确保工期的管理措施

确保工期的管理措施

1）科学管理、合理组织、精心安排，使工作做到有条不紊，合理有序。

2）按照日保周、周保月、月保年、年保总体计划的原则，通过关键分项工程保其它分项工程，分项工程保分部工程，分部工程保单位工程，单位工程保总体计划的分级管理，进行分级控制。

3）加强组织领导，抓紧抓快施工前期准备工作。

4）建立现场会、工程例会制度。每月召开一次现场会，每周召开一次工程例会，加强信息反馈。每周在现场召开周生产计划协调会。每月一次的现场会由项目经理主持，项目相关方参加，对工期计划作出宏观调控，主要检查上周工作完成情况及下周工作安排，着重找出工期拖后的原因及补救措施。每周一次的工程例会由项目副经理（施工经理）组织施工队及相关部门召开计划协调会，针对编制的周计划对本周内的生产计划进行协调，布置下一周的生产工作，提高计划的可行性，并对上周的计划执行情况进行总结。

5）保证施工质量，提高施工效率，做好成品保护，减少不必要的返工，加快施工进度。

6）加强业主、监理、设计方的合作与协调。在现场业主、监理、设计以及专业分包商之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

7）加强与社会各界的协调。在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将建立工程协调部，加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调。

8）根据不同阶段加强现场平面布置管理。我们将根据基础、结构、装修等

不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，并与物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，保证施工顺利进行。

9）工程款专款专用。为保证建设资金及时用于工程施工，设立专用帐户，并在开工前储备一定资金，对本工程的建设资金决不挪做它用，确保专款专用。