公司内部推荐奖励办法

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员工内部推荐奖励制度范文（4篇）

员工内部推荐奖励制度范文第一章总则为了激励员工积极参与公司招聘工作，并推荐优秀人才加入公司，提高公司人力资源的质量和数量，特制定本奖励制度。

第二章奖励范围本奖励制度适用于全体在职员工。

第三章奖励方式1. 直接奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐成功录用的候选人，将获得一定金额的奖金作为奖励。

奖励金额将根据候选人的职位级别和招聘难度进行确定。

同时，员工还可以选择将奖金兑换为福利或其他礼品。

2. 长期奖励：员工通过内部推荐方式，在招聘流程中推荐多个成功录用的候选人，可以获得额外的长期奖励。

长期奖励可以是月度或季度的奖金，也可以是特定福利或其他权益。

具体奖励方式将根据员工的贡献程度和持续推荐人才的情况进行确定。

3. 荣誉称号：对于在招聘中积极推荐并取得较好成绩的员工，公司将授予荣誉称号，以表彰其贡献和努力。

第四章推荐条件1. 被推荐人应符合公司设定的招聘条件和要求。

2. 员工推荐的候选人必须是他们个人直接了解的，确保有足够的了解和信任。

3. 员工推荐的候选人应经过公司面试和考核流程，并最终录用。

第五章推荐流程1. 员工提出推荐申请：员工需将候选人的基本信息以书面形式提交给人力资源部门，并详细说明推荐理由和候选人的优势。

2. 候选人面试：经过初步筛选后，人力资源部门将安排候选人进行面试，并将面试结果及时反馈给员工。

3. 候选人录用：如果候选人经过面试和考核后符合公司要求，人力资源部门将正式录用该候选人。

4. 奖励发放：在候选人顺利入职并通过试用期后，奖励将按照规定发放给推荐人员。

第六章奖励申请及发放1. 员工提出推荐申请后，人力资源部门将对推荐申请进行审核，并根据候选人的录用情况进行奖励金额或方式的最终确定。

2. 奖励将在候选人入职并通过试用期后结算发放。

3. 奖励发放方式可以选择直接发放现金或将金额充值到员工的工资卡中；福利或其他权益将根据员工的选择进行发放。

第七章其他规定1. 员工推荐的候选人如在试用期内被公司解雇，或离职后的一年内离开公司，将不享受奖励权益。

内部推介奖励方案

内部推介奖励方案
背景
内部员工的推荐可以为公司带来新的人才，并且对于职场发展也是一种积极贡献。

因此，我们公司在内部设立了推介奖励方案，以激励员工积极参与推介活动。

方案
公司设立了以下推介奖励方案：
员工推介方案
1.推荐实习期后成功入职的员工，奖励500元。

2.推荐成功入职的员工，奖励1500元。

3.推荐成功入职的高级职位员工并通过试用期，奖励3000元。

部门推介方案
1.部门推荐成功入职的人员达到1人，奖励500元。

2.部门推荐成功入职的人员达到2人及以上，每新增1人奖励增加200元。

公司奖励
公司设立了每年的“最佳推介员工”、“最佳推介部门”等推介奖项，并在公司年会上进行表彰，并赠送相应奖金。

奖励发放
奖励以税后方式发放至员工工资卡。

推荐人员需在被推荐人员成功通过试用期并入职后，内部推荐人向人力资源部提出申请，公司在核实推介资格后进行奖励发放。

注意事项
•推介人员应保证被推荐人员符合招聘岗位的要求。

•推介人员需在内部推荐渠道提交推荐信息，推介人员向被推荐人员透露岗位招聘信息可导致推介资格取消。

•每个岗位只能由一个推荐人进行推荐，如发现多人同时提交推荐信息，以先提交者为准。

•推荐人员应遵守公司的推介政策和信息安全政策。

结束语
本奖励方案自XX月XX日起生效，公司将依据推介效果不定期进行调整。

我们希望通过推介奖励方案，提高公司员工的积极性和推介效果，为公司和员工共同创造更多的价值。

公司内部推荐奖励制度[共5篇]

公司内部推荐奖励制度[共5篇]第一篇：公司内部推荐奖励制度公司内部推荐奖励制度一、目的为鼓励员工利用个人优势，及时、快速的为公司收集有关优秀人才信息，同时拓宽公司的人才招聘渠道，提高招聘工作效率与质量，特制定本制度。

二、适用范围推荐人资格要求：公司内部员工（人力资源部员工除外）被推荐人资格要求：满足公司空缺岗位任职条件的优秀人才三、内部推荐流程1、人力资源部不定期将公司空缺职位在公司内进行公示。

2、员工如有合适人选，需将被推荐人的个人简历及有关资料以邮件形式发送至人力资源部。

3、人力资源部根据公司招聘流程进行简历筛选、面试等工作。

4、如面试合格，将按公司有关录用程序办理。

5、人力资源部会及时将结果反馈给推荐人。

四、推荐人员奖励标准1、若被推荐人被录用为初级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励100元；2、若被推荐人被录用为中级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励200元；3、若被推荐人被录用为高级岗位且工作满三个月后，则推荐人可获得一次性奖励300-500元。

五、其他1、本制度由人力资源部负责解释及修订；2、本制度自公布日起开始执行，如有与公司其他规定相抵触的，则以本制度为准。

第二篇。

公司内部奖励制度为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集有关人才信息，提高了人才引进工作的效率与质量，节约人力成本，特制定内部推荐奖励制度。

1.适用范围。

本单位内部各科室人员。

2.职责：3.1人事科负责内部推荐的统筹管理工作;3.2财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;3.3医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。

4.要求：4.1内部推荐费奖励标准：职级分类内部推荐费奖励标准（元）高级职称技术人员200元中级职称技术人员100元初级职称技术人员50元通常员工（工勤、保安、门卫、护工、护理员等）20元4.2内部推荐费发放时间。

被荐人员通过2周试用期，正式上班一个月后支付。

企业内部推荐奖励制度(三篇)

企业内部推荐奖励制度是一种激励员工为企业引荐优秀人才的制度。

它通过设立推荐奖励机制，鼓励员工主动参与招聘工作，通过自身关系和资源，推荐符合企业需求的人才。

以下是一个可能的企业内部推荐奖励制度的设计示例：1. 奖励形式：- 一次性奖金：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得固定金额的一次性奖金。

- 奖励积分：员工成功推荐一名人才入职后，可以获得一定数量的奖励积分，积分可以在企业内部兑换相应的福利或商品。

2. 奖励标准：- 推荐人才需与企业存在职位匹配，符合岗位要求，且能够顺利入职。

- 推荐人才入职后，需通过一定的考核期，例如3个月，方可获得奖励。

- 奖励的数额或积分数量可以根据不同岗位和需求的紧急程度进行适当调整。

3. 推荐流程：- 员工可以通过内部系统或推荐表格提交推荐人才的信息。

- 人力资源部门将对推荐人才进行初步筛选和面试。

- 若推荐人才面试通过并最终入职，推荐人员即可获得对应的奖励。

4. 奖励公示：- 公司可以定期或实时公示成功推荐人才的员工和奖励情况，增加员工的积极性和竞争性。

5. 推广宣传：- 公司可以通过内部通讯、团队会议等途径宣传推荐制度，并分享成功推荐案例，激发员工参与积极性。

值得注意的是，企业内部推荐奖励制度应该设定合理的限制和规定，以避免滥用、虚假推荐或推荐人才质量不佳等问题的发生。

此外，制度的具体设计也应根据企业的实际情况和员工反馈进行适当调整和改进。

企业内部推荐奖励制度（二）是指企业为了鼓励员工积极推荐优秀人才入职而设立的一种奖励机制。

通过这种制度，企业可以借鉴员工的人脉资源，提升招聘效率，同时也可以增强员工的参与感和忠诚度，促进团队的凝聚力。

下面是一个关于企业内部推荐奖励制度的____字的文章。

1.引言企业的发展离不开优秀的人才，要吸引和留住优秀人才是企业非常重要的任务之一。

通过员工的推荐，可以减少企业的招聘成本，提升招聘效率，同时也可以寻找到更适合企业的人才。

为了鼓励员工积极推荐优秀人才，很多企业都会设立推荐奖励制度。

公司内部职工推荐人才奖励办法

公司内部职工推荐人才奖励办法为鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司人力需求的及时性和匹配度，特制定本办法。

一、推荐方法1、推荐人协同被推荐人及被推荐人简历拿到人事行政部直接报名，或给人事打电话告知被推荐人资料，资料经确认后，立即安排面试。

2、推荐人无法协同被推荐人到人事行政部报名时，可以先将被推荐人简历拿到人事行政部报名，资料经确认后，安排面试时间。

3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须以书面形式通知人事行政部，并告知被推荐人姓名、应聘职务、联系方式等信息，由人事行政部进行资料确认后安排面试。

二、推荐原则1、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人就业情况；2、不论推荐人职位高低，对被推荐人的评估一视同仁；3、用人部门主管对被推荐人须本着公平公开原则，综合评估，择优上岗；4、所有通过考核转正成为公司的正式员工，在公司内部都受到平等对待。

三、奖励基金发放原则1、被推荐人进入公司满30天，公司发放第一次奖励；2、被推荐人通过公司试用期考核转正成为公司正式员工，公司发放第二次奖励基金给推荐人；3、被推荐人在转正后满六个月，公司发放第三次奖励基金给推荐人；4、被推荐人员转正后在公司工作满一年，公司发放第四次奖励基金给推荐人；5、奖励基金计入当月工资“其他奖励”中计算，于次月随工资发放；6、推荐星级、档别与每转正人次的奖励基金金额，对照如下图所示：备注：1.市场类包含业务类、督导类、专柜导购类；2.此政策只限于诗诗美业内部员工，外部人员推荐任何类别人员满3个月后发放猎头奖200元。

四、本奖励政策不适用于以下情况：1、被推荐人为推荐人的直接或间接主管或下属；2、推荐人自我推荐，接受公司技能训练，改任公司其他职务者；3、人事行政部或人力资源部的工作人员；六、附则1、本办法由人事行政部负责起草、修订、执行，最终解释权归人事行政部。

2、本办法自颁布之日起执行。

人事行政部2013年11月20日。

内部人才推荐奖励办法

人才推荐奖励办法第一条总则【目的】拓宽招聘渠道，调动、激发内部员工举荐贤才的积极性；鼓励内部员工举荐外部优秀人才，丰富紧缺人才的招聘渠道。

【原则】公司本着“唯才是用”，但“举贤需避亲”的理念，遵循公平、公开、公正的招聘原则，制定此人才推荐奖励办法。

【适用范围】全体员工（含试用期员工）均可向公司推荐符合公司用人标准的人才。

第二条细则一、人才推荐程序：1、内部推荐岗位的招聘信息：以人力资源部在公司内部发布的招聘信息为准；2、填写人才推荐表及提交应聘资料：各部员工可据任职条件及岗位需求积极推荐有相关工作经验及适合岗位任职要求的人才到公司参加竞聘。

推荐人需到人力资源部领取人才推荐申请表，并提交被推荐人个人简历、相关证件复印件；3、面试流程：统一按照公司招聘管理制度执行；4、推荐结果：通过面试评估，人力资源部对内部员工推荐结果进行沟通；5、资料存档：被录取者的应聘资料及人才推荐表一同作为人事资料存档，并作为以后对推荐者发放奖金的有效依据；二、奖励条件：被推荐之人经公司考核录用且在试用期表现良好，顺利通过试用期，被公司正式聘用的情形，推荐人均可获得公司颁发的推荐奖金。

三、奖金发放：1、奖金的申报：根据推荐奖金的发放节点，由人力资源部统一填写《人才推荐奖金申报表》并附录取员工的人事资料及人才推荐表提交公司领导审核签批；2、奖金的发放：由人力资源部统一走推荐奖金申请流程，并报财务核实后发放。

3、年度伯乐奖设置：公司设置伯乐奖奖项，年终评优时，可将年度内员工向公司积极推荐并成功引进入才者纳入伯乐奖评选范围，由绩效委员会进行综合评估，符合评选标准者，颁发年度伯乐奖。

第三条附则1、本管理办法由人力资源部编制、解释、修订，如遇未尽事宜，请详细咨询人力资源部。

2、本制度自发布之日起执行。

后附表：表 1：人才推荐表表 2：人才推荐奖金申领表人力资源部20xx 年3 月人才推荐表人才推荐奖金申报表。

内部员工推荐奖励方案

1.适用对象：公司全体正式员工。
2.适用范围：适用于公司所有空缺职位。
三、奖励标准与发放
1.奖励标准：
-高级职位（如部门负责人及以上）：奖励人民币叁仟元整。
-中级职位（如项目经理、高级工程师等）：奖励人民币贰仟元整。
-基础职位公司产生重大影响的，可额外给予特别奖励。
2.奖励发放条件：
-被推荐人成功通过试用，并正式录用。
-被推荐人在公司工作满三个月。
-被推荐人和推荐人均在职。
3.发放流程：
-人力资源部在确认被推荐人满足发放条件后，通知推荐人。
-推荐人提供有效的银行账户信息。
-人力资源部在五个工作日内完成奖励的发放。
四、推荐流程与要求
1.推荐流程：
-推荐人了解被推荐人的基本情况和专业能力，确认其适合所推荐职位。
内部员工推荐奖励方案
第1篇
内部员工推荐奖励方案
一、前言
为优化公司人才队伍建设，提高招聘效率，鼓励内部员工积极参与人才推荐，拓宽招聘渠道，特制定本方案。本方案旨在建立一套公平、公正、透明的内部员工推荐奖励机制，为公司吸引更多优秀人才。
二、适用范围
1.本方案适用于公司全体正式员工。
2.被推荐人需符合公司招聘职位的要求，且成功通过公司面试、录用。
2.如有未尽事宜，可根据实际情况调整，并以补充通知形式发布。
内部员工推荐奖励方案旨在激发员工潜力，共同为公司发展储备优秀人才。希望全体员工积极参与，携手共进，为公司美好未来共同努力。
第2篇
内部员工推荐奖励方案
一、目的与原则
1.目的：为加强公司人才队伍建设，提高招聘效率，鼓励内部员工积极参与人才推荐，制定本奖励方案。
四、推荐流程
1.推荐人需详细了解被推荐人的能力、经验等基本情况，确保其符合公司招聘要求。

内部推荐客户奖励方案

内部推荐客户奖励方案一、背景公司每年都需要通过各种形式的推广和宣传来吸引一些新客户，但是这种方式往往会带来一定的开销和时间成本。

因此，公司希望通过鼓励员工内部推荐客户的方式来获取更多的潜在客户，并且节约推广成本。

二、奖励方案为了激励员工们积极参与内部推荐客户活动，公司特制定了以下奖励方案：1. 推荐客户获得奖励员工推荐一个新客户成功并上了合同后，即可获得公司发放的现金奖励，具体奖励金额按照以下标准计算：•有效合同总金额在1-5万之间，员工可获得300元奖励；•有效合同总金额在5-10万之间，员工可获得500元奖励；•有效合同总金额在10万及以上，员工可获得1000元奖励。

需要注意的是，所有推荐客户必须是员工私人熟悉或客户资源，并且客户注册时间不能超过6个月。

2. 推荐客户并达成一定合同数奖励员工在推荐客户时，可以选择与其他员工组队，将推荐客户合租的收入计算在团队内部，并给团队的销售总额提成奖励，具体奖励金额按照以下标准计算：•团队达成5万的总销售额，员工可获得500元奖励；•团队达成10万的总销售额，员工可获得1000元奖励；•团队达成20万的总销售额，员工可获得2000元奖励。

需要注意的是，所有奖励只能在团队内部分配，不可独占。

三、申请奖励流程员工在推荐客户时，需要先将客户信息填写到推荐表中，并报销成功后向公司申请奖励。

具体申请流程如下：1. 填写推荐表员工需要先将客户信息填写到公司提供的推荐表格中，包括客户姓名、电话、产品分类等信息。

2. 推荐客户并达成合同员工推荐的客户需要在规定时间内注册，并达成一定的合同数才能获得奖励。

3. 申请奖励员工需要将已达成的客户合同编号及其他申请所需的文件上传到公司的内部系统中，并提交申请。

4. 领取奖励公司审核通过后，将现金奖励发放给员工。

四、总结本内部推荐客户奖励方案，旨在鼓励员工们积极参与推广公司的业务，通过奖励的方式，提升员工参与内部推荐的积极性，同时也可以带来经济效益。

关于内部推荐员工奖励办法的通知

关于内部推荐员工奖励办法的通知
根据公司发展需要，为了提高内部员工的积极性和工作质量，特制定了内部推荐员工奖励办法，具体内容如下：
一、奖励对象
所有公司内部员工，无论职位和部门。

二、奖励条件
1. 推荐的员工必须是入职满三个月以上；
2. 推荐的员工必须在入职后表现出色，且获得主管的认可；
3. 推荐的员工必须在推荐后的一年内仍在公司任职。

三、奖励方式
1. 推荐一个符合条件的员工，奖励推荐人现金200元；
2. 推荐一个员工后，如果该员工在公司任职满一年，奖励推荐人现金额外增加100元；
3. 同一员工只能被一位员工推荐，不可重复推荐；
4. 奖励将在颁发员工奖励证书的同时发放。

四、奖励程序
1. 推荐人需填写《内部推荐员工奖励申请表》，并提交给人力资源部；
2. 人力资源部将在10个工作日内审核申请表，并将结果通知推荐人；
3. 若申请符合条件，则进行奖励发放。

如有问题，人力资源部将进行合理解释。

请各位员工积极参与推荐活动，通过内部推荐员工奖励办法，助力公司的发展，同时也为自己创造更多机会和收益。

感谢各位员工的支持与理解！
人力资源部
日期：[日期]。

内部推荐奖励制度(3篇)

内部推荐奖励制度（3篇）内部推荐奖励制度（精选3篇）内部推荐奖励制度篇1一、目的为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量，同时为规范人才推荐流程，特制定内推奖励规定。

二、适用范围本制度适用于某（集团）公司的全体正式员工（人力资源部门员工除外）。

三、人才推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。

2、坚持同等条件优先内部推荐的.原则。

3、被推荐人的必备条件：（1）满足招聘岗位任职条件；（2）认同公司价值观和公司企业文化；（3）具有良好的职业素养；（4）无不良社会影响。

四、职责界定1、行政人事监督运转中心职责：负责本办法在公司的组织、落实、跟踪及推荐资料的登记、整理、收集和保密工作。

对于极重要岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。

2、员工：根据推荐流程，积极向公司推荐符合任职条件的人才，推荐成功后，可向被推荐人提供适当的引导和帮助。

原则上公司员工应回避推荐本人的直接下属，特殊情况报总裁审定后执行。

3、各中心总经理及行政稽查：负责监督、检查本办法的实施情况。

五、推荐流程1、行政人事监督运转中心每月5日前将各中心需推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，并定期在公司微信群发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。

2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人。

推荐人可通过电子邮件或文本形式将被推荐人简历等资料发至行政人事监督运转中心，并于应聘申请表中注明推荐人的姓名、部门及与被推荐人的真实关系。

3、行政人事监督运转中心严格按流程安排筛选、面试，根据面试回复周期及时把面试结果反馈给推荐人。

4、被推荐人经面试选拔合格，公司决定录用的，行政人事监督运转中心应在《内部推荐明细表》中登记该员工属内部推荐，及与推荐人关系。

六、推荐成功和奖励办法1、奖励办法：根据岗位，设置不同的奖励金额备注：（1）对推荐人的奖励分二次发放：被推荐人通过公司面试被录用工作满1个月（发放50%）；工作满2个月且正常通过考核转成正式员工（发放50%）；（2）公司设立“前沿伯乐”奖，每年度根据年累计的内部推荐情况，推选出成功推荐人数最多的员工（不得低于5人），在公司年会上给予嘉奖。

内部员工推荐奖励办法

内部员工推荐奖励办法第一章总则第一条目的为了鼓励公司员工推荐优质人才，优化招聘流程，提高招聘效率，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于公司全体正式员工的内部推荐活动。

第三条管理原则内部员工推荐奖励办法应遵循“公平、公正、公开”的原则，激励员工积极参与推荐，并保障奖励制度的透明性和合理性。

第二章推荐条件第四条推荐资格1. 推荐人资格：推荐人必须为公司正式员工，且在推荐人推荐期内不在试用期。

2. 被推荐人资格：被推荐人需符合公司招聘的岗位要求，并在推荐后通过公司招聘流程。

第五条推荐岗位1. 岗位范围：推荐适用于公司内所有招聘岗位（除已内部调动的岗位外）。

2. 岗位信息：被推荐岗位需在公司招聘系统或公告中发布。

第三章推荐流程第六条推荐步骤1. 推荐准备：推荐人需了解被推荐人的基本情况及其是否符合公司招聘要求。

2. 填写推荐表：推荐人填写《内部员工推荐表》，包括被推荐人的个人信息、推荐理由等。

3. 提交推荐：将填写好的推荐表提交至人力资源部门。

第七条审核流程1. 初步审核：人力资源部门对推荐表及被推荐人的资格进行初步审核，确保推荐信息准确。

2. 面试安排：被推荐人通过初步审核后，安排面试，并按照公司招聘流程进行评估。

3. 录用决定：面试合格后，进行录用决策，并通知推荐人推荐结果。

第四章奖励办法第八条奖励标准1. 奖励类型：奖励分为现金奖励和实物奖励两种。

具体标准如下：- 现金奖励：推荐人成功推荐的员工在试用期满后，推荐人将获得一定金额的现金奖励。

金额根据岗位等级和招聘难度确定。

- 实物奖励：除现金奖励外，公司可提供实物奖励（如礼品卡、电子产品等），具体奖励由公司决定。

2. 奖励金额：奖励金额按照公司实际规定和招聘岗位的难度进行设置，并在公司内部公告中公布。

第九条奖励发放1. 发放时间：奖励将在被推荐人完成试用期并正式转正后，按照公司财务规定进行发放。

2. 发放流程：人力资源部门在被推荐人转正后，确认奖励信息并通知财务部门进行奖励发放。

内部推荐奖励实施方案

内部推荐奖励实施方案为了激励员工积极推荐优秀人才，提高内部员工的凝聚力和士气，公司决定实施内部推荐奖励方案。

具体内容如下：一、奖励对象范围。

本奖励方案适用于公司内部全体员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。

二、推荐奖励条件。

1. 推荐人所推荐的候选人须顺利通过公司的面试和试用期，正式成为公司员工；2. 推荐人与被推荐人之间不得存在直接或间接的亲属关系；3. 推荐人所推荐的候选人不得是公司已有员工或曾经在公司工作过的人员；4. 推荐人在推荐候选人后，需在候选人正式成为公司员工后至少工作满六个月。

三、奖励标准。

1. 对于推荐成功的候选人，推荐人将获得一次性奖金，奖金数额为候选人入职后满三个月工资的20%；2. 推荐人还将获得一定数量的公司内部积分，可用于兑换公司产品或福利；3. 在推荐人所推荐的候选人成功通过试用期后，公司将向推荐人颁发荣誉证书，并在公司内部通报表扬。

四、奖励发放方式。

1. 推荐人所获得的一次性奖金将在被推荐人正式成为公司员工后的一个月内发放，发放方式为转账或现金支票；2. 公司内部积分将在候选人成功通过试用期后的一个月内发放至推荐人账户；3. 荣誉证书将在候选人成功通过试用期后的一个月内举行颁发仪式，并由公司高层颁发。

五、其他事项。

1. 推荐人需在候选人入职前向人力资源部提交推荐申请，经人力资源部审核确认后方可生效；2. 推荐人需确保所推荐的候选人符合公司的招聘标准和要求，不得故意推荐不符合条件的人员；3. 公司将保留最终解释权，并有权对奖励方案进行调整和修改。

以上即是公司内部推荐奖励实施方案的具体内容，希望全体员工能够积极参与，共同营造一个积极向上的工作氛围，为公司的发展贡献力量。

同时也希望员工们在推荐候选人时能够严格遵守规定，确保推荐工作的公平、公正和公开。

让我们携手共进，共同成长，共创美好未来！。

企业内部推荐奖励制度模版（三篇）

企业内部推荐奖励制度模版第一章总则为了充分发挥员工的积极性和创造力，加强企业内部员工之间的交流和合作，促进企业的快速发展，特制定本奖励制度。

第二章范围本奖励制度适用于本企业全体员工。

第三章定义1. 推荐人：指企业内部员工推荐他人就业而被录用的员工。

2. 被推荐人：指被推荐就业并录用的员工。

第四章办法与途径1. 推荐人可通过内部推荐招聘网站、推荐信、推荐活动等方式将自己所推荐的人选推荐给企业。

2. 推荐人可以随时向人力资源部门提出推荐申请，也可以通过在推荐平台上填写相关信息进行申请。

第五章奖励标准1. 一般岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励2000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励3000元。

励5000元。

（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励10000元。

2. 高级岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励3000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励5000元。

（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励8000元。

（4）被推荐人连续在企业工作满24个月，推荐人将获得现金奖励15000元。

3. 特殊岗位推荐奖励标准：（1）被推荐人连续在企业工作满3个月，推荐人将获得现金奖励5000元。

（2）被推荐人连续在企业工作满6个月，推荐人将获得现金奖励8000元。

（3）被推荐人连续在企业工作满12个月，推荐人将获得现金奖励10000元。

励20000元。

第六章奖励发放1. 推荐人获得奖励后，由人力资源部门提供相应的奖金发放申请表，并及时发放奖金。

2. 奖金发放方式为银行转账或现金。

第七章其他1. 对于提供虚假信息或以不正当的手段推荐他人就业的员工，一经发现将取消其参与本奖励制度的资格，并追究相应的法律责任。

2. 本奖励制度最终解释权归企业所有。

关于公司内部推荐员工奖励的通知

关于公司内部推荐员工奖励的通知
全体员工：
为满足公司各部门人员需求，开拓人员招聘渠道，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，鼓励在职员工对公司需求岗位进行内部推荐，推荐成功者根据推荐奖励方案给予不同金额的奖励，具体实施办法如下：
一、奖励对象：公司全体员工
二、奖励方案：被介绍人通过公司面试入职满3个月，给予介绍人奖励费用50%，入职满六个月后再给予介绍人奖励费用50%。

三、奖励标准：
四、奖励发放程序：
1、奖金在每月底统一核算，且与当月工资合并发放。

2、被推荐人或者推荐人在奖金核算时已离职的，不予发放奖金。

3、工作期限从被推荐人正式入职日开始算起。

五、内部推荐操作流程：
1、被推荐人员在人力资源部进行备案登记－简历筛选－面试－办理录用手续。

2、被推荐人入职时间达到规定要求，经人力资源确认后给予介绍人奖励。

六、其他事宜
1、被介绍进公司的新员工只能有一名介绍人。

2、员工被介绍进公司只能有一次，如离职后再次进公司不再与任何人有被介绍的关系。

3、被推荐人试用期不合格，公司有权将其辞退。

4、本方案自发布之日起执行，截至10月25日前有效。

5、如有疑问请咨询人力资源部联系人：xxxxxx。

人力资源部
x年x月x日。

员工内部推荐奖励制度模版(三篇)

员工内部推荐奖励制度模版第一章总则第一条为了提高公司内部的员工招聘效率，充分发挥员工资源的作用，激励员工积极推荐符合招聘需求的候选人，特制定本内部推荐奖励制度。

第二条本制度适用于公司全体在职员工，包括正式员工和合同员工。

第三条员工推荐的候选人必须符合公司的招聘要求，并经过公司的面试和考核程序。

第四条经公司确认的员工推荐的候选人被录用后，员工将根据本制度及其相关规定获得相应的奖励。

第二章奖励范围和方式第五条员工可以推荐符合以下条件的候选人：1. 候选人必须是公司未曾接触过并未在途中的候选人；2. 候选人必须符合公司的招聘要求，并对相关职位有一定了解；3. 候选人所推荐的岗位必须是公司正常招聘的岗位。

第六条奖励方式有三种：现金奖励、非现金奖励和荣誉奖励。

1. 现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平，获得相应的现金奖励。

现金奖励将以一次性发放的方式进行，不在计入员工的绩效考核体系中。

2. 非现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将获得公司设计的非现金奖励，如礼品、旅游等。

非现金奖励的具体形式和价值将根据公司的具体情况予以确定。

3. 荣誉奖励：员工推荐的候选人被录用后，公司将公开表彰推荐人，并在公司内部进行相应的荣誉奖励。

荣誉奖励可以包括荣誉称号、证书、奖杯等。

第七条根据候选人的录用情况和公司的实际情况，公司有权决定是否给予员工奖励，以及奖励的形式和数额。

公司有权随时对奖励制度进行调整和修改，但必须提前通知员工。

第三章奖励标准和程序第八条员工推荐的候选人成功通过公司的面试和考核程序，并最终被录用，方可获得奖励。

具体的奖励标准如下：1. 现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平获得现金奖励。

具体的奖励金额将根据公司的规定予以确定。

2. 非现金奖励：员工推荐的候选人被录用后，员工将根据候选人聘用岗位的级别和薪资水平获得非现金奖励。

具体的奖励形式和价值将根据公司的规定予以确定。

内部推荐奖励制度

内部推荐奖励制度内部推荐奖励制度一、前言建立优秀的内部推荐机制，是企业人才战略的重要组成部分。

优秀的内部推荐机制，不仅可以提高员工的归属感和忠诚度，同时也能吸引更多的优秀人才加入企业。

为此，本文提出了一份内部推荐奖励制度。

二、奖励政策1.推荐工作人员内部推荐奖励制度的实施对象为在本公司参加工作或实习的员工。

被推荐人必须是在招聘范围内的应聘者，符合公司的招聘标准。

2.推荐岗位奖励费用涵盖公司内部所有招聘职位，不包括高级管理岗位。

3.实施时间内部推荐奖励制度实施期限为1年，则从制度实施的第一天开始计算。

三、奖励办法1.推荐奖励被推荐人通过面试后，企业将给予推荐人一定的现金酬劳，即推荐奖。

推荐人所得推荐奖的具体金额如下：（1）普通职位：3000元人民币（2）短期职位（包括实习生）：1000元人民币（3）高端职位：5000元人民币2.优秀推荐奖励对于在奖励期限内推荐的招聘人员，入职后6个月内成为优秀员工的，企业将给予推荐人一定的额外奖励，即优秀推荐奖。

优秀推荐奖具体金额如下：（1）普通职位：2000元人民币（2）短期职位（包括实习生）：500元人民币（3）高端职位：3000元人民币四、奖励标准1.推荐人应该为本公司在职员工，并在推荐前事先获得被推荐人的同意。

2.每个推荐岗位只能由一人进行推荐，多人推荐以首次推荐为有效。

3.被推荐者的录用必须是公司完成招聘流程后，签订正式用人合同后方可生效。

4.被推荐人的工作表现，不得有损公司的利益。

5.优秀推荐奖励的评估标准如下：（1）出勤率不低于90%（2）无重大违规行为（3）业绩达到公司要求的优秀水平，例如完成销售目标，产品研发等。

五、奖励申请流程1.推荐人须在选择岗位后，在企业内部网站或相关应用程序上填写推荐表。

2.推荐表详细记录被推荐人的个人信息。

3.企业人事部门将针对被推荐人的推荐表进行核实和审核。

4.经过面试选拔后，如果被推荐者被聘用，成为员工，则公司将通过电子邮件或电话与推荐人取得联系。

企业内部推荐人才奖励办法

企业内部推举人才嘉奖办法为了拓宽公司人才引进渠道，更好地满足公司业务的发展需求，在现有招聘工作开展的同时扩大招聘力度，鼓励全体员工参与优秀人才的推举工作，特制定本嘉奖办法。

一、嘉奖细则：1、推举嘉奖实行经济嘉奖和绩效考核加分两种并行的嘉奖政策。

被推举人通过面试，并经试用期考核通过，推举人可享受以下相应嘉奖：2、被推举人没有通过面试或试用期考核，达不到用人标准的，推举人不能获得推举嘉奖。

3、被推举人对公司有重要贡献的，参照相关嘉奖制度进行嘉奖，并根据贡献大小，对推举人进行经济嘉奖和绩效考核加分。

二、推举流程：1、公司员工随时向人力资源部推举符合岗位条件的人才，推举时需提供被推举人的个人简历、证件复印件（如：学历证、职称证、身份证等相关资料）2、人力资源部将被推举人信息录入《内部推举人才储备库》3、人力资源部优先通知被推举人进行面试，填写《员工内部推举表》以及相关信息，若经面试录用，则根据实际情况择日上岗。

若未能被录用，人力资源部将保留被推举人在《内部推举人才储备库》中的个人信息，以备有空缺时优先考虑。

三、推举条件：1、所有被推举人均需通过正规的招聘面试程序，由用人部门和人力资源部按照用人标准严格挑选把关：2、若被推举人是推举人的亲属，推举人需要在推举材料上说明。

3、所有被推举人不得提供任何虚假信息，否则将要负相应的法律责任。

（必须是中华人民共和国合法公民，没有任何违法乱纪的记录）。

4、被推举人员必须符合岗位要求，任何员工不得借内部介绍之名行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。

四、注意事项：1、人力资源部人员进行推举，不予经济嘉奖，但可获得相应的绩效考核加分。

2、招聘岗位的直接或间接上司进行推举，不能获得经济嘉奖和绩效考核加分。

3、推举人违反公司推举制度和程序，即使被推举人被录取，也不能获得相应的嘉奖。

4、鉴于实际情况，推举嘉奖不仅局限于推举外部人才，推举企业内部人才也可获得相应的嘉奖。

5、推举人与被推举人如未来可能存在直接上下级关系，在招聘面试环节中推举人须躲避。

内部推荐客户奖励方案

内部推荐客户奖励方案
背景
为了鼓励员工积极推荐潜在客户，本公司决定推出内部推荐客户奖励方案。

此举不仅可以有效增加公司客户资源，还能让员工更有成就感和归属感。

奖励方案
奖励标准
推荐新客户的奖励标准如下：
•成交订单金额低于10万元，奖励300元现金；
•成交订单金额在10万元及以上，奖励500元现金。

奖励形式
推荐人成功推荐潜在客户且该客户成交后，将根据奖励标准获得对应金额的现金奖励。

推荐人条件
•推荐人必须为本公司在职员工；
•推荐人可在公司内部或外部寻找潜在客户；
•推荐人需提交推荐客户表格，由市场部进行客户核实。

推荐客户条件
•推荐客户必须为新客户，未曾在本公司消费过；
•推荐客户需在成交订单后，提交购买资料和付款凭证。

兑奖流程
1.推荐人需填写并提交推荐客户表格至市场部进行客户核实；
2.推荐客户在成交订单后，需提交购买资料和付款凭证；
3.市场部核实推荐客户信息无误后，将告知推荐人获得的奖
金金额；
4.推荐人需前往公司人事部进行兑奖，并填写相关表格。

注意事项
1.推荐人需遵守公司相关政策和法律法规；
2.推荐客户的成交金额将作为评定奖金的依据；
3.推荐客户若已经在公司有过记录，则不能作为奖励客户；
4.推荐客户必须在成交订单后提交购买资料和付款凭证，确
保订单的真实性和有效性。

结语
该奖励方案有助于员工积极参与客户推荐，进一步拓展公司客户资源，同时也能让员工获得实际利益，提高积极性。

公司将严格按照规定或者奖励方案以保障员工的切实权益。

内部积分推荐奖励方案

内部积分推荐奖励方案背景随着公司业务的逐渐发展，我们需要不断地吸引新的客户来加入我们的服务，同时也需要激励我们团队内部的成员积极推荐我们的服务。

为了达到这个目的，我们制定了内部积分推荐奖励方案，旨在给予奖励来鼓励公司内部员工积极参与推荐。

本文将介绍具体的奖励制度和操作流程。

奖励内容1. 推荐新客户奖励对于公司内部员工成功推荐新客户并进行签约的，将会获得以下奖励：•认证客户（即签约后至少使用我们服务一个月的客户）：获得1000公司内部积分奖励。

•付费客户（即签约后进行至少一笔付费的客户）：获得2500公司内部积分奖励。

2. 推荐成员奖励除了推荐新客户，公司内部员工如果成功推荐新成员加入我们团队，也将会获得一定的公司内部积分奖励。

具体奖励如下：•推荐新经纪人：获得500公司内部积分奖励。

•推荐新公司内部员工：获得1000公司内部积分奖励。

操作流程1. 推荐新客户•第一步：内部员工要先向客户介绍我们的服务，给出自己的推荐链接。

这个链接可以在我们系统中生成，并提供给内部员工使用。

•第二步：客户使用这个链接进行注册，并使用我们的服务。

•第三步：内部员工在我们系统中提交推荐客户的相关信息，获得相应的公司内部积分奖励。

2. 推荐新成员•第一步：内部员工要与被推荐的成员进行交流，介绍我们的岗位和优厚的福利待遇。

•第二步：被推荐的成员如果成功加入我们公司，内部员工需要在系统中提交被推荐成员的相关信息。

•第三步：内部员工获得相应的公司内部积分奖励。

总结本文介绍了公司制定的内部积分推荐奖励方案，并详细介绍了具体的奖励内容和操作流程。

我们相信，通过这个奖励计划，公司内部员工将会更加积极地参与推荐，并帮助公司把更多的客户和成员吸引过来，从而促进公司业务的持续发展。