企业文化。
五、建立高效的沟通机制沟通是企业管理中至关重要的一项工作，也是优化企业管理制度的重要举措。
建立高效的沟通机制可以加强内外部信息的传递和共享，帮助各级管理者了解员工的需求和问题，及时解决和改进。
因此，企业管理者应加强沟通技巧和培训，建立多种沟通渠道，畅通信息流动。
六、完善制度流程制度流程的合理性影响着企业管理工作的正常进行和效率提升。
在优化企业管理制度时，企业管理者应对现有流程进行深入分析，排除繁琐和冗余环节，简化办事流程，提高工作效率。
同时，要注重制度的落地与监督，确保制度的执行和改进。
七、注重人才培养优秀的人才是企业的核心竞争力，也是企业管理制度得以有效运行的基础。
因此，在优化企业管理制度的同时，企业管理者应加强人才培养工作，建立完善的人才评价和激励机制，打造积极向上的学习型组织。
企业预算管理探析——基于“杰克·韦尔奇死结”的思考
Management经管空间 2018年4月059企业预算管理探析—— 基于“杰克·韦尔奇死结”的思考上海经纬（集团）有限公司 严光宇摘 要：通用电气原董事长杰克·韦尔奇先生认为预算管理并不能提高企业的管理效率，它根本不应该存在。
本文指出，在现代化管理的企业中需要预算管理的存在，它能帮助企业将战略目标落地，合理配置各项资源；分析了可能使预算管理形成死结的原因；通过对实践中影响预算管理成败的关键性因素进行分析，尝试解开杰克·韦尔奇先生的死结；阐述了为使全面预算管理在企业经营管理中发挥最大效用需要做好的几方面工作。
关键词：杰克·韦尔奇死结 全面预算 预算管理中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2018)04(c)-059-02杰克·韦尔奇，作为美国通用电气原董事长兼CEO ，是家喻户晓的管理大师，在短短20年间，他将一个弥漫着官僚主义气息的公司，打造成一个充满朝气、富有生机的多元化企业巨头。
在他的领导下，通用电气的市值由他上任时的130亿美元上升到了4800亿美元，也从全美上市公司盈利能力排名第十位发展成为曾经位列全球第一的世界级大公司。
在拜读他的自传时，看到他曾对预算管理有这么一段评价，被叫作“杰克·韦尔奇死结”—— “预算是美国公司的祸根，它根本不应该存在。
制定预算就等于追求最低绩效。
你永远只能得到员工最低水平的贡献，因为每个人都在讨价还价，争取制定最低指标。
”那么，预算管理是否真的不应该存在？又或者真是一个死结无法解开呢？如果不是死结那该如何将它解开呢？怎样才能让全面预算管理在企业的经营管理实践中发挥最大的效用呢？这是本文想探讨的问题。
1 预算管理是否应该存在预算是通过对企业内外部环境的分析,在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等多种形态反映企业未来一定时期的投资、生产经营及财务成果等一系列的计划和规划。
浅谈我国企业经济管理中存在的问题
经济 体 制 的 改 革 ， 社会 经 济 管理 呈 现 出新 的 问题 。因此 ， 对企 业 的传 统 经 济 管理 模 式 与 方 法提 出了新 的 挑 战 。企 业要 想在 激 烈 的 市 场 竞 争 中谋 求 长 远 发展 ， 就 必 须创 新 现 代 化 经 济 管 理 方 式 ， 提 出新 的经 济 管 理 策 略 ， 突 出企 业 的 经营 优 势 。
同时也蕴藏着新 的风险 ， 例 如利率风 险、 汇率 风险等 ， 因此 避 免 金 融风 险 以及 金 融 危 机 所 带 来 的影 响 是 目前 企 业 面 临 的 一 大 难 题 。加 入 ＷＴ Ｏ ， 我 国企 业在 金 融 投 资 等 方 面 有 了 新 的 投 资机 遇 ，
现象而言的。只有在高质量的情况下 ， 将成本控制在最低 才是 实 术 、 新 材 料 以 及 新 设备 等方 面 进 行 改 革 ， 从 而 为 降低 成 本 提 供 帮 现 工 程 效 益 最 大 化 的根 本 途 径 。 助 。③ 全面 成本 费用管理 。在成本费用管理上 ， 即要对形成成本 例如， 人工 费、 材料费 、 机 械 费 等 。有 关 人 其 中最 有 利 的措 施 就 是做 好 全 寿 命 周 期 的 成本 控 制 工 作 ， 在 的一 切 费用 进 行 管 理 ，
关键词 ： 企业经济管理 ； 问题 分析 ； 改进措施 中 图分 类号 ： Ｆ ７ ５ ２ 文献标识码 ： Ｂ
文 章 编号 ： １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） ３ ６ — ０ １ ５ ０ — ０ ２
击， 因此 对 我 国 企业 经 济 管 理 产 生 了一 些 影 响 。 社 会 主 义 经 济 管 理 结 构 的变 化 ， 经 济 体 制 的改革， 市场 经 济 经 济 管 理 是 企业 顺 畅 运 行 、 企 业 利 润 稳 定 的 必要 保 证 和 重 要 我 国企业与 国际贸易契合度越来越 高， 跨 区域经营 越来 内容 。每 一 个 企 业 的 生产 、 经 营情 况 都 会 受 到 内部和 外 部 条 件 的 的发展 ， 原始的经济管 影响。为了保障企业获得经济管理资源， 就必须制定一套与企业 越普遍 。新的发展契机也给我们带来 了新 的问题 ， 理模式 已不再适应新时代的要求 ，这就迫使我们 的企业 经济管 宗 旨相 适 应 的工 作 管 理 方 针 ，这 套 管 理 策 略 必 须 与 经 济 发 展 相
企业行政管理创新思路
企业行政管理创新思路摘要：由于历史的原因，我国的社会经济经过许多大的转型，在相应的社会经济体制下的企业行政管理也都出现了比较大的变动。
进入社会主义新时期后，社会的经济状态又将呈现出一个新的态势，这对企业来说，既是一个机遇同时也是一个挑战。
本文分析了我国社会各个经济形势阶段下企业行政管理的特点，对新时代的企业行政管理的思路做了一个创新的探索和陈述。
关键词：新时代；企业；行政管理一.不同环境下企业行政管理的特点1.计划经济时代下的企业行政管理我国在建国初期的一个五年计划，在中国共产党的带领下，我国就顺利完成了社会主义改造，其中对于手工业和资产阶级工商业都是通过赎买的政策完成，经济社会实现了一个平稳的过渡，一些重要的生产资料成功收回国有。
但是建国初期，我国还严重缺乏管理方面的人才，于是那些曾经的民族资本家并没有简单的被打倒，而是吸收进企业进行管理。
这些民族资本家将之前的私人模式下的管理经验应用到现在的公有制企业中，为企业的发展也带来了一定的效果。
但是主要的经营模式还是依靠政府主导的计划经济模式来进行。
在计划经济时代，公有制企业中的行政管理主要是按照政府的管理模式进行的，且公有制企业的管理者通常都是转业的军人和政府的官员，他们的工作风格都具备政府公务人员的特点，因此企业行政管理模式是完全受到政府模式影响的。
其次，由于社会主义公有制下的企业主要的作用是调控社会的供求关系，根本目的并不是盈利。
企业的行政管理就少了很大的工作量，完全不用考虑市场的变化。
2.市场经济时代下的企业行政管理进入改革开放之后，我国开创出属于中国特色的社会主义经济模式，在这种模式下，我国的企业也出现了一些问题。
除了对私有制经济的开放之外，原来靠计划经济存在下来的国有企业，在市场的环境下逐渐被淘汰。
有的国有企业通过改制转变为集体所有制或者民营企业，有的国有企业甚至直接破产。
相反的是，一些民营企业的发展，不仅给社会生活带来了勃勃生机，同时也为国有企业的发展提供了一个新的形式。
企业行政管理创新思路与发展优化策略
企业行政管理创新思路与发展优化策略
石潇云
【期刊名称】《中国经贸》
【年(卷),期】2024()8
【摘要】随着市场经济的不断发展,企业行政管理创新成为提升企业竞争力的重要手段。
本文通过阐述企业行政管理创新的重要性,探讨了当前企业行政管理创新存在的主要问题,并提出了相应的优化策略,希望能引领企业行政管理朝着更为健康、灵活和规范的方向发展。
【总页数】3页(P172-174)
【作者】石潇云
【作者单位】洛阳轴承研究所有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F27
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4.分析石油企业管理会计的创新思路与发展策略
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企业经济管理的创新与优化策略
浅谈企业经济管理的创新与优化策略摘要：随着国家政策的不断完善以及国民经济的不断发展，我国企业发展也是日益迅速，无论是总规模上还是从速度上，企业发展都取得了重大的突破。
但是，经济管理作为企业生产中的重要环节，对于企业安全生产与管理有着重要的作用。
新时期新背景下，加强企业经济管理的创新与优化策略的探析有着重要的现实意义。
本文旨在研究我国企业经济管理的现状，针对出现的问题提出相应的解决策略，为我国企业在经济管理方面的进一步发展提供一些可行性的思路。
关键词：企业经济管理存在问题优化策略经济管理是企业围绕切实可行、有长远规划的战略目标的工作中引入经济管理体系，通过适当的管理系统去保持企业利润的稳定实现。
每个企业的生产经营活动，既受内部条件的制约，又受各种外部条件的制约。
企业成本控制和利润实现是一项系统性的工作，确保企业在一个较长时期内有较好效益并能持续发展所采取的一种经济管理模式。
只有建立一套完善的经济管理体系，才能在市场竟争中立于不败之地。
尽管我国企业在经济管理方面积累了丰富的经验并取得了重大进展，但是在实际的经济管理过程中，很多问题仍然存在。
本文主要研究我国企业在经济管理方面存在的问题，探讨经济管理策略，为我国企业在经济管理方面的进一步发展提供借鉴。
一、企业经济管理存在问题企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须在经济管理环节增加管理投入力度。
但是，很多企业对于经济管理认识不清、关注度不够，导致经济管理问题百出。
总体来讲，我国企业经济管理问题主要体现在以下几个方面：第一，经济管理人员素质低、水平差。
管理人员素质低、水平差不仅仅直接影响企业经济管理水平，而且直接影响企业的经济效益。
而目前经济管理人员素质低、水平差仍是企业经济管理的一大问题。
第二，经济管理制度建设不健全。
很多企业在经济管理制度建设上不太重视，导致经济管理制度建设不完善，直接影响企业经济管理效率。
第三，经济管理执行力度不够。
尽管企业建立了经济管理制度，但是由于缺泛相应的奖惩机制，导致管理人员经济管理执行力度不够。
企业经济管理面临的困境与出路
试论企业经济管理面临的困境与出路摘要：企业要想解决经济管理面临的困境，就需要不断提高经济管理水平，要树立新的管理理念，建立完善的管理制度，企业各部门之间要加强合作，采用先进的经济管理方式，培养高素质的经济管理人才。
关键词：企业经济管理困境出路中图分类号： c29 文献标识码： a 文章编号：前言人才、品牌、质量是企业生存、发展、持久的三大基本要素，是企业经济管理的重中之重，是核心内容，我国企业经济管理体系都要服务于这三大要素，成就百年企业基业。
一、企业经济管理面临的困境1.对经济管理认识不够在当前我国企业的发展过程中企业的领导者对经济管理的认识不够，只重视企业的盈利情况，对于企业的其他发展方面没有足够的关注，最终导致企业的经济管理不能为企业的进一步发展服务。
2.经济管理方式落后我国企业在长期的发展过程中形成了粗放型的管理模式，在管理中一味地通过扩大生产规模来提高企业的经济效益。
虽然在当前的经济环境中企业对自己的管理模式进行了相应的调整，但是以往的经济管理模式的影响还是存在的，在经济管理中还是采用原来的管理方式，没有用现代化的管理理念来进行管理，导致企业的经济管理不能与当前的经济环境相适应，阻碍了经济管理水平的提高，严重影响了企业的进一步发展。
3.经济管理组织不到位企业进行生产经营活动的目的是为了提高自己的经济效益，企业的经济管理需要有专门的管理部门进行组织管理，并且企业的组织管理要随着企业内外环境的变化而发生相应的转变。
从目前我国大多数企业中来看，虽然设置了专门的经济管理部门，在管理的过程中经济管理部门与企业的其他部门之间的联系较少，没有进行有效的沟通和交流，导致经济管理部门对企业的情况没有全面深入的把握，加上经济管理部门中岗位设置不合理最终严重影响了正常的经济管理秩序，降低了企业经济管理的效率。
4.没有健全的经济管理制度要提高企业的经济管理水平需要一套完善的经济管理制度，但是在我国的很多企业中经济管理制度不完善，甚至在一些企业的经济管理过程中根本没有制定经济管理制度，都是按照企业领导者的意愿以及经济管理人员的经验进行的管理。
行政管理理论在企业经济管理中的应用探析
行政管理理论在企业经济管理中的应用探析摘要：随着我国经济高速发展，我国企业正面临着新时代的竞争和机遇。
为了适应时代发展趋势，抓住发展机遇，企业需重视自身的企业经济管理工作，而行政管理对企业经济管理工作具有重大意义。
另外，企业应该不断创新自身行政管理理论，正视企业经济管理中存在的问题，使行政管理理论不断丰富化和常态化，从而解决企业在经济管理出现的问题，并全面优化企业经济管理水平，提高企业竞争实力，提高企业的市场地位。
本文将从行政管理理论和企业经济管理的概念及特点，以及企业经济管理工作存在的问题出发，探究行政管理理论在企业经济管理中的运用。
关键词：行政管理理论；企业经济管理；企业管理引言行政管理于19世纪末正式成为一门学科，经由传统管理、科学管理与系统管理三个时期的过渡发展，逐渐形成适应企业发展的科学系统。
在现代企业发展进程中，其经济管理水平将直接影响企业发展增速，但在企业管理实践中暴露出的管理理念滞后、内控机制不健全、资源配置效率低下、缺乏考评激励方法等现实问题，也会严重制约企业管理能效与发展速度。
基于此，本文着重于研究上述问题的具体优化路径，对于筑牢企业管理理论基础、促进企业实现可持续发展具有显著现实意义。
1行政管理理论在企业经济管理中的应用价值行政管理理论在发展的过程中形成了理论知识框架，其理论体系有一定的基础。
行政管理理论对企业经济管理有至关重要的影响与指导作用。
基于经济全球化的影响，企业经济行为具有多元性、竞争性等特点。
首先，企业的经济行为具有多元性特点，与传统的单纯买进卖出经营模式有所不同。
当前企业经济行为较为多样，虽然企业经济行为的最终目的是盈利，但实现这一目的的方式可通过不同的途径完成。
在对企业经济行为进行分析时，不能仅将企业短暂的收入情况作为评价标准，很多企业已经形成自己独具特色的经济行为方式，进而逐渐形成具备自身特色的经济生态。
其次，企业的经济行为存在竞争性，任何一个企业经营的项目在同一地区甚至世界范围内，都会有同行业的竞争者，这种竞争十分剧烈，企业在竞争过程中实力水平多数情况与企业自身管理模式有直接关系。
国企运用监督执纪“四种形态”面临的问题及对策思路分析
国企运用监督执纪“四种形态”面临的问题及对策思路分析摘要：国有企业是国民经济发展的支柱，尤其是在社会主义市场经济环境下国有企业对于经济发展有引导的作用。
要想促进国家经济稳定发展，就需要保证国有企业经济持续增长，加强对国有企业领导干部的监督管理，抓住“关键少数”，精准运用监督执纪“四种形态”是有效保障。
当前我国国有企业领导干部管理中存在较多的问题，主要是作风建设存在问题、接受监督意识不强等这些都会影响国有企业发展。
本文从对国有企业领导干部监督执纪“四种形态”管理方面入手，对于国有企业新常态下的管理现状进行分析，希望能够强化管理工作，促进国有企业可持续发展，为相关人员提供参考。
关键词：新常态；强化；国有企业领导干部；监督执纪“四种形态”管理前言社会经济的发展离不开国有企业的支持，当前我国国有企业发展对于社会经济发展和社会公共服务都发挥重要的价值。
国企不断地改革对于经济发展也有较大的影响，在国有企业发展中需要遵照企业改革要求全面从严治党，并且在新形势下要加强对国有企业领导干部的监督执纪“四种形态”管理，促进企业良好发展。
国有企业领导干部要忠诚于党，清正廉洁[1]。
但是当前发展中还存在运用监督执纪“四种形态”不够精准，监督执纪“四种形态”管理措施落实不到位等问题，这些都会影响国有企业的健康发展。
因此，国有企业监督执纪“四种形态”管理要从这些方面进行研究，提出如何改善国有企业领导干部监督执纪“四种形态”管理效果的措施。
一、新常态下探讨国企运用监督执纪“四种形态”的重要性国有企业领导干部决定着企业的发展方向，因此需要加强对领导干部的监督执纪“四种形态”管理，并且要严格落实相关规定，才能够切实完成监督执纪“四种形态”工作。
国有企业内部需要积极完善管理工作，加强监督执纪“四种形态”审评，这样才能够促进企业健康发展。
国有企业要严格执行制度，落实好各项管理工作，对领导干部的错误要严厉惩处[2]。
对于出现苗头性倾向性问题要及早发现及早告诫，把错误消灭在萌芽状态，这样才能够降低违纪违法行为出现的概率。
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我国企业经济管理思路探析摘要：我国H前处于经济发展的新形势中，企业对只适合技术构成的智力资源占有率决定了企业的命运，拥有先进化智力资源的企业，能更好地服务于社会，能在竞争日趋激烈的市场中获得胜利。
企业是否能在合适时间对自身智力资源进行有效利用，主要取决于企业所使用的管理模式。
影响企业经营成败因素有多种，企业的经济管理方法是其中最重要的一种，本文将我国企业经济管理思路作为研究对象，通过一系列研究，找出企业管理思路中存在的问题，并给出相应的解决策略，为我国企业提供参考。
关键词：新形势;企业经济管理1企业经济管理的重要性为达到提升自身收益水平的LI的，须加快对经济管理模式的探索与创新，以此保证经济管理的系统性与效能性得到有效发挥。
企业在对经济管理进行创新后，可保证持续走可持续发展道路，随着我国国民经济的快速发展，经济的发展方式也得到了转变，企业经济模式也发生了深刻地变化，为适应这一变化，企业必须加强对经济管理的重视程度，提升经济管理与市场发展的适应性，促使企业一直走可持续发展道路。
企业在进行积极管理后，可促使企业管理体系更加完善, 经济管理涉及的方面相对较多，不仅对经济效益十分重视，还对创新、协调、绿色、开放等十分重视，为使企业更具多元化与系统性，必须对企业经济管理进行创新，以此发挥企业经济管理的作用。
2企业经济管理工作存在的问题为适应新的经济发展理念，企业经济管理必须进行改革，通过改革发挥经济管理经济的作用。
从宏观角度来说，我国经济管理工作LI前正有条不紊地开展，在一定程度上有利于我国经济水平的提升，尽管如此，但从总体来说，我国经济管理还相对薄弱，因此企业相关部门必须提升对企业经济管理的重视程度。
对我国忖前企业经济管理进行研究，发现其主要存在以下三个方面的问题。
2.1经济管理理念缺乏创新。
理念主导行动，为提升企业管理水平，首先应树立企业管理理念，以此来确保经济管理的作用得到充分发挥。
虽然我国经济形势日趋激烈，但部分企业并未认识到经济管理的重要性，对其的认识仍然停留在传统的理念当中，个别企业对“管理”过于重视，从而轻视“理念”，例如，某些企业在进行紧急管理时侧重于降低生产成本，虽然企业该理念相对正常，但其企业管理创新方面存在一定的不足，所以企业发展受到较大的限制。
还有部分企业对经济管理不够重视，未将经济管理放到企业改革的体系中，因此经济管理机制还未形成，导致经济管理具有相当大的局限性。
2. 2经济管理体系缺乏创新。
我国经济管理体系相对健全，但大部分企业都存在相互割裂、不够协调的问题。
到U前为止，个别企业对经济管理系统认识不够，将经济管理作为一般的管理方式或途径，但经济管理与其他管理有较大差别，因此应将经济管理纳入企业发展体系中，推动企业进步，进而促进企业发展战略的有效实施。
此外，部分企业还缺乏经济管理意识，未制定相应的经济管理组织保障，企业各部门都具有不同的经济管理职责, 但相对来说，大部分企业并未对经济管理进行有效组织、协调、沟通、落实，也并未制定相应的组织保障措施，所以经济管理的协调性较差，经济管理的开展也受到较大的阻碍。
2. 3经济管理模式缺乏创新。
如今是网络社会，得益于网络科技的快速发展，信息技术逐渐融入人们生活的各个角落汇总，“互联网+”也深入到各个行业中，其对我国企业的经济管理具有一定的支撑作用。
虽然如此，但忖前我国众多企业对“互联网+”的重要程度认识不够，其负经济管理的重要性仍未得到人们的重视，“互联网+经济管理”模式虽然被有关部门开发出来，但其还未普及，因此经济管理网络化、信息化以及智能化建设相对落后，大数据技术、云讣算等也未应用到经济管理中，最终导致数据的收集不够完善，进而企业发展受到十分不利的影响。
2. 4经济管理领域缺乏创新。
经济管理在U前企业中发挥着重要的作用，但总体来说经济管理领域仍过于狭窄，所以经济管理的其他功能受到较大的限制。
例如，某些企业在进行经济管理时将经济领域作为侧重点, 虽然如此，但经济管理的“价值链”还未建立起来，所以其与行政管理、财务管理等融合度较低，因此经济管理的效能不能得到有效发挥。
得益于网络科技的快速发展，电子商务系统逐渐普遍，大多数企业都根据自身经营特点建立了电子商务系统，以此来满足自身经营需求，虽然建立了电子商务系统，但企业对其的重视程度不够，所进行的经济管理体系也不够完善，此外未对电子商务发展、电子商务风险防范等进行深入研究，所以“线上”“线下”相结合的发展模式不够完善，最终导致经济管理领域的发展受限。
2. 5现阶段我国许多企业管理者对经济管理的认识不够清楚。
U前，我国大部分企业U光短浅，对经济管理的认识不足, 仍将经济管理的重点放置在企业盈利上，对企业人力资源、财务市场等不够重视, 所以企业发展出现严重不同步现象。
例如，某些企业为实现自身利益的最大化，将经营重点放置在市场扩展上，虽然该做法在短时间内可获得较大的利润，但因其在人力资源和财务建设等方面投入较少，所以在一定时间段后，企业发展受到严重阻碍，不利于企业的持续发展。
3加强企业经济管理的创新策略如今企业越来越重视经济管理，企业相应部门也针对经济管理制订创新计划，并对企业经济管理创新进行了深入研究，以此提升经济管理工作的有效性，但部分企业仍对企业经济管理不够重视，缺乏对其的系统研究。
企业在开展经济管理时，必须将解决问题放置在第一位，坚持问题导向，进而实现相关经济难题的破解。
一般而言主要从以下三个方面对经济管理策略进行创新。
3. 1创新经济管理理念。
只有创新才能取得进步，任何企业离开创新就寸步难行，对经济管理进行创新的第一步即对经济管理理念进行创新，为经济管理提供强大的思想基础，充分认识经济管理理念的重要性，将创新经济管理理念圉绕“五大发展理念”进行，升级管理工作，将其提升至企业管理的战略层面，为经济管理打下思想基础。
为实现这一目标，企业相关部门应正确认识“管”与“理”的关系，转变经济管理理念，树立“综合效益观”，加强对成本的控制，采用一定手段降低企业经营成本，以此促进企业科学、健康、持续的发展。
3. 2创新经济管理体系。
为在经济管理的过程中实现强化经济管理职能的U的，企业相关部门必须对经济管理组织体系进行健全，并对经济管理体系进行创新，进而实现提升经济管理体系的协调性与协同性的口的，同时企业还应组织企业经济管理部门，与董事会合作，实现发挥经济管理的组织、协调、沟通等其他相关职能，为经济管理的顺利开展打基础。
加强对经济管理完善的步伐，提升经济管理战略性，将经济管理放置在企业发展的重要位置，与此同时采取相关措施提升管理工作的地位，强化经济管理的重要性，并注重经济管理的系统性，将构建全面管理、全程管理、全员管理体系作为经济管理重点，提升企业各部门人员参与到经济管理中的积极性，共同研究经济管理工作，以此实现创新经济管理体系的U的。
3.3创新经济管理模式。
LI前网络经济发展快速，企业在进行经济管理时，要注重考虑网络经济，将网络经济放置在企业经济管理的重要位置，为创新经济管理模式打基础。
此外, 在进行经济管理时，还应将“互联网+经济管理”模式作为重点内容，提升对经济管理网络化建设的重视程度，同时也进行网络管理的信息化、智能化建设，以此实现促进企业战略发展的目的，并将大数据、云计算等作为提升经济战略性的主要手段，通过开发“经济大数据平台”实现对数据的收集，在对数据进行收集后，使用相关手段对其进行汁算、整合与分析，以此来提升经济管理的战略性，并将网络技术作为企业决策主要支撑点。
与此同时发挥制度的规范化、长期性、管理性功能，采取对应措施来完善经济管理制度，在完善相关制度后，其更适应口前经济形势，若在该过程中发现经济管理制度不符合现有经济发展要求，应将原有经济制度进行清除，同时对经济制度进行完善，对特别不适合LI前经济发展形势的制度要及时废除，在废除后，根据U前经济发展特定制定新型经济制度，该制度的制定要有一定的覆盖性和系统性。
3. 4创新经济管理领域。
我国各类企业对自身发展十分重视，企业制度也得到不断完善，为提升企业盈利水平，经济管理必须扩宽其工作领域，保证其协调性与效能性。
为实现这一口的，企业相关部门应将经济管理纳入对应体系中，对经济管理领域进行不断扩展，在该过程中将“价值链”作为管理目标，以此实现经济管理与行政管理、人事管理、财务管理的深入融合，进而充分发挥出经济管理的引导、服务、协调功能。
为达到将经济管理与电子商务紧密结合的口的，相关部门应制定对应策略，加强电子商务的管理工作，将促进电子商务科学发展放置在经济管理的重要位置，从防范电子商务系统风险入手，构建坚实的经济管理机制。
3. 5快速建立适合企业现状的经济管理制度。
企业进行经济管理的依据较多，经济管理制度是其中的一种，同时也是保证企业实现经济管理U标的坚实保障。
企业为获得长久的发展，首先应对自身各方面的悄况深入了解，找出企业的不足与优势所在，然后根据企业不同部门与岗位的特点制定对应的管理制度，规范企业经营流程，保证企业经济活动的正常运行。
若要顺利实施企业经济管理工作，必须制定对应的管理制度，并顺利实施。
企业在实施相关制度时，还应对员工日常行为进行约束，密切关注经营过程, 正确处理经营过程出现的问题，降低企业损失，保证企业的可持续发展。
4结语综上所述，企业经济管理与其自身的管理体系密切相关，为保证企业稳定、快速发展，企业相关部门必须对经济组织机构与职能进行深入了解，与此同时将资源管理、内部审核以及持续性作为企业管理的重点，保证企业在长时间内获取稳定收益。
上述看法与意见仅是个人在对部分企业进行观察、调研、探究后所得, 企业的经济管理应不仅限于上述儿个方面，必须进行更深入的研究。
为实现提升企业收益水平的LI的，我国企业界应在满足历史条件下，建立对应的人才管理机制，此外还应设立创新激励机制等，同时对组织结构进行改革，将市场经济作为核心，围绕市场需求制定企业经济管理思路，进而提升企业整体经济效果，促进我国企业形成具有中国特色的发展道路。
参考文献[11温占军.新形势下我国企业经济管理方法探讨[J1.经济视野,2013 (1).[2]刘琴安.我国同一控制下企业合并的会计处理方法研究[D].西安：长安大学,2015.[3]戴红宇.电子商务在我国石油企业物资管理中的应用探讨[J].商情，2017 (17).。