员工级别评定考核表

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员工考核规章制度及表格

员工考核规章制度及表格一、考核目的员工考核制度旨在激励员工工作积极性，提升工作效率，促进员工个人发展与企业目标的一致性，建立健康有序的考核机制。

二、考核范围本考核制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工及临时工。

三、考核标准1. 绩效考核：根据员工在工作中的表现、业绩、工作态度等因素进行评定，采取定期考核和临时考核相结合的方式。

2. 能力考核：结合员工所在岗位的技能要求和工作任务，评估员工的技能水平及岗位匹配度。

3. 考核内容：包括但不限于工作业绩、工作效率、工作品质、团队合作能力等。

4. 考核标准：根据不同岗位和职级制定相应的考核标准，并根据实际情况进行调整和优化。

四、考核周期1. 年度考核：每年定期进行一次综合考核，对员工在过去一年的工作表现进行评估。

2. 季度考核：每个季度进行一次临时考核，及时总结员工工作情况，及时调整工作方向。

五、考核方式1. 直接上级评定：员工的绩效考核由直接上级负责评定，根据员工工作表现和绩效进行打分。

2. 自评互评：员工需对自己的工作情况进行自我评价，并对同事进行互相评价，提高员工的自我认知和团队协作意识。

3. 综合评定：将直接上级评定、自评互评结果进行综合评定，形成考核结果。

六、考核结果处理1. 优秀员工：对于表现优秀的员工，公司将提供奖励，并给予晋升或加薪等优惠。

2. 合格员工：对于表现合格的员工，公司将给予肯定，并提出进一步培训和发展建议。

3. 不合格员工：对于表现不合格的员工，公司将进行严肃警告，提出改进意见，并进行再培训或调整工作岗位。

七、考核结果公示公司将通过内部通知或公示的方式将员工考核结果进行统一公示，确保公平公正。

员工考核表格姓名：部门：职位：考核周期：考核日期：考核项目考核内容考核标准考核得分备注工作业绩完成工作任务的情况优秀（90-100）/合格（60-89）/不合格（0-59）工作效率工作完成的速度和质量优秀（90-100）/合格（60-89）/不合格（0-59）工作品质工作质量的水平和精度优秀（90-100）/合格（60-89）/不合格（0-59）团队合作能力协调与合作的能力优秀（90-100）/合格（60-89）/不合格（0-59）综合评定：评定人：日期：员工签字：日期：公司签字：日期：以上为员工考核规章制度及表格内容，希望对公司员工的考核工作有所帮助。

新员工考核评定表模板

新员工考核评定表是一个全面评估新员工工作表现的模板，涵盖了多个考核维度。表中首先记录员工的基本信息，如姓名、部门、岗位和职务。接下来是各项考核项目，包括责任心、敬业精神、纪律性、工作悟性、团队意识、配合协作能力、适岗程度、工作效率和工作质量等，旨在从不同角度全面衡量员工的表现。每个考核项目下设有不的分数段，以便根据员工的具体表现进行公正、客观的评分。此外，表格还设有突出技能与业绩表现一栏，用于记录员工的特别贡献或突出表现。最后，通过合计分数得出员工的总体考核成绩，并在备注栏中可填写额外说明或建议。该模板适用于各类企业对新员工进行全面、系统的考核评定。

车间等级工评定办法

车间等级工评定办法五、等级工评定办法车间员工评定依据以下四方面内容：1.员工综合考核2.岗位重要度3.岗位胜任能力4.质量控制能力（无固定工时考核员工采用工作协同能力作为考评项目）权重分配表六、员工综合考核细则及评分表按每月员工综合考核评定前12个月平均值七、岗位重要度员工岗位重要度评定标准：车间员工岗位重要度分为五个级别，考核分数占总评分数的20%，考评依据为该岗位的技术复杂度、人员培养的难易度、岗位对于车间的重要性等。

以下进行详细说明。

6级（1到3分）：岗位对人员技能要求不高，工作主动。

5级（4到6分）：岗位对人员技能有要求，新进员工有一定基础。

4级（6到9分）：岗位对人员技能有要求，可自行处理工作中碰到的一般问题，新进人员经培训后方可胜任。

3级（9到12分）：该岗位对员工技能有较高要求，有解决工作中遇到的复杂问题的能力，但不是不可替代。

2级（12到16分）：该岗位员工除具备4级员工的能力外，，同时还能在工作中经常提出合理化建议，短期内无人能够代替。

1级(16到20分)：该岗位对员工有很高的技能要求和质量控制能力，同时具备发现和解决生产中问题的能力，同时还需具有三级员工具备的一切要求。

长期无人可代替岗位重要度打分表八、岗位胜任能力车间共计7个工种，冷作、电焊、电气岗位胜任能力共分六级，权重30%，起重、行车、铲车、辅助分为三个等级，权重同样为30%具体内容如下：（1）冷作7级（1到4分）：掌握气割操作；有一定的气体保护焊基础。

6级（4到8分）：具备7级标准能力，能读懂简单图纸和工艺，在师傅指导下可进行简单拼搭5级（8到12分）：具备6级标准能力，掌握一般图纸和工艺的独立拼搭、焊接，可独立拼搭简单零件4级（12到16分）：掌握气割操作；有一定的气体保护焊基础，在师傅的指导下完成简单零件的拼搭3级（16到20分）：具备5级标准能力，熟练掌握较复杂图纸的冷作技术和难度较高的整形技术（无缝管和钢板），同时根据公司产品特性，提出合理化意见，有带初级徒弟的能力2级（20到25分）：具备3级标准的全部能力，同时根据公司产品特性，能提出合理化建议改进产品冷作工艺。

员工绩效考核表_模板3篇

员工绩效考核表_模板员工绩效考核表部门：_______________ 日期：_______________ 姓名：___________ 评定人：_______________ 绩效标准：1.工作效率：完成任务的速度和质量2.工作质量：工作的准确性和完成的质量3.工作态度：对工作的积极性和对工作的负责态度4.沟通能力：与同事、领导沟通的能力5.团队合作：与同事合作的能力6.创新思维：解决问题的创新能力绩效评定：优秀：表现突出，达到了及以上标准良好：表现较好，达到了标准一般：表现一般，未达到标准差：表现不佳，未达到标准考核结果：总评：_______________评定人：_______________考核人员签名：_______________员工签名：_______________备注：_______________员工绩效考核表部门：人事部日期：2022年1月1日姓名：张三评定人：李四绩效标准：1.工作效率：完成公司规定任务，并且有能力进行额外工作，比如报表、数据汇总等。

2.工作质量：任务正确无误，并且符合公司标准，遵守公司的规定。

3.工作态度：对上级安排的任务有积极性，有责任感和约束力，严格遵守公司工作规定。

4.沟通能力：能够与同事、领导进行良好的沟通，与大家保持良好的关系。

5.团队合作：能够与团队成员有效并顺利的合作，完成团队任务，处理好与人员的关系。

6.创新思维：在工作中注重新思维，能够对公司提出建设性意见和建议。

绩效评定：优秀：张三工作、态度、沟通、团队合作、创新思维等方面都表现出色。

良好：张三的工作表现很好，但仍需加强团队合作和创新思维能力。

一般：张三完成任务的速度和效率一般，需要在工作效率方面加强。

差：张三的工作态度有时不够认真负责，需要加强。

考核结果：总评：良好评定人：李四考核人员签名：李四员工签名：张三备注：在效率和团队合作方面需要加强员工绩效考核表部门：财务部日期：2022年1月1日姓名：李四评定人：王五绩效标准：1.工作效率：完成公司规定任务的速度和质量，关注细节和提高效率。

人才评价体系

人才评价方案一、目的(一)通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况；（二）教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据；（三）通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求；二、原则（一）人才评价不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；（二）人才评价应以规定的评价项目及其事实为依据；（三）人才评价应以确认的事实或者可靠的材料为依据；（四）人才评价自始至终应以公正为原则．决不允许营私舞弊。

三、适用范围。

本规则适用于西安良医信息技术有限公司及其分子公司，除下列人员外适用于公司全员：（一）因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；（二）因公伤而连续缺勤七十五日以上者；四、本公司员工人才评价分为试用期评价、月度评价、年终评价三（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。

如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。

延长试用，不得超过6个月。

考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）月度评价1、各部门负责人对于所属员工应就其工作目标达成度、工作效率、态度、业务知识等每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖；2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

五、考核年度为自1月1日至12月31日止。

六、考核标准（一）人事考核的种类。

1、能力考核：参照职能标准，对员工在一定时间当职务的能力，进行评定。

2、业绩考核：参照职务标准，对员工在一定时间务工作完成的情况，进行评定。

（二）人事考核必须把握的能力。

人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力，包括潜在能力和显在能力。

电力公司员工能力考核指标评定表

不注意倾听，常常不知对方所云
书面沟通
表达清晰、简洁，易于理解，无可挑剔
几乎不需修改补充，比较准确的表达意见
文章不够通顺，但尚能表达清楚主要意图
文理不通，意图不清，需作大修改
沟通理解能力
表达能力出色，工作中和领导及同和分配的任务
表达能力一般但工作中和领导及同事沟通没有问题；工作中能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务
学习能力
能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累经验
认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力
能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加公司组织的培训，培训的考察能够通过，但是主动性不够，涉猎面不广
很少学习工作中所需的知识和技能，培训考核成绩较差，工作中遇到问题不能虚心听取别人意见
业务水平能达到岗位要求，能够完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作
业务水平基本能达到岗位要求，但仍需一定的努力才能完全胜任该岗位工作
业务能力一般，工作中经常出现差错
实务知识
全面掌握实务知识，精通实务内容，除出色完成本职工作外，还能指导同事的工作
掌握实务知识，能出色完成本职工作，一定程度指导同事的工作
电力公司员工能力考核指标评定表
评价等级
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
A
B
C
D
分值区间
101—120
85—100
70—84
70以下
人际交往能力
关系建立
容易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系
能够与他人建立可信赖的长期关系
较为自我，不易与他人建立长期关系
刚愎自用,不易与他人相处，自我封闭

银行各岗位员工绩效考核表

银行各岗位员工绩效考核表名称：日期：（填写日期）部门：（填写所在部门）员工姓名：（填写员工姓名）工号：（填写员工工号）岗位：（填写员工所在岗位）考核期间：（填写考核周期）评定标准：1. 工作态度与技能（满分10分）1.1 遵守公司规章制度，积极主动，工作态度端正。

（）1.2 具备扎实的专业知识，能够熟练运用相关工作技能。

（）1.3 反映客户需求的能力，能够主动提供满意的解决方案。

（）2. 业绩表现（满分30分）2.1 达成个人销售目标，完成客户服务指标。

（）2.2 有效开发新客户，完成拓展业务目标。

（）2.3 主动维护老客户关系，提供卓越的客户服务和支持。

（）3. 协作与团队合作（满分20分）3.1 积极与他人合作，共同完成团队任务。

（）3.2 乐于分享专业知识和经验，帮助他人提高工作能力。

（）3.3 具备良好的沟通能力，能够有效解决团队合作中的问题。

（）4. 个人发展与学习（满分10分）4.1 主动参与公司内外培训活动，提升工作能力和技能。

（）4.2 积极参与行业交流，了解最新的市场动态和行业趋势。

（）评分说明：评分标准：1. 满分10分：工作态度端正，积极主动，具备扎实的专业知识，能够熟练运用相关工作技能，反映客户需求的能力及时提供满意的解决方案。

2. 满分30分：有效完成个人销售目标，达成拓展业务目标，有效维护老客户关系，提供卓越的客户服务和支持。

3. 满分20分：积极与他人合作，共同完成团队任务，乐于分享专业知识和经验，具备良好的沟通能力，有效解决团队合作中的问题。

4. 满分10分：主动参与公司内外培训活动，提升工作能力和技能，积极参与行业交流，了解最新的市场动态和行业趋势。

评分结果：1. 工作态度与技能得分：（填写得分）2. 业绩表现得分：（填写得分）3. 协作与团队合作得分：（填写得分）4. 个人发展与学习得分：（填写得分）总评等级：（填写总评等级）评定人：（填写评定人姓名）评定日期：（填写评定日期）评定说明：（填写评定结果说明、客户评价或其他相关信息）本绩效考核表将作为员工绩效评定的参考依据，对员工的工作表现进行全面、客观的评估，同时也是员工个人发展的反馈和建议。

员工绩效考核表(范本)完整版本

10
24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人：
复评人：
调整人：
决定人：
填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
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工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议：
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导，服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作

公司员工绩效考核表

公司员工绩效考核表1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 考核周期。

考核起始日期：
考核结束日期：
3. 考核标准。

工作态度。

工作效率。

团队合作。

创新能力。

专业知识。

学习能力。

业绩目标达成情况。

4. 考核结果。

综合评价：
考核等级：
奖惩情况：
5. 考核意见。

优点：
不足之处：
发展建议：
6. 上级评价。

姓名：
职位：
签字：
7. 员工自评。

自我评价：
自我改进计划：
8. 人力资源部意见。

姓名：
职位：
签字：
以上内容为公司员工绩效考核表，用于评估员工在工作中的表现和能力，帮助公司管理层更好地了解员工的工作状态，为员工的职业发展提供指导和支持。

年度员工考核绩效评定表

技能水平一般，工作中时有差错
有极强的质量意识，能及时制止、纠正可能会发生的质量事故
质量意识有较强的质量意识，能按“三按”作业（10分）有一定的质量意识，偶有质量问题发全意识，能及时制止、纠正可能会发生的安全隐患
安全意识有较强的安全意识，能切实按安全生产条例、规章制度进行作业（10分）安全观念不强，尚能做到安全生产
同事关系一般，时有矛盾
分数 30 25 21 18 30 25 21 18 10 8 7 6 10 8 7 6 10 8 7 6 5 4 3 2 5 4 3 2
综合评语
小计核定分数
初评
复评
终评
原定级别拟定级别
原定岗位工资拟定岗位工资
初评者签名日期
注：1、逐级考评，可按标准分上下浮动 2、拟定级别，须经车间助理以上管理人员集体讨论决定
复评者签名
日期
终评者签名
日期
A表：
年度员工考核绩效评定表
班组：
姓名：
工种：
入职时间：年月日
项目
考核内容
工作效率高，能超额并出色完成任务
工作绩效工作效率较高，能超额完成任务（30分）工作效率一般，能完成任务
工作效率较差，勉强完成任务
技能水平高，经验丰富，能指导员工作业
技能水平技能水平较高，经验较丰富，能独立处理生产中发生的部分技术问题（30分）技能水平中等，基本上不出差错
安全观念淡薄，做事毛躁
工作积极，有热情、有创意
工作态度工作认真，热情较高（10分）工作有热情，但不主动
工作热情不高，较马虎
责任心强，能积极主动做事
责任感具有责任心，能自觉完成任务（5分）尚有责任心，能如期完成工作

员工岗位技能等级评定方案(完整版)

职工技能等级评定标准一.总则：为加快琅素公司熟练技能人才培养，提高职工队伍专业技能素质，充分调动我公司生产一线技术职工和其他人员的工作热情和积极性，促进提高工作生产效率和质量，最大限度的推动公司整体效益发展，同时也为了树立技术骨干的表率和榜样作用，经公司研究决定，特制定本细则规定如下：二.评级对象：公司针对生产一线工人为主进行技能等级评定，不包括；车间主任和其他部门人员。

工人技能等级类型共分为5级，分别为五级工、四级工、三级工、二级工、一级工。

具体评定细则为：1.五级工评定标准（初学者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在3个月以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。

（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。

（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。

（4）没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。

（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

（6）热爱本职岗位工作，勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积极进取。

（7）在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为（如偷盗破坏财产、打架斗殴、屡次旷工等），受公司警告以上处理在2次以内的。

（8）有基本的专业操作技能水平，能完成的产成数量和合格率达到车间最低要求，在工作时间内能比较灵活协调衔接相关生产工序和人员。

2.四级工评定标准（合格者）：（1）申请者资格条件：工龄累计起码在半年以上，与公司签定1年以上期限劳动合同（含续签）。

（2）在工作期间未出现1天以上的无故旷工，10次以上的迟到早退，15天以上的请事假等情形。

（3）未发生过严重违反劳动安全操作规程，且未发生500元以上的设备操作和安全事故。

（4）没有发生过累计总额为4000元以上产品质量事故（如质量投诉、退货等）。

（5）能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。

生产一线员工岗位等级评定及薪资管理

生产一线员工岗位等级评定及薪资管理生产一线员工岗位级别评定及薪资管理建议、目的为吸引、留住、激励企业发展所需要的基层员工，规范薪资管理，合理分配劳动报酬，保证员工薪资管理常态化、制度化。

二、范围生产部一线员工及检验员。

三、生产一线员工岗位等级序列及评定一）、等级分类：员工按照岗位技能、绩效、劳动态度、创新等评价标准由高到低划分为五个等级，等级员一员二熟练工员三中级工员四高级工员五技师名称试用期员工半熟练工二）、员工招聘要求：1、大专以上相关专业学历（应届）；2、高中以上学历，两年以上相关工作经验；三）、员工定级：试用期满，考核合格后。

1、定级为员一（半熟练工）：普通员工考核合格后；2、定级为员二（熟练工）：a 、大专以上相关专业学历，两年以上相关工作经验;b 、高中以上学历，五年以上相关工作经验;3、定级为员三（中级工）：大专以上相关专业学历，五年以上相关工作经验;4、 "定级为员四（高级工）：特殊人才，需部门申报，主管副总审批;5、 "定级为员五（技师）：特殊人才，需部门申报，主管副总及总经理审批;四）、级别 xx ：要求每月绩效考核均合格，没有受过书面警告以上处分。

1、员一 xx 员二：员一级别满一年后，经生产主管组织考试合格，方可晋升;2、 "员二 xx 员三：3、员三 xx 员四：员三级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格，方可晋升;4、员四 xx 员五：员四级别满两年后，经生产主管及经理组织考试合格，批准后，方可晋升;员二级别满一年后，经生产主管及经理组织考试合格，方可 1 晋升; 主管副总批准后，主管副总及总经理五）、xx 待遇：1、试用期：基本工资2300；2、试用期转员一：基本工资+200+25%绩效奖金；3、员一xx 员二：当时基本工资+（100~300）+25%绩效奖金；4、员二xx 员三：当时基本工资+（200~400）+25%绩效奖金；5、员三xx 员四：当时基本工资+（300~500）+25%绩效奖金；6、员四xx 员五：当时基本工资+（400~600）+25%绩效奖金；六）、薪资结构：直接薪资（货币化的）、间接薪资（非货币化的）直接薪酬固定工资津贴奖金加班费福利待遇岗位+技能+其他综合指数评价伙食、通讯、生日、节假日津贴等月（季）绩效奖、年终奖加点、节假日加班五险一金，商业险等入职培训、在职培训、资格培训工作用品的补贴、xx 发展机会等薪（货币化的）资结构间接薪酬非货币化的）教育培训其他七）、级别分布比例（不公布）：24、员、 " 员二没有要求；注：员四相当于初级主管待遇，员五相当于主管平均待遇； 31、员五不得超过生产一线员工人数5%；（目前没有） 2、员四不得超过生产一线员工人数10%；（目前没有或 1 个） 3、员三不得超过生产一线员工人数25%；1、其他部门平行岗位调用，优先考虑员二及员三级别； 2、员工岗位升迁，优先考虑员三及以上级别； 3、。

《年中年度考核表(部门负责人及以上员工用)》

主考评分
副考评分
年中考核成绩
最终考核成绩（P）
年中成绩各部分权重
0
0
100%
年中考核成绩
年度成绩各部分权重
0
0
70%
30%
年度考核成绩
考核等级评定
（根据最终考核成绩（P）评定，评定时，在对应的字母上划“√”）
A
B＋
B
C
P＞95
85≤P≤95
85＜P≤55
P＜55
自评人签名：日期：
主考意见：
主考签名：日期：
⑤及时向员工反馈其工作表现，并定期进行沟通。
5
4.5
4
3.5
3
1
6
员工发展
①根据员工自身的特点帮助员工制定职业发展规划。
②重视本公司/部门员工的培训和考核。
③加强骨干员工队伍的建设，关键岗位有后备人选。
5
4.5
4
3.5
3
1
评分小计（本部分满分30分）
三、考评成绩及等级评定
成绩统计
内容
自评分
（第一部分与第二部分自评分小计）
表2
年中/年度考核表
（部门负责人及以上级别员工用）
被考核人:
职位:
部门:
主管领导:
职位:
考核期间:
一、业绩评定部分（本表附件为《年中/年度工作总结》）
序号
评价
内容
目标
评价标准及对应分值
自评评分
领导评分
显著超越目标
超越目标
达到目标
低于目标
显著低于目标
远远低于目标
主考评分
评语
（说明：评分＝“显著超越目标”或≤“显著低于目标”对应分值时，须说明理由）

员工德能勤绩考核表岗位绩效评价表

部门负责
被考核人签字：
XX公司岗位绩效考核表
部门：姓名：
级别：考核日期：
备注：
1.此考核表每月初5日前，各部门负责人评分完毕并经过当事人签字确认后报送人事行政部。

2.要求部门负责人实事求是、客观公正进行打分评价，人事行政部和总经办会审查评分的客观性，评分客观性纳入部门负责人考核。

3.人事行政部根据各部门评分实际情况，把各部门评分乘以平衡系数，乘以平衡系数后员工的得分为最终有效得分。

4.根据实际考核评分计算应得奖金，根据各月评分有相应的晋升级别或降低级别、淘汰。

员工岗位任职能力考核评价表完整

员工岗位任职能力考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）附件1：员工岗位任职能力考核评价表填报单位：填写日期：年月日填表说明：1、此表交人力资源部存档。

2、技能通道内的员工，“理论及操作技能考试得分”栏填写日常考试成绩以公司或分场组织的定期理论、技能考试和“师带徒”验收考试得分，“考核评价得分”栏填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。

3、综合序列、党群序列内各通道及生产序列内技术通道内员工，有理论或技术考试的，填写理论及操作技能考试得分，考核评价得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数；没有理论或技术考试的，总得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。

4、“总得分”栏填写理论及操作技能考试得分乘以40%加上考核评价得分乘60%所得分数。

5、上年度获得过地市级奖项每项加2分，获得过省（部）级奖项每项4分，获得过国家级奖项每项6分。

6、受到通报批评处罚的扣3分，受到警告处分扣5分，受到记过处分扣10分，受到降职（降级）处分扣20分，受到撤职处分扣30分。

7、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级（如优秀、良好、合格等）。

附件2：管理人员民主测评表说明：请参加测评者认真对每名人员进行评价，每个项目只能划一个“√”。

附件3：个人总结（模板）（二号宋体字）……（列举几条主要岗位职责）。

（工作中如何表现，具体做了哪些工作，完成了哪些重要的工作任务。

）（工作中有哪些不足。

产生工作不足的原因及根源。

）（针对问题，如何进行整改。

）（最终达到什么样的自我工作目标。

）（正文三号仿宋字）述职报告我叫赵洪波，1989年参加工作，人力资源管理师，参加工作以来曾从事过事务员、统计、出纳、人资社保等工作，2021年11月调入国电赤峰化工，曾在设备部担任资料管理员，负责图纸发放和统计、设计变更等工作，2021年2月至今任质检中心综合管理职务。

我的岗位职责：1、负责检查本部门考勤、劳动纪律的执行情况。

员工转正考核表-指标评价(上级领导填写)

是否乐意接受额外的务和加班
计划性如何，能否把自己的工作任务安排清晰有序
是否能独立并按时完成岗位工作
工作质量如何
能否在规则允许的范围内改进工作方法、提高工作效率
当工作中出现问题或疏漏时，是否能及时汇报，而不是掩盖事实
能否对工作任务和需求进行良好的理解、分析、判断
问题解决能力如何，能否根据任务环境的不同采取有效的措施解决问题
员工转正考核表—指标评价
表：编号：
被评人：评定人：部门：日期：
评价指标
得分
好（5分）较好（4分）一般（3分）
较差（2分）极差（1分）
有无迟到、早退现象，自觉执行卫生值日
是否注意个人形象，保持良好的精神面貌，及良好的个人卫生习惯
无监督情况下能否自觉工作
能否积极承担责任，不是被动应付工作
公司内遇到各种情况时，是否理性，没有情绪化
能否主动学习，利用各种时间和机会提高专业技能
能否妥善保管文件、资料，不随意废弃重要文件资料
沟通能力如何
对内、对外服务意识如何
与周围同事关系是否融洽，并懂得关心别人
是否愿与他人分享工作经验、方法，促进共同成长
有集体活动时，是否积极参与
总计得分
注：填写完毕，将电子版会同其它转正资料反馈至人力资源部