企业经济管理模式探究

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企业经营管理模式

三、企业经营管理模式1、总公司对分公司、分公司对项目部的管理模式，包括业务管理、经济管理以及效绩考核方式等。

1.1管理模式总公司对分公司采用经理负责制，即分公司经理为分公司最高管理者，独立向总部负责，分公司经理对分公司所有成员具有绝对管理权，全权负责分公司各项经营活动。

分公司对项目部采用项目经理负责制，指将分公司将工程项目承包给项目经理，项目经理与分公司签定承包协议，明确双方权利和义务的一种管理模式。

1.2 业务管理（1）分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展业务。

（2）分公司承担承包期间发生的全部经营成本。

（3）分公司在承揽项目时，必须自己组织队伍，项目经理应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。

（4）分公司在承揽业务时，招投标项目由分公司自行组织编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订合同,订立合同必须盖公司的合同专用章。

招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。

（5）总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。

因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担。

（6）分公司对项目部的管理制度可参照执行。

1.3经济管理（1）预算管理总公司授权分公司管理其资产，对应的责任是通过经营资产实现利润。

因此总公司在财年预算前要向分公司协调确定利润目标，以量化规范总公司对分公司权责利安排。

（2）审计控制不论是集权控制还是分权控制都应建立对分公司的财务审计制度，形成对分公司的审计控制。

对分公司的审计控制应包括会计审计和和预算审计两个方面。

（3）提高财务人员综合素质一套行之有效的制度必须由具备相应业务能力和较高职业道德的人去认真实施，通过提高财务人员的综合素质，才能减少财务风险，获取更大的经济效益。

1.4效绩考核方式为了保证公司总体战略规划在各分子公司得到有效落实，最终实现总体战略目标，建立公司内部管理控制体系，加强对分公司的考核激励，制定子公司经营层绩效考核制度。

现代企业经济管理模式的规范化分析

现代经济信息现代企业经济管理模式的规范化分析宁犬祥霍州煤电集团党委办公室摘要：在经营管理企业的过程当中，要想保证有效的提高企业经营效益，必须要采取科学合理的经营管理模式，这样才能够保障企业既稳定又高效地发展。

所以，企业在发展过程中，一定要结合当前发展的特点，选择一个比较符合市场的经营管理模式。

企业只有在发展过程中不断探索符合自身发展情况的模式，才能够在市场竞争当中获得优势，进而才能够保障企业发展具有一定的稳定性。

本文就现代企业经济管理模式的规范化作简要探讨。

关键词：现代企业；经济管理模式；规范化中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0040-02由于我国社会在不断的发展，所以经济体制也随之改变，这种改变会使得当前的市场经济格局逐渐提升，市场环境就比较复杂。

因此，在这样发展的背景下，企业的传统经济管理模式已经不再满足当前发展的需求，必须要升级和优化经济管理模式。

现代企业经济管理模式是在以往模式的基础上进行优化，只有这样才能够重新构建好现代的经济体制，可以更好地提升以及保障企业的经济效益。

当然在现代企业当中优化经济管理模式，提高这一模式的规范化，还能够促进企业进一步发展，保证企业在运行过程当中的安全和稳定，这样就能够让企业在市场竞争中得到一定的优势，更好地适应当前时代中的市场发展的经济趋势。

一、现代企业中经济管理模式的概述企业的经济管理主要指企业在经营过程当中管理各种经济活动，也是企业在经营过程当中的核心工作，具体的工作除了财务管理、预算管理，还包括人力资源生产、销售成本管控、技术研发等内容。

在现代企业中实行经济管理模式，最主要的目的就是能够保障企业的发展是稳定的，从而能够让企业可持续发展，获得最大的经济效益。

而现代企业的经济管理模式主要就是指企业在进行各种经济活动时采取的管理方式、形式以及手段等。

在企业中应用这种经济管理模式，能够帮助企业脱离传统经济管理模式的局限。

柔性管理在国有企业经济管理中的应用初探

经济管理69柔性管理在国有企业经济管理中的应用初探路朝阳陕西延长石油(集团)有限责任公司油气勘探公司摘要：目前，柔性管理是现代企业在经济管理之中的一大发展趋势，这一管理理念也是企业之中人才培养、组织管理和生产运营方面具有重要作用的新型管理理念之一。

国有企业是国内社会主义市场经济之中的重要组成部分，在国有企业之中采取柔性管理必须对企业的实际情况进行结合，在员工激励制度、企业文化和产品结构等等方面创建更加的宽松灵活的管理制度。

文章分析了柔性管理的主要特征，探讨了在企业经济管理期间，加强柔性管理的主要作用以及有效措施。

关键词：柔性管理；国有企业；经济管理；应用中图分类号：F275；F276.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)031-0069-01前言相对于以往传统化的管理模式，在企业经济管理之中采取柔性管理能够对企业的生产运营情况进行有效改善，极大程度地提升企业内部的经济效益。

在国有企业之中最大限度地发挥柔性经济管理模式能够大大影响到企业的具体发展和运营，需要采取更加民主的方式对员工进行管理，采取激励员工工作积极性和潜力的方式确保国有企业内部的管理目标能够实现。

一、柔性管理的主要特征（一）决策具有民主性在国有企业当中采取柔性管理，能够使企业决策更加具有民主性。

柔性管理的主要宗旨是以人为本，因此，在柔性管理之中的决策方面转变了以往传统独裁的单一方式，采取员工讨论和投票来进行决策，这一方式不仅可以有效传达员工的内在想法，还可以提升企业决策的满意程度。

（二）组织模式具有扁平化国有企业以往的刚性化管理模式中，企业内部的组织模式是垂直的形式，对企业内部的具体工作采取分工化的管理模式，这一方式直接导致了国有企业之中的工作政工信息传递速度变得缓慢，严重影响了企业的工作效率。

然而柔性管理方式之中的组织结构具有扁平化的特征，可以不断的简化企业之中的中间环节，不但能够提升员工问题处理方面的效率，还可以对企业人才进行培养，推动企业的发展。

现代企业经济管理的意义与创新研究

现代企业经济管理的意义与创新研究现代企业经济管理的意义主要体现在以下几个方面。

一、提高企业效率。

现代企业经济管理通过合理的资源配置、科学的生产组织和有效的运营管理，可以提高企业的生产效率和运作效率，降低成本，提高利润。

精细化的生产管理、供应链管理和财务管理可以使企业更好地实现生产计划和物流运输，减少资源浪费，提高产品质量和顾客满意度。

二、优化企业决策。

现代企业经济管理需要借助大量数据和信息，通过数据分析和决策模型来进行企业决策，帮助企业的经营者做出正确的决策。

利用市场调研和竞争分析来确定市场需求和竞争优势，通过成本分析和效益分析来确定产品定价和经营策略等，都可以帮助企业做出更加科学和依据的决策，降低决策风险。

三、促进企业创新。

现代企业经济管理注重创新思维和创新方法的应用，鼓励企业在产品、技术、管理等方面进行创新，提高企业的竞争力和创造力。

企业可以通过研发新产品和技术，不断满足市场需求和顾客需求，创造新的经济增长点；通过引进先进的管理理念和方法，改善企业的管理效益和组织效能，提高企业的创新能力和竞争力。

四、推动企业可持续发展。

现代企业经济管理注重长远发展和可持续经营，倡导企业在经济、社会和环境等方面的可持续发展。

企业可以通过生态环保措施和节能减排行动来降低企业的环境风险和社会责任，提高企业的可持续竞争力和商誉；通过开展社会公益活动和员工关怀等，增强企业的社会形象和品牌价值。

一、在业务模式创新方面，研究者可以探索新的商业模式和战略，以适应不断变化的市场需求和社会环境。

通过互联网、大数据等新技术的应用，可以探索虚拟化和共享经济等新的商业模式，创造新的商业价值和服务模式。

二、在组织创新方面，研究者可以研究企业组织结构和管理方式的创新，以提高组织效能和员工创造力。

通过数字化办公和远程办公的实施，可以改变传统的办公模式，提高沟通效率和工作灵活性。

三、在技术创新方面，研究者可以研究企业在产品、工艺和技术方面的创新，以提高产品质量和技术竞争力。

新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究

新经济时代下国有企业经营管理现状与创新模式研究摘要：我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，在稳定就业、创造税收、提升国家核心竞争力等方面发挥着举足轻重的作用。

而受到内外环境变革的双重影响，国有企业的生产经营面临巨大的时代挑战以及行业冲击。

在此背景下，国有企业有必要在认真分析自身发展所面临的处境及运营管理现状，寻求经济管理的创新发展，本文将围绕这一话题展开论述，从三个角度具体剖析国有企业经济管理创新的实践策略，以期相关研究内容能够为国有企业内部从事经济管理研究的人员带来一定的参考。

关键词：国有企业；经济管理；创新；激励手段受国内外经济运行压力所影响，国有企业所面临的经济发展环境颇为严峻。

对于国有企业而言，处在如此环境、面对如此局面，只有不断创新经济管理体制，把握市场的风口和机遇，才能为自身发展创造更多的可能性。

我国进入社会经济发展的新时代，国有企业作为市场的主体，深度研究当前经营管理中存在的问题，依托先进的管理思想理念，对企业经营管理做深度改革，创新企业决策管理和战略管理，优化企业组织架构，推动人力资源管理创新，提高国有企业管理质量和效率，促进国有企业做大做强。

一、国有企业经济管理的现状（一）观念有待进一步提升很多国有企业的领导干部对于国有企业所拥有的资源、历史以及管理状态拥有较强的优越感，但是从某种意义而言，这种优越感随着时间的推移，反而容易变成国有企业更进一步发展的屏障。

此种情况不仅会导致国有企业对很多先进的管理理念和方法存在接受上的屏障，更会让国有企业因为对先进技术的汲取落后于时代，进而导致不必要的成本投入和费用损耗。

近年来，很多国有企业虽然加大了对新鲜血液的补给力度，也吸引了很多年轻的力量进入企业中，但是相对于一些市场化企业，无论在技术应用、经济思维等方面都还有较大的提升空间。

（二）制度有待进一步完善国有企业在进行经济管理的过程中，需要制定一定的制度来辅助相关工作进一步推进和落地，如此不仅能够便于经济管理更为顺利地进行，而且能够对相关工作进行有序地指导和规范。

现代企业管理模式

现代企业管理模式特色经营战略篇一中小企业规模小，一般无法达到大型企业那种规模经营的要求，这就决定了其产品在技术、成本、质量等方面难以与大企业相抗衡。

中小企业为了能在市场中占有一席之地，可以利用其离市场近，较易接近顾客的特点，采取特色经营战略，突出自己产品和服务的某一方面特色和风格吸引顾客。

特色经营的推出通常要以提高成本为代价，包括设计开发，使用高档原料等等。

因此在实施中，中小企业要根据自己的经营能力处理好特色和成本之间的关系，这也是战略管理模式成功的关键。

现代企业管理模式篇二一、现代企业经济管理模式基本概况企业的经济管理，即对企业所有的经济活动进行有效的计划、组织、协调、控制等一系列活动的总称，企业进行经济管理主要的目的是最大限度地提高企业的经济效益，提高企业的盈利水平。

在当前的社会经济环境下，企业的经营管理活动从以往的生产型经营管理模式逐渐过渡为现代企业经济管理模式。

现代企业经济管理的基本任务在于根据实际的市场环境和企业经营发展的情况来控制企业发展方向，同时制定合理的产品价格；依照企业员工的行为给予相应的报酬充分调动各项资源提高企业运行效率，使得经济效益最大化等。

二、现代企业经济管理模式中存在的基本问题虽然我国企业经过长期的改革发展取得了比较客观的成绩，但是在经营管理过程中仍然存在着许多方面的缺陷，现代企业的经济管理模式的规范性相对较差，这就严重阻碍了国民经济的发展步伐。

（一）现代企业内部的经济管理组织机构存在缺陷。

现代企业经济管理组织机构存在的缺陷严重的影响了现代企业经济管理模式的规范性，这主要是因为现代企业内部的经营管理机构工作不协调，相关方面的建设不够灵活。

伴随着我国社会主义市场经济程度的逐步提高和社会需求的逐步转变，当代企业经济管理模式不能够准确的顺应社会经济发展的必要，使其经济发展模式同社会经济体制相背离。

同时当代企业的经营管理方针是寻求经济效益最大化，这类方针模式下的企业过于重视缔造经济价值而轻忽了经济管理模式的规范性。

经营管理模式

经营管理模式随着时代的变迁和社会经济的快速发展，经营管理模式也在不断地改变和更新。

在一个日新月异的世界中，企业必须与时俱进，不断尝试新的管理模式来适应市场的需求。

本文将探讨主流的经营管理模式，并分析其优缺点，同时也分享一些管理技巧和经验。

一、传统的经营管理模式传统的经营管理模式通常是指以层级制度为主的管理体系。

它通常由高层的领导者和中层的管理人员构成，其决策和管理权力从上层逐渐向下层分配。

优点：1. 明确的职责和权力分配，减少混乱和不必要的争执。

2. 建立了清晰的工作流程，使工作高效和有条不紊。

3. 企业稳定性高，因为流程标准化，管理制度健全。

4. 分层管理降低了决策的风险和时效性。

缺点：1. 受员工个人能力和特点的制约，管理症结不易完全解决。

2. 经常存在信息失真、传递不畅等现象，导致决策偏差。

3. 简单的层级制度，缺少团队协作和创新能力。

4. 高层管理者往往接受更少的信息，无法真正了解公司的运作和客户诉求。

二、创新型的经营管理模式创新型管理模式的核心是将员工作为公司的一份子，提供更加平等和自由的工作环境，在保证工作质量的前提下充分发挥员工的潜力。

这种管理模式不再强调领导的权威和控制，而是注重沟通和协作。

优点：1. 员工更加积极主动，工作效率和创新能力有所提高。

2. 公司氛围相对轻松，员工的工作热情高涨，客户观感十分好。

3. 公司更加重视员工的发展和个性特点，建立员工的个人价值体系。

4. 更加注重沟通和团队协作，建立合理的团队协作机制。

缺点：1. 在缺乏领导者的指导和掌控下，团队中往往存在协作不当的情况。

2. 管理者对员工的掌控力度不够，有时会出现员工对工作态度的消极态度。

3. 公司的运作过于自由，可能会导致效率低，管理成本高。

三、客户驱动型的经营管理模式客户驱动型管理模式的核心是以客户需求为导向，不断地为客户提供满意的产品和服务。

这种管理模式重视客户体验，注重细节，建立客户服务体系，更好地帮助企业满足客户需求。

现代企业经济管理模式综述

现代企业经济管理模式综述随着我国市场经济的发展，现代企业发展面临着更大的压力和挑战，只有实现企业经济管理模式的规范化，才能发挥经济管理对企业发展带来的推动作用。

因此，要先把握目前企业经济管理模式中存在的主要问题，通过解决问题来推动企业的新发展，最终实现企业经济管理模式的规范化。

1现代企业经济管理模式的现状企业经济管理是为了实现企业经济效益的最大化，并通过有计划、有组织的进行企业资金的协调和控制取得一定的成效。

现阶段现代企业经济管理模式中存在很多问题，要解决这些问题，只有先了解其中的不足。

1.1管理制度效果差。

现代企业经济管理模式开展的目的是保证企业进行管理工作时有法可依，目前很多企业都有自己的管理制度，但是实施效果大多不好，而最主要的原因就是制定的管理制度不被重视，没有发挥其应有的效果。

有些企业的管理工作只注重形式，使得管理制度形同虚设，实施效果差，严重影响了企业经济管理效率。

1.2管理方式不科学。

目前很多企业的管理形式还是粗放型的，难以与时展相适应，如果不改变，企业的发展和经济收益就会止步不前。

因此，现代企业管理要摒弃传统的管理模式，运用集约型管理，提高企业的生产效率，这样才能推动现代试析现代企业经济管理模式的规范化文/邓宇昂随着社会经济的快速发展，我国企业管理制度在不断发展完善，企业开始关注自身的经济管理模式发展，这是企业市场经济发展的关键，是企业提高自身竞争力的重要方式。

因此，要了解现代企业经济管理模式，并结合目前管理中存在的问题进行讨论分析，提出现代企业经济管理模式规范化的有效措施，推动现代企业的长远发展。

1.3人力资源管理不足。

人力资源管理是企业经济管理的重要环节，但现在企业中员工的素质能力比较差，没有统一的奖罚制度管理，使得企业人力资源管理存在不公平的情况，加大了企业人员的流动性，并对员工的工作热情产生影响，制约着企业的发展。

同时企业还要加强对员工道德和业务水平的管理，这样才能避免影响日常的工作，降低对企业发展带来的影响。

现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法

现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着经济全球化的不断深化和科技进步的加速发展，现代企业面临着越来越复杂的市场环境和经济压力。

由此，现代企业经济管理模式也出现了一些问题，如管理体制不够灵活、管理决策缺乏科学性、员工激励机制不完善等。

针对这些问题，制定合理可行的解决方法，对企业持续发展、提升竞争力至关重要。

1. 管理体制不够灵活随着市场环境的不断变化和竞争的加剧，传统的企业管理体制显得过于僵化，无法快速适应市场需求和应对外部冲击。

传统的管理体制往往在层级过多、决策流程繁琐、信息传递滞后等方面存在问题，导致企业在应变能力上失去竞争优势。

2. 管理决策缺乏科学性有些企业在管理决策过程中，过于依靠主观经验，缺乏科学化、系统性的决策方法。

这样容易导致决策的盲目性和不可靠性，在市场竞争中处于劣势地位。

3. 员工激励机制不完善由于企业的管理体制和制度落后，员工激励机制不够完善，导致员工缺乏工作积极性和创造性，对企业发展产生消极影响。

1. 推行扁平化管理结构企业可以逐步推行扁平化管理结构，减少层级冗余，提高决策效率和执行速度。

采用扁平化管理结构可以使企业更快速地适应市场的变化和应对竞争的挑战。

2. 建立科学的管理决策体系企业需要建立科学的管理决策体系，加强数据分析和市场调研，制定决策评估标准和程序，使管理决策更加科学、客观和可靠，提高决策的准确性和有效性。

3. 完善员工激励机制企业需要建立完善的员工激励机制，采用绩效考核、薪酬激励、晋升机制等方式，激励员工的工作积极性和创造性，提高整体团队的凝聚力和执行力。

4. 加强信息化建设企业需要加强信息化建设，提高内部信息的共享和流通，采用先进的信息技术手段，实现管理决策的科学化、自动化和智能化，提高管理的效率和质量。

5. 建立创新文化企业需要建立创新文化，鼓励员工提出新的观点和想法，促进创新意识和创新能力的提升，为企业持续发展提供源源不断的动力和动力。

6. 强化企业社会责任企业要强化企业社会责任意识，积极履行企业公民的职责，建立和谐的企业员工关系，为员工提供良好的工作环境和发展空间，确保企业持续稳健发展。

企业经济管理论文3篇

企业经济管理论文3篇第一篇：企业经济管理之浅谈一、企业经济管理的现状和存在的问题1.经济管理意识较为落后。

虽然我国企业基本上都已逐步重视经济管理的作用，但就我国当前的企业来看，许多企业的经济管理意识仍然较为落后，且管理意识缺乏创新，往往是通过投入物力资源进行经济管理，而没有结合企业发展的具体情况，改变企业原有的管理方式与管理理念。

而部分企业虽然紧跟时代发展，更新了其经济管理意识，但是却没有结合企业发展的具体情况。

如我国中小型企业，在进行经济管理时，除了需要关注其市场细分，更要关注如何降低生产成本，而其经济管理意识却是采用大型企业的经济管理意识，将企业发展的核心放在开拓潜在客户上，造成顾此失彼。

2.缺乏综合性经济管理体制。

综合的经济管理体制是企业进行经济管理的前提与保障，然而，就我国目前的情况来看，许多企业的经济管理体制都不健全，如仅仅关注企业内部的会计制度与审计制度，而没有将眼光投入到不断发展变化的市场中，根据市场的需求改变自己的经济管理体制。

诚然，财务部门对于企业的成本管理起着核心作用，然而，进行经济管理并不仅仅是财务部门的工作，而是整个企业都需要关注的重心，尤其是企业的管理者需要对经济管理体制进行系统性管理，而许多企业，尤其是中小型企业都忽视了这个问题，认为经济管理仅仅是财务部门的工作。

3.缺乏对人力资源的关注。

现代市场竞争与其说是市场的竞争，不如说是人才的竞争，哪个企业拥有高素质的人才，就拥有了发展的动力和前景，因此，必须注重企业的人力资源管理。

然而，许多企业过度强调与关注企业经济管理中的经济效益，企图通过现有的状况，降低成本，实现效益，却没有从企业发展的最根本的动力入手，关注人力资源的培养。

这导致了许多企业缺乏高素质人才，而对于企业的普通工作人员，也没有进行相关的培训，使得工作人员的综合素质不能得到提高，无法为企业创造更多的效益。

二、提高企业经济管理的建议1.树立正确的经济管理意识，不断更新现有经济管理意识。

国有企业的经营管理模式

国有企业的经营管理模式作为国民经济的重要组成部分，国有企业在中国的发展中起到了至关重要的作用。

国有企业的经营管理模式是指以国家为主导，政府对企业进行宏观调控和管理的方式和方法。

在国有企业的经营管理模式中，政府在企业的所有权、组织结构、经营决策、人员管理等方面发挥着重要作用。

本文将从国有企业的产生背景、特点、管理体制和发展趋势等方面进行分析和探讨。

一、国有企业的产生背景国有企业的产生背景可以追溯到中国社会主义革命的时期。

在新中国成立以后，为了加强国家对经济的掌控和调控，政府陆续实施了一系列国有化政策，将私有制企业转为国有企业。

这一系列政策的实施为国有企业的经营管理奠定了基础，并成为中国经济发展的重要支撑。

二、国有企业的特点国有企业具有以下几个突出特点：1. 产权归属明确：国有企业的产权归属于国家或者政府，在产权归属上具有明确性，这使得国家能够对企业进行有效的宏观调控和管理。

2. 政府的宏观调控：国有企业的经营管理模式中，政府在企业的经营活动中起到重要的调控作用。

政府通过法律、政策等手段对国有企业进行规范和引导，以实现国家和社会利益的最大化。

3. 社会责任重大：国有企业作为国家的重要经济支柱，在经营活动中承担着社会责任。

国有企业的经营管理模式中，强调企业的社会责任，注重在经济效益的同时，保障员工权益、推动社会发展和环境保护等方面的责任。

4. 经济效益和社会效益并重：国有企业的经营管理模式注重经济效益的同时，也关注社会效益。

政府通过指导企业科学决策和优化资源配置，力求在促进经济发展的同时实现社会进步和公平。

三、国有企业的管理体制国有企业的经营管理模式在管理体制上具有明确的特点。

1. 分级管理：国有企业的经营管理模式通常采取分级管理的方式，由国家层面对企业进行整体规划和宏观指导，再由地方政府或相关部门对具体企业进行具体管理。

这样的管理体制能够统一国家政策，也能够根据地方实际情况进行相应调整。

2. 市场导向：国有企业的经营管理模式中，政府逐渐引入市场机制，注重发挥市场竞争机制的作用，通过改革创新，提高经营效率和竞争力。

企业集团化经营模式的研究与实践

企业集团化经营模式的研究与实践近年来，随着我国经济的迅猛发展，企业集团化经营已逐渐成为国内外企业竞争的主流模式。

本文将从企业集团化经营的概念、优势、挑战以及研究与实践等方面进行探讨。

一、企业集团化经营的概念企业集团化经营是指多个公司通过产业链或规模化经营，形成互动协作、中心化管理的企业集团。

它体现出一种集中化经营思想，以便更好地促进企业的内部协作与经营效率的提升。

二、企业集团化经营的优势1.规模优势：企业集团化经营通过控制多家公司来扩大规模，可以实现资源规模化整合，最终将企业运营成本降低到最低点。

2. 资源整合优势：多家公司中的优势互补可以形成具有巨大竞争力的合并实体。

3.市场垄断优势：企业集团化本身就支持各子公司之间的协助、合作、合并，更加容易满足本企业规模化经营的要求，可以很好地利用行业、专业优势，进而占领市场份额。

三、企业集团化经营的挑战1.管理难度大：由于企业集团中存在多个子公司，管理难度相对较大。

这会给企业管理和协调带来一定的困难，需要较高的管理水平和技巧。

2.成本难控：企业集团化经营要求各个子公司间的协作和合作，然而这样的过程会带来大量的交流、沟通、人力、物力成本。

3.组织文化协调难度大：不同子公司的文化特点、管理体系和价值观等方面的差异，会导致企业整体文化的协调难度加大。

四、企业集团化经营的研究与实践1. 整合资源和产业协作：企业集团化经营是为了实现产业资源的整合和协作，因此在实践中企业必须充分发挥各个子公司的优势，同时及时地调整组织结构和管理流程，以更好地实现资源整合的目的。

2. 统一管理流程：企业集团中各联营方之间协调、管理、交流方面的问题很大程度上与企业集团的管理流程有关。

合理统一管理流程、标准操作规程具有非常重要的意义。

3. 转变发展思路：企业集团化经营的发展过程中，企业需要不断转变发展思路，注重未来长期发展计划，落实战略规划、制定明确的计划，以保证企业长期、稳健、可持续的发展。

现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法

现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着社会经济的不断发展，企业经济管理也面临着许多新的挑战和问题。

现代企业经济管理模式存在的问题主要包括管理体制不够灵活、信息不对称、管理理念滞后、科技创新不足等。

这些问题导致了企业在市场竞争中的弱势地位，影响了企业的发展和经济效益。

为了解决这些问题，我们需要深入分析现代企业经济管理存在的问题，并提出相应的解决方法，以推动企业经济管理的持续健康发展。

问题一：管理体制不够灵活在传统的企业管理中，管理体制往往过于僵化，决策缓慢，无法及时响应市场变化。

这导致企业在激烈的市场竞争中难以迅速反应，错失了许多商机，影响了企业的经济效益。

解决方法：建立灵活的管理体制针对管理体制不够灵活的问题，可以通过改革企业管理体制，减少层级，简化流程，强化企业内部部门间的沟通和协调，使企业的决策和执行更加迅速有效。

还可以采用创新的管理理念，鼓励员工提出建议和意见，实现企业管理的民主化和科学化，从而提高管理的灵活性和效率。

问题二：信息不对称信息不对称是企业经济管理中常见的问题，例如供应商、客户、竞争对手等的信息不对称，导致企业在决策和市场竞争中处于不利地位。

解决方法：建立信息共享机制为了解决信息不对称的问题，企业可以建立信息共享机制，加强内部信息的沟通和共享，减少信息孤岛，提高对市场信息的敏感度和把握能力。

还可以利用信息技术手段，建立企业内部的信息管理系统，实现信息的即时共享和传递，提高企业决策的科学性和准确性。

问题三：管理理念滞后许多企业在管理理念上仍停留在传统的经验主义和命令式管理阶段，缺乏创新精神和前瞻思维，导致管理理念滞后，无法满足现代企业经济管理的需求。

解决方法：推进管理创新为了推进管理创新，企业需要不断引入新的管理理念和方法，加强员工的培训和素质教育，提高员工的创新意识和管理能力。

还可以引进国际先进的管理经验和模式，结合企业的实际情况，探索适合企业的管理新模式和方法，不断改进管理体系，提高企业的管理水平和竞争力。

企业经济管理中柔性管理的作用

企业经济管理中柔性管理的作用
柔性管理是一种适应现代企业经营环境的经济管理模式，其作用体现在以下几个方面：
1. 弹性生产安排：柔性管理可以根据市场需求的变化，灵活调整生产计划，实现生产的弹性安排。

通过柔性管理，企业能够有效应对市场需求的波动，降低生产过剩或供应不足的风险，提高生产的适应性和效率。

2. 提高员工积极性：柔性管理注重员工的参与和激励，在组织机构和流程设计中充分考虑员工的意见和权益。

合理的工作时间安排和任务分配、灵活的工作方式和工作环境等，可以激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升企业的竞争力。

3. 降低成本：柔性管理可以帮助企业降低成本，提高生产效率和资源利用率。

通过灵活的生产安排和人力资源管理，企业能够更好地配置和利用资源，减少浪费和不必要的成本支出。

4. 促进创新和变革：柔性管理鼓励员工参与和创新，提供更多的机会和空间，鼓励员工提出新的想法和解决问题的方法。

柔性管理可以打破传统的组织和管理模式，培养创新的组织文化和思维方式，促进企业的变革和创新能力，适应市场和技术的快速发展。

5. 增强企业竞争力：柔性管理可以提高企业的灵活性和适应性，使其能够更好地应对市场的变化和竞争的挑战。

通过柔性管理，企业可以快速调整生产和经营策略，满足不同客户的需求，增强产品和服务的竞争力，提高市场份额和利润率。

柔性管理在企业经济管理中的作用十分重要，它可以提高生产和经营的灵活性、有效利用资源、激发员工的积极性、促进创新和变革，进而增强企业的竞争力和可持续发展能力。

在现代经济竞争激烈的环境中，柔性管理将是一个不可或缺的管理模式。

季节性企业经营模式探究

季节性企业经营模式探究随着时间的推移，季节性企业在中国的现代经济中越来越突出。

季节性企业指的是那些仅在某个季节或特定时期才能正常经营的企业。

无论是旅游业、农业还是娱乐业，都存在着季节性经营的现象。

因此，季节性企业如何在短时间内获得更多的商机以及维持整个季节性经营计划的稳定性就成了许多企业家们需要直面的问题。

本文将从多个角度探究季节性企业经营模式的内部机制，分析其优势和劣势，再探讨如何更好地应对季节性经营的挑战。

1. 季节性企业经营模式的内部机制季节性企业经营模式与传统企业的经营模式相比有很大的不同。

在季节性经营模式中，企业经营的重心更加趋向于提高产量和销售量比例的平衡。

因此，在季节性经营季节开始时，为了满足需求和赚取更多的利润，季节性企业通常会在生产和营销方面做出巨大的努力。

例如，农村居民在春天和夏天会忙于种植和收割，而以旅游业为主导的企业则会在春季和夏季投入大量人力和物力以备迎接旅游旺季。

随着消费者的需求不断增长，季节性企业还需要不断加强供应链管理，确保原材料充足以及产品及时到位，这使得企业的经营模式更加高效。

2. 季节性企业经营模式的优势和劣势季节性企业经营模式与传统企业的运营方式相比具有许多优点。

首先，由于季节性企业仅在某个季节或特定时期经营，因此有机会在这个特定的时期用尽全部资源，尤其是从供应链到运营。

并且，在规划季节性企业经营的时候，企业主可以量身定制适合季节性流量的营销策略，以此增加消费者对企业的认知度和信任度，从而进一步提高企业的品牌价值。

此外，相对于全年经营的企业来讲，季节性企业只需要好好利用高峰期就可以实现较高的利润，不需要固定高额的运营成本，这对于刚刚起步的企业来说尤为重要。

然而，季节性企业经营模式的缺点也显而易见。

一方面，由于季节性企业的经营时间短，因此在季节性企业空闲期间，企业将无法有效地生产出售产品或提供服务。

另一方面，由于季节性企业的特殊性，进货、加工、存储等各环节的压力都将在短时间内集中，从而增加了企业的运营成本。

企业经济效益审计的目标和模式探讨

企业经济效益审计的目标和模式探讨一、概述企业经济效益审计是指主要针对企业经济效益进行的审计活动。

其主要目的是为了帮助企业管理层对经营效率和效益进行评估，并进一步推进管理优化和效益提升。

本文将探讨企业经济效益审计的目标和模式，为企业经营管理和决策提供参考。

二、目标企业经济效益审计的主要目标包括：1. 发现经济效益问题企业经济效益审计能够帮助企业管理层及时了解公司的经济效益状况，从而发现和解决存在的经济效益问题。

通过审计发现问题，企业可以及时调整经营策略，进一步提高经济效益水平。

2. 评估经济效益水平企业经济效益审计能够定量评估企业的经济效益水平，为企业管理层提供决策依据和指导。

这有助于企业管理层对公司的未来发展方向和规划进行更精确、更全面的考虑。

3. 推动经济效益提升企业经济效益审计的最终目的是推动企业的经济效益提升。

通过对企业的管理层和运营情况进行审核和评估，帮助企业发现和解决存在的问题，从而提高其竞争力和经济效益水平。

三、模式企业经济效益审计的模式包括：1. 集中审计模式集中审计模式指的是由一家专业的审计机构对整个企业的经济效益进行审计。

这种模式的优点是具备全面性和专业性，可以为企业提供系统性和综合性的审计服务。

但是，这种模式的费用较高，需要企业在财务预算和资源配置上进行考虑。

2. 分项审计模式分项审计模式指的是由专业的审计机构对企业的特定业务、部门或项目进行审计。

这种模式的优点是可以根据不同的需求进行切割和优先级排序，而不会花费过多的费用，也能够帮助企业更加精细地管理经济效益。

3. 自我审计模式自我审计是企业自行审核自身经济效益的方式。

这种模式可以常规性地检查企业在日常运营中遇到的问题。

自我审计的优点是，成本较低，操作便捷。

但是，由于企业内部人员对自身问题的识别和判断可能不够客观，所以可能存在信息不全、时效性差等问题。

四、总结企业经济效益审计的目标和模式非常丰富。

企业应根据自身情况和需求，选择合适的审计模式。

数字经济时代的企业管理模式创新

数字经济时代的企业管理模式创新随着数字经济时代的到来，企业管理模式也需要不断创新。

传统的管理方式已无法满足数字经济时代的需求，因此必须针对数字经济时代特点进行创新。

一、数字经济时代的特点数字经济时代的最大特点是信息化和智能化。

信息化让信息传输更加快捷、全面和便利，智能化则让企业管理更加高效和精确。

另外，数字经济时代还以平台化为特色，企业可以通过各种平台来展示自身产品和服务，这使得企业管理面向更加广泛的市场。

二、数字经济时代下企业管理模式的创新1. 数据管理的创新在数字经济时代，数据是企业最重要的资产之一。

因此，企业必须对数据进行科学化管理。

企业应建立数据管理系统，对数据进行规范化、标准化的收集、整合和分析，从而能够更好的洞察市场和客户的需求。

特别是在大数据时代，企业可以通过数据分析找到更多市场机会，实现更好的市场定位。

2. 人才管理的创新在数字经济时代，需要招聘更多具备数字技能的人才。

企业的人才培养应该紧贴数字经济的发展需要，尤其注重数字技能、数据技术、网络信息等方面的培养。

同时，企业应尊重员工的自主性，鼓励员工自主创新，提升企业“智慧”本质能力。

3. 平台化的创新在数字经济时代，垂直行业和水平细分市场组成了一个个巨大的垂直领域。

这类领域有明显的平台化趋势，通过建立平台可以吸引大量用户和客户。

企业应创新平台建设，提高平台的用户体验和收益，提供高品质的服务和产品，使企业获得更多用户的支持和认可。

4. 系统化的创新在数字经济时代下，企业管理也应该尽可能系统化，包括产品设计、研发、制造、销售和市场运作等方面。

企业应该注重链条管理，完善内部各项流程，建设协同工作平台，提高整体管理的效率和精度。

三、数字经济时代管理模式创新的优点数字经济时代下的企业管理模式创新能够有效优化企业和市场的体系结构，提高企业竞争力。

具体来说，数字经济时代下的新模式更加灵活、开放，业务领域更宽，商业模式更多元化，产品和服务更为个性化，提供了更多的机会和优质资源，这些将有助于企业进行更好的市场拓展和产品更新。

企业经济管理创新研究论文5篇

企业经济管理创新研究论文5篇第一篇：企业经济管理问题浅议一、企业经济管理中存在的问题盈利是企业生产经营的最终目的，企业依靠科学有效的经济管理能够实现对组织结构的优化和工作效率的提升，从而获取更高的经济利润。

但目前，在多元化市场背景下，企业经济管理中还存在一些突出问题。

（一）经济管理体系缺乏。

随着国际间交流的日益密切和科学技术的快速发展，我国经济也取得了飞速发展，然而大部分企业在经济管理中缺乏条理性和科学性，企业经营管理者还没有形成一套整体性的经营理念，企业所设置的经济管理机构只是从事日常的较为简单、单一的财务管理活动，缺乏对经济管理机构的考核与评价。

同时，企业经营管理者没有明确各部门的工作职责，企业在生产经营中各部门因利益的不同而时常发生责任互相推诿的现象，而且员工在遇到工作问题之后，无法及时找到相关的负责部门去解决问题。

此外，还有一部分企业虽然明确了各个部门的工作职责，但是各部门在工作中只是专注于自身分内的工作，缺乏与其他部门的联系和沟通，这就造成了企业的发展缺乏内动力，严重阻碍了企业的可持续发展。

（二）经济管理投资缺乏条理性。

随着全球经济的快速发展，各行业间的竞争越来越激烈，企业为了适应激烈的竞争环境，提高自身的竞争优势，不断进行着市场的开拓，以提高企业产品的市场占有率。

但是，大部分企业由于缺乏科学合理的经济管理制度，在开拓市场和投资的过程中存在着一定程度上的盲目性，可操作性不强。

企业缺乏具有条理性的经济管理投资方式不仅会在实践过程中遇到大量的问题，而且也难以实现可观的经济利益。

部分企业经营管理者对经济管理中的投资没有充分的认识，为获取较高的经济效益，只是一味地增加资金投入，反而导致企业承担越来越重的经济负担，严重制约着企业的健康发展。

（三）经济管理人员缺乏稳定性和创新能力。

随着我国经济的快速发展，我国企业对经济管理重要性的认识程度越来越深。

但目前我国企业的经济管理工作人员受各种因素的影响有着较强的流动性，企业经济管理工作人员的不稳定使得企业在生产经营中的工作进度和工作质量难以得到保障。

数字经济时代企业管理模式思考

数字经济时代企业管理模式思考摘要：数字经济时代，做好企业管理工作需要创新管理模式，改变传统管理方式，融入大数据技术，有助于提升企业管理的质量水平。

企业只有不断提升自身的管理质量和能力，才能真正提升企业市场竞争力，实现可持续发展，在市场经济竞争日益激烈的环境中立于不败之地。

基于此，本文从理论上就大数据时代下企业管理的问题以及管理模式创新的需求加以阐述，以供参考。

关键词：大数据；管理创新；数字化转型1大数据技术概述及特征大数据是指超出传统软件工具处理能力的海量数据集合，需要新处理模式进行数据分析，才能转化为具备高价值优化能力的信息资产。

就其特征而言，有以下三个方面：首先，数据信息量巨大。

对于数据的统计、分析、预测和实时处理，需要配合物联网、云计算等新型高效数据技术和平台。

其次，数据类型也具有多样性。

结合管理信息类型，主要包括企业生产运营和行政管理体系所存储的多项常规数据，市场环境下产生的企业电商各类网站数据、企业社交媒体及社交平台数据，以及物联网生产、监督、管理后台等产生的数据信息，这些隐藏在各类数据中的大量有价值的信息需要去挖掘、研究和利用。

再次，数据存在潜在价值。

成功有效从大量数据中提取出所蕴含的价值信息对业务决策、科学研究、社会进步均有十分重大的战略意义，这也是大数据的核心特征。

正确合理利用大数据，并通过机器学习方法、人工智能方法或数据挖掘方法深度分析，不但能帮助管理者改进管理水平，实现资源的有效配置，而且能够及时获取有价值的数据信息，提高企业竞争力。

2企业管理数据特性大数据所包含的内容具有多样化特征，并且来源渠道广泛，利用普通处理手段很难进行高效的计算分析，因此，在实际工作开展过程中，需要特定的技术手段来完成相应工作。

企业管理涉及的数据具有多结构、多类型的特征，若想高效完成相应的信息处理，就必须从两大类型的数据着手，一类为系统内部的相关结构标准化数据信息，另一类为市场背景之下的大数据信息。

具体举例来说，对于网络数据、电子商务网站数据信息等的处理，由于其具有种类多、结构多元化的特征，因此必须展开综合性研究，方可取得理想效果，不论是信息的筛选、过滤、模拟，都应准确、客观，如此才能为下一步工作的顺利开展奠定基础。