员工管理--员工奖惩管理制度(DOC 6页)

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公司员工奖惩管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，规范员工行为，促进公司和谐发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性，提升员工素质，提高公司整体效益为目标。

第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种形式。

第五条精神奖励包括：1. 表彰：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予口头或书面表彰；2. 优秀员工：评选出年度优秀员工，颁发荣誉证书；3. 优秀团队：评选出年度优秀团队，颁发荣誉证书。

第六条物质奖励包括：1. 一次性奖金：对在工作中取得优异成绩或为公司做出突出贡献的员工，给予一次性奖金；2. 年终奖：根据员工年度工作表现和公司效益情况，给予年终奖；3. 优秀员工奖：评选出年度优秀员工，给予一定数额的奖金。

第七条奖励条件：1. 工作表现优秀，成绩显著；2. 对公司发展做出突出贡献；3. 积极参与公司各项活动，具有良好的团队协作精神；4. 遵守国家法律法规和公司规章制度。

第八条奖励程序：1. 员工提出申请或部门推荐；2. 经人力资源部门审核；3. 公司领导审批；4. 对获奖员工进行公示。

第三章惩戒制度第九条惩戒分为警告、记过、降职、解除劳动合同等。

第十条警告：对轻微违规行为，给予口头警告。

第十一条记过：对较严重违规行为，给予书面警告，并记入员工档案。

第十二条降职：对严重违规行为，给予降职处理。

第十三条解除劳动合同：对严重违规或重大失误，给予解除劳动合同处理。

第十四条惩戒条件：1. 违反国家法律法规和公司规章制度；2. 工作严重失误，造成公司重大损失；3. 损害公司声誉，影响公司正常经营；4. 拖欠公司款项，情节严重。

第十五条惩戒程序：1. 发现违规行为，进行调查核实；2. 经人力资源部门审核；3. 公司领导审批；4. 对违规员工进行公示。

第四章附则第十六条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十七条本制度自发布之日起实施。

员工奖罚规章制度

员工奖罚规章制度
第一条，奖励制度。

1.1 公司将根据员工的工作表现和贡献，定期进行奖励评定，奖励内容包括但不限于，奖金、晋升、表彰证书等。

1.2 员工的工作表现将被评定为优秀、良好、一般和不合格四个等级，不同等级将对应不同的奖励幅度。

第二条，惩罚制度。

2.1 公司将根据员工的工作表现和行为，进行惩罚评定，惩罚内容包括但不限于，警告、降职、罚款、停职等。

2.2 员工的工作表现和行为将被评定为优良、一般、不良和恶劣四个等级，不同等级将对应不同的惩罚幅度。

第三条，奖罚评定标准。

3.1 员工的工作表现将根据工作成绩、工作态度、团队合作等
因素进行评定。

3.2 员工的行为将根据公司规定的行为准则进行评定。

第四条，奖罚程序。

4.1 员工的奖罚评定将由公司人力资源部门负责，经过部门经
理和公司领导的确认后生效。

4.2 员工对于奖罚评定有异议，可以向人力资源部门提出申诉，公司将进行重新评定。

第五条，奖罚公示。

5.1 公司将定期公示员工的奖罚情况，以激励优秀员工，警示
不良员工。

5.2 公示内容包括员工的姓名、奖罚等级、奖罚原因等。

第六条，奖罚执行。

6.1 公司将严格执行奖罚制度，确保奖罚公平公正。

6.2 员工对于奖励应当珍惜，对于惩罚应当接受并改正错误。

以上为公司员工奖罚规章制度，员工应当严格遵守，如有违反将受到相应的惩罚。

公司员工奖制度惩制度(7篇通用范文).doc

公司员工奖制度惩制度（7篇通用范文）公司员工奖制度惩制度篇1一，奖励制度1.员工过生日时，酒店统一为其提供礼物或活动如统一就餐。

2.业务技能优秀，不迟到，不早退，不请假，无旷工。

3.工作积极，团结同事，任劳任怨。

4.礼貌，热情，周到的服务，经常得到客人的好评。

5.所在区域楼层卫生，连续合格数周。

6.从公司利益出发，为酒店发展出谋划策，有贡献，尽心尽力。

以上6条，酒店按照月.季.年度进行评比依据评比结果给予奖励。

二.惩罚制度（一）.违反一下规定，每次处罚二十元。

1.上班迟到，早退三十分钟以内，（三十分钟以上者按旷工半天处理，月累计旷工3次无全勤）。

2.在工作时间.玩手机.闲聊.嬉戏干与工作无关的事。

3.浪费公物，视情节处理。

4.妨害工作秩序或违反安全卫生工作守则。

5.工作时间内躺卧.睡觉.对客人指手画脚，品头论足，把个人情绪带入工作中。

6.操作不按照规定，不标准服务，违规操作。

（二）.违反一下规定按次罚款五十元。

1.不服从管理与分配工作。

（多次给予开除）2.对同事恶意攻击或诬告，伪证而制造事端。

3.随意进入厨房，偷吃.偷拿等4.工作散漫，粗心大意。

5.在更衣柜存放酒店物品.食品或饮料。

6.上下班拒绝酒店管理人员或授权人员的检查。

7.对宾客不礼貌，与宾客争辩。

8.当班时擅自离岗，闲逛，干私人事情。

9.不请假，随意旷工。

公司员工奖制度惩制度篇2一、目的：为了激励员工的积极性和创造性，提高工作效率和积极性，制定本制度。

二、奖励方式：财年总结大会颁发奖励证书及奖金，获奖事迹在企业内部网发布。

三、评选时间：每财年结束后评选。

四、评选办法：财年结束后，各部门按评选标准向公司经营委员会推荐参评部门或个人名单，并附事迹材料。

由公司经营委员会进行综合评定，评选出财年先进部门和个人。

五、奖励种类：1.优秀团队奖2.优秀员工奖3.敬业精神奖4.最佳新人奖5.优秀管理者奖六、奖励涉及对象：1.参加优秀团队评选的部门必须成立一年以上。

员工奖罚规章制度

员工奖罚规章制度第一章总则为规范员工的行为表现，提高企业的管理效率和工作质量，树立良好的企业形象，特制定本员工奖罚规章制度。

第二章员工奖励1. 优良员工奖励1.1. 企业将每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励，并在员工表现突出的情况下，适时提升其职务及薪酬待遇。

1.2. 企业将于每年底评选出年度优秀员工，颁发奖杯和证书，并给予高额奖金奖励。

2. 工作方面2.1. 参与培训并获得专业证书者，企业将给予一定的奖励。

2.2. 完成工作任务超额的员工，可根据实际情况给予奖励。

2.3. 提出优化工作流程及节约成本的建议者，企业将给予一定的奖励。

3. 服务方面3.1. 在客户服务方面表现突出，被客户肯定的员工，可获得奖金奖励。

3.2. 在服务态度和服务质量上得到客户好评的员工，可获得奖金奖励。

第三章员工惩罚1. 违纪惩罚1.1. 迟到早退、旷工、未经批准擅自离职的员工，将受到扣减薪资、警告甚至辞退的处理。

1.2. 着装不整、言语不礼貌、工作懒散的员工，将受到口头或书面警告，并根据情节轻重进行相应的处理。

2. 工作方面2.1. 工作任务未按时完成、质量不合格的员工，将受到扣减绩效奖、调整工作任务等处理。

2.2. 未按规定进行工作记录、造假或者隐瞒工作情况的员工，将受到警告或扣减奖金奖励的处理。

3. 服务方面3.1. 对客户态度恶劣、服务不周的员工，将受到口头或书面警告，并督促其改正。

3.2. 未经过培训随意对客户作出承诺，导致客户投诉的员工，将受到严重警告或扣减绩效奖的处理。

第四章其他规定1. 奖罚并重本员工奖罚规章制度为奖罚并重，旨在激励优秀员工，提升整体工作效率。

2. 处罚程序企业将根据员工的违规情节，逐级递增地进行处理，从口头警告、书面警告、扣款扣减奖金，直至辞退等处理。

3. 奖罚公平企业将按照实际工作表现来评定员工的奖励和惩罚，确保员工的权益不受侵犯，奖罚公平。

4. 惩罚执行企业的各级管理人员要切实执行员工奖罚规章制度，确保员工的惩罚措施得到有效执行。

公司员工奖罚处理管理制度范本(7篇)

公司员工奖罚处理管理制度范本（7篇）公司员工奖罚处理管理制度范本篇1为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。

一、奖励种类口头表扬、加分奖励(一分等同现金五元)、通报表扬、嘉奖(同时奖励现金300元和奖分60分)、记大功(同时奖励现金500元和奖分100分)、晋薪晋级。

奖励办法：1、积极提出合理化建议并为公司所采纳，予以建议奖，奖励6—20分(同时给予相应的现金奖励)；2、有效地防止公司或顾客财产失窃或拾金不昧的员工，经调查属实的给予奖励10—20分(同时给予相应的现金奖励)；3、看房DJ和管家当天拿小费(管家一间房拿200元或以上，DJ拿400元或以上)，每多一百奖励多一分(此分仅作为加分依据不作奖励现金)；4、品行端正、工作勤奋，能适时完成重大或特殊任务；服务热情，为公司树立良好形象，屡次(2次以上)有具体事实者；从事某一岗位或某一项目艰苦工作成绩突出者；给予嘉奖300元现金(同时给予相应的加分奖励)；5、节约成本方面有突出贡献者；遇灾难事故勇于负责、奋不顾身，做出成绩者；检举损害公司较大利益者；维护公司重大利益，避免重大损失者；有其他突出成绩或重大贡献者；予以记大功奖励现金500元现金(同时给予相应的`加分奖励)；6、对本职岗位表现突出、业绩优异，一年内记两次大功者；带领员工完成各项工作任务，对公司做出突出贡献者；给予晋薪晋级；7、上述条款未涉及到的但有积极意义的情形，经调查属实，公司将视情况给予灵活奖励(方法有加分、奖励现金、升值、深造去外地旅游考察、学习等)。

二、处罚种类口头警告、罚款、扣分罚款、停岗、降级处理、辞退、追责。

处罚办法：A、考勤类1、迟到：在例队或集合后点名开始时未到者记迟到，迟到一次罚款50元并记纪律单一张，扣十分；2、早退：在未通知下班或可以自由安排活动之前私自离开，不经直接上司批准，在集合点到时不在者计早退，早退一次罚款50元，计纪律单一张，扣十分；3、旷工：未经直接上司批准没来公司上岗，迟到或早退半小时以上记旷工，旷工一次计纪律单一张，扣四十分，月累计两次或连续两天旷工计自动离职。

奖惩制度完整版

员工奖惩制度第一章总则第一条、为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度第二条、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则第三条、本制度适于公司全体员工第四条、公司人事行政部及培训部负责监督本制度的贯彻实施第五条、本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度第六条、奖惩标准第七条、奖惩的实施（1）、对于员工违纪的奖励与处罚，次月20日发放工资时扣除上月罚款；（2）、所有门店及总部各部门必须在每月10日前将上月所有奖罚单提报至人事行政部；（3）、认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向人事部提起申诉，人事部在接到申诉的三个工作日内给予答复，申诉期间员工可以暂缓履行处罚；（4）、部门经理或店长对优异表现或过失行为进行监督管理对违纪情况及优异表现做出处理决定，经人事行政部核查后予以执行；第八条、奖惩单模板员工奖惩单第二章奖励奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励制度：第一条、在无故受到客人辱骂或人身攻击的情况下，仍能按照公司要求提供良好的服务态度。

第二条、拾金不昧，提升公司声誉：1、拾到客遗物品（含现金）价值在5000以下；2、拾到客遗物品（含现金）价值在5001-10000元；3、拾到客遗物品（含现金）价值在10001元以上。

第三条、在本职工作以外，热心服务，有具体事迹。

第四条、服务态度佳，受到客户表扬或锦旗。

第五条、预防机械发生故障或抢修工程使经营不致中断。

第六条、对公司日常管理提出合理化建议，被采用后有效。

第七条、精打细算，厉行节约，在节能降耗等方面成绩突出：1、提出合理化节能降耗方案，在节能降耗方面每月为公司节约2000-5000元者；2、提出合理化的节能降耗方案，在节能降耗方面每月为公司节约5000以上元者。

第八条、检举揭发违反规定或损害公司利益事件，避免公司损失：1、检举揭发违反规定或损害公司利益事件，降低公司损失1000-5000元；2、检举揭发违反规定或损害公司利益事件，降低公司损失5001以上的。

部门员工奖罚规章制度范本

部门员工奖罚规章制度范本第一章总则第一条为了规范员工的行为，提高部门的工作效率，促进员工的个人发展，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于部门所有员工，员工应当认真遵守。

第三条员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，遵循职业道德准则，保持良好的工作态度，积极参与工作。

第四条部门将对员工的表现进行奖励和惩罚，旨在激励员工积极工作，提高工作绩效。

第五条部门将不定期对员工的行为、工作表现进行评定，根据评定结果进行奖惩。

第六条员工应当如实提供个人信息及工作表现，不得故意隐瞒事实。

第七条本规章制度由部门人力资源部负责执行和调整，员工有任何疑问或建议应当向人力资源部提出。

第二章员工奖励第八条部门将根据员工的工作表现、绩效等因素进行奖励，奖励形式包括但不限于：1. 奖金：评定为优秀员工的将会获得额外奖金；2. 公开表彰：每月评选出表现优秀的员工，并在部门会议上进行公开表扬；3. 奖品或礼品：在重要节日或活动中，部门将为表现突出的员工提供奖品或礼品。

第九条员工的奖励将根据奖励标准和流程进行审核和确认，确保公正公平。

第十条员工获得奖励后，应当感恩奖励，继续保持良好的工作状态，不得因为奖励而放松工作态度。

第三章员工惩罚第十一条部门将严格对待员工违反规定的行为，违反规定的行为包括但不限于：1. 迟到早退：员工迟到或早退情节严重的，将受到处罚；2. 不服从管理：员工拒绝执行领导布置的工作任务，或者不服从管理规定，将受到处罚；3. 不诚实：员工提供虚假信息或隐瞒重要事实，将受到处罚；4. 工作失误：员工工作不认真负责，导致工作失误，将受到处罚。

第十二条员工违反规定将受到相应惩罚，惩罚形式包括但不限于：1. 警告：对轻微违反规定的员工进行口头或书面警告；2. 处罚性工资：对已经发放工资的员工进行处罚性扣减；3. 暂停资格：对严重违反规定的员工暂停资格参与奖励评定。

第十三条员工应当积极配合相关部门的工作调查，如实提供信息，确保调查的公正公平。

公司员工奖惩制度

员工奖罚制度第一章总则第一条为规范员工管理，维护公司正常秩序，激励员工积极工作，规避员工不良行为，根据公司实际特制定本制度。

第二章奖第二条本公司员工奖罚制度的基本原则是：以奖罚并举为措施，以量化考核为依据，以违反定性为原则。

在奖励上，针对员工所作的突出贡献，给予不同数额的奖金作为奖励；在处罚上，对违反制度和规定造成不良影响和损失的员工，根据情节予以相应处罚。

励第三条奖励范围员工在工作中有下列情形之一的，公司予以奖励：1.奖励发明创造。

在本公司工作期间，员工通过自主研发获得发明专利、实用新型专利、外观设计专利、软件著作权的；2.奖励技术创新。

在本公司工作期间，员工通过技术改进和探索，创出新技术或独特工艺被公司认可，并在本公司应用于生产上的；3.奖励市场开拓。

由员工推荐人脉和客源，或经员工开辟的重要新客户，使本公司营销业务有较大突破的；4.奖励优质多产。

员工在年内生产的产品合格率平均超过95%以上且计件产量为前三名的；5.奖励尽责敬业。

员工在年内未出现旷工、迟到、早退现象，被公司考核并经公示无异议且确认为满勤的；6.奖励宏扬正气。

员工在重大社会事件中，获得各级党委政府或社会团体表彰奖励的。

第四条奖励办法1.员工在本公司工作期间，获得发明专利、实用新型专利、外观设计专利、软件著作权的，专利权归公司和员工共同所有，公司享有无限期无偿使用权。

公司给予专利权人一次性奖励：发明专利奖10000万元；软件著作权奖5000元；实用新型专利奖1500元；外观设计专利奖1000元。

2.员工通过技术革新研发活动，形成新工艺和新技术，并确定为公司生产技术规范的，一次性奖励5000元。

3.由员工推荐人脉和客源，或经员工开辟的重要新客户，使本公司营销业务有较大突破的，对员工给予该客户本年度实现产品销售额2%提成的一次性奖励。

4.员工当年被评为优质超产奖的，年终给予：第一名奖1500元、第二名奖1200元、第三名奖1000元，并作为参加地方党委政府各种评优的推荐人选。

公司员工奖惩管理制度

公司员工奖惩管理制度一、奖惩概述与职责1、为建立、保证企业的基本价值观，建立正确的行动规范，明确员工在职业道德、劳动纪律及日常行动方面的要求，严肃公司纪律, 保护正常的生产经营秩序，确保对员工奖罚分明，增进公司连续、稳定、健康发展；2、人力资源部：负责制定劳动纪律管理制度，并根据实际情形的发展与变化对制度进行更新与调剂，监督实行与落实各项处罚措施, 复核违游记动处罚决定，并对员工申说进行调査与处理，备案处罚决定3、各部门：负责部门内劳动纪律的检査与落实，对部门员工的违游记动提出处罚意见二、员工嘉奖和惩罚的范畴界定1、员工嘉奖的范畴为：所有工作事迹突出、保护公司利益、为公司/部门做出奉献的行动；2、员工惩罚的范畴为：所有违背公司制定的规章制度、对公司/部门利益造成缺失的行动；三、员工嘉奖和惩罚的实行原则1、公平原则；即在对员工实行嘉奖与惩罚时一定要有客观根据，这些根据包括公司正式颁布的规章制度、管理规定等，必须根据相干规定来对员工的行动进行相应的嘉奖与惩罚，保证有充分的理由和清晰的证据；2、公平原则；即在对员工实行嘉奖与惩罚时，必须根据员工的贡献程度和违纪程度来衡量嘉奖与惩罚的标准，保证“奖惩”得当，不受个人、职位、职责、部门等因素的影响，保证对全部员工的公平与客观；3、公布原则；即在对员工实行奖惩时一定要公布，在公司或部门范畴内进行宣传教育，在嘉奖前应让员工知悉嘉奖的根据和内容，执行后应保证全部员工的监督权益；4、实事求是原则；即嘉奖和惩罚工作的展开，必须建立在人力资源部对相干事件进行调査核实的基础上进行；5、尊重员工原则；即在对员工实行嘉奖与惩罚时一定要保证员工的权益，在事前要对员工进行宣导教育，在嘉奖和惩罚前要应让员工知悉嘉奖和惩罚的根据和内容，实行后应保持员工申辨的权益；四、员工嘉奖的方式及定义1、经济性嘉奖：指以金钱为形状的嘉奖方式，例如：绩效工资、奖金等；2、精神性嘉奖：指以荣誉称号、头衔、公布的表彰等为形状的嘉奖方式，例如：优秀管理者/优秀员工称号等；3、发展性嘉奖：指以辅助个人发展为形状的嘉奖方式，例如：职位晋升、工作多样化、培训、特别培养、管理者储备等；4、福利性嘉奖：指以个人福利为形状的嘉奖方式；5、综合性嘉奖：指将以上嘉奖情势综合运用的嘉奖方式；五、员工嘉奖的肯定标准1、凡有下列事迹之员工，经人力资源部调査核实后，给予嘉奖一次：1.1提早/逾额完成工作任务，逾额完成公司利润计划指标，业绩突出的；1.2工作态度一向忠于职守、积极负责，同时工作事迹突出，在员工中能够起到模范带头作用的，每个月每部门评选一人；1.3模范实行公司各项规章制度者；1.4保护公司规章制度，对各种违游记动敢于制止、批评、揭发者；1.5有流程优化或者提出公道化建议，经采取施行确有成效者；1.6为公司开辟新业务，并获得良好经济效益的；1.7改进经营管理、职能管理，有效着落公司运营本钱并获得显著经济效益的；1.8保护公司利益和荣誉，保护公共财产，勇于负责，处置得当，避免事故产生或免遭经济缺失者；1.9为保护公司利益，在各种纠纷中，努力避免和挽回较多经济缺失，成绩突出的；1.10对于舞弊或有侵害公司权益事情，敢于制止、揭发、检举者；1.11其他对公司做出突出奉献者；2、凡有下列事迹之员工，经人力资源部调査核实后，给予记大功一次：2.1通过提出经营或项目方案，或在工作岗位表现突出，为公司发展带来重大冲破的；2.2充分发挥主人翁精神，为公司挽回重大缺失的；2.3为公司发展做出重大奉献的其他情形；六、员工嘉奖的实行流程1、员工的上级主管提出嘉奖的申请，填写《嘉奖申请审批表》提交至人力资源部；2、人力资源部进行必要的调査，了解所反应情形的真实性及真实程度，如果确认嘉奖不能成立，则与提出建议的主管或人员进行沟通，流程终止；如果确认嘉奖成立，则收集相干的证据，记录拟嘉奖的具体事件；3、人力资源部在收集证据、听取相干人员意见及员工本人意见的基础上，视事件情形肯定嘉奖意见；4、人力资源部将嘉奖意见及相干资料一并提交总经理，经总经理审批确认形成终究决议；5、人力资源部将嘉奖结果通知员工本人，并挑选性在公司范畴进行公示；6、人力资源部将员工的嘉奖结果记入员工本人的在司档案和人事档案中；7、员工嘉奖的发放，正常情形下需在正式发文后的一个月内完成; 特别情形，兑现时间不得超过两个月；七、员工惩罚1、员工惩罚的方式及定义1.1通报批评：指对于有过失的员工在全部员工范畴内发布书面文件进行批评，并在公告栏张贴一周；1.2警告：指对于有过失的员工进行的一种轻微惩罚，警告其以后：不要再犯类似过失；警告的有效期为3个月，年度内有3次警告处罚给予记大过处罚；1.3记大过：指对于有较大太重大毛病/过失的员工进行的一种惩罚，其没法通过劝诫更换或造成企业重大经济/名誉缺失的，需明令警示的行动；记大过的有效期为9个月，9个月内有2次记大过处分予以开除处理；1.4罚款：指对于工作有过失的员工，进行相应标准的罚款，以示惩罚警示;对于给公司造成经济缺失的，责令其赔偿公司经济缺失, 可从其本人工资中扣除，具体扣除方法由公司酌情予以肯定，但要保证员工每个月工资不低于基本工资的60%；罚款可以与其他惩罚方式综合运用；9. 7.1.5降薪：指着落员工的工资额度，但最低不低于本岗位基本工资的60%,连续3-6个月;1.5降职：指着落员工的职位;1.6留用视察：指对于有严重工作过失但态度端正的员工，可保存一定期限（三个月至半年）的劳动关系，在此期间工资低于其所在职位的工资标准的80%以下；在此期间内视察其表现，表现好的，可以重新定岗定薪，表现不好的，给予降职或调换岗位等惩罚;1.7自离除名：指对于不遵照工作纪律、未经正规人事流程自行离职人员进行的惩罚，永不叙用;1.8开除辞退：指对于严重违背公司制度或者侵害公司利益的员工给予的严重惩罚;2、员工惩罚的肯定标准2.1有下列情形之一者，予以警告和通报批评:2.1.1上班期间擅自离岗、乱窜、闲谈、情节轻微者；2.1.2因个人过失导致产生毛病，情节轻微者；2.1.3防碍他人正常工作、休息，情节轻微者；2.1.4不服从主管人员公道指导，情节轻微者；;2.1.5反事假、年假等规定者；2.1.6对上级指导或有期限的命令，未能如期完成者或态度不端正者；2.1.7工作态度消极、无团队意识者；2.1.8工作能力不能到达岗位要求且不主动学习者；2.1.9在办公区域、宿舍产生冲突打架行动，影响卑劣者；2.1.10成心无意透漏自己或者他人隐私敏锐信息，造成不良影响者；2.1.11隐瞒蒙蔽、私心太重、工作态度不端正等，屡教不改者；2.1.12部门负责人未按时提交月报者（月报需于每个月3号下班条件交）；2.1.13钻公司制度漏洞者；2.2有下列情形之一者，予以罚款、扣除绩效、开除等处罚：2.2.1上班期间，非工作原因擅自离岗外出，次数过于频繁，或者离岗时间非常、上班睡觉等情形，一经核实，第一次罚款200,第二次罚款400,第三次当月绩效为零（未转正无绩效人员按该岗位转正后最低绩效标准从基本工资中扣除）；组长级、主管级至部门负责人级均给予同等处罚；2.2.2班期间做与工作不相干的事情（包括玩游戏、看视频、非因工作原因玩微信/戴耳机等），一经核实，第一次罚款200,第二次罚款400,组长级、主管级至部门负责人级均给予同等罚款处罚；第三次当月绩效为零（未转正无绩效人员按该岗位转正后最低绩效标准；2.2.3无特别情形，请假、出差未按批准时间返岗超出三天者；2.2.4连续三个月没有完成工作事迹的；2.2.5工作能力不能到达岗位要求，经培训或调剂岗位后仍没法到达岗位要求的；2.2.6遭到内、外部客户投诉3个月内5次以上，且经核实投诉均真实有效的；2.2.7无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，严重影响工作和公司正常秩序；2.2.8工作不负责任、玩忽职守、违背公司工作程序，给公司造成直接或间接缺失200元人民币以上5000元人民币以下的；2.2.9破坏、浪费浪费公司资产（费用）200元人民币以上5000元人民币以下的；2.2.10有其他侵害公司利益行动的，造成直接或间接缺失200元人民币以上5000元人民币以下的；2.2.11道德行动影响公司名誉者；2.2.12恶意散布不利于公司流言或挑拨公司与员工的感情，产生不利影响者；2.3有下列表现之一的，予以开除处理，同时，根据给公司造成缺失情形追偿1-5倍的罚款：2.3.1严禁参与其他与公司主营业务相干的项目或公司业务，包括投资，入股，经营等，一经核实立刻开除；2.3.2无证据情形下诬陷他人，散（传）播流言影响同仁士气，拔弄是非破坏团结造成卑劣影响的；2.3.3工作不负责任、玩忽职守、违背公司工作程序，给公司造成直接或间接经济缺失的5000元人民币及以上的；2.3.4无正当理由不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹、要挟侮辱同事，妨害他人工作和影响公司正常秩序的，造成卑劣影响的；2.3.5利用公司名义在外招摇撞骗或品行不良，导致公司财产或信誉遭受缺失，或因个人原因引发民事纠纷者；2.3.6滥用职权，中饱私囊、滥发奖金、损公肥私5000元人民币以上的；2.3.7违背公司财务管理制度，滥报私人费用500元人民币以上，或私自挪用公款5000元人民币以上的；2.3.8泄漏公司秘密，导致公司遭到直接或间接缺失5000元人民币以上的；2.3.9违背公司财务管理相干规定，浪费浪费公司资产（费用）2000元人民币以上的；2.3.10贪污偷窃、行贿受贿、敲诈勒索以及有其他违法乱游记动的；2.3.11窃取公司商业秘密或敏锐资料者，一经核实即时开除处理，并追偿公司相应缺失；2.3.12欺上瞒下、徇私舞弊、隐瞒工作真像、重大事件第一时间未向上级汇报导致公司重大缺失者；2.3.13无正当理由常常旷工，经批评教育无效，且一年内旷工时间累计超过三天者；2.3.14应聘进程中存在经历造假或借用他人作品成功应聘者，提供虚假学历、职业资格证件等；2.3.15其他经公司认定应予以开除的情形；2.3.16员工未办理正规人事离职流程自行离职者，公司依照自离除名处理，工资不予发放，永不录用；3、处罚措施3.1警告处罚的有效期是三个月；遭到警告处罚的员工在处罚有效期内不能参与评优（指：优秀个人或优秀团队成员，下同）和加薪；参与分红人员受警告有效期内分红按90%发放；3.2记大过或降职处罚的有效期是九个月，遭到记大过或降职处罚的员工在处罚有效期内不能参与评优、加薪、晋级；参与分红人员记大过处罚有效期内分红按50%发放；3.3年度内有2次记大过处罚，视情形予以留用视察或开除处理；3.4遭到降职处罚的，其薪酬福利待遇按相干规定调剂；3.5在记大过处罚期内绩效考核结果在部门内排名靠后的，处罚的有效期可延长至不超过6个月；3.6处罚记录由人力资源部负责录入员工人事信息，处罚单存入员工个人档案；4、员工惩罚的实行流程4.1违纪员工所在部门直属领导填制《违纪处罚单》，对违纪情形进行描写，提出处罚建议并经所在部门负责人审核；人力资源部初步审核处罚建议；4.2由员工个人举报检举的线索，由人力资源部记录后跟进后续流程；4.3由人力资源部在工作进程中发觉存在员工违法公司制度法规的行动，由人力资源部记录跟进后续流程；4.4人力资源部获取员工违纪信息或者部门提交的《违纪处罚单》后，必须进行严格细致的调査，了解相干信息的真实性及真实程度，如果确认违纪成立，则与提出建议的主管或人员进行沟通，发放《违纪处罚通知书》，流程终止；4.5如果确认违游记动初步成立，则需进一步收集相干的证据；直至肯定、复核后,向员工发放《违纪处罚通知书》；4.6人力资源部在收集证据、听取相干人员意见及员工本人意见的基础上，根据公司的规章制度，视违纪情节轻重程度提出处理意见、报总经理审批；4.7人力资源部将惩罚意见及相干资料一并提交总经理，经总经理审批确认形成终究决议；4.8人力资源部就《违纪处罚单》的终究决议结果告知员工本人。

新版员工奖惩管理制度(12篇)-规章制度

新版员工奖惩管理制度（12篇）-规章制度篇1：员工奖惩管理制度目的为规范员工行为，加强公司内部管理，使公司奖惩管理工作有章可循，特制定本制度。

适用范围本公司所有员工。

基本原则1、精神鼓励和物质奖励相结合;2、制度面前人人平等，不论职位高低;3、奖惩以事实为依据，以制度为准绳;4、公开、公正、及时。

管理5、奖励：部门经理以上人员负责对符合奖励条件的员工向综合部提请奖励;公司所有员工有权对符合奖励条件的员工向其上级或综合部推荐奖励;6、惩处：对员工违反公司规章制度行为，部门经理以上人员负责对违纪员工提请惩戒处理;所有员工如发现其他员工有违纪行为，有权向其上级或综合部提出投诉和检举;7、综合部负责对提请奖、惩事件与相关部门负责人(或当事人)进行认真复核、审查，并报请总经理批准;8、部门经理以上人员奖惩由总经理提出，综合部办理。

奖惩权限9、奖惩处理决定的权限归总经理。

具体程序为：综合部根据部门经理以上人员的提请和其他员工的推荐、检举，进行审核，并填写《员工奖惩审批表》，经有关部门经理签字后，报总经理审批;10、总经理有权直接奖惩员工。

奖励奖励分为四种：嘉奖——公司通报表扬并给予200元奖励;记功——公司通报表扬并给予1000元奖励;记大功—公司通报表扬并给予3000元奖励;晋级——晋升工资或职位。

11、嘉奖：(1)爱岗敬业、勤奋工作，业绩显著者;(2)出色完成公司领导指派的重要任务者;(3)圆满完成重大项目未出差错者;(4)对操作技术或管理制度建议改进，经采纳施行，有成效者。

(5)检举违规或损害公司利益者;(6)全心全意服务，受到客户表扬，有具体事迹者;(7)遇有困难，勇于负责，处理得当者;(8)其它应予奖励者。

12、记功(1)节约物料或废品利用，卓有成效者;(2)技术革新、成果显著、效益明显的;(3)提合理化建议，经公司采纳、实施后，效果显著者;(4)发现职责外问题，予以报告或妥为处置，防止损害发生者;(5)其他应当记功者;(6)一年内嘉奖三次者;(7)上一条款业绩突出者。

员工奖优罚劣管理制度

员工奖优罚劣管理制度员工奖优罚劣管理制度1第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。

第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。

第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。

第四条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。

2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。

第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。

第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。

4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。

6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。

7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。

1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。

部门员工奖罚规章制度内容

部门员工奖罚规章制度内容第一章总则第一条为规范员工的行为，提高工作效率，激励员工工作积极性，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本部门全体员工。

第三条奖惩原则：奖惩相结合、公平公正、激励员工积极性、约束员工行为。

第四条本规章制度由部门领导按照国家法律法规和公司规定进行解释。

第五条员工应当切实遵守本规章制度，任何违反者将受到相应的奖惩。

第二章奖励制度第六条优秀员工奖励：部门每月评选出一名表现优秀的员工，颁发荣誉证书和奖金。

连续获得三次优秀员工称号的员工将获得一次特别奖励。

第七条项目成绩突出奖励：部门每季度评选出一名在项目中表现突出的员工，颁发荣誉证书和奖金。

第八条创新奖励：员工提出创新意见并被采纳的，颁发创新奖。

第九条团队合作奖励：团队合作达到一定目标的员工将获得团队合作奖。

第十条其他奖励：其他突出表现的员工可获得其他形式的奖励。

第三章惩罚制度第十一条迟到早退处罚：迟到、早退的员工每次扣除一定比例的工资。

第十二条旷工处罚：旷工的员工将按照公司规定的标准扣除相应工资。

第十三条违反规章制度处罚：违反规章制度者将受到口头警告、书面警告、扣除奖金等处理。

第十四条不服从管理处罚：不服从管理、挑衅领导的员工将被降职或开除。

第十五条其他违规处罚：其他违规行为将根据情节轻重做出相应处罚。

第四章奖惩执行第十六条奖惩执行：奖惩由部门领导组织实施，必须符合规章制度的规定，公平公正。

第十七条奖惩相关记录：部门将对奖惩相关记录进行保存，作为员工评定升迁的重要依据。

第十八条奖惩公示：对奖惩情况进行定期公示，激励员工积极向上。

第五章附则第十九条本规章制度自发布之日起生效，补充修改也须经过部门领导的批准。

第二十条本规章制度解释权属于部门领导，如有疑问可向领导咨询。

第二十一条本规章制度内容不合适的，可进行适当调整或修改。

本规章制度经部门领导批准后正式生效，工作人员必须严格遵守，违反者将受到相应的处理。

以上为部门员工奖罚规章制度内容。

员工表彰与惩戒管理制度

员工表扬与惩戒管理制度第一章总则为了激励员工的乐观性和创造力，加强员工队伍建设，提高企业整体绩效，特订立本《员工表扬与惩戒管理制度》（以下简称“本制度”）。

第二章表扬管理第一节表扬标准1.工作业绩突出：员工在工作中取得的突出成绩，具体包含但不限于完成紧要任务、创新工作方式、提高工作效率等方面。

2.杰出工作质量：在工作中呈现出杰出的专业素养和严谨的工作态度，保持高品质和高水准的工作质量。

3.团队合作精神：乐观参加团队合作，发挥协同效应，达成团队目标。

4.领导力与创新思维：以乐观自动的态度，提出创新建议并有效实施，能够率领团队朝着设定的目标努力。

第二节表扬对象表扬对象为公司全部在职员工，不分部门、岗位和职级。

第三节表扬形式和方式1.综合评比：定期评比每月、每季度和年度的优秀员工，评比结果将由相关部门进行公示，并在公司内部网站发布。

2.表扬嘉奖：为获得表扬的员工颁发奖状、奖金、荣誉称呼等嘉奖，并在员工家属活动、员工大会等场合进行公开表扬。

3.表扬宣传：使用内部通讯、企业微信、公司网站等渠道，宣传表扬员工的事迹和成绩，以激励他人向表扬对象学习。

第四节表扬程序1.员工的优秀表现由所在部门领导或同事提名，并提交给人力资源部进行初审。

2.人力资源部依据提名情况，进行综合评估和讨论，评比出优秀员工名单。

3.评比结果由公司领导班子审定，并公示于公司内部网站。

4.经公司领导班子审定后，表扬嘉奖将由人力资源部负责颁发。

第三章惩戒管理第一节惩戒标准1.违反劳动纪律：员工违规违纪、懒散怠工、旷工等行为。

2.工作业绩不达标：未完成工作任务、工作质量低下、常犯错误等情况。

3.不良工作态度：对工作不负责任、消极怠慢、自行其是等不良工作态度。

4.侵害公司利益：偷窃公司财物、贪污受贿、泄露公司商业机密等行为。

第二节惩戒方式1.员工警告：对细小违纪、工作态度不端正等情况进行口头警告，告诫员工注意本身的行为。

2.记过处分：对违反劳动纪律、工作业绩不达标等情况进行书面警告，员工档案中会记录该次处分。

员工奖罚规章制度

员工奖罚规章制度
一、奖励。

1. 优秀员工奖，公司每月评选出表现突出、工作成绩突出的员工，给予奖金和荣誉证书。

2. 先进个人奖，公司每季度评选出在工作岗位上表现突出、积极进取的员工，给予奖金和荣誉证书。

3. 团队协作奖，公司每季度评选出团队协作精神突出、在团队工作中发挥重要作用的员工，给予奖金和团队奖杯。

4. 创新奖，公司每季度评选出在工作中提出创新理念、解决问题的员工，给予奖金和创新奖牌。

5. 公司年度优秀员工奖，公司每年评选出全年表现突出、为公司作出杰出贡献的员工，给予丰厚奖金和荣誉证书。

二、惩罚。

1. 迟到早退，员工迟到超过三次或早退超过三次，每次扣除相应工资，并在员工档案中记录。

2. 缺勤，员工未经请假擅自缺勤，每次扣除相应工资，并在员工档案中记录。

3. 工作失误，员工因工作失误导致公司损失，将根据损失程度扣除相应工资，并进行相应的培训和辅导。

4. 违反公司规定，员工违反公司规定或纪律，将根据违规情节轻重进行扣除工资、警告甚至解雇。

三、奖罚执行。

1. 奖罚执行由公司人力资源部门负责，根据员工表现和公司情况进行评定和执行。

2. 员工有权对奖罚结果提出申诉，公司将进行公正、客观的审核和处理。

3. 公司将奖罚结果纳入员工绩效考核中，作为评定员工工作表现的重要依据。

以上员工奖罚规章制度自发布之日起生效，公司将严格执行，希望员工们共同遵守，共同努力，共同成长。

公司员工奖惩制度(DOC6页)

公司员工奖惩制度在任何一个组织中，员工奖惩制度是管理人员用来激励和约束员工行为的重要工具。

一个有效的奖惩制度能够促进员工积极行为，提高工作效率，增强团队凝聚力；反之则可能导致员工不满与抵触情绪，影响组织整体运作效率。

因此，建立一个合理、公正的员工奖惩制度对于公司长期发展和员工稳定性至关重要。

1. 奖励制度1.1 绩效奖金公司将根据员工在工作中的表现和绩效，定期发放绩效奖金。

优秀员工将获得额外的奖金奖励，以鼓励其继续保持良好的工作状态。

1.2 岗位晋升公司设立明确的晋升通道，员工在工作中表现出色的将有机会获得晋升机会，提高其工作职位和薪资待遇。

1.3 表彰制度定期举办表彰活动，对员工在工作中展现出色的表现进行公开表彰，让员工获得荣誉感，激励其更好地工作。

2. 惩罚制度2.1 警告制度对于一些轻微违规的行为或低效率工作表现，公司将给予口头或书面警告，警示员工注意并改正错误。

2.2 记过处分对于严重违纪、工作失误严重且持续的员工，公司将给予记过处分，同时要求员工进行改正并接受监督。

2.3 开除制度在员工严重违纪、严重失职或对公司利益造成重大损失时，公司将考虑开除该员工，维护公司形象和正常运营。

3. 奖惩制度管理公司奖惩制度的执行和管理应当公平公正，遵循相关规章制度，确保奖惩措施的透明和一致性。

并对整个制度进行定期的评估和调整，以适应公司发展和员工需求的变化。

结语一个合理、透明、公正的员工奖惩制度有助于激励员工工作积极性和创造性，同时也能提高公司整体竞争力。

公司应当认真制定和实施奖惩制度，确保员工的权益得到保障，使整个公司的运营更加高效和稳定。

员工奖惩制度

员工奖惩制度第一篇：公司员工奖惩制度公司员工奖惩制度第一章总则1、为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更地规员工的行为，维护正常的工作秩序，鼓励和鞭策员工积极上进，提高工作效率，根据国家有关规定并结合公司的实际情况，特制定本制度。

2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为依据。

在奖励上，要针对员工为公司做出的贡献大小，而采取不同的形式奖励；在惩处上，对违犯公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响者，给予严肃处罚。

第二章奖励第一条：奖励围如有下列情况，公司将予以奖励：1、对公司有突出贡献或提出有益的合理化建议并取得重大成效者；2、为国家、社会立功，为公司的社会形象做出贡献者；3、获得政府、社会或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；4、个人业务、工作业绩完成优异者；5、为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失者；6、顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；7、符合公司设立的其他奖励条件者。

第二条：奖励项目1、年度业绩奖：每年由公司组织对各部门及员工进行年度考核，具体考核标准由公司统一制定。

奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、优秀团队奖等；2、公司根据经营状况每年评选相应奖项；3、即时奖励：公司根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。

第三条：奖励方式1、通报表扬：由公司对有关人员进行通报表彰。

2、即时奖励：公司根据相关人员的贡献临时拟定，以红包发放。

3、奖励假期：除员工正常可以享受的假期外，还可以得到公司额外的奖励性假期。

4、奖励旅游：由公司负担获奖员工的旅游费用。

第四条：奖励程序员工受奖应由部门评选，部门主管审核，报人力资部考核，最后上报总经理审批，由总经理决定奖励级别与方式。

员工获奖情况记入本人档案。

公司设立的统一奖励标准上报董事会审批后，由人力资部组织实施，经总经理核实后在公司内公布奖项。

第三章惩罚对于违犯公司制度的各种行为，公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度进行惩罚。

《员工奖惩制度》

《员工奖惩制度》员工奖惩制度是企业管理中的一个重要组成部分，它不仅可以激励员工提高工作表现，还可以规范员工的行为，保持企业的正常运转。

一个完善的员工奖惩制度可以帮助企业吸引和留住优秀员工，提高员工的积极性和工作效率，促进企业的发展。

一、奖励制度1.绩效奖励：根据员工的工作表现和贡献，评定绩效等级并给予相应的奖金或晋升机会。

优秀员工可以获得额外的奖励，以激励他们更加努力工作。

2.表彰奖励：定期进行表彰活动，表彰表现突出的员工，包括最佳员工、最佳团队等，受到表彰的员工可以获得奖金或奖品。

3.员工福利：提供员工福利，例如带薪假期、健康保险、培训机会等，让员工感受到企业的关爱。

4.晋升机会：为优秀员工提供晋升机会，有发展空间的员工更有动力去努力工作。

5.员工关怀：建立员工关怀机制，关注员工的工作和生活，提供必要的帮助和支持。

二、惩罚制度1.警告制度：对违反规定的员工进行口头警告或书面警告，让员工意识到自己的错误并改正。

2.罚款制度：对于严重违纪的员工可以给予罚款处罚，以惩罚其不良行为。

3.调岗降薪：对于表现不佳的员工可以进行调岗或降薪处理，让其意识到自己的不足并提高工作表现。

4.开除制度：对于严重违纪或工作表现极差的员工可以进行开除处理，维护企业的正常秩序和声誉。

5.处罚记录：建立员工处罚记录，对于多次违纪的员工可以进行严厉处罚，以警示其他员工。

通过建立健全的员工奖惩制度，可以提高员工的工作积极性和主动性，激励员工不断进步和创新，从而促进企业的发展和壮大。

同时，员工奖惩制度也可以规范员工的行为，减少员工违纪和不良行为，保持企业的正常运转。

企业应该根据自身的情况和发展需求来建立适合的奖惩制度，不断完善和调整，以提高企业的竞争力和影响力。

员工奖惩管理制度_开除

第一章总则第一条为加强公司员工管理，提高员工工作积极性，维护公司正常工作秩序，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对员工进行奖惩。

第二章奖励第四条员工有下列行为之一的，给予奖励：1. 在工作中表现突出，为公司创造显著经济效益或社会效益的；2. 在技术创新、管理创新、服务创新等方面有突出贡献的；3. 在维护公司利益、保护公司财产安全等方面有突出表现的；4. 在完成工作任务中，表现特别优秀的；5. 在公司组织的各类竞赛、评比中获奖的；6. 公司认为应当给予奖励的其他情况。

第五条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。

精神奖励包括通报表扬、授予荣誉称号等；物质奖励包括奖金、奖品等。

第三章惩戒第六条员工有下列行为之一的，给予惩戒：1. 违反国家法律法规、公司规章制度，情节严重的；2. 损害公司利益，造成重大经济损失或不良影响的；3. 严重违反职业道德，损害公司声誉的；4. 违反劳动纪律，造成工作秩序混乱的；5. 泄露公司商业秘密，损害公司竞争力的；6. 严重违反社会公德，造成恶劣影响的；7. 公司认为应当给予惩戒的其他情况。

第七条惩戒分为警告、记过、降职（降级）、撤职、开除五种。

开除为最严重的惩戒。

第八条有下列情形之一的，可以给予开除处分：1. 严重违反国家法律法规，构成犯罪的；2. 被依法追究刑事责任的；3. 严重违反公司规章制度，经教育不改的；4. 在工作中严重失职、渎职，造成重大经济损失或不良影响的；5. 严重违反职业道德，造成公司重大损失或恶劣影响的；6. 严重违反社会公德，造成公司重大损失或恶劣影响的；7. 其他应当给予开除处分的情形。

第四章开除程序第九条员工有本制度第八条所列情形之一的，由公司人力资源部进行调查核实。

第十条调查核实后，人力资源部提出开除建议，报公司领导审批。

第十一条公司领导审批同意后，人力资源部通知被开除员工，并做好以下工作：1. 收回员工工作证件、钥匙等物品；2. 通知财务部门结算工资；3. 通知各部门做好员工工作交接；4. 做好员工离职手续。