管理类书单推荐
管理人员必读的10本书籍推荐
作为管理人员，我们时刻都在面对各种管理上的挑战，而对于如何有效地管理组织和团队、推动创新与创业、提升领导力和执行力等方面的知识和技能，是我们必不可少的素养。
在这篇文章中，我将为大家推荐十本经典管理学书籍，这些书籍涵盖了管理学的不同领域和重要概念，可以为经理人、管理者以及企业家们提供宝贵的参考和有益指导。
1、《经理人参阅：企业管理实务》（注意该书仅可从其官网获得，请自行百度）注意该书仅可从其官获得。
《经理人参阅：企业管理实务》为经理人提供了实际管理中的经验和智慧，涵盖了战略规划、组织设计、人力资源管理等方面的内容。
说是管理学领域的先驱都不为过，值得放在榜首推荐。
2、《思考，快与慢》《思考，快与慢》以其深入的研究和生动的案例，向读者展示了人类思维的复杂性和脆弱性。
无论是管理者、决策者还是对人类思维过程感兴趣的读者，都能从中获得宝贵的启示和理解，进一步提升个人和组织的决策质量。
3、《组织行为学》该书介绍了组织中的个体和团队行为，探讨了如何管理和激励员工以提高组织绩效。
4、《从优秀到卓越》这本书研究了卓越企业的特征，通过深入分析成功企业的案例，为经理人们提供了实用的指南来推动组织的成功。
5、《CEO必读12篇》该书也同样仅可从其官网购得。
本书提供了CEO必备的12篇重要文章，涵盖了战略、执行力、创新等方面的关键议题，对于经理人们来说具有重要的启发和指导作用。
6、《第五项修炼》该书探讨了个人和组织的学习能力，以及如何应对复杂的挑战和变化。
它为经理人们提供了改进自身和组织的有效方法。
7、《管理学导论》这本经典教材涵盖了管理学的基本概念和理论，适用于初学者和经验丰富的管理者。
8、《企业家精神》彼得·德鲁克在这本书中探讨了企业家精神的重要性，并提供了创业和创新的实用指南。
9、《影响力》这本书深入研究了人们是如何被影响和说服的，对于经理人们提高影响力、塑造团队和组织文化具有重要启示。
10、《管理的实践》这本书包含了彼得·德鲁克的多个重要著作，涵盖了管理的各个方面，从领导力到组织设计等。
管理会计书单
管理会计书单
管理会计类读物
1、《决策与控制会计》，美：齐默尔曼，有中文版；
2、《高级管理会计》，第六版，美：阿特金斯、卡普兰、马克杨等四人著，有中文版
3、《稻盛和夫的实学》，稻盛和夫著，曹岫云译
4、《发现利润区》
5、《利润模式》
6、《企业预算控制》，章显中著
7、《金矿》
高德拉特TOC系列书：
《目标》、《关键链》、《绝不是靠运气》、《仍然不足够》、《抉择》、《醒悟》
卡普兰的系列书：
1、《平衡计分卡-化战略为行动》
2、《战略核心组织》
3、《战略地图》
4、《组织协同》
5、《平衡计分卡战略实践》
相关管理类的书籍：
1、《杰克韦尔奇自传》
2、《赢》
3、《谁说大象不能跳舞》
4、《大败局1》
5、《大败局2》
6、《公司的力量》
7、《企业再造》。
管理类畅销书推荐
管理类畅销书推荐管理类畅销书推荐随着社会的发展，人们对于管理学的关注也越来越高。
很多人认为管理学是一门需要实践的学科，而且实践的成功更是凭借阅读管理类畅销书所得到的经验和技巧。
那么，哪些管理类畅销书最值得我们去阅读呢？本文为大家推荐几本管理类畅销书，并从中解读一些可以为我们带来帮助的信息。
1.《从优秀到卓越》《从优秀到卓越》是美国管理大师吉姆·柯林斯的重要著作，这本书详细阐述了公司从一家优秀公司到卓越公司的转变过程。
通过研究多家优秀和卓越公司，柯林斯发现，卓越公司现象是有规律可循的，这种规律取决于公司领导的战略眼光、管理文化和人才选择。
对于想要领导一家有长远规划的公司而言，这本书是一本必读的管理经典。
2.《定位》《定位》是阿尔·莱斯和杰克·特劳特共同创作的一本书，被誉为市场营销的经典之作。
这本书主要是向我们解释如何根据目标市场的需求来定位产品和品牌，提高竞争力。
《定位》一书为我们讲述了如何在产品设计、市场营销、公关和广告等领域中实现目标定位，从而吸引客户。
3.《有效的管理者》《有效的管理者》是美国著名管理学家彼得·德鲁克的一本重要著作，其中包含大量他关于管理、组织和企业生态系统等方面的见解。
在书中，德鲁克提出了10个有效管理者的行为和方法，如如何有效沟通、如何掌握数字、如何与下属有效合作等。
这本书向我们展示了一个好的领导者应该具有的素质和能力。
4.《全球化的挑战》《全球化的挑战》是经济学家泰德·莱维特和汤姆·弗里德曼的著作，这本书是一本描述全球化和其对世界的贡献与影响的经典之作。
作为21世纪最重要的挑战之一，全球化每天都在影响着我们的经济、政治和社会生活。
这本书告诉我们，当全球化成为越来越大的趋势时，我们应该如何应对和适应。
5.《领导力分销式》《领导力分销式》是美国管理顾问拉姆·查兰的著作，该书的主要内容是如何通过激励、联合和推动关键人物来实现领导力。
管理类书籍推荐
管理类书籍推荐管理类书籍是走向成功的必备指南，它们可以帮助我们更好地理解社会和商业世界中的市场和经济，同时也可以为个人和组织提供有益的指导和建议。
本文将为您推荐一些优秀的管理类书籍，希望它们可以在帮助您取得成功的路上起到关键作用。
1. 《从优秀到卓越：领导力金字塔》（Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don't）本书作者是吉姆·柯林斯（Jim Collins），他和他的研究团队花费五年时间进行研究，评估了1,435家公司的美国股票市场表现。
最终，《从优秀到卓越》是对11家最优秀公司进行了详细剖析，然后研究团队评估了这些优秀公司的技能、在市场上的表现以及管理和领导力方面的能力。
作者在书中提供了一种领导力金字塔的结构，这对于任何想要更好地领导组织和公司的人都非常有用。
2. 《原则》（Principles）《原则》是雷·达里奥（Ray Dalio）撰写的一本书，他是世界上最重要的投资者之一，同时也是桥水基金公司的创始人。
在本书中，雷·达里奥谈论了他学到的最重要的经验和原则，这些原则可以应用于任何人生领域。
书中强调的一点是，每个人都需要学会审核和分析他们自己的经历，然后根据这些经历创造一个成功模型。
3. 《5部曲全集》（The 5 Essential People Skills）本书的作者是戴尔·卡内基（Dale Carnegie），他是一位神话般的销售员和《如何赢得朋友和影响人》一书的作者。
这本书是一本关于领导力和沟通技巧方面的完美指南，它可以帮助人们更好地了解组织管理和领导力的基本原则，同时教授了沟通和自我管理的技能。
4. 《精益创业：创业的标准》（The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovationto Create Radically Successful Business）这本书的作者是埃里克·里斯（Eric Ries），它是一本关于创业的最佳书籍。
6本管理好书,让你成为管理高手
6本管理好书，让你成为管理高手！文/跟谁学每当有人问我“什么是管理者最重要的能力”时，我都会不假思索地回答说“学习能力”。
随着自己的阅历和经历的丰富，我越来越确定这一点，学习能力几乎是一切能力的基石，可以说是任何进步发展的元能力。
如何学习呢，各人有各人的方式。
学者专家把学习类型分成三类，视觉性、听觉型和动觉型，每个人的学习方式都不一样。
作为在职场打拼的我们，不管你是哪种学习类型，不分你是管理者还是被管理者（或者两种身份兼而有之），读点好书总是不会有错的。
通过学习，毫无管理经验的新人能积累经验少走弯路，中层管理者能开拓思维突破瓶颈，高层管理者则能提升格局把握趋势。
事实上，在我遇到的形形色色的人中，绝大多数人都属于学习能力不够高，读的书太少。
今天向大家推荐6本管理学经典著作，请抽时间精读它们，也许你就能达到一个新的人生高度。
01 彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》德鲁克被誉为“现代管理学之父”，他不但高寿，而且多产，一生出版了39本书，每本都值得一读。
可以说管理学书籍，德鲁克出品必属精品。
尤其是《卓有成效的管理者》这本书，它倾注了德鲁克极大的心血，闪烁着智慧的光辉，被认为是德鲁克最著名的代表作。
如果你没有多少读书时间，就从这本开始吧。
《卓》这本书虽然早在1966年就出版了，但却畅销至今。
而且显然还会继续畅销下去，因为它谈的是普遍存在的共性问题，跟人性人心异曲同工。
不管现在的管理学书籍如何琳琅满目，其实都可以跟《卓》中的理论扯上联系。
《卓》这本书，相当于管理学书籍的“总章程”，每个管理者都必读。
02 韦尔奇的《赢》杰克·韦尔奇也是一堆光环，执掌美国通用电气公司多年，获得巨大成功，被誉为“全球第一CEO”。
《赢》可以说是管理学书籍历史上的里程碑式书籍。
《赢》也是我本人非常喜欢的管理学书籍，每隔一段时间我都会重新读一遍，每次都有收获，简直就是个取之不尽用之不竭的管理知识宝库。
每次别人要我推荐管理学书籍，《赢》一定在最前列，上周我参加《总裁读书会》电视节目的录制时，推荐的书正是《赢》。
单位购书书单
单位购书书单以下是一些常见的单位购书书单，供参考：1. 公司管理类书籍：- 《从0到1：开启商业与未来的秘密》彼得·蒂尔- 《创新者的窘境：为何优秀的创意总被射杀，而鸡汤总是卖得火热》克莱顿·克里斯坦森- 《乌合之众：大众心理研究》古斯塔夫·勒庞- 《看见》范晔锋- 《卓有成效的管理者》彼得·杜拉克2. 职业技能类书籍：- 《人性的弱点》戴尔·卡耐基- 《思考，快与慢》丹尼尔·卡尼曼- 《精力管理：高效能人士的修炼》吉姆·洛尔- 《深度工作：如何有效使用时间和注意力，充实有意义的人生》卡尔·纽波特- 《高绩效团队的五个障碍》帕特里克·莱西奥尼3. 行业发展类书籍：- 《未来简史》尤瓦尔·赫拉利- 《异类：不一样的成功启示录》马尔科姆·格拉德威尔- 《富爸爸穷爸爸》罗伯特·清崎- 《智能时代》吴军- 《互联网+：世界经济大格局与商业新契约》张云勇4. 商务沟通类书籍：- 《人性的弱点》戴尔·卡耐基- 《谈判之道》罗杰·费希尔- 《演讲的力量》本杰明·奈迪-瓦纳维克- 《跃迁：科技如何改变商业与社会》范晔锋- 《高效力沟通》史蒂夫·奎因5. 团队合作与领导力类书籍：- 《团队合作的五大障碍》帕特里克·莱西奥尼- 《21世纪的领导力》哈齐·哈里尔宾- 《如何高效管理团队》德里克·西弗斯- 《打破团队之间的壁垒》帕特里克·莱西奥尼- 《团队的好人恶人》卫建华这只是一个参考书单，您可以根据自己公司的需求和特点进行调整。
50本管理类重要书籍
50本管理类重要书籍（《世界是平的》封面）注：学管理的一定要多读一些书，今天在张小平的博客里面看到了他总结的一些书，感觉还是很不错的，自己在其基础上做了一些修改，希望能激励自己不断的读书，增长自己的见识。
当然，国内也是有很多好书值得一读的，刚刚读的《货币战争》就是一本不错的图书。
管理类（18本）《追求卓越》（美国）托马斯·比特斯、罗伯特·沃特曼《基业长青》（美国）詹姆斯·柯林斯、杰瑞·波拉斯《从优秀到卓越》（美国）詹姆斯·柯林斯《卓有成效的管理者》（美国）彼得·德鲁克（德鲁克的《管理的实践》是经典著作）《管理：任务、责任、实践》（美国）彼得·德鲁克《竞争三部曲》（美国）迈克尔·波特《定位》（美国）艾·里斯、杰克·特劳特《营销管理》（美国）菲利普·科特勒（科特勒的《市场营销原理》是经典著作）《管理工作的性质》（美国）亨利·明茨伯格（《明茨伯格论管理》《管理者而非MBA》较得到认同）《第五项修炼：学习型组织的艺术与实务》（美国）彼得·圣吉《非理性的年代》（英国）查尔斯·汉迪《公司再造》（美国）迈克尔·哈默、詹姆斯·钱皮《公司精神》（丹麦）杰斯帕·昆德《变革的力量：领导与管理的差异》（美国）约翰·科特《只有偏执狂才能生存》（美国）安迪·格鲁夫《高效人群的七种习惯》（美国）史蒂芬·柯维《跨越鸿沟》（美国）杰弗里·墨尔《六西格玛的力量》（美国）苏比尔·乔杜里励志类（6本）《世界上最伟大的推销员》（美国）奥格·曼狄诺《卡耐基成功学》（美国）戴尔·卡内基（《人性的弱点》值得一读）《谁动了我的奶酪》（美国）斯宾塞·约翰逊《致加西亚的信》（美国）阿尔伯特·哈伯德《鱼》（美国）斯蒂芬·伦丁、哈里·保罗、约翰·克里斯坦森《没有任何借口》（美国）费拉尔·凯普传记类（16本）《杰克·韦尔奇自传》（美国）杰克·韦尔奇、约翰·拜恩斯（已读）《巴菲特：从100元到160亿》（美国）沃伦?巴菲特《游向彼岸：英特尔创始人格鲁夫自传》（美国）安迪·格鲁夫《旁观者——管理大师彼得·德鲁克回忆录》（美国）彼得·德鲁克《思想者——查尔斯·汉迪自传》（英国）查尔斯·汉迪《艾柯卡自传》（美国）李·艾柯卡、威廉·诺瓦克《桑迪·韦尔自传》（美国）桑迪·韦尔《勇敢抉择：卡莉·菲奥莉娜自传》（美国）卡莉·菲奥莉娜《自来水哲学》（日本）松下幸之助《飞得更高——孙正义传》（日本）井上笃夫《谁说大象不能跳舞——IBM董事长郭士纳自传》（美国）郭士纳《门口的野蛮人》（美国）布莱恩·布洛夫、约翰·希利亚《摩根财团》（美国）罗恩·彻诺《富爸爸穷爸爸》（美国）罗伯特?T?清崎、莎伦?L?莱希特《战胜华尔街》（美国）彼得·林奇《商道》（韩国）崔仁浩思维类（10本）《世界是平的》（美国）托马斯·弗里德曼（已读，弗里德曼不是经济学家的弗里德曼，而是一名记者）《蓝海战略》（韩国）W·钱·金、（美国）勒妮·莫博涅《长尾理论》（美国）克里斯·安德森（在读）《第三次浪潮》（美国）阿尔温·托夫勒《财富的革命》（美国）阿尔温·托夫勒、海蒂·托夫勒《聪明的投资者》（美国）本杰明?格雷厄姆《未来之路》（美国）比尔·盖茨《竞争大未来》（美国）普拉哈·拉德、加里·哈黑尔《引爆流行》（美国）马尔科姆·格拉德威姆《无国界的世界》（日本）大前研一（《长尾理论》封面）（《货币战争》封面）。
必看的管理类经典书籍推荐
必看的管理类经典书籍推荐1、《番茄工作法图解》作者：[瑞典] Staffan Nöteberg本书介绍了时下最流行的时间管理方法之一——番茄工作法。
作者根据亲身运用番茄工作法的经历，以生动的语言，传神的图画，将番茄工作法的具体理论和实践呈现在读者面前。
番茄工作法简约而不简单，本书亦然。
在番茄工作法一个个短短的25分钟内，你收获的不仅仅是效率，还会有意想不到的成就感。
本书适合所有志在提高工作效率的人员，尤其是软件工作人员和办公人员。
2、《80/20法则——以更少投入获得更多产出的秘密》作者：[英]理查德·科克《80/20法则》是通行于商业领域的最基本法则之一。
在80/20法则得到广泛传播之前，很多企业认为自己所有的客户都同样重要。
但80/20法则告诉我们，80%的回报、产出和结果，总是来自于20%的投入、努力和原因。
选择为什么样的客户服务，已经成为企业战略的重要组成部分，通过向能够带来最多利润的客户配置更多资源，企业大幅提高了盈利水平。
《80/20法则》将引领你重新认识80/20法则的价值，并找到以“少”胜“多”的秘诀——专注于重要的20%，即“关键少数”。
正是由于未能把握80/20法则这一精髓，很多企业在复杂化的道路上越走越远——无论是规模的扩张还是业务范围的扩大，结果往往在并购或多元化经营的道路上遭遇挫折。
作为80/20法则的优秀践行者，科克所做的就是引领我们发现最重要的20%，并学会为己所用。
科克的突出贡献还在于，他将80/20法则的应用从商业领域延伸至个人生活和社会问题领域。
很多人将大部分时间和精力花在那些并没有多大意义的活动中，而80/20法则将让你避免这般境地。
本书将教会你善用自己及身边的少数强势力量和资源，从而获得更多的成就和快乐。
3、《记事本圆梦计划——做腻想做的自己》作者：[日]熊谷正寿这本书不是教你如何使用记事本，而是如何通过记事本来实现梦想，成为理想的自己。
10本最佳管理类书籍推荐
10本最佳管理类书籍推荐人生路漫漫，读书不能倦。
多读知识全，生活不困难。
读书破万卷，事业登峰巅，生意能赚钱，爱情比蜜甜。
愿你多读书，万事顺心愿。
下面小编收集的10本最佳管理类书籍推荐给大家，希望对你有帮助。
1、《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。
因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。
德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。
2、《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的"兵者，诡道也"，"久暴师则国用不足"等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。
3、《领导力21法则》“领导力就是领导力，不论你身在何处或从事怎样的工作。
时代在改变，科技也在不断地进步，文化也因为地域不同而有差异。
但是真正的领导原则却是恒定不变的……”美国著名领导力大师约翰·麦克斯韦尔如是说。
在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项领导力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。
4、《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。
其人性化视角是本书的一大亮点。
5、《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。
吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果——只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。
经管类书单
经管类书单经管类书单是对经济管理领域优秀书籍的推荐和梳理，其内容涵盖了经济学、管理学、市场营销、人力资源管理等各个专业领域。
以下是一些经管类书单及其相关参考内容。
1.《经济学原理》——曼昆《经济学原理》是一本经济学入门教材，由曼昆（N.Gregory Mankiw）撰写。
全书以常见现象为切入点，通过引导读者思考和分析，培养了解和运用经济学原理的能力。
书中涉及市场的运行机制、政府干预经济、宏观经济运行等重要概念和理论。
2.《管理学原理》——罗宾斯《管理学原理》由罗宾斯（Stephen P. Robbins）和库尔茨（Mary Coulter）合著。
该书概述了管理学的基本原理、理论和方法，讲述了组织管理的过程和技巧，帮助读者建立科学的管理观念和思维方式。
3.《市场营销学》——布鲁斯·温段诺斯基《市场营销学》是备受推崇的市场营销学教材，由布鲁斯·温段诺斯基（Philip Kotler）等人合著。
全书分析了市场环境、市场细分、产品定价、销售渠道、市场调研等方面的内容，帮助读者理解市场营销理论和实践，提升市场营销技能。
4.《人力资源管理》——蒙泰布罗《人力资源管理》是一本系统介绍人力资源管理理论和实践的教材，作者是美国著名学者斯蒂芬·蒙泰布罗（Gary Dessler）。
该书探讨了招聘、培训、薪酬、绩效评估、员工关系等人力资源管理的核心问题，帮助读者了解和运用有效的人力资源管理策略。
5.《财务管理》——博克、麦基文《财务管理》是一本介绍企业财务管理原理和技术的教材，作者是博克（Eugene F. Brigham）和麦基文（Joel F. Houston）。
该书囊括了财务管理的各个方面，如资本预算、资金筹集、财务报表分析等。
读者通过学习，可以掌握有效管理企业财务的方法和技巧。
6.《领导力》——约翰·P·科特尔、劳林·C·莫斯斯《领导力》是一本研究领导力的经典著作，作者是约翰·P·科特尔（John P. Kotter）和劳林·C·莫斯斯（Dan S. Cohen）。
十大经典管理类书籍排名
由此可知，一个管理者应当要能敏锐地觉察部属的心情，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿 等到对立加深、冲突扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严峻的冲突，或者 可能会扩大对立面的冲突事务，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应 即时实行降温、冷却的手段，并且在了解状况后，立即以妥当、有效的策略化解冲突。只要把握 消退冲突的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
NO.2《从优秀到卓越》
这本书曾被评为《商业周刊》十佳商业书。亚马逊书店评价本书说：“这是那种经理人和
CEO 们在若干年内须要一读再读的书。”
吉姆柯林斯和他的探讨小组历时 5 年，阅读并系统整理了 6000 篇文章，记录了 2000 多页
的专访内容，创建了 3.84 亿字节的电脑数据，收集了 28 家公司过去 50 年，甚至更早的全部
或是让你感觉到他有一种“人在屋檐下，不得不低头”的受辱感时，你就必需起先反省自己平常 的言论是否过于独断专行，是否因而忽视了下属的想法与感受，造成下属对你的不信任。
此外，管理者若要在工作上有效地与下属沟通，也要有为下属设想的认知。换句话说，管理 者应当试着以下属的角度，看待下达吩咐者所传达的讯息内容，并且试着易地而处，去发觉自己 能否从下达吩咐者的声音、姿态、视线，得到理解、认同，以及共鸣。
管理者要具备哪些实力 ◆沟通实力 为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者须要具备良好的沟通实力， 其中又以“擅长倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的 提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否胜利。 所谓的沟通(communication)即是在于将自己的资讯、情感讯息传达给他人，并且希望借 此得到对方反应的一种言语行为。以下排列的六大重点，就是主管与下属沟通时，所必需留意的 重要事项。 1.当你有事情必需求助下属的帮助时，最好能明确告知下属你的用意，像是你希望他如何进 行，又为何会选择他执行这项任务，以及其他相关的详细事项。若是抱持着“既然是上司所指派 的工作，下属无须知道太多，只要听命行事即可”的看法，那么，负责协调的中间管理者就没有 存在的必要性，而这往往也是最为笨拙的沟通方式。 2.管理者与下属沟通时，最好避开抱持“高度主管立场”的自我意识;事成之后，不要忘了 任务或工作的胜利，也是源自于下属辛苦的执行，故应当赐予部属适当的奖赏与激励。 3.身为中间管理职位者，除了要消化上级的吩咐外，也要以自己的方式将讯息传递给下属， 让其明确得知。然而，包含动机因素的建设性谈话简单为一般人所忽视，所以，千万不要让自己 成为上级发布吩咐，再传达给下属的传声筒，也应避开人云亦云的说话方式。 4.管理者与下属沟通时，不妨在进入谈话主题之前，先询问下属的看法，才能充分驾驭下属
10本管理类畅销书籍
10本管理类畅销书籍近年来，管理类畅销书籍屡见不鲜，市场上涌现出了大量受欢迎的管理学著作。
这些畅销书籍以其实用性和观点独到而备受读者青睐。
本文将为您介绍10本管理类畅销书籍，并对其内容进行简要分析和评价。
1. 《从优秀到卓越》作者：吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》是一本被广大读者称赞的经典管理学著作。
书中作者通过对众多企业进行深入研究，总结出使企业从优秀到卓越的关键要素，并提供了一系列具体的方法和实践经验。
2. 《7习惯高效人士的效能手册》作者：史蒂芬·柯维这本书是指导个人和团队实现高效的不二之选。
作者通过解释和探讨七种成功人士的共同习惯，鼓励读者根据这些习惯来改变自己的思维模式和行为方式。
3. 《团队一致的关键》作者：卡尔·维斯本书旨在引导管理者提高团队合作和一致性。
作者以自己的亲身经历为基础，结合理论和实践，让读者了解如何建立一个高效且一致的团队，以实现组织的共同目标。
4. 《创业维艰》作者：本·霍韦斯和雷德·霍夫曼这本经典的管理类畅销书籍是一本关于如何应对创业困境的指南。
作者通过在硅谷参与一系列初创企业的建立和发展，分享了自己的经验和教训，并提供了一些建议和策略，帮助创业者克服各种困难和挑战。
5. 《创新者的解答》作者：克莱顿·克里斯坦森克莱顿·克里斯坦森是管理学界的重要人物，他的著作《创新者的解答》被誉为管理类图书的经典之作。
书中作者揭示了创新的规律和基本原则，并以实例说明如何应对行业变革和市场压力。
6. 《九个盲点中的九个环路》作者：彼得·森格这本书是一本关于组织变革的指南。
作者通过探讨九个常见的盲点，以及通过九个环路进行组织变革的策略，帮助读者了解和克服在组织变革过程中可能遇到的挑战和障碍。
7. 《创新者的基因》作者：杰弗里·迪克松和哈里·加萨里甘这本书揭示了创新日益成为企业成功的重要因素。
管理者必读的十本书籍推荐
管理者必读的十本书籍推荐管理者们从专业走向卓越，离不开经典专业书籍的指引，需要成为一名优秀的管理者，那就多看看书吧！下面是由给大家带来关于管理者必读的十本书籍推荐，希望对大家有帮助！管理者必读的书一、《卓有成效的管理者》管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。
当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。
这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。
德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。
管理者必读的书二、《只有偏执狂才能生存》管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔；波特，或者对波特颇有微词的亨利；明茨伯格，不如读安迪;格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》；；这是关于战略的最精彩的商业案例。
格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任CEO。
他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。
所以，这是有理论指导的案例。
如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》（同时对初中级经理人推荐马库斯；白金汉的《首先，打破一切常规》）。
另外，强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。
格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，自传很感人。
管理者必读的书三、《二十二条商规》。
作者为“定位”理念的提出者阿尔；里斯和杰克；特劳特。
这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。
当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普；科特勒编的课本。
另外，强烈推荐特劳特的《什么是战略》管理者必读的书四、《惠普方略》惠普的两位创始人比尔；休利特和大卫；帕卡德，显然是管理界的天才。
他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。
他们创立的“惠普之道”后来被无数公司学习。
惠普公司后来遭遇的挫折，其实跟偏离了“惠普之道”有很大关系。
经营管理类书单(最全)
领导
14
（德）马克斯·韦伯
25 26 27
1864-1920
组织
社会学三大奠基人之一，他提出的官僚制组织(bureaucracy)，被认为是 人类迄今发现的管理大型组织的最好模式。（抛弃人治，实现法治，屏蔽 情感，崇尚科学。 ）
《社会与经济组织理论》 《新教伦理与资本主义精神》 《中国的宗教：儒教与道教》
《动作研究》 《管理心理学》
管理理论之母，德鲁克把她称为“管理学的先知”，传奇女性，上层 社会的社交名流，一流学者，有人认为，芙丽特的思想超前了半个世 纪甚至80年。她认为：“人们在团体中寻求归属，在联合中寻求安 慰，在隶属中寻求实现。”
吉尔布雷斯的夫人， “管理第一夫人”
（美）莉莲·吉尔布雷斯 （美）玛丽·帕克·芙丽特
自然科学同社会科学之间的差距导致管理学仍是一种不 精确的科学。 全面阐述芙丽特思想
《自由与协作：芙丽特对企业组织的演讲》) 《组织的科学原则》
美国管理学家 组织
20
（美）卢瑟·古利克
第 2 页，共 17 页
1892-1993
经营管理类 书单（最全）
管理本质上是一种思想、一种智慧、一种对管理者的思维起指导作用的方法论，对负有行动和决策责任的人尤为重要。
备注
甘特图表的实质，是为了表明如何通过各种活动来恰当 安排工作的程序和时间，以完成该项工作。
13
（美）亨利·福特 22 23 24
1863-1947
《我的人生和工作(1919)》、《今天和明天(1926)》、《前进 (1930)》
《我的生活与工作》 《我所知道的爱迪生》
现代社会学和公共行政学最重要的创始人之一，“组织理论之父”。
7
（英）罗伯特·欧文
100本管理学必读书目
100本管理学必读书目100本管理学必读书目100本管理学必读书目有哪些呢？下面是精心为您整理的100 本管理学必读书目，希望您喜欢！100本管理学必读书目1. 《卓有成效的管理者》德鲁克（美国）2. 《赢》杰克;韦尔奇；苏茜;韦尔奇3. 《商业的本质》杰克;韦尔奇;苏茜;韦尔奇4. 《格鲁夫给经理人的第一课》安迪;格鲁夫5. 《高效能人士的7个习惯》柯维（美国）6. 《重新定义公司-谷歌是如何运营的》埃里克;施密特7. 《科学管理原理》弗雷德里克；温斯洛;泰罗8. 《经理人员的职能》切斯特;巴纳德（美国）9. 《组织与管理》巴纳德10. 《企业中人的方面》道格拉斯;麦格雷戈11. 《领袖论》詹姆斯.麦格雷戈.伯恩斯12. 《个人与组织：互相协调的几个问题》克里斯;阿吉里斯（美国）13. 《如何选择领导模式》罗伯特;坦南鲍姆14. 《管理行为》［美］赫伯特;西蒙15. 《管理决策新科学》赫伯特;西蒙（美国）16. 《组织》赫伯特;西蒙17. 《管理决策新论》弗鲁姆18. 《伟大的组织者》欧内斯特;戴尔（美国）19. 《管理的新模式》伦西斯;利克特（美国）20. 《营销管理》菲利普;科特勒（美国）21. 《营销大未来；变革公共行为的方略》菲利普;科特勒、埃迪尤阿多;罗伯特著22. 《让工作适合管理者》 23. 《组织效能评价标准》25. 《工作与人性》［美］弗雷德里克；赫茨伯格26. 《组织与管理：系统方法与权变方法》弗里蒙特;卡斯特（美国） 27. 《经理工作的性质》亨利明茨伯格28. 《公司战略计划大败局的分析》亨利.明茨伯格29. 《管理实践》［美］彼得;德鲁克30. 《管理：任务、责任、实践》彼得;杜拉克（美国） 31. 《有效的管理者》［美］彼得;德鲁克32. 《公司的概念》彼得.F 德鲁克33. 《创新与创业精神》彼得.F 德鲁克34. 《不连续的年代》彼得.F 德鲁克35. 《工业人的未来》彼得.F.德鲁克弗雷德;菲德勒（美国） 24. 《再论如何激励员工》弗雷德里克；赫茨伯格（美国）《新社会;对工业秩序的新革命》彼得.F ?德鲁克《二^一世纪管理面临的挑战》彼得.F.德鲁克《旁观者》彼得.F 德鲁克《管理论的丛林》［美］哈罗德汛茨《再论管理理论的丛林》哈罗德;孔茨《管理学》［美］哈罗德;孔茨《竞争战略》迈克尔;波特（美国）《竞争优势》迈克尔;波特《国家竞争优势》迈克尔;波特〈〈Z 理论;美国企业界怎样迎接日本的挑战》威廉;大内（美国）《转危为安》爱德华兹；戴明（美国）《追求卓越》托马斯；彼得斯（美国）《乱中取胜》［美］汤姆;彼得斯《志在成功》美］汤姆;彼得斯《领导者：成功谋略》沃伦;本尼斯（美国）《巨人学舞》罗莎贝丝;摩丝;坎特（美国）《第五项修炼》彼得;圣吉（美国）《第五代管理》查尔斯.萨维奇《企业再造》迈克尔;汉默（美国）《企业行动纲领》迈克尔;哈默36. 37.38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50.51.52. 53. 54. 55. 56. 57.《企业X再造》詹姆斯;钱匹《改革公司；企业改革的宣言书》迈克尔;哈默58. 《基业长青》詹姆斯;柯林斯（美国）59. 《从优秀到卓越》吉姆;柯林斯60. 《渴求成就》［美］戴维;麦克利兰61. 《权力的两面性》［美］戴维;麦克利兰62. 《帕金森定律》［英］诺斯古德；帕金森63. 《普通企业管理学》［德］京特;沃厄64. 《现代管理原理》［美］亨利;艾伯斯65. 《高度生产率的秘密；巴克制；工作效率分析与管理》［日］门田武治66. 《生产管理基础》［美］埃尔伍德;斯潘赛;伯法67. 《工业管理与组织》［美］亨利;西斯克68. 《组织行为学》［美］斯蒂芬;P;罗宾斯69. 《人类动机理论》马斯洛70. 《寻求优势；美国最佳管理企业的经验》［美］托马斯;J;彼得斯和小罗伯特;H;沃特曼71.《超前管理；管理方案的制定和决策》［美］L;普拉凯特和G;黑尔72. 《现代管理论》［日］占部都美73. 《当代管理学》［美］戴维;R;汉普顿74. 《管理华尔兹》［澳大利亚］G;辛格和M;华菜士75. 《管理诀窍》［美］诺斯古德；帕金森和拉斯托姆吉76. 《开发科技人员的管理才能》［美］M;K巴达维77. 《现代企业的领导艺术》［美］约翰;科特78. 《权力与影响》［美］约翰科特79. 《变革的力量》［美］约翰;科特80. 《企业文化与经营业绩》［美］约翰;科特81. 《新规则后工业化社会制胜策略》约翰.科特82. 《总经理》［美］约翰科特83. 《合作竞争大未来》［美］尼尔;瑞克曼、劳伦斯；傅德曼、索察鲁夫84. 《企业倒闭；原因和对策》［日］安田龙平85. 《董事》［英］鲍勃特里克86. 《看得见的手》小艾尔弗雷德.钱德勒87. 《企业生命周期》伊查克.爱迪思88. 《跨边界管理跨国公司的经营决策》克里斯托弗;A;巴特利特苏曼特拉.高沙尔89. 《定位》阿尔;里斯杰克;特劳特90. 《改变世界的机器》詹姆斯;P;沃麦克丹尼尔;T;琼斯丹尼尔;鲁斯91. 《新管理方格》罗伯特;R;布莱克简;S穆顿92. 《领导难题；;方格解法》罗伯特;R;布莱克简;S穆顿93. 《非理性的时代；;掌握未来的组织》查尔斯；汉迪94. 《把握创新》詹姆斯.M.阿特拜克95. 《彼得原理》劳伦斯J彼得96. 《处理人际关系的艺术》卡内基97. 《动机与人格》马斯洛98. 《工作的激励因素》赫茨伯格伯纳德99. 《日本企业管理艺术》（美）帕斯卡尔，（美）阿索斯100. 《管理团队；成败启示录》梅雷迪思；贝尔宾。
中小企业管理类的书籍推荐
中小企业管理类的书籍推荐中小企业管理类的书籍1、《人性的弱点》戴尔·卡耐基天津人民出版社《人性的弱点》作为卡耐基最成功的励志经典。
它改变了千千万万人的命运。
如何与陌生人熟络有方，如何在演讲时口吐莲花，如何与另一半恩爱有加，在书中你能找到立竿见影的处事秘笈。
将卡耐基的理论付诸实践，打破思维定势，使成功有迹可循，一起见证赞赏、微笑、真诚、尊重的魔力。
(推荐书：基本所有励志书单必不可少的经典佳作!)2、《羊皮卷》卡耐基企业管理出版社《羊皮卷》从世界上最伟大的文献中摘选并梳理出来的一本经典巨著，被誉为全球成功人士的“启示录”和超越自我极限的“旷世奇书”。
数部励志经典的精选，贴近生活的真实，揭示了希望、财富、幸福的真正秘密，以及怎样追求到它们的法则。
3、《你不可不知的人性》刘墉湖南文艺出版社《你不可不知的人性》的目的不只是要人知道人性的“丑”，更多希望大家在“了解”之后能有“谅解”，少生气，多和气，达致人际普遍的安稳与从容。
这是一部兼具深度、广度、力度与温度的力作。
(推荐书：知人性!)4、《拿破仑·希尔成功学全书》希尔中国商业出版社《拿破仑·希尔成功学全书》：拿破仑·希尔成功学著作的出版是20世纪美国重大事件之一。
该书荣登世界畅销书排行榜，全球畅销量超过8000万册。
“希尔基金会”是美国政商两界顶尖人物的“进修学院”，希尔则被称为“百万富翁的创造者”。
拿破仑·希尔总结出18项成功法则——改变全球千万人命运的经典法则——任何一个成功者都不会背离的成功定律。
据说，他的成功法则让千百万人获得财富，成为卓越的成功者。
受欢迎的职业书籍《真实的幸福》作者：【美】马丁·塞利格曼 Martin E.P. Seligman必读价值：烦恼窗天天有，谈论追求幸福的书年年出，这一本在今年非常拔尖。
作者塞里格曼被称为“积极心理学之父”，他号召从心理学只关注人性黑暗和痛苦中走出来，力图帮助普通人增加幸福感。
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1、一般管理《经理的职能》————（1938）巴纳德《动态的行政管理》————（1941）帕克·福列特《工业管理和一般管理》————（1949）法约尔《管理的原理与实践》————（1953）布鲁克《管理的实践》————（1954）德鲁克《管理工作的实质》————（1973）明茨伯格《管理：任务、职责和实践》————（1974）德鲁克《管理》————（1985）杰林和莫斯考《艰难的管理》————（1990）帕斯卡尔《独树一帜！》————（1993）塞姆勒2、管理方法《论机器和制造业的经济》————（1832）巴比奇《科学管理原理》————（1911）泰勒《动作研究》————（1911）吉尔布雷斯《专业化管理》————（1973）路易斯·埃兰3、质量管理《质量免费》————（1979）菲利浦·克劳士比《走出危机》————（1982）戴明《质量的计划》————（1988）朱兰4、营销管理《营销中的改革创新》————（1962）列维特《营销管理》————（1967）科特勒《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986）加菲尔德《真理时刻》————（1987）卡尔松《建立一条顾客链》————（1990）施纳博格5、组织《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利《组织的科学原则》————（1938）厄威克《社会与经济组织理论》————（1947）韦伯《个性与组织》————（1957）阿基里斯《帕金森定律》————（1958）帕金森《我在美国通用汽车公司的年代》————（1963）斯隆《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔《提升组织》————（1970）汤赛德《理解组织》————（1976）汉迪6、管理者《管理的新模式》————（1961）利克特《管理方格图》————（1964）布莱克和穆顿《理性管理者》————（1965）凯佩勒赫特里高《官僚主义的一般性原理》————（1976）雅克斯《称职的管理者》————（1982）博亚茨《一分钟经理》————（1982）布兰查德7、领导《君王论》————（1513）马基雅维里《我的生活和工作》————（1923）福特《管理行为》————（1947）西蒙《一个企业和他的信念》————（1963）沃特森《领导和有效管理》————（1974）菲德勒和钱姆斯《领导》————（1978）彭斯《情景领导》————（1984）赫西《领导者：掌管的策略》————（1985）本尼斯和纳纽斯《追求繁荣》————（1988）松下幸之助《管理的奥妙》————（1990）赞勒尼克8、组织行为《产业文明的人类问题》————（1933）梅奥《组织人》————（1956）怀特《企业的人事方面》————（1960）麦格雷戈《企业的行为理论》————（1963）赛叶特和马奇《组织内学习》————（1978）阿基里斯和施翁《行动学习》————（1979）瑞万斯《管理队伍：他们成败的原因》————（1984）贝尔宾9、竞争《孙子兵法》————（公元前500年）孙子《竞争战略》————（1980）波特《重建我们的竞争优势》————（1884）海涅斯和威怀特《与时间竞争》————（1990）斯道克赫豪特《国家的竞争优势》————（1990）波特10、激励《激励因素》————（1959）赫茨伯格《激励与个性》————（1954）马斯洛《Z理论》————（1981）大内《如何赢得朋友并影响他人》————（1937）卡耐基《公司文化》————（1982）迪尔和肯尼《组织文化与领导》————（1985）沙因11、战略《战略与结构》————（1962）钱德勒《公司战略》————（1965）安索夫《战略家的思想》————（1982）大前研一《战略与风格》————（1987）古尔德和坎布尔《公司层次的战略》————（1994）吉尔德，亚力山大和坎贝尔《战略计划的兴衰》————（1994）明茨伯格《为未来而竞争》————（1994）哈默尔和普拉哈拉德12、环境《国富论》————（1776）斯密《临时社会》————（1968）贝尼斯《不连贯的年代》————（1969）杜拉克《第三次浪潮》————（1980）托夫勒《大趋势》————（1982）奈斯比特《在聪明的机器年代》————（1988）苏伯夫《非理性的年代》————（1989）汉迪《改变世界的机器》————（1990）沃玛特、琼斯和鲁斯《革新的管理》————（1961）伯恩斯和斯道克《小既是美》————（1973）舒马赫《追求卓越》————（1982）彼得斯和沃特曼《变革大师》————（1983）坎特《混乱中的壮大》————（1987）彼得斯《第五项修炼》————（1990）圣吉《变革的力量》————（1990）科特《管理的解放》————（1992）沙因《重造企业》————（1993）钱匹和汉默《建立并延续》————（1995）科林斯和波里斯13、全球化《日本企业管理艺术》————（1981）帕斯卡尔和阿索斯《三位一体的力量》————（1985）大前研一《超越界限的管理》————（1989）巴特列特赫高沙尔《没有国界的世界》————（1990）大前研一《跨越文化的浪潮》————（1993）琼潘纳斯14、人力资源管理《组织行为学》————斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P.Robbins）《人力资源管理》————斯蒂芬·P·罗宾斯（Stephen P.Robbins）15、其它《横向思维的运用》————（1967）博诺《当巨人跳舞时》————（1989）坎特以下为社科管理类书单BOOK1彭文生《渐行渐远的红利：寻找中国新平衡》中国改革开放30年来并行或先后释放出的人口红利、制度变革红利、全球化红利，都将并行或先后面临见顶回落的趋势，因循这些发展机遇时期形成的分析框架来思考未来的增长，难免会陷入惯性与定式，从而出现较大的偏差。
本书力图建构适应“后红利时代”的宏观经济分析框架；在此框架下，相应地、分主题地分析中国宏观经济领域若干重要议题；最终，引领读者去探索中国经济新平衡的路径。
本书是作者结合自身长期的工作经验，特别是近距离、实际地观察、了解中国宏观经济的发展，写下的个人总结与思考。
BOOK2潘向东《真实繁荣》古往今来，人类曾经经历了各式各样的繁荣，但很难称得上“真实繁荣”。
“真实繁荣”是遵循社会发展规律、健康可持续的繁荣。
为何曾经繁荣过的经济体不能实现“真实繁荣”？繁荣交替背后的根源到底是什么？本书从持续繁荣的路径进行分析，以历史上各国兴衰的经验为基础，得出制度僵化是一国衰亡的主要原因。
作者通过研究改革开放30多年来的经济发展经验，发现是中国的改革周期演绎出了中国的经济周期。
BOOK3【美】Robert L.Hetzel 著曾刚陈婧译《美联储货币政策史》信息不畅时期蒙在美联储面前的“神秘面纱”正在逐渐揭开，一些无稽之谈的阴谋论也得以纲正澄清。
但是可供全景地、历史性地学术研究以细致观察之用的系统性文献仍然比较稀缺。
不同于常见的分析美联储近二三十年货币政策或是简述美联储历史的研究，黑泽尔的这本著作详尽地描述了美联储货币政策的演变历程，美联储百年来的货币政策发展演变史，由此完整而细致地呈现在了读者面前。
通过本书，我们可以更深刻地了解现代央行的兴起与本质。
BOOK4【美】David M. Andrews 编黄薇译本书从内涵、根源和实践三个方面阐释了国际货币关系的权力维度。
通过强调国家间关系来阐明货币权力领域，本书作者刻画了人类经历中的一个重要视角。
在此之前，这一视角尚未被检视过。
货币权力概念已经被一些学者使用了一段时间，但是这个概念本身，以及这一概念与国际关系研究之间更为一般性的关系，却从未被令人满意地阐明过。
本书就是致力于此方面的研究。
BOOK5吴慧《中国古代经济改革家：镜鉴兴衰三千年（修订本）》为什么一千年的历史视野比5个月或5年的更好？为什么历史对于理解导致我们充满冲突的今天的多重经历是必要的？在作者看来，本书正是要从此入手，使读者能够站在一个更长的历史时间线上来审视当前发生的改革。
本书对中国古代六大经济改革家：管仲、商鞅、桑弘羊、刘晏、王安石、张居正的改革背景、改革历程进行了描述，并分析了改革成果以及他们的改革思想，剖析了其中蕴含的王朝兴衰的秘密，同时对官商经济和重农抑商政策做了清晰的解读和分析。
BOOK6田丰张騄《互联网3.0：云脑物联网创造DT新世界》今天整个中国乃至世界的物联网行业，还处于很初级的发展阶段。
物联网的发展一定不是某一个点的突破，而是整个产业链中每一个环节，从思路、技术到服务的共同进步，才能带来巨大突破。
阿里智能也看到了非常令人欣喜的发展，企业之间逐渐建立的合作关系，也表明了物联网从业者对于自身能力与优势的深刻理解，在产业中能扮演什么样的生态角色，战略思路逐渐从盲目走向清晰。
本书正是对这一趋势的深入解读。
BOOK7宋斐潘永花田丰《激活生产力：DT经济构筑中国产业新生态》随着近年来大数据的应用和扩展、商业模式和治理模式的创新，“人类社会正在从IT时代进入DT时代”。
阿里数据经济研究中心（ADEC）认为，DT技术的快速发展、日益成熟、推广应用，已经对商业体系的创新，展示出了巨大的变革潜力。
而数据驱动的、全新的商业形态，也将带来新的社会生活与文化景观。
本书从“产业、范式、模式、文化”四个方面，努力为浮现中的DT时代刻画出一幅简明的图景与形貌。
BOOK8张力《领读公司法》（即将出版）本书从律师视角，对公司与《公司法》进行了解读，平实的语言、简单的列举，把公司设立与运营过程中的大事说清楚、讲明白。
文中数据、案例详实，都是身边发生的事，很是自然、亲切，更容易理解。
本书除了法律问题，还关注了内控18条、公司治理、股权激励、公司文化等如何让公司走得更远等问题，体现了作者的广角。
法治社会下，公司经营将涉及更多的法律问题。
张律师的《领读公司法》对于企业经营者来说非常适用，并具有很强的指导意义。
BOOK9郭亚丁《党员学党建（第2版）》本书在内容和形式上有不少新颖之处：·好看、好读、题材贴近现实，本书力求营造出轻松愉快的党建学习阅读氛围。
·首次出版以来，读者反响强烈，被称为“党员学习心得的范文库”。
·各级党组织开展“党员读书月”活动的理想读本。