中医院骨伤科主任竞聘演讲稿-演讲致辞模板

中医院骨伤科主任竞聘演讲稿

：竞聘演讲

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!我是骨伤科副主任**,首先感谢局党委、行政领导为我提供这个自我展示的平台,感谢各位同仁给我这个学习交流的机会我决定参加这次竞聘前,也曾度德量力、思虑再三,我的处事哲学就是做人低调些,做事格调高一些,堂堂正正做人,清清白白做事,诚诚恳恳待人今天之所以参加这次科主任的竞职演讲,一方面响应卫生局制定的院领导竞争上岗的号召,体会卫生局把“伯乐相马”改为“赛场选马”的良苦专心,另一方面通过这次演讲答辩,锻炼自己的能力,展现自己的才华,借此机会向大家学习,同时也是我喜欢挑战、永不服输、勤于学习的个性展现今天,我勇敢地走上台来,接受组织的挑选和大家的评判,请答应我先向大家介绍一下自己的经历:

汉族,中共党员,19 年月生,大专文化,副主任职称,现任骨科副主任19 年考入云南省昭通卫校医士班,1992年毕业分配到迤车中心卫生院从事临床工作,1999年取得执业医师资格,200O年加入中国共产党,历任外妇科主任、医务科主任,2003年至今任___中心卫生院党支部书记、院长职务,2004年毕业于云南省广播电视大学,现就读于大理医学院本科班我的竞职演讲主要包括两个方面:

一、竞职科主任的条件

今天参加竞职骨科主任这个职位,我认为自己具有以下四个方面的有利条件:

第一、我具有刚直不阿的人品,良好的个人修养和雷厉风行的工作作风,这是我取得工作成绩的前提作为一名医院的治理者、组织者、实施者,首先要学会做人,再学会怎样待人、怎样管好人、凝聚人,才能在组织治理中充分发挥人的主观能动作用、发挥群体优势、弘扬团队精神,只有具备良好的人格修养,才能闪现人性的光辉,展现崇高的人格魅力,以高尚的人格吸引人、感染人、鼓舞人,在工作作风上,敢想、敢干,凡是合法的事果断干,凡是符合集体利益、群众利益的事果断干,凡是有利于医院发展的意见,建议果断采纳,凡是符合原则的事决不变通,凡是违纪违规、违法的事果断抵制我时刻反省自己,严格要求自己,为自己预备“三盆水”:一盆用来洗头,让自己随时保持清醒的头脑,让自己能更好地学习、工作;一盆用来洗手,让手不沾不该沾的东西,不拿不该拿的东西;一盆用来洗脚,使自己轻装上阵,不走歪路,做到德高为范,为职工做好表率

第二、我热爱医务工作,布满激情,加上十四年的临床经验,使我在工作

中如鱼得水爱是最好的老师,因为我热爱医务工作,所以把全部的精力投入到工作中,因为我热爱医务工作,所以不断钻研业务知识;因为我热爱医务工作,所以工作热情不减,激情不衰;因为我热爱医务工作,所以对工作布满了自信二十几年来,我在骨科手术方面独挡一面,尤其是在骨伤科领域积累了较为丰富的经验,力求做到“一专多能”在卫生局的正确领导和精心指导下,在各级各部门的大力支持下,二十几年辛勤耕耘有了收获,2002年我荣获县委、政府授予的“农村卫生工作先进个人”荣誉;2003年被卫生局评为“优秀院长”,还在全市乡镇卫生院院长培训会上进行交流;2004年荣获县“精神文明先进个人”荣誉

第三、我具有能胜任科主任的治理经验和能力我能做到识大体、顾大局,处理问题比较周全,工作思路清楚,组织协调能力较强,综合素质较高,我曾在不同的岗位锻炼过,从普通医生、科室副主任的多个岗位的锻炼,使我熟悉了科内各方面的情况,治理中能做到有的放矢、准确到位,不留盲区,不留空白

这些荣誉,承载着各级领导的关爱与培养,凝聚着全院职工的心血与汗水,同时也是对我多年工作的肯定成绩属于昨天,不能代表今天,更不能代表明天,在这里我要借一位足球明星答记者的一句话表明我的工作观点,那就是“下一个球踢得最好!”

第四、医院的改革和发展具有良好的外部环境和内部环境,外部环境主要体现在两方面:一方面,富于创新、求真务实的局领导班子的正确领导;另一方面有较好的区位优势和社会各界的普遍关心与关注内部环境主要有三方面:一是悠久的办院历史积淀了厚重的文化底蕴,提供了巨大的发展潜力;二是历任院领导为中医院的发展奠定了坚实的基础;三是中医院有一支医德高尚、业务过硬、乐于奉献的职工队伍我能把外部环境和内部环境这两大优势作为中医院腾飞的两只翅膀,使骨伤科的发展更上一层楼

二、对所竞聘岗位的熟悉和上岗后的设想

主要突出六抓:

第一、抓理思路、定目标、重特色我理解大概包括为2O个字,即搞好服务,稳定大局,内强素质,外树形象,自强不息要突出中医特色,发挥中医优势,发展专病专科,以特色求生存,中西医结合为主导,开辟专病专科领域,采取“走出去、请进来”的工作思路,确定专科方向,合理制定专科发展规划和建设计划,使特色专科形成规模,从而提高医院医疗服务质量和水平,增强综合竞争力,打造名医品牌,发挥名医效应,使中医得到长足发展

第二、抓制度建设一是建立和规范规章制度,建立骨科长足发展的长效机制,用无情的制度管有情的人,使工作规范有序,做事有章可循二是建立和完善各种竞争用人机制尺有所短,寸有所长,充分发挥各人的特色三是深化分配制度

改革用效率来衡量职工的工作,充分调动职工工作积极性,努力打造效率型、服务型单位

三、抓队伍建设人是生产力中取决定作用的因素,以人为本,就要建立一支高素质的医疗队伍,就必须重视人才的培养,在科室内部,一方面发挥老专家、老医师的作用,采取“传、帮、带”的方式,使年轻人迅速成长为名医,另一方面发挥年轻人的理论知识优势,形成优势互补,共同促进的良好氛围,同时,采取外出学习、短期培训等方式,提升现有医务人员的业务能力和业务水平

四、抓行风建设加强医德医风建设,充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,用正面典型弘扬正气,用反面典型警示教育,用述廉评廉、家庭助廉净化行业风气,强化监督制约机制,构建和谐医患关系

五、抓硬件设施建设“工欲善其事,必先利其器”,一个缺乏现代化设备武装的单位,其发展也是有限的,是很难适应发展需求的因此一方面要尽可能地引进新设备,不断提高医院工作的科技含量,另一方面多渠道争取资金,改善病房条件,努力营造一个民主、美丽、舒适、整洁的人性化环境

六、抓协调工作作为科主任抓好本科室之间、职工之间的关系协调二要拓宽和疏通民主渠道多听听职工的呼声和群众的意见,及时为职工和群众排忧解难,构建一个和谐的人际关系环境和工作环境

假如领导和大家给我这个机会,把我推上这个岗位,我将加倍珍惜,努力工作,假如不能上岗,我也会加倍努力,尽心、尽力、尽职、尽责的干好本科医疗工作,百尺竿头更进一步

谢谢大家!