调度人员培训管理制度
调度室规章管理制度
调度室规章管理制度一、引言调度室是一个关键的组织单元，负责协调和管理各种资源，以确保任务的顺利完成。
为了保证调度室的高效运作，制定一套规章管理制度是必要的。
本文将详细介绍调度室规章管理制度的内容和要求。
二、目的和适用范围1. 目的：本规章管理制度的目的是确保调度室的规范化运作，提高工作效率，保障任务的顺利完成。
2. 适用范围：本规章管理制度适用于调度室的全体工作人员，包括调度员、监控人员等。
三、调度室规章管理制度的内容1. 工作纪律1.1 出勤纪律：调度室的工作人员必须按时到岗，不得迟到早退，严禁擅自请假或无故缺勤。
1.2 服装要求：调度室工作人员应穿着整洁、得体的工作服，不得穿着拖鞋、短裤等不符合工作形象的服装。
1.3 行为规范：调度室工作人员应保持良好的工作态度，不得在工作时间内进行无关的个人活动，不得使用手机、上网等娱乐活动。
1.4 保密要求：调度室工作人员应严守保密纪律，不得将涉及机密信息外泄，不得私自复制、传播机密资料。
2. 工作流程2.1 值班安排：调度室应根据工作需要制定合理的值班安排，确保24小时不间断的调度服务。
2.2 任务接收与分配：调度室应建立明确的任务接收和分配机制，确保任务能够及时准确地分配给相应的人员。
2.3 信息收集与处理：调度室应建立健全的信息收集和处理系统，及时获取相关信息，并进行准确的分析和判断。
2.4 任务执行与跟踪：调度室应跟踪任务的执行情况，及时与执行人员进行沟通和协调，确保任务按时完成。
2.5 任务记录与报告：调度室应做好任务记录和报告工作，对任务的执行情况进行详细记录，并及时向上级汇报。
3. 设备管理3.1 设备维护：调度室应建立设备维护制度，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
3.2 设备保养：调度室工作人员应按照要求正确使用设备，并做好设备的日常保养工作，延长设备的使用寿命。
3.3 设备更新：调度室应根据工作需要和设备的状况，及时更新设备，确保设备的高效运行。
调度员培训管理制度
第一章总则第一条为提高调度员的专业技能和服务水平，确保调度工作的科学性、规范性和高效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有调度员，包括但不限于生产调度、运输调度、信息调度等。
第二章培训目标第三条提高调度员的专业知识水平，使其掌握调度工作的基本理论、方法和技能。
第四条增强调度员的安全意识，提高应对突发事件的能力。
第五条培养调度员的团队协作精神和沟通能力，提升整体调度效率。
第三章培训内容第六条基础理论知识：包括公司业务知识、调度原理、相关法律法规等。
第七条操作技能培训：包括调度系统操作、数据统计分析、故障处理等。
第八条应急处理能力：包括应急预案的制定与实施、现场指挥与协调等。
第九条沟通技巧：包括与各部门、各层级的沟通协调能力、团队协作精神等。
第四章培训方式第十条内部培训：由公司内部具有丰富经验的调度员或相关部门负责人进行授课。
第十一条外部培训：邀请专业培训机构或外部专家进行授课。
第十二条在职培训：通过工作实践、案例分析、研讨交流等方式进行。
第五章培训时间与频率第十三条新员工入职培训：在入职后一个月内完成，为期一周。
第十四条定期培训：每季度至少组织一次，每次培训时间不少于一天。
第十五条特殊情况培训：根据公司业务发展和实际情况，不定期组织专项培训。
第六章培训考核第十六条培训考核分为理论考核和实操考核两部分。
第十七条理论考核：通过笔试或口试的方式进行，考察调度员对理论知识掌握程度。
第十八条实操考核：通过模拟演练、现场操作等方式进行，考察调度员的实际操作能力。
第十九条考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第七章培训激励与惩罚第二十条对培训表现优秀的调度员给予表彰和奖励。
第二十一条对培训考核不合格的调度员，给予再次培训的机会，并跟踪考核结果。
第二十二条对连续两次考核不合格的调度员，视情况给予警告、降职或辞退等处理。
第八章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施。
调度工作的管理制度
调度工作的管理制度第一章总则第一条为加强公司调度工作的管理，提高工作效率，保障运输安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有涉及调度工作的部门和人员。
第三条调度工作是指对公司运输资源进行统一调控和管理的工作，包括车辆调度、货物运输安排、司机管理等内容。
第四条调度工作的目标是优化资源配置，提高运输效率，保障货物准时送达，确保运输安全。
第五条全公司各级部门应积极配合调度工作，确保调度工作的顺利进行。
第六条调度工作管理部门应加强对调度人员的培训和日常监督，确保其熟悉操作流程，提高工作效率。
第七条调度工作管理部门应不断改进调度工作流程，提高管理水平和服务质量。
第八条本管理制度由公司总经理负责解释，并由调度工作管理部门负责具体实施。
第二章调度人员岗位职责第九条调度人员应遵守公司各项规章制度，服从领导安排，认真履行岗位职责。
第十条调度人员应及时处理运输计划、货物分配等工作，确保运输任务的完成。
第十一条调度人员应做好车辆调度工作，合理安排车辆的运输路线和停靠点，确保货物的及时送达。
第十二条调度人员应加强与司机的沟通和配合，确保司机遵守交通规则，做好车辆的保养和维护工作。
第十三条调度人员应及时汇报运输情况，处理好运输中出现的问题，确保运输任务的顺利完成。
第十四条调度人员应认真备案和归档相关资料，便于后续查询和跟踪。
第十五条调度人员应接受公司领导的监督和检查，认真整改存在的问题，不断提高工作水平。
第三章调度工作流程第十六条调度工作流程包括接单、安排车辆、分配货物、监控运输、汇报情况等环节。
第十七条调度人员接到订单后，应及时核实货物数量和交货时间，确定运输方式和车辆要求。
第十八条调度人员应根据货物类型和运输距离，合理安排车辆，并通知司机前往装货。
第十九条调度人员应将货物分配给相应的车辆，确保货物的集中运输，提高运输效率。
第二十条调度人员应监控车辆的行驶情况，随时掌握运输进度，及时调整计划，确保货物按时送达。
调度人员业务培训制度（5篇）
调度人员业务培训制度及时利用每周安全业务活动日、给调度室各班组员工讲解安全管理制度培训的重要性和迫切性，在本科室掀起学制度、讲安全的学习热潮。
让员工真正理解安全管理制度培训的意义，以便能正确对待培训，全身心的投入到培训中。
1、调度室每月组织一次业务培训，按照年初制定的培训计划进行学习，不折不扣的执行上级关于“员工安全制度培训、考核工作”的重要举措。
2、要求每名员工认真学习，做好笔记，对生产关键环节必须熟识。
3、坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点。
重点抓好安全管理制度的学习和执行，提高安全管理制度培训的针对性、实用性。
4、要求按时参加业务培训和政治学习，迟到一次扣____分5、考试成绩必须合格，考试成绩不及格扣____分6、分管人员积极搜集学习资料，充分准备。
组织员工进行系统学习，要求每位员工自带笔记本，做好学习记录。
主动学习业务知识，并做好笔记，检查笔记不全的扣____分调度人员业务培训制度（2）的目的是为了提高调度人员的业务能力和专业素养，确保调度工作的高效运行。
以下是一份调度人员业务培训制度的建议：1. 培训内容：- 调度工作流程和操作规范：包括调度工作的整体流程、各环节的要求和标准，以及操作规范等。
- 通信技巧和协调能力：培养调度人员处理紧急情况和突发事件时的应急能力，以及与各方沟通协调的技巧。
- 业务知识和专业能力：了解相关行业的法规规定、政策要求，培养对调度工作所需的专业技能和知识的掌握。
- 数据分析和决策能力：培养调度人员分析和处理数据的能力，以及在复杂情况下做出正确决策的能力。
2. 培训形式：- 内部培训：由公司内部的专业人员担任培训讲师，通过讲课、案例分析、讨论等形式进行培训。
- 外部培训：邀请行业专家或培训机构进行专项培训，使调度人员接触到更广泛的行业前沿知识和经验。
3. 培训周期：- 新人培训：针对新入职的调度人员，进行一定时期的基础培训，帮助其快速入岗并掌握必要的业务技能。
调度班培训管理制度(5篇)
调度班培训管理制度1、总则1.1为进一步提高调度班成员业务水平，加强调度班培训工作，特制定本办法。
1.2本办法规定了调度班成员培训基本要求、学习内容及形式，适用于调度班的日常和升值培训管理。
2、培训目标2.1通过培训，使调度员熟悉并掌握本岗位应具备的相关知识和相应技能，其主要目标为：3、培训内容3.1调度员在值班期间是开封地区电网运行、操作和事故处理的指挥者，对电力系统及相关知识比较全面的掌握和运用，是保证电网安全、稳定运行的基本要求。
调度员应进行下列知识及技能培训、学习。
调度通信系统使用、调度自动化监控系统的使用、调度运行工作流程及基本要求、专业计划总结报表的编写等。
电业安全工作规程，事故调查规程，电网调度管理条例，省、地调调度规程，相关调度协议，现场运行及事故处理规程，保电网反事故措施及其相关应急预案、拉限电序位表等。
电力系统知识，识绘图知识，继电保护及自动装置知识，电网年度一、二次运行方式，相关岗位技能(如电网运行分析，启动试运行方案)等。
输变电设备运行基本管理，设备运行异常、缺陷管理，调度倒闸操作的依据，调度操作指令形式，输变电设备操作管理规定，电网、设备各类操作等。
事故处理的原则，事故处理注意事项，输变电设备事故处理方法，失去通信联系时事故处理方法等。
每月不少于一次____调度员根据实际情况到现场进行学习。
4.3技术问答。
涉及内容为当前电网技术、结构薄弱环节和输变电设备存在的问题，一般先公布技术问答题目，后指定人员限期完成答案，班组进行审阅评议。
技术问答按月定期进行。
4.4技术讲课。
针对电网中新技术、新设备、新问题，或是电网调度运行、经济运行、继电保护等方面内容进行讲课、学习和交流。
技术讲座定期举行，主讲人员可以是本班人员，也可以邀请上级、外单位(部门)专业技术人员。
4.5事故预想。
主要针对调度员设想电网中各种异常、事故情况，并进行处理。
事故预想根据电网运行方式及天气情况随时进行，每值后夜班在调度值班日常管理系统内完成当日事故预想。
调度班培训管理制度范文（4篇）
调度班培训管理制度范文第一章总则为了规范调度班的员工培训管理工作，提高员工的综合素质和工作水平，特制定本制度。
第二章培训管理职责1. 调度班负责人为培训管理的责任人，负责制定培训计划、安排培训任务、组织培训活动，并监督培训的执行情况。
2. 培训师为培训的实施人员，负责根据培训计划进行培训，包括培训课程的设计、讲解和评估。
3. 培训需求评估小组由调度班负责人组建，负责收集员工的培训需求和意见，并根据需求和意见，制定年度培训计划。
第三章培训计划1. 培训计划的制定应根据公司的战略发展需求和员工的岗位要求，全面提升员工的综合素质。
2. 培训计划的编制由调度班负责人负责，包括培训内容、培训方式、培训时间、参训人员等。
3. 培训计划应提前预告，以便员工做好准备，合理安排工作和学习时间。
第四章培训实施1. 培训师应具备专业知识和教学能力，在培训过程中，要注重培养员工的实际操作能力和团队协作能力。
2. 培训师应根据培训计划，提前准备好培训材料和教材，并及时提供给参训人员。
3. 培训师应根据培训计划，掌握培训的时间安排和内容要点，确保培训的高效进行。
4. 培训师应及时向调度班负责人汇报培训进展情况和培训效果，为培训管理提供参考和改进意见。
第五章培训评估1. 对于每一次培训活动，参训人员应填写培训满意度调查表，评估培训的质量和效果。
2. 调度班负责人应定期组织评估小组对培训活动进行评估，分析培训的优势和不足，为后续培训工作提供参考。
3. 根据评估结果，调度班负责人应及时调整培训计划和方式，提高培训的针对性和实用性。
第六章培训档案1. 调度班负责人应建立完善的培训档案系统，对员工的培训情况进行记录和归档。
2. 培训档案应包括培训计划、培训材料、培训反馈、培训评估等信息，便于随时查阅和查询。
3. 调度班负责人应对培训档案进行定期检查，确保档案的完整和准确性。
第七章附则1. 本制度自颁布之日起执行，如有需要修改的地方，应经过调度班负责人的批准。
人员控制调度管理制度
第一章总则第一条为确保公司生产、经营活动的顺利进行，提高工作效率，规范人员调度管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条人员控制调度管理应遵循以下原则：1. 以公司整体利益为重，确保生产、经营活动有序进行；2. 公平、公正、公开，确保员工权益；3. 灵活调整，适应公司发展需求；4. 信息化管理，提高调度效率。
第二章职责分工第四条人力资源部负责人员控制调度管理工作，具体职责如下：1. 制定人员控制调度管理制度；2. 编制、调整人员控制调度计划；3. 组织、协调各部门人员工作；4. 监督、检查人员控制调度执行情况；5. 对违反本制度的行为进行处理。
第五条各部门负责人负责本部门人员控制调度管理工作，具体职责如下：1. 根据公司要求，制定本部门人员控制调度计划；2. 组织、协调本部门人员工作；3. 监督、检查本部门人员控制调度执行情况；4. 向人力资源部报告本部门人员控制调度情况。
第三章人员控制调度计划第六条人力资源部根据公司年度生产、经营计划和各部门需求，编制人员控制调度计划。
第七条人员控制调度计划应包括以下内容：1. 人员编制；2. 人员岗位调整；3. 人员培训；4. 人员调动；5. 人员休假。
第八条人员控制调度计划一经批准，各部门应严格执行，不得擅自调整。
第四章人员控制调度执行第九条各部门应按照人员控制调度计划，合理分配工作任务，确保生产、经营活动正常进行。
第十条人力资源部对人员控制调度执行情况进行监督、检查，发现问题及时处理。
第十一条员工应按照人员控制调度计划，按时完成工作任务。
第五章人员控制调度调整第十二条人员控制调度计划在执行过程中，如遇特殊情况，需调整人员控制调度计划时，由人力资源部提出调整方案，经公司领导批准后执行。
第十三条人员控制调度计划调整后，各部门应重新安排工作任务，确保生产、经营活动不受影响。
第六章人员控制调度考核第十四条人力资源部对人员控制调度执行情况进行考核，考核内容包括：1. 人员控制调度计划的执行情况；2. 人员工作任务的完成情况；3. 人员出勤情况。
调度培训管理制度
调度培训管理制度第一章总则第一条为了提高公司调度人员的素质和能力，确保公司运营的顺利进行，制定本调度培训管理制度。
第二条本制度适用于公司所有调度岗位的员工，包括新入职员工和在职员工。
第三条调度培训工作应当坚持培训与考核相结合的原则，确保培训的有效性和实用性。
第四条公司应当建立健全的调度培训机制，定期组织调度培训活动，加强对调度员工的培训和指导。
第二章培训内容第五条调度培训内容主要包括但不限于以下方面：（一）业务知识：对公司业务流程、产品知识、服务流程等进行详细介绍和培训。
（二）技能培训：包括调度技能、沟通技巧、问题处理能力等方面的培训。
（三）安全意识：加强对安全生产意识和应急处理能力的培训。
（四）法律法规：对有关交通法规、劳动法规、公司规章制度等进行培训和解释。
（五）管理知识：对调度管理、团队管理、危机管理等方面的知识进行培训。
（六）其他：根据实际需要设置其他相关培训内容。
第六条公司应当根据不同岗位员工的实际情况，制定不同的培训内容和培训计划。
第七条培训内容应当根据实际情况进行更新和调整，保持培训内容的前沿性和实用性。
第三章培训方式第八条培训方式包括但不限于以下形式：（一）集中培训：定期组织集中培训活动，由公司内部或外部专业人士进行培训。
（二）实操培训：组织员工到实际工作场所进行实操培训，提高员工的实际操作能力。
（三）网络培训：利用网络平台进行在线培训，方便员工进行学习和交流。
（四）外派培训：鼓励员工参加行业相关的讲座、研讨会和培训班，提高员工的业务水平和视野。
（五）自学培训：鼓励员工自觉自愿进行学习，通过书籍、资料、视频等途径进行自学培训。
第九条公司应当根据员工的不同学习方式和习惯，灵活运用各种培训方式，确保培训的效果。
第四章培训管理第十条培训计划：公司应当制定年度调度培训计划，明确培训内容、培训对象、培训方式和培训时间。
第十一条培训组织：公司应当设立专门的培训组织机构，负责调度培训的策划、组织、实施和评估。
人员调度管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员调度工作，提高工作效率，确保生产、运营、管理等各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门及员工。
第三条人员调度工作应以公司整体利益为出发点，遵循公平、公正、公开的原则，确保调度工作的合理性和有效性。
第二章职责分工第四条人力资源部负责制定和实施人员调度管理制度，并对调度工作进行监督、检查和考核。
第五条各部门负责人负责本部门人员的调度工作，确保部门工作任务的完成。
第六条各岗位员工应服从调度安排，积极参与公司各项活动。
第三章调度原则第七条人员调度应遵循以下原则：1. 优先保障公司核心业务和关键岗位的人员需求；2. 合理分配工作任务，避免人员闲置或过度劳累；3. 优先考虑员工的技能、经验和综合素质；4. 公平、公正、公开地处理员工调动的申请和异议。
第四章调度程序第八条人员调度程序如下：1. 需求提出：各部门根据工作计划，向人力资源部提出人员调度需求。
2. 调度审批：人力资源部对各部门提出的需求进行审核，确定调度方案。
3. 调度实施：人力资源部根据调度方案，与各部门沟通协调，落实人员调度。
4. 调度反馈：各部门对人员调度结果进行反馈，人力资源部对调度工作进行跟踪、评估。
第五章调度变更第九条在人员调度过程中，如遇特殊情况，需对调度方案进行调整，应遵循以下程序：1. 请求变更：需调整调度的部门向人力资源部提出书面变更请求。
2. 调度审批：人力资源部对变更请求进行审核，确定调整方案。
3. 调度实施：人力资源部根据调整方案，与各部门沟通协调，落实人员调度变更。
4. 调度反馈：各部门对调整后的调度结果进行反馈，人力资源部对调度工作进行跟踪、评估。
第六章考核与奖惩第十条人力资源部对人员调度工作进行定期考核，考核内容包括：1. 调度工作的及时性、准确性；2. 调度工作的公平性、公正性；3. 调度工作的有效性。
第十一条对在人员调度工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励；对工作不力、违反制度的部门和个人，进行批评和处罚。
调度班培训管理制度
调度班培训管理制度
是为了规范调度班培训工作，并提高培训的效果和质量而制定的管理制度。
以下是调度班培训管理制度的主要内容：
1. 培训需求调研：根据调度班员工的需求和公司的发展需要，定期进行培训需求调研，确定培训的内容和形式。
2. 培训计划制定：根据培训需求调研的结果，制定详细的培训计划，包括培训的主题、时间、地点、参与人员等信息，并通过适当的渠道向员工发布。
3. 培训资源准备：根据培训计划，组织准备培训所需的教材、讲师、培训场地、设备等资源，并确保培训资源的充足和质量。
4. 培训实施：按照培训计划和培训资源准备的安排，组织实施培训，包括授课、讲解案例、讨论互动等形式，提供参与员工学习的机会和环境。
5. 培训评估：在培训结束后，进行培训效果评估，收集参训员工的反馈意见和建议，通过问卷调查、面谈等方式评估培训的效果和质量。
6. 培训记录和档案管理：做好培训的记录和档案管理工作，包括培训计划、培训材料、培训笔记、培训成绩等文件的归档和妥善保存。
7. 培训改进：根据培训评估的结果和员工的反馈意见，及时对培训的内容、形式和流程进行改进和优化，提高培训的效果和质量。
8. 培训费用管理：做好培训费用的预算和管理工作，确保培训费用的合理使用和监督，避免浪费和滥用。
9. 培训效果跟踪：对培训后的员工进行跟踪调查，了解培训的实际效果和应用成果，及时解决培训中存在的问题和困难。
车间人员调度管理制度
一、目的为提高车间生产效率，确保生产任务顺利完成，加强车间人员管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间及车间内所有员工。
三、职责1. 生产部负责制定车间人员调度计划，并组织实施。
2. 各车间主任负责监督车间人员调度计划的执行，确保生产任务按时完成。
3. 各班组负责人负责组织本班组员工按照调度计划进行生产作业。
4. 员工应服从调度安排，按时完成生产任务。
四、人员调度原则1. 公平公正：按照岗位需求、员工技能和绩效进行人员调度，确保公平公正。
2. 效率优先：优先考虑生产任务紧急程度，确保生产效率。
3. 优化配置：根据生产任务变化，合理调整人员配置，提高车间整体生产效率。
4. 人员流动：鼓励员工跨班组、跨车间流动，拓宽员工技能，提高综合素质。
五、人员调度流程1. 生产部根据生产计划，制定车间人员调度计划，经总经理批准后，下发至各车间。
2. 各车间主任组织召开车间人员调度会议，传达调度计划，并对本车间人员进行分配。
3. 各班组负责人根据调度计划，组织本班组员工进行生产作业。
4. 生产部对车间人员调度情况进行监督，发现异常情况及时调整。
六、人员调度管理要求1. 各车间主任应认真履行职责，确保调度计划得到有效执行。
2. 各班组负责人应严格按照调度计划组织生产，不得擅自调整。
3. 员工应服从调度安排，按时完成生产任务。
4. 生产部定期对车间人员调度情况进行检查，对存在问题及时整改。
七、奖惩措施1. 对认真履行职责、调度工作成绩显著的部门和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，影响生产秩序的部门和个人，给予批评教育，情节严重的，予以处罚。
八、附则1. 本制度由生产部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
煤矿调度人员管理制度
为加强煤矿调度人员的管理，确保煤矿安全生产的顺利进行，提高调度工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本矿所有调度人员。
三、职责与权限1. 职责（1）严格执行国家有关煤矿安全生产的法律法规，认真履行调度职责。
（2）负责全矿安全生产信息的收集、整理、分析和上报。
（3）参与编制煤矿安全生产计划，监督执行情况。
（4）协调解决生产过程中出现的问题，确保生产安全、有序、高效。
（5）负责调度室日常管理，维护调度设备正常运行。
（6）参与事故调查和处理，提出防范措施。
2. 权限（1）对生产现场进行监督检查，发现问题及时上报。
（2）对违反安全生产规定的行为，有权制止并报告。
（3）对生产现场出现的紧急情况，有权采取必要措施，确保安全生产。
（4）对调度室设备设施，有权提出维修、更换、更新等建议。
四、岗位责任制1. 调度室主任（1）全面负责调度室工作，确保调度工作正常运行。
（2）负责调度人员的培训和考核，提高调度人员业务素质。
（3）负责调度室设备设施的管理和维护。
（4）参与事故调查和处理，提出防范措施。
（1）按照调度室主任的安排，负责日常调度工作。
（2）负责安全生产信息的收集、整理、分析和上报。
（3）参与编制煤矿安全生产计划，监督执行情况。
（4）负责调度室设备设施的管理和维护。
3. 统计员（1）负责调度数据的统计、分析和上报。
（2）协助调度员完成日常调度工作。
（3）负责调度室设备设施的管理和维护。
五、培训与考核1. 调度人员需定期参加安全生产培训，提高安全生产意识。
2. 调度室每年组织一次业务考核，考核内容包括安全生产知识、调度业务技能等。
3. 考核不合格的调度人员，经培训后仍不合格者，将予以调整或辞退。
六、奖惩1. 对在安全生产调度工作中表现突出的调度人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，影响安全生产的调度人员，给予批评教育、经济处罚或辞退。
3. 对举报安全生产违法行为，经查实的，给予奖励。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
调度班培训管理制度模版
调度班培训管理制度模版一、目的和适用范围本制度旨在规范调度班的培训管理工作，确保培训活动的顺利进行。
适用于所有调度班员工。
二、培训计划1. 每年初，调度班主管应根据业务需要，制定全年的培训计划，并报经上级领导批准。
2. 培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式、培训地点等信息，以及参与培训的人员名单。
三、培训需求评估1. 调度班主管应定期对班组员工的培训需求进行评估，了解他们的培训需求和意愿。
2. 培训需求评估结果将作为培训计划制定的依据，确保培训内容与员工需求相匹配。
四、培训安排1. 培训活动的具体安排由调度班主管负责，包括培训时间、地点、培训师资等。
2. 培训时间应尽量安排在员工的工作空闲期，确保不影响正常工作秩序。
3. 培训地点应根据培训内容和参与人员的数量合理选择，确保学习效果最佳。
4. 培训师资的选择应根据培训内容和员工需求进行，确保师资力量与培训目标相匹配。
五、培训制度1. 调度班员工参加培训前，须向上级领导递交请假申请，获批准后方可参加培训。
2. 培训期间，调度班员工应认真听讲，积极参与培训活动，确保学习效果。
3. 培训结束后，调度班员工应填写培训反馈表，评价培训内容和师资，以及对个人工作的提升效果。
六、培训评估1. 培训结束后，调度班主管应对培训效果进行评估，包括学员的参与度、学习成果等。
2. 根据评估结果，调度班主管可以对培训内容和方式进行调整和改进。
七、培训记录管理1. 调度班主管应对所有培训活动进行记录，包括培训计划、培训安排、培训评估等。
2. 培训记录应及时归档，以备后续查询和参考。
八、培训奖励和惩罚1. 对参加培训并取得优异成绩的员工，调度班将给予适当奖励和表彰。
2. 对拒绝参加培训或未能达到培训要求的员工，调度班将根据情节轻重给予相应处罚。
九、培训费用1. 培训费用由公司统一承担，调度班员工不得向培训机构或个人支付任何费用。
2. 培训费用的预算由调度班主管提出，并经上级领导审批后支付。
调度人员业务培训制度范文（4篇）
调度人员业务培训制度范文一、引言调度人员是企业运作过程中非常重要的一环，他们负责协调资源，安排任务，以保障生产或服务的正常进行。
为了提高调度人员的业务水平和工作效率，制定调度人员业务培训制度是非常必要的。
二、培训目标本培训制度旨在提升调度人员的业务能力，使其能够熟练掌握调度工作所需的技能和知识，有效地应对各类运作问题，并保障生产或服务的顺利进行。
三、培训内容及方式1. 业务知识培训：调度人员需要具备相关产品或服务的知识，包括但不限于生产流程、物料需求、工艺要求等。
培训内容可以通过专业技术人员培训、现场操作演示等方式进行。
2. 技能培训：调度工作需要用到一些专业的软件工具，如ERP系统、调度系统等。
培训内容包括软件操作技巧、数据分析能力等方面。
培训可以通过软件提供商的培训课程、内部技术人员培训等方式进行。
3. 团队协作培训：调度人员需要与其他部门密切配合，协调资源，解决问题。
培训内容可以包括团队沟通能力、冲突解决能力、协作技巧等方面。
培训可以通过专业的团队培训机构、内部培训师等方式进行。
4. 紧急应对能力培训：调度人员需要在突发情况下迅速应对，并做出合理决策。
培训内容可以包括危机管理能力、紧急处理能力等方面。
培训可以通过模拟演练、案例分析等方式进行。
四、培训评估为确保培训效果，我们将进行培训评估，并及时进行改进：1. 考核内容：通过考核调度人员的业务能力和工作效率来评估培训效果，考核内容包括但不限于业务知识、技能运用、协作能力等方面。
2. 考核方式：考核方式可以包括答卷、操作演示、团队合作等形式，以全面评估调度人员的能力。
3. 培训反馈：结合培训评估结果，及时进行培训反馈和改进，对培训计划进行调整和优化，以提高培训效果。
五、培训记录和证书1. 培训记录：培训部门将对每位调度人员的培训过程及结果进行详细记录，包括培训时间、培训内容、培训方式、培训评估结果等信息。
2. 培训证书：对于成功完成培训并通过考核的调度人员，将颁发相应的培训证书，并将其纳入人才管理系统，以供日后参考和使用。
调度人员培训制度范文(3篇)
调度人员培训制度范文一、总则1、为了有计划地培养一支有科学文化知识、有专业技术和经营管理经验的调度队伍，保证电力生产的安全、经济运行，适应科学调度的需要，特制定本制度。
2、培训工作应坚持理论联系实际，做到政治思想教育与技术业务学习相结合，专业培训、自主学习和群众性的互教互学相结合。
3、本制度适用于县调及其下属机构的电力调度人员及调度后备人员的培训工作。
4、县调及其下属机构的电力调度人员的培训工作是保证电网安全经济运行的一项基础工作，应通过自修、轮训、进修等办法，努力精通本职技术业务，不断提高技术水平和管理水平，适应电力调度发展需要。
5、调度员培训应制定详细的培训计划，建立个人技术档案，调度员的考试成绩要认真记入个人技术档案内，并留档保存。
6、调度中心应定期对下级调度机构人员进行调度专业知识的培训。
二、____领导和职责1、调度中心主任负责制定地调有关培训工作的方针和总体思路，调度中心培训专责负责____、指导和督促地调培训工作的实施，调度班班长负责具体培训工作，班组培训员在班长领导下进行工作。
2、班组培训技术员有如下职责：三、培训员职责1、在调度中心的领导下，负责调度员技术培训。
2、制定完善的培训计划，并____实施，做出总结，做好记录。
3、具体布置、检查、督促和指导调度员开展日常培训业务，检查培训工作开展情况。
4、具体____调度班的规程考试和反事故演习。
5、参加调度中心主持的独立值班前的考试，对调度员能否独立值班提出意见。
6、负责审核调度班各项培训记录，搞好技术交流，主持规程学习和新人员的培训、考试。
7、负责____新设备，新技术的学习或请有关专业技术人员进行代培工作。
8、负责个人技术档案，技术资料的审核，配合资料整理员整理和存档工作。
9、协助调度班长检查培训计划的执行情况，进行技术培训总结。
10、协助调度中心的后备培训。
11、负责外来人员的代培工作。
12、协助调度中心____的对下级人员的培训工作。
电力调度中心人员管理制度
电力调度中心人员管理制度第一章总则第一条为规范电力调度中心人员管理，加强对人员的管理和监督，提高工作效率，保障电力系统的安全稳定运行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力调度中心的各级人员管理。
第三条电力调度中心人员管理应遵循依法、公正、公平、公开的原则。
第四条电力调度中心人员管理制度是电力调度中心管理制度中的重要组成部分。
第二章人员管理范围第五条电力调度中心人员管理范围包括全体职工，包括行政、技术、后勤、巡检等各类人员。
第六条电力调度中心人员管理范围不包括临时员工和兼职人员，但在必要时，也应按照相关规定进行管理。
第三章人事档案管理第七条电力调度中心应建立并完善每位员工的人事档案，包括基本信息、工作经历、学历、培训记录、考核评价等。
第八条电力调度中心人事档案应实行保密制度，不得随意泄露、乱放、丢失，保证员工的隐私安全。
第九条电力调度中心应建立并定期更新员工档案，保证档案的真实性和完整性。
第四章岗位设置和编制管理第十条电力调度中心应根据工作需要，合理设置岗位，明确岗位职责和权限，保证岗位设定合理、科学。
第十一条电力调度中心应按照编制计划，严格控制编制，防止超编和空白编制的出现。
第十二条电力调度中心应按照国家规定，合理确定薪酬水平，保证员工的合法权益。
第五章培训管理第十三条电力调度中心应建立健全员工培训管理制度，制定培训计划，定期组织员工进行技能培训。
第十四条电力调度中心应积极引进国际先进的技术和管理理念，持续提升员工的专业素质和综合能力。
第十五条电力调度中心应建立并完善培训档案，记录每位员工的培训情况和成绩，作为员工晋升和评奖的重要依据。
第六章职务变动和岗位调整第十六条电力调度中心应根据工作需要，合理调整员工的岗位和职务，鼓励人才的流动和交流。
第十七条电力调度中心在进行职务调整时应遵循公开、公平、公正的原则，不得有违法违规现象。
第十八条电力调度中心进行职务调整时应充分尊重员工意愿，保证员工的合法权益。
调度人员管理制度
第一章总则第一条为加强调度人员的管理，提高调度工作效率，确保生产、运营、安全等各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有从事调度工作的员工。
第三条调度人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度和本制度的相关规定。
第二章职责与权限第四条调度人员的职责：1. 负责公司生产、运营、安全等各项工作的调度和协调；2. 及时收集、整理、分析各类信息，为领导决策提供依据；3. 负责组织、协调各部门之间的工作，确保工作衔接顺畅；4. 负责突发事件的处理和应急措施的制定；5. 负责调度记录的整理和归档；6. 完成领导交办的其他工作任务。
第五条调度人员的权限：1. 对公司生产、运营、安全等工作提出意见和建议；2. 对违反规章制度的行为进行制止和纠正；3. 对调度过程中出现的问题提出解决方案；4. 对调度工作中的重大事项进行报告和请示。
第三章招聘与培训第六条调度人员的招聘：1. 招聘应遵循公开、公平、公正的原则；2. 招聘对象应具备相关专业知识、技能和良好的沟通协调能力；3. 招聘程序应严格按照公司相关规定执行。
第七条调度人员的培训：1. 公司应定期对调度人员进行业务技能培训；2. 调度人员应积极参加各类培训，不断提高自身素质；3. 公司应建立培训档案，记录培训情况。
第四章工作纪律第八条调度人员应遵守以下工作纪律：1. 严格执行调度计划，确保工作顺利进行；2. 保守公司秘密，不得泄露工作信息；3. 认真履行职责，不得擅离职守；4. 服从领导安排，不得无故拒绝工作任务；5. 严格遵守劳动纪律，不得迟到、早退、旷工。
第五章考核与奖惩第九条调度人员的考核：1. 公司应建立科学的考核制度，定期对调度人员进行考核；2. 考核内容应包括工作态度、工作能力、工作业绩等方面；3. 考核结果作为奖惩、晋升的依据。
第十条调度人员的奖惩：1. 对工作表现突出、成绩显著的调度人员给予表彰和奖励；2. 对工作不负责任、违反纪律的调度人员给予批评、警告或处罚；3. 对严重违反公司规章制度的行为，公司将依法予以处理。
调度员管理制度总则
调度员管理制度总则第一章总则第一条为了规范和加强调度员的管理工作，提高调度员的工作效率和服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有调度员，包括全职调度员和兼职调度员。
第三条调度员是公司与外界联系的纽带，是公司的形象代表，调度员的工作内容包括但不限于接听电话、派车、沟通协调等。
第四条调度员管理制度的贯彻执行目标是提高公司的管理水平、提高工作效率、保障客户利益、维护公司形象。
第五条调度员应该自觉遵守本制度，保持职业操守，服从公司的管理和安排，按时按量完成工作任务，提高服务意识和技能。
第六条公司应当为调度员提供必要的培训和技能提升课程，提高其综合素质和工作技能。
第七条调度员应当密切关注公司的通知和公告，及时掌握公司的管理政策和相关知识，做好本职工作，维护公司形象。
第八条调度员应当尊重客户的合法权益，维护公司和客户的利益，提高服务态度和服务质量。
第二章调度员的权利和义务第九条调度员有权利要求公司提供必要的工作条件和工作设备，并享受公司提供的相关福利。
第十条调度员应当服从公司的管理和安排，按照公司制定的工作流程和规定完成工作任务。
第十一条调度员应当保守公司的机密信息，不得泄露公司的商业秘密和客户的隐私信息。
第十二条调度员应当认真履行职责，准确接听电话，及时派车，耐心解答客户疑问，保证公司的正常运营。
第十三条调度员应当遵守公司的相关制度和规定，不得擅自变更工作程序和规定。
第十四条调度员应当积极配合公司进行业务和管理的各项工作。
第三章调度员的职业道德第十五条调度员应当具有良好的职业道德，尊重客户，尊重同事，尊重公司。
第十六条调度员应当诚实守信，言行一致，不得发布虚假信息，不得违背公司规定。
第十七条调度员应当保持良好的工作态度和积极的工作情绪，不得因个人原因影响工作效率。
第十八条调度员应当克服懒惰、敷衍和投机取巧的工作态度，细心、细致地完成工作任务。
第十九条调度员应当遵守职业规范，不得利用职务之便谋取个人私利。
物流公司调度人员管理制度
第一章总则第一条为加强物流公司调度管理，提高调度工作效率，确保物流运输任务的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于物流公司所有调度人员。
第三条调度人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，确保公司运输业务的正常运行。
第二章职责与权限第四条调度人员的职责：1. 负责接收、处理、传达各类运输任务，确保任务信息的准确性、及时性；2. 负责车辆调度，合理配置车辆资源，确保运输任务的顺利完成；3. 负责与运输司机、客户保持良好沟通，及时了解运输情况，解决运输过程中出现的问题；4. 负责监控运输任务进度，确保运输任务按时完成；5. 负责编制运输计划，提高运输效率，降低运输成本；6. 负责收集、整理、分析运输数据，为公司决策提供依据。
第五条调度人员的权限：1. 对运输任务进行调度、分配；2. 对运输车辆进行监控、指挥；3. 对运输司机进行考核、奖惩；4. 对运输情况进行分析、汇报。
第三章工作要求第六条调度人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德，诚实守信，敬业爱岗；2. 具有较强的沟通协调能力，善于处理突发事件；3. 具有较强的责任心，能够承担工作任务；4. 具有相关专业知识，熟悉物流运输业务。
第七条调度人员工作要求：1. 严格遵守公司规章制度，确保工作秩序；2. 严格按照运输任务要求，合理配置车辆资源；3. 及时、准确地传达、处理运输任务信息；4. 保持与运输司机、客户的良好沟通，确保运输任务顺利完成；5. 定期分析运输数据，为提高运输效率、降低运输成本提供依据。
第四章培训与考核第八条公司应定期对调度人员进行业务培训，提高其业务水平。
第九条公司应建立健全调度人员考核制度，考核内容包括：1. 工作态度；2. 业务能力；3. 沟通协调能力；4. 考勤情况。
第五章奖励与惩罚第十条对表现优秀的调度人员，公司给予奖励，包括：1. 荣誉称号；2. 经济奖励；3. 职务晋升。
第十一条对违反本制度、工作失职的调度人员，公司给予以下惩罚：1. 警告；2. 记过；3. 离职。
人员调度管理制度
人员调度管理制度一、什么是人员调度管理制度人员调度是指根据组织运行需要，合理安排、有效利用和优化人员资源的过程，包括人员的调整、调配和调出等。
而人员调度管理制度则是为了规范和管理人员调度工作而制定的一系列规章制度和管理措施。
本文将就人员调度管理制度的意义、现状和应用进行详细探讨。
二、人员调度管理制度的意义1. 提高组织运行效率：合理的人员调度可以使组织中的人员资源得到最大限度的利用，提高劳动生产率和工作效能。
2. 调动积极性和士气：通过人员的合理调度，使员工感受到组织的关怀和重视，进而激发他们的工作热情和士气，提升工作积极性。
3. 实现优化组织结构：透过人员调度，可以优化组织内部的岗位设置和层级结构，提升组织的灵活性和适应性。
4. 减少人员流动性：通过人员调度管理制度的合理运用，可以减少因个人原因导致的人员流动，提高员工的稳定性和组织的可持续发展。
三、人员调度管理制度的现状目前，大部分企事业单位都建立了人员调度管理制度，但存在一些普遍问题，如制度执行不到位、流程繁琐、沟通不畅等。
此外，由于不同组织的类型和规模不同，人员调度管理制度的具体内容和形式也有所差异。
四、人员调度管理制度的具体要求和内容1. 调度申请：明确调度的目的和理由，包括岗位需求、员工意愿等。
2. 调度审批：建立调度审批流程，明确各级主管的审批权限和责任，确保调度决策的公正性和合理性。
3. 调配标准：制定人员调配的一些基本原则和标准，如资历、能力、工作经验等因素。
4. 调动方式：包括内部调动、跨部门调动、区域调动等，具体方式要根据组织实际情况灵活运用。
5. 调度后跟踪：对人员调度后的工作情况进行跟踪和评估，为后续的调度决策提供参考依据。
6. 激励机制：建立相应的激励机制，对于表现出色的员工进行适当的奖励和晋升，以提高工作积极性和士气。
7. 培训支持：提供相应的培训机会和资源，帮助员工适应新岗位，提升工作能力和技能。
五、人员调度管理制度的应用人员调度管理制度的应用范围广泛，不仅适用于企事业单位，也适用于政府机关、学校等各类组织。
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调度人员培训制度
一、总则
1、为了有计划地培养一支有科学文化知识、有专业技术和经营管理经验的调度队伍，保证电力生产的安全、经济运行，适应科学调度的需要，特制定本制度。
2、培训工作应坚持理论联系实际，做到政治思想教育与技术业务学习相结合，专业培训、自主学习和群众性的互教互学相结合。
3、本制度适用于县调及其下属机构的电力调度人员及调度后备人员的培训工作。
4、县调及其下属机构的电力调度人员的培训工作是保证电网安全经济运行的一项基础工作，应通过自修、轮训、进修等办法，努力精通本职技术业务，不断提高技术水平和管理水平，适应电力调度发展需要。
5、调度员培训应制定详细的培训计划，建立个人技术档案，调度员的考试成绩要认真记入个人技术档案内，并留档保存。
6、调度中心应定期对下级调度机构人员进行调度专业知识的培训。
二、组织领导和职责
1、调度中心主任负责制定地调有关培训工作的方针和总体思路，调度中心培训专责负责组织、指导和督促地调培训工作的实施，调度班班长负责具体培训工作，班组培训员在班长领导下进行工作。
2、班组培训技术员有如下职责：
三、培训员职责
1、在调度中心的领导下，负责调度员技术培训。
2、制定完善的培训计划，并组织实施，做出总结，做好记录。
3、具体布置、检查、督促和指导调度员开展日常培训业务，检查培训工作开展情况。
4、具体组织调度班的规程考试和反事故演习。
5、参加调度中心主持的独立值班前的考试，对调度员能否独立值班提出意见。
6、负责审核调度班各项培训记录，搞好技术交流，主持规程学习和新人员的培训、考试。
7、负责组织新设备，新技术的学习或请有关专业技术人员进行代培工作。
8、负责个人技术档案，技术资料的审核，配合资料整理员整理和存档工作。
9、协助调度班长检查培训计划的执行情况，进行技术培训总结。
10、协助调度中心的后备培训。
11、负责外来人员的代培工作。
12、协助调度中心组织的对下级人员的培训工作。
四、调度员培训步骤及规定
新调度员培养须经过现场实习及考试合格；副值调度员实习值班及考试合格；实习正值调度员实习值班及考试合格三个阶段，才能获得独立值班正值调度员资格。
每个阶段需制定培训计划，按计划进行培训，培训结束填写培训报告，全部过程由调度班负责。
如在跟班实习过程中，操作能力和生产知识掌握较差，则应延长跟班实习期限。
第一阶段——现场实习：
目的：学习、掌握电力生产、调度运行有关规程、规定，洛阳电网调
2
度运行知识。
经调度中心专责工程师或县调班班长主持考试合格，由调度中心主任批准，方可担任副值调度员。
时间：三—六个月
第二阶段——副值调度员实习值班：
目的：学习、掌握主要设备的构造、性能以及相关运行知识，熟悉现场设备性能，运行操作技能，掌握电网结构特点、运行操作、以及保护和自动装置配备和应用。
担任副值值班不少于半年后，经调度中心主任或主任工程师主持考试合格，由主管生产的总工程师批准，方可正式担任实习正值调度员。
时间：六—十个月
第三阶段——实习正值调度员实习值班：
目的：在经验丰富的正值调度员监护下，深化运行操作，学习事故处理技能，全面培训调度业务。
经实习正值不少于十个月，由公司主管生产的总工程师主持考试，调度中心主任及调度中心主任工程师、调度班班长参加，进行严格考评，成绩优秀者经公司主管生产的总工程师批准，方可正式担任正值调度员。
时间：十—十二个月
五、培训方法与要求
1、调度员的技术学习主要内容如下：
1.1电业安全工作规程、现场规程和其他有关规程制度，学习中应理论联系实际。
1.2本公司发生过的事故（包括人身伤亡事故）、障碍、历年积累的异常技
术资料，以及上级颁发的事故通报、事故资料汇编和反事故技术措施、指示等。
1.3反事故演习中所暴露出来的薄弱环节。
1.4现有设备和新投入运行设备的构造原理、参数、性能和运行操作方法。
1.5安全经济运行方式和先进工作方法。
1.6新技术和先进的运行操作方法。
1.7季节变化对运行方式的影响，易发生的事故及其预防措施。
1.8电力负荷变化对电压的影响。
1.9继电保护原理及整定计算原则。
1.10孟津110千伏电网网络拓扑结构特点及运行注意事项。
1.11 110千伏培训大纲内容。
2、培训问答
2.1技术问答
每月每人技术问答两题,技术问答是日常适应性培训的一种形式，并设置技术问答记录，问答的内容应结合当前的技术薄弱环节和设备存在的问题，要具有一定的理论性，以促使现场技术水平的提高。
2.2考问讲解
2.2.1考问讲解的题目分为:有计划的题目，根据反事故演习以及考试时所暴露的缺点，或根据新设备投入运行时值班人员操作还不够熟练的情况拟定。
非计划的题目：根据对生产人员工作的考察，发现在操作、检修、维护设备上的缺点或不够熟练的情况拟定。
2.2.2考问讲解可采用逐级提问的方法，每人每月进行一次。
考问讲解不宜
4
采用生硬的一问一答方式，应采取灵活方式，多问几个为什么，再详细讲解。
2.3反事故演习
2.3.1反事故演习是为定期检查调度员处理事故的能力，帮助调度员进一步掌握现场规程，熟悉系统运行方式，掌握迅速处理事故和异常现象的正确方法，贯彻反事故措施所进行的日常适应性培训。
2.3.2演习每月至少一次，由调度班和调度中心培训员组织，在调度班长领导下进行。
2.3.3反事故演习应着重考虑以下内容：
2.3.3.1本企业和其他企业发生事故的教训和异常现象。
2.3.3.2设备上存在的主要缺陷及薄弱环节。
2.3.3.3新设备投入前后可能发生的事故，以及影响设备安全运行的季节性事故。
2.3.3.4特殊运行方式及操作技术上的薄弱环节。
2.3.3.5设备系统的重大复杂操作。
2.3.4演习领导人应对演习内容进行详细研究，审定演习计划，在计划中应制定参加演习对象和出现问题的正确处理方法，还应根据设备和仪表可能出现的故障及可能发生的错误制定出预防措施。
2.3.5每次演习都要有指定人监护，监护人由非本班值班人或工程技术人员担任。
演习前，演习领导人应向监护人讲解全部演习计划，布置监护人的任务和责任，并会同监护人仔细研究演习计划，监护人在演习中有以下职责。
2.3.5.1按计划内容正确及时发布事故现场，监视演习人的判断和处理是否正确迅速。
2.3.5.2发现演习人违犯演习制度时，应立即制止，防止造成事故。
2.3.5.3当演习过程中发生事故时，监护人应立即宣布停止演习，全体演习人员退出演习现场，由当班人员进行事故处理。
2.3.6演习开始前，演习领导人应将演习现场的基本情况及应遵守的制度通知演习人员，演习人员到位后，演习领导人和监护人应按演习计划的程序，将演习情况和事故状态发展的补充情况，依次向演习人宣布。
2.3.7演习过程中，演习人员不得防碍正常值班人员。
2.3.8演习结束后，由监护人，领导人和全体参加演习的人员讨论，总结，评价，并应认真填写在演习记录和个人培训记录内。
2.4事故预想
2.4.1调度员应根据季节特点、运行方式(重大操作)、现场设备的实际情况和社会重大活动开展事故预想，做好预防和处理对策。
事故预想应有现象，处理对策，其他班组的补充意见和上级领导的审阅意见及评语，事故预想应记录在个人培训记录中。
调度班的事故预想每人每月至少一次。
遇有特殊运行方式和设备缺陷及重要保电时，随时进行。
2.5预案编写及计划及方式分析
2.5.1每月由调度班班长按月计划分配重大计划事故处理预案初编，各调度员应按要求及时编写，在该计划执行日期一天前交调度班班长审核。
2.5.2预案内容包括：计划内容、相关运行方式（要求附图）、危险点分析、预控措施（要求附执行细则表）、各种事故下的预案。
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2.5.3每周五在调度班固定学习时间内，对上一周大型计划及相关方式安排进行分析总结；对本周及下一周计划安排进行讨论、分析，由计划相关预案初编调度员对其危险点进行分析、讲解，并记入培训记录簿。
2.6建立调度员培训题库，作为技术问答、考问讲解等学习内容。
2.7建立的个人技术档案齐全，并存有历年的考试成绩。
六、考试与考核
1、每年的定期考试：电业安全工作规程应在“五一”前考完，调度规程和制度应在“十一”前考完。
每次修订后，应即组织学习，并再考试一次。
对严重违反现场规程和电业安全工作规程的人员，应增加不定期的考试。
2、提值考试一般采用口试或笔试和反事故演习,要求达到相应岗位任职资格。
3、对每一问题的答案按百分制评分，并根据考试成绩做出结论。
结论中要指出，被考人是否能担任所担负的职务。
考试不及格者，一般应在一个月内进行补考。
对于补考不及格人员，由地调班提出处理意见。
4、考试后应将考试结果记在记录簿内，妥善保存，归档备查。