探索现代企业经济管理模式与经济活动

探索现代企业经济管理模式与经济活动

发表时间：2019-09-21T21:52:26.907Z 来源：《基层建设》2019年第18期作者：钱宇

[导读] 摘要：按照企业自身实际情况和市场发展趋势，制定具备针对性的经济管理模式，处理好职工关系和企业生产建设问题，能够有效地调动职工的积极性与主动性，促进企业的健康稳定发展。

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摘要：按照企业自身实际情况和市场发展趋势，制定具备针对性的经济管理模式，处理好职工关系和企业生产建设问题，能够有效地调动职工的积极性与主动性，促进企业的健康稳定发展。鉴于此，本文就从现代企业经济管理模式与经济活动展开详细的分析。

关键词：现代企业；经济管理模式；经济活动

1、现代企业经济活动分析的内容

现代企业经济活动分析是运用各种经济指标与相应的计算方式对企业的各项经营活动过程以及成效进行综合分析与评估，可以说它是一个全面系统的财务分析过程，从经济活动分析中找出企业经济活动发展中存在的问题，然后提出相应的解决措施和相关建议，以此促进企业健康稳定发展。此外，通过经济活动分析也可以进一步把握与了解市场发展趋势与内在发展规律，预测未来，控制好企业生产经营的各个环节，不断提高企业的管理水平。现代企业经济活动分析的内容十分广泛，而且经济活动分析一直贯穿于企业生产与经营的各个环节与各个阶段。

首先，资金链条分析。随着社会的不断发展与经济的飞速发展，企业面临着结构转型的关键时期，尤其对于中小型企业来说，由于其规模结构比较小、资金实力比较薄弱以及管理模式比较落后等多方面因素限制，导致企业正面临着融资所带来的巨大压力与挑战，企业必须要紧跟社会发展的脚步，深入研究与积极应对当前发展过程中存在的各类问题。因此，必须对企业资金利用以及信用等基本信息进行综合分析与评估，为企业生产经营提供充足资金，安全使用资金。

其次，财务分析。财务分析主要指一个企业在经营活动中所建立起来的管理制度，对企业资金的使用、回收以及分配等活动进行有效分析。具体来说包括营运能力分析、企业债权债务分析、发展能力分析以及资金实力分析等，是对企业的经营活动与管理模式进行约束与调整的内在机制，为企业正常、有效经营提供必要保障。财务分析与财务管理具有一定的联系，财务管理是企业健康发展的关键与基础，其基本职能包括财务预算、财务计划以及财务分析、整合和考核等，每个环节都是相互联系不可分割的有机整体。

最后，生产分析。中国企业在资产规模、市场占有率上以及盈利能力等方面与国外先进国家的企业存在较大差异，也就是说我国企业缺乏市场竞争力与综合实力，因此必须加强企业的国际竞争力与综合实力，提高科学研发力度与创新力度，这些当然离不开生产分析。具体来说，生产分析包括对企业生产条件与生产技术分析、生产质量与进度控制分析、生产和销售成果以及产品种类完成情况与质量全面分析等。

2、现代企业经济管理存在的主要问题分析

首先，法律体系不健全。我国对企业内部控制出台了相关文件，经济管理主要涵盖了内部环境、信息沟通、控制活动、风险评估以及内部监督五个方面。内部控制管理是企业的经营活动与管理模式进行约束与调整的内在机制，我国对内部控制的指导原则、指引和相关规范出自不同的政府部门，也就是说当前相关规章制度与有关法律体系还没有形成一个统一体，由于不同政府部门工作重点与需求存在较大差异，这使得各个部门之间存在相互矛盾的局面。一些发达国家制定了完备的会计管理标准与法律法规体系，为行业以及其他企业的发展提供强大的保证。但是在我国，还没有建立完善的法律体系。随着社会经济的高速发展，我国出台并实施了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，贯彻国家依法治国的政策方针，但是由于全国各个地区存在较大差异，法律法规的不健全，政府的多头管理与指引，使得经济管理的责任主体不明确，导致商业企业从被动执行到不执行，对内部控制工作失去了积极性与热情。

其次，缺乏风险意识。企业的可持续发展都离不开财务风险管理这个问题，财务风险是企业在管理过程中必须要面对的问题，风险并不是由人的主观臆断的，而是客观存在的，不以人的意志为转移。受到市场价格以及销售等多方面因素的影响，企业面临着发展的关键时期，在我国全面深化改革的时代背景下，进一步导致了企业经营风险、库存风险以及信贷风险的增加。政府因素对于企业来说就是一个主要风险，同时国家政策的变化与所处的法律环境都会对企业产生重要的影响。还有一个重要的因素就是自然环境，自然环境对企业造成的风险是无法避免的，也是无法消除的。企业虽然在经济管理制度建设之出具有一定的风险意识，但是缺乏合理的内部控制评价体系，还有很多的企业对财务风险没有进行合理的防范，没有建立行之有效的风险预警和控制系统，影响自身的风险评估和应对风险的能力，严重威胁了企业的生存发展。

最后，经济管理组织架构和监管机制不健全，人力资源力量薄弱。我国大部分企业已经对产业进行重组，市场化经济更为突出，因此，企业的传统管理模式不再适应企业市场化的转变。在部门设置和人员配置方面出现了决策和执行相互分离的局面，企业审计与内管派驻办等部门在权责方面出现相互矛盾、信息沟通不顺畅的问题，而且经营评价指标过于复杂，缺乏灵活性，无法满足市场发展需求，仅仅依靠选择有关的评价指标进行项目经济效益评估，未能形成有效的、互相制衡的经济管理机制，这样的机制缺乏一定的合理性与科学性，难以达到应有的广度与深度。此外，企业内部控制人员的专业素养，工作能力都存在一定问题，经常出现判断失误，对经济管理活动理解不到位等情况，严重影响企业生产经营活动的顺利开展。

3、从经济活动分析角度提出现代企业经济管理模式的解决措施

首先，借助电子与网络信息技术，完善现代企业的管理制度。建立健全内部控制的防控体系，是企业长久稳定发展的重要前提与基础。企业应该结合信息系统的要求，综合考量战略目标、机构设置以及管理流程和技术水平等多方面内容，改进资产内部控制管理制度，提高风险防范意识。围绕企业发展需求进行系统功能设置，有效组织信息系统开发与维护，同时对企业经营各阶段的资金进行综合管理，结合实际情况，灵活的运用评价指标与具体的管理方式，同步内部控制环节和信息系统控制节点，实现自动控制与监督，全面提高企业的管理水平与工作质量。

其次，加强人才综合素质培养。风险存在于企业管理的各个环节中，提高相关人员的财务风险意识。开展全方位培训，培训懂管理、通审计以及综合素质高的复合型人才，加强对风险的判断力，激发人员的自主创新意识与能力，提高内部控制的参与度，在出现财务风险的时候，相关人员可以及时、有效的解决，对企业潜在的风险可以准确的预测并提出相应的防控建议。

最后，融合信息化手段进行经济管理。将信息技术与科学技术融入到企业发展中，建立完善的经济管理体系，充分发挥企业的各项资