现代企业经济管理模式探讨.doc
企业技术经济管理与管理现代化的思考
企业技术经济管理与管理现代化的思考在经济全球化建设进程逐渐加快的时代背景下，企业的技术管理、经济管理都发生了巨大的变化和革新，在当下现阶段，中国大部分企业正面临着利润增长方式的转变，不断寻求着新的发展方式。
因此，企业要想实现在我国经济发展的潮流中，发展的趋势始终走在经济发展的前沿，就必须在企业的技术经济管理模式上不断创新，同时企业的管理模式必须符合现代化的目标，不断地提升企业管理的现代化水平，只有这样才能实现企业的可持续发展，使企业的发展始终跟上经济发展的潮流。
鉴于此，本文就企业技术经济管理与管理现代化的思考展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。
标签：经济管理;现代化;管理模式1.企业技术管理现阶段，在我国日益激烈的市场竞争环境下，企业要想谋求发展，首先就要注重企业的技术管理，传统的管理方法以及管理模式已经逐渐被时代所淘汰，如何从根本上优化管理体制、提高技术要求，成为了发展途中的重中之重。
在现如今，企业技术管理中存在普遍问题，第一是对技术创新的投入力度不足，科学技术是第一生产力，创新是企业作为推动我国社会生产力发展的主力军，但是由于我国现阶段的企业对技术创新的投入少，大多企业都将全部精力投入到产品的生产经营上，从而忽略了企业的技术创新与技术管理，导致企业自身发展速度不高，无法提高市场竞争力。
第二个问题主要是企业的技术管理模式落后，缺乏技术型创新人才[1]。
现阶段，我国大部分企业仍在沿用传统技术管理模式，而传统的模式已经无法适应我国社会主义市场经济的发展变化，技术管理模式得不到优化，企业技术无法跟上创新的脚步，企业的竞争力就会下降，要想解决这两个问题，首先就要建立健全的科技管理体系，增强企业技术创新意识，充分意识到技术创新对于企业发展稳定、健康的重要意义。
企业的技术创新能力积极推动着企业的发展，只有通过技术创新和新产品的研发，占领市场，提供深层次的服务和产品体会才能从根本上为企业发展带来无限的价值，才能实现企业经济利益的最大化。
浅析现代企业管理存在问题和解决方法
浅析现代企业管理存在问题和解决方法曹立摘要：企业的生存和发展离不开科学有效的经济管理，如果企业的经济管理不能科学引导企业的生产经营活动，企业的发展将受到很大的限制，所以符合企业实际的经济管理工作对企业意义重大。
文章分析了现代企业经济管理存在的问题，并提出了相应的解决方法，目的是为了推动现代企业的发展和壮大。
关键词：现代企业；经济管理；问题；解决；方法企业的生存和发展离不开科学有效的经济管理，需要通过企业的经济管理来实现企业的社会价值和经济价值，因此提高企业的经济管理水平对企业发展壮大意义重大。
一、存在问题1.管理创新意识缺乏部分企业管理人员缺乏对企业经济管理工作的认识，没有树立经济管理工作理念，一味追求销量、市场份额、利润，导致经济管理工作缺失。
部分企业管理人员对经济管理工作的认识比较片面，缺乏创新意识，只是机械地投入人力、物力来建章立制，不考虑是否符合企业实际，导致企业的经济管理工作流于形式，不能发挥实际作用。
还有部分企业经济管理工作长年不变，或者是照搬规模企业的成功管理经验，不考虑自身实际情况，经济管理模式不符合企业实际、经济管理人员不到位，无法发挥应有的作用。
另外，还有一个普遍存在的现象是，很多企业管理人员对经济管理创新工作了解不深入，难以用发展的思维来处理出现的新问题，经济管理创新范围不到位，这样对企业的生存和发展起了很大的制约作用。
R&D 投入对当期和滞后一期企业业绩有促进作用，对滞后两期企业业绩没有显著影响。
(四)稳健性检验为考察研究结论的稳健性，本文以市场价值（MV ）代替净资产收益率（ROE ）作为被解释变量，回归结果不变，即R&D 投入与当期及滞后一期企业业绩显著正相关，与滞后两期的企业业绩不显著相关。
四、研究结论本文以电子行业A 股上市公司2010-2012年度的R&D 投入为基础，实证分析了R&D 投入对当期及滞后期企业业绩的影响，研究发现：（1）R&D 投入与当期企业业绩显著正相关，并通过了1%的显著性水平，说明R&D 投入对当期企业业绩有促进作用；（2）R&D 投入与滞后一期企业业绩显著正相关，并通过了5%的显著性水平，说明R&D 投入对滞后一期企业业绩有一定的促进作用；（3）R&D 投入与滞后两期企业业绩未能通过显著性检验，说明研发投入与滞后两期企业业绩不显著相关。
现代企业经济管理创新思考
现代企业经济管理创新思考摘要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，其逐渐向知识经济时代推进，知识经济时代下，传统的经济管理机制中潜在的问题日益突出，已经不能够满足现代企业的需求。
因此，现代企业应打破传统经济管理中的种种弊端，建立起以新的理论为指导，以确保资源价值使用最大化为目的，坚持观念创新的现代企业经济管理，以此，促进社会经济由传统的以生产为中心的生产型管理职能逐渐向以生产经营为中心的经营型的现代企业经济管理职能转变。
本文全面挖掘现代企业经济管理过程中存在的问题（缺乏健全的经济管理制度、经济管理组织相对落后以及人力资源问题多等），针对于其问题，现代企业必须通过采取有效的措施（创新经济管理制度和策略、优化现代企业内部人力资源），才能够进一步增强现代企业的核心竞争力。
关键词：现代企业；经济管理；创新中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）05-00-01一、现代企业经济管理的概述（一）现代企业经济管理的含义现代企业经济管理全面贯穿于现代企业各项经济活动，是提高现代企业经济效益的有效手段。
概括而言，现代企业经济管理主要是指整合企业各种资源，使企业价值得到充分实现的活动总称。
现代企业经济管理承担着生产经营管理职能，即合理配置资源、控制成本费用等。
（二）现代企业经济管理的特征社会发展和经济形势共同决定着现代企业经济管理。
对于现代企业经济管理而言，其独有的特征，对保障现代企业经济管理的高效性具有十分重要的现实意义。
现代企业经济管理主要有三大特征：一是关联性。
现代企业开展经济管理活动均是围绕企业的战略目标为中心开展，资源运用和管理贯穿于企业经济活动过程的各个环节，使得现代企业经济管理直接影响到现代企业管理制度的落实状况；二是指导性。
现代企业经济管理以财务指标为依据，辅助现代高层领导决策，因此，现代企业经济管理对现代企业的未来的发展具有指导性作用；三是综合性。
现代企业经济管理全面贯穿现代企业各项经济活动，是其综合性的最有效表现。
有关现代企业财务管理模式研究
有关现代企业财务管理模式的研究摘要：作者针对现代企业财务管理模式做了一些理论和实践的探讨，包括构建现代企业财务管理模式的必要性，并对现代企业财务管理模式运行的措施进行了介绍。
关键词：现代企业；财务管理中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）01-00-01在现代企业制度下的企业管理，是对价值和使用价值的高效、复杂的综合管理，它主要包括人事管理、生产管理、技术管理、营销管理及财务管理等管理子系统。
而财务管理作为现代企业制度管理的一个子系统，具有综合性的功能。
财务管理是一种价值管理，财务管理的对象是资金运动，是对资金运动全过程的管理，渗透和贯穿于企业一切经济管理活动之中，无疑是企业管理系统中最为重要的子系统。
所以，现代企业管理必须要以财务管理为中心，确立财务管理在现代企业管理中的中心地位[1]。
一、构建现代企业财务管理模式的必要性1.现代企业制度需要有现代水平的财务管理。
建立现代企业制度是一项庞大而复杂的系统工程，它不仅要求重新构造新的企业组织形式，而且要求在改革产权制度的基础上，构造全新的企业管理制度和分配制度以及社会保障制度、法律制度等。
要建立符合现代企业制度要求的管理制度和分配制度，就必须建立具有现代水准的财务管理制度，如果企业管理和分配失去了财务手段的制约和运用，也就失去了规范的基础，“管理科学”的特征将无法实现。
此外，在现代企业制度下，投资者、经营者、劳动者之间的关系有了更加复杂的变化，如何有效地规范三者之间的关系也需要有力的财务制约手段。
由此看来，如果不尽快改变目前财务管理滑坡甚至倒退的现状，财务管理很有可能成为建立现代企业制度的一大障碍。
2.资产的安全完整需要有严谨高效的财务管理。
现代企业制度下，企业的投资主体日趋多元化，如何有效地发挥各投资者资产的最大效能，并确保其安全完整，光靠单一的资产管理法规和制度显然不够，必须辅之以必要的财务手段。
因为资产管理孤立于财务管理之外，资产管理也就成了“空中楼阁”。
现代企业经济管理模式的规范化分析
现代经济信息现代企业经济管理模式的规范化分析宁犬祥 霍州煤电集团党委办公室摘要：在经营管理企业的过程当中，要想保证有效的提高企业经营效益，必须要采取科学合理的经营管理模式，这样才能够保障企业既稳定又高效地发展。
所以，企业在发展过程中，一定要结合当前发展的特点，选择一个比较符合市场的经营管理模式。
企业只有在发展过程中不断探索符合自身发展情况的模式，才能够在市场竞争当中获得优势，进而才能够保障企业发展具有一定的稳定性。
本文就现代企业经济管理模式的规范化作简要探讨。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0040-02由于我国社会在不断的发展，所以经济体制也随之改变，这种改变会使得当前的市场经济格局逐渐提升，市场环境就比较复杂。
因此，在这样发展的背景下，企业的传统经济管理模式已经不再满足当前发展的需求，必须要升级和优化经济管理模式。
现代企业经济管理模式是在以往模式的基础上进行优化，只有这样才能够重新构建好现代的经济体制，可以更好地提升以及保障企业的经济效益。
当然在现代企业当中优化经济管理模式，提高这一模式的规范化，还能够促进企业进一步发展，保证企业在运行过程当中的安全和稳定，这样就能够让企业在市场竞争中得到一定的优势，更好地适应当前时代中的市场发展的经济趋势。
一、现代企业中经济管理模式的概述企业的经济管理主要指企业在经营过程当中管理各种经济活动，也是企业在经营过程当中的核心工作，具体的工作除了财务管理、预算管理，还包括人力资源生产、销售成本管控、技术研发等内容。
在现代企业中实行经济管理模式，最主要的目的就是能够保障企业的发展是稳定的，从而能够让企业可持续发展，获得最大的经济效益。
而现代企业的经济管理模式主要就是指企业在进行各种经济活动时采取的管理方式、形式以及手段等。
在企业中应用这种经济管理模式，能够帮助企业脱离传统经济管理模式的局限。
现代企业管理模式毕业论文范文
现代企业管理模式毕业论文范文摘要：随着社会的快速发展，企业管理模式也在不断地变革和更新。
现代企业管理模式注重协作、创新、高效和灵活性。
本文将介绍现代企业管理模式的核心理念和主要特点，并探讨其对企业的影响。
关键词：现代管理，企业管理，协作，创新，高效，灵活性一、引言企业管理是指在组织中以达到特定目标为目的，通过规划、组织、领导和控制等一系列活动，以有效地利用资源，增强组织绩效。
随着经济的全球化和科技的迅猛发展，传统的企业管理模式已经无法满足现代企业对协作、创新、高效和灵活性等方面的需求。
因此，现代企业管理模式应运而生。
二、现代企业管理模式的核心理念1.协作：现代企业管理模式强调团队合作和协同工作的重要性。
通过鼓励员工之间的交流与合作，可以促进团队的凝聚力和合作意识，提高工作效率和绩效。
2.创新：现代企业管理模式提倡鼓励员工的创新思维和创造力。
通过设立创新团队和鼓励员工提出新的想法和建议，可以推动企业不断地创新和进步。
3.高效：现代企业管理模式注重提高工作效率。
通过合理规划和分配工作任务，以及有效的沟通和协调，可以最大程度地发挥员工的才能和潜力，提高工作效率和生产效率。
4.灵活性：现代企业管理模式强调适应市场变化和环境变化的能力。
通过灵活的组织结构和工作流程，以及敏捷的决策和反应能力，企业可以更好地应对挑战和机遇。
三、现代企业管理模式的主要特点1.扁平化管理：现代企业管理模式弱化了传统的层级制度，提倡扁平化的组织结构。
这种管理模式可以提高信息传递和决策效率，减少层次之间的沟通和协调成本。
2.弹性工作制度：现代企业管理模式鼓励弹性工作制度，即根据员工的需要和工作性质，制定灵活的工作时间和地点安排。
这能够提高员工的工作满意度和生活质量，同时也有助于提高工作效率和绩效。
3.数据驱动决策：现代企业管理模式强调数据驱动决策的重要性。
通过收集和分析大数据，企业可以更加客观、准确地评估和预测市场需求和竞争环境，从而制定更为科学和有效的决策。
现代企业管理模式
现代企业管理模式现代涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造资源、资金与成本、技术与产品开发、与控制等方面，且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。
现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生产,最大限度地发挥现有设备、资源、人、技术的作用,最大限度地产生企业经济效益。
企业现代管理模式企业为实现其经营目标组织其资源、经营生产活动的基本框架和方式，典型的现代企业管理模式与方法有:企业资源计划（ERP）、制造资源计划(MRPII)、准时生产（JIT）、精良生产（Lean Production)、按类个别生产（OKP)、优化生产技术（OPT)、(SCM)、企业过程重组（BPR）、敏捷虚拟企业（A VE)等等。
先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。
五种企业管理模式未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础,适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素.为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。
甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制度化太呆板了。
1.亲情化管理模式这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能,即内聚功能,也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。
但是，当企业发展到一定程度的时候，尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题.因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了。
我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99％,但是当企业跃过创业期以后，它对企业的负面作用也几乎是99%.这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善,使得人们不敢把自己的资产交给与自己没有血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式。
浅谈现代企业经济管理
新时代企业经济管理存在的问题及对策研究
摘要：市场经济随着我国经济水平的提升而变得越来越迅速，这在整体水平上优化了我国的市场经济水平。
与此同时，为了提升我国在国际舞台中的竞争实力，要求新时代企业不断地整合经济管理体系，从本质上提升经济管理水平，从而促进了我国国民经济的发展。
然而，新时代企业在经济管理方面依然存在着一系列的问题。
本文首先对新时代企业经济管理的内涵以及意义进行分析，其次针对新时代企业经济管理中心的不足进行剖析，最后针对这些不足之处，提出合理化的应对策略。
关键词：新时代企业；经济管理；存在的问题；应对策略一、引言伴随着当代科技的进步，整个社会逐渐步入了信息化时代，在新时代背景下，经济管理能力对企业的发展起着至关重要的作用。
与此同时，就目前情况来看，国有企业的经济管理方面仍然存在着很多的缺陷[1]，这对企业的发展影响深远。
高效的经济管理决定了企业在市场中的竞争地位，只有采用有效的经济管理手段才能使得企业得到真正意义上的发展。
基于此，需要对当前存在于企业经济管理中的问题进行深入分析，这不仅有利于认清问题的本质，还可以进一步提出解决问题的方案，从而使得新时代企业能够在社会中闯出立足之地，这也同样对其他类型的企业的发展有着比较高的参考价值，也是本文的研究意义。
二、新时代企业经济管理的内涵及意义第一，贯穿性。
对于新时代企业经济管理工作的周期不是一个短期的工作，而是需要参与到企业各个工作环节当中，不管是对于经营生产管理，还是对于事后销售经营来说，都需要经济管理来参与。
然而，在企业的经营过程中，特别是对于有关资金的过程中，都与经济管理密不可分。
在经济管理的过程中，可以不断地促进资金的合理配备，从而最大可能的提高资金的利用率[2]。
总而言之，企业的生产经营活动中整体都离不开经济管理，这可以促进企业朝着更好的方向发展。
第二，复杂性。
由于经济管理包含的内容不仅多，而且范围也很广泛，经济管理还参与了完整的生产经营活动，与此同时，经济管理是一种非专业人士不能代替的部门，不像其他部门那样可替代性强。
当前企业经济管理问题的研究
、
找 准企 业 经济 管理 的切 入点 。
第 一 ，要注 重战 略 的创新 。战略 创 新是 指企 业战 略 的制定 和
企 业 只 有通 过 改善 经济 增 长 方式 提 高产 品附 加值 等 方法 ，才能 在世 界 市场 上获 得 更大 的施 展天地 。
、
控制 与审 核 。目前 中 国的企 业管 理一 直都存 在 因循 守 旧
的保守束缚。 伴随着电子、 数字科技的发展以及思想意识的变更，
传统 的企 业经 济管 理模 式在 控 制与 审核方 面 还是 太过 传统 。注重 以 “ 管理 效 益 ” 为 中心 ，过分 重 视 “ 期 目标 系统 ” 短 ，没 办 法使 企业 的各 个组 成部 分和 全部 的相 关 因素进 入 通盘 考虑 的范 畴 。这 就无 法实现 企 业 系统功 能等 于或 者 大于各 子 系统 的功 能之 和 。 二 、人 力 资源 。人 员流 动过 于频 繁 ，使 得各 项工 作 的进 度和
面面 ，与企 业 的生 存息 息相 关 ，对企 业 的发展 起到 举足 轻重 的 作 用。而 我 国企 业 面 临的现 状 和挑 战也 要求 对经 济管 理体 系进 行创
新。
一
以整 合和 提升 企业 内部 的人 力 资源 。出现 核心 员工离职 的 现象 。
而激励机制的缺乏 ，员工结构的多样性和复杂化 ，不 同层次的员
发 展 的经 济增 长之 路 。
二 、知识 经 济 时代 的全面 来 临 以及 经济 全 球化 的不 断深 化对 我 国企 业提 出了新 的要 求 ，带来 新 的挑战 。知识 经 济 时代对 信息 化 网 络 化 的 要 求较 高 。企 业 必 须从 管 理手 段 上加 大 信 息技 术 投
现代商业企业的管理模式
现代商业企业的管理模式随着科技和经济的发展，现代商业企业的管理模式也在不断更新和演进。
从传统的管理方式到现代的科技管理，商业企业为了能够更好地适应市场的需求，不断调整自己的管理模式，以提升自身的竞争力和生存能力。
1. 科技化管理模式现代商业企业的管理模式不断适应和引入新的科技，如人工智能、大数据、物联网等技术，以提高企业的生产效率和管理能力。
科技化管理模式能够更好地优化企业内部流程，提升企业的管理效率。
例如人工智能能够帮助企业自动化化部分工作，从而减少了人力成本和劳动力的使用，提高了企业的工作效率和质量。
2. 市场化管理模式随着市场的竞争，现代商业企业充分利用市场化管理模式，以满足顾客的需求和市场的需求。
市场化管理模式需要企业在发掘市场需求的基础上，制定相应的产品策略和营销策略。
在这个过程中，企业需要借助一些工具，如市场调查、顾客反馈、市场分析等工具，以更好地了解市场，满足市场需求。
3. 管理创新除了科技化和市场化管理模式外，管理创新也是现代商业企业必须具备的一种管理方式。
管理创新需要企业在进行管理时，注重发现自己的问题和短板，从而通过创新的方式去解决问题和提升管理能力。
例如一些流程的优化、任务的分配、资源的调整等等。
管理创新能够让企业更好地适应和应对市场的变化，提高企业的竞争力。
4. 人性化管理在现代商业企业的管理模式中，人性化管理也变得越来越重要。
企业需要构建一种人性化的管理方式，充分关注员工的需求和感受。
人性化管理能够帮助企业塑造积极向上的企业文化，促进员工的士气和忠诚度，从而提高企业的生产力和生产效率。
综上所述，现代商业企业的管理模式具有多样性和创新性。
企业需要根据自身的情况和市场的需求，不断调整和完善自己的管理模式，以提升企业的核心竞争力和发展空间。
现代企业经济管理中存在问题与对策
现代企业经济管理中存在的问题与对策摘要：在经济全球化的大环境之下，企业遇到前所未有的机遇与挑战。
强化企业经济管理，建立现代企业管理制度，才能从战略的高度去促进企业健康快速发展。
文章分析了现代企业经济管理中存在的问题，并提出了相应的对策。
关键词：企业；经济管理；问题；对策中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）07-00-01一、引言随着经济全球化的不断深化以及知识经济时代的来临，对我国企业管理提出了新的要求，也带来新的挑战。
目前，我国企业的经济增长方式主要还是粗放式的，不少企业都存在着管理落后、人力资源流动性大、企业观念陈旧、内部组织松散等问题。
由于这些问题的存在，严重地阻碍了企业的前进与发展，增加了企业非必要成本，给企业带来各种压力与困境，使得很多企业的经济战略目标难以实现。
因此提高企业的经济管理，促使企业又快又好发展，已成为众多企业探讨的重要问题[1]。
二、现代企业经济管理中存在的问题1.现代企业的经济管理没有形成系统的整体观念分析目前情况，造成不少现代企业经济管理中都存在各种问题的根本原因是现代企业经济管理中没有形成系统的整体观念。
部分企业设立的管理机构很混乱，这就造成在发布命令时，权利交叉，在出现问题时，各部门推卸责任，使得下级员工不知该听谁的指令，遇到棘手的工作时，不知找谁来处理，最总使得企业的工作效率极端低下[2]。
虽然有的企业各个部门职能分工相当明确，但是各个部门之间缺少必然的联系。
即使一个独立的部门能够把工作做得很出色，可是从公司的整体性来考虑，并没有达到资源充分利用的最佳状态，也就是没有达到经济学中的帕累托最优，如果能把企业考虑成为一个动力系统，才能全面实现企业的系统的整体优化，这就是企业绩效管理的核心思想所在。
2.过于频繁的人力资源流动过于频繁人力资源流动，使得企业执行各项工作时，工作的进度和质量都不到可靠的保证。
企业的人力资源结构不能和企业战略相融合，企业没有对新职工进行技能与经验的培训，就使得企业很难整合及提升企业内部的人力资源水平。
现代企业管理模式
现代企业管理模式现代企业管理模式企业想要跟上时代的步奏就必须要与时俱进，而现阶段的传统管理模式显然已经不适合企业的生存和发展，因而现代企业的管理模式必须进行优化，yjbys店铺下面为你整理了关于现代企业管理模式的文章，希望对你有所帮助。
一、传统企业的管理模式弊端随着现阶段时代的不断发展，传统企业在管理模式方面也得到了一定的发展，但其仍然存在一定的弊端，因传统管理模式具有单一性这个特点，因而企业的经营人员在对企业的经营和管理体系进行协调时会出现诸多的问题，这就使得企业在整体的生产环节会出现一些问题，但企业的综合效益却得到了传统管理体系的保障进而得到提升。
传统的企业管理模式既然存在则肯定是有可取之处的，类似于家族式的企业管理模式就能够合理的选择管理人员，并通过对管理人员进行家族式的管理来实现企业的需要，企业各个管理人员的分工往往很明确，且管理的组织协调性也较好，与此同时，类似的企业还会有一套相关的规章制度，规章制度与管理模式相辅相成，因而在这个阶段的企业管理是完全能够从传统管理模式中获得其所需的稳定运营条件。
这种传统企业的管理模式虽有一定的优势，但其弊端仍然难以掩饰，从现阶段的企业经济发展来说，这种体制会在一定程度上对企业的发展产生一定的约束，会对企业的发展态势起到一定的遏制作用，因此，这种传统的管理模式以及不在适应当前企业的发展，为了满足企业对现代化市场经济发展的需要，对管理模式进行改良更新已经成为了现阶段企业发展中最为重要的一个问题，而此举会对企业未来的健康发展起到至关重要的作用。
企业通过对生产经营体系的建立健全，能够有效的保证现代化企业对经济发展的需要，同时还能够促进企业内部的协调性从而满足现代化企业的发展需要，并实现企业经营体系的健全，促进考核管理模式的优化，保证企业的正常发展。
二、企业现代管理新模式企业现代管理的新模式可以将它称之为企业知识管理模式。
企业知识管理是信息管理的发展和延伸。
企业知识管理是建立在信息技术之上的，它依靠计算机、网络为载体，通过运用企业集体的智慧来提高企业应变能力和创新思维能力，这也能够使得企业将内部资源进行整合，从而给企业的决策支持提供了一个新途径。
企业现代管理模式
企业现代管理模式现代管理模式是指在当今社会背景下，企业在管理过程中采用的一种有效的管理方式。
随着经济全球化、信息技术的快速发展和竞争日趋激烈，传统的管理模式已经逐渐无法适应企业的发展需求和变革环境，因此现代管理模式的出现和实施成为企业提升竞争力和适应市场变化的关键。
本文将介绍几种主要的现代管理模式。
第一，团队管理模式。
目前，越来越多的企业意识到团队的重要性，团队管理模式逐渐成为现代企业管理的核心之一、团队管理模式强调团队的合作、协作和沟通，通过有效地组织和激励团队成员，使团队能够共同努力，协同工作，达到共同的目标。
团队管理模式能够激发员工的创造力和合作意识，促进员工之间的良好沟通和合作，并且能够提高工作效率和质量。
第二，变革管理模式。
随着市场变化的快速发展和竞争加剧，企业必须具备变革的能力才能适应市场的变化。
变革管理模式强调变革的管理过程和方法，包括变革的规划、实施和控制，以及变革中可能出现的问题和挑战的解决。
通过变革管理模式，企业能够更好地应对市场的变化，及时调整和优化组织结构和流程，提高企业的竞争力和创新能力。
第三，学习型组织管理模式。
在知识经济时代，持续学习和知识管理成为企业发展的重要因素。
学习型组织管理模式强调组织学习和知识共享，通过建立学习的文化和机制，鼓励员工不断学习和创新，以提高组织的学习能力和知识更新速度。
学习型组织管理模式能够帮助企业获取最新的市场信息和技术动态，提高企业的创新能力和竞争力。
第四，绩效管理模式。
绩效管理模式强调绩效的目标和约束，通过制定明确的绩效目标和评价标准，激励员工积极工作和提高绩效水平。
绩效管理模式包括绩效评估、绩效反馈和绩效激励等环节，能够明确员工的工作目标和职责，并通过激励机制提高员工的工作动力和成果，从而提高企业的绩效和竞争力。
综上所述，现代管理模式是企业在当今环境中适应变革、提高竞争力的必然选择。
团队管理模式、变革管理模式、学习型组织管理模式和绩效管理模式都是企业常用的现代管理模式，它们在不同的方面和环节能够帮助企业提高工作效率和质量，提升员工的工作动力和创新能力。
现代企业管理的新模式
现代企业管理的新模式随着科技的迅猛发展和经济全球化的加剧，现代企业管理也在不断变革和创新。
传统的企业管理模式逐渐无法满足企业发展的需求，新的管理模式应运而生。
以下是现代企业管理的新模式的一些重要特点和关键要素。
1.平台化管理模式平台化管理模式是现代企业管理的重要特征之一、通过建立和维护一个开放、共享的平台，企业可以将各种资源整合起来，实现资源的共享和协同创新。
平台化管理模式可以帮助企业快速响应市场变化，提高决策的灵活性和效率。
2.数据驱动的管理现代企业管理越来越依赖于数据。
通过合理收集、分析和利用数据，企业可以更好地了解市场需求和客户行为，优化产品和服务设计，提高市场竞争力。
数据驱动的管理可以提高决策的科学性和准确性，帮助企业实现更好的业绩和效益。
3.创新型管理在快速变化的市场环境下，企业必须具备创新能力才能在激烈的竞争中取得优势。
创新型管理是现代企业管理的核心要素之一、通过建立创新的组织文化、鼓励员工的创新思维和行为，企业可以不断推出新产品、新技术和新商业模式，引领市场变革。
4.人性化管理传统的企业管理模式往往偏重于权威和控制，而现代企业管理注重人性化管理。
人性化管理强调员工的发展和幸福感，注重员工的参与和归属感。
通过提供良好的工作环境、培养员工的能力和激励员工的潜力，企业可以吸引和留住优秀的人才，提高员工的绩效和创造力。
5.跨界合作模式现代企业管理倡导跨界合作模式，企业与企业之间、企业与政府之间、企业与学术界之间的合作越来越密切。
通过合作，企业可以共享资源和经验，降低市场风险，提高创新能力和竞争优势。
跨界合作模式可以为企业创造更多的机遇和价值。
6.网络化管理随着互联网的普及和云计算技术的发展，网络化管理成为现代企业管理的重要手段之一、通过建立和运用信息技术系统，企业可以实现在线协作、在线沟通和在线决策，提高管理效率和决策准确性。
网络化管理可以帮助企业实现信息的快速传递和共享，加快业务的响应和决策的执行。
现代企业经济管理存在问题分析与应对策略
经济管理95现代企业经济管理存在问题分析与应对策略钱昱君 江苏财会职业学院财金系摘要：在现代企业经济管理的工作中，管理效果对企业的健康可持续发展产生直接影响。
然而，目前在现代企业的经济管理工作中，经常会出现一些问题，严重影响各方面的工作效果。
因此，在现代企业的经济管理进程中，应总结丰富经验，根据目前的时代发展需求正确开展经济管理工作，为其后续的发展夯实基础。
关键词：现代企业；经济管理问题；应对策略中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)027-0095-01在现代企业的经济管理工作中，应完善经营战略，改善相关的经济管理工作机制，并优化企业的内部结构，以此加快经济的发展速度，全面提升各方面工作效果和水平，达到预期的经济管理目的。
一、现代企业经济管理问题（一）缺乏完善的经营战略在现代企业的发展进程中，经营战略和管理目标十分重要，经营战略的科学性和合理性，直接影响企业日后发展乃至于生存，企业编制出完善的经营战略，有助于明确市场定位，并设定发展目标，促使其健康稳定的进步。
但是，目前多数企业在经营战略方面，还存在模糊不清的问题，未能树立正确的观念意识，也没有制定相应的统筹计划内容，未能明确具体的经营管理计划内容和工作策略，这也是现代企业发展受到严重阻碍的原因。
在现代企业快速发展的进程中，缺乏完善的经营战略，会导致经济管理模式出现落后的现象，难以通过相关的经营战略为企业带来发展机遇，也会导致利润点降低，对企业的良好发展造成影响。
且不完全的经营战略会导致企业的经济管理出现风险问题，甚至会对其良好发展和进步造成影响。
（二）缺乏完善的经济管理体制在现代企业良好发展的过程中，经济管理十分重要，在此过程中应该改善相关的经济管理体制，全面促进其健康发展。
但是，一些企业在经济管理期间，未能制定出完善的经济管理体制，相关的经济体制建设时间很晚，未能完善相关的工作模式，尤其在市场经济的发展背景之下，企业还在使用传统的经济管理体制，没有针对工作模式和体系进行创新改革，缺乏良好的监督模式，导致相关的经济管理工作效率逐渐降低，甚至会诱发“暗箱操作”的相关问题，对企业的经济发展造成严重影响。
现代企业管理创新模式分析
现代企业管理创新模式分析随着市场竞争的日益激烈，企业的生存与发展愈发依赖于企业管理的创新。
现代企业管理创新模式是企业通过各种手段，适应市场需求，提升经营效益，实现可持续发展的管理模式。
目前，企业管理创新模式主要包括四个方面的模式，分别是商业模式创新、组织模式创新、技术创新和文化创新。
商业模式创新商业模式创新是指企业探索新的商业运作方式，以满足市场需求，实现盈利和可持续发展。
商业模式创新的核心思想是将企业的利益和市场需求紧密结合，使企业能够更好地把握市场机遇。
商业模式创新主要包括以下几个方面：1. 数据驱动的商业模式创新，企业通过大数据技术，实现对市场需求和消费者行为的分析，以此推出更符合市场需求的商品和服务。
2. 服务创新，企业通过提供定制化的服务和个性化的体验，来满足消费者的需求。
3. 渠道创新，按照消费者的行为习惯，更改商品销售渠道，将商品和服务更好地推销到消费者手中。
组织模式创新主要是指企业在组织机构、工作流程、管理模式等方面采取新的创新方式，提升企业的效率和管理水平。
企业采取组织模式创新，可以更好地应对市场的变化和挑战，提升企业的经济效益和核心竞争力。
1. 平台化组织模式创新，企业通过打造平台来促进内部协作和资源共享，提高组织效率。
2. 人性化管理创新，企业通过更好地满足员工的需求，构建良好的企业文化和员工关系，从而提高员工的满意度和企业的稳定性。
3. 灵活化管理创新，企业通过建立灵活的管理模式，使企业更好地应对内部和外部变化，提高企业的适应能力。
技术创新技术创新是指企业在生产技术、研发技术、信息技术等方面采取新的创新方式和方法，提升企业的工作效率和产品质量。
技术创新在现代企业管理中占据着非常重要的地位，随着科技的发展，技术创新模式也在不断更新和完善。
1. 跨界技术创新，企业通过跨界合作，结合不同领域的技术进行创新，实现产品创新和业务转型。
2. 开放创新，企业通过开放自身的技术平台，与研发机构和社会公众进行合作，共同开发创新技术和产品。
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现代企业经济管理模式探讨
众所周知，随着我国经济全球化的加深，使得我国的经济越来越朝着国际化的方向发展。
在发展中我们从中受到了很大的益处，但是随之而来还有巨大的挑战，同时由于经济全球化，进一步加大了我国的市场竞争。
过去企业采取的经济管理模式越来越适应不了当下的社会经济发展模式。
所以说现代的企业管理将会受到来自自身和外部的共同压力。
因此，要想改变这种被动的局面就要寻求自我的改变，来提高现代企业的经济效益，促进整个企业经济的快速健康的发展。
很明显企业要想长期发展，就必须要进行自我的彻底改革，只有这样才能符合当下经济发展形势和特点，这也给企业现代经济管理模式的改变提供了动力，所以各个企业应该把握好时机，进行企业的改革，实现自身的进步和发展。
1企业经济管理的内涵
对于一个企业来说进行经济管理是必不可少的，所谓的经济管理就是对企业的各种经济活动做一个短期的规划，组织和协调，实现经济的控制。
企业进行经济管理的目的是最大程度地提高自身的经济效益，减少资本的投入，实现企业发展的利益最大化。
而在现代的市场经济模式下，企业的经济管理发生了一定的变化，由原来的生产型管理变成了现在的生产经营活动。
从中可以看出现代企业经济管理的中心已经发生了变化，其主要的任务
是：首先要根据企业的实际情况以及现代的经济发展方向，来进行产品成本的控制，通过对各个环节的成本控制，重新对产品进行定价，让自己的产品更加适合市场经济的竞争模式；其次对员工进行考查并对其工作表现进行审核，给予员工一个合适的薪酬和福利；还要充分利用社会资源，积极响应国家号召与国家的经济发展动向相结合，同时借用国家推出的优惠政策，从中获得自身的利益；最后对企业内部的经济流动进行评审和相应的核算，在不影响产品质量的情况下，降低生产的成本，获得更大的经济利益，提高资金的流动性，使得资金的流动为企业带来更大的经济效益。
2现代企业经济管理的特点
2.1现代企业经济管理有很强的关联性
企业的发展方向在很大程度上受到企业的经济战略影响，所以企业的经济管理一定要适合企业经济的战略目标。
在企业的发展中常常在实际的运营中遇到资金的问题，这也是制约着企业经济发展的重要一环。
所以企业的各项工作和企业经济的管理有莫大的关系，那么企业的经济管理质量直接关系到整个企业的发展质量。
2.2现代企业经济管理对整个企业的管理有很强的指导性
由于企业的高层管理对企业内部细节并不了解，他们要想了解企业的发展动态只能通过财务来进行分析，所以企业管理者在为企业做出的重大决策都是从宏观角度来考虑问题的。
企业的经济管理会对财务的管理有一定的影响。
而企业的经济管理又是利用其内部的财务指标来判断企业未来的发展方向，然后进行合理的规划。
所以，在企业的运营中，企业的经济管理对企业的管理有着一定的指导意义。
2.3现代企业管理综合性强
企业管理在实际的应用中，一般会出现短期的效果，同时也会在未来的一段时间里发挥着长期的作用。
特别是现代企业的经济管理将几乎涉及企业发展的各个方面，在时间段上也会表现出一种动态的变化，所以企业的经济管理实际上具有很强的综合性。
企业的经济管理，通过对企业经济的控制来实现企业的经营管理和生产过程的管理。
这样的管理模式更具有科学性与合理性，最终实现企业经济效益的迅速提高和发展。
3现代企业经济管理模式中的问题
3.1管理制度不完善
不管在怎样的企业当中，管理者都会制定相应的经济管理模式，其目的是为企业的进一步发展起到一个指导作用。
然而，由于各种原因使得在经济的管理上还是出现了问题，其中最要的原因是管理制度还不够完善，由于整个制度还不够完善，使得在执行过程中往往会出现很多前期没有遇到的问题，这样就又会使得企业的管理再次出现混乱的情况。
在制定经济管理制度时，一些企业很多时候还是做着表面工作，在实际的贯彻中出现了其形式化，这使得操作性和实效性都严重降低了。
这样的管理制度是不符合当下企业的发展的，长此以往就会给企业的发展带来各种隐患，同时也会阻碍企业的经济管理效率。
3.2管理模式还很落后
虽然我国改革开放已经过去了30年，然而企业由于受到过去的影响比较严重，使得在企业的管理上还是借用过去传统的管理模式，同时由于一些私营企业是家族式管理模式，在管理过程中很大程度上都传承前一代人的管理理念和方式，使得我国部分企业在管理的模式上还存在不小的问题。
这样就会严重地制约着一个企业的发展，在别的企业在积极探索，把自己的市场不断拓宽时，那些企业还在犹豫就这样白白错过了最好的经济改革时
期，为以后企业的发展带来不良的隐患。
在当今市场经济环境下，各种竞争变得尤为激烈，同时机会往往都是稍纵即逝，这就需要企业在管理上要变得灵活多变，时刻掌握市场的经济动态，才能在接下来的市场竞争中处于有利地位。
3.3人力资源问题
对于企业来说，企业的人员管理是企业发展的生命线，直接关系到企业的未来，企业之间的竞争实际上就是人才的竞争。
如果企业在人力资源管理上出现问题，那么整个企业的发展就将失去最初的动力。
在我国的企业人才管理上还存在着不小的问题，集中表现为整体的管理水平不高、人员的流动性较大、赏罚不够公平、加薪升迁方面的竞争还不够透明化、在家族企业中任人唯亲的人才管理方式依然存在。
同时由于企业为了有更多的产品产出为企业带来更大的经济利益，缺少对企业人员的培训和进修。
这样长期以来使得企业内的工作人员整体综合水平降低，很难适应当下不断变化的科技发展形势，很多工人的工作技能还停留在刚进企业时的技能水平，这对整个企业的发展是极为不利的。
对于人才的管理上，思维方式依然还很落后，激励的方法还很单一，其不知随着生活节奏的转变使得人们对一些事物的认识也有了很大的不同，一些有着很高收入的人才，少量的资金激励已经不能满足他们的需求了，所以企业在激励人才和吸引人才时一定要根据实际情况采取多元的方式，而不是还停留在过去的人才管理模式上。
3.4组织机构僵化
要想更好地了解一个企业实际管理的好坏，从企业的组织机构就能很好地体现。
经过调查发现一些企业在组织结构上还存在着岗位设定重复、人员出现叠加的现象。
一部分工作人员的工作职能还不明确，工作方向还很模糊。
在完成一项任务时往往会出现交叉性的重复工作，这样使得企业内部消耗过大，工作一旦出现问题，大家就相互推卸责任而实际的工作效率不高，也影响到整个企业的工作效率。
这种企业的组织结构直接反映出一个企业在管理时的实际管理能力，也许在前些年这种组织僵化的问题还不够突出，然而随着经济形势的变化，如此的管理方法必将使得企业受到很严重的拖累。
4现代化企业经济管理模式的规范化措施
4.1对企业的经济管理观念进行全面的革新
很明显，在当下我国的一些企业在经济管理的模式上其管理的方式还比较落后。
面对这种情况使得企业的经济管理模式更加规范化，一定要从根本上出发，用创新的理念、科学有效的管理
办法来转变过去的经济管理模式。
具体的办法是，从最高管理层入手不断地从外引进具有先进管理经验的高层管理人员，为企业的管理注入新的血液；同时企业在内部还要召开会议，具体讨论企业经济管理模式转变的问题，让各个部门管理阶层将企业管理观念的转变放在心上加以重视，在言行上做出改变；在战略管理方向，在企业的管理运营中一定要打破过去的常规，在实际管理中要体现出创新元素，使得管理方法更具有特色性，符合企业的实际发展。
4.2建立经济管理体系和组织机构
经济体系管理的建成标志着一个企业真正走向了成熟的道路，这是一个企业健康发展的关键所在。
经济管理体系的建立可以很好地优化企业的各种资源，使得企业的各项管理更加科学有效，更加具有实效性。
在实现经济管理体系的建立时，企业的管理者和决策者，首先要明确法律法规和企业经济管理之间的关系，要找到他们两者之间的切合点，并以此为手段来增强企业的整体管理水平，协调好各个部门，确保整个管理的模式和方针是正确的，是能够适应企业发展的；在组织结构上，企业应该制定出相应的制度，首先要调整整个企业的人力结构，将管理人员确定管理等级，使得每个阶层都会受到一定的约束和管理，建立完善的监督机制，同时还要明确各个工作岗位的工作职能，制定相应的问责机制，一旦一项工作出现问题一定要揪出相应的负责人分析问题出现的原因，一旦发现是由于人为因素引起的，一定要
做好处罚，尽量做到赏罚分明。
4.3对企业经济管理制度进行创新
从以往的经验来看企业在制度上的创新，才是企业进行自我改变的最有效方法，也是企业进行彻底改变的表现。
而一个企业在经济管理方向上进行制度的创新是非常具有胆识的，这项工作一定要从企业管理的高层开始，这决定了整个企业发展的未来方向。
在对企业的经济管理制度的创新过程中，一定不能够闭门造车。
一方面要吸取其他企业在创新中出现错误的教训，但也要借鉴好的创新方法；另一方面要根据企业的实际发展情况，了解自己企业在经济竞争中还存在的问题，来对企业内部的人员进行整合和调整，对企业经济管理制度存在的问题加大转变速度加入创新的元素，通过对企业经济管理制度的创新来带动企业其他方面的创新，最终使得自己在企业中具备核心竞争力。
5结语
现代企业经济管理，是企业在实际运营发展中的重要手段，然而现代企业的经济管理模式却直接关系到整个企业的发展状况，以及在市场经济竞争中的地位。
基于这种情况企业一定要根据自身的情况，找出适合自己的企业经济管理模式，这才是提高
企业核心竞争力的最有效办法。