市场经济下企业经济管理模式探讨【论文】
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
董艳峰
（ 内蒙古锡 林郭勒热 电有限责任公 司，内蒙古 锡 盟 ０ ２ ６ ０ ０ ０ ）
摘要 ：本文将对 市场经济条件下的企业经济管理模 式进行 思考 ，浅析 当前企业经济管理模式存 在的相 关问题 ，对企业 经济 管理模式提 出几点合理的建议 。 关键词 ：市场 经济 ；企业经济 ；管理模 式
人优质 的服务 。对于企业的长远发展来讲是
非 常有 利 的 。 。
因而不能够适应社会市场 的需求 。 另外 ，一
、
现 如今 的企业 经济 管理
些企业 的管理者盲 目地追求经济效益 ， 无暇 顾及企业 的组织机构 ， 导致 了该企业 的组织
四 、结 束语
建 立和健 全一 套科学 合理 的企业经 济
也在不断的进行 ，企业 内部 的经济关系更加
以人 为本 的和谐管理理念 ， 人尽其才 ，充分 发挥 每位员工 的才能 ， 给员工一个充分展示
１ ． 管理制度的不完善 。到 目 前为止 ，我 国的企业对 于 自身内部 的管理制度 都非 常
轻视 。即使一些企业制定 了相关的经济管理 制度 ，也往往存在和很多的漏洞 ，且企业人 员也没有真正地贯彻落实好管理工作 ，因此 缺 乏一定 的实用性 。 由于没有真正 地落 实
临着新 的要求 ，所 以说 ，在面临竞争不 断激 烈 ，发展不断迅速 的市场经济条件下 ，企业
好 ，使企业经济管理 的效果大大地 降低 。
２ ． 人力资源存在的问题多。一 些企业 人
力资源 的人员素质较低 ，再加上缺乏一定 的 鼓励制度 ，导致了人力资源部 门的动荡比较
和教育工作 ， 提高企业员工的专业素质和道 德素质。通过不断地学习 ， 让他们的技能不
我国企业经济管理论文10篇
我国企业经济管理论文10篇第一篇：企业经济管理模式规范化探讨一、企业经济管理的含义二、现代企业经济管理规范化的重要意义随着我国经济的不断转型和升级，经济在社会上起到越来越重要的作用。
经济管理对于一个企业的管理也起着至关重要的作用。
伴随着社会经济竞争形势的日益严峻，企业正在面临着成本增加、人力成本增加等一系列问题。
只有不断的使企业经济管理规范化才能解决这一系列的问题，只有使企业的经济管理不断的规范化才会使得企业的利润得到最大化，才会使企业不断健康的发展，才能使企业更加适应社会的不断变化。
三、企业经济管理的模式(一)传统的企业经济管理模式。
传统的企业经济管理模式因为社会的相关产品非常的少，所以在这种情况下只需要企业生产就行，不需要考虑社会的实际需求。
传统的企业经济管理模式有以下几个特点:1、管理还是相对封闭的，企业对于一些主要的问题没有决定权。
2、管理一般都是简单的完成上级交代的任务，企业的资金也是由国家进行调拨的，企业最后所得的利润最后也上缴给国家，亏损的经济也有国家进行调拨，根本就不看重企业的经济效益。
3、企业与市场脱节，不必去社会进行相关的市场调查。
这种传统的经济管理模式根本不能满足社会的发展，也不符合企业自身发展的要求，只有对这种经济管理模式进行改革创新才会使得企业获得更大的经济效益。
(二)现代企业经济管理模式。
随着我国的经济形势的不断进步和发展，市场经济也在发生着天翻地覆的变化，在这种变化中，企业为了适应社会的经济发展，经济管理模式也由传统的经济管理模式向现代经济管理模式发展。
现代企业经济管理模式更加注重生产经营，它更加重视活动的外在因素，通过以经营为中心进行相关的决策管理，最终使得企业的经济效益最大化，保证企业健康、快速的发展。
它有以下几个特点:1、它的范围变得更广泛了，已经不单单局限于生产活动范围内。
2、企业管理开始以经营为中心，以企业的经济效益为重中之重。
3、经营的理念已经渗透到企业的经济管理当中，企业更加注重可持续发展。
浅谈新形势下现代企业经济管理
浅谈新形势下现代企业经济管理丁伟奇中石化茂名分公司物资供应中心【摘要】本文主要阐述了现代企业创新变革经济管理的重要意义，并分析了企业经济管理创新的必然性和紧迫性，最后针对当前企业经济管理中存在的问题及对策进行论述，仅供参考。
【关键词】企业创新企业管理经济管理随着我国现代社会经济体制的不断快速发展，现代企业经济管理工作已经成为很多企业综合竞争力评价的代表性体现之一，只有良好的市场运作，才能在很大程度上羸得更大的市场空间，当然这大部分都取决于经济管理体系是否科学、完整和顺畅运行。
一、企业创新变革经济管理的重要意义根据现代企业经营环境的不同，管理的作用也不同。
在新的市场经济环境中，有三种因素对企业的经营具有重大影响力，一是以知识经济为主题的新经济特性的形成，二是经济全球化趋势的日益显现，三是基于互联网技术的网络经济的出现。
在这三种因素的互相之间的作用下，企业外部环境逐渐开放，国际市场竞争目趋白热化。
加强企业经济管理，应对新经济环境下的激烈竞争，成为企业面临的重要问题，适应新形式发展，创新企业经济管理，在对企业提出了严峻挑战的同时，更为企业提供了实现快速发展的历史机遇。
管理创新就是指观念创新为开始．理论创新为指示，组织创新为依靠，技术创新为方法的一种全方位的创新活动。
对于企业而言，一个恒久不变的真理就是追求利润的最大化，成本控制和最大收益的实现是企业一项系统性的工作，那么如何在当前激烈的市场竞争环境下创新企业经济管理，强化自我发展能力，实现利润最大化的目标，是企业管理层必须认真思考的重要课题。
对于当前大多数企业而言，经济管理创新必须转变和更新现有的观念，树立危机意识，从战略的高度去推动企业的经济管理创新，在执行过程中必须深化企业改革，建立现代企业制度，同时注重企业内部的控制管理，从而实现全面经济管理创新，增强市场的竞争能力。
二、企业经济管理创新的必然性和紧迫性我国企业的现状令人担忧。
在经济发展过程中，粗放型的经济增长方式在我国还比较普遍，一些企业还存在管理较为落后、内部组织松散、人力资源流动性较大、企业观念落后、企业发展滞后等问题，这些都对企业的经济发展带来极大的压力，最大限度地减免企业的非必要成本，加大管理效率和经营收益，发展资源节约型和发展环境友好型企业，促使企业又快又好发展，已经成为我国众多企业的强烈愿望。
市场经济条件下企业经济管理模式的分析
市场经济条件下企业经济管理模式的分析摘要社会主义市场经济的不断发展和市场经济体制的不断完善对我国现代企业的经济管理模式产生了深远持久的影响。
科学合理的企业经济管理模式对壮大企业的综合实力、提升企业的市场竞争力有积极作用。
然而目前企业经济管理模式中还存在一些弊端，制约了企业的长远发展。
笔者结合自身工作实践和理论知识分析了经济管理模式的弊端，并提出了自己的看法和经验，希望能对广大同行提供有益的参考和借鉴。
关键词市场经济企业经济管理模式弊端建议企业经济管理是一种以提高企业资源利用率、提高企业经济效益为目的的、集经济活动规划、过程组织、集中协调、系统控制等为一体的、对企业资源价值的管理。
作为现代企业制度管理重要的组成部分，企业经济管理在企业经营管理中发挥着至关重要的作用。
社会主义市场经济体制的不断发展和商品经济的不断繁荣，逐渐改变了企业的经济管理模式。
企业的任务是以生产经营为中心，获得一定的生产利润，现代企业经济管理的职能也开始逐渐由以生产型管理向生产经营型管理过渡。
所以，企业经济管理的实质和功能在于扎根于企业的发展特性，结合企业的生产规律和经营方向，对产品的价格实施科学准确的定位，将产品的生产成本和生产费用控制在最低范围内，提高企业资源的利用效率，充分地激发企业内部的整体生产活力，获取最佳经济效益。
一、分析目前我国企业经济管理模式中存在的问题和弊端市场经济的不断发展和市场竞争的不断严峻，提高了人们在现代企业经营管理中对企业经济管理模式的重要性认识。
企业的经济增长理念逐渐由“又快又好”向“又好又快”发展，经济增长模式也从开始的粗放型模式逐渐转向集约型模式转变。
在企业经济管理模式发展、成熟、健全的过程中，各种问题和现象的发生导致企业在艰难的生存环境中遭受淘汰、被迫出局。
1.管理制度的不完善我国现代化企业对自身管理制度的建设和管理体系的完善不够重视。
尽管很多企业已经着手建立了一定的经济管理体系和制度，但漏洞百出、出现明显的误区。
关于市场经济下企业经济成本管理策略的探讨
经管空间DOI：10.19699/ki.issn2096-0298.2020.04.133关于市场经济下企业经济成本管理策略的探讨济宁信安建设工程有限公司 张克摘 要：在市场经济环境下，企业经济成本不断的攀升，为了保证企业的可持续发展，需要对企业经济成本管理工作进行一定的改革优化，充分发挥出成本管理工作的效能。
下文就市场经济下企业经济成本管理策略进行研究分析。
关键词：市场经济 企业经济 成本管理 管理策略中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2020)02(b)-133-02企业的快速发展，推动了我国城市化建设的进程。
随着各个行业逐渐趋于饱和，市场竞争不断的激烈，企业为了稳定自己的市场份额，不仅需要开拓新的业务，同时需要对企业经济成本管理工作进行一定的创新改革。
1 企业成本管理定义成本管理控制是每一家企业都需要开展的重点工作，企业可以根据一定周期内的生产现状，构建设计成本管理的目标，并由于成本管理控制的主体行使相应的工作职权。
在企业实际生产经营管理工作开展时，若是出现了成本浮动的区间超出了设计的标准，则需要对影响成本的具体因素进行研究分析，并根据相关的诱发因素采取一系列的成本管理预防工作与成本管理调节方案，确保生产经营可以实现成本管理目标。
成本经济管理的过程是一个系统性工作，需要多个部门协同才可以发挥出工作的价值。
通过相关工作人员对企业生产经营过程中的成本支出进行全面系统的计算，并合理的调节与监督成本管理工作。
在监督管理控制过程中，发现任何的工作不足或者是成本超预算的项目，都可以对其工作进行合理的优化改进，降低项目开展的整体工作成本。
在企业生产经济过程中，科学合理的控制经济成本，可以很好地改善企业的运营情况，促进企业的升级改革，提升企业的市场核心竞争实力，为企业的长期发展提供更多的选项[1]。
2 企业经济成本管理的问题分析2.1 机制不合理当企业的经济成本管理工作出现下滑时，企业的整体经营压力则会增加，因为企业的净利润率正在逐渐的下降，且企业的总体负债率也在升高，给企业的发展造成很大的困境。
经济管理毕业论文范文
经济管理毕业论文范文导读：范文经济管理毕业论文范文【篇一：经济管理毕业论文】完善企业经济管理体系提升企业可持续发展1、现代企业的经济管理概况分析。
企业经济管理体系是十分复杂的，涉及面是十分广泛的，主要包括企业的内部生产、审核以及人力资源管理等等。
下面我们就对这几个方面进行细致的阐述。
1。
1企业的内部控制和审核。
建立企业管理体系并不是单纯的适应当前经济建设的发展情况，而是为了企业能够获得更多的经济效益，我们为了进一步的验证经济管理体系的成效，需要实行企业内部控制盒审核。
企业的管理者对企业内部的发展起到重要的带头作用，应该在实际的工作中做到定期的对企业内部的经营情况、产品的研究、经营目标的确定等方面进行评审，肯定经济管理体系好的地方，同时通过企业实践找到经济管理中有问题的部分，并对其进行科学的改革，实现经济管理体系更好地为企业发展做出积极贡献，实现企业的可持续发展。
1。
2企业经济管理体系的组织机构设置及其评审。
企业管理者应该根据外部经济发展形势以及内部的发展实际对企业内部的管理模式和方法做出适当的调整和改革，进一步组成科学合理的企业经济管理体系。
一般来说，企业经济管理体系都是由内部的最高管理者来直接指定的，并能够授予相关的职责，进一步保证经济管理体系的科学性，促进管理体系的不断完善。
随着企业的不断发展，管理者应该对经济管理体系进行评审，保证企业的发展方案和，发展目标保持一致，促进企业经济效益的提高。
1。
3企业的生产过程的管理和改进。
生产过程对企业来说是十分重要的部分，企业的决策者要想建立起科学的企业经济管理体系，就应该重视企业内部的生产过程方法上的改革。
采购过程是企业经济管理中的重要组成部分，在具体的采购过程中，应该保证采购活动符合相应的管理制度，不仅要保证采购物品的质量同时还应该实现企业利益最大化。
企业应该严格地按照招标制度对招标企业进行审核，特别注意招标企业的信用、经营状况等方面。
此外，企业还应该根据企业的发展情况制定出科学的发展方案及具体的目标，并在实际的生产过程中慎重对待需要变更的方面，对一些不合格的产品采取相应的措施。
企业经济管理论文3篇
企业经济管理论文3篇第一篇：企业经济管理之浅谈一、企业经济管理的现状和存在的问题1.经济管理意识较为落后。
虽然我国企业基本上都已逐步重视经济管理的作用，但就我国当前的企业来看，许多企业的经济管理意识仍然较为落后，且管理意识缺乏创新，往往是通过投入物力资源进行经济管理，而没有结合企业发展的具体情况，改变企业原有的管理方式与管理理念。
而部分企业虽然紧跟时代发展，更新了其经济管理意识，但是却没有结合企业发展的具体情况。
如我国中小型企业，在进行经济管理时，除了需要关注其市场细分，更要关注如何降低生产成本，而其经济管理意识却是采用大型企业的经济管理意识，将企业发展的核心放在开拓潜在客户上，造成顾此失彼。
2.缺乏综合性经济管理体制。
综合的经济管理体制是企业进行经济管理的前提与保障，然而，就我国目前的情况来看，许多企业的经济管理体制都不健全，如仅仅关注企业内部的会计制度与审计制度，而没有将眼光投入到不断发展变化的市场中，根据市场的需求改变自己的经济管理体制。
诚然，财务部门对于企业的成本管理起着核心作用，然而，进行经济管理并不仅仅是财务部门的工作，而是整个企业都需要关注的重心，尤其是企业的管理者需要对经济管理体制进行系统性管理，而许多企业，尤其是中小型企业都忽视了这个问题，认为经济管理仅仅是财务部门的工作。
3.缺乏对人力资源的关注。
现代市场竞争与其说是市场的竞争，不如说是人才的竞争，哪个企业拥有高素质的人才，就拥有了发展的动力和前景，因此，必须注重企业的人力资源管理。
然而，许多企业过度强调与关注企业经济管理中的经济效益，企图通过现有的状况，降低成本，实现效益，却没有从企业发展的最根本的动力入手，关注人力资源的培养。
这导致了许多企业缺乏高素质人才，而对于企业的普通工作人员，也没有进行相关的培训，使得工作人员的综合素质不能得到提高，无法为企业创造更多的效益。
二、提高企业经济管理的建议1.树立正确的经济管理意识，不断更新现有经济管理意识。
企业经济弹性管理体制论文
论企业经济弹性管理体制摘要：随着社会主义市场经济的发展，企业之间的竞争更加激烈，产品的生命周期缩短、顾客的消费水平提高、企业内外部环境变化都对企业的管理水平提出了更高的要求，显然传统的管理模式已经不适应新时期的要求，严重束缚了企业的发展，这使迫切需要新的管理模式来推动企业的发展，弹性管理就应运而生了，通过弹性管理体制可以对企业实行人性化、弹性化管理，最大限度地调动员工的积极性和主动性，有利于协调企业内部组织，成为推动经济向前快速发展的关键因素，本文就弹性管理的相关概念和重要作用以及弹性管理中应注意的问题进行了简要阐述。
关键词：经济；市场；刚性管理体制；弹性管理体制中图分类号：f42文献标识码：a文章编号：1009-0118（2012）05-0189-01一、传统管理体制的弊端传统的管理体制即为通常所说的刚性管理体制，是我国计划经济体制下的产物，在企业管理中曾经发挥过积极的作用，但是，随着改革开放和中国加入世界经济贸易组织，竞争日趋国际化和白热化的今天，传统的管理模式严重束缚了企业的发展，过分的刚性使得企业运转不灵活，经营管理模式单一化、制度化，太过僵硬的管理模式使企业的资源得不到充分的利用和有效发挥，具体表现如下：（一）集权式管理模式不利于企业科学决策传统的管理模式主要体现是集权式管理，对于重大经营决策只靠某个人来决定，制度不健全和规则不严格影响了企业决策的科学性。
虽然企业有相关制度，但实际上却是形同虚设。
由于许多企业管理者并非具有较高的管理水平，再加上权力约束机制的缺乏增加了企业的管理成本和风险，不利于企业的长久发展。
（二）用人制度不利于市场竞争企业竞争的实质是人才和科技的竞争。
人才是企业的重要资产，传统模式下的企业用人制度缺乏公平、公正的竞争，进入企业的员工缺乏危机和风险意识，积极性和主动性差，这种僵化的用人机制限制了优秀人才的引入，也不利于内部员工发展，致使整个企业缺乏生机和活力，最终的结果是企业的人才大量流失，生命周期缩短，在市场竞争中处于不利的地位。
市场经济条件下的经济管理模式研究
市场经济条件下的经济管理模式研究市场经济条件下的经济管理模式研究我国的市场经济起步较晚，发展不平衡，经济管理模式的选择就显得十分重要。
近年来，市场经济的飞速发展，对我国经济管理模式的转变提供了强大动力，使其不断与现代化经济接轨，更加符合市场经济的资源配置方式和市场调控机制。
在市场经济条件下，经济管理必须以经济效益的提升为目标，以促进现代化进程为根本，以重视人才、以人为本为管理理念，不断渗透团队协作精神，加之计算机信息技术的辅助，定能实现经济管理模式的科学化、规范性。
1、经济管理模式的意义在经济方面的管理机制方面，所采用怎样的模式，应当基于社会的持续发展加以考虑。
对于一个国家来说，对经济进行合理的管理，可以使其建设更加稳定，并能够确保长远的建设。
针对经济管理方式的选择，主要是通过四个方面加以考量。
首先要对社会以及经济方面的体系制度加以考虑，这是因为社会体系是影响经济体系形成的关键，在经济方面的管理机制，必须要优先做到在社会体系范围内。
其次需要对资源方面和经济方面实际发展情况加以考虑，观察当前的环境形势，继而谨慎地做出选择。
最后需要考虑的则是国家在经济方面实际的运转情况和相关的宏调政策。
2、市场经济背景下我国企业经济管理模式存在的不足之处2.1企业经济管理制度不够健全根据我国市场经济条件下我国企业发展的现状来说，各类企业已经逐渐意识到经济管理模式在发展经营过程中的重要性，但是仍然不能采取有效的措施以提高经济管理模式的整体质量。
根据相关调查发现，部分企业虽然制定了一定的经济管理制度，但是这些管理制度仍是建立在传统模式的基础上的，没有从根本上进行创新，还是存在非常多的缺陷，所以并不能很好的适应如今的市场。
企业经济管理过程中不能保证领导层与基层员工之间成功的进行互动，这是经济管理模式中一个非常致命的缺陷，这直接导致了领导下达的指令不能全面完成，或者说完成的质量非常低，使得整个企业的经济收益一直在原地徘徊甚至还出现下降的情况。
市场营销角度下企业经济管理模式分析
市场营销角度下企业经济管理模式分析1.人力资源激励机制的缺乏站在企业人力资源人员分布和结构的设置角度来讲，人力资源人员分布散乱、机构设置不合理。
人力部门是企业的基础部门之一，也是确保企业内部工作机制有序运行的重要部门。
但是大部分企业人力资源管理部门的工作人员整体素质较低、专业管理能力不足，尤其是内部人力资源管理工作人员缺乏管理意识和责任意识。
有些企业在展开人才培养中，并没有积极引入激励机制，缺乏有效的沟通和管理方式，进一步降低企业在市场竞争中的综合竞争力。
激励机制是一种科学有效的企业内部人才管理模式，主要用于提升企业员工工作积极性和主动性，实现全面提升员工个人素质和综合能力的目标。
但是由于各种因素的存在，大部分企业的人事变动较大、职工流动性大、经济管理人员频换、人事交接工作衔接不上等一系列问题的存在，进一步导致企业内部经济管理效率低下、管理方式不具灵活性和多样性。
2.管理制度缺乏针对性和实质性当前，大部分企业将重心放在项目资金投资和扩大市场占有率等方面，从而严重忽视了内部的经济管理。
企业制定的经济管理制度并没有根据自身实际情况制定，缺乏管理制度的针对性。
甚至有些企业将制定的经济管理制度作为一种应付相关部门检查的形式，这种流于形式的经济管理制度缺乏实质性。
除此之外，由于企业经济管理工作人员自身素质低下，缺乏责任意识和管理意识，导致企业的经济管理工作不能得到全面实现，也就无法发挥企业经济管理制度和管理工作应有的作用与效果。
经济管理制度的缺陷和管理人员责任意识的淡薄，最终导致企业实际经济管理效率低下。
3.组织机构较为单一当前，大部分企业由于经济管理制度缺乏实质性和针对性，导致管理组织方式和模式较为单一化。
这种缺乏多样性和灵活性的企业组织机构在实际工作中，不能对问题进行灵活性处理。
但是在当前市场经济中，企业的经济管理制度和组织机构的设定需要跟上社会发展的脚步，满足社会发展的需求。
大部分企业的组织机构和管理制度设定的目标是较快经济发展步伐，从而严重忽视了企业内部管理工作。
市场经济条件下企业经济管理模式的思考
节 约型项 目，把实施精细化 、精 益化管 理形 成常态化 、制度化 、 标准化 管理 。具体 到施工项 目：一是积极 推行节 能环保 的新 技
业 的核 心竞争力 ，让企业能够更快更稳定 地发展 。 １ ． 企 业 经 济 管 理模 式 随着我 国市场经 济 的不 断发展 ，很 多企业 都会呈 现市场 化 和全球化 的特 点。在竞争 激烈 的市场经 济下 ，企业 经济管理 在 现 代 企 业 经 营管 理 当 中也 显 得 越 来 越 重 要 了 ，企 业 的 经 济 增 长 模 式 也从 开 始 的粗 放 型模 式 逐 渐 转 向集 约 型模 式 。 每一个 企业都会 有其 成长 的过 程 ，一些企 业在 市场经济 的 竞 争当中会得 到发展和成 熟 ，而一 些企业则会 在市 场 的竞 争当 中 遭 到 淘 汰 。造 成 这 样 的 原 因 ，主 要 是 企 业 内 部 的 经 营 管 理 出 现 了 问 题 ，再加 上一 些 社 会 外 部 不 可 控 制 的 环 境 因 素所 导 致 的 。 ２ ．企 业经 济 管 理 模 式 存 在 的 问题
市 场 经 济 条 件 下 企 业 经 济 管 理模 式 的思 考
窦 文钰
摘 要 ：随着我国社会 经济的不断发展 ，在竞争激烈的市场经济体制之 下 ，我 国现代企业 的管理模 式对于企业的发展 有 着深远的影响。合适的企业经济管理模式能够帮助企业在 激烈 的竞 争之 中存 活和发展 。本 文将 对市场经济条件下的企业 经济管理模式进行思考 ，浅析 当前企 业经济管理模式存在的相 关问题 ，对企业经济管理模 式提 出几点合理的建议 。 关 键 词 ： 市场 经 济 ；企 业理 是 企 业 实 现 资 源 价 格 的 管 理 措 施 ，是 对 企 业 的相关 活动 进行组 织 、规划 、协调 和指挥 工作 ，提高经 济效 益 的一种管理活 动。随着我 国经济 的不断发 展 ，现代企 业经济 管 理模式逐渐从 以生产 为中心 的管理发 展到 以生 产和 经营为 中心 的管理 。因此 ，企业 经济管 理 的主要 目标 就是 ，通过制 定合 理 的产 品价格 ，控制 产 品的成本 和费用 ，不断加 强企业 的经济 核 算 和经济评估 ＿ Ｔ 作 ，按 照市场 的客观规律 和企 业的需求 ，科 学 地 组织各项 经营管理 活动 。有 针对性地 实施各 项工作 ，增 强企
市场营销角度下企业经济管理模式分析
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业148市场营销角度下企业经济管理模式分析张斐斐四川长江职业学院 四川成都 610106摘要:随着我国社会主义市场经济的逐渐完善，给企业的发展带来了一定的机遇和挑战，企业要想保证稳定发展，实现经济效益的提升，就要遵循市场经济的发展规律，注意分析经济市场的走向，从而制定合理、科学的发展规划。
企业是我国经济发展的主要承担者，对我国国民经济的增长有着重要贡献，因此，企业在发展过程中不仅要注重自身经济效益的提升，更要具有高度的社会责任感，为我国经济的稳定增长奠定基础。
经济管理是企业运行中的重要环节，良好的经济管理模式是企业提高管理能力、提升经济效益的前提，企业要更加重视经济管理模式的研究和创新。
本文就主要针对市场营销环境下企业的经济管理模式进行分析和探讨。
关键词:市场营销；企业管理；经济管理经济市场有着自身的发展规律，这些经济规律是可以被发现和利用的，市场营销的概念就是在此基础上发展来的。
市场营销就是指利用一定的市场经济规律，研究能够为企业带来经济利益的经济活动，市场营销工作一般是通过专门的营销部门与营销管理人员来组织实现的，市场营销的内容主要包括经营和销售两部分。
企业的正常生产经营活动，主要是通过经营和销售来实现的，因此，企业要注意结合市场营销的手段，来提升企业的经济效益。
企业的经济管理工作也应当在这样的背景下开展，通过完善和创新市场营销角度下的经济管理模式，能够帮助企业制定合理的经营策略，拓宽销售渠道，从而提升企业的内在价值，促使企业通过内部经济管理的手段提高市场竞争力，实现相对稳定、可持续的发展。
但是目前企业在经济管理工作中还存在一定的不足，需要针对这些不足，探讨有效的应对措施。
一、市场营销角度下的经济管理模式对企业发展的重要性(一)能够保证企业经济效益的提高企业发展的关键就是要制定合理的企业目标，而企业目标一般最终都是体现在企业的经济效益上，获得良好的经济效益是企业生产和发展的前提，也是企业进行改革的重要经济基础。
小议如何规范现代企业经济管理模式
小议如何规范现代企业经济管理模式摘要：企业以追求利润为最终的目标，而实现这一目标就离不开企业的经济管理。
现代企业的经济管理是企业制度管理最重要的组成部分。
企业经济管理在企业经营管理中占据着至关重要地位。
本文阐明了企业经济管理的定义和模式，探讨了实现企业经济管理模式规范化的方法，希望对现代企业经济管理及现代企业制度的建立具有理论和现实意义。
关键词：现代企业经济管理模式规范化众所周知，企业经营成本的控制和企业利润的实现，是多方面共同作用的结果，没有规范的企业管理模式，遇到问题必将自乱阵脚，眉毛胡子一把抓，很难使企业长久有序健康的生存。
对企业经济管理模式实行规范化，用系统的、规范化的方法去管理现代企业经济活动，对于保证和保持企业利润和价值的稳定实现具有重要意义。
一、企业经济管理的模式一方面，传统的企业经济管理模式未能摆脱掉计划经济旧体制的不良影响，严重的滞后于现代市场经济对于企业发展的要求。
传统模式下的“国家拨资金”，“国家统理收支与统负盈亏”的企业经济管理模式，早已不能适应当今市场经济环境下建立健全现代企业制度的要求，并严重影响了现代企业效益的提高。
另一方面，随着我国市场经济的不断发展，企业的市场化与全球化特点更加显著，市场竞争瞬息万变，组织环境日新月异，企业的经济增长模式已开始从粗放型转向集约型，企业经济管理在现代企业经营管理中的重要地位也日益明显起来。
可见，转变企业经营管理观念，掌握经营管理方法，完善经营管理体系，提高经营管理水平，特别是深化企业财务改革，做好企业财务管理，有效实施资金投放、资金筹措和营运资本管理，并构建和规范与之相适应的现代企业经济管理模式，确是当务之急。
企业发展是一个不断演化的经济学概念，即要把企业的发展历程作为一个包括发生阶段和发展阶段两部分的过程来看。
任何一家企业，都有一个创立、生存和发展的过程。
然而，有的企业可能会更具有成长性，而另一些企业则像一棵生病的树，总是长不大，甚至夭折。
企业集团财务管理模式 论文
企业集团财务管理模式研究现代市场经济条件下，国与国经济实力的竞争，突出表现为公司、集团之间的竞争。
可见集团化的作用日益重要，已经成为现代企业的标志和民族产业实力的象征。
因此，我国要在激烈的国际竞争中立于不败之地，企业集团化发展无疑是经济发展与深化改革的必然选择。
近几年来，通过改革、改组、改造和加强企业管理，我国一些大型企业集团有了良好的发展，并已进入国际市场。
但我们也应该看到，我国企业集团的管理中仍存在很多问题，尤其是财务管理模式的失当，成为企业集团发展中遇到的普遍问题。
在新的形势下，如何构建符合我国国情，适应新经济环境的企业集团财务管理模式已成为社会关注的焦点问题。
一、构建现代企业特点的财务管理模式现代企业应该有一定的自主性，享受相应的经济权益并承担一定得经济责任。
由于现代企业经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大。
企业在经营中还应适当划分各级管理权限，费用计划管理，资金有偿使用，以资本增值最大化为目标，为股东或投资者谋求最大的回报。
随着市场经济的发展，对于一个企业集团网来说，一个成功的财务管理模式对企业决策能否及时取得真实可靠的财务信息，分析预测企业经济前景，并做出正确的决策有着举足轻重的意义和不可忽视的影响力。
随着企业集团的运作日趋国际化，国内外各国都纷纷对企业集团的财务管理模式做出创新和新的规划。
企业集团财务管理模式也逐渐向着多元化、多角化、集团化经营，并且日益呈现大规模、跨国化、跨行业的经营趋势发展。
我国由若干企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体。
财务管理作为企业管理的重要组成部分，如今已成为集团管理的核心。
然而,我国企业集团财务管理体制仍存在一些问题，这些问题严重制约了企业集团的健康发展。
因此，探索适合我国企业集团发展的财务管理体制，具有非常重要的现实意义。
二、企业财务管理内容的创新随着市场经济向知识经济转化，知识资产在企业总资产中的地位和作用日益突出，使企业财务管理的目标向高层次演化，原有追求企业自身财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。
企业经济管理体系思考论文 论文
关于企业经济管理体系的思考摘要:企业经济活动是一种动态的、复杂的管理活动。
如果没有一套科学、合理的经济管理体系作为支撑,企业的经济管理工作会失去有效的、系统的管理,从而造成企业经济活动偏离预期发展的方向,给企业带来损失。
关键词:企业经济活动经济管理体系中图分类号:f724 文献标识码:a 文章编号:1672-3791(2012)06(c)-0180-011 企业经济管理体系的组织机构设置和职能企业经济管理体系的建立需要企业最高管理者的积极配合。
企业负责人应该充分授权经济管理体系代表所需要的职责和权限,以确保管理体系在构建的过程中,经济管理体系代表可以在第一时间内根据企业的实际需求,对经济管理体系做出调整,使经济管理体系真正建立在市场、企业以及与企业相关方的基础之上。
2 经济管理体系文件经济管理体系文件包含的文件较多,但是都是必不可需的。
经济管理体系形成文件,可以使其在实际应用过程中效用得到最大发挥,也便于实际的管理与控制。
具体的经济管理体系文件包括经济指导策略及目标、经济管理手册、企业实现经济目标的重要环节、重点经济环节的具体细致策划、控制及评价标准文件以及实际的经济管理活动的详细记录文件等。
其中,经济管理手册主要内容是对经济管理体系范围的界定以及经济体系过程之间互相影响的描述;控制文件则是防止经济活动偏离正常运行方向的评价性问价;记录文件则是对经济活动过程的记录及保存,以供后续的检索。
3 经济管理体系评审在把经济管理体系的构建职责授权给经济代表后,企业最高管理者也需要定期对整个进度及体系进行监督,确保经济管理系统构建的科学性、合理性及实用性。
监督的过程主要是全方位评价经济管理体系改进的机会及需求,过程的业绩和结果的符合性,以适应企业经济方针、目标地动态性调整,同时保证整个监督过程完整记录。
4 资源管理资源管理涵盖两个方面的内容:第一,对企业人力资源方面的有效管理。
企业应该通过教育、培训、经验交流等方式使员工具备胜任经济管理工作的能力,加强他们对企业经济管理工作重要性的认识,从而进一步确保经济管理活动的结果能够按照企业预期的方向发展,实现企业经济目标,同时保持对教育、培训、经验交流内容等的记录详情;第二,企业基础硬件设施的管理。
企业经济管理创新研究论文5篇
企业经济管理创新研究论文5篇第一篇：企业经济管理问题浅议一、企业经济管理中存在的问题盈利是企业生产经营的最终目的，企业依靠科学有效的经济管理能够实现对组织结构的优化和工作效率的提升，从而获取更高的经济利润。
但目前，在多元化市场背景下，企业经济管理中还存在一些突出问题。
（一）经济管理体系缺乏。
随着国际间交流的日益密切和科学技术的快速发展，我国经济也取得了飞速发展，然而大部分企业在经济管理中缺乏条理性和科学性，企业经营管理者还没有形成一套整体性的经营理念，企业所设置的经济管理机构只是从事日常的较为简单、单一的财务管理活动，缺乏对经济管理机构的考核与评价。
同时，企业经营管理者没有明确各部门的工作职责，企业在生产经营中各部门因利益的不同而时常发生责任互相推诿的现象，而且员工在遇到工作问题之后，无法及时找到相关的负责部门去解决问题。
此外，还有一部分企业虽然明确了各个部门的工作职责，但是各部门在工作中只是专注于自身分内的工作，缺乏与其他部门的联系和沟通，这就造成了企业的发展缺乏内动力，严重阻碍了企业的可持续发展。
（二）经济管理投资缺乏条理性。
随着全球经济的快速发展，各行业间的竞争越来越激烈，企业为了适应激烈的竞争环境，提高自身的竞争优势，不断进行着市场的开拓，以提高企业产品的市场占有率。
但是，大部分企业由于缺乏科学合理的经济管理制度，在开拓市场和投资的过程中存在着一定程度上的盲目性，可操作性不强。
企业缺乏具有条理性的经济管理投资方式不仅会在实践过程中遇到大量的问题，而且也难以实现可观的经济利益。
部分企业经营管理者对经济管理中的投资没有充分的认识，为获取较高的经济效益，只是一味地增加资金投入，反而导致企业承担越来越重的经济负担，严重制约着企业的健康发展。
（三）经济管理人员缺乏稳定性和创新能力。
随着我国经济的快速发展，我国企业对经济管理重要性的认识程度越来越深。
但目前我国企业的经济管理工作人员受各种因素的影响有着较强的流动性，企业经济管理工作人员的不稳定使得企业在生产经营中的工作进度和工作质量难以得到保障。
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市场经济下企业经济管理模式探讨
摘要：随着社会经济的发展与进步，我国很多企业的经济管理模式也发生了一定的改变，现阶段的市场经济竞争日益激烈，在这样的情况下，我国众多企业不仅将迎接新的机遇，还将面临着巨大挑战。
要想避免外界风险对自身的影响，企业就要对内部的核心竞争力进行提升。
本文将基于现阶段的市场经济背景下，对企业的经济管理模式进行具体的分析，从而找出企业经济管理模式中所存在的问题，并且对其相关的解决策略进行探究。
关键词：市场经济；企业；经济管理；探究
现阶段的市场经济体制发展已经趋于成熟，这在很大程度上，促进了社会中各行各业的发展，但是市场中企业之间的竞争也日益激烈，很多企业的生存与发展都受到了挑战与威胁，如果企业内部没有制定相关的经济管理模式，那么企业的经营难度也会大大增加。
传统的企业经济管理模式，已经无法满足新时期的社会发展需求，因此，在市场经济背景下，企业应牢牢把握住发展的契机，对自身的经济管理模式进行优化与创新，从而实现健康发展的目标。
一.简述市场经济背景的含义与企业经济管理的特点
1.1市场经济背景的具体含义分析
在改革开放后，我国的市场经济环境得到了改善，并且建立了相关的市场经济体制，改革开放距现在已经有40年之久，在其发展过程中，经济全球化的进程也逐渐加快，从而为市场经济的发展提供了良好的契机，我国的众多企业也从中受益颇多。
现阶段，从商品市场来看，我们已经实现了市场化这一目标，但是如果从要素市场来看，我们仅仅实现了半个要素市场，所以现阶段的市场经济，可以说是水平较低，并且不够完善的。
在市场经济多年的运行与实施期间，我国对市场经济水平的发展有了更新、更高的要求，怎么实现高水平、高质量、高标准的市场经济已经成为社会中，人们所广泛关注的话题，并且在对高标准市场经济进行建设期间，我们也存在众多的问题与难点，下面我们就将对其问题，以及对策进行具体的探究。
1.2企业经济管理的特点分析
企业的生产经营利益是企业进行经济管理的目的，也是企业经济管理中的重点问题，但是要想实现良好的企业经济
管理，相关人员就要结合市场的发展规律，以及自己的实际情况进行综合考虑，在实施具体的企业经济管理工作期间，应具有综合与连锁型的思维，从多种角度对经济管理工作进行引导，长此以往，企业就会形成一套适合自己的经济管理模式。
不同的企业相关的经济管理模式也各不相同，企业在制定内部经济管理体系之前，要对市场经济背景进行充分了解，并且立足与自身的实际发展，对企业经济管理模式进行确立。
企业经济管理是企业管理的重要组成部分，但是经济管理模式却不是一成不变的，要想实现企业的发展，就要根据市场的发展规律，对自身的经济管理模进行不断的调整与创新。
二.市场经济背景下企业经济管理模式所存在的问题分析
要想使市场经济得到发展，我们就要提高市场建设的水平与标准，企业在实行内部的经济管理以及经营活动期间，也要与市场建设要求相适应，不能单纯关注短期的利益，要想实现企业的生产与可持续性发展，就要把目光与视野放得更加长远。
随着企业发展逐渐的走向成熟，在对市场份额进行抢占的同时，也要注重对企业内部问题的解决，并且制定与健全相关的经济管理措施，在这样的情况下，企业的提升
空间才能变大，如果反其道而行，就会对企业的发展产生阻力，由此可见，现阶段我们需要对企业的经济管理模式，进行积极的优化与创新。
但是经过我们的调查与分析可以发现，很多企业的经济管理模式都存在问题，下面我们将对其中几个比较突出的问题进行分析，并且探究其解决方案。
2.1企业经济管理模式不够合理
在市场经济背景下，我们推崇对企业经济管理模式的优化与创新，因为只要其核心内涵不变，那么企业的可持续发展就会得到保障，但是经过对数据与信息的分析后我们可以了解到，很多企业都不具备科学的管理模式，其中比较具有代表性的就是，一些企业在发生经济管理问题之后，没有深究其问题的根源，只是对问题进行了表面的解决，这样的情况下，就会为企业日后的发展埋下隐患，从而不利于企业的健康发展。
2.2企业相关经济管理人才匮乏
在企业的发展与运行期间，往往都比较重视对技术性人才的引进与吸纳，忽略了经济管理人才的培养，这对于企业经济管理模式的顺利实施，会造成不利影响。
除此之外，很
多企业还存在着员工岗位调动频繁，以及员工流失量大的问题，在这样的情况下，就会产生工作衔接不当的现象，从而无法使企业的经济管理效率得到保障。
导致这一问题的根本原因就是，企业没有制定或者落实内部的奖励机制，从而员工的积极性无法得到调动，这在很大程度上，会限制企业经济管理的发展。
2.3企业内部的经济管理职能没有得到发挥
现在很多企业都没有建立独立的监督管理部门，在这样的情况下，经济管理人员就会存在工作懒散的现象，从而无法使自身的工作职能得到充分发挥，并且很多相关的经济管理人员，其工作形式比较僵化，无法实现灵活变通，在市场经济发展的大背景下，企业的经济管理也很难跟上时代的步伐，除此之外，很多企业的经济管理人员管理观念过于陈旧，只注重眼前的经济效益，还没有考虑企业的经营创新以及可持续发展问题，长此以往，就会产生企业经济效益受损的情况，甚至会对企业的生产造成威胁[1]。
三.市场经济背景下企业经济管理模式加强与创新的具体策略分析
企业要想实现合理化与科学化的经济管理模式，就要对一些内部问题提高重视程度，从而增加企业经济管理模式的可行性，上文中我们对企业经济管理模式中的一些问题进行了具体分析，为了使企业的运行与经营得以顺利进行，下面我们将对其相关的解决策略进行分析[2]。
3.1保障企业经济管理模式的科学性
在市场经济背景下，企业要想实现生产与发展，就要对可持续发展战略进行制定。
首先应对自身的经济管理问题进行分析，从而制定出与自身发展相符合的经济管理制度，在企业实行日常的经营与生产工作期间，应通过科学的管理制度，对员工的工作流程以及工作行为进行规范与约束，从而实现科学化的经济管理模式，保障企业的正常运行。
在企业的生产与经营期间了，其经济管理模式是可以得到有效控制的，也只有实现经济管理的有效控制，才能保证企业的规范化运行与经营，从而促进内部的经济管理向精细化的方向发展。
例如：在某工程施工企业实行内部管理期间，就应对精细化的管理方法进行运用，并且对企业的精细化管理水平进行完善。
在进行具体施工环节期间，应保障其成本计算的准确性，从而对企业的成本控制进行强化，从而保障该项目建设的科学性，这样可以通过科学的方式，对企业的经济利益
进行提升。
促使企业想更加制度化与常态化的管理方向发展[3]。
3.2加强对内部相关经济管理人员的培养
要想实现企业的精细化管理，不仅要对内部的经济管理制度进行完善，还要加强对的相关经济管理人员的培养。
市场竞争的核心也就是人才竞争，由此可见，经济管理人才的培养，对于企业经济管理模式的创新至关重要。
在企业进行生产与经营期间，应不断的对其人力资源进行优化，并且对内部经济管理人员的素质进行提升，这样不仅能够激发经济管理人员的潜能，还有利于企业整体管理水平的提升，从而增强企业的核心竞争力。
企业可以组织相关经济管理人员，开展座谈会活动，并且可以鼓励大家在会议中积极踊跃的交流，从而沟通工作经验，实现共同进步的目标。
也可以邀请专业讲师，为其传授相关方面的知识，从而促进员工专业素质的提升。
在对企也经济管理人员进行管理期间，应坚持着以人为本的原则，从员工的实际情况角度出发，具有针对性的制定相关管理措施，并且加强员工之间的互动，这样有利于企业整体凝聚力的提升。
除此之外，企业还应对其制定相关的奖惩机制，把企业经济管理的责任落实到相关人员的身上，如果员工在工作中具有良好表现，那么就可以给予其一
定奖励，这也是一种对员工工作能力的肯定，在这样的情况下，员工也会实现对自身价值的肯定，从而积极主动的投身到企业经济管理工作当中，促进企业的进一步发展[4]。
3.3加强对企业经济管理工作的监督
现阶段，很多企业的经济管理模式已经实现了优化与创新，扁平化、柔性化的管理模式已经占领主流地位，这会使企业的管理层次得到缩减，从而实现企业经济管理效率的提升，但是经过我们的调查与分析可以了解到，在市场经济背景下，一些企业的经济管理流程还存在问题，如果问题得不到及时的解决，就会对企业的日后发展产生影响，并且会直接影响到企业的经营效益，产生这一问题的主要原因就是，企业的监督部门职能没有得到发挥，如果没有实现对经济管理流程的良好监督，那么就无法保障经济管理数据的准确性，这一现象不利于企业的可持续发展，由此可见，要想保障企业经济管理模式的科学、合理性，就要对企业内部的监督管理人员职能进行强化，从而实现对其工作流程，以及工作行为的良好监督，在这样的情况下，不仅可以保证企业经济管理的顺利运行，还能够使企业的经营理念与市场发展相符合[5]。
总结语：
综上所述，在市场经济背景下，我国的众多企业都得到了发展的机会，但是同时也面临着巨大的挑战，现阶段的市场中竞争日益激烈，企业要想在复杂的市场环境下，得以生存与发展，就要保障自身经济管理模式的合理性，并且不断的对传统经济管理模式进行优化与创新，这样才能够与新时期的社会发展相符合，从而实现企业可持续发展这一战略目标。
参考文献：
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[5]朱坤福.关于市场营销角度下企业经济管理模式的研究[J].智富时代,2019(2):25-25.。