坚持以人为本建设企业文化
建设企业文化坚持以人为本的原则实例
建设企业文化坚持以人为本的原则实例企业文化是指一个企业内部所建立和形成的，具有一定历史和传统的一套行为规范、价值观念和共同信仰的思想文化体系，是企业内部各类员工秉着共同的价值目标所形成的一种良好的行为模式和思维方式，是企业内部各种行为规范和管理模式的一种体现。
在当今世界经济快速发展的背景下，企业文化越来越受到企业家和管理者们的关注，越来越成为企业长期发展和竞争优势的关键因素。
人才是企业最宝贵的财富，企业要实现可持续发展，就必须重视和培养企业文化，坚持以人为本的原则。
首先，企业要发挥人的主体作用，树立以人为本的企业文化。
作为企业，员工是最宝贵的资源，是企业长期发展的重要支撑。
企业要真正实现以人为本，就必须树立人的主体地位，关注和尊重员工的人格尊严和个性发展。
在企业文化的建设中，要尊重每一位员工的价值和个性，要尊重员工的知识、经验和能力，要关心员工的工作、生活和健康。
只有将员工视为企业的发展伙伴和资源，才能真正实现以人为本的企业文化。
世界著名企业苹果公司创始人乔布斯就是一个很好的榜样，他非常重视员工的个性发展，鼓励员工挑战自己，勇于创新，在企业文化上树立了以人为本的典范。
其次，企业要建立和完善人性化管理制度，体现以人为本的企业文化。
在现代企业管理中，要真正实现以人为本，就必须建立和完善人性化的管理制度，要关注员工的需求和感受，要照顾员工的合理利益和权益，要激发员工的工作热情和创造力。
企业要注重员工的职业生涯规划和发展路径，要关注员工的培训和成长，要为员工提供良好的工作环境和发展平台，要给予员工公平的待遇和晋升机会。
只有建立了人性化的管理制度，才能真正体现以人为本的企业文化。
谷歌公司就是一个很好的例子，他们建立了许多人性化的管理制度，为员工提供了很多福利和发展机会，树立了以人为本的典范。
再次，企业要营造和谐的人际关系，构建以人为本的企业文化。
在企业内部，员工之间的关系非常重要，企业要实现以人为本，就必须营造和谐的人际关系，构建良好的企业氛围。
坚持以人为本打造企业文化
坚持以人为本打造企业文化首先，以人为本意味着关注员工的需求和发展。
企业应该关注员工的生活和工作环境，为员工提供良好的工作条件和福利待遇，保障员工的权益。
同时，企业也应该关注员工的职业发展规划和个人成长，为员工提供培训和学习的机会，帮助员工提升自己的专业能力和素质水平。
只有在员工的需求和发展得到满足的情况下，他们才能更好地投入到工作中，为企业创造更大的价值。
其次，以人为本意味着尊重员工的个性和多样性。
每个员工都是一个独特的个体，拥有不同的价值观、思维方式和行为习惯。
企业应该尊重员工的个性差异，充分发挥他们的特长和潜能。
通过让员工发挥其所长，充分利用员工的优势，企业能够形成一个多元化的团队，提高团队的创造力和竞争力。
再次，以人为本意味着倡导员工的参与和共创。
企业应该鼓励员工参与到企业的决策和管理中来，让员工的声音被听到和重视。
通过员工的建议和意见，企业能够及时地了解问题和改进方向，提高企业的决策的准确性和灵活性。
同时，企业也应该激发员工的创造力和创新意识，鼓励员工提出新的想法和解决方案，为企业持续创造价值。
最后，以人为本意味着建立和谐的员工关系。
企业应该注重员工之间的沟通和协作，营造一个和谐的工作氛围。
通过加强内部的沟通和团队合作，能够提高员工之间的互信和团队的凝聚力，促进员工之间的良好关系，减少内部的矛盾和冲突，为企业的发展打下坚实的基础。
总之，坚持以人为本，打造企业文化需要企业从员工的需求和发展出发，尊重员工的个性和多样性，倡导员工的参与和共创，建立和谐的员工关系。
只有在这样的基础上，企业才能培养出一支高素质的员工队伍，实现企业文化的持续发展，取得更大的成功。
《坚持“以人为本”,加强“人的建设”》
《坚持“以人为本”,加强“人的建设”》第一篇。
坚持“以人为本”，加强“人的建设”企业文化指的是一个企业中所有员工共有的一套观念、信念、价值和行为准则，以及由此导致的行为模式。
企业文化是以人为本的管理哲学，是把精神文明建设同企业特点和市场对企业发展的要求结合起来的一个重要形式，是借助文化力量的管理方式，良好的企业文化能为企业保持数十年的竞争优势。
可以说企业文化是企业的灵魂。
一个没有自己企业文化的企业其经营往往是随波逐流的，其员工也没有主人翁意识，这样的企业是长不了的。
纵观国内外现代化企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，从而越来越突出人在企业生存和发展中的作用和力量。
企业最重要的资源是知识，而知识是人的资源，所以重视人就是重视企业最重要的资源。
ibm这样一个老牌的大公司为什么经历如此多的风风雨雨至今仍然是蓝色巨人。
hp公司为什么能保持20多年持续稳定的发展。
其答案都很简单：重视人的建设是他们立于不败之地的保证。
处于全国改革开放前沿阵地的广东，其邮电行业在过去的十几年里取得了迅猛的发展，成为通信发展的强省，这与其特有的企业文化有着密切的关系。
当前，我省邮电企业正面临着迈向新世纪。
迎接新世纪挑战的新时期，构筑起适应新发展时期的邮电企业文化，进行一场“软件革命”具有十分重要的意义。
整个邮电企业文化涉及的面十分广泛，我想就其中的核心价值观――“以人为本”，同时结合我院在这方面所取得的成绩，来进行深入地探讨。
广东省邮电科学技术研究院成立于xx年7月，是广东省管理局的直属单位。
为满足广东通信现代化建设的需要，保障通信大网运行安全、高效和通信市场的需求，研究院深入地开展维护支持、基础研究、技术开发、人员培训等四个方面的工作，是广东通信技术支持及科研开发的最高技术部门。
作为一个三高（高学历、高技术、高起点）企业，技术人员占职工的绝大多数，其体力劳动因素的比例很低，智力因素的比例很高，实践证明过去那种单纯靠严格的规章制度、金钱刺激来追求提高效率和效益的做法是行不通的。
以人为本 建设和谐企业文化
以人为本建设和谐企业文化古往今来，社会平等、安定、和谐一直是人们追求的共同理想。
每一名置身于现代企业的员工，都希望他所工作的环境和谐安定。
有一种说法，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。
企业文化是企业经营的核心和灵魂。
今天，一个企业要想在竞争中脱颖而出，要想比别的竞争对手更有效地满足客户对产品的要求，文化力成了新的竞争力。
美国管理权威约翰?科特预言：“未来十年，企业的竞争其实质是企业文化的竞争”。
企业文化给了员工一种认同感和共同远景，能给企业提供一种社会系统的稳定性和行动的基本方向。
它既可被看作是一种先进的管理理论，又可以看作是企业中存在的一种文化现象。
企业文化无时无刻不在发挥作用。
胡锦涛同志指出：构建社会主义和谐社会，必须坚持以人为本，始终把广大人民的根本利益作为党和国家工作的根本出发点和落脚点。
中国古代很早就有了“以人为本”的思想。
春秋时期管仲最早提出了这个概念：“夫霸之所始也，以人为本；本治则国固，本乱则国危”。
孟子也曾指出：“民为贵，社稷次之，君为轻”。
而在西方，以人为本的思想最早可追溯到古希腊的普罗泰戈拉提出的“人是万物的尺度”的命题，高扬人的意义和价值。
马克思、恩格斯在《共产党宣言》中曾预见到“每个人的自由发展是一切人自由发展的思想”。
马克思主义的以人为本的“人”是指最广大人民群众，“以人为本”就是要实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。
“以人为本”的思想被企业所认同，因为只有人，才是企业中最重要的资源和宝贵财富；只有人，才是企业生产经营活动的主体；只有人，才能保证企业经营活动持续。
“以人为本”的思想强调以人为中心管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人。
通过对人的有效激励来充分发挥人的主动性、积极性、创造性，以最大限度挖掘人的潜能，从而更好地实现个人目标和组织的整合。
本文将对如何建设“以人为本”的企业文化进行粗浅的分析。
一、建设以人为本的企业文化，首先要确立“以人为本”的企业价值观要把成千上万的职工凝聚起来，只靠金钱是远远不够的。
坚持以人为本 打造企业文化
人本主义即以人为本,就是现代企业管理的精华与主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会与人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论与实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化就是魂。
人就是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性与创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力与向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的就是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观就是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客与员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,她们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识与技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,她们倡导"公司的员工,就就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养与品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位与作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发与利用。
办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者与全体员工。
企业文化的本质就就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,就是管理科学的飞跃与升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
坚持以人为本 建设企业文化 构建和谐企业
坚持以人为本建设企业文化构建和谐企业中图分类号：c29文献标识码： a 文章编号：尊敬的各位领导，各位专家：今天在我们江苏省测绘职工思想政治工作研究会召开之际，作为新会员，心情十分激动，感到由衷的高兴，我代表江苏省工程勘测研究院有限责任公司向大会的胜利召开表示最热烈的祝贺！同时，也十分感谢大会给我汇报学习的机会。
我今天向各位领导汇报的题目是：坚持以人为本建设企业文化构建和谐企业。
我们党在新的历史时期，高屋建瓴的提出了构建社会主义和谐社会的目标和任务。
这既是全面建设小康社会的重要内容，也是加强党的执政能力建设的重要方面。
企业是社会的细胞，建设“企业文化”是构建“和谐企业”的重要基础，也是企业自身发展的内在要求。
2004年4月改制以来，我们以创建和谐企业为目标，坚持以人为本，科学发展，加强企业文化建设，促进了公司物质文明、政治文明、精神文明建设统筹推进，相互促进，共同发展，企业实现了平稳过渡的目标并取得了较好的业绩，改制以来，公司完成了治淮治太、南水北调等国家和省市大中型工程的勘测、施工项目100余项，获得国家和省、市优质工程奖、科技进步奖10多项。
公司参编的水利行业标准《中小型水利水电工程地质勘察规范》由水利部批准发布实施。
公司被授予“全国勘察设计先进单位”、首批“全国勘察设计诚信单位”，连续八连冠获得“江苏省文明单位”和扬州市、全省水利系统“文明单位”荣誉称号，以及江苏省人民政府授予aaa级“重合同守信用企业”、“全省水利系统改革创新试点先进单位”、“和谐劳动关系模范企业”和“工人先锋号”称号。
经国家建设部和国家测绘局核定，公司分别保持了“综合甲级勘察证书”、“甲级测绘资格证书”。
这一系列成绩的取得，得益于我们在公司改革发展过程中始终以建设企业文化为基础，以创建和谐企业为抓手，推动了各项工作协调发展、同频共振。
我们的具体做法和体会是：一、以企业文化为源，加强文化建设，夯实建设和谐企业的思想基础先进的企业文化是建设和谐企业的强大精神支撑，是构建和谐企业的重要内容。
建设企业文化必须坚持以人为本
建设企业文化必须坚持以人为本摘要：笔者紧扣“人”这一主线，从社会发展的客观实践入手，阐述了建设企业文化的现实意义；通过剖析我国企业文化建设存在的缺失，提出了我国企业文化建设的基本要求；最后，遵循“人本”管理规律，探讨了以人为本的企业文化建设之路。
关键词：以人为本企业文化价值观核心竞争力究竟什么是企业文化？综观中外诸多论述，其实质内容是一致的。
即，企业文化就是企业在一种企业精神的统率下，增强企业员工的凝聚力、向心力、持久力、创业心等，将企业各种力量统一于既发展企业，又发展个人的共同方向上，使企业增强生存力的一种管理思想和方法。
诚然，在不同的社会环境下有不同的企业文化模式，而且各个国家在企业文化建设中都注意抓了“人”的建设，但是，我们不难发现依然存在一些不足：一是在主体定位上，坚守过去的“要素”以人为本，而非“人格”以人为本；二是在战略定位上，单纯指向企业发展，而非企业发展与员工发展的统一；三是在环境定位上，把企业仅看成是生产单位，而非员工生活的“家”。
这些问题的存在，势必影响着企业文化的建设和企业的永续发展。
因此，笔者认为，以人为本的企业文化建设任重道远。
一、建设以人为本企业文化的客观依据和现实意义纵观社会发展轨迹，我们清晰地看到，企业文化的兴起是一种历史的必然。
尤其是20世纪70年代日本经济的神奇发展，更是提供了一个很好的佐证。
当时，世界经济全面萎缩，并有“末日来临”之危，而日本——一个自然灾害频发、饱受战争创伤的小小岛国，其经济却在一种神奇力量的作用下奇迹般迅猛发展。
经探究发现，这种神奇的力量来源于企业文化。
日本经济因企业文化而崛起的现实深刻揭示了企业文化产生的社会客观依据：一是，随着企业规模的不断扩大，企业内部的向心力和凝聚力问题显得尤为重要。
二是，科学技术的发展、社会文化和价值观念的更新，促使人们从更高的视野重新认识企业的使命和目标。
三是，人的尊严和人的价值的思想日益深入人心，也渗透到企业管理理论中去。
企业文化建设必须坚持以人为本
企业文化建设必须坚持以人为本随着我国市场经济的发展，企业文化这一名词已被许多从事企业经济活动的人们所熟知。
什么是企业文化，它在企业的经济活动中起着什么样的作用，是需要每一个从事企业经济活动的人去认真研究和领悟的。
不少企业家和企业的研究者针对企业文化提出了这样的观点：“企业文化是企业发展的基础”；“企业文化是决定着一个企业兴衰的关建性因素”；“一个企业只有具备优秀的企业文化，才可能成为市场的竞胜者”等等。
可以说这些观点都是完全正确的，都在说明着同样一个道理，也就是只要从事企业的经济活动，只要想使企业得以生存和健康地发展，就必须有一个优秀的企业文化。
一、企业文化建设必须坚持以人为本的重要性什么是企业文化呢？有人这样解释，所谓的企业文化就是企业所有的员工有着共同的理想、共同的追求和共同的价值观。
只有拥有优秀企业文化的企业，才能成为真正的市场强者和最终的竞胜者。
今天，仍有一些企业操作者对这问题认识不清，忽略了自身的企业文化建设，甚至认为，做企业就是赚钱，企业成功的唯一标准，就是企业资本的多少，为了达到这一目的，可以不惜采取一切手段，进行资本积累。
更有甚者错误地认为，维持一个企业的生存与发展，鼓励员工为企业工作，只要依靠经济手段就可以了，什么理想、追求都是务虚，没有什么用处，还幼稚地认为，现在下岗人员那么多，找不到工作的人成群，自己可随心所欲地选择职员、聘用职员。
结果使企业做了许多年，而员工和企业的关系，给人的感觉只有经济利益。
员工干一天的活，拿一天的钱，钱多多干，钱少少干，企业的兴衰是企业老板自身的事情，和员工没有多大的关系。
这种现象对一个企业来讲是十分可怕的，我们应该看到，衡量一个企业实力的标准，更主要的是看这个企业是否有一个优秀的企业文化，而不是单纯地看企业资本的多少。
一个拥有优秀文化的企业，在今后的市场竞争中，才可能得以生存和发展，其资本才可能不断增加，而且成为真正有价值的资本，否则，再多的资本也不过是一堆废纸，因为它会在今后的市场竞争中逐渐丧失。
坚持以人为本 打造企业文化
人本主义即以人为本,是现代企业管理的精华和主题,"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观,对指导现代企业管理观念的创新,树立以人为本的企业管理理念具有重大的理论和实践意义。
企业文化的精髓即以人为本,企业即人,文化是魂。
人是振兴企业的关键,组织中的人的活力,决定群体的成败。
企业管理要以人为核心,一切为了员工、一切尊重员工、一切依靠员工,努力开发员工的潜能,激发员工的积极性、主动性和创造性,提升员工素质,实现员工的全面发展。
从而实现以人的发展带动企业发展,以企业发展促进人的发展,打造具有强大凝聚力和向心力的现代企业。
一个企业要想在竞争机制中立于不败之地,靠的是先进的企业文化。
海尔、诺基亚、联想、海信等国内外知名企业,无不把"以人为本、客户至上”的企业文化理念渗透到企业生产管理的各个环节之中,核心价值观是服务客户,为顾客创造价值,尊重顾客和员工,提倡团队精神,不断学习创新。
红星家具集团就是秉承了这种文化价值观,积极创建学习型企业,他们强调快乐学习,倡导互动学习,成果分享,让知识和技能最大限度地在公司里流动,共享学习的快乐。
企业文化管理中,他们倡导"公司的员工,就是公司的顾客”的员工顾客观,"对员工的事业负责,对员工的生命负责”的员工观,注重员工的品德修养和品格的塑造,激发员工的内在动力,促进员工自觉地发挥内在潜能来发展企业。
这样,人在企业中的地位和作用被肯定了,人的价值被发现了,从而人力资源得到了开发和利用。
办好企业靠什么？靠我们自己,靠我们公司的管理者和全体员工。
企业文化的本质就是以先进文化再造人的素质、开发人的潜能、激发人的创造力,是管理科学的飞跃和升华。
在相同的物质资源条件下,甚至实力对比悬殊的企业,由于企业文化优劣的不同,小企业可以吃掉大企业,实力弱的企业可以打败貌似强大的企业,落后的可以后来居上。
人才是企业兴盛之基、发展之本。
企业文化建设必须坚持以人为本
企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。
文化是企业发展的深层次推动力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，决定着企业的兴衰成败。
在深入学习实践科学发展观的今天，企业如何坚持“以人为本”的核心理念，让员工愿意致力于企业的发展壮大?我认为应从以下几方面考虑：一、坚持以人为本科学发展观的核心是以人为本。
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
”这一新论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。
新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。
我们要认真吸收科学发展观的核心——以人为本，并合理运用到企业的发展中。
一个企业的发展成功与否，主要是看企业人文理念是否到位，即在科学发展观中所坚持的“以人为本”的核心理念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。
我个人认为企业“以人为本”包含着“用好人”，“服务人”，“依靠人”，三层含义。
企业的发展壮大需要依靠大家的共同智慧和劳动。
以心为本，以智为本，以和为本是企业文化中人本思想的具体体现(一)“用好人”又分为用“好人”和“用好”人二层：一是用“好人”，在我们电力施工企业中，会涉及到还没来得申请专利的新工艺和新技术、财务数据、施工合同内容、招标投标的标的等等都属于企业的商业秘密，员工在企业活动中，难免会遇到利益矛盾和诱惑的情况，在这种情况下，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难保证其不作出有损于企业利益之事，这样必会给企业造成损害，从这一点来讲用人上应该辨别良莠，优先考虑员工的道德素养与职业操守;二是“用好”人，在企业中，企业如何发挥每一位员工的最大积极性，让企业内的人才能各尽所长，不浪费人力资源，挖掘每一位员工的最大劳动潜力，使其更好的效力于企业发展。
以人为本,共建和谐企业文化
以人为本，共建和谐企业文化人类社会不断变化发展，企业也是不断发展成长的主体。
而作为企业的基石和灵魂的文化建设，则更是企业可持续发展的重要因素。
在2023年的今天，以人为本，共建和谐企业文化已经成为企业发展的重要指导思想，是实现企业可持续发展的重要保障。
下面我们一起来探讨一下，以人为本，共建和谐企业文化的重要性和实现方法。
1.以人为本，共建和谐企业文化的重要性以人为本是指把人的利益摆在企业发展的首要位置。
在以人为本的理念下，企业要更加注重员工的个性和需求，尊重员工的权益和人格尊严，并为员工提供发展空间和机会。
这种理念与实践的融合，对于企业的可持续发展具有重要的意义。
（1）提高员工的幸福感和满意度只有员工满意度高，才能创造出更加出色和高效的工作方式和生产力，共创企业更为辉煌的业绩。
以人为本实现了员工的身心健康，提高了员工的满意度和幸福感，形成了更为合理、和谐、稳定的企业环境和文化氛围，有利于提高员工的职业素养。
（2）形成了更为深刻的企业文化以人为本意味着企业需要注重员工的自由意志和个人能力，尊重员工的想法和观点。
在这种情况下，企业就能够形成一种更加深刻的企业文化，这种文化与企业的价值观相一致，并与员工形成了更为紧密的联系。
这种企业文化激励员工付出更多努力，提高了员工的效率和企业的生产力。
（3）促进了企业的可持续发展以人为本的文化建设在推进企业可持续发展中，起到了最为重要的推动作用。
在企业中，员工是不可或缺的资源，员工对企业所做的贡献，也是决定企业能否具备持续竞争力的关键因素之一。
因此，以人为本的文化建设，可以保持和强化企业的核心竞争优势，进而实现企业可持续发展。
2.如何共建和谐企业文化？建设和谐、人性化的企业文化，需要发挥企业内外因素的积极作用，并在实践中不断改进和创新。
（1）强调企业的责任和担当企业是社会的一部分，必须承担社会责任与义务。
企业要以社会责任为导向，实现“利润与责任的双赢”，在自我发展的同时，也要对社会做出正面的贡献。
坚持以人为本,重建国有企业的企业文化
文 国 有 企 业 的 企 业 文 化
吴天保
� � （江铜集团德兴铜矿， 江西 德兴 ）
培育 良好的企 业文化是国 有企业普 遍面对 的一个 历史 特别是自 我价值的 实现更成为 人们不断追 求的新目 标.为 性课题.国 有企业一般都有数十年的发展历史， 有着 素质较 此， 首先企业经营者 要树立 "企业即人, 企业靠人, 企业为人, 高的员工和较深厚的文化积淀.但同时又由于来自计划经济 企业塑人" 的观念. 具体来讲， 就是要确立员工群众在企业中 体制的身世， 国有企业的企业文化普遍带有许多先天 的不足 的主体地 位， 坚持依靠员 工群众办 企业， 切实保障 员工群众 和不符合市场 经济要求的弊病， 有些 "文化积淀" 甚至成了国 的根本利益， 高度重 视员工群众综合素质的提高.其次要建 有企业在市场经济中求生存, 求发展的羁绊桎梏. 立切实可 行的人才培 养机制， 建立和 完善尊重 劳动, 尊重知 有人 说， 国有企业 文化中缺失 了先进的经 营理念 ， 没有 识, 尊重人才 , 尊重创造的激励机制和约束机制， 积极营造鼓 一个可以引导 员工为企业发展尽心竭力, 共同 奋斗的行为理 励, 支持员工干成 事业的良好氛围， 营造人与企业一起成 长, 念， 员工思想懒散, 缺少拧成一股绳的精神力量； 有人说 国有 共同发展的良好环境，把各个岗位当作培养人才的摇篮 ， 积 企业文化中缺 乏必不可少的, 让广大员工了解的经 营战略和 极创造机会， 鼓励, 引导员工刻苦学习, 立志成才. 第三， 要结 发展目标， 使员工迷失了方向； 还有人认为， 国有企 业文化中 合本企业 生产实际 ， 开展 经常性的 技术, 业务培训 .要走出 缺乏团队意识 和协作精神，各部门间缺乏相互了解和支持， 去， 选派专业 人员到高等 院校, 到国外 学习先进的 科学技术 遇事推诿扯皮 ， 影响了各项工作的有效进行； 也有人认为， 国 和管理经验 ； 要 请进来， 聘请有 经验的专家 , 教授讲学， 有针 有企业文化中缺乏危机意识， 没有忧患意识. 对性地组织一些企业切实搞好技术, 业务培训. � � 面对国有企业文化中存在的种种弊 病， 国有企业 到底应 尊重人， 信任人， 满足员工参与管理的愿望.企业文化 该建设什么样的企业文化？ 如何打破国企文化的文化积淀" ， 建设的一 个核心内 容是重视员 工的自我 价值的实现 和主人 重建现代型的企业文化？ 翁意识的提升， 而鼓 励员工积极参与企业管理是员工实现自 笔者 认为， 诚然在 国有企业文 化中， 上述诸 多缺失 的确 我价值的有效途径.因此企业要结合经营实际， 为员工创造 存在， 也不容忽视， 但在计划经济条件下生成的国有企业， 由 条件, 提供机会参与企业管理. 一是要在广大员工中， 积极倡 于 领导层代代 相传的官本 位思想和唯 上, 唯本本， 而不 唯实 导 " 在主人位, 干主 人事, 操主人心 , 尽 主人责" ， 真 正把员工 的工作作风， 造成的最为缺失的是以人为本的经营理 念和原 作为企业的主人来对待， 努力增强员工的主人翁意识.二是 则.人是企业发展的根本， 作为企业主体的广大职工， 不仅是 认真推行厂务公开, 民主评议制度， 扩大员工的知情权, 参与 企 业物质文化 的创造者 ， 也 是企业精神 文化的塑造 者， 能否 权和监督 范围， 认真落实 职代会的 各项职权， 切实 维护员工 最大限度地发 挥广大职工在企业中的主体作用， 直接 关系到 参政议政, 当家 做主的权利， 实现民主管 理的制度化 规范化 企业建设和发 展的成败.所以， 在企业文化建设中必 须树立 和程序化. 三是定期向员工通报生产经营情况， 面临的形势, 人本主义的理 念， 强化 和巩固人心工程 ， 只有这样才 能为企 任务， 遇到的 困难及采取 的对策， 增强 员工的责任 感和忧患 业文化的建设 和深入开展奠定坚实的基础.毋庸置疑， 以人 意识.四是积极开展经常化的合理化建议活动， 鼓励员工为 为本是国有企 业文化的建设的基石.那么， 怎样铸 就以人为 企业发展出谋划策. � � 本的文化基石呢？ 教育人， 塑造人， 打造企业共同价值观.企业既是一种 关心人， 爱护人， 努力满足员工物质文化生活需求.在 经济组织， 又是一个 人际群体.凝聚人群最重要的是精神力 国有企业中， 员工利益与企业利益具有一致性 .这正是国有 量， 这就是共同的价 值观.健康向上的价值观是在优秀的企 企业内在的本 质的优势所在.只有在国有企业中， 员工的切 业领导者带 领下， 在全体员 工参与下， 代代 相传， 努力经营 ， 身 利益才能得到最大限度的保证， 员工的主体地位才 能得以 积极探索， 长期积累， 不断凝结起来的. 企业价值观的形成需 最大限度的实 现.作为国有企业的经营者， 应更为自 觉地把 要一个相 当长久的 过程， 在这一过 程中， 管理者的 价值观与 维护员工利益 ， 提高员工物质文化生活纳入企业文化 建设的 员工的价 值观相互影 响， 最终达成 一致， 才能形成 企业共同 范畴.首先， 需要经常进行深入的员工生活现状调查， 了解员 的价值观 ， 从 而铸就别人 难以模仿 , 真 正属于企业 自己独特 工生活方面的 困难， 在条件允许的情况下， 尽可能加以解决； 的文化.为此， 企业各级领导要不断提高自己思想意识和修 其 次， 在 企业经济 效益增长 的情况下， 搞好 员工各种生 活福 炼， 处处做员工表率 ， 才能逐步形成良好的企业价值观， 并不 利， 适时 提高员工 工资收入， 促使 员工生活水 平不断跃 上一 断灌输到广大员工中去， 形成统一的企业意志和力量.对于 个新台阶； 第三， 以多种方式开展给员工 "送温 暖工程" ， 让员 国有企业 来说， 建设企业 文化可以 说是百废待 兴， 一定要找 工切实感觉到 企业的关心， 努力工作； 第四， 完善企 业文化服 准切入点 ， 紧 紧抓住以人 为本这个 宗旨， 让员工真 切感受到 务体系， 如办好图书室. 开展职工读书活动， 经常举办文化宣 企业文化的创造性和激励性， 自觉自愿地融入到学习和宣传 传讲座, 讲演， 组织员工参观学习， 利用协会办好各种 文化体 企业文化， 自觉内化 企业核心价值观, 认同企业文化 , 维护企 育活动等. 业声誉和 形象， 企业文化 建设就一 定收到实效 ， 使 企业获得 培养人， 提高人， 满足员工渴望成才的需要.人是企业 生命力. 的第一资源和 最宝贵的财富.企业发展不仅要靠资金, 技术 当然， 企业的文 化重建决 不是一劳永 逸的， 它的 培育和 和设备， 更要靠广大员工的积极性, 主动性和创造性. 要充分 建设是一个长期的动态过程， 只有持续改进， 紧跟时代发 展， 发 挥人力资源 的最大价 值，就要努 力满足人们 多层次的 需 才能不断完善， 不断攀上新高峰. 求.在物质需求基本满足后， 人们的精神需求就会凸现出来， 责任编辑 王 飞 ［作者简介］ 吴天保 （ ） ， 男， 江西波阳人， 江铜集团德兴铜矿运输部工会主席， 主要从事思想政治工作研究.
坚持以人为本的企业文化
坚持以人为本的企业文化
随着市场竞争的日益激烈，是否具有良好的积极向上的企业文化，企业文化的内涵能否适应包括内部员工和外界顾客在内的所有与企业发生各类关系人群的需求，直接关系到企业对市场需求的适应性问题，与企业的经营和发展息息相关。
因此，能否坚持“以人为本”地建立和不断提升企业文化建设水平，在很大的程度上，决定着企业的前途和命运。
每个企业经营管理者都必须充分认识到坚持“以人为本”建立企业文化的重要性，把企业文化建设放到企业基础建设的重要位置来抓，加大企业文化建设的力度，不断提升企业文化水平，使之更加适应企业内外部环境变化和市场竞争的需要，推动企业的健康发展。
一、坚持以人为本，才能培育出独具特色的优秀企业文化，提升企业竞争能力
打造优秀的企业文化，就是要把企业的优良传统、价值观念、品牌形象、服务理念、经营目标、行为准则等等有关的方面，都融入到每个职工的思想和行为之中，体现在企业的各项工作之中。
理想的企业文化，应该是使员工感到宽松和谐的、有一定的压力也有更多的动力，能够不时取得成功感和成就感的愉悦的工作氛围。
也应该是使顾客、潜在用户、周边人群等与企业接触和发生关系的所有的人都能够感受到优质服务、细微服务和温馨服务的氛围。
提升企业文化建设水平，既要通过有形的品牌、产品、司容、司貌、司徽、服装等予以展现，更重要的是要通过员工的精神风貌、工
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企业文化建设必须坚持以人为本
企业文化建设必须坚持以人为本企业文化建设必须坚持以人为本企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方法，是企业在一定的历史条件下,在运转和发展过程中形成的包括企业经营理念、价值标准、企业作风、传统习惯、道德伦理、精神风貌、行为规范和规章制度的有机整体。
文化是企业发展的深层次推动力，它无时不在、无时不有，融会在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，决定着企业的兴衰成败。
在深入学习实践科学发展观的今天，企业如何坚持“以人为本”的核心理念，让员工愿意致力于企业的发展壮大?我认为应从以下几方面考虑：一、坚持以人为本科学发展观的核心是以人为本。
“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
”这一新论断，深刻阐明了我党新发展观的本质特征。
新发展观明确把以人为本作为发展的最高价值取向，就是要尊重人、理解人、关心人，就是要把不断满足人的全面需求、促进人的全面发展，作为发展的根本出发点。
我们要认真吸收科学发展观的核心——以人为本，并合理运用到企业的发展中。
一个企业的发展成功与否，主要是看企业人文理念是否到位，即在科学发展观中所坚持的“以人为本”的核心理念，这是企业发展的生命线，左右企业的前进与胜负。
我个人认为企业“以人为本”包含着“用好人”，“服务(三)“依靠人”，在企业中，企业要依靠员工的效力才能发展壮大，管理理念的传承，企业文化的提升，必须依靠人，因为只有人才会把新的理念不断地吸收，融入工作、才会把新的血液注入企业。
因此，一定要让员工在企业中感觉到家的温暖，一定要让员工在企业中感到自己的价值，一定要让员工在企业中具备高强度的主人翁意识，这样才能让我们的员工朋友们形成向心力，服务于企业发展，这就是企业前进的重要人才基石。
只有这样才能通过他们的全心全意，提升企业新的发展。
(四)以心为本古语云：“得人心者昌，失人心者亡。
”一个企业是否具有强大的凝聚力，是决定一个企业成功与否的重要因素，以心为本是人本管理的基础。
坚持“以人为本”打造特色企业文化
企业文化是企业在长期建设发展过程 中形成的 ，它具体表现 为企业作风 、企业形 象、企业精神 ，最后归结于企业追求的是什 么 样 的 核 心 价 值 ！惠 州 市 公 路 发展 公 司 在 企业 文化 方 面 有 自己独 到 的做 法 ：强调 “ 以人 为 本 ，和谐 发 展 ” 的经 营 理 念 ，把 企 业 文 化 融 入 到 公 司 的各 个 环 节 。正 因如 此 ，公 司连 续 两 年 被 主管 部 门 评 为 “ 神 文明先进单位 ” 精 ，工 会 多 次 被 评 为 “ 进 职 工之 家 ” 先 ， 各 项经 济 指标 创历 史最 好水 平 ， ００ ２ １ 年公 司扭 亏为 赢 ，净 利润 ２０ ００ 多 万 元 ，公 司经 营 步 入 良性 发 展 轨 道 。
一
、Leabharlann 一费项 目，占股 比例 不均 ，有 占 ３ ％、 １ ％ 的项 目。也 有 只 占 ２５ ０ ０ ．％ 的项 目，股东 大 会 ，说 话 份 量 不够 ，但外 派管 理人 员 是 从 发 展 公 司走 出去 的精 英 人 才 ， 由于受 企 业 文 化 的影 响 ，在 项 目管 理 中 ， 无论股份多少 ，他们能任劳任怨 ，凡事能为员工着 想 ，做事理直 气壮，在员工 中树立威信 ，虽然股份很少 ，但同样得到其他 同仁 的 尊 重 ，反 映 出 良好 的精 神 面 貌 。 基本 内涵 之 二 ：构 建 “ 以人 为 本 ”现 代 企 业 制 度 。现代 企 业 制 度是 对 过 去 制度 的一 种 创 新 。融 人 了 更 多 的 人性 化关 怀 。一是 公平、公正、公开的用人制度。二是绩效考评 制度。与绩效直接 挂钩 ，不搞 “ 大锅饭” 。三是落 实岗位责任制度 。领导负责 、层 层 包 干 ，没 有 “ 竽 充数 ”的 现 象 。企 业 制 度 的 明确 规 定 了企 业 滥 内部各 成 员 的 责 权利 关 系 ，规 范 了企 业 成 员 自身行 为 ，并 为 之 负 责。发展公司建立健全了总经理负责制 、部 门经理负责制 、部门 员 工 岗位 责 任 制 。 基本内涵之 三：营造 “ 以人 为本 ”的和谐 氛围。根据马斯洛 理 论 ，人 的需 求 分为 很 多 层次 。企 业 实 施 人本 管 理 ，一 是 尊 重 员 工的 人 格 。员 工 的 人格 一 旦 受 到 尊重 ，往 往 会 产 生 比金 钱激 励 大 得 多 的 激励 效 果 。二是 尊 重 员 工 的 意见 。就是 充分 发挥 员 工 参 与 管理 的积极性 ，使其在企业管理中发挥能动作用。现代 管理 心理 学研 究 表 明 ，员工 参 与 企 业 管 理 的程 度 越 深 ，其积 极 性 就 越 高 。 三是 尊 重 员 工 的追 求 。精 神 追 求 。 当今 社 会 提 倡 物 质 文 明 和精 神 文 明双 丰 收 ，员 工 在 工 作 中不 仅 追 求 物 质 享 受 ，还 有 精 神 享 受 。 只有 两方 面得 到满 足 ，企 业 吸 引 力 才 得 以 充分 体 现 。成 长 追 求 。 员工付 出劳动 ，目的不仅仅是为 了追求金钱 ，更多的还在追求个 人的成 长、进步 ，实现 自我价值 。发展公司在有关重大决策 上 ， 通过职代会议 案、“ 我为企业献 良策 ”活动广纳 民言 ，让 员工做 企 业 的 主 人 ，让 员 工 彰 显 个 性 。
企业文化建设要以人为本(多篇)
企业文化建设要以人为本（多篇）第1篇：塑造企业文化要“以人为本”塑造企业文化要“以人为本”企业文化是企业及企业员工在企业生产经营和管理活动中逐渐形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和，它形成和发展过程无时无处不在体现人、体现着员工的作用。
企业文化建设的主体是人，因而，以人为本，推进人的全面发展和素质的提高是企业文化建设的客观要求，企业文化建设必须坚持以人为本。
一、企业文化建设要抓住“以人为本”这个主题“以人为本”是一种理念，它体现对人的充分尊重。
企业文化的主体是人，企业的每一位员工是整个企业文化建设链条中的一个环节,他们的群体行为决定企业整体的精神风貌和文明程度。
因此，加强企业文化建设，一要尊重员工在企业文化建设中的主体地位，发挥员工的首创精神，在培育和形成先进企业文化的过程中，保证员工群众充分参与，发扬民主，集思广益，使先进企业文化的内容和细节得到丰富；二要尊重员工在企业文化实践中的主体地位，通过广泛深入的宣传，使企业价值观、企业精神在员工身上得到充分体现，使企业文化转化为员工的自觉行动；三要重视对员工进行企业精神、企业理念和企业价值观的塑造和思想熏陶，增强员工对企业文化理念的认同度，使企业文化理念渗透到员工心灵深处，由感性理解升华为理性认识。
通过企业文化建设，规范广大员工的行为，使企业的管理工作进一步科学化、高效化，从而有效保护员工的根本利益。
二、加强企业文化建设，要突出培育精神文化这个重点企业文化包括精神文化、制度文化和物质文化。
精神文化是企业文化的一个重要的组成部分，是一种特有的群体文化，是企业的重要无形资产。
企业文化内容丰富多彩，最深奥、最具有魅力的内容是企业精神和企业理念，它们是先进企业文化的灵魂。
根据每个企业的成长历程，对每个改革发展时期和过程中形成的不同价值观进行整合，精心提炼出最适合本企业改革发展、最有价值、最有特色的企业精神，并加以确立和塑造。
把尽可能多的、各层次的员工都吸引到企业文化建设中来。
企业文化建设必须以人为本
企业文化建设必须以人为本【摘要】企业文化建设必须以人为本，因为员工是企业最宝贵的财富。
企业文化对员工的重要性体现在员工的认同感和归属感，从而提高员工的工作积极性和创造力。
而对企业发展的重要性表现在企业的凝聚力和核心竞争力。
要以人为本建设企业文化，首先要构建关爱文化，关注员工的身心健康和个人成长；其次要营造积极工作氛围，提供良好的工作环境和积极的激励机制。
以人为本的企业文化建设是企业发展的重要基石，企业需要不断完善和提升企业文化，不断满足员工需求，实现企业和员工的共同发展。
【关键词】企业文化建设、人为本、员工、企业发展、关爱文化、积极工作氛围、重要基石、完善、提升、满足员工需求。
1. 引言1.1 概述企业文化建设企业文化建设是指企业在发展过程中为了形成一种独特的文化氛围而进行的一系列行为和活动。
企业文化建设不仅包括企业的核心价值观念、行为规范和精神风貌，还涉及到员工之间的相互信任、合作和团队精神等方面。
通过建设良好的企业文化，可以促进企业员工之间的凝聚力和归属感，提升企业整体竞争力和创新能力。
企业文化建设是企业发展的必然选择，是企业持续经营和发展的重要基础。
一个好的企业文化可以激励员工全力以赴，激发员工的工作激情，让员工感受到被尊重和关爱。
企业文化建设还可以塑造企业品牌形象，巩固企业的市场地位，提高企业的竞争力和稳定性。
企业文化建设对于企业来说具有重要性和必要性。
只有构建以人为本的企业文化，关注员工的情感需求和精神需求，才能实现企业的可持续发展和长期成功。
企业要不断加强对文化建设的重视，积极培育和传承企业的核心价值观念，不断提升员工的幸福感和满意度。
企业文化建设将成为企业发展的强大动力和核心竞争力。
1.2 重要性和必要性企业文化建设的重要性和必要性体现在多个方面。
一个良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，使他们更加忠诚于企业，从而提升员工的工作积极性和效率。
企业文化可以传递企业的核心价值观和经营理念，引导员工思想和行为，形成共同的价值共识，有利于企业内部管理和外部形象的塑造。
坚持以人为本 开展企业文化建设
确立 以人为本的企业精神 ，营造积极向上 的工作氛围。形成独特的企业文化
一
、
农垦企业文化包含 了质朴诚实、吃苦耐劳、不 怕牺牲、敢于拼搏等 内涵。经过第一代农垦人的奋 斗、探索、总结、提炼，形成了农垦企业精神 ：艰 苦奋斗 ，勇于开拓，乐于奉献。以这种企业精神为 核心 的农垦文化激励 了一代又一代的农垦人 ，创造
文 ／王
元
企 业 文 化 的概 念 至 今 都 没 有 权 威 的 准 确 定 义 ， 这也说 明企业文化的多面性和复杂性 。不过 ，对于
１５ ％，国有资产保值增值率 １５ ％，达到行业优 ６． ４ ０． ４ 良等级。集 团初步建立起现代农业产业体系，实现 了农业产业 的跨 国经营 ，形成 了职工安居乐业 、企 业充满活力、和谐发展的良好局面。
有 效地规 避 了种植 单一 作物 的经营 风 险。
工作氛 围。广东农 垦始 终坚持 按照 “ 四好”标准 ， 搞好垦区各级领导班子建设 ，坚 持 “ 五重 ”（ 重能 力、重品行 、重实干、重创新、重公认 ）的正确用 人 导 向 ，规 范 制 度程 序 ，努 力 营 造 一 个 心 平 气 顺 、
例 ，讲的是精神，办的是实事，学到了在书本上学 不到的东 西，也拉近 了我们彼此间的距离，增加 了 友谊。 通过两年的工作 ，大兴安岭农垦工会尝到了抓 自身建设 的甜头 ，这是打造过硬工会干部 队伍的需 要 ，在具体工作中点滴人手 ，环环相扣，把亲民爱
民的思想 灌输到每一个工会干部 中，言传身教领导 带头 ，大兴调查研究之风，狠抓实事求是为 民办实 事，用具体 的工作推动工会系统干部 的作风转变 ，
广东农垦人用刀耕火种的方法硬是在荒山野岭 中开 辟出一片片绿洲 ，建立了一个个作为 国家战略物资 基地 的橡胶 园，特别突破了世界公认的北纬 十七度 禁 区成 功 种植 了天 然橡 胶 。在 遭 受 台 风 、寒 害等 自 然灾害多次袭击之后 ，农垦人始终不低头 ，又成功 探索 了橡胶 、甘蔗 、剑麻、水果 等多 种作物经营 ，
建设企业文化坚持以人为本的原则实例
建设企业文化坚持以人为本的原则实例一、引言企业文化是企业独特的价值观念、理念、行为准则和管理方法的总和，是企业形成的历史、价值观念、经营理念和品牌文化的集合体。
在企业管理中，建设良好的企业文化是非常重要的，而以人为本的原则是非常关键的一部分。
二、以人为本的意义以人为本的原则是指企业在制定决策和管理实践中，始终把员工的利益摆在首位，关注员工的需求和感受，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
这种原则的实施可以实现企业与员工的双赢，使员工能够感受到关爱和尊重，从而更加投入到工作中，提高员工的工作满意度和忠诚度，为企业创造更大的价值。
三、建设以人为本的企业文化的意义建设以人为本的企业文化是企业可持续发展的保障。
良好的企业文化可以增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力，促进员工对企业的认同和忠诚度，从而提高企业的竞争力和发展潜力。
四、以人为本的企业文化的实施方法1.建立良好的员工关系企业要建立一个和谐的员工关系，尊重员工的人格和权利，保障员工的合法权益，真诚关心员工的生活和工作，促进员工之间的相互理解和合作。
2.提供良好的工作环境企业要为员工提供一个良好的工作环境，包括舒适的办公场所、便利的工作设施和健康的工作条件，营造轻松愉快的工作氛围，使员工能够感受到工作的乐趣和归属感。
3.提供良好的职业发展机会企业要为员工提供良好的职业发展机会，包括培训、晋升和技能提升等方面的支持，让员工能够在工作中不断成长和进步，实现自身价值的提高。
4.建立公平公正的激励机制企业要建立公平公正的激励机制，对员工的工作表现进行公正评价，给予合理的奖励和激励，激发员工的工作热情和创造力，使员工能够获得应有的回报。
五、以人为本的企业文化的实践案例有一家大型制造企业，一直坚持以人为本的原则，注重员工的需求和感受。
他们为员工提供了良好的工作环境和发展机会，建立了良好的员工关系，采取了公平公正的激励机制。
在这家企业中，员工们非常有归属感和荣誉感。
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坚持以人为本建设企业文
化
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坚持以人为本建设企业文化
在全球经济一体化进程加快和我国进入世贸组织的新形势下，越来越多的企业越来越认识到企业文化建设的重要作用，大有一呼而上、几日而成的错误趋向。
而真正理解企业文化通过扎扎实实蕴育、培植、建设企业文化，并使之长期、自觉、不断精炼、升华和植根于企业生产经营管理全过程，旨在提高企业核心竞争力的企业仍是凤毛麟角，其根本原因在于一些企业缺乏对企业文化内涵、目的、方法的掌握研究、科学应用，出现了口号化、表象化、静态化、文体化以及运动化等一系列错误倾向，没有认识到坚持“以人为本”的指导思想。
坚持以人为本，建设企业文化，核心是构筑企业的价值观，打造员工理念体系，注重渗透灌输、规范养成、环境熏陶。
人是企业中的第一资源，其它资源都是通过人的劳动和创造才能得到科学运用，进而转化成经济效益和社会效益，人的一言一行是通过思想来支配的，只有解决了员工的愿景和使命等理念、信念问题，才能使其自发产生工作动力和劳动积极性。
因此，企业精神和企业价值观，是构筑以人为本企业文化的核心、灵魂。
“十年树木、百年树人”。
要培养员工的企业精神，使之入脑入心，决非几日之功，必须持之以恒，坚持源于实践反复提炼升华，反过来回到员工的实践中渗透灌输，形成一种环境的熏陶，逐步地规范养成，把以企业精神为核心的企业文化建设植根于员工的身心和实践之中，才能疑心育人，融汇企业追求卓越的强大动力。
坚持以人为本，建设企业文化，关键是营造“学习、创新、超越”的氛围，建立优秀人才脱颖而出的激励机制，为员工创造事业需求限展空间，把个人发展与企业发展融为一体。
人的潜力来自于学习的动力，只有营造坚持不断“学习、创新、超越”的企业文化氛围，才能激励人才不断脱颖而出，使员工真正倾心甘愿把个人发展融于企业整体
发展之中，充分展示作为。
人的素质和能力开发是有不竭的潜力和源泉特性，要把企业建设成“学习型组织”，并非是就学习而学习的肤浅概念，而是现代企业科学管理的一种方法、一种机制、一种工作体系。
它要求通过对员工的教育培训、激发工作积极性，不断提高内在素质和工作效率，把学习引入每一个岗位每一项具体工作，形成“工作学习化，学习工作化”。
同时必须建立不断创新的机制。
要鼓励员工围绕管理创新、技术创新、多做贡献，并给予政策支持，运用经济杠杆作用体现员工的技能优越，知识优越，有所作为、有所贡献者优越的机制与氛围，促进员工在公开公平的原则下富于竞争，不断提高科学文化素质，最大限度的调动员工创新创优创效的积极性。
进而还必须营造自我超越氛围。
形成“自我加压、不断超越”的精神，要使员工深刻体会追求自我价值实现和人才发展的成就感、渴望成才、成功、不断进步、不断开发自我，超越自我，在实现个人价值的同时，展示才华，为企业的发展建功立业。
坚持以人为本，建设企业文化，重点是把严格的刚性管理和柔性的人文关怀有机结合，增强员工执行规章制度的自觉性，培养员工对企业的归属感。
高效企业管理是企业生存发展的基础。
企业制度是企业管理的条件，企业制度的建立与实施都是通过人的作用来体现的。
而人的品质、意识、观念及诸多要素从各个层面上影响企业制度的形成与完善，只有把严格的刚性管理与柔性的人文关怀有机结合起来，才能形成企业的管理文化、制度文化。
坚持以人为本，就是不断改进对人的管理，变“行为控制”为“自我管理”：变“训导、训服”为“启发、自觉”；实行“无情管理、有情操作”，通过人文关注，人情关爱、人性理解、人道关怀、人格尊重，达到人和共事、同心同德，培育员I的归属感，由衷地爱岗敬业，才能不断提高管理效率。
坚持以人为本，建设企业文化，必须把员工整体作为企业文化主体和动力源泉，体现全员参与的群体动力，保持思想统一、步调一致，不断提高企业核心竞争力。
全员参与是发展企业文化必然前提。
企业文化是企业成员思想观念、思维方式、行为方式，以及企业规范、生存环境的总和，对企业管理的影响是全方位、全系统、全过程，渗透在管理的每一个具体岗位职能表现之中。
只有全员行动，全员参与，才能在具有广泛群众基础之上形成先进的群体文化，这种群体文化符合从群众的实践中来，又回到群众的实践中去的基本原理，通过循环往复，不断提升企业整体的文化底蕴、文化层次，并且客观自觉寓于日常文化与日常工作之中，积累丰厚，形成内在规律，从而实现员工人人心往一处想，劲往一处使，同心同德、群策群力，使企业在生存发展立于不败之地。